【www.guakaob.com--报告】
贵港新兴城投有限责任公司 二〇一五年七月十六日
主要内容
2015年上半年各项工作完成情况 2015年上半年存在主要问题及解决思路 2015年下半年工作计划
2015年上半年各项工作完成情况
前期工作进展情况
参与同济大道、西南大道初步设计、施工图设计和审查备案，办理工
程规划许可证，下一步计划办理建筑工程报建备案，待工程招投标完
成后办理施工许可证
参与同济大桥北岸安置区（36亩），总平、规划建筑方案设计、初
步设计等前期工作。
在学习中成长 在创新中发展
在学习中成长 在创新中发展
2015年上半年各项工作完成情况
?合同复核工作
?复核两桥杆线迁移施工承包合同、滨江大道临时配电合同、江南大道
（安澜路）临时配电合同、江南大道桩基检测合同
?复核园博园第一安置区南区、园博园第一安置区北区初勘及详勘合同
解除协议；同济大桥、西南大桥补勘合同的解除协议及与另一家勘察单
位新签订的补勘协议
在学习中成长 在创新中发展
在学习中成长 在创新中发展
2015年上半年各项工作完成情况
?工程进度计量审查
?完成同济大桥第十三、十四、十五、十六、十七期期进度计量审查 ?完成西南大桥第十五、十六、十七、十七、十八、十九、二十期进度
计量审查
?完成江南大道改造（安澜路）第一、二、三期进度计量审查
2015年上半年各项工作完成情况
?共完成147根桩基础施工，剩余117根，完成占桩基总工程量的55.7%；
承台完成23个，剩余 39个，完成占承台总工程量的 37.1%；墩身完成 23个，剩余 37个，完成占墩身总工程量的 38.3%
? 同济大桥工程工程进展情况
?主桥：3#主塔共38节，其中左幅完成9节剩余10节，右幅完成10节剩
? ?
余9节，完成总工程量的50%；4#主塔共38节，其中左幅完成14节剩余5 节，右幅完成14节剩余5节，完成总工程量的73.7% 南引桥：S1#左幅墩身完成墩身及盖梁混凝土浇筑工作；S2#-S10#左 右幅墩身及盖梁已全部完成砼浇筑； S3-S6#右幅A、B、C节段混凝土浇 筑完成，左幅A节段正在进行底模调整工作 南湖桥：S7#墩右幅A3#节段预应力张拉、压浆完成，以及左幅A1#节 段完成混凝土浇筑；S8#右幅B1节段挂篮安装完成，正在进行钢筋绑扎 工作； S9#右幅C1节段、S10#墩右幅D1节段梁段混凝土施工完成
2015年上半年各项工作完成情况
西南大桥工程工程进展情况
?西南大桥共完成121根桩基础施工，剩余55根，完成占桩基总工程量 ?主桥：3#主塔右幅完成第12节，左幅完成第13节，完成总工程量的
56.8%； 4#主塔右幅完成第10节，左幅完成第9节，完成总工程量的 43.2%
的68.8%；承台完成36个，剩余22个，完成占承台总工程量的62%；墩身 完成30个，剩余22个，完成占墩身总工程量的57.7%
南引桥：完成右幅第五联A节段预应力张拉及压浆，左幅第四联A节段
正在安装顶板模板和钢筋绑扎
?北引桥：桩基已完成17根，剩余43根。完成承台8个，剩余18个。完
成墩身施工6个，剩余18个
在学习中成长 在创新中发展
在学习中成长 在创新中发展
2015年上半年各项工作完成情况
江南大道改造（安澜路）工程进展情况
道路工程：完成雨、污水管道沟槽开挖共1290m，雨、污水管道安装
回填1290m，检查井砌筑43座。完成非机动车道水稳摊铺250m,机动
车道拓宽部分水稳摊铺180m；国道324交通疏导标准围挡300米。
杜冲江桥工程：完成共计42片预制梁板的混凝土浇筑工作，完成共 计16根桩基施工。
2015年上半年各项工作完成情况
? 工程管理采取的措施
加强工程管理人员的管理
通过明确岗位职责，使工程管理部全体员工了解自己的主要工作内容；
通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。通过绩效考
核来衡量工作成绩，作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据；
通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自 己的工作方法和手段。
2015年上半年各项工作完成情况
? 工程管理采取的措施
加强项目前期管理 项目立项、工程可行性研究、初步设计三个阶段的核心是设计工作，这 就需要做实做细地质勘察等基础工作，尤其对即将上马的同济大道、西 南大道工程不良地质的处治、跨河桥梁、排污管线等做好方案比选，科 学合理地确定方案，为公司节约投资成本。
2015年上半年各项工作完成情况
?工程管理采取的措施
加强对委托监理单位的管理 以监理为核心加强现场管理。理顺建设单位、监理单位和施工单位三者 关系，根据工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业 自检“四个层次”的质量保证体系，督促监理单位严格按照“三控两管 一协调”的监理工作要求，充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程 师的工作，调动监理工程师的积极
性，让监理工程师严格履行自己的职 责。
2015年上半年各项工作完成情况
?工程管理采取的措施
加强对外委第三方单位的管理 “两桥一园”项目我公司委托较多第三方单位配合业主加强现场管理。 如：桩基检测、试验检测、桥梁监控、钢箱梁焊缝检测等单位。加强对 外委第三方单位管理，对工程质量真正起到监督检查和控制效果。 根据业务水平、服务、信誉、资质等条件，择优选择第三方检测机构。 制定有针对性的规章制度，利用规章制度来加强对第三方单位的管理 严格工作流程。好的管理在于好的流程，严格工作流程才能使好的规范 和标准得以执行。
2015年上半年各项工作完成情况
? 工程管理采取的措施
加强项目现场安全管理
加强施工现场的安全管理。审查施工单位的安全生产管理机构、按合同 规定配备专职安全生产管理人员和落实各项安全生产规章制度，对进场 工人按要求进行三级安全教育和安全技术交底，严格特殊工种持证上岗， 同时根据工程施工进度和特点对施工人员进行针对性的安全教育。按合 同要求及时支付安全技术措施费，并加强对经费使用的审核，保证安全 措施费真正用在安全设施的购置，安全生产条件改善，安全措施落实上。
2015年上半年各项工作完成情况
? 工程管理采取的措施
加强工程变更管理 加强设计变更管理控制成本。在变更工程实施过程中，要充分发挥监理 的作用基础上，工程管理部协同预算合约部深入施工现场一线，了解和 掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。 保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。
2015年上半年各项工作完成情况
?工程管理采取的措施
加强工程计量支付管理
通过现场检查、抽查、各种例会资料等，熟悉工程进度和工程完成情况，
在每次计量之前，由业主、监理、承包人计量人员进行联合检查，从而 在审核完成工程量时能够做到有的放矢，提高效率。
在学习中成长 在创新中发展
在学习中成长 在创新中发展
2015年上半年各项工作完成情况
? 工程管理采取的措施
加强工程档案管理
加强工程资料的管理。及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、 规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验 收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、 使用和扩建提供重要依据。
在学习中成长 在创新中发展
在学习中成长 在创新中发展
2015年上半年各项工作完成情况
?工程管理采取的措施
加强制度管理
根据公司项目管理要求，并结合部门的职责，工程管理部加强对安全、 质量、进度方面进行制度建设和管理。工程部上半年下发《关于做好农 民工工资支付工作的通知》、《关于强化工程质量安全管理工作的紧急 通知》、《进一步加强安全质量管理工作的通知》、《关于加强塔吊等 起重机械设备安全管理的通知》、《关于加强汛期安全生产的通知》、 《关于加强在建项目专家论证的通知》、《关于开展2015年“安全生产 月”活动的通知》、《关于进一步规范和加强原材料质量管理的通知》 等管理文件
2015年上半年各项工作完成情况
?工程管理采取的措施
加强部门建设 工程管理部依据精干高效、灵活弹性、相对稳定、因事设岗的原则进行 岗位的设置。目前设置岗位安全工程师一名、业主代表三名、资料员一 名、负责人一名，部门建设基本完成；
2015年上半年各项工作完成情况
工程质量控制
确定工程质量控制流程中主动控制影响质量因素，完善质量监督组织。 负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。 抓好质量检验、落实检验方法。 监督分部工程、隐蔽工程严格按照国家标准及行业规范组织验收。 审查质量问题（事故）报告，参与处理方案。 每周组织监理、总包单位进行周例会，对发现的质量问题，责令监理 单位督促总包整改； 每月组织监理、施工单位进行综合大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改；
2015年上半年各项工作完成情况
安全文明施工
贯彻上级有关部门及区政府、贵港市安全健康与环境工作的指 示， 决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施
制定各承包商必须遵守的、统一的安全健康与环境工作规定
协调承包商之间涉及安全文明施工问题的关系。每周一次安全调度 会议，每个月进行一次安全大检查，并出一期安全简报
建设项目安全健康与环境工作，实行与经济挂钩的管理办法，由各
单位总监办制定考核和奖惩具体规定，并严格执行
2015年上半年各项工作完成情况
?资料档案管理
对总包
单位施工过程中形成的涉及竣工验收的文件资料的形成、积累、
整理和归档工作进行指导、监督和检查。
对部门资料档案进行加工整理组卷、排列和保管，编制资料档案检索工 具 定期对资料档案库房进行安全检查，做好档案保护工作 做好资料档案借阅利用工作
2015年上半年存在的主要问题
?项目进度管理难度增大
同济大桥总建安费用4.3亿元，现完成产值约1.3亿，要实现2016.10.1 通车目标总承包单位必须每月完成2000万产值 西南大桥总建安费用2.8亿元，现完成产值约0.6亿，要实现2016.10.1 通车目标总承包单位必须每月完成1500万产值 两桥项目前期由于征地拆迁原因及总承包单位施工组织不力导致进度滞 后，后期总包单位由于资源投资不足，现场无法形成大干快上的氛围， 实现集团公司和贵港市领导要求的通车目标，任务艰巨
2015年上半年存在的主要问题
解决措施：
用质量保安全，靠安全促进度，凭进度降低投资成本。质量是安全的前
提，用质量的管理理论和指导方法解决安全问题，控制好材料质量、工
艺质量和操作质量，那么安全问题就随之迎刃而解。其次要严格管理， 安全防护到位，在确保施工安全的前提下，专注于质量和进度，加强对
质量与安全管理认识，减少返工，提高进度。
2015年上半年存在的主要问题
解决措施：
用提高预控能力及加强主动控制等办法来达到加快施工进度和质量的目 的。在项目实施过程中，将被动控制与主动控制紧密地结合起来。认真 分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度 进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划 进度保持一致。
2015年上半年存在的主要问题
解决措施：
依据合同赋予的权利，给各总承包及监理单位上级主管部门发函、约谈
法人代表、撤换不合格项目管理人员等多种手段加强管理，督促其加大
对项目的人力、物力和财力的支持，重视目前项目存在的问题，严格履 行合同承诺，加大资源配置，加强管理、精心组织，加快施工进度，确保按期完成各项施工任务。
人员流动性较大，不利于工程管理
自两桥开工至今工程管理部已更换业主代表4人，人员频繁流动给项目 管理工作带来难度，首先对工程管理工作的连续性造成影响，新接手的 业主代表熟悉、培养和了解各参加单位情况并建立工作联系、树立管理 权威需要较长时间。
2015年上半年存在主要问题
解决措施：
部门的高效管理离不开部门同事的努力工作，塑造一支高素质、高水平 的管理团队是维护公司利益的根本。随着当前工程质量的要求越来越高， 管理工作的难度也逐步增大。为进一步凝聚人心，鼓舞士气，保持维护 部门队伍的稳定，维护公司健康持续发展，工程部采取两项措施 加强部门文化建设，营造良好的文化氛围。营造一个“和平、和谐、公 正、公平、进取、团结”的文化氛围，给每位部门员工以实现自身价值 和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制， 激励先进，鞭策落后，形成奋发向上的氛围。 对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的 工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综 合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。
28
2015年上半年存在的主要问题
?管理能力需要加强
工程管理部是一个年轻的团队，平均年龄只有30岁左右，个个充满活
力，干劲十足，主要管理人员出身施工单位，虽积累了丰富的工程现
场的施工经验，但把控整个项目的能力不强。身份的转变导致工作内
容的转变，让我们新到管理人员一时难以适应。
2015年上半年存在的主要问题
解决措施：
工程管理部积极开展“传、帮、带”活动；并且敢于给他们压担子，鼓
励他们放手工作的同时，倡导公司管理激励理念，激发工作激情，做到 工作事事求精细。努力打造一支朝气蓬勃、坚强有力的高效团队。
2015年下半年工作计划
?主要工作思路
工程管理部总体管理思路是“抢进度、抓质量、重安全”，即： 抢进度：主要是要抢抓“两桥”施工进度，对受征地拆迁影响的分部分 项工程工期的延误，要调整资源配置，加大投入，倒排工期，抓好关键 工序、节点工作、重要部位的进度，抢回损失工期。 抓质量：2015年“两桥”项目建设任务非常艰巨，都已进入主体结构施 工，质量管理工作也更加繁重，公司严格按照“百年大计，质量第一” 的质量方针，实行全过程的质量控制，项目施工做到规范化、标准化， 加大质量管理力度，不断的提高质量管理水平，确保“两桥”工程质量 满足设计要求。 重安全：安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上 报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要 求的工程要求施工单位必须整改。
2015年下半年工作计划主要管理目标
关键节点按时完成率95%以上；
现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；
成本管理过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%上； 合同管理目标，合同交底100%；
员工培训目标，不低于2次/人/月；
工程管理部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月；
2015年上半年工作计划
?确保下半年目标实现的措施
? 继续完善工程管理制度 ? 提高员工对大局观的认识 ? 加强工程部内部管理 ? 规范工程管理
2015年上半年工作计划
?确保下半年目标实现的措施
继续完善工程管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结
合本部门工作完善管理各项制度。在执行中还会出现各种的问题，做好 制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。
提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习
惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解 决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。
2015年上半年工作计划
?确保下半年目标实现的措施
加强工程部内部管理，加强专业知识学习，提前介入工程运作，为工程 的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个 员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。
规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的情况，
采取目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理，管理要规范， 尽量避免合同纠纷。管理落实责任，分工合作。
2015年上半年工作计划
提高工程管理部管理水平
合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标； 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率； 抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位； 搞好团队建设，增强团队凝聚力； 继续严格工程招标合同审核工作、加强全
2015年上半年工作计划
提高工程管理部管理水平
合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标；
推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率；
抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位；
搞好团队建设，增强团队凝聚力； 继续严格工程招标合同审核工作、加强全过程成本管理；
2015年上半年工作计划
? 工程进度管理计划
根据两桥施工进度计划，2015年下半年内要全部完成两桥工程占地征地
拆迁工作，拆迁进度上保障两桥施工作业面。 同济大桥：3#4#主塔完成；5#6#自锚跨支架现浇完成；钢箱梁顶推完成； 门架安装完成；索鞍座板安装完成；索鞍吊装完成，引桥完成总工程量 70%。 西南大桥：3#4#主塔完成；完成主梁S1+0+M1节段混凝土施工与挂篮安 装；桥面板预制20%；南引桥全部完成；北引桥下部结构全部完成。
2015年上半年工作计划
2015年是攻坚克难之年，工程管理部全体员工以项目管理为重点，严把 工程安全、质量控制，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保年度 经营管理目标的实现，为公司领导分忧。
下一篇：除疟疾工作自评报告提纲