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广州公司召开三季度工作总结
11月4日，广州公司召开第三季度工作总结暨第四季度工作安排大会。会议总结了第三季度的生产经营、党建工作等方面的整体工作，对第四季度的工作重点进行了部署。广州公司领导班子成员,各部门、分厂主管级别以上人员及部分主要业务管理人员共200余人。
会上，常务副总经理王志芳对广州公司第三季度的经营工作进行了总结，并对第四季度的重点经营工作进行安排。他指出，广州公司第三季度的安全生产、生产交付、综合运转率、销售满足率BTO、设备可动率、单台物料消耗等方面指标均达到目标。第四季度各部门要进一步强化团队意识，加强沟通与协作，不断提升管理水平和工作效率，提高运营效率。他从安全、成本、生产、质量、年度总结和2016年计划编制等五个方面做出重点工作安排。一是推进“安全生产标准化”工作，开展好三级安全教育，持续开展并强化安全属地管理和现场安全检查，确保四季度安全无事故，实现全年安全生产目标;二是持续开展成本管理工作，实现生产效率提升、减少人工物料能源浪费、降低制造费用等目标;三是生产相关部门要针对三季度生产运营存在问题，从生产管理、质量管理、设备管理、零部件管理、综合效率提升等方面进行梳理，制定有效的改善措施，消除瓶颈工位，提高生产效率，从而促进综合运营效率不断提升;四是强化生产制造过程各个环节的质量控制，四大工艺要针对重点质量问题开展自主攻关活动，提升产品一次合格率，提高直行率;五是各部门要开展各项工作的年度总结，针对指标分析存在问题，编制2016年的工作计划和年度预算。
党委副书记、纪委书记、工会主席郗建国对广州公司第三季度的党建工作进行了总结，对第四季度的党建重点工作进行部署。他指出，第三季度，广州公司党建工作在干部保证和干部作风保证上，在增强党组织和党员队伍活力上，在思想引领和氛围营造上，在提升职工队伍建设水平上取得了新进展，促进了季度生产经营目标任务的完成。第三季度，公司党建共立项63项重点工作。第四季度，广州公司党委将扎实落实2015年度党建重点工作计划，安排了22项重点工作，包括积极推进集团战略转型相关知识普及，组织开展“围绕战略转型，我们能做些什么”研讨交流系列活动，提升服务生产经营的能力，确保2015年生产经营目标实现。同时，梳理2016年度党、纪、工、团重点工作计划，制定计划初稿。
党委书记、总经理方青对第三季度工作做了总结发言，对公司的第四季度工作提出了要求。
方青指出，第三季度，广州公司围绕保障生产、稳定设备、质量攻关等方面开展大量培训工作和技能竞赛活动，组织专题会推动解决了运营相关问题，持续开展质量改善及问题解决，质量问题大幅减少，直行率稳步上升，主要运行指标逐月好转，其指标达到行业同级水平，各项生产运行指标基本达到30JPH要求，同时为获得生产跨类轿车和新能源汽车的资质做了大量工作,取得了初步成果。
他对全体干部员工第四季度的工作提出了工作要求。一是各部门要继续围绕战略转型认真思考，针对第一阶段的议题在第四季度拿出具体计划和落实行动;二是继续加强安全管理，确保全年度实现无重大安全事故生产目标;三是对市场反馈的车辆质量问题要快速、有效的推进并解决;四是加强成本管控工作，强化公司重点工作计划的管理，做好督办管理、部门计划分解落实工作;五是继续加强人才队伍的建设工作，将培训、考评工作细化并认真落实;六是加强干部队伍作风建设，加强结果文化的推行，保证最终节点的目标实现。
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