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华天公司召开2015年项目管理工作总结
11月30日上午，华天公司在三楼会议室召开2015年项目管理工作总结会议。公司党委书记、董事长马振斌、党委委员、董事、总经理马孝波出席会议。
在会上，各项目部经理从项目工程进度、产值、计量、成本、变更、结算及质量安全等方面进行了工作总结汇报，并对项目的后续工作进行了安排。
马孝波在听完汇报后，要求各项目部认真做好以下几项工作;1、项目施工已停工，必须抓好安全工作，施工现场的指示标志等放在合理醒目位置，场站物品归类防护。2、项目结算工作时间不能拖期，在规定时间内加班加点完成。3、项目考核时间安排在12月中旬，项目部要做好考核工作。4、冬季公司部门做好对项目技术人员培训工作。
马振斌做了会议总结讲话，一是公司各项目部今年较好地完成年度计划任务，在施工过程中各项目管理各有特色，做好了项目要科学管理工作;二是此次汇报涉及的内容较多，希望项目管理部统一作出汇报格式，形成项目部工作汇报统一化。三是公司各项规章制度要严格落实到位;四是公司在今年12月20日对已完工项目进行年底考核，12月27日对续建项目进行年底考核。各项目部要做好年终考核的各项准备工作。
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