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运营部2015年三季度工作总结
2015年运营部在公司领导的正确领导下，按照年初制定的计划，各项工作按计划稳步推进，部门员工积极主动地完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，加强自身的修养，按时参加公司的一切活动。下面将从以下几部分具体汇报运营部2015年第三季度工作情况：
一、项目前期运营管理工作
(一)建安文化广场
积极配合集团融资部做好项目规划范围内剩余土地招牌挂工作;对建安文化广场项目规划方案进行多次优化，同时完成了施工场地拆除单位招标工作,下步继续推进项目调整规划方案优化工作。由于老烟厂拆除单位进行了2次施工招标工作，与项目计划相比延迟了2个月。
(二)A区扩区北地块
完成了A区扩区北地块无负压设备采购施工招标，目前中标公示已结束，质疑回复已办理完成，预计10月初可进场施工。
(三)药都蓝湾项目
完成了项目合同规划编制;完成了“三网融合”施工图设计;完成了药都蓝湾电梯间装修设计方案，目前正在公司内部运转征询方案意见，预计10月下旬可完成施工图设计;完成了项目配套景观方案调整，预计10月下旬可完成景观施工图设计;完成了药都蓝湾项目供电规划设计及审核工作;为加快项目销售，同时积极与市建委对接亳古路建设工作。
(四)青年创客空间项目
完成青年创客空间项目规划设计方案报审;项目内装饰工程前期立项、可研、节能、初设编制和审批等工作;完成了该项目内部装饰工程施工招标，9月28日中标公示结束，10月初可进场施工;同时完成临变施工谈判及室外配套景观、道路设计及审图，目前正在进行项目用地等前期手续办理，加快项目配套及转运楼施工招标工作。
(五)机动车驾驶员考试中心项目
配合集团融资部完成了机动车驾驶员考试中心项目土地提报土委会，目前土地出让合同已签订完成，预计10月中旬可完成土地证办理;完成了规划设计方案专家论证及审批;完成了项目可研、防雷、环评等前期手续的报批，目前正在进行规划许可证的申报，项目清单控制价的编制及审核。由于项目土地置换，规划设计方案提报规委会延迟了1月。
(六)杜仲变电力排管项目
根据市政府会议纪要要求，为解决南部新区重点招商引资项目供电问题，安排实施杜仲变电力排管项目。项目施工图已设计完成;目前正在进行路径、审图、备案、定位、选址等前期手续办理;同时已委托造价单位开始清单控制价编制，争取尽早开工建设。
(八)人世西路项目
完成了人民西路S3地块规划方案设计，目前方案已报送市规划局，争取10月中旬完成规划局组织的规划设计方案专家论证会，同时与谯城区积极对接安置还原户数统计。
(九)检测线项目
完成了检测线项目规划方案设计，目前规划设计方案已报送市规划局，争取与人民西路项目同时完成由规划局组织的规划设计方案专家论证会。
(十)其他项目
配合涡阳工业园区完成了土地抵押及施工合同签订;完成了A区转角商业楼的土地评估;完成了地税局业务用房室外配套施工招标;完成了药都银行剩余工程强电施工的单一来源谈判工作;启动了四个车站规划设计方案调整;安诚金融项目办公楼内部装饰设计;同时正在积极筹划涡河北岸中铁地块项目前期设计方案及投资测算工作。
二、下一季度项目跟进工作
加快建安文化广场项目规划设计方案调整，五位一体剩余工程施工招标;完成药都蓝湾项目电梯间装饰工程施工招标，项目配套(景观、给排水等)施工招标及项目强电报装;机动车驾驶员考试中心规划许可证审批及施工、监理招标工作，同时开始启动项目配套工程设计工作;完成杜仲变电力排管工程施工及监理招标工作;加快人民西路S3地块的方案审批，同时积极开展项目前期用地、施工图设计等手续办理;开展中铁合作项目概念性规划设计及项目论证工作;积极推进创客空间项目规划设计变更及考察工作;
三、做好公司新项目谋划工作
随着公司续建项目的推进，2015年新建项目仅亳州机动车驾驶员考试中心和青年创客空间项目，无其他储备项目，对公司的长远发展极为不利。2015年运营部在公司领导带领下，更多精力用于公司新项目谋划(主要在房地产开发和工程代建方面)，以争取取得不错的效果。
四、部门工作不足之处
(一)专业知识不足
根据公司项目的精细化要求，我部门员工现有的专业化知识严重不足，主要体现在图纸审核、清单造价、项目策划、设计规范不熟悉等方面，下步将采用内训及外训结合的方式完善部门人员专业知识。
(二)提高工作执行力，拒绝工作推诿扯皮现象
工作中主观意识不强，一旦出现问题首先考虑客观原因，不主动寻求解决问题办法。下步将采取提高员工思想认识，交流工作方式方法改进。
(三)进一步明确部门分工
每个建设项目将进一步明确分工，做到部门各个事项专人负责，坚决杜绝“事事无人问，事事有人问”情况，做到提高工作效率，圆满完成工作任务。
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