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展商大型展会活动策划文案（原文：点击标题）
“要想展览会成功，活动项目要明确。”
一、展会举办目的
目的分为：宣传公司形象、促进产品的销售、展示新产品、密切联系用户、对市场的需求以及信息动态深度把握等。
二、分析展会背景
例如：国际性、品牌性、权威性、专业性
三、场地的选择
场地的选择极为重要，首先要考虑的是人群流动的方向，再依此挑选场位。可将摊位设在竞争对手隔壁，积极展示自己产品优于竞争者的地方。展览期间要把悬挂牌示选择有清晰可见的地方。
四、安排展会
（一）、展前准备：
1.确定参展主题；
2.确定展位的选择；
3.设计并搭建展台；
参加展览会也已成为部分企业经营战略的一部分，参加展览会，提升企业知名度，大伙参展有着一致的目的，参展是宣传新产品或服务的大好机会。怎样才能充分利用展览会成为企业最佳的营销工具呢？实现企业的长期经营目标是许多企业在众多关注的条件中最核心的问题。
因此在设计与搭建展台时要围绕这个中心，总结如下： 展台的设计要突出其主题、强调其个性，同时要在空间和气氛上给观众一种亲和力且要方便大家交谈。利用各种可能的要素，不断给观众以新鲜感，比如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其他装潢用品，刺激他们的好奇心，使其对展台产生兴趣，并且促进展览者谈话的愿望。
4．怎样有效的邀请准客户呢？如下：
①尽早通过发送邀请函的方式去约准客户参加，尽早发送邀请函方便对方安排日程。并且做到会展开始的前一天提醒。
②精致准备两份礼品，一种展前先随邀请函寄给准客户，另一种在展会结束后送给对方，印上公司logo（相当于许多流动的广告牌免费为公司宣传），先送礼的含义是要让他们必须到展位上才能凑成完整的一份礼品。
（二）、展会中促销
1．促销产品活动：当场签订合同的客户可给予有分量的礼品或者一定的优惠，可促使犹豫的客户尽早签单。
2.展中的注意事项
①除了统一着装和佩带公司标识的胸牌外参加参展外，需特别注重自己的形象。
②拜访同行需主动。同行并非指同一种产品的企业，而是指同一类产品的企业。向他们推荐你的产品，给与对方一些样本，并且向他们索取样本，这样可以起到资源共享的效果。
③展会如遇到同行中的探子时候要保持一定的警惕性。
④谈话要点记录下来，参展结束后对当天的客户进行归类整理，并且根据客户谈话判断今年的产品流行趋势，展后和公司决策层讨论新产品的开发及推广等。
3．工作流程
7:30：早饭后，负责人安排当日工作，各人领取当日所用物质
8:30：准时到达布展地点
9:00--11:30：招商工作进展
11:30--13:00：负责人安排轮值午餐
13:00--17：00：招商工作进展
17:00：清理物资及时递交日总结报告，填写报表
18:30：自由活动，或根据公司安排其他工作
4．展示会中的接待步骤
A.登记（客户的姓名、联系电话、单位部门等）
B.现场演示
C.介绍公司及产品背景
D.展示其他样机
E.将意向客户请至洽谈区促成成交
F.如有客户当场签单，可想办法制造气氛
G.发放资料还有礼品
H.礼貌周到地送客户出门，预约好下次的拜访时间
I.到签到处记下客户意向及责任人
5．媒体报导：
①公司网站进行同步报道。
②深圳、上海等国内和国外行业媒体报道。
③各大行业网站论坛/BBS/博客等宣传。
6．调动展位现场人气的活动策划：
展会上人流量大，增加展厅人气，人都有喜欢向人多的地方聚集，好的现场造势能吸引人群进入展厅。例如：抽奖包、发放礼品、免费样品检测、有奖知识问答、文艺表演、LED广告宣传片+活动主题播放、拍卖等。展会期间要做到掌握竞争对手的动态，确保每隔一两个小时更新一次并迅速做出调整。可聘请临时导购在展馆入口处或者竞争对手附近派发单子，或者举牌游行进行拦。
（三）、展会结束后
1．展会上一些精彩的部分刻成光盘，进行形象整合及包装。
2．跟进代理商。
3.后续的网站报道。
大型论坛整体方案（全案）
作者:志行堂传播机构 标签：社会2010-09-08 12:10 星期三 晴
简 介
随着经济全球化及中国“入世”，我国现代物流产业已进入起步发展阶段，物流全球化的竞争已经在中国开始。中国物流市场巨大，发展第三方物流市场更是任重道远，而第三方物流的发展也将促进我国物流市场从传统物流向现代物流的转变。由此如何筹建、培育和发展成熟健全的物流产业，什么是现代物流，政府又该在其中发挥什么作用，降低物流成本等等已成为当务之急。
上海——中国经济发展的“龙头”，发展现代物流业的目标正着眼全球。三大物流园区：外高桥、浦东空港和西北园区的打造，已使上海从原来规划成为国际经济、金融与贸易中心之后又加了一个国际航运中心，即国际物流中心，其在全国乃至全球物流供应链中的重要枢纽和节点的地位已经凸显出来。
在这样的背景下，由香港中信集团公司（中信物流有限公司）牵头，上海市经委人事教育培训处鼎力支持下，“„投资、合作与发展‟——2002首届中国（上海）国际现代物流高级论坛暨现代物流赴日（港）高级研修班”将于黄金十月间召开。
本次论坛将从现代物流发展的必然趋势以及我国现阶段物流发展中存在的问题进行探讨，尤其是我国加入WTO后，针对物流业的大调整和配套改革，政府在营造物流宏观环境的调控和措施。论坛重点推出
企业就如何降低物流成本，节约物流费用从而产生“第三利润”；物流市场朝第三方物流方向发展以及随之而来的电子商务新平台等等最新的、热门的内容。
相信此次论坛暨研修班，对中国物流事业的发展和国内企业了解、认同第三方物流定能起到积极的促进作用。
主办单位
中国技术经济研究会
中国国际经济技术合作促进会
中国国际信托投资（香港集团）有限公司
承 办
中国技术经济研究会技术物流分会（筹）
宗 旨
用专业的理论、成功的经验，创新的理念、全新的研讨模式以及最具匠心、精心准备的研修课程为上海乃至全国的物流企业高层人士提供一个共同研讨、相互交流的平台。本次论坛的主旨是：投资、合作与发展——中国物流入世后的发展与机会
目 的
论坛通过对上海这个中国现代物流“先头”城市的物流政策、环境、规划的深层次探讨，了解上海物流产业发展过程、展望新世纪中国物流发展方向；通过对落户上海的全球知名企业物流发展经验的学习，汲取先进的管理运作方法为己所用，开创物流的新局面
高级研修班通过实地考察与论证，提升理念、开拓思路；通过对香港、日本等国外先进物流动态的把握，驾驭企业的以及自身环境的能力
形 式
☆ 论坛政要、企业家、学者、媒体全体会议
☆ 政府要人、中外企业首脑圆桌会
☆ 企业酒会
☆ 平行研修班（赴日或港）
☆ 非正式交流
☆ 论文集萃，论文评奖
☆ 平行商务洽谈会
参会对象
全国各省、市政府领导；政府相关职能部门领导；各开发区相关领导及管理人员；工业企业、流通企业、超市、货运公司物流经理，外资、内资物流企业高层决策人士 优势特点
☆ 前沿与焦点问题研讨——以中国入世，西部大开发战略的实施后中国物流前沿与焦点问题为主轴，围绕充满生机的全球物流市场，深入探讨具有巨大商机的物流产业
☆ 先进思想的交汇点——倾听最具实力人士的切身感受，与有关工商业的高层领导就企业未来发展之路及战略进行探讨，交流思想、把握大势，从中获得发达国家（地区）知名物流企业先进的经营理念与管理艺术，为企业发展寻找新思路
☆ 从上海、香港——新兴与传统的两个国际物流中心的视角讲授国内物流发展战略 ☆ 高层次的交流平台——聚会国际会议中心与中信泰富广场，把
握与国内外政府高层、企业界、工商领导人的会面与交流机会，
发展新的合作伙伴，为企业下一步发展提供动力
☆ 协助中国物流企业家们寻找本企业跻身世界舞台的结合点，培养国际竞争力，以及适合自己的管理、运作模式
☆ 得到国内外乃至世界知名企业，特别是中信（香港）集团的鼎力支持
☆ 丰富多彩的会议形式——通过主题报告、演讲，互动会议、圆桌讨论，论文交流、评奖、发表，商业会晤，嘉宾宴会等多种形式协助参与企业找到对策、方案及途径
☆ 来自国家部委、上海市的相关领导和政府官员，国内外著名专家学者、教授，国内外知名企业高层人士将确保论坛、研修班内容的权威性、时代性，以及与企业决策者当前需求的相关性
☆ 高级研修班的内容与结构、全新的授课模式，适身处地的考察见学，以及国内外知名讲师的丰富教学经验将有利于学员间乃至讲师与学员间的相互探讨、学习，交流思想与经验
☆ 传媒及舆论的聚焦点——以其在国内高规格、强阵容的国内、国际盛会的特色，吸引国内外媒体及舆论的普遍关注，通过著名新闻媒体的专题报道、各大报刊杂志的宣传以及对与会人士
的专访，从而保证了论坛的影响力、号召力，加大了宣传力度，并为参与企业大大提升了形象及美誉度，创造更多的机会
论坛主要议题
主题：投资、合作与发展
分标题包括：
1．宏观经济系列
全球化竞争下的中国物流业展望
中国物流发展战略与物流体制改革
启动中国物流市场化战略抉择
建立面向全球的物流新框架：加入WTO后中国物流政策法规的变迁
中国第三方物流市场：对未来的展望
探索中国第三方物流发展之路：市场化、产业化、企业化
2．区域合作系列
中国物流——亚洲的物流，更是世界的物流
香港-上海：谁与争峰——沪港物流新动态、新趋势
再造国际物流中心——上海现代物流产生发展战略与规划
中西部大开发后的中国大流通：新布局、新合作、新发展
开发区的物流园区规划、建设及管理、运营
亚洲三大物流中心大比拼：21世纪的上海、香港、日本谁最强
3．行业发展系列
中信的全球物流战略与决策
创造世界级的卓越——中远物流发展之路
UPS直航中国的梦想
提升企业竞争力——大众（或联华超市）的成功经验与战略调整
中、小物流企业发展路在何方
现代物流唤起电子商务“第二春”
论坛规模
300人-500人（招生目标在华东、华南、华北陆、海、空运输发达省市）
时间及地点
时间：2002年10月18日（为期一天半至二天）
地点：国际会议中心
现代物流高级研修班另作具体安排
收费标准
参加论坛人士，每人收费：人民币2500元（外地来沪参会者行、食、宿费用自理，或由论坛组委会代为安排）
现代物流高级研修班收费标准另作具体安排
附具体运作方案：
一、宣传资料
二、论坛日程安排
三、特邀领导、嘉宾，师资备案
四、论坛经费方案
五、“××”杯“探索中国物流业发展之路”有奖论文征集、评
奖方案
六、政府要人、中外企业首脑圆桌会方案
七、论坛期间举办的展览、展示活动方案
八、洽谈会、招商会方案
九、新闻媒体、报刊杂志宣传方案
十、学员来源方案
十一、赞助方案
十二、现代物流赴日（港）高级研修班简介、方案
一、宣传资料
力求主题鲜明引人、装桢精美，内容简洁明快（另案准备：A.会务宣传资料包括传真、信函，商务宣传资料三份；B.媒体宣传资料等等）
宣传资料另案准备
二、论坛日程安排（暂定）
第一天
13：00 论坛开幕大会，领导致辞
13：45 论坛介绍会
14：00 论坛演讲
15：30 午茶及自由联络
16：15 论坛演讲
17：30 休息
18：00 自由讨论
19：00 开幕晚宴
第二天
08：10 签到
08：30 论坛演讲
09：45 论坛演讲平行召开首脑圆桌会
10：30 早茶及自由联络
10：50 论坛演讲平行召开首脑圆桌会
12：00 午餐
13：45 论坛演讲
15：00 午茶及自由联络
15：45 “××”杯“探索中国物流业发展之路”论文评奖大会暨“群英会萃”大型面对面座谈会 17：40 论坛总结性演讲
18：30 休息
19：00 闭幕酒会（席间将推出“海派名家名段演唱会”）
论坛主持：拟请上海东方电视台（或上海电视台）经济类节目金牌主持人
通过为期一天半的密切交流，与会人士将会： ——分享中国物流业最新的、一流的情报、咨讯和信息 ——亲自和国内、国际知名的物流界、企业界领导人会面并建立 个人关系及网络，发展新的合作伙伴 ——与国家级的战略发展专家、高级决策顾问共同就公司的未来发 展及战略进行非正式的探讨，把握大势、产生新思路 ——通过自由讨论、首脑圆桌磋商共同探讨在充满生机的中国物流 市场环境中具有发展和赢利前景的项目、方向及领域 ——获得精美的论坛会务演讲资料一套，全套精心制作的论坛全程 录象VCD，精美礼品一份以及本次论坛参会企业、单位人士名 录册一册，建立企业自己的高级客户网、资源库，培育推广未 来市场 ——在沪上乃至国内著名报刊上的通栏列名广告，贵公司的参与将 大大提升企业形象及美誉度，并创造更多机会 ——××”杯“探索中国物流业发展之路”论文评奖大会的举办， 提供了与会者一个理论探讨、交流、展示的平台，征集论文将 统一由中国经济出版社（或中国科学技术出版社）编著的国际 性论文集上发表 ——各种午餐、晚宴、酒会及席间推出的“海派名家名段演唱会” 不但使与会人士得到了首脑级的待遇，更会促进高层次在公众 形象的树立及传播，创造更多商业机会 三、特邀领导、嘉宾，师资备案（暂定） （一）政府官员 上海市副市长 （致开幕词） 中国技术经济研究会 吴明瑜理事长（嘉宾、演讲） 中国技术经济研究会 中国科协学会部部长 马阳秘书长（嘉宾、演讲） 中国国际经济技术合作促进会 王选理事长（嘉宾、演讲） 中国国家计委综合运输研究所 董焰所长、研究员（嘉宾、演讲） 中国国家计委宏观研究院 刘福垣副院长、研究员（嘉宾、演讲） 上海社科院商业研究中心 朱连庆主任（嘉宾、演讲） 上海市经委人事教育培训处 纪玉敏处长（致辞） 中国对外贸易经济合作部国际电子商务部上海代表处 刘总代表（演讲） （二）专家、学者 同济大学 杨振源教授 （三）企业高层管理人士 中国国际信托投资（香港集团）有限公司 谈惠法总经理（致辞） Fedex联邦快讯 总裁（嘉宾、演讲，洽谈会） UPS 总裁（嘉宾、演讲，洽谈会） COSCO上海分公司 总经理（嘉宾、演讲，洽谈会）
一、邀请函
2012长三角品牌高峰论坛
“多快好省打造混合大品牌”
尊敬的阁下：
您想知道凡客诚品异军突起的成长逻辑吗？您想知道京东商城令国美恐惧的内幕吗？您想了解
十月妈咪从经销商成为拥有300家门店的品牌运营商吗？您想知道美斯特·邦威的成长之道吗？您想掌握外销转内销的九阴真经吗？您想得到时下最原创、最实战、最实用的战略和营销思想吗？您想找到破解经济寒冬的利剑吗？如果想，就不要放过这次千载难逢的机会。2012
长三角品牌高
峰论坛将于2012年1月8日在中国上海隆重举行，我们诚挚邀请您出席本次论坛。本次论坛的主
题是“多快好省打造混合大品牌”。针对微小企业面临的创新难、营销难、传播难等一系列发展问题做深度剖析，旨在为企业家提供了解趋势资讯、创新商业模式，升级系统思维，借力外界智本的资源整合平台。
为了保证效果，我们从全国精选出200家企业界的代表将参加本次论坛，来自中国新经济下快速成长企业代表、著名管理培训专家、知名企业家、知名学者以及媒体界代表齐聚上海，共同推进中国管理咨询培训行业和微小企业的发展。
——长三角品牌高峰论坛组委会
【论坛主题】：多快好省打造混合大品牌 【论坛时间】：1月8日9:00~17:00（上海） 【主办单位】：长三角品牌高峰论坛组委会
【联合主办】：品牌中国产业联盟、上海企业联合会 、上海企业家协会、
江苏品牌学会、上海锦坤咨询培训集团
【协办单位】：凡客诚品/京东商城/美斯特·邦威/十月妈咪
【合作媒体】：新浪微博、《经济观察报》、《21世纪经济观察报道》、《浙商》、《苏商》、
《上海企业》、《上海企业家》
【部分参会及演讲嘉宾】：
吴 声：曾任凡客诚品副总裁、现任京东商城副总裁 程伟雄：美斯特·邦威执行副总裁
赵 浦：十月妈咪品牌创始人、上海有喜工贸有限公司董事长兼总裁
石章强：国内资深营销专家、锦坤品牌研究院副院长、万科等企业高级顾问、上海锦坤咨询培训集团创始人及总裁，先后首创“对标”、“混合”、“热产品”、“软传播”、
“新坐商”、“易模式”等战略营销思想和方法。《多快好省大混合》体系的提出者和创建者。
„（以上排名不分先后，部分主讲嘉宾如有调整，请以实际到会为准）
日程安排及演讲嘉宾
【参会对象】：董事长/总经理/营销总监 【论坛规模】：企业家专场200人
【论坛收获】：打破单一思维、学习本土实战、对接优质资源、【举办大型论坛活动方案】
升级系统思维、缔造宠儿品牌、成就辉煌伟业。
【论坛地址】：上海光大酒店（上海市漕宝路82号）【举办大型论坛活动方案】
【温馨提示】：
1、本次论坛名额有限，参会人员全部实名制。
2、论坛会务处提供参会贵宾特别优惠价住宿安排，费用自理。
3、本次论坛会议规模200人，按报名先后顺序排列座位，请抓紧时间报名。另请各位代表自备名片，方便资源整合。
上海锦坤咨询培训集团官方咨询热线：021-26537831 (09:00-18:00) 13706311083 (24H) 郑先生【举办大型论坛活动方案】
二、执行职责描述
三、论坛物料
怎样策划一场成功的专业论坛活动
1、 给你将要策划的活动定性、定调。
A． 策划人在做活动的之前，一定要对即将策划的活动的目的、规格有一个清晰的认识，对整
个活动的主体调性有一个定位。所有前期的准备工作，细节工作，一定要为达成目的服务。
B.确定论坛的主题、相关议题，以及主持人。
C. 论坛的主题要有时代感、有针对性、有现实意义。
D.论坛的相关议题主要由哪位嘉宾发表观点？
E.主持人很关键，专业性的论坛，最好找业内人士，能够与现场形成精彩互动。
F.主要嘉宾的讲话稿的撰写要符合讲话人身份、符合讲话场所、时机、内容符合论坛主题。 G.活动开始后，要注意现场的每一个细节，不能出现与本次论坛风格、基调不一致的安排、接待、布场等动作。
2、专业论坛的策划，在人员的邀请上要注意：
A、 邀请函撰写要简洁、明了。语气要诚恳。简要介绍论坛规格。目的和意义并表达谢意。
B、 论坛主要参与人员，要提前预约，并告知论坛主题，以便对方准备发言稿件。在对方准备
好发言稿以后，要求提前发给策划方审阅，以免出现跑题，做广告过多的嫌疑。
C、 同时要随时跟进，掌握其行程，适时地提醒对方，以免忘记日程。
D、 其它参与人员，也要提前预约。
E、 准备贵宾台卡，可以做适当创意，并且多做预备。
2、 策划人活动之前与酒店等论坛举办地的对接工作。
A、 活动之前要踩点、看场地，测量场地尺寸、预测宣传物料摆放尺寸、拍摄现场图片。
B、 踩点时要拿出清单，与酒店工作人员一一确认会场需要提供的物料、坐式安排、主席台搭
建效果、LED投影等物料，尽可能细致，看到效果。
C、 踩点结束后，可要求酒店绘制现场平面图，策划人要给酒店反馈书面物料清单。
D、 制作内部工作人员作业站位指示图。
3、 与公司内部工作人员的沟通有所欠缺。
A、 活动策划方案形成后，要取得主要相关部门的支持，提前沟通,听取有益意见。
B、 自带的物料需要提前采购的，要及时下单，以便活动开始前能到位。
C、 有大型物料运输的，要做好公司内部和活动场地的对接工作。
D、 摒弃个人主观思维，以客观事实为依据，做到眼见为实。
E、 制作现场执行人员分工站位图，详细安排人员分工，定岗定责。
4、 策划人追求细节，考虑问题要全面。
A、 在能够想到的可能发生的情况后，马上做预备，不要犹豫。
B、 思考问题的找主干、先主后次、延伸思考。
C、 多做假设，并预备解决方案、应急措施。
5、 流程避免单一传统，大胆创意。
A、 创意可根据场地、时机、主题等客观因素的基础上发挥。
B、 多参考国际大型论坛举办的案例，加以借鉴，学习。
C、 有时候要突破常规思维，在目标的指引下，尝试形式的改变。
6、 现场节奏控制注意：
A、 圆桌对话，是开放性的论坛环节，主持人相当重要，要能压得主场，同时有广博的知识面，
有灵活应变能力，在话题上能够收放自如，善于引导。
B、 可在论坛主题下，作适当辩论话题，引发现场参与的积极性。
C、 论坛结束，要有总结性结语，结语也要有开放性，起到承前启后的作用，为后续的活动埋
下伏笔。（黄云）
目 录
一、 策划背景……………………………………………………………………………………….2
二、 策划目的……………………………………………………………………………………….2
三、 策划创意……………………………………………………………………………………….3
四、 策划实施……………………………………………………………………………………….3
五、 效益分析……………………………………………………………………………………….7
六、 实施日程安排………………………………………………………………………………….8
七、 费用预算……………………………………………………………………………………….10
八、 过程的控制…………………………………………………………………………………….10
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一、策划背景
国内首个人居节会——中国威海国际“人居节”，将于今年9月1日至5日在山东威海市登台亮相。人居节前后，倍受关注的ASPA第八届年会和2004东北亚经济合作论坛也将相继登陆威海。三大节会在威海的相继举办，充分展示出这个威海在环境与经济发展良性互动方面的比较优势，将进一步提升城市的可持续发展能力、综合竞争实力和精品城市形象。论坛期间，包括中、日、韩、俄、蒙等国现任和前任政要及企业总裁，部分世界500强企业驻华首席代表，东北亚各国行业协会、商会、中介机构负责人，港澳台地区企业总裁，联合国、世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行等国际组织高级官员，东北亚地区著名大学学者和研究人员，东北亚各国及美国经济媒体负责人等在内的约150名嘉宾将应邀出席。另外威海市还将于10月9日至11日召开“东北亚经济贸易洽谈会”，进行商品交易洽谈、采购商订货、新产品信息发布、商务论坛、知识产权与代理交易、招商引资等工作，力求论坛取得实效。
二、策划目的
对于威海市政府：美化城市环境、提高城市的国际知名度、树立精品城市形象；
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对于企业来： 提高企业的知名度、取得良好的社会效益和经济效益；
三、策划创意
创意一、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市政府合作，在威海市区的文化路和海滨路等主要路段安装文字电光板，并由威海莱因堡光电子有限公司为“东北亚经济论坛”会场提供全彩显示屏，进行实况直播。
创意二、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团合作，共同完成在威海市区文化路和海滨路等主要路段安装文字电光板，双方共同投资，共同受益。
四、策划实施
针对创意一：1、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市政府进行协商，提出进行此项活动的意向。
2、进一步让威海市政府领导认识此次活动的取得的效益，并确定与威海莱因堡光电子公司进行合作。
3、确定投资比例，签订合作协议。
4、广告招商：
① 威海莱因堡光电子有限公司和市政府共同编制广告小册子、电视台等做广告，对所安装的文字
电光板和安装在“东北亚经济论坛”会场的全彩显示屏进行广告发布的招商。
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② 向威海企业明确此项活动的关键性与效益性，使他们对此项活动感兴趣，成为我们的广告业主。
5、分批对文化路和海滨路的文字电光板进行安装：
① 电光板安装路段的确定：文化路和海滨路。文化路和海滨路是威海市两个主要路段，是也是外
来人员出入威海的主要路口。在此处安装文字电光板并发布企业广告，有着良好的广告受众。
② 电光板安装的具体位置：每个电光板相距500米，安装在电线杆的地面以上6—7米之间。
③ 电光板尺寸及颜色的确定：宽度—两个字 ；长度—四个字；红色字体。
6、 统一调试，达到相同的效果。
7、 威海莱因堡光电子有限公司、威海市市政府与广大的广告业主进行磋商，共同制定广告发布的时
段与业主要求的内容。并签订协议。
8、 广告统一试播完毕后，进行广告播放。
9、 威海莱因堡光电子有限公司安装在“东北亚经济论坛”会场的全彩显示屏广告业务单独另行方案。
10、由威海莱因堡光电子有限公司对所安装的文字电光板和安装在会场的全彩显示屏的播放、调试等
负责。
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针对创意二：1、与市政府进行接洽，着重说明此项活动得效益，取得威海市政府的同意。
2、在市政府的协助下，威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团进行洽谈。
主要说明参加这项活动能够为威海市三星集团带来的效益，而且论谈也与三星集团的国际知名度匹
配，能够产生良好的社会效果和经济效果。
3、在市政府的极力撮合下，威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团进行进一步洽谈，确定投资
比例，并签订合作协议。
4、广告招商：
① 威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团共同制定广告招商小册子、在电视台发布招商广
告。
② 在《威海晚报》《威海日报》《财富时报》上进行发布招商广告，连续宣传此项活动企业能取得
社会效益和经济效益。
③ 共同编制一些广告业务其他资料。
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