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锐艺传媒2015年三季度工作总结
转眼又是金秋，随着9月进入尾声，三季度的各项工作也将华丽谢幕。2015年第三季度锐艺传媒在集团公司的正确领导下，在各公司的大力支持和帮助下，基本完成本季度的任务目标和领导交办的各项工作。现将2015年7-9月份工作情况汇报如下：
一、工作完成情况：
(一)业务开展情况
自2014年来，公司实行全员营销模式，积极推动公司业务开展。第三季度服务客户包括建安集团、建投地产、农发行、建投驾校、亳州市文化旅游发展责任公司、药都银行、亳芜科技园、亳州市行政执法局等单位，新增客户有亳州市旅游局、药都国际旅行社、市行政执法局等单位。
三季度业务部发生业务量160多项，配合财务部积极完成欠款催收工作，实现开票金额150多万元(1574888元)，回款金额50多万元(547137元)。
截至三季度末，公司共实现主营业务收入270万元, 占全年预算数612.94万元的44.05%。
(二)高度重视安全生产工作
公司始终把安全生产工作当成2015年工作的重中之重，全面贯彻落实政府及集团下发的相关文件要求，大力开展安全生产自查自纠活动，加强安全生产制度建设以及宣传教育等活动。
公司安全生产领导小组于三季度对公司消防器材进行了全面检查及补充，并严格推进安全生产检查工作。
制作部协同其他安全生产领导小组成员针对105国道与汤王大道交叉口的两座高炮以及五马高速路口广告牌等自有资源进行了彻底的安全大检查，并按照文件规定做好安全检修工作。
公司始终牢固树立安全生产意识，认真做好安全隐患排查，常抓不懈的做好公司安全生产各项工作。
(三)加快媒体资源建设
积极与市执法局合作，扩展户外资源，为公司发展开拓道路。
(四)公司发展探索
为将公司做大做强，不局限于靠户外资源发展，公司抽调员工组成发展小组，对一线城市文化传媒公司的发展模式和渠道进行深入学习研究，结合公司自身情况，探索创新进步的新模式，谋求发展壮大的新思路。
(五)加强员工培训
公司员工培训以内部培训为主，内容包括房地产营销策划、日常工作的督查、微信营销与推广等。通过提升人才的核心竞争力，为公司长远发展储备知识财富和后续力量。
二、工作不足
在公司全体员工的积极努力下，三季度的工作取得了很好的成绩，但也要清晰地认识到发展中暴露出的问题与不足，主要表现在以下几个方面：
1、户外资源的推销不及时：由于今年经济形势下行压力大，房地产企业生意萧条，户外广告宣传业务锐减，所以公司在实际业务拓展中，未能及时的推销户外资源，造成资源的闲置和成本的浪费。
2、员工自主学习、创新进步的力度和空间不够大：在日常工作中，公司成员自觉主动的提升业务素质，加强自我学习的力度不够大。员工需要时刻保持学习状态，紧跟时代发展步伐，创新个人工作形式、提高工作效率，带动公司创新发展，增加公司效益。
3、新业务开拓不够：公司目前主要服务客户集中在房地产行业，虽然现有工作进展较为顺利，行业的业务领域很广，但在现有行业的基础上，还有更广阔的发展空间。
4、业务水平欠缺：通过公司组织的学习与培训，发现员工对营销策划、影视制作、新媒体推广等专业技能的掌握还存在许多不足，对新型材料的了解也有所欠缺。
针对存在的问题与不足，我们将在今后工作中大胆创新，积极改进。理顺工作思路，明确发展方向，优化公司业务结构，推动公司发展、壮大。
三、下一步工作计划
1、积极主动的了解、学习新型业务形式，大力开拓业务市场，增加公司盈利。
2、密切关注亳州市区户外广告资源整顿的最新动态，积极做好各项准备工作，力争将市区内全部户外广告资源纳入到公司的业务范围。
3、加强各部门之间的沟通交流，做到有问题及时发现、主动解决，共同努力为客户提供更优质服务，树立公司良好形象。
4、继续实行全员营销模式，做好公司现有资源的销售工作，并积极开拓新客户资源。
5、深入探讨公司发展模式，明确公司发展方向，制定具体发展策略，致力于公司长远发展。
6、扎实做好员工培训工作，提升公司员工专业素养及业务能力，以团队建设促公司发展。
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