【www.guakaob.com--报告】
某某某卫生院2011-2013年度
财务分析报告
根据县卫生局相关要求，现将我院2011年至2013年财务分析报告总结如下：
一、基本情况
本院2013年职工总数45人，其中卫生技术人员33人，行政后勤人员12人；2012年总人数45人，其中卫生技术人员35人，行政后勤人员10人；2011年总人数41人，其中卫生技术人员33人，行政后勤人员8人。
二、资产情况
2013年初资产总额2340375.98元，年末资产总额3202566.9元，减少862190.92元。其中：货币资金情况：年初1244341.13元，年末1881619.73元，增加637278.6元。2012年初资产总额2707688.3元，年末资产总额2340375.98元，减少367312.32元，其中：货币资金情况：年初1017169.22元，年末1244341.13元，增加227171.91元。2011年末资产总额2707688.3元，其中货币资金1017169.22元。 药品物资情况：2013年初58712.61元，年末87657.93元，增加28945.32元。2012年初59739.96，年末58712.61，减少1027.35元。2011年末59739.96元。
固定资产情况：2013年初887303.94元，期末数1196512.94元，增加309209元。2012年初1714353.79元，年末887303.94元，减少
827049.85元。2011年末固定资产1714353.79元。
三、业务量情况
1、服务量情况
2013年门诊诊疗人次35789,2012年门诊诊疗人次20375,2011年门诊诊疗人次10738，门诊诊疗人次呈逐年大幅递增趋势。2013年入院、出院人次为967,2012年入院、出院人次为576,2011年入院、出院人次为290，入出院人数逐年递增。2011年至2013年平均开放床位20张，实际开放总床日数7300日。2013年实际占用总床日数7236,2012年实际占用总床日数4032,2011年实际占用总床日数1497。实际占用总床日数随住院人数增多而增多。2013年出院者占用总床日数7736日，2012年出院者占用总床日数4032日，2011年出院者占用总床日数1497日。2013年床位周转次数48次，2012年床位周转次数29次，2011年床位周转次数15次。2013年出院者平均住院日8日，2012年出院者平均住院日7日，2011年出院者平均住院日5日。2013年床位使用率99%，2012年床位使用率55%，2011年床位使用率21%。
2、收入情况
2013年业务收入387万元，2012年业务收入286万元，2011年业务收入150万元。其中2013年门诊收入156万元，包括药品费42万元，检查费63万元，其他37万元；2012年门诊收入138万元，包括药品费30万元，检查费63万元，其他45万元；2011年门诊收
入112万元，包括药品费40万元，检查费3万元，其他69万元。2013年住院收入231万元，包括药品费123万元，检查费4万元，手术费4万元，床位费12万元，诊疗费4万元，其他84万元；2012年住院收入148万元，包括药品费83万元，检查费1万元，手术费1万元，床位费8万元，诊疗费3万元，其他52万元。
3、支出情况
2013年支出595万元，其中人员基本工资325万元，药品购置165万元，设备购置31万元，其他74万元；2012年支出481万元，其中人员基本工资280万元，药品购置113万元，设备购置8万元，其他3万元；2011年支出219万元，其中人员基本工资99万元，药品购置53万元，设备购置20万元，其他47万元。
四、指标情况
2013年平均每一门诊诊疗人次医疗费43.59元，2012年平均每一门诊诊疗人次医疗费67元，2011年平均每一门诊诊疗人次医疗费104.3元。2013年平均每一出院者住院医疗费2388.83元，2012年平均每一出院者住院医疗费2569元，2011年平均每一出院者住院医疗费1310.35。2013年出院者平均每天住院医疗费298.6元，2012年出院者平均每天住院医疗费367元，2011年出院者平均每天住院医疗费262.07元。2013年医疗支出比重 80%，2012年医疗支出比重74% ，2011年医疗支出比重86%。2013年公卫支出比重20%，2012年公卫支出比重 26% ，2011年公卫支出比重14%。2013年医疗收入比重
40%，2012年医疗收入比重 48%，2011年医疗收入比重 75%。
五、下步打算
1、搞好增收，定任务、定指标、层层责任到人、任务到人；切实做到多劳多得，不劳不得。
2、搞好节支，要加强财务管理，落实财务管理制度，依法依规办事，完善财务控制制度。严格执行预算管理。不能随意开支、新建、购置。杜绝不合理开支。
3、各科室实行定编、定人、定工作量，定分配方案。
4、加强劳动纪律，打铁需要自身硬从干部做起，由副院长进行查岗，除了正常休假外，凡违反劳动纪律当日公告批评并扣除当日薪酬。
5、加速卫生体制改革，引进和培养专业技术和管理人才，依靠科技进步努力将我院建设具有特色优势的综合性乡镇卫生院。
杨桥镇卫生院2012年度前三季度
财务分析报告
杨桥卫生院：
根据会计法、统计法、预算法、会计制度以及县卫生局要要求，现将我院2012年1-9月份财务报告如下：
一、基本情况
本院现有职工11人，编制人数9人；基本医疗定编4人，现有6人；公卫科定编3人，现有3人；药剂科定编2人，现有2人，现有在编在职人数8人；退休4人；返聘2人，招聘1人。
二、资产情况
年初资产总额1465321元，季末资产总额1514325元，增加49004元。其中：货币资金情况：期初5579元，季末5018元，减少561元。 药品物资情况：期初27203元，季末16097元，减少11106元。 固定资产情况：年初1400000元，季末1449004元，增加49004元。
三、债权债务情况
1、债权合计年初40516元，季末38516元，减少3000元。
2、债务合计年初372218元，季末316635元，减少55583元。
四、净资产情况【乡镇卫生院2015年度财务分析报告】
1、年初1500000元，季末1520000元。增加20000元。
五、收支情况
1、2011年前三季度医疗收入324849元、药品收入284134元；
2012年前三季度医疗收入347388.5元、药品收入245767元；增25539.5元，增幅22%，医疗收入增幅150%。
六、支出情况
1、2011年前三季度人员经费支出249471元、退休费75879元、公务支出51347元；药品成本284134元。其它支出31441元；合计支出692272元。
2012年前三季度人员经费支出204471元、退休费75879元、公务支25819出元；药品成本245767元，其他支出24839元，合计业务总支出586775元。 对比去年同期减少105497元，支出下降40%。【乡镇卫生院2015年度财务分析报告】
3、非生产性开支情况
（1）业务招待费2011年前三季度业务招待费58149元，2012年前三季度招待费30184元，减少27965元，下降48%。2012年前三季度招待费占业务总收入10%。《事业单位财务制度》有关规定全年收入500万元以下按收入千分之十；超过500万元不足1500万以下的，不超过该部份收入的千分之五；
（2）交通差旅费2011年前三季度交通差旅费10490元，2012年前三季度交通差旅费7134元，减少3356元。占2012年一季度业务收入0.2%。
(3)会议费2011年前三季度会议费5910 元,2012年前三季度会议费4300元减少1610元。【乡镇卫生院2015年度财务分析报告】
七、业务量
1、2011年前三季度诊疗人次6038，2012年前三季度诊疗人次7249
人次。增1211人次，门诊量增20%。
2、2011年度前三季度住院病人39人次，2012年前三季度住院人111人次，增加72人，增幅185%。
3、人均创收1046元，其中纯收入101621元。
4、药品、卫生材料、基建、维修占业务总收入80%。
八、取得的成绩
1、业务收入增22539.5元，增幅22%，医疗收入增幅150%。
2、业务支出对比去年同期减少105497元。
3、非生产性支出减少了27965元。
4、业务工作量增15%。
5、退休人员工资持平。
九、存在的不足
1、没有严格按照年初预算方案进行规定实施，各科室没有预算，科室个人创收没有计划目标，科室开支没有预算。
2、本院职工工资待遇没有实施多劳多得，导致愿多做事人少，想少做事的人多。因体制问题院没有人事任免权限，不能因事设岗而是因人设岗，应该开展的科室没法开展；大卫生工作按上级要求做得过硬，开大会，拉横幅、办专栏、发传单、组织检查组、督导组、验收组，下村要派车、来客要派烟、误餐要喝酒；工作不熟由院组织到兄弟单位学习再邀请兄弟单位来指导。人力资源配置不合理，工作方法不科学，导致医院行政成本过高。建议按劳分配，充分调动职工的积极性。
3、劳动纪律差，有无故不上班，迟到早退、上班做私事，上班谈天
说地，自己不做事影响一大片。
九、下步打算
1、搞好增收，定任务、定指标、层层责任到人、任务到人；切实做到多劳多得，不劳不得。
2、搞好节支，要加强财务管理，落实财务管理制度，依法依规办事，完善财务控制制度。严格执行预算管理。不能随意开支、新建、购置。开支发票公开会审、坚持民主理财，杜绝不合理开支。
3、压缩非生产性开支，实行以收定支，费用包干，节约归已，超支自付。
4、各科室实行定编、定人、定工作量，定分配方案。
5、加强劳动纪律，打铁需要自身硬从干部做起，由职工代表和行管干进行查岗，除了正常休假外，凡违反劳动纪律当日公告批评并扣除当日薪酬。
6、加速卫生体制改革，引进和培养专业技术和管理人才依靠科技进步努力将我院建设具有特色优势的综合性乡镇卫生院。
杨桥镇卫生院会计室
2012年10月1日
箭竹乡卫生院安全生产形势分析报告
一、截至2015年5月20日止，我院认真抓好安全生产工作：
1、加强领导，搞好宣传，提高全院职工安全意识。开展了《安全生产法》的学习，宣传活动。开展安全生产检查活动。举办安全知识培训，开展院内安全知识宣教活动。
2、落实责任，全面实安全生产责任制。按照五个落实，目标落实、组织落实、人员落实、措施落实、工作落实。建立了安全生产责任网络，把安全生产责任层层分解到各个科室、村卫生室。规定了严格的责任目标。同时对各个科室、村卫生室签订了安全生产责任书，确保安全生产责任目标逐级得到落实。
3、集中开展专项整治和安全生产大检查。我们对用氧气、用电、高压消毒等几个方面的专项整治进行了明确分工，归口负责，有关科室齐抓共管。先后集中开展了专项整治，(
二、从安全生产监督检查工作情况分析来看：
1、我院安全工作在全体人员的共同努力下，安全生产形势总体保持稳定，良好运转。
2、认真抓好消防安全工作：严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。加强对住院病人的管理，签入院病人安全告知书，在病室内严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾，积极预防煤气中毒的发生。凡是对重点部位（中西库房、氧气室等）配备灭火器，并有醒目的警示牌，做到有备无患。
3、认真抓用电安全，凡我院电气设备、设施制订了有效的安全管理制度，电线、电气设备必须有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。仪器使用前，必须经检查，部件齐全完好，开关正常方可使用。电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除线路故障必修由专业人员负责。尤其注意配电房的安全管理。
在巩固去年医改成果的基础上，按照省市有关要求，结合我县实际，强力推进医改各项工作，确保在全市保持先进位次。具体思路是：
1、深化公立医院改革，完成其他四家公立医院的改革任务。
在对县医院综合改革进行深化、完善的基础上，早日完成县中医院、肿瘤医院、第四医院、妇幼保健院等四家公立医院改革，确保按省市要求完成改革任务。
2、巩固基层医改成果，建立健全基层医疗运行机制。
在乡镇卫生院基础建设、药品配送、设备配备、队伍建设、优质服务、就医环境等方面，进一步提档次、上水平，塑造乡镇卫生院医改之后的新形象，真正让老百姓得到更多实惠。
3、精心谋划，稳步推进，抓好村卫生室建设。
按照省、市进一步加强乡村医生队伍建设意见，着力加强农村医疗卫生服务体系建设，逐步将乡村医生队伍建设纳入科学化、规范化轨道。
总之，在省、市的统一部署下，在县委、县政府的强力领导下，我们按照“规定动作不走样、创新动作有特色”的思路，做了一些工作，取得了一定成效，但与省市要求相比，与全县百姓的期望相比，还有很大差距，还有大量工作要做。我们将积极探索、稳步实施，努力把这一德政工程、惠民工程做的更好，让县委、县政府放心，让全县老百姓满意。
文章标题：乡镇财税工作报告同志们：
继全镇计生突击旬兑现、招商引资和个私经济会议之后，今天又召开全镇财税和财务管理工作会议，这次全镇财税工作会议的主要任务是：进一步贯彻落实县委九届六次全体扩大会议和全镇年终总结表彰大会精神，总结2015年财税工作，研究部署2015年财税工作，动员全体财税干部和广大干群，进一步统一思想，明确目标，理清思路，振奋精神，为全面完成2015年财税工作的各项任务鼓劲加压，再创实绩。下面，我结合县财税工作会议精神，根据党委、政府研究的意见，讲三个方面的问题。
一、二00三年全镇财税工作情况回顾
在不平凡的二00三年里，全镇财税部门，全体财税干部和全镇广大干群，紧紧围绕镇党委、镇政府的工作思路，克服了非典疫情和洪涝灾害的影响，齐心合力，扎实苦干，在财源建设、税费征收、收支改革、制度建设、职能发挥、财务管理等方面，完成了镇党委、政府和上级政府下达的各项工作任务，取得了较好的成绩。总结起来，可以概括为“五个强化五个确保”。1、强化税收征管，确保财政收入稳定增长。加大政策宣传力度。首先是开展农业税政策宣传。以农业特产税改征农业税政策为重点，强化了耕地占用税、契税政策的宣传力度。以农业税宣传月为契机，创新农税宣传形式，搞好农税宣传。其次是开展预算外资金管理宣传，实行预算外资金集中管理。再次是开展了《政府采购法》和财经纪律、制度宣传，为政府采购制度实施和会计集中核算创造了良好的社会环境。全面规范农业税征收行为。一是做好税源测算，财政所提前提早做好农业税纳税清册编制工作；二是大力推行农业税定时、定点、定额征收和农业税征收服务大厅常年征收办法，六月中旬，财政所就组织一百多人，深入到全镇二十一个征收点，进行征收。三是加强监督，统一制发了大兴镇农业税征收工作人员监督卡，公布了举报监督电话，接受广大纳税人的监督。明确责任，严格税收征管。一是强化目标责任。把全年的财税任务分解到各部门、各村（居）委会。各单位也细化到人，严格考核，确保全年任务完成。二是强化组织协调。密切联系国税、地税部门，对财税收入每月都进行分析，查找薄弱环节，强化征管措施，努力增加收入。三是严格征管。坚持依法办税，文明征税，全年征收农业税万元。细化措施，加强非税收入管理。规范和完善了非税收入上缴预算管理制度，强化财政票据管理，清理事业单位银行帐户，严肃查处私设银行帐户行为，从源头上规范了预算外资金管理，增加了财政收入，遏制了事业单位资金管理散乱的现象。多措并举，努力实现增收、多收。针对全镇实际，加大闲置资产盘活力度，通过招商引资、发展民营经济，使一大部分闲置资产得到合理的利用。绢纺厂、东方丝绸厂、植物油厂等闲置资产已全部被盘活，不仅发展了地方经济，而且为今后的发展增加了一定的后劲。通过上述措施的落实，2015年，全镇财政收入万元，完成年度预算万元的％。在财政总收入中，国税收入万元，占年度预算的％，同比增长％、，地税收入万元，占年度预算％，同比增长％，其它财政收入万元，占年度预算％，同比增长％。同时，还组织征收防洪保安资金万元，人民教育基金万元，粮食风险基金万元，物价调节基金万元，生猪技术改进费万元。2、强化支出结构调整，确保了重点支出需要。从维护改革发展稳定的大局出发，正确处理好“保吃饭”和保建设的关系，在严格控制一般性支出的同时，集中财力想方设法保障公教人员工资发放和政府的基本运转，维护社会稳定，较好地服务了全镇经济建设和社会发展的大局。全年共实现一般预算支出万元，增长％，用于支农和抗洪救灾支出万元，增长％，用于抗击非典支出万元；用于全镇小学布局调整、危房改造和教育发展资金万元，投入农业发展专项资金万元，加快水利设施建设，增强了农业抗灾能力，夯实了农业基础地位，投入万元实施“两后双百”工程，投入万元发展个私经济，扩大了经济总量，增强了发展后劲。3、强化财政改革，确保了财政资金的规范管理。在县财政的大力支持下，大力实施综合财政预算，稳步实行财政统一支付制度，完善会计集中预算制度，财政资金使用效益得到了提升，预算外资金管理进一步加强，农村税费改革成果得到巩固。4、强化财政监督，确保了财政运行秩序一是在全镇实行事业单位会计集中核算管理。从会计基础内部牵制制度，财务报告制度和奖惩办法等方面严格加以规范，在专项资金管理上，实行审批、报帐、审校、验收制度，加大了专项资金检查监督力度，保证了项目资金专款专用。其次是在上级有关部门配合支持下，对干部、职工宕欠公款行为进行全面清理，共清理回收机关事业单位职工欠款_____元。三是严格执行农业税社灾歉减免资
卫生院院长助理年度述职报告
2016年，是我们卫生院工作任务最繁重的一年，作为院长助理的我深知自己肩负责任的重大。一年来，我以“服从领导、团结同志、扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，扎扎实实做事、干干净净为人。现将一年来的工作和思想情况汇报如下：
一、抓好办公室工作，加强行政管理
办公室是一个综合协调部门，是医院的重要岗位，工作繁杂、日常事务多，很多工作不可预测，也难以量化，加班加点是常事。一年来，我甘于默默奉献、诚实敬业，始终践行“协助好领导、服务好职工”的工作理念，积极履行院长助理的职责，为院长当好参谋助手，完成了医院行政管理工作，安排各种会议、培训学习，制定医院工作计划、方案，并负责督促贯彻执行。做好数据统计、信息上报、工资审批和票据保管工作，落实安排总值班以及节假日的排班，对上级机关下发的各项通知、工作要求等，及时向院长汇报并传达到相关科室，即时反馈各种信息，做到快捷实效，保证上下政令畅通，今年最可喜的是协助完成了我院一级甲等医院的评审工作。
二、搞好会计工作 ，加强财务管理
作为一位会计人员，我更懂得自己工作的特殊性，因此以“廉洁自律、敬业爱岗”为准绳，严格按照财务管理制度的规定做好 会计帐薄的登记、报表编制、会计档案的保管，根据财务管理的特点以及财务管理的需求，及时听取院长及上级主管会计的指导意见，从而使每项工作有计划、有落实、有监督。特别是在资金管理上，行使监督职能，审核控制好各项开支，做好资金预算和合理应用，防止和严格控制资金占用，提高了医院的资金利用效率，并认真搞好财务分析为领导提供有效的参考依据，使得医院运转活灵活现。今年，接受省、市财务工作检查时得到了专家的赞赏。
三、坚持廉政，努力做到廉洁自律
作为一名党员，一直以来我都高标准、严要求自己，时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉，在实践中加强党风廉政建设，工作中时刻提醒自己不奢侈享乐，不铺张浪费，勤俭朴素，时刻自我警醒，自我约束，自觉抵制各种诱惑。不断加强党性修养，增强自身在新形势下拒腐防变的能力，努力使自己成为“勤政廉洁”的忠实践行者。
一年来，我肩负重任，但从未计较薪酬，总把工作当做一种享受。也许是能力有限，精力不足，工作中还存在诸多的问题，但只要我胜任这些职务，肩负这些工作，就会竭尽全力努力协助院长做好医院的一切事务，让医院再上一个新台阶。
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