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试用期工作总结简短篇一
《试用期工作小结》
试用期工作小结
时间过得真快，转眼间我的试用期已到期，首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中宝贵的经历，我很珍惜。从工程施工单位到地产开发单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了新的工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要小结如下：
1、通过公司组织的各项培训课程，对公司概况、企业制度已初步了解、领会。体会了公司“****、****”的经营管理理念、“**、**、**、**”的核心价值观以及“*****”的开发程序。
2、协助***经理做***项目工程策划工作。项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。通过编制项目工程策划，我对***项目的特点、难点，以及工期目标、费用目标、质量目标有了进一步的理解和认识。11月21日，我还跟随公司领导去集团公司进行工程策划的汇报工作。
3、负责***商务写字楼的精装修事宜。10月中旬，**商务写字楼开始精装修，我主要负责精装修现场进度的跟踪、合同价款的商谈以及工程量的审核确认等事宜。在公司人事行政部和合约部的帮助下，新写字楼的装修工作进展顺利，于12月初完成了精装修的全部工作；并且通过多轮谈判，将装修总造价严格控制在预算范围内。12月23日，公司顺利搬入新装修好的写字楼，29日，写字楼揭牌，标志着
新写字楼正式启用。
4、负责***项目施工现场的协调与管理工作。11月17日，售楼处、示范区总包工程以及大区桩基工程开始施工，我主要负责整个施工现场的协调与管理工作，主持日常工地工程例会、专题会议等各项协调会，积极协调施工各方，并针对工作中遇到的难题，提出解决方案；同时还积极联系公司设计部和合道设计院，解决边设计边施工的图纸问题；做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。截止目前，售楼处已经结构封顶，示范区别墅也完成二层主体结构，在春节前完成别墅主体结构封顶的目标指日可待了；大区桩基工程也有望在春节前全部完成。
总之，能进入******，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来！
2012年已经到来，在这新的一年里，我将努力改正过去工作中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！
*****
2012年1月12日
试用期工作总结简短篇二
《人力资源试用期工作总结》
2013年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、期间主要学习
1、 积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、 平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、 公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、 来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作
由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：
1、 招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、 员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。
3、 其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定
梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
4、 三、即将工作
1、 由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
三、总结
由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
试用期工作总结简短篇三
《试用期工作总结(2014最新)被评为最佳范文》
试用期工作总结
时光流转间，我已到京东工作二个月。非常感谢领导封总对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在工作中，我深刻地体会到了护总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是护总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。虽然也有一些细节做的不够好，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的我就融入京东这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。在此期间简单的工作总结如下：
1、严格遵守公司各项规章制度。我积极参加参加新员工培训，认真学习企业文化知识，并取得优异的成绩。
2、在这期间，我更多是熟悉市场部的一些工作流程，了解部门的日常工作，现已基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
3、在领导安排下的工作需求，我都积极和同事沟通，独自想办法去解决，最终都顺利完成方案。
4、尽所能和所掌握的经验，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
试用期工作总结简短篇四
《行政文秘试用期工作总结》
试用期工作小结
一个多月的试用期转眼已逝，这段时间里本人在上级领导和各部门同事的指导、帮助下，很快熟悉了本职岗位工作并很好地开展了行政文秘的相关工作。到任时间虽短，但忙碌而又充实，让我在发挥自己的长处同时还学到了很多东西。以下是我一个多月里的工作总结，请领导审阅、指导。
一．主要工作表现
1.规范部门档案、物品管理。
一到工作岗位，首先查阅部门档案、物品。根据工作的需求对部门档案进行了归类、排序、编目、装订整理，并在此基础上，对档案的内容进行了补充，便于日后档案的使用及管理。其次，对部门物品进行了盘点清查，并进了归类摆放，做好了部门物品领用表的编制、领用流程和部门物品领用的登记工作，使部门物品可以做到收发有根可查、有账可依、账实相符。
2.认真做好公司员工宿舍管理
在职责范围内，开展实行对申请入住人员是否符合住宿资格进行了审查，并为工程部同事邓智恒办理了相关的入宿手续。为创建安全、整洁的宿舍环境，本人不定期地对宿舍的安全、卫生进行检查，出现问题及时整改。如在1月12日进行的卫生大检查过程中，发现了部分宿舍存在着一定的卫生问题及安全隐患。特别是怡华园13座A101男宿舍的卫生状况差，本人按照公司宿舍卫生管理标准对其宿舍人员作出了书面警告并勒令整改，对个别宿舍出现比较轻微的安全问题作了口头警告处理。经过了检查监督后宿舍的安全、卫生情况都得到了进一步的改善，为员工们创设了一个整洁安全的环境。在宿舍租金及租赁合同续签工作方面，本月已顺利地缴纳了2、3、4月份的租金和怡华园A101宿舍的续签工作。
3.加强公司的员工饭堂管理及监督、节减不必要的行政支出
每天用餐时，监督饭堂炊事人员的食材采购，做好饭餐供应的保质、保量；严禁采购腐烂、变质食品，防止食物中毒，定期和炊事员沟通并传达了食品安全知识，食品安全意识达到一定程度的加强作用。对饭堂消毒柜进行了修复，虽然旧的消毒碗柜外观有些旧，但使其可以达到餐具的消毒效果，不影日常饭堂的工作，又可起到行政费用的节减作用；对煮食用具的卫生情况、饭堂的日常清洁工作进行
了不定时的检查工作，环境卫生和食品卫生还算合格，但总体饭堂现在还存在着比较多的改进方面。监督饭堂日常开支是否符合公司餐标的相关规定、是否有滥用公司资源情况等。
4. 监督、协调保安组的日常工作
保安人员的一举一动，一言一行，无不都代表着公司的形象，所以保安人员的言行举止至关重要。因此我编制了保安人员的出勤监督情况表，以方便不定时对保安人员的出勤情况、精神面貌状况、仪容仪表状况进行登记，监督反映。对于不合格的保安人员进行思想教育，通知其保安班长需对其进行职能培训，情节严重者交由王队长处理。对保安员的日常公事外出请假以及异常打卡的情况进行登记，不定期对在岗情况进行抽查，每天是否有按时交接班。
5.分配、协调保洁人员的日常工作
公司的销售中心和样板示范单位是公司形象及楼盘品质的一个窗口，它直接面对客户，向客户传达公司形象等信息，起到一个宣传介质的作用，所以清洁工作很重要。监督清洁员每天必须按照《清洁员的职责手则》进行工作，保持地面光洁、无污渍杂物，不锈钢、玻璃光洁明亮，无手印、污印。家俬、装饰品要光亮，整洁无尘、无污渍无手印；洗手间的坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮，无水印、手印及污迹等。因此我对《清洁标准检查表》进行了编改，定期每周一、周四对清洁员的清洁工作进大检查，并结合工作中的实际情况对不符合要求的清洁员进行思想工作或书面警告，使大堂及样板房卫生得到一定程度的改善。
6.备用金的日常报销、部门考勤的管理、部门协调工作
入职以来我不断学习和熟悉公司的财务报销规定和流程，顺利完成了1月份的备用金报销工作；部门人员考勤表的制定，并已上交；积极地配合内外各部门的工作协调，达到各部门工作的顺利进行。
二、存在问题及改进方法
1、宿舍管理方面
因个别员工的纪律性和卫生意识比较薄弱、自觉性差，处于被动状态，时常需要督促，才能达到卫生标准。另外经同事反映以前女宿舍存在带异性同事到宿舍煮饭、休息等情况，这段时间里经过检查、与房主的沟通，现阶段暂没出现上
述情况。介于上述两种情况，解决方法：在日后的工作中我会对宿舍的检查加大次数，管理加强力度，对出现上述问题及时解决，做好员工思想工作。制定相关的管理制度，赏罚分明，提高员工的主动性。为员工营造一个舒适、安全、卫生的住宿环境，使员工安心认真工作。
2、饭堂管理方面
对饭堂的管理本人因为缺乏这方面的经验，再加上以前长时间缺乏对饭堂的严格要求，在这方面的管理工作开展得比较慢。例如员工用餐的菜要求素荤分开事宜，多次和霞姨沟通，要求她向总部学习，可每次只坚持了二三天就恢复原状；要求每周制定菜谱，并按菜谱行事同样这项工作还是没有得到落实等。 解决方法：继续和霞姨做思想工作，使其工作热情容入到遵守公司的《饭堂管理制度》中去，提高就餐质量，改善就餐环境；切实做好饭堂的食品卫生、餐具用品的卫生消毒工作，每周对厨房一次大清扫。此外还要加强饭堂就餐纪律性，杜绝出现在公司饭堂喧哗、吸烟、醉酒等行为。
3.日常行政事宜
在安保工作方面，因保安组分开日夜班轮流上班，发现问题不能通过会议及时地传达给全体保安人员，保安纪律整治问题还没有很好得到解决。因此，保安组作风比较松散，存在着个别保安人员上班时间出勤懒散，精神面貌不振等现象。
解决方法：把行政工作监督中发现的问题直接要求当时人更正解决，如不能解决的反映给保安班长，并督促其对问题的更正、解决进度；建议保安班长每周得最少全体人员开一次例会，明确保安人员的职责和纪律，杜绝一盘散沙各顾各的现象。
三、个人工作计划着重做好以下几点
1.做好行政部和工程部的文书编制及日常行政工作。
2.加强宿舍的安全及卫生检查，并做好检查记录，评分记录，实行把不达标宿舍进行公布，并做好处罚记录。严格按照公司《员工宿舍管理规定》维持住宿秩序，着重从宿舍的安全、卫生工作着手，做到安全、卫生、纪律多个方面加强管理，并在宿舍张贴《员工宿舍管理规定》加强员工的防火、防盗意识、宿舍纪律意识，杜绝醉酒、喧哗、聚赌等违纪、违法行为。
3.加强饭堂的食品的安全卫生、客餐申报及费用报销的监督，认真学习总部饭堂的管理经验，在餐菜的分配、周菜谱的公布等计划争取在第一季度内达到预
期效果。
4.加强售楼部、会所及各样板房的卫生检查，做好每次的卫生检查记录，对不合格的版块及时做出处理，落实工作职责。计划要求每周保洁人员对各自负责版块不得小于一次的大清洁工作，坚持每天卫生清洁。
5.每天严格监督保安人员的出勤情况以及精神面貌状况、仪容仪表情况并进行登记、监督及时处理发现的问题。把以上问题反映给保安班长，督促其对不符合公司规定的人员做出教育及职能培训。
以上是本人试用期间的工作总结，经验不足，做得不对、不到位的地方恳请领导指教，您的意见将是我进步的指引；同时恳请领导给我更多的机会，我相信凭着自己的学识及虚心好学、严谨认真的工作态度一定把工作做得更好！
行 政 部 行政文秘：xxcx 2012年2月10日
试用期工作总结简短篇五
《试用期工作总结》
试用期工作总结
7月初入职到现在，三个月的试用期渐渐接近了尾声，我也完成了人生的一次重大转变，从现场施工步入到了建设管理。在这三个月期间，在领导的指导和关心培养下，在同事的支持帮助和密切配合下，我不断的加强学习，对工作精益求精，圆满地完成了领导布置的以及自己所承担的各项工作任务。
为了更加明确今后的努力方向，起到取长补短、发扬优点、改正补足、以利再战，现对试用期这三个月来的情况总结如下：
一、思想政治方面
在试用期这三个月时间里，我认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，不断提高自己的思想觉悟和政治理论水平，积极向党靠拢，时刻以党员的标准严格要求自己。一入职我便在第一时间将我的入党申请书交给了党组织，请党组织考核。我一直热切的盼望成为一名正式的党员，为党的事业奋斗终身。
二、工作方面
在试用期期间，我在***主要负责质量管理和监理管理方面的工作。工作时，能从工程管理处工作的大局出发，支持同事的工作，团结***全体人员，保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
（一）质量管理
作为一名从事了三年水电工程工作的工程建设者，我深知工程质
量在工程建设中的作用。我在接手质量管理方面的工作后，听从领导指挥、服从领导安排，积极主动的从以下几个方面开展质量管理工作：
1、努力学习上级下发的各种质量文件，领会文件精神，贯彻文件指示，依据文件开展质量管理的各项工作。由于对质量管理缺乏经验，所以我在接手质量管理工作后，积极向之前负责质量管理的同事学习，遇到不懂或者不会的问题虚心向同事请教，努力吸取之前质量管理工作的经验，刻苦学习、钻研各种质量文件以及合同文件，不断的充实自己，丰富质量管理工作的知识储备，为做好质量管理工作打下牢固的基础。
2、制定切实可行的质量检查计划。在领导的指示及安排下，在与同事充分的进行了交流和讨论后，制定了2011年下半年度质量检查计划，并通过领导的批准形成文件后正式下发给各参建单位。依据检查计划，有条不紊的开展下半年的质量管理工作。
3、积极配合上级部门领导的检查工作。在试用期这段时间内，我主要经历***次上级领导对***的检查，包括：****.在检查期间，我积极配合检查工作，高标准、高质量的完成了领导布置的各项任务，得到了领导的肯定与表扬。
（二）监理管理
监理作为业主委托的第三方工程质量监管单位，其重要性不言而喻。有效的管理好监理，发挥监理人员的工作积极性，提高监理的工作责任心，这就是对监理管理的工作重心。在领导的指导和安排下，我从以下几个方面开展监理管理工作：
1、熟悉监理合同，严格按照监理合同进行管理工作。认真审查监理单位编制的监理规划、监理实施细则、项目划分方案以及有关监理报告等；对主要监理人员进行考勤，到不到要求的按合同规定进行处罚。
2、维护监理的威信，赋予充分的权限。建立信任机制，相信监理的公正性,相信监理的工作能力，充分地放权给监理，并在日常的工作中加强对监理的检查和督促，按合同办事，把责任和权力划分清楚。尊重监理工作人员的人格，不干扰监理单位正常工作，尊重监理工作成果，积极采纳监理的合理化建议，维护监理的威信。对有关工程的指示通过监理传达，确保监理指令畅通，要求施工方无条件服从，树立监理威信。
3、定期进行沟通。每周定期参加监理组织的质量例会，在会上做好与监理的沟通工作；时刻与监理保持电话联系，第一时间了解现场情况，并与监理进行沟通，落实现场各项工作。
虽然在短短三个月的时间里，经过我认真刻苦的学习、坚持不懈的努力，熟练掌握了业务能力、提高了自己的工作水平，并且取的一定的成绩，但是依然存在着一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟等。在今后的工作中我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，让领导放心，让单位省心，为***工程建设交出一份满意的答卷。
试用期工作总结简短篇六
《行政部助理试用期工作总结》
加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
(3)加强文字功底;
(4)加强其他公司所要求的能力要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工
作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。 在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法)：(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的 %作为老员工津贴，三年以上的发放 %........五年以上的发放 %逐年增长(打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承受的情况下)。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工
试用期工作总结简短篇七
《网管试用期工作总结》
2009年工作总结
我是2008年4月进入公司，时间过的很快转眼已经两年了。首先我要感谢我的部门经理及各位同事对我工作的支持与帮助，在你们大家的严格要求下，我按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这两年来的学习与工作，我从工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我09年的工作情况总结如下：
1、 计算机的日常维护工
每天重复着杀病毒、清除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。工作要靠经验，能力决定实力，通过重复的工作，日复一日的积累，现在碰到一台出问题的计算机，我已知道该先看哪里，后看哪里，找出问题的关键所在，对症下药，解决问题，保证同事们的计算机正常使用，不浪费同事们的工作时间。做好包括系统在内的所有相关软件，驱动程序的备份工作，便于日后能够快速的解决同事们的需要。
2、 公司内部监控软件维护工作：
升级公司内部监控软件的版本，重新安装客户端，解决以前不能对一些电脑实施监控的问题，为每台主机重新进行编号和划分IP地址，便于在网络上更好的管理，大大的提高了员工每天工作的自觉性。
3、 办公设备的日常维护工作：
主要是打印机的维护工作，安装打印机驱动程序、安装网络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发现的问题，确保员工的正常使用。
4、 网络的日常维护工作：
路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，公司内可以正常利用网络资源。已完成修改及登记各部门计算机的“计算机名”和“IP地址”，达到统一规范化管理各部门计算机。对网络信息共享方面作出根本的改变，使之更方便、快捷、安全。
5、 为公司搭建内部论坛系统：
为了解决公司员工每天工作明细化，根据公司领导的指示，搭建内部服务性论坛，供各部门人员填写每天的工作总结和下一天的工作计划，促使每位员能够合理的安排一天的工作时间，我的任务是在短时间内把系统搭建好，以更加轻松的界面和简单的操作方式，让大家在记录自己的工作日志时不用耽误更多的时间。
6、 托管服务器的维护工作：
对公司网站、MAIL系统、FTP系统的维护工作，和公司托管服务供应商网管进行深
入的探讨，讨论如何在原有的基础上增加服务器系统的稳定性和安全性等问题。
7、 电话交换机的维护工作：
由于公司内部扩容，需要在原有基础分割电话交换增加分机数量。通过联系集团电话供应商，明白了要实现这些环境的基本原理和具体实施方案。并且努力的协助他们完成公司的电话改造工程，目前此项目正在实施当中，具体我会做的把握好每个细节上的问题。争取在最短的时间内完成公司的这次扩容任务。
8、 协助流程部工作：
由于公司业务比较忙，流程部人员比较少，所以，我在处理好本职工作的前提下会协助流程部干一些比较琐碎的事情，具体工作由当天临时决定。我在对待这个工作时候都是积极主动、认真的去完成。
以上八项主要工作内容是我来公司后亲身经历的，回想这一个月来自己的工作，虽然能够完成每天的各项任务，但是还是有几点不足之处。现也将不足之处总结如下：
1、 工作还不够主动，目前员工桌面上的电脑因为他们自己在操作过程中的习惯问题和
对电脑知识的欠缺问题导致遇到很突发的问题不能及时解决。以后我会在这方面强加要求自己，主动定期的对员工的电脑进行系统维护，数据备份，病毒查收等。制作电脑基础知识及网络知识教学课件，由人力资源部安排对大家进行培训。通过培训使得大家能够正确的实用电脑，确保员工的工作效率。
2、 凡是按照公司的各项流程去实施，目前我接触的合同及项目比较少。目前我经手的
项目合同有：服务器托管服务合同；电话交换机分割服务合同。我会积极的按照公司的合同流程去办，事情结束后，会一式三份，流程部存档合同原件，人力资源部及我这里各留一份复印件。
3、 积极做好每天的工作计划和每天的工作总结，把公司要求办理的事情及时的向上级
领导汇报，努力在最快的时间内完成公司交给的工作，即保证工作质量又提高工作效率。
以上是我总结的几点自己在以后工作中需要加强的方面，希望领导及同事们监督我的工作。经过这一个月来的工作，我发现自己已经融入春天的这个大家庭，希望在以后的工作中大家多多帮助我，让我能够更快的成长。在此特别感谢人力资源部经理对我的帮助和支持。还有本部门同事对我工作的协助和帮助。在以后的工作中我会严格要求自己，为所有同事服务好。
试用期工作总结简短篇八
《试用期工作总结》
试用期工作总结
自2010年4月6日进公司已经快三个月了。在这段时间里，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。以下我想对我在此期间的工作进行总结。
（一）工作总结
1、2010年4月，我通过社会招聘到上海XX电子商务部工作。在这一个月中，在电子商务部经理XX的指导下，我尽快融入到了公司的生活和工作中。期间主要的工作是负责公司换号堂的数据库设计和代码编写，完成换号堂手机靓号前台页面显示、查询和购买的功能模块。
2、2010年5月，在这一个月里，我主要工作是可以分为一下5个方面： 换号堂手机业务的代码编写。
换号堂企业用户后台管理以及普通用户订单管理代码编写。
在换号堂上集成支付宝在线支付接口，并测试通过。
根据美工设计出的页面，将制作好的功能模块移植到页面上。并做进一步优化处理。与秀客堂进行关联，做到同步登录。
服务器系统重装以及服务器环境配置。并且将网站发布至网上。
3、2010年6月，在这个月中我主要的任务可分为三个方面：
友趣堂的招贴板组件的开发。
换号堂后台新闻、订单的管理。
换号堂网站细节的修改和优化。
（二）工作计划
1.坚持学习，提高能力
在今后的工作里我要坚持学习，深入了解专业工作，要做到多看，多想，多做，多问来提高自己的学习以及工作能力。全面提高自己的实践能力，使自己能充分胜任这份工作。
2. 履行职责，尽心尽力
坚持履行工作上的职责，坚持做好领导下达每一项工作，在日常工作中一定要保质保量的完成自己分内的事情，领导下达的工作任务要无条件的答应，不能有拖延或者怕困难而不做的思想存在，每项工作都要尽心尽力的完成，要把公司的利益放在第一位，为公司某更大的福利。
3.遵章守纪，自我约束
坚决遵守公司规定，遵守公司员工守则，做到不迟到不早退，尊重公司领导一切安排，和
同事搞好关系。自我约束要做到不该问的事不要问，不该管的事不要管，要多做事少说话，一切以公司的利益为主。
4.放松心情，愉快工作
在工作中不要给自己太大的压力，只要认真准时的完成工作任务，认真处理好自己份内的事，认真听从公司领导安排，把自己手头上的工作做到“今日事，今日毕”，在空闲时间多学习专业知识，近一步加深和巩固。多学习别人怎么做，多请教同事，放松心情才能使自己在这一年中工作能力有更大更快的提高。我相信在新的环境，新的工作状态，新的事物放在我面前，我一定会做得更好，更细心，更完美。
员工：XX
二〇一〇年六月二十七日
试用期工作总结简短篇九
《人力资源管理试用期工作总结》
人力资源管理试用期工作总结
时间一晃而过，转眼间，我进入xx有限公司这个大家庭 已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事给予了我 工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川” 的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环境，理解了企业 文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和 同事们的大力支持、信任和帮助下，我认真学习，严格履行岗位职责，比较圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导 批评指正。
一、工作总结 1、思想上与公司保持一致 在进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底接受公司，与 公司时刻保持一致， 积极上进， 才能更快地、 更好地融入到新的公司中。 鉴于此， 本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深 入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三 重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏 实而富有激情地开展岗位各项工作。 2、不断学习，提高自身综合素质 当今社会是一个知识空前繁荣的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社 会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更 强的学习能力来更新
自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说， 公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加 要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能 适应工作之需， 解决工作中的问题。 进公司以来， 在部门领导和同事们的引导下， 我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照公司各项工 作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参加各 项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养 都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白 了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下 ，我很快 就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位 工作的要求及技巧，并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源 管理工作的思路和计划。 在招聘工作方面：通过对公司原有招聘制度与流程的学习，了解到目前的招 聘还存在较多的问题，尚未形成规范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关 键岗位招聘成功率低等。要规范招聘模块的管理工作，首要的任务是完善招聘制 度和流程，鉴于此，根据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的配合下， 优化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘岗位的综合 情况；在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施，主要参加了 3 次现 场招聘和日常网络简历
筛选，应聘者面试安排，并协助完成新员工的入职培训及 试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。 培训工作方面，因种种原因，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。
一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作： （1）强化对公 司培训现状的学习与了解，在对公司人员的培训需求分析基础上，拟定了公司的 培训制度和流程。 （2）依据公司上年度末的培训需求调查情况，拟定了公司年度 培训计划。 （3）日常培训工作的组织安排方面，组织完成了 3、4 月份公司管理 干部的培训，并对培训做了效果评估。 （4）为丰富培训资源，以开展形式多样的 培训工作，与几个外部培训机构进行了交流，建立了培训资源网。 （5）结合公司 当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。 （6）协助完成了新进员工试用期培 训工作任务。 绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有的绩效考核模式 提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专 业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化，减少定性的 考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结 合的运用，让员工更好的接受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机 制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行办法，结合以上修订建议，正在拟定考核办法。 制度建设方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的管理制度， 而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量管理 体系工作的契机，完成了
人力资源管理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源 管理各模块制度及工作流程。 同时， 正逐步开展规范 部门职责和岗位说明的工作。
4、不足之处和今后打算 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很 多的不足之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能 力需要进一步加强；关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，培训过程中的细 节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏；劳动关 系方面的工作尚未被重视起来。 等等， 这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
二、对企业文化的理解与感悟 对企业文化的理解与感悟 所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感 觉部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐，生活上互相关心帮助，工作上各尽所 能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，让人很容易融入其中，所有的这一切让我 感受到公司是一个务实的、进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提 出的三个统一和三重原则，是我们企业文化的重要体现。 忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念，指引着公司的每个人如 何履行自己的工作职责。对于它，我有这样的理解：在开展招聘工作时，部门领 导常常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是一个人最基本的品 德，只有具备这个素质的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才创造 价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是一致的，公
司给予了我们工 作、成长的机会，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业 绩去为公司服务。感恩客户，现在做公司就是做服务，要用一颗感恩的心去做自 己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个服务的职 业，我们更要在服务上下功夫，服务公司各部门的每一位员工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最基本的要求，只有我们全身心地 投入到喜爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡 的事，换句话说，只有我们认真对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能 把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日 事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能 将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的 改进， 提出新的方法，解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种 精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，不安于现状，加强学习，努力提 升各方面的知识和技能，才能实现工作目标。 另外，公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及流程；注 重员工培训工作等，是有力推进企业文化建设的重要举措，也是公司企业文化的 一种展示。
三、人力资源管理工作思路和计划 人力资源管理工作思路和计划 结合本岗位职责及部门分工安排，我以后工作思路和计划如下： 1、工作思路：结合公司目前人力资源管理工作现状，拟定了今后人力资源 管
试用期工作总结简短篇十
《试用期员工的工作总结及思考(模板)》
试用期员工的工作总结及思考
试用期员工的工作总结及思考（模板）
一、工作总结
二、自我评价
1. 试用期几乎都是在编制文档，分析、整合和文笔能力均可胜任，但因不直接参与业务团队的管理，感觉有些闭门造车，文档着力甚微。 2. 还不肯定是否能够适应公司目前的文化氛围及工作方式，但会努力做好本职工作。
三、工作思考
我11月1号入职，11月编写标准文案，12月介入内部管理，受岗位和工作内容所限，实际接触公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，仅以我对现有接收到的公司人、事、物的认知和思考，做个坦诚回顾和总结，仅供老板参考，多有冒昧和不足之处见谅。
老板给我的感觉绝对是一个行业专才，做事非常细致、严肃、勤奋。公司能够在汽车用品行业深入稳固发展，绝对离不开老板的智慧，以至于卢春辉、余小石即便在老板对员工态度上有些微词，但依然不减对老板专业性的佩服。起初我感觉老板沉溺在事务管理中忽略了系统规划，但参与了老板几次会议，聆听到老板对于项目分析、组织结构描绘，这种感觉又错了，其实老板对于战略规划还是很清晰的。也许是我不太适应老板这种零散的、命令式的工作布置方式，或是老板对于公司和这个行业太熟悉了，以至于忽略了我对公司和行业都还需要有一个熟悉过程（我的直接上级是老板，参与会议少，全方位接触公司信息不多，在这种情况下要比老板超前思考确实难到我了）。加之我以往的领导都不会向象老板您这样严肃，我们之间也还是处于了解磨合期，但您绷紧的面孔，经常让我想问的、想说的都最终放弃了。还好公司有个热情、乐于
助人、永不生气的陈总，可以大胆请教，不过他也非常忙。
公司能够发展到今天，肯定是有其闪光点，但正如老板所说“不想只靠我们几个大头在支撑公司的运营”，我觉得公司要立足长远并能够持续发展，就目前人员流动频繁和老板“公司没有真正意义的中层干部”的现状来看，公司内部还是有很多提升空间的。
老板一直将目前“人员流动频繁”“没有中层”的现状问题归咎为机制问题，这个问题的确提的很对。都说“硬制度，软文化”，这是构成机制的两个方面，硬制度是需要中层干部来宣导给基层的。
对比我工作过的很多企业，公司的制度还是较为健全的，岗位职责、薪酬、绩效考核、工作流程、员工手册都有（这理所当然要归功于老板的做事态度）。但是，公司两年前的人数还不到100人，目前员工将近150人，而有两年以上工龄的员工才26人，也就是说这两年员工流动率超过了50%。
那么，在当前公司的制度较为完备的情况下，公司又处于高速增长期，为何员工流动会如此频繁、核心人员流失较多呢？我觉得我们必须更要关注“软文化”的建设了，即更要关注中层干部的培养和人性化建设、精神粮食的供给了。
如果说我们没有中层干部，那么我们是否需要反省：是因为我们的干部培养机制不到位？还是因为公司的给与空间（授权）不够？或者是其他的原因？现有储备干部有没有接收到上层领导的耐心辅导和人性化关怀呢？记得和余小石沟通会展业务时，随意问了他干了那么久为何还不能跳出来领导整个会展事业部时（一般员工资历越老晋升机会越大的），他竟然说“我只愿意做好我的基层工作，不想往更高层次发展。”这是我第一次听到不想晋升的员工„„.
再进一步分析缺少中层干部的原因主要是3个： 1、我们在市场上找不到适合我们的中层干部； 2、我们的管理层培养不了我们需要的中层干部； 3、我们留不住现有的中层干部。
公司已经有10多年的历史了，内部没有可以培养的干部是绝对不可能的。为什么有条件却没有结果呢？我觉得关键还是企业文化，制度是死的，文化（人性）是活的，两个在一起互相搭配才是机制，正如人有身躯但还必须有个性内涵。文化的建设来自于核心员工（中层干部），核心员工看高层管理，高层管理跟着老板走―――小企业的文化说到底还是老板文化。
我自己也曾经历了一些公司的创业阶段，科密在150人时几乎没有制度，我进去那时600来人也没有将制度健全提升为会议议程，却专职设置了一个企业文化岗位（1999年我是第一任），老板开阔的胸怀创造了良好的文化，吸引了更多的人才，这些人才的加入使得制度的建设和
文化的传承越来越强。我干了5年离开时将近2000人，目前已经3000人了，给我感触非常深的是科密企业文化颇得人心，一份科密报所有生产工人都必看。因为了解了公司很多信息，员工才有了归属感，凝聚力因此强，主人翁意识因此重。
据咨询行业调研数据显示，企业70%的问题属于组织结构问题，员工离职80%的问题属于直接领导问题。我觉得，公司目前的阶段是导入企业文化建设非常好的机会点，老板也完全有能力有条件将公司打造成一个上下一心、思想一致、目标一致，有凝聚力、高绩效的团队。
综合对公司的现有了解，建议文化从以下几点建设： 1、 建立管理层学习机制
知识型企业的核心竞争力是“学习力”，从上而下的学习可以帮助公司打造成学习型组织作良好的铺垫，而管理层的能力提升也会大幅度提升公司的经营能力。可以一个时期以一本书或一篇文章或一件事情等为主题，展开营造管理层的学习氛围，这种学习习惯并可由管理层灌输给基层。
2、 重新建立公司层面、部门层面的例会机制。
一来集中协调问题处理，做好会议记录，便于监督和跟进会议决议事项；二来不少信息可作为公司历史资料的沉淀，同时也是文化理念更新和传播的重要来源渠道；三来也是核心员工获取信息、增加归属感的很好途径。
3、建立公司电子化办公平台，包含新闻发布系统、员工论坛、OA、CRM。
对于公司现有的核心理念、领导精神、会议精髓，要不断强调并以新闻报道形式反复宣贯。论坛可以专题式引导员工关注，并提出各自见解，如对于网络平台的修改意见，发挥集思广益力量，倡导开放氛围。公司相关的通知、政策发布在OA上，动态信息多了，员工自然会有事没事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了归属感来了，有了归属感凝聚力就强了。
墙报适合在无电脑网络的办公环境，它的缺点是无法同时分类保存信息及被阅读，工程也耗时耗力。我们现有的墙报更适合张贴一些比较持久的理念和方向性的引导，现在公司那些墙报的理念就非常好，不过还需要深入解析，这就需要发挥公司新闻稿件的作用了。
4、建立员工成长沟通管理机制。
对员工入职、试用、转正、换岗、加薪、晋升、情绪、离职等进行定期或不定期的面谈沟通，并记录存档便于随时查阅和了解，并力争切实处理好反馈的一些实际问题。离职沟通也非常重要，往往员工在离职时已经无所谓了，只要沟通得当，一般都会毫无保留提出所看到的公司问题和建议，这些信息都将是有力帮助我们提升经营管理的金点子，同时也为高层决策提供很重要的参谋作用。较多的员工沟通及其内容提炼，更是公司内部集思广益力量的有效手段，往往我们管理文档的修订建议，都来源于这些员工的心声。
5、建立培训机制。
每月对员工进行至少1次的岗位技能或综合素质培训，可以用周六上午半天的时间进行。并通过对岗位技能的培训和对新员工入职的培训，把公司组织机构、工作流程和各项制度逐步完善起来。一个有活力有激情的团队，工作会更主动更自觉也更自律，其工作效率至少是无活力的团队1.5倍以上。
6、建立内部人才库。
公司发展有两大核心资源，一个是客户，一个员工。我们可以在招聘之处就建立公司内部的人才库。对于在招聘过程中，因多种原因未入职的优秀人才，记录在人才库内；对于优秀员工因多种原因离职的，离开时应做简短的欢送仪式，欢迎他们以后再回来，也要记录在人才库内；还有一些工作合作中发现的优秀人才，虽无招聘需求但员工有推荐，也要及时记录在人才库内。
7、增设企业文化专职岗位。
其实，企业的最高领导者就是企业文化总设计师。但由于最高领导太多经营事务工作，他更需要一个专岗来协助他宣导和营造文化氛围。文化专员要立足企业的旁观角色，执行文化工作：宣导领导意图和期望，传播先进的管理知识，挖掘典型人物或事迹，通告公司动态和要求，收集员工心声和工作问题，疏通上情下达，下情上传的管道。
通过这些类似标准信息的宣导，不断降低员工的期望值，使员工不断调整心态做好自己的本职工作；同时日常员工心声的收集，也会为管理决策提供有效的依据，使企业也意识到自身问题并不断做好经营管理的本职工作。
文化专员可负责会议跟踪、文化培训、公司内刊、员工沟通、公司活动策划等相关工作。