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昌河汽车销售公司组织一线人员回司述职
为进一步加强沟通交流，总结各项营销工作的开展情况，奋力冲刺全年任务目标，从而让营销战士在市场低迷的情况下，将工作压力转化为动力，实现销售、满意度等核心目标的逐步提升，9月10日至14日，昌河汽车销售公司组织一线工作人员开展工作述职、能力提升培训及一、二线交流沟通会活动。
一线工作人员围绕“1至8月辖区工作总结”、“当前存在的主要困难”、“下一阶段工作举措”等内容进行了工作述职。销售公司班子成员、二线职能部门的负责人在述职现场与述职者进行了互动交流，针对他们提出的问题进行了有效的沟通。二线职能部门负责人表示将全力以赴支持大区工作，把大区需要支持的事项与工作人员对接、落地。销售公司班子成员要求一线工作人员要树立信心、扬长避短，反思销量下降的原因，与商家沟通到位，尽快打破网络格局，提升经销商的运营能力和市场把控能力，他们还针对大区9至12月份的任务目标提出了期望。
为更好地开展下一阶段营销工作，提升一线工作人员业务水平，打造学习型团队，9月14日，一线所有休假人员接受了关于“一线人员OA报销预算管控流程介绍”、“节能惠民结算与上报流程”、“三严、三实廉洁从业及北汽集团领导讲话精神宣贯”、“一线销售服务手册学习”等内容的能力提升培训，为大区工作人员开展工作提供了强有力的支持，坚定了他们搏击市场的信心。
一个优秀的团队必须是能够有效沟通的团队，培训结束后，昌河汽车销售公司班子成员及二线职能部门相关负责人倾听来自一线市场的“真实声音”。与会的一线工作人员围绕产品质量、商务政策、广宣规划等问题，积极与各版块相关负责人进行沟通与交流，销售公司班子成员和二线职能部门负责人针对一线工作人员提出的问题现场进行解答。昌河汽车销售公司总经理许刚在会上鼓励一线员工积极发言，说出在工作中的问题、困惑，并要求工作人员认真记录、梳理，会后与大区工作人员进行仔细沟通并且以书面形式做出回复。
为期五天的回司述职系列活动，点燃了销售公司营销战士搏击市场的工作热情，他们表示将倾情岗位、全力以赴，理清工作思路，打好下一阶段营销攻坚战。