集团公司召开 2015 年度上半年工作总结

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集团公司召开 2015 年度上半年工作总结

  调整资金结构

  增加灵活使用资金上半年融资超过 70 亿元, 完成全年融资任务困难不大。但在今年融资构成上,棚改资金占比大,专项专用,自身可用资金不多。 因此, 上半年财务还本付息的压力比较大, 但通过努力, 集团公司保证了资金支付。集团公司给融资一部和二部各加了 20 亿元任务,就是要把到位资金的结构调整一下,增加集团公司可以灵活使用的资金。

  设法克服困难

  推进重点项目建设

  在工程建设方面,今年集团公司项目很多,有些项目具备了各方面条件, 进展不错; 有些项目还存在一些困难, 正在积极推进。

  人民大剧院和全民健身中心项目受制于建委主体工程的进展情况,工程部项目负责的同志正在现场督促,以保证电影节的顺利召开。吉林站西广场项目融资到位后, 项目推进将更加顺利。 淘宝特色中国吉林市馆项目将对我市的电子商务发展起到积极的推动作用, 要按时推进项目进度。松花湖配套建设项目虽然推动起来难度非常大, 但要从化解矛盾、 解决问题的角度多想一些办法, 积极开展工作。管廊建设项目是新生事物, 要先把管廊建好, 经营上再从长计议。

  克服各自困难

  推动整体发展

  筑路材料公司要增加产品科技含量, 拓宽市场, 克服小富即安的思想。

  地产公司在地产形势持续低迷的情况下逆势而上,楼盘销售得不错, 实现了低成本扩张。 下半年要抓住棚户区改造的机遇, 把地产项目做大做强,并进一步探索合作模式, 控制风险。

  隆鑫集团新项目已有初步想法, 要抓紧推进。

  担保公司在挂牌上要加强沟通和衔接,探索保证金多渠道筹集的方式。

  上海瑞祥公司要立足上海,挖掘上海当地项目潜力和资源。

  农业项目有了实质性进展,集团公司要突出自己的优势, 不要轻易、草率地进入到纯竞争的领域, 不要局限在传统思维中。

  北京聚英文化传媒有限公司正在积极推进两个项目。

  保税物流公司建设比较顺利, 招商工作正在推进。

  吉林高新北区示范产业园项目如果能落户到我市,将对吉林的经济拉动起到非常大的作用。

  融资租赁公司已经正式获得上海自贸区批准,可能成为集团公司走向国际化的切入点。集团公司将组建一个专业的团队, 对接各种渠道。

  各司其职

  发挥好各部门作用

  刘彦光对财务部的工作提出表扬,对各部门进一步发挥职能作用提出更高要求。

  行政办公室要明确专人抓督导工作,按照进度来督导落实情况。

  党委办公室牵头,和人力资源部要对各单位、各部门进行考核, 排出最后 5 名, 对这些单位提出整改意见。

  人力资源部要考虑对人才培养工作和队伍建设,加强员工培养, 妥善解决人员编制、 薪酬等问题。

  企管部成立以来,要按照目标管理的模式,真正发挥企业管理的核心作用。

  党组织和团组织要打造好企业的文化建设, 提高凝聚力、 向心力,增加大家面对困难、战胜困难、 战胜自我的能力和信心。

  安全部要加强平时的检查、管理。

  要成立专门的纪检部门, 加强纪检工作,通过自检来解决内部问题, 防止出现不可控的局面。

  计划成立规划发展部(暂定名) , 整合资源, 规划集团公司的未来发展和投资的方向,实现集团公司的可持续发展。

  刘彦光要求, 各部门、 子公司要按照年初既定的目标继续努力,不管是新来的同志还是老同志都要一起努力,为把集团公司建设成国际化现代企业的目标一起奋斗。

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