【www.guakaob.com--报告】
自动报告你的工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接收批评，不犯第二次错误——让上司省事；不忙的时候要帮助他人——让上司有效。
我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了，我还能做的更好。
凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
我们要最后笑，以免被人笑。
要负起个人责任！
不要“辩解”，只要“表现”。
性格左右命运，气度影响格局。
君视臣为草芥，臣视君为寇仇。
做人就不要做事，做事就不要做人！
在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。
客户满意不等于忠诚！
困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事好。
沟通的组织障碍 ——信息过滤：从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因为危机。
先管住，再理顺！
主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！
“真正能吸引别人注意力的沟通时间，只有10分钟”
凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
管理—从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
心态决定成功，行动成就未来！
公司里只有我们，没有你们和他们！
如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ：所谓逆商，就是遇到不会受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
领导是不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
思想——》触动——》行为——》习惯=文化
有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。
四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规格！
真正做大事的人，是有高EQ的人，很少有高AQ的人，除非你的EQ和AQ都很高。
新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人；（娶一个没有兴趣的老婆）
一个城市的清洁工，是要干好自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性，一是他的能力。就拿人来举例好了。一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有点像伤残。这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。
我在我的办公室，经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的很少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
一个人做生意，需要两个条件：一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。
公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副经理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。
做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。你的生存底线和你的商业伦理是一个冲突的问题。想要赚很多的钱，就要冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个一下的，我们不要做；要做在这个以上的，你赚你该赚的钱。
CEO的第一准则，就是在起码的商业伦理智商赚你该赚的钱。
沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
重要的决策一定要过夜。
跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
模仿加改良等于创新
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人 不能替代。第二个定义：我的本事别人不能模仿。
有关做品牌跟做企业，我给各位五个字：小、稳、强、大、久。
品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。
员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
对自己的手下要经常问三句话：第一句，你喜欢我给你的这个工作吗？第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三局，将来如果有机会再调，你想要调到什么岗位。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。【余世维说我们的对手纷纷死去】
一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家会给你鞠躬说你太厉害了。
“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”
一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，注意，有人在看你。
要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”） 之二：没有启发工作人员。
之三：只强调结果，不强调思想。
之四：在公司内部形成对立。（少讲他们、你们，多讲我们）
之五：一视同仁的管理方式。
之六：忘了公司的命脉——利润。
之七：只见问题，不见目标。
之八：不当主管，只当哥们。
之九：未能设定行为或绩效标准。
之十：纵容能力不足的人。
之十一：眼中只有超级巨星。
群体迷思——“民主”在公司不见得正确。少数服从多数未必正确。
群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）
群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、同样的籍贯、同样的学校。
问题=机会
克尽本分，把该做的事情做好。
做什么人，都不要做烂好人。
完美体现在各个细节之处。
手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！【余世维说我们的对手纷纷死去】
不要永远只用一种方法管理所有的人！
除了利润和效率，其他什么都是假的！
不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！
这世界上有两种人：努力表现（好）；极力辩解（不好）
没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！
管理是让事情与自己预期的一样完成！
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
团队的三个条件：自主性、思考性、合作性、
开会方式：从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。
可以平凡但是不能平庸。
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改；
制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
执行的过程过于繁琐——拘于条款，不知变通；
缺少良好的方法——不会吧工作分解汇总；
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
余世维经典语录汇总版
余世维经典语录
余世维先生
Says......
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美 、日韩、新港等多地来往，发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器。”当属至理。
迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上，培训工作可概分为三个层次：
（1）管理思想的启发
（2）管理工具和方法的应用
（3）管理效果的追踪。
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效橥，也是难以凑效。
我国改革开放已有二十余年，入世亦已六年有余。际兹列强名企在我 领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询 管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
管理=[管人+理事]
管理就是用合适的方法管人管事。
好的管理者就是要组织离了你照样转!
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
1) 高层管理者: 做正确的事;
2) 中层管理者: 正确的做事;
3) 执行层人员: 把事做正确;
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
并随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
自动报告你的工作进度
------>让上司知道； 对上司的询问有问必答，而且清楚
------>让上司放心 充实自己,努力学习,才能了解上司的语言;
------>让上司轻松; 接受批评,不犯二次错误
------>让上司省事; 不忙的时候要帮助他人
------>让上司有效; 我们应该经常去想:
有什么是别人做不到而我能做到,
有什么事别人做到了,
我还能做得更好。
凡事只说一遍的人很不得了，
这是做总经理的人。
我们要最后笑，免得被人笑。
要负起个人责任！
不要“辩解”，只要“表现”。
性格左右命运，气度影响格局。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
做人就不要做事，做事就不要做人！
在没有更好的办法以前，这个(老板)就是最好的办法.
客户满意不等于忠诚!
困境促进思考,
危机提高警觉,
逆境有助成长。
认真做事，只能把事做对。
用心做事，才能把事做好。
沟通的组织障碍
--信息过滤
从上往下过滤
--是因为权力.
从下往上过滤
--是因为危机.
先管住，在理顺！
主要是管人——
给人以足够的认可（面子），
自主发挥潜力。
这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！
“真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟”
凡是你想不到的，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
请小心你的思想，
他会影响你的行为；
请小心你的行为，
他会影响你的习惯，
请小心你的习惯，
他会影响你的性格，
请小心你的性格，
他会改变你的命运。
管理——
从思想上来说是哲学的‘
从理论上来说是科学的，
从操作上来说是艺术的。
第一次犯错是不知道，
第二次是不小心，
第三次一定是你故意的！
心态决定成功，行动成就未来！
公司里只有我们，没有你们和他们！
如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
1Q：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ:所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ:所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
领导不会错，如果领导有错那是我看错！
如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
思想—
触动--）行为--）习惯=文化
有了思想才会产生触动，有了触动才会成为，
长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化。
四流企业啥价格，
三流企业搞服务，
二流企业拼品牌，
一流企业定规格！
真正做大事的人：【余世维说我们的对手纷纷死去】
是有高EQ的人，
而很少有高AQ的人，
除非你的EQ和AQ都很
新人生3大悲哀：
读一个没有兴趣的科系；
做一个没有兴趣的工作；
嫁一个没有兴趣的男人；
(娶一个没有兴趣的老婆)
一个城市的清洁工，要是干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
营造一个领袖人物需要两把宝剑;一是他的根性一是他的能力。就拿人举例好了。一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，
两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有一点像残伤。这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。
我在我的办公室，经常讲四句话：
第一句;商场中朋友很多，伙伴很少；
第二句：办公室里可爱的人很多，伙伴很少；
第三句;行销计划，漂亮的很多，可行的很少；
第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
一个人做生意，需要两个条件：
一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。
公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。
做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。你的生存底线和你的商业伦理是一个冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个以下的，我们不要做；要坐在这个以上的，你赚你该赚的钱。
CEO的第一准则，就是在最起码的商业伦理之上赚你该赚的钱。
沟通的基本问题是心态，
基本原理是关心，
基本要求是主动。
重要的决策一定要过夜。
跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
模仿加改良等于创新
我是一个非常主张胜劣汰的人，我觉得没有优胜劣汰，不会去污存金，最后就变成一个劣币驱逐良币，该走的都没走，不该走的都气走了。
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代：
第二个定义：我的本事别人不能模仿。
有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字;
第一个字是小，
第二个字是稳，
第三个字是强 ，
第四个字是大，
第五个字是久。
品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。
再简单的产品你只要把它的品质做上去，他就是精品。
员工的职业化是老板职业化的函数，
员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
一天要做一件实事，
一个月要做一件新事，
一年要做一件大事，
一辈子要做一件有意义的事。
对自己的手下要经常问三句话：
第一句，你喜欢我给的这个工作吗?
第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？
第三句，将来如果有机会在调，你想要调到什么岗位。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。
一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝的个烂醉。“哎哟罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！” 人家会给你鞠躬说你太厉害了。
“我发现，世界上有钱人和穷苦人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
不要说“我以为„”
一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
品牌战争永远都只有一次，一打输了就在也没有第二次的机会了。
每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，注意，有人在看你。
要么靠智慧，要么靠经验，没有智慧又没有经验，就靠边站！
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。
（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”）
经理人常犯错误之二：没有启发工作人员。
经理人常犯错误之三：只强调结果，不强调思想。
经理人常犯错误之四：在公司内部形成对立。
（少讲他们、你们，多讲我们）
经理人常犯错误之五：一视同仁的管理方式。
经理人常犯错误之六; 忘了公司的命脉——利润 。
经理人常犯错误之七：只见问题，不见目标。
经理人常犯错误之八：不当主管，只当哥们。
经理人常犯错误之九：未能设定行为（或绩效）标准。
经理人常犯错误之十：纵容能力不足的人。
经理人常犯错误之十一;眼中只有超级巨星。
群体迷思——“民主”在公司不见都正确。
少数服从多数未必正确。
群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）。
群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、
同样的籍贯、同样的学校。
问题=机会
克尽本分，把该做的事情做好。
做什么人，都不要做烂好人。
完美体现在各个细节之处。
余世维经典语录
1.管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。
2.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
4.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
5.兵随将转，无不可用之才。
6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7.先管住，再理顺——主要是管人。
8.给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
9.我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做得更好！如果不是我看错了，那肯定是我的错，总之领导没有错。认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
10.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性，一是能力。一个人有两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，才能像平常人一样走路。说明：“两条腿”都好的，才是真正
的领导人
11一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。除了利润和效率，其它什么都是假的。职业化的下属通常看不起非职业化主管。
12.恪尽本分，把该做的事情做好，不要做烂好人。
13.重要的决策一定要过夜，要紧盯他做事过程。
14.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
15.一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
16.第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
17.沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动，公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理，副总经理要做的不是天天开会和看电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们！
18.真正做大事的人，是有高EQ的人。而很少有高AQ的人，除非你EQ和AQ都很高。员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
19.新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
20.沟通的组织障碍--信息过滤：从上往下过滤，是因为权利，从下往上过滤--是因为危机。
21.品牌战争永远都只有一次，打输了就没有第二次的机会了，向敌人学习，就跟对手做朋友。
22.有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字：第一个字是小，第二个字是稳，第三个字是强，第四个字是大，第五个字是久。品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面，只要把它的品质做上去就是精品。
23.对自己的手下要经常问三句话：第一句：你喜欢我给的这个工作吗? 第二句：你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗? 第三句：将来如果有机会再调，你想要调到什么岗位?
24.我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
25.手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！ 不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献。而获得团队的凝聚力！没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！
26.我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员分配任务，签署文件以外什么都不做。
27.团队的三个条件：自主性，思考性， 合作性。开会方式：从下层——上层的顺序发言，提高员工参与程度。
28.在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了。所以成功并不是想象的那么困难，一个主管如果只会压
制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；如果只会节省自己，叫做贱；
29.我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、 劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块对不对？
30.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。管理是让事情与自己预期的一样完成！ 凡事只说一遍的人很不得了，就是总经理！
31.(依赖)心态决定成功，行动成就未来！
32.真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟！
33.性格左右命运，气度影响格局！
34.我们要最后笑，免得被人笑，要负起个人责任。
35.领导不会错，如果领导有错那是我看错了！
36.困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长，核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不替代，第二个定义：我的本事别人不能模仿！这个世界上除了你自己，谁都不能相信。人完美体现在各个细节之处，不要永远只用一种方法去管理所有的人。
37.可以平凡但不平庸！ IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则。而是因事而则，简而言之，就是亲疏不碍于行也。 EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒。而是为情而怒，简而言之，就是喜怒不行于色也。 AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退。而是受败思进，简而言之，就是成败不涉于志也。
38.请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影
响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
39.一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
40.不要“辩解”，只要“表现”。
41.模仿加改良，等于创新。
42.凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
43.公司里只有我们，没有你们和他们。
44.如果做不到，在人家问起来之前先告诉他！
45.做人就不要做事，做事就不要做人！
1、人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
4、只注意小事，就会失去创造力。余世维经典语录语句。只看问题，不看目标。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
7、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9、做人就不要做事，做事就不要做人!
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
12、一个主管如果只会压制自己，13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
17、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。()一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
18、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
20、帮助你成长的都是你的敌人。
21、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
22、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
23、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
24、性格决定命运，气度影响格局。
25、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
26、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
1、家里有一个敌人，比门外有一千个敌人还坏。--阿拉伯
2、仇敌也许料不到会给你忠告。--德国
3、真正的对手会灌输给你大量的勇气。--卡夫卡
4、一定要不断的研究竞争对手!--陈安之
5、要是狐狸演说，公鸡就要沉思。关于对手的经典名人语录。--阿尔巴尼亚
6、唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。--盖亚斯
7、我们所不会怀疑到的敌人，才是最危险的。--美国
8、在我们与敌人之间严守中立的人们，似乎离敌人更近些。--尚福尔
9、成功者永远是比对手多做一下坚持到底的人。--陈安之
10、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。--美国企业界
11、认识了毒草，等于找到了良药一剂；看清了敌人，等于找到了一位老师。--藏族
12、人才与策略不同，是无法被对手学习的。关于对手的经典名人语录。--余世维
13、没有哪一种友谊的基础比有着一个共同的敌人更稳固。--爱尔兰
14、没有对手就没有动力，我永远感谢对手。--刘翔
15、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。--詹姆斯・莫尔斯
16、对你同样危险的是:你朋友的敌人，你敌人的朋友。--阿拉伯
17、对火焰，要用冷水泼灭；对敌人，要用武力制服。--蒙古
18、对俯伏在你脚下乞怜的敌人，绝不可使他触及到你的剑。--欧洲
19、敌人对我们的意见，比我们对自己的看法更接近真实。--法国
20、残疾人的成功通常不易招致嫉妒。因为他们有缺陷，
21、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。--马云
22、并非每个人都能成为朋友，但任何人都能成为敌人。--欧洲
23、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。--黄汉清
24、直到再找不到对手，才收藏起自己的剑锋。--莎士比亚
25、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。--马云
26、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。--马云
27、一个聪明人从敌人那里得到的东西比一个傻瓜从朋友那得到的东西更多。--格拉西安
28、一定要比你竞争对手更努力。--陈安之
29、我们不可能没有敌人，但我们决不能没有朋友，我们要感谢敌人，因为他们使我们坚强，我们更要感谢朋友，是朋友使我们战胜敌人!--李垒
30、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。--阿瑞斯・德格
31、同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我人的帮手。--埃德蒙・伯克
[篇一:<呼啸山庄>读后感]
这部名著很早就知道，不过不知道具体的内容，以前，我以为这部书就是个出自女子笔下的爱情故事，同时我还经常把它的名字和我家乡那个园林混淆，不怕您笑话，在我没读前，我有时候把它的名字当成了“寄啸山庄”，现在，在这俩天内，这个词在我眼前出现了不知道几百次，我想应该再也不会混淆了。
书中的希刺儿子小林顿，我真不知道他怎么就是这样一个孩子?为什么极度地自私、虚伪、而且自幼就是没有半点的人类最宝贵同情心，对待任何人的言行举止只是为了他自己而掩饰，包括对他的表妹，。
“干嘛咱们是瞎子!”“就因为咱们是瞎子。”师徒的简短话语掺揉了多少心酸与无奈。对于他们是瞎子的事实，他们能做的就是接受它。至于怎么来接受已成为事实的事实就得看你怎么看，怎么想，怎么选了。“一根琴弦需要两个点才能拉紧。心弦一也需要两个点——一头是追求，一头是目的——你才能在中间这紧绷绷的过程上弹响心曲。”这时就看你愿不愿意为自己的心弦设定两个端点了。目的本来没有，这需要我们来虚设。“目的虽是虚设的，可非得有不行，不然琴弦怎么拉紧；拉不紧就弹不响”。如果目的不明确，心弦就拉不紧，那么心曲又如何奏响呢?
其实，人生就是如此。在人的一生之中，掺揉了许许多多的无奈与痛苦，在人力无法改变的时候，我们如何坚强的走下去呢?那就必须找到支撑我们走下去的动力，也就是如何将心弦绷紧，因为只有弹唱出热情、充满活力的心曲，才能使我们即使在无奈与痛苦的时期也能活出自己的精彩。也许有人说，虚设的目的又有什么意义呢?也许我们一辈子也不可能实现，到头来也是一场空，也许只能像老瞎子那样伤心与失望。是的，当老瞎子发现那治盲药方原来只是一张白纸的时候，突然地他那黑暗的世界，他那只靠想象描绘出来的世界山崩地裂，把他那五十年来绷得紧紧的心弦一下子震断了。可是，这就意味着他的这一生就没有意义了吗?不是的，虽然他最终也不能睁开眼看一眼这个彩色的世界，但是他也不是白活的。当他穿梭于大山为村民们说书的时候，不仅“给寂寞的山村带来了欢乐”，同时“这也是老瞎子最知足的一刻，身上的疲劳和心里的孤寂全忘却”。确实，正是“他的一辈子都被那虚设的目的拉紧，于是生活中叮叮当当才有了生气”。“重要的是从那绷紧的过程中得到欢乐”。当我们站在生死边缘的时候，回想这一生，也许你们会认为“生不带来，死不带去”，劳碌一生不知为何。但是你们能知道你们曾经体会过什么，得到了什么，也许是痛苦，也许是欢乐，是感动，是温暖，能知道你们能为在世的人们留下了什么，也许是你的音容笑貌，也许是你的帮助、撒下的温暖，那就已经足够了。“无所谓从哪里来，也无所谓到哪儿去”，“弹好了就够了”。
这时，不禁令我们想到:其实瞎子的瞎与各人自身的弱点是多么的相似啊!每个人都有自己的缺点与无奈，重点在于你是怎么对待它，怎么使你的不幸在心弦奏出的乐曲中淡化。在瞎子黑暗的世界里充满了未知，但也充满了幻想。我们刚出生的时候，不也是一无所知的吗?那我们是怎样在我们人生的白纸上描绘出自己的世界的呢?“其实人人都是根据自己的所知猜测着无穷的未知，以自己的感情勾画出世界。每个人的世界就都不同”。盲区并不可怕，可怕的是我们只是站在原地不敢也不愿意向前踏出一步，只能局限于眼前的黑暗——描绘出来的也只能是黑点，只是在原地害怕与失望。已成为事实的事实，害怕与失望、抱怨又能改变什么呢?我们能做的就是将心弦两端的点设好，将心弦绷紧，奏出属于你自己的生命独特之曲。这样才能在黑暗中、在绝望中，找到指明灯，找到动力，带领我们走出黑暗、走出绝望，继续生命之途。记得有人跟我说过:其实人生就是一个圆，从起点出发，最终还是回到原点。当你一出生，你的圆就开始画了；也许有的人画的圆很大，也许有的人画的圆很小，但这并不是重点，重点是在这个过程中你到底圈住了什么，这也是个人独特的地方。怎么才能圈住属于你的精彩呢?也许我们可以在某一线段(人生的某一时期)设置两个端点，完成一个再接着另一个，也许这样我们能走得更远，圆画得更大，圈住的东西更多，收获到的也更丰富多彩!
小说中除了内容让我们沉思，哲理性的句子让我们思考外，它的结构之美也是让我们陶醉的!
小说的开头“莽莽苍苍的群山之中走着两个瞎子，一老一小，一前一后，两顶发了黑的草帽起伏躜动，匆匆忙忙，像是随着一条不安静的河水在漂流。无所谓从哪儿来，也无所谓到哪儿去，每人带一把三弦琴，说书为生。”和小说的结尾“莽莽苍苍的群山之中走着两个瞎子，一老一小，一前一后，两顶发了黑的草帽起伏躜动，匆匆忙忙，像是随着一条不安静的河水在漂流。无所谓从哪儿来、到哪儿去，也无所谓谁是谁……”，前后照应，使小说弥漫着一种宿命的味道，也不禁使人深思:人生也许就是一个圆，就是这样周而复始的接受命运的拷问。穿透力极强，哲理性与思考性也在字里行间中不知不觉地浮现。
“他本来能弹上一千根，可他记成了八百。要不然他就能弹断一千根。”与“是一千二我没弹够，我记成了一千。”相互映衬，从而弥散出一种悲凉与无奈，不禁让人流下同情的泪水，也深深体会到老瞎子的良苦用心，同时也紧扣主题——命若琴弦。
总的来说，<命若琴弦>给我们展示了文学之美，也为我们带来了对人生、对生命、对命运的思考……