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大汉控股集团工作报告
集团工作会议上，常务副总裁李闻做了题为“攻坚突围 创优增强”的工作报告。李闻从“战略抉择是方向”、“法人治理是保障”、“计划运营是机制”、“人力资源是动力”四个方面总结了集团面临的形势和任务，并对照国内标杆企业，结合集团目前实际情况，提出下阶段具体工作举措。
战略抉择是方向：目前公司存在业务投资多元缺乏商业模式规划、明星产品少的问题，通过深入学习标杆企业的“保险+投资”双轮驱动商业模式等，以及中国企业30年成败模式，提出研制构建大汉控股集团“互联网地产+电商物流+投资金融”发展战略及商业模式、优化主营业务结构两项重点举措。
法人治理是保障：根据对国内著名企业等标杆企业法人治理结构案例、专家研究成果《兴衰30年：中国企业30年成败模式》的学习及分析结果，指出应不断完善大汉控股集团层面、子集团层面、直属公司层面三个层面的治理结构，明确权责划分，要做到科学规范运作，发挥治理职能。
计划运营是机制：集团还存在战略目标与实施计划联动机制缺失、管控模式有待完善、绩效经营目标有待优化三大问题，通过对投资标准化运营流程的研究，下阶段要从研制产品线年度计划预算模式、完善控股集团管控模式、加强利润与现金流绩效指标考核力度、建立完善产品线业务与管理核心竞争要素标准化流程及其运营机制四个方面的工作上狠下功夫。
人力资源是动力：从战略、机制、高层三个层面提出了工作举措。首先，战略层面，要依据公司业务发展的战略需求，制定更加完备的人力资源发展规划，促进相应的高级专业人才引进、高管与梯队培养，推进核心业务及时更新换代和转型，进一步提升市场竞争力;机制层面，要将物流系统较早成功的“事业合伙人”机制，及时有效地在其他业务系统推广，产生更大人力资本效应;高管层面，建立与完善“高管人才标准与运用”体系。
这是一个最好的时代，机会留给了无数的奋斗者!这是一个危机的时代，存亡无时不有，无处不在!终究这是一个挑战的时代，挑战公司的突破，挑战团队的成长，挑战每一个追求责任与价值的大汉人!