【www.guakaob.com--工作计划】
2016年下半年培训计划
为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司2016年下半年培训工作实施计划。
一、 目标
通过培训做到管理人员懂技术，技术人员会管理，一线员工三懂四会（即懂标准、懂设备、懂工艺，会操作、会使用、会维护、会解决问题），不断提高员工的整体素质和技术水平，打造华磊优秀团队。
二、 原则
1.坚持分类培训的原则。根据公司生产、销售、技术、管理的要求，讲究针对性和实效性，灵活培训模式和培训方式，确保培训效果。
2.坚持自主培训为主，专业课题外聘讲师的原则。根据公司的实际组织编写内部培训教材，加强内部培训师队伍的建立。积极开展管理、技能和技术的培训。
3.坚持理论和实践培训相结合的原则，在员工理论培训的基础上，注重员工操作技能的培训，实现员工干标准活，做标准事。
三、组织机构
公司成立全员培训领导小组。
成员：总监及各部门负责人
下设员工培训办公室，，领导小组职责与任务：负责公司员工培训的计划、组织、实施，培训体系的规划，新课程的开发，培训教材的编写，培训的监督、指导和考核，培训档案的管理等。
中层管理干部培训
班长： ，学习委员：
技术人员培训
班长： ，学习委员：
基层主管及员工培训
班长： ，副班长： ，学习委员：分厂人事专员
4.新员工培训
班长： ，学习委员：分厂人事专员
培训形式
1.公司培训工作以内培为主，建立内部培训师队伍，以技术交流、部门内部培训和跨部门交叉培训相结合，同时辅以外请讲师集中授课和优秀人员外派培训。
2.部门内培由部门内部做计划并执行，培训记录每月交人力资源部。
3.湘煤集团的培训及各单位外派培训经批准后执行。
五、培训措施
1.以板块专业分类开展培训。针对公司生产技术、销售、管理等各板块不同特点及不同层次人才的需求，制定与其发展相适应的课程，将提升人才的职业素养与提高其专业技能相结合。
2.加强公司内部讲师队伍建设，建立公司副经理级以上管理人员、骨干技术人员讲课制度，明确授课课程和教案内容，提高教学质量和水平。
3.抓好内部培训教材的编制工作，责任领导分管、分厂和部门负责人确定内部教材编制，由责任人负责组织撰写提纲，审定培训内容，确保内部培训教材合符公司实际。
4.搞好内部培训工作，采用周末学校、夜校等形式，定期、不定期、脱产、不脱产组织员工培训，确保培训时间和效果。
5.加强考核，学习态度与员工绩效考核岗位异动、晋升、评优等挂钩。
6.各培训责任部门要严格执行培训计划，人力资源部负责监督考核，将培训执行情况与培训责任部门绩效考核挂钩。
六、培训的考核
1.各分厂部室于每月10号前上交上月培训学习记录情况至人力资源部。培训记录资料包括：培训签到表(培训日期、培训地点、培训内容、培训课时、培训讲师、授课人、培训承办部室）、培训讲义、培训心得。
3.人力资源部将不定期进行培训知识考核，并根据实际理论考成绩及培训心得年底评选一等将一名、二等奖二名、三等奖三名进行表彰，其中出勤率、理论考及培训心得比重各占1:2:2。
七、 讲师的等级
1.讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别。
2.高层讲师: 董事长、（副）总经理、（副）总监，主要讲授企业战略管理、企业文化，以及企业运营和管理的相关内容。
3.中层讲师主要从公司（副）部级中层管理人员、主管工程师及技术专家中产生，负责讲授人力资源、公司制度、财务、销售、业务、生产管理、技术等专业内容。
4.基层讲师: 由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合对应专业中级讲师开发课程，努力向中级讲师晋升。
八、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励
1．内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为人力资源部统一安排或事先向人力资源部报备，并经审查合格并有培训教程和考试题库的课程。每季末由人力资源部培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给主管领导审核，经总经理批准后发放。
2．根据具体授课课时，给予授课津贴：高层讲师：200元/课时；中层讲师：100元/课时；基层讲师：80元/课时。如利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加20元/课时；45分钟为一个课时。【半年培训计划】
3．各分厂集中性公共培训课题将视情况给予讲师相应课酬费。
4．以下情况不属于发放授课津贴的范畴：
（1）各类公司、部门会议、活动。
（2）管理层、部门主管等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
（3）试讲、其它非正式授课。【半年培训计划】
（4）工作职责要求的授课。
（5）对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由分管人力资源副总最后界定。
5.同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师。
6.年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公司将给予一定的嘉奖。
附表一：《培训报备表》
附表二：《2016年下半年公司基层主管计划表》
附表三：《2016年下半年公司中层管理干部计划表》
附表一：培训报备表
广东双和新能源科技有限公司
2014年度公司培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制： 人力资源中心【半年培训计划】
二〇一四年一月一日
目 录
第一部分 公司2014年培训计划说明----------------------------------------
1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程-------------------------------------------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------
3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2014年度培训课程计划---------------------------------------
4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------
第一部分 培训计划说明 公司现状分析
广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。
第二部分 2014年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点 在以下几个方面：
2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。
2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打
造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟
踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
上一篇：2015年上半年工作总结发酵制药
下一篇：2016社区党建总结