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天津市设备管理协会2015年度工作报告
一、2015年的简要回顾
2015年是“十二五”的收官之年，我市经济在克服了国际国内诸多不利因素影响，经历了重大突发事件的考验，在艰难中前行发展的一年。全市各界在市委市政府的带领下，取得了可喜的成绩。设备管理系统的同志们，锐意进取，扎实工作，为“十二五”的圆满收官和全年任务的完成做出了突出贡献。
1、“设备管理效益年”效果显著
“设备管理效益年”活动是由协会发起，广大会员企业参加，得到全市企业响应的一项年度专项活动。一年来，各会员企业，把提高设备管理水平与企业经济效益紧密联系起来，向精益管理要效益，向设备效能要效益，向节能降耗要效益，向科技进步要效益，向安全生产要效益，取得了明显的效果。中石化中沙石化股份公司、中石油大港油田公司，天津通信广播集团有限公司“七一二”厂在行业普遍经济下滑的背景下，企业效益逆势增长。
2、全优保障平台建设取得突破
今年以来，协会加快了面对全市的全优保障平台的开发进度，确定了面对全市、重点突破、分步实施的工作方针，目前平台的开发思路基本确定，维修服务、管理软件服务、培训服务等项目软件开发已经完成，初步具备了上线运行的条件，尽管这个平台还处在服务的初级阶段，但其所涵盖的巨大的服务功效和潜力将会随着平台功能的完善日益体现。
3、各层次的专业技术培训广受好评
一年来，全市开展各行业、企业、专业的培训讲座、论坛活动近百余场，以现代管理、体系建设、专业点检、现代装备、节能技术、安全管理等领域的培训活动丰富多彩。协会主办、协办的专题培训五次，近千人次参加;组织参加国家级、省市级论坛七次，近四百人参加，通过培训有近三百人次获得国家级、市级资格培训证书。特别是协会举办的名师大讲堂、安全生产、TOPS和“中国制造2025”等培训，获得参训人员的一致好评。
4、专家队伍建设走向常态
为使我市设备专业专家队伍建设更加规范，今年我们召开了协会专家工作会议。经过多年努力，协会专家队伍的年龄结构和专业结构更加合理，专家队伍在战略研究、课题开发、企业技术创新改造、协会建设及评优表彰等领域的智库功能更加完善，服务功能更加强大。一批国内领先的专家进入我协会的专家队伍。协会专家在企业项目论证、资产鉴定、工程评审等服务中，发挥了特殊作用，受到企业一致好评。
5、发挥协会优势，为重点工程服务大有作为
今年是协会为空客A320工业物业监控评价的第五年，协会空客项目组认真履行职责，被空港经济区评为优秀供应商。项目组参与了空客二期项目招标部分项目技术标的起草和评审，为空客项目二期的顺利实施提供了强有力的技术保证。我协会参与政府项目第三方评价，设备资产处置鉴定等工作已经被相关部门认可，纳入政府法定程序。
6、加强横向交流协作，服务企业资源更加丰富
目前，协会与国内十余家一流服务商签订了战略合作协议，涉及体系建设、工业集成、系统网络、润滑管理、点检与状态检测服务、SHE管理体系等领域，与中设协20多家技术中心建立工作联络机制与全国近20个省市协会建立了工作交流协议。协会致力于与全国领先机构的合作，为我市广大企业提供最优质的全方位服务。
7、携手高端装备制造，助推我市产业升级
中航动力是我国燃气轮机专业生产企业，协会经过多方努力促成了中航动力把营销中心落户我市，其分布式节能设备的推广应用，将为我市能源供应领域填补空白。协会还作为发起方之一，参加了京津冀再制造产业联盟的组建和我市数控与物联产业联盟的组建，为推动我市高端装备制造产业的发展，提供组织和技术支持。
8、全优生产保障体系(TOPS)将为我市设备管理夯实基础
这个体系是由我协会与山东省设备管理协会、广州学府国际咨询公司联手创建，该体系在科学性、完整性、兼容性、实用性等方面处于国内先进水平。今年10月在我市成功举办首届评价师培训班，全市性的学习、宣传、推广、应用正式启动。将为企业设备管理的规范化、精益化、制度化、数据化提供体系保证。
9、创先争优活动更加深化
今年是全国第十届设备管理表彰年，不久前，我市十家企业，16名个人在北京人民大会堂受到表彰。今年我市的表彰工作又增加了优秀班组管理、优秀技术成果、优秀专业论文等项目，全方位展示了我市设备管理的成果和经验。
10、协会自身建设不断加强
今年的协会工作，秘书处党支部发挥了政治核心作用，按照上级党委要求，党支部开展“三严三实”教育活动，完善了内部管理制度，一名同志光荣入党;秘书处同志们的服务意识不断增强，工作水平有所提高;协会期刊如期发行，协会网站及时反映协会工作动态，秘书处还创建了微信平台和微信群，扩大了与会员企业和设备管理人员的沟通联络。
一年来，我市设备管理工作得到了长足的发展，工作在一线的广大设备工作者尽职尽责、无私奉献，特别是在重大突发事件中，设备管理工作者挺身而出，勇于承担，表现出崇高的思想境界和职业素养。协会秘书处工作更是得到各会员企业的大力支持，得到协会各位专家的鼎力协助，在此，我代表协会秘书处向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!
二、展望“十三五”设备管理工作面临的形势和任务
“十三五”是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段。当前，全市上下正在认真学习贯彻党的十八届五中全会精神。刚刚召开的市委十届八次全会，提出要把天津建成高质高效、持续发展的经济发达之都，充满活力、竞争力强的创业之都，生态良好、环境优美的绿色宜居之都，文化繁荣、社会文明的魅力文明之都，共有共享，安全安定的和谐幸福之都。这样的目标对我们既是鼓舞又是鞭策，全市设备管理工作要以此作为今后五年的指导原则和奋斗目标，为建设高质量的小康社会而不懈努力。
“十三五”期间全市设备管理工作面临的形势和任务概括的讲：一是实施创新战略是持续发展的必由之路;二是制造服务融合是企业转型的发展方向;三是搭建服务平台是资源共享的有效途径;四是培养核心人才是竞争成败的必然要求;五是改革体制机制是产业升级的内在动力;六是加强体系建设是管理提升的制度保证。
“十三五”期间，全市设备管理的总目标：全市骨干企业和大多数中小企业的设备管理工作实现理念先进、体系健全、规范管理、手段先进、量化精细、效率效能、安全可靠、绿色节能的现代化管理。为服务广大会员企业实现以上目标，协会秘书处重点做好以下工作：
1、抓好体系建设工程，为实现设备管理现代化提供制度保证。
推行TOPS体系是协会“十三五”期间的常态工作，在宣传培训的基础上，有计划，有步骤的分步实施、探索经验、及时总结、分类指导，力争用三到五年时间，打造一批具有国际国内一流水平的先进管理企业。同时协会也积极倡导企业根据实际，大胆创新，形成百花齐放的先进管理模式。
2、搞好服务平台工程，为企业管理提升、产业升级保驾护航。
建设好全优保障服务平台，运用互联网+的信息技术手段，为企业产品设计、工艺管理、质量监控、设备状态管理、智能维护、备件管理、成本控制、资产管理及人才培训提供大数据分析和专家建议，以有效的技术手段服务企业，实现“中国制造2025”的转型升级。
3、实施人才培训工程，为设备管理的专业化、职业化、社会化创造条件。
探索协会培训基地化体制，满足企业现代设备管理的专业化职业化布局，建立有社会公信力的资格评审机制，与政府人才倍增奖励机制对接的培训方式，形成以企业基础培训为主体，社会高端培训为引领的培训网络体系。力争用五年时间把全市设备专业技术岗位的人员培训一遍。
4、创建服务型协会工程，努力把协会办成优质的专业化协会。
未来五年是协会深化改革的关键时期，依法办会、服务会员、诚实守信是协会生存发展必由之路，协会要在理事会的领导下，完善服务体系、提高服务水平、健全民主程序、调整管理机制，真正把协会办成行为自律、积极向上、人员精干、政府信任、会员依靠的服务型社会组织。
三、2016年度重点工作
1、抓好全优生产保障(TOPS)体系的宣传和启动。
2016年是全面推行TOPS的起步之年，协会把宣传该体系作为核心工作，通过培训、试点、提升、融合等方式，让更多企业的设备管理工作走上规范运行、全面提升的路子，力争在年内推行体系建设“百家先行计划”。
2、全优保障服务平台上线运行。
全优保障服务平台建设本着立足服务、合作共赢、成熟先行、逐步完善的原则，不断扩展平台服务功能，年内工作目标，上半年上线，年内力争做到“十百千”，即：依托十个核心企业，服务百家会员企业，辐射千家用户企业。
3、培训工作实现高起步。
一是抓好协会自主培训，争取设备管理继续教育基地的政策，使设备管理继续教育纳入人力社保培训目录，全年自主培训不少于5次;二是开展协作培训，利用专业培训机构的专业能力和人才培训奖励政策，使更多企业受益;三是支持企业开展自主培训。年内协会培训人数力争突破千人。
4、专家队伍建设要有新突破。
继续开好专家队伍建设工作会议，扩大专家队伍，完善专业结构，培养发现年轻专家，专家队伍建设和活动实现规范化、常态化。今年力争发展协会特聘专家50人。
5、培养生产服务型“小巨人”。
考察筛选技术好、服务优的创新型服务商，合作建设生产型服务基地，协会发挥服务评价、用户反馈的监管职能，努力做到信息透明、评价客观、优胜劣汰。年内争取建立5-7个服务基地。
6、继续搞好向政府购买服务的项目扩展。
发挥协会优势，开展第三方评价，协会积累了成熟的经验，得到了市有关部门的肯定和认可，明年协会努力寻求项目来源，力争实现新突破。
7、搞好横向交流，提高合作水平。
首先要搞好与中设协及兄弟省市专业协会的交流活动，虚心学习外省市的办会经验;其次要搞好与全国专业机构的合作，聚集全国优质服务资源为本市企业服务;三是开展境外国际交流;四是实现与山东协会的战略合作，年内开好首次两省市的企业交流会。
8、搞好维修企业资质认证。
继续扩大维修企业资质认证范围逐步建立服务评价机制，宣传服务质量好，诚信经营的优秀维保商，推广典型的维修案例，评选年度优秀维修企业。
9、搞好协会自身建设。
继续完善协会内部管理制度，增强自我约束，转变工作方式，提高服务水平。开好年度常务理事扩大会议。用创新的思路办好协会期刊、网站，宣传会员企业工作经验，推介先进的管理方法和新的技术。
10、筹备召开第六届会员代表大会。
2016年是协会换届年，秘书处要做好各项筹备工作，力争会议的圆满成功.
“十三五”是我国实现建设小康社会的收官五年，2016年是“十三五”的起步之年，让我们紧密团结在以习近平为首的党中央周围，在市委市政府的领导下，立足岗位、拼搏努力为把我市建成高质量的小康城市实现我市设备管理现代化而努力奋斗。