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太行化工科技有限公司
【年终大会策划方案】
[草拟版]
年终总结大会策划
一、 活动目的： 经过一年的努力与付出，我们在工作中既有丰硕的成绩，也有许多不足，通过年会的形式进行总结并展望下一年的战略宏图与工作计划；通过对出色的个人与团体进行表彰与渲染，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；激励员工在新的一年里更加积极工作、努力上进。
二、 活动主题：
2015年工作总结和2016年工作规划，表彰先进
三、 活动时间：（2015年12月30日 １３:３０――19:３０）
四、 活动地点：（公司会议室）
五、 参会人员：（公司全体行管人员及各工段工段长）
六、 活动主持人：（冯金柱）
七、 预算费用合计：（一类：12500元；二类：8450元；奖金及抽
奖项费用不含餐饮及其他）
八、 相关流程及步骤：
1、年终表彰大会流程：
（通知相关人员何时参与及会议准备）——（会议、行政准备）——（会议开始） ——（摄影）——（会议要求及规定）——（开场白）——（总经理致感谢词）——（摄影）——（年终述职报告依次表述）——（各部门逐一进行打分) ——（中场休息，综合部进行数据汇总）——（综合部唱票宣布名次）——（总经理及公司副总负责颁奖【证书或奖状】）——（摄影）——（常务副总致词）——（摄影）——（结束语）——（会议结束）——（综合部负责清理现场）。
2、年终聚餐活动流程：
（场地择选及准备事宜）——（车辆安排）——（通知相关人员何时
何地参与）——（组织进场与就位）——（摄影留念）——（抽奖）——（摄影留念）——（用餐）——（摄影留念）——（结束）——（清点人数组织离场） 3、抽奖活动相关流程：
（奖项、数量及额度确认）——（所需材料及物品准备）——（按照名次宣读依次抽奖）——（凭领奖券到综合部进行兑换）——（综合部核实领奖券后按规定安排发放）——（核对奖项数量）——（上报实际数据）——（销毁领奖券）——（结束）
九、 活动方案：
（一） 会场准备
负责：综合部
后勤支持：投影、设备调试，奖品的采购与发放、统计。
（二） 总结和表彰会
1. 总经理致感谢词 — — — — — — — 15 分钟
2. 各部门依次做总结汇报 — — — — —200 分钟
3. 行管人员汇报工作总结 — — — — — 100 分钟
4. 奖项评选：匿名投票，公开唱票 — — — 30 分钟
5. 表彰出勤模范：由李总进行颁奖，获奖人发表获奖感言 — — — 10 分钟
表彰最佳团队： 由冯总、尚总进行颁奖，部门负责人发表获奖感言 — — — 10 分钟
表彰先进个人： 由牛总进行颁奖，获奖人发表获奖感言 — — — 10 分钟
表彰最佳新员工： 由牛总进行颁奖，获奖人发表获奖感言 — — — 10分钟
（三）评比办法
投票方式：采用无记名投票，全体参会人员参与投票。投票结束后，中场休息15分钟，综合部整理票数，公开唱票，投票结果当场公布（即时发奖）。
6. 结束语（全会流程时间为：6小时）
（四）组织聚餐
1、 抽 奖
2、 奖项、数量及额度（现金或购物券）
3、抽奖费用合计：（一类：8900元； 二类：4850元） 一等奖（1）名（一类：3000元； 二类：1000 元）， 二等奖（1）名（一类：2000元； 二类：900元）， 三等奖（1）名（ 一类：1000元； 二类：800元）， 四等奖（2）名（ 一类：800 元； 二类：600元）， 五等奖（2）名（ 一类：600 元； 二类：500元）， 六等奖（5）名（ 一类：500 元； 二类：400元）， 七等奖（5）名（ 一类：400 元； 二类：300元）， 八等奖（5）名（ 一类：300 元； 二类：200元）， 九等奖（5）名（ 一类：200 元； 二类：100元）， 十等奖（5）名（ 一类：100 元； 二类：50元），
3、共分十个奖项，无空奖。参加聚餐人员（以上数据根据现有行管人员所得，聚餐人数如有变动，另行安排）人人有份，奖卷现场发放。负责拍照。
4、奖金或奖品在公司综合部领取。（具体时间，另行通知）
（五）奖项设置（费用合计：3600元）
１．出勤模范奖：（1）名，奖品或奖金（500元）
２．最佳团队奖：（2）个，奖品或奖金（1000元）
３．先进个人奖：（5）名，奖品或奖金（200元）
４、最佳新员工奖：（1）名，奖品或奖金（100元）
发言稿
各位同仁：
大家上午好！
伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：
一、销售方面：【年终大会】
产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
二、财务管理方面：
一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。
三、生产经营方面：
生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。
四、人力资源方面：
在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同
时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
五、产品研发方面：
今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
六、采购管理方面：
集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：
一、销售工作：
2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。
二、财务管理工作：
要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财
务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。
三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。
四、进一步加强生产精细化管理。
公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。
五、实施人才战略，进一步开发人力资源。
当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。
六、采购管理工作：
我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。
由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。
最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。
2013年终职工大会（初稿） 办公室 2013-1-1
一、会议目的
二、会议时间
三、会议地点
四、会议负责人和主要工作
五、会场布置
六、大会流程
七、执行附件
一、会议目的
1、增强员工的内部凝聚力，提升公司竞争力；
2、对2013年工作进行总结，分享成果。制订2014年工作规划、工作方向和目标；
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，调动大家积极性投入来年工作。
二、会议时间：2013年2月18日，早上8:30分
三、会议地点：公司办公楼二楼餐厅
四、会议负责人和主要工作
五、会场布置
1、讲台横幅：“三禾公司2013年度职工大会”；
2、讲台两边：整竹砧板X展架左右各一个；
3、企业文化展示：公司简介PPT；
六、大会流程
形式概括：总计三大阶段。第一阶段，企业简介。第二阶段，领导致辞。第三阶段，表彰优秀员工；
关键事项：颁奖环节三点是重中之重。1、暖场组的音乐及时贴切。2、获奖人和颁奖人上台礼仪的引导站位。3、奖品的次序准确。
流 程：
1、播放企业宣传片或会前五分钟短片，彰显公司企业文化、产品以及发展历程为主题。
2、宣传片结束直接切入开场舞。
3、开场舞结束主持人上台热情开场有请公司领导讲话，以及嘉宾（园区领导）致辞。
4、领导讲话完毕主持人引入颁奖环节。
5、要有抽奖环节。
6、主持人结束语。
七、执行附件
附件1 大会议程明细总表
附件2 奖项设置表
附件3 物品清单明细表
深圳柯耐特2014年度晚会暨表彰大会方案
为了加强公司员工凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2013年工作进行总结、表彰。
活动主题：十年卓越 感恩一路有您
活动内容：1、年度表彰大会
2、员工聚餐活动
活动时间：12月16日下午14:30-20:30
大会地点：新东源酒店二楼 场地布置（由宾馆提供，柯耐特协调）
参加人员：全体员工及家属
大会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
大会主持人：黎武、刘新勇
具体流程：
一、年度表彰大会【年终大会】
大会时间：12月16日下午13:30-15:30
大会地点：新东源酒店二楼
参加人员：全体员工及家属
会议流程：
1.在特定时间内所有人员签到，走星光大道。（提前完成）
2.主持人：上台宣布年终晚会开始，请岳经理致开幕词。
3.主持人：简单介绍到场领导。
4. 节目内容。
5.主持人：今晚晚会还有抽奖环节。得奖者要有获奖感言。（内容自备、要穿插在节目里）
6.主持人：今晚公司会颁出销售团队冠军、优秀班组长员工、优秀员工、销售冠亚季、谐家庭奖等奖项和感恩老员工。得奖者要有获奖感言，合影留念。（内容自备、要穿插在节目里）。
7.主持人：①电镀部、挤出部、冲压部、一连通股东分红上台集体亮相，为大家鞠躬拜年。
②新 线束部、01团队、苏里奥、机加工团队上台集体亮相，为大家鞠躬拜年。
8.主持人：请深圳市柯耐特科技有限公司总经理张总总结2013年年度业绩及成功经验，继承并提出2014年柯耐特的重要思路及发展规划。（内容自备）
9.主持人：今晚公司会颁出“十年卓越 感恩一路有您”奖项
10.主持人答谢，晚会、表彰大会结束。
二、员工聚餐活动
聚餐地点：新东源酒店二楼
聚餐时间：12月16日下午17:50-20:30
聚餐人员：全体员工及家属
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，提四条要求：
1.请不要在会场内外来回走动，保持安静；
2.请将您的手机关闭或调至振动状态；
3.会议期间如有紧急电话请到会议室外接听；
4.为了他人的健康与会议的安全，会场内严禁抽烟。
公司年会筹备工作项目小组：
总策划、总负责人：张红梅、岳雄辉
㈠文字性的工作
会议前期各公司资料的收集、汇总、修改，形成幻灯资料（一定要有固定的格式要求，避免重复性返工）：张红梅、岳雄辉、李萌、孙权
㈡物品的准备工作
1.舞台上方（11米）条幅：孙权 制 杜好杰 挂
2.现场迎宾签字大型海报酒店门口：廖日玲、吴春花
表彰大会签到表及抽奖券：刘彩霞、张丽、张喜梅【年终大会】
现场颁奖礼仪用品奖杯、礼品：廖日玲、吴春花（杜好杰、小何）
2.彩虹门、彩气球晚会装饰等：
3.桌牌设计（利用公司现有桌牌，员工席分桌）：张红梅； 活动流程表：主持人；节目单制作（购买红色卡纸）、主持词打印（红色卡纸）：主持人
4.音响（音乐）、灯光：杜好杰
5.摄影设备及安排专人摄影：秦莉、尹宏力
6.讲话人员表演人员及通知准备：主持人
1、 团体奖项
请获得“销售团队冠军”荣誉称号的： ；（1个） 第一组：
请获得“优秀班组长”的： ；（5个）
请获得“优秀员工”的： ；（8个）
第二组：
请获得“销售冠军、亚军、季军”的： ；（3个） 金银铜第三组：
请获得“十年卓越 感恩一路有您”的： ；（4个）
例子
销售团队冠军
深圳市柯耐特科技有限公司
2013
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事， 大家下午好 ：
我是本次会议的主持人 ，很高兴在这里和大家见面，同时对大家的参与表示热烈的欢迎和真心的感谢。
开场白： 回顾2015年，我们携手走过的岁月。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。此刻2016已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，也期待我们一起携手展开新的篇章。现在我宣布：2016年总结大会正式开始！
首先请允许我介绍参加此次会议的各位领导：
集团领导xxx，方华物业领导班子成员：总经理XXX，工会主席XXX，总经理助理XXX、以及各项目负责人，各职能部门经理。
大会总共5各议程，第一项：各项目、职能部门负责人作述职报告
第二项：物业领导班子成员点评
第三项：物业总经理重要工作总结及要求
第四项：优秀员工、表现突出员工颁奖仪式
第五项：集团领导重要中作指示
大会进行第一项：由述职人员简述2015年工作总结及2016年重点工作计划，首先有请上东湾物业服务中心张优满张经理。
感谢张经理的精彩发言 下面有请云顶道物业服务中心沙经理发言。沙经理的发言 接下来有请南景南约新村物业服务中心郭经理发言， 感谢郭经理的发言 下面有请工程管理部雷经理发言
接下来有请工程管理部徐经理发言。
各位经理的发言，既对2015年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2016年的工作要点。希望在新的一年里，各项目、部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创造出更好的成绩。 大会进行第二项：由物业领导班子成员对2015年工作进行点评，首先有请卢经理进行点评，
下面有请总经理助理 进行点评
接下来有请总经理助理 进行点评
下面有请公会主席 进行点评
感谢各位领导的点评，领导班子是公司的旗帜，是公司前进的指路灯，相信在我们领导班子的带领下，项目经营成果会不断的扩大，品质会不断的提高，公司形象也会不断的提升。让我们再次用热烈的掌声感谢领导班子带来的精彩发言。
大会进行第三项，由物业公司总经理 做重要工作总结及要求，大家掌声欢迎。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首2014年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，感谢孙总对公司的付出。相信在孙总的带领下，物业公司会走向更高的台阶。 大会进行第四项，优秀员工、表现突出员工的颁奖仪式
首先有请孙总上台宣读优秀员工、表现突出员工名单
请孙总、乔主席、高总、黄总、卢经理为年度优秀员工、表现突出员工颁奖。 让我们再次以热烈的掌声向受到表彰的优秀员工、表现突出员工表示祝贺。我们真心希望今天荣获表彰的同事们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，也期待明年有更多的同事能站在这里。
下面有请优秀员工代表xxx发言：
接下来有请表现突出员工代表xxx发言：
我想xxx和xxx的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望奋战在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁，在工作中真正地起到模范带头作用。
会议进行第五项，有请xxx领导讲话，大家掌声欢迎
XX的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔
让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
结束语：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌，2016年我们站在新的起点上，放大已有的优势，凸显潜在的实力，营造不具备的条件，让我们团结一心，加倍努力，一起展望美好的未来。再次感谢各位的参与，谢谢！
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