【www.guakaob.com--口号】
员工早会团队激励口号
□目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高 □信心是成功的开始，恒心是成功的方法
□以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗 □成功是我的志向，卓越是我的追求
※ 全力冲刺创辉煌
※ 你追我赶要争先
※ 众志志城齐努力
※ 心中有梦有方向
※ 从业有缘，工作是福
※ 乘我破浪，迎接挑战
※ 新旧携手，业绩辉煌
※ 组织兴衰，荣辱与共
※ 团结拼搏，奋勇向前
※ 从业有缘，惜福感恩
回馈客户，从我做起，
持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员发动
活动目标，服务导向
全力以赴，掌声响起
志存高远，细微做起
一分付出，一分收获
全力举绩，皆大欢喜
言传身教每一天
助人人助讲奉献
素质提升，你能我也能
仔细倾听，体认心情
天天活动，业绩轰动
全力以赴，心中有梦
坚持不懈，业绩长红
我为人人，人人为我
争分夺秒，率先举绩
善用时间，提高效率
总结评估，处理异议
一鼓作气，再创佳绩
团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜
今天付出，明天收获
团结协作、共同成长
以诚相待，精准求实，从我做起，从小事做起
企业年底业绩冲刺口号:梦想很近，道路不远
用心用情，无悔无憾
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
九年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时！
重任在肩，埋头苦干，
他日重逢，再展笑颜。
十年磨剑今日出，剑风所想何人阻。
所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。
百日积淀，百日辉煌
冲过百日，笑傲一方
nothing is impossible
不畏困难登高峰,不负重望捷报传!
流血流汗不流泪，争时争分更争位
拼搏号角声声急，是谁又催千里马
夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼
“努力拼搏”、“战胜自我”、“挑战极限”
亮出你的理想，抓住黄金时机；拼出你的实力，品尝成功„奶酪‟ “秣马厉兵迎中考，枕戈待旦获全胜”
爱心点燃激情，拼搏成就业绩！
干就干好，争就争王！
金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁？
抓住机遇，确保霸主地位；与狼共舞，彰显英雄本色！【业绩,用数据,标语】
雄心激起千层浪，壮志压倒万重山。龙腾盛世励斗志，气压群雄破难关。 头拱地，脚生风，任务过半打冲锋；你进单，我亦能，庆功会上论输赢。 雄心壮志与天齐，人吼马嘶风乍起。满腔热血为荣誉，竞技场上比高低。 笑迎新日月，雄心坚如铁。百折不回头，立志创伟业。
金虎送吉祥，业绩全面红；上下齐努力，我们做最强；红红火火，虎虎生威！
一、 金虎送吉祥，业绩全面红；
上下齐努力，我们做最强；
红红火火，虎虎生威！
二、 追求卓越，勇争第一；
团结拼搏，所向披靡；
初生牛犊，尽显神威；【业绩,用数据,标语】
当仁不让，舍我其谁！
三、 白雪皑皑显金虎，
普天同庆中华威。
四、虎胆雄风，一马当先；
因为有我，风风火火！
五 ，（国寿专用） • 虎头为我撞鸿运 • 虎蹄为我开金彩 • 虎背为我载美满 • 虎虎生威添福禄 六逢虎年、办虎事
走虎运、发虎财 虎气冲天嗷嗷叫 生活幸福哈哈笑
业绩宣传标语
1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
2、持续改进——就是最大的绩效。
3、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。【业绩,用数据,标语】
22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
总结一：年度绩效考核工作总结
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
总结二：年度绩效考核工作总结
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：
一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。
总结三：年度绩效考核工作总结
20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将2015年度绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
供应商质量承诺书
请仔细阅读以下内容，并在后面的附表上签名、标上日期后返还给我司，作为你接受这些要求的证明。如有任何疑问，请尽快与正裕工业联系。
一、 技术要求
1、经双方共同确认的技术图纸、技术标准等技术资料(见附表)，是乙方组织配套件的批量生产和供给甲方产品时的技术质量依据，也是甲方验收乙方所供产品质量的依据。
2、甲方应及时将技术更改通知乙方，如上述更改影响乙方所使用的工装时，双方就技术更改进程通过磋商而达成协议。如果甲方决定实施技术更改，乙方应按更改后的技术要求制造订货的产品。
3、乙方应自觉觉执行经双方共同确认的附表中的技术资料，如不完全执行附表中的技术资料，乙方承担全部责任和损失，如确实需要更改相关文件，应征得甲方同意，并及时更改附表中的相关文件。
二、质量要求
1、质量体系要求
正裕公司的所有供应商必须按以上标准中的一个加以认证，并且拥有现行有效的证书，表明遵照了正裕公司的要求。供应商必须保证体系的适宜性与持续的有效性，在第三方认证机构评估通过的情况下，正裕工业不排除对供应商的质量体系和生产过程能力与产品进行实地与资料评估，供应商必须保证能满足正裕公司的评估要求。
没有按iso/ts 16949、qs-9000或iso9001认证的供应商在与正裕公司签订订货合同时，必须提交详细的认证计划与日程，供进一步考虑。在其未取得认证资格的情况下，正裕公司不排除单方面解除供货合同，对于现已供货的供应商。
对未取得以上任何一项认证资格或经正裕公司评估不合格的供应商，在其交货的前三个月，正裕公司将对其供货业绩进行评估，供应商必须配合正裕公司的评估活动。
2、所有供应商都必须保证向正裕公司提供合格的产品，并在交付时以书面形式证实产品各项性能指标符合国家、行业与正裕公司的要求，因产品质量特性不符
而造成供应商以及正裕公司的纠正、预防、改善等控制措施的财务责任由供应商承担。
供应商每批次交货时必须以书面形式证明所有的测试与分析都已经完成并确认产品的各项性能指标符合要求，并向正裕公司提供详细的检验与试验报告及数据。
供应商对于发现的不符合以前提交的样品及相关文件要求的产品在要求紧急发运的情况下，如果不合格不影响产品的性能、功能、安装等关键特性，可以向正裕工业公司质量部提出申请，在收到正裕工业公司的批准后方能发货并需在此批货物上贴有指定的标识。
产品在首次交付时，供应商除提供第一条要求的资料外还必须提供该零件所有的材料分析报告，并确认所用材料不含有对人身安全、环境以及政府法律法规等影响的成份。
供应商必须致力于持续提升产品品质，并向正裕公司提供证据以证明产品质量的持续提升，对供货业绩下降的供应商，正裕公司不排除取消其供应商的资格解除订货合同的措施。
3、供应商在发生下列任何情况时，供应商必须以书面形式向正裕公司质量部提出申请，详细注明更改原因、更改内容、预计更改效果等，在工程更改及相关资料得到正裕工业公司有关部门的批准前，供应商不能开始批量生产。更改内容包括（无论由正裕公司提出还是由供应商提出的工程更改）
因产品的设计资料的变化而对产品的更改
材料更改
对工装模治工具等进行了部分或全新更改（包括工具附件）
现有设备与工装进行过大规格修理
加工流程、工艺、方法有所更改
工装和设备搬迁到不同地方及生产环境变更的生产
零部件的分包商或材料来源等更改
停用12个月以上的工装与设备重新投入生产
发生过重大品质事项，要求供应商采取过纠正预防措施后
4、供应商职责
所有供应商必须保证拥有订货合同中的制造能力（ppk/cpk），并提供证据证明其过程能力。
供应商对内部任何的失效异常情况以及正裕公司提出的纠正改善项目，必须有明确的纠正预防措施记录，并妥善完整的保存相关的记录与数据。对正裕公司提出的纠正预防措施要求，供应商必须在七个工作日内回复有效的纠正预防措施，并有明确的这些措施的实施时间表和责任人。
所有供应商在制造过程中必须有有效的控制方法与程序，以确保产品质量得到有效控制并持续提升
供应商必须有针对任何异常失效情况的完善的纠正预防措施体系，以确保持续向正裕公司提供合格的产品
所有供应商必须保证其供应物资的质量与各项特性均符合国家、行业与正裕公司的要求，并在首次交货或材料有更改时提供产品材料分析报告。 提供原材料与辅助物资的供应商（如钢管、油漆、橡胶等）必须保证所用材料无对人身安全、环境、法律法规等要求影响的成份
供应商必须有相关的检测分析仪器并确保检测仪器的适用性与有效性，如不具备必须有外部经认证的试验室承担其检验与试验工作并向正裕公司提供任何与产品相关的检验与试验记录以及数据
5、其它要求
供应商必须做以下工作：
在向客户发货之前，确保已建立完整有效的预防措施与防错技术，以保证在缺陷发生之前就能采取措施予以纠正，确保不会向正裕公司发运有缺陷的产品
总结过去的任何失效异常情况及客户所提出的纠正预防措施要求，以持续改进系统
在过程中推广使用简易而廉价的装置，以有助于防止与检测错误
保证所有的生产过程包括外包流程中均有有效的控制手法预防异常的发生 若过程、材料或制造地点已发生变化，修改所有可能对产品特性质量构成影响的因素并向正裕公司提交书面报告与样品
三、产品包装和产品标识
乙方的产品包装必须保证产品在存储和运输过程中的质量和仓储方便，要求执行经双方认可的包装标准。如特殊情况不能执行包装标准，则事前必须征得甲方同意，否则甲方有权拒收或作出其它形式的处理。
四、协议规定
1、本协议一经双方认可签字后，即刻生效，协议期限为一年。鉴于甲方和乙方合作的长期性和稳定性，在本协议期满三个月内，如果任何一方没有提出终止本协议要求，则本协议自动延长。
2本协议一式两份，甲乙双方各持一份。
供应商名称：
供应商制造地点：
供应产品名称及型号：
我已阅读并理解包含在本文件中的信息，并且我正在代表公司的高级管理层签署。
审核人：
日期： 印刷体 签名
职务： 电话号码：
供应商公章：
编委邀请函
尊敬的：
由中华人民共和国信-息-产-业-部主管、中国电子科技集团公司第四十八研究所主办的《微细加工技术》重点报道国内外以电子束、离子束、光子束（三束）等为主的各种微细加工技术在教学、科研、技术、工程和应用等方面的最新进展与成就，特别是关键工艺的图形光刻、掺杂改性、薄膜生长、超微结构等各种加工技术。
《微细加工技术》是国家一级检索刊物，被ei等世界著名检索系统和数据库全文收录，是《中国科学引文数据库》来源期刊，中文科技核心期刊等。
本刊详细介绍电子束曝光、离子束曝光、x射线曝光、激光束曝光；等离子体干法刻蚀和其它新的图形刻蚀；离子注入掺杂及金属、非金属、有机物等材料改性；薄膜沉积和外延生长；超微结构及新型功能电子材料的研制；亚微米和纳米尺度的加工，ulsi、光电器件、量子器件、集成传感器、微机械及微结构等领域的各种加工技术及发展动态；同时介绍太阳能电池的相关技术。
为了更好地推进我国微细加工技术的发展，组织开展微细加工技术的学术交流与技术合作，协助相关单位做好与主管政府部门之间的协调、沟通与课题申报等工作，充分发挥本刊学术交流平台的优势，并进一步提高办刊质量，特邀请在微细加工技术领域承担国家“863”计划、“973”计划、攻坚计划、国家自然科学基金等项目的科研院所、大专院校、国家和省部级重点实验室以及从事相关产业的著名企事业单位的知名专家、学者、技术人员等共同组建《微细加工技术》编委会。
鉴于您在我国微细加工技术领域的地位和作用以及您的卓越贡献，特邀请您担任《微细加工技术》编委会常务编委！
20160604
编委邀请函 [篇2]尊敬的吕品同志：
为贯彻全国教育工作会议精神和《教育规划纲要》、推进教育事业科学发展的新形势，我们特组织一批教育界的专家和学者共同编辑出版《教育理论与教学研究》大型专刊。此专刊的理论价值在于教育管理的重要理论和教育管理实务中的重要概念、原理、原则及其相关的理论观点；此专刊的实践价值在于教育管理和教育研究理论体系的构建，探索教育教学科学发展与学生能力发展的体系关系；完善科学教育的教学目标和教育内容。由中国专家学者协会教育委员会、教育管理与教学研究编委会及全国有关专家、学者共同编辑出版《教育管理与教学研究》专刊。
鉴于您的学识和您在教育界的影响力，以及您在学校管理和教育教学中所做出的卓越贡献，经本书编委会研究决定，特邀请共和县中学 吕品同志担任《教育管理与教学研究》专刊特邀副主编。
中国专家学者协会教育委员会 《教育理论与教学研究》编委会
2016年11月30日 2016年11月30日
编委邀请函 [篇3]尊敬的医务工作者：
随着科学技术的进步和发展，新的医学知识、理论、技术、方法和新的医疗施治方案不断应用于临床，并取 得了很好的临床效果。为了总结这些宝贵而丰富的经验，同时给医务工作者申报评定高级职称创造条件，山东麦德森医学图书出版中心联合天津科学技术出版社、吉林科学技术出版社、科学技术文献出版社等单位有关专家、教授共同编写2016年的临床各科室的医学专著（八十万字以上），鉴于您的业绩及突出的贡献，特邀请您参与本书的编辑工作，并担任主编、副主编、编委等职务。
一、简介
本次出版著作均为16k精装本，由国家级、省级出版社正式出版，新华书店发行。本次著作体例新颖，特色鲜明，突出临床，突出诊治，全面、科学、系统、客观的介绍疾病理论知识、诊疗原则和治疗方法，内容丰富，资料翔实，是广大临床医务工作人员以及医学爱好者学习的重要参考用书。著作均可在中国版权局官方网站查询cip数据和isbn书号。
二、编委机构设置
著作编委会：分别设主编3~6 名；副主编6~8 名；编委若干名。聘为前三主编的人员扉页均附带电子版照片及简历。凡聘为主编、副主编、编委的人员，均在扉页编委会名单中刊登姓名，颁发证书，赠送样书。
无论作者有没有书稿，均可参编。有意者请把个人简历、联系方式、身份证和职称证书电子版照片发至e-mail：
特此邀请！
三、联系方式
济南麦德森医学图书出版中心
主营：医书挂靠编委、各专业自费出书、代办发行、国家专利申请、艺术设计、图书出版
公司网址：
策划员：张松 18668905386
编委邀请函 [篇4]各医疗机构、大中专院校、科研院所等相关单位的有关负责人：
随着科学技术的飞速发展，人类对疾病诊疗的方法也在不断提高，为了给广大医师提供各种疾病的最新诊疗方法，同时也为给医务工作者晋升提供方便，中视科讯医学编辑部将联合北京地区知名专家、教授共同编写《新编医学临床诊疗技术》系列丛书。鉴于您具有较高的医学学术水平和长期在医药卫生行业工作的经历，特邀请您参与本书的编辑工作，并担任主编、副主编、编委等职务。
一、专著介绍
《新编临床医学诊疗技术》共分《心脑血管病学》、《内科学》、《神经病学》、《传染病学》、《中医学》、《肿瘤学》、《儿科学》、《外科学》、《妇产科学》、《骨科学》、《泌尿外科学》、《影像学》、《临床药剂学》、《检验学》、《耳鼻咽喉头颈外科学》、《麻醉学》、《口腔科学》、《眼科学》、《护理学》等分册。本套丛书为16开本，由国家级大型出版社正式出版发行，各分册均有独立cip,均可在中华人民共和国新闻出版总署，中国版本图书馆cip数据核字(××年)第××号查询。
特点：①##系统性
:每个学科力求全面、系统地介绍疾病的流行病学、病因、病理及发病机制、临床表现、检查、诊断和鉴别诊断、治疗、并发症、预防及预后等内容##。②针对性
:由于本套丛书的读者对象为广大临床医师、进修生及研究生，故内容以疾病的诊断和治疗为主##。③权威性
:本套丛书应充分吸收国内外最新的研究成果，引用近年发表的医学文献，依据权威医学组织颁布的最新指南和标准，使该书在内容上具有相当的权威性##。④实用性
。要做到：理论和实践相结合，以实践为主；基础和临床相结合，以临床为主。
二、编委会机构设置
《新编临床医学诊疗技术》总编辑工作由北京中视科讯医学编辑部开展。《新编临床医学诊疗技术》的各学科编委会：分别设主编3～4名；副主编3～4名；编委若干名。凡被聘为学科主编、副主编、编委的编著人员，均在作品扉页刊登作者姓名及单位并在书中注明所承担的编写内容，同时由中视科讯医学编辑部颁发聘书，作品出版后向所有编著人员赠送样书。
欢迎有参编意向的专家、学者请认真填写《参编人员应聘登记表》，并把身份证、学历证、职称证、执业资格证扫描后发邮件到邮箱或者将复印件邮寄到北京中视科讯医学编辑部。
三、联系方式
地 址：北京市海淀区清河同源大厦 0429 室北京中视科讯医学编辑部 邮 编： 100085 电 话： 010-62740836 15201651995张编辑 e-mail ： 工作 qq ：2598310070 编委邀请函 [篇5]尊敬的楚海龙同志：
您好！
经多方查证，获知楚医师凭借多年医学研究的功底，以及大量的临床实验，摸索出了一条全新的治疗思路和治疗方案——楚氏疗法。从内分泌等系统下手进行体内调理，结合食疗和心理调理，使人体潜在机能充分活跃起来，达到了机体自然修复病损肌肤的目的。结果出人意料，取得了很好的治疗效果。楚医师是著名白癜风专家，以楚氏疗法治疗白癜风为特长，经楚医师治疗的患者达几万例，在病患中享有很高的声誉！
楚医师以自己的从医之路，诠释着新时期医务工作者的风采，以实际行动践行着自己的信念与人生价值，用青春和汗水，忠实地诠释着“健康、美丽”的职业使命，尽最大努力把病人医治好，以自己的默默付出传递着白衣天使的爱心，为“中医药学”事业的传承和发展及病患的健康做出了突出的贡献！
经本编委会研究决定，特邀请您为《华夏医魂》大型医学文献的“特邀编委”，望能大力支持此次工作，携手共同将弘扬祖国的传统医学及个人研究发扬光大！
编者语：《华夏医魂》文献汇聚祖国中医药学优秀科研成果、技术，展示当代医师医学人的风采成绩和医学经验与专业医疗技术水平，以此不断增强人们的自然健康意识，使人们积极地保健和预防疾病，创建一个全新的自然医疗时代，从本质上提高人们的生活质量，身体素质生理机能，更快速有效为更多的人群服务。要建设好优秀的医师团队，我们就要充分保护他们为医学事业、众多病患所做出的贡献及医学文化领域的不断创新，发挥他们的光和热，为祖国医学事业，医师队伍的繁荣与发展，做出我们共同的努力和贡献，弘扬中华医学，造福人类健康！
《华夏医魂》大型文献重点记录为推动医药文化的传承和发展及病患健康做出突出贡献的单位、组织和个人，展现他们的心路历程和宝贵经验，标榜并彰显先进单位及优秀个人，有利于社会进步，更有利于营造良好的社会氛围。
希望此次工作能为推动中医药文化传承与发展搭起一座广阔的舞台，使中医药文化在国际上的影响力走向新的高度，此次工作更寄希望于海内外杰出人士、社团、企业、个人共智共慧，共创盛举！
我们历时一年之久，收集筛选众多优秀的医学工作者编辑成册，以献杏林。
祝楚医师在以后的工作中取得更加辉煌的成就！楚氏疗法誉满华夏，走向世界！
此致
敬礼
中国医师协会编辑部
二○一三年七月一日