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北京管理部召开2015年第三季度总结述职报告
11月6日，集团总经理助理、北京蓝图设计院党委书记、常务副院长蒋源芳在北京总部主持召开了北京管理部2015年第三季度总结述职大会。会议首先宣布了关于成立蓝图党总支和北京管理部党支部的决定，明确了党组织架构;随后，北京管理部各部门负责人分别从文化感悟、工作汇报、不足与规划三个方面进行了述职。
蒋源芳总在总结发言中，首先对蓝图设计院述职总结提出几点建议：1、每一名干部要更加全面的明确自己包括业务、管理、文化和团队建设等各方面职责;2、总结述职数据口径要更加统一、无争议;3、发扬争创一流的精神，思考要更加深入、系统;4、做好角色转变，充分研究客户需要，完成订单任务。
会议再次强调了总结述职的作用和价值：1、贯彻落实企业精神，传递信心和正能量，是宜化文化的具体实践应用;2、凝聚集体智慧、见证团队的成长，促进干部员工系统思考，培养了系统规划工作的能力;3、培养干部的责任心、使命感、紧迫感，增强了竞争意识;提高工作效率和质量，提升执行力，增进团结，使管理工作变得轻松容易;4、梳理提炼信息体系，抓住关键指标，及时总结经验、发现问题、制定措施和方案，使工作得到全面梳理提升。
会议最后对党员队伍提出了要求：1、加强党员干部自身队伍的思想建设、组织建设、队伍建设，廉洁自律建设;2、在工作中发挥先锋模范表率作用，带头贯彻企业精神，带头讲政治、懂规矩、守纪律;3、加强企业文化建设，带头执行、应用文化，言行举止和集团党委保持高度一致。北京管理部及蓝图全员参加此次会议。
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