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锐步的发展史
发表时间: 2010-1-6
RBK希冀消费者在穿上RBK运动鞋后，能像南非草原上的羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰骋，充分享受运动的乐趣
RBK（Reebok）这个单词的本义原是指南部非洲的一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。事实证明，这个如今已经拥有一百余年历史的品牌早已实现了它的初衷，而且它还做到了更多在人们眼中近乎不可思议的事情，比如那些影响了体育世界的运动科技。 田径鼻祖
1890年，RBK的创始人约瑟夫·威廉姆·福斯特（Joseph William Foster）为了帮助田径运动员在比赛中取得更为出色的成绩，制作了第一双拥有足钉的跑步鞋，立刻受到了许多田径运动员的青睐。于是在接下来的日子里，开始有越来越多的职业运动员和欧洲的体育团体找他制作专业的运动鞋。但由于财力以及资源的匮乏，使得很多福斯特对于制作运动鞋的想法难以实现，而由他亲自制作并以自己名字命名的福斯特跑鞋却依旧是当时许多运动员眼中无法替代的比赛必备品。
为了让自己生产的鞋能够帮助更多的运动员取得好成绩，约瑟夫·威廉姆·福斯特在1895年于英国创建了以自己名字命名的第一家专门从事运动鞋生产和制造的公司J.W.Foster制鞋公司，没过多久便有许多国际知名的运动员和体育团体慕名而来，成为了福斯特的常客。在公司经营五年之后，福斯特终于有了能够改进自己制鞋工艺的资金和设备，同时越来越多的使用者反馈也让他看到了带钉跑鞋在体育比赛中不可替代的价值。于是他在原有生产的基础上进一步改进了技术，并开始扩大和建立自己的经营范围。福斯特开始批量生产跑鞋的消息立刻被广泛传播开来，众多当时的顶级运动员甚至找到他要求他为自己定做手工制造的产品。而早已口碑不错的福斯特跑鞋更是被越来越多的跑步爱好者和运动员所接受和喜爱，很快就占据了市场的领导地位。但也许所有人都没有想到，这种前掌带有小钉子的福斯特跑鞋给短跑运动和田径运动带来了历史性的变革，并且它的影响足足持续了半个世纪之久。
福斯特和他的福斯特跑鞋在1904年开始走向了成功。从那一年开始，福斯特不仅帮助体坛名宿艾弗斯特步入职业生涯的高峰，更在1908年格拉斯哥的比赛中帮助众多运动员取得了优异的成绩，在那次比赛中穿着福斯特跑鞋的运动员共创造了三项世界纪录。在接下来的日子里，福斯特和福斯特跑鞋促进了奥林匹克运动会及职业体育运动的不断发展，而福斯特也在生产和制作
运动鞋的同时，开发出一系列针对运动鞋产品的改进和创新技术，其中自我测试表的发明让跑步者开始了解自己所需要的运动鞋的不同舒适度。
新的起跑
1933年，老福斯特在英国去世，在去世前他将他的事业留给他的两个儿子詹姆斯和琼。年轻的福斯特家族成员们开始继承父辈的事业并开展全新的业务。但在之后很长的一段时间内，他们却并没能让老福斯特的产业创造多少值得称赞的成绩。
随着时间的推移，福斯特的接班人开始将公司的经营范围进一步扩大，向着体育运动的其他领域发展。此时，老福斯特的孙子也加入了公司，同其他家族成员一起，继续为优秀运动员制作更舒适的运动鞋，并且集中精力致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员的成绩。而创始人老福斯特的另外两个孙子约瑟夫与杰夫瑞在服役后也回到英国加入公司一起发展。年轻一代的活力立刻为公司带来了崭新的变化，他们从自身实际出发结合体育产品界的发展趋势，建立了一家经营综合体育产品的公司，并侧重于足球鞋业务。这对当时正在蓬勃发展的足球运动来说可谓是巨大的福音。1958年，以动物中跑步速度异常迅捷的非洲羚羊为灵感，RBK（Reebok）公司正式成立。
1979年，一位名叫保罗·费尔曼（Paul Fireman）的户外运动产品分销代理商在国际贸易展览会上发现了RBK公司。RBK独特的欧洲风格立刻吸引了这位商业嗅觉灵敏的商人，他随即开始洽谈和争取RBK的产品在北美地区的分销许可证。很快，他的诚意打动了福斯特家族，并且也让福斯特家族看到了进军北美市场的巨大潜力。同年，他们在美国推出了三款RBK品牌的跑鞋产品，而他们最终定价为60美金的运动鞋是当时市场上最昂贵的跑步鞋。
之后，RBK又推出了名为自由风格的世界上第一双女性韵律鞋，专为当时最流行的新兴运动健美操而设计。采用了真皮鞋面及流行元素设计的韵律鞋立刻成了当时最畅销的运动鞋款，很多人甚至在平日里也选择这款鞋工作和生活。这无疑引发了健身领域的轰动并带动了以健美、休闲为诉求的鞋类产品的全线发展。RBK也因此掀起了转变运动服装业的三大潮流，促成了有氧操、女性体育运动、休闲便服运动鞋在全世界的流行。
众星云集
凭借着在美国市场的顺利发展，RBK在1985年首批公开发售股票，并在纽约证交所上市。RBK开始变得家喻户晓，而借助
企业资本的不断扩大，RBK公司成功跻身当时为数不多的以体育产品为经营范围的跨国大公司。到了20世纪80年代末，RBK开始对海外市场大张旗鼓地扩张。消费者在超过170个国家和地区都能够买到RBK的产品，并且这个数字还在不断地迅速上涨。 1987年，RBK无论是从产品开发还是销售业绩的数据上都已经是名符其实的全球运动鞋品牌No.1。为了加速品牌在全球领域的发展和交流，RBK成为国际人权巡回宣传组织的保险赞助商，并签署了年度的人权奖励计划，意在奖励全球为人权事业做贡献的年轻人。而RBK运动鞋的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式也受到了各国体育爱好者的青睐。
RBK的与众不同吸引了越来越多的顶级运动员和体育团队加盟，诸如大鲨鱼奥尼尔、网坛奇才张德培等都曾是RBK的忠实拥趸。而现在，除了姚明、艾弗森等全世界最顶级的篮球运动员外，RBK旗下更有亨利这样顶级的绿茵豪杰。
尽管在2005年，RBK成为了老牌劲旅adidas的子公司，但却并没有因此而陷入低迷。越来越多优秀鞋款的问世令RBK这个走过了一百多年的品牌展现出蓬勃的生机。如今，每当人们想起各种体育产品品牌的时候，RBK都无疑是它们当中的前三甲。
百年科技
早在老福斯特时代，RBK这个以制造步骤严谨而闻名的运动鞋企业就已经发现了创新与科技突破对运动鞋和人类体育运动的影响。一百余年来，RBK始终将此作为品牌立足的根本。在它的阵营中有着许许多多值得铭记的科技技术，这些技术有时看上去默默无闻，有时却又显得特立独行、与众不同。但不管怎样，这些RBK研发成功的科技都在当今竞争激烈的运动鞋世界中占据着不容忽视的重要地位。
1937年，福斯特公司提出了一次性跑鞋这一革命性的设想，鞋底用一层极为轻质的橡胶制成，在使用过后可以扔掉。因此在比赛中运动员必须准备3双运动鞋，预赛一双，半决赛一双，决赛一双。但减轻了重量的跑鞋对于田径运动员来说有着巨大的帮助，他们能够在比赛中发挥出更出色的水平。直到今天，参加田经比赛的运动员还会穿着这种鞋底的鞋参赛，也因此不得不每场比赛至少准备3双这样的跑鞋。
进入20世纪后叶，RBK更是推出了众多对大众运动产生巨大影响的运动鞋科技，例如在1989年推出了Pump技术和ERS能量反馈系统，进入20世纪90年代，又有诸如Hexalite蜂巢
气垫、DMX缓震气囊等中低缓震科技诞生，以及3D轻质鞋底和碳素纤维等全新材料的研发与应用。可以说这每一项科技都是RBK在运动鞋研发和制造领域中所带给使用者们不容忘却的巨大财富。
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全新格局
作者：齿轮
来源：《当代体育·扣篮》2014年第04期
耐克12人
把耐克称作篮球鞋界的龙头老大一点也不过分，整个全明星正赛的24名球员中，有12人穿着耐克品牌球鞋，其大哥大的地位可见一斑。NikeLEBRONXI、NikeKD6和NikeKOBE9是耐克目前主打的系列，前两双战靴的主人还是勒布朗·詹姆斯和凯文·杜兰特本人，但由于科比·布莱恩特的受伤，NikeKOBE9ASG在这次全明星赛上的主人就换成了德玛尔·德罗赞。不太理解耐克的意思，去年12月刚刚发行的NikeKOBE9为什么不让人气更大一点的保罗·乔治或者詹姆斯·哈登穿呢？莫非真的也要给“泡椒汁”和“大胡子”打造自己的专属战靴？
答案似乎是否定的，今年这两人穿的和保罗·米尔萨普穿的是同样的球鞋——
NikeZoomCrusader，只是配色不一样罢了。当然，穿一样耐克鞋的球员还有克里斯·波什、安东尼·戴维斯和拉马库斯·阿尔德里奇，三人穿的都是NikeAirMaxHyperposite。看来全掌max更适合内线球员的事实不可否认。
前几年比较流行的NikeHyperfuse和NikeHyperdunk都出到了2013款，主人分别是罗伊·希伯特和德克·诺维茨基，相信全明星赛后，这两双球鞋还会是联盟中比较主流的战靴。 今年的全明星MVP凯里·欧文穿的是NikeZoomHyperrev，这是耐克在去年12月专门为欧文定制的战靴。估计随着欧文新星升起，这款鞋也会大卖。
阿迪4人【姚明当年穿的锐步】
回想阿迪最让人印象深刻的广告应该能追溯到“BigFive”时期吧，但随着他们的老去和退役，阿迪也在寻找新的代言明星，本来整整日上的德里克·罗斯伤了又伤，也给了阿迪一个不少的打击。
目前阿迪最大的球星应该算德怀特·霍华德了，今年的全明星他还是穿着自己的专属战靴adidasDHoward4，不过“中锋不卖鞋”这个定律似乎还是没有什么变化。
要说今年阿迪有什么的亮点的话，那就是一个中锋和两个后卫穿的是同样的球鞋。没错，乔金·诺阿、约翰·沃尔和达米恩·利拉德穿的是同样的adidasCrazyQuick2，连配色的没有变化。想当年，在2004年的全明星赛上，姚明和艾佛森穿的也是同样的一款连配色都相同的锐步球鞋，当时全明星赛后，那款鞋热卖。但是不知道今年的adidasCrazyQuick2的未来会是什么样。
飞人4人
姚明效应
百科名片
因为姚明在中国有极高知名度，有极深的球迷基础，这让姚明的队友，不论是前队友还是现队友，都为中国观众熟知。姚明给身边的这些人们带来了许许多多潜在的，在中国发展的机会。这就是所谓的“姚明效应”。
目录
姚明的影响力
对NBA的影响
对中国的影响
对队友的影响
对美国的影响
A股奇迹第四大股东
网友冷对姚明大赚
编辑本段姚明的影响力
姚明
当初姚明在22岁离开CBA时，身上只有耐克的一单合同，后来对他趋之若鹜的商家当时都在观望，但一到NBA立 马变成左右财富流的风向标，这一切都源自NBA。NBA是一座熔炉，或者说一个造星的熔炉，积极，健康，精湛的球艺，独特的人格，从来都是联盟追求的方向。姚明的谦和、坚韧、幽默和责任感，与众不同，却正切合了联盟的国际化造星路线。因此，当姚明在NBA红透半边天时，国内数不清的企业自然都会恨不得削尖脑袋挤进NBA。代言，广告自然必不可少，并且使得美国民众对中国的观点发生了很大的改变，火箭得到姚明，不仅仅是得到一名全明星级的中锋，更得到了姚明的影响力。
编辑本段对NBA的影响
姚明在NBA的成功，掀起了国内最汹涌的财富浪潮，中国企业纷纷抢滩NBA，国内各省电视台加大转播NBA比赛场次，篮球专业媒体应运而生„„在中国体育史上，从来没有
一个人像姚明获得如此成功，因为姚明，NBA创纪录地在中国赢得了最强大的亲和力。 姚明
NBA最早在中国引起轰动，是上世纪90年代“飞人”乔丹和他的公牛队，但那时中国球迷只是觉得比赛精彩，至于消费嘛，顶多是弄一顶公牛的帽子，或者搞一件乔丹23号球衣而已。NBA好看，但似乎有点遥远。由对NBA充满崇拜到变得亲近，改变来自姚明。2002年，随着姚明以状元秀身份加盟NBA休斯敦火箭队，从第一个赛季冲击季后赛失利到次年晋级季后赛，从姚明的队友由弗朗西斯、莫布里到变成现在的麦迪、巴蒂尔，从姚明征战新秀赛季到签下一单五千万巨额合同。休斯敦火箭队，从姚明进入NBA那一刻起，神奇般由一支普通球队变身中国球迷心中的主队。因为爱姚明，所以爱麦迪，爱巴蒂尔，爱他最强大的对手奥尼尔。很快燕京啤酒将广告做到了火箭主场，联通签下姚明做代言。姚明脚下所穿的鞋因为已经被锐步签下，国内体育公司只能挖空心思，另辟蹊径，李宁高价签约迈阿密队的奥尼尔，以“姚鲨”促消费，匹克则直接签下了姚明的新队友巴蒂尔。国家大牌运动产品当然也不放过姚明。锐步拉姚明和艾弗森来中国卖鞋名正言顺，因为姚艾毕竟是其旗下签约球星。麦迪频频来华推销阿迪产品，绝对玩的是最亲密队友牌。
编辑本段对中国的影响
从006-2007赛季正式开始，在姚明的号召力下，先后有16家中国企业进驻NBA赛场 1 蒙牛 姚明
2007年1月22日，中国乳业企业蒙牛与NBA结盟，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴与NBA在中国唯一指定乳品供应商。目前，中国有包括中央电视台在内的51家电视媒体转播NBA的赛事，这其中约一半的电视台将在今后转播NBA比赛时插播蒙牛的广告。 2 红七匹狼 3 中国匹克 和NBA合作之约将长达4年。其间，匹克将共享NBA在中国国内公关、活动、媒体、球队、球员等方面的多项资源，双方将共同开拓NBA在中国国内的市场。 4 北京·世界城 5 联想，联想集团在北京宣布成为NBA官方市场合作伙
伴，为NBA独家提供PC支持，联想将围绕NBA在中国和美国地区展开一系列市场活动。 6 中国移动 7 海尔与NBA在美国海尔工业园举行全球性战略合作签约仪式，NBA助力海尔全球化品牌战略。美国时间2007年4月10日上午，NBA主席大卫?斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA?HAIER全球性战略合作协议”签约仪式，这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。 8 TOM集团与NBA中国日前宣布结成长期战略联盟,TOM集团将成为NBA在大中华区网站的官方合作伙
伴,常规赛期间,内地球迷可登录网站免费欣赏配有全程中文解说的赛事直播。 9 李宁 10 宏耐地板成为NBA在中国的第一家地板行业官方市场合作伙伴，合作双方于2006年2月10日下午在北京嘉里中心饭店的篮球馆举行了新闻发布会。 姚明
11 OPPO NBA2008年12月在京宣布，与东莞欧珀移动通信有限公司(OPPO)结成长期市场合作伙伴。在接下来的时间内，双方将在NBA赛事和时尚通信的联合推广方面有深度合作，同时为中国民众带来动感时尚的娱乐体验。 12 安利 13 青岛啤酒日前与美国职业篮球协会(NBA)签约成为官方合作伙伴。今年年NBA第三次来到中国比赛，由密尔沃基雄鹿和金州勇士分别在广州(10月15日)和北京(10月18日)进行。 14 中航文化，北京时间2008年10月20日，在NBA新赛季开赛之际，中国航空工业集团公司旗下的中航文化股份有限公司携手NBA中国共同举行签约仪式，宣布中航文化正式成为NBA官方推广合作伙伴，双方将就NBA在中国市场的开发进行全面、深入的合作。 15 安踏 16 西域骆驼 2006年5月31日，美国篮球协会（NBA）及美国西域骆驼联合控股有限公司旗下的泉州西域骆驼工贸有限公司正式宣布：双方结成战略合作伙伴。
编辑本段对队友的影响
目前火箭队中有多名球员与中国的体育品牌公司有商业合同，还有其他球队的球员也享受到了这种待遇。 姚明
签约匹克 肖恩·巴蒂尔，罗恩·阿泰斯特，穆托姆博，贾森·基德 签约安踏 史蒂夫·弗朗西斯和路易斯·斯科拉 签约李宁 查克·海耶斯，巴郎·戴维斯，沙奎尔·奥尼尔 前往CBA 邦奇·威尔斯与山西中宇完成签约，迈克·哈里斯签约东莞烈豹队，科克·斯奈德签约浙江万马队，本赛季已经有3名姚明的前队友来到了中国打职业联赛。 翻译 同时，根据NBA官方网站报道，28岁的科林·潘在遇到姚明之前是一个商人和学者，而之后他成为了姚明的个人翻译。当时身高226公分的姚明还是一个新秀球员，而潘则是他沟通中国和美国的桥梁。在《姚之年》的纪录片当中，人们能够清晰的感受到姚明带给美国和NBA的巨大冲击，而这也让世界更加了解了姚明。
编辑本段对美国的影响
姚明
1 任我游汽车导航是GARMIN与国内GPS第一企业合众思壮公司联袂推出，在全球，不仅是大众消费领域的专业首选，同时也是奔驰、宝马、沃尔沃、马自达等20多个世界汽车品牌选为标配的产品。2005年4月，NBA巨星姚明正式为“任我游”品牌形象代言。 2 锐步 相信与姚明能成为终身合作伙伴，以为姚明量身地做了几款球鞋。 3 百事可乐 4 VISA 2002年底，姚明为美国VISA信用卡拍的一个广告。2003年1月，姚明的VISA广告在第37届全美橄榄球联盟 （NFL）超级碗大赛露面。 5摩托罗拉 6 人寿保险
第一次夫妻合作，2008年9月18日，中国人寿保险股份有限公司在北京中国人寿大厦与国际篮坛巨星姚明正式签约,姚明成为中国人寿首位全球形象代言人。为了创造出符合中国人寿和姚明特点的最佳品牌宣传作品，中国人寿当天还签约著名导演冯小刚担纲姚明代言中国人寿期间的广告片总导演。此番中国人寿、姚明、冯小刚的三方牵手，揭开了中国人寿品牌建设的新篇章。 滂沱大雨中，姚明夫妇共撑一把伞跑进了汽车里，广告想要呈现的是姚明夫妇两人彼此信赖，风雨同心。姚明说，“有你在身边，我很放心。” 姚明 7 可口可乐 8麦当劳 麦当劳公司宣布与超级篮球明星姚明开始全球性多年的合作关系。姚明体现了麦当劳品牌的真谛———年轻、风趣、充满活力，这一切与当今的顾客和文
化紧密相联。自从十年前麦当劳在中国开设第一家餐厅时，姚明就非常喜爱麦当劳这个品牌。 9 次贷危机难撼休城楼市 姚明效应令休斯顿楼市作出的贡献不比球场上小。全美乃至全球的房地产市场进入寒冬已有十一个月之久，但休斯敦的楼市却延续着一贯的红火，原因就是，国外买家们源源不断地在为这座城市提供着国际援助。休斯敦的房市也不会如此红火，但因为姚明的缘故，很多炒房者也纷至沓来，他们买下休城的房屋后进行出租，大约有50%的购房者属于这一人群，他们将房子租给前来的中国人或其它亚裔，很快就能挣回本钱。 编辑本段A股奇迹第四大股东
北京合众思壮科技股份有限公司正式在深圳证交所挂牌上市，由于姚明是第四大股东，这支股票备受关注，而此股开盘后一路高开高走，远远领先于同日上市的另外两只新股。姚明效应在另一个领域再一次得到了体现。 A股奇迹第四大股东是姚明 合众思壮是昨日上市三只新股中发行价及发行市盈率最大的，分别达到37元和59.68倍，而其3000万股的发行量也是三只新股中最多的。截至昨日下午收盘，合众思壮（002383）涨幅高达147.30%，报收于91.5元，这不仅远超市场预期，而且成为2010年首日表现最强新股，创下了A股的奇迹。 根据该公司控股股东郭信平与姚明在2007年12月18日签订的《股权转让协议》，郭信平向姚明转让了公司37.5万元的股权，招股书显示，姚明的认缴出资额是37.5万元。一周后，合众思壮改制成股份公司，姚明的37.5万元股权变成了67.5万股。这意味着姚明的投资成本绝不会超过67.5万元。而在股票 上市一日之后，作为该公司的第四大股东的姚明，持股的账面价值已经达到了6176.25万，这就意味着他在该公司的股票投资上的资产已经整整翻了91.5倍。 众所周知，自从去年8月份大盘暴跌以来，很多刚刚上市的新股在上市首日就会遭到散户和机构的抛售，破发并不少见。而姚明投资的这只股票竟在上市首日神奇地涨了147.30%，不得不让人感叹姚明的明星效应。而且仍有专家认为，合众思壮后市还有可以提升的空间。 不过，姚明目前还不能马上兑现这笔巨资，因为在招股说明书中，姚明与其他大股东均承诺三年不转让这些股份，所以，姚明如果要变现这项投资，至少还得等三年。 姚明
投资奇迹用股权代替代言费 6000万的收益，对于姚明来说，尽管只占了其年收入的三成不到，但在中国明星富豪榜，这笔财富足以排进前十位。除了羡慕，人们更多的是佩服姚明的投资眼光。 姚明为合众思壮代言的时间是2007年，记者找到了他在当年代言的其他几个大品牌的身价：中国联通385万美元、锐步7500万美元（10年）、佳得乐500万美元（3年）、麦当劳1000万美元、苹果电脑300万美元。如果将这6000万折合成美元，几乎抵得上当时最高的麦当劳的开价。很显然，当时姚明只是按行情收代言费，最多也就能得到一两千万人民币。 当然，如果是普通人，合众思壮的大老板郭信平也不会以股份作为代言费。可以说，这是笔双赢的买卖，教师出身的郭信平看准了姚明的明星效应，料到姚明的加入会使其股价的资本猛涨。以昨日收盘价计算，郭信平持有的5415.3万股价值46亿元，他给姚明的这6000万只算是九牛一毛，他才是最大的赢家。同时，姚明也很有投资眼光，懂得资本运作的道理，所以选择了要股权而不要现金。 其实，姚明的经济头脑早有体现，包括在美国开办姚餐厅，收购上海男篮、上海泰戈鲨客投资管理公司，以及中国最【姚明当年穿的锐步】
大的付费音乐下载网站和加州健身姚明运动馆。尽管有些投资还没有实现盈利，但从长远来看，有姚明这块金字招牌，不赚钱都难。
编辑本段网友冷对姚明大赚
章明基：这是姚明的私事 对姚明股票账面大涨一事，网友们的反应很平淡。在某著名网站，记者找了几条有代表性的发言―― “你是名人，也能如此轻松赚钱。”“到了那个高度，赚钱就很容易啦。”“不愧是摇钱树！” “姚明为提升中国海外形象做了巨大贡献，赚几个亿也是应该的。” 昨日，记者电话采访了姚之队负责人章明基，他表示知道了股票暴涨的消息，但没有和姚明联系过。“投资股票是姚明的私事，”章明基说，“姚之队没有帮助姚明打理股票，我也不清楚他是否还有其他的股票投资。” 但大多数球迷认为，以姚明的精力和经验，这一系列的投资和收购，都应该是姚之队在具体操作，姚明只需要拍板就行了。[1]?
作家三毛曾留下过一句发人深思的名言：“金钱是深刻无比的东西，它背后的故事，多于爱情。”对于经济学家而言，探寻财富背后的玄机自古以来更是令人心动，以至于经济学泰斗马歇尔在其流芳百世的《经济学原理》开篇就直言不讳地写道：“经济学是关于财富的科学，是关于人的科学。”
在中国，在上海，研究人，研究财富，就不能不提姚明，这位7英尺6英寸高的NBA明星刚刚在8月31日同老东家休斯敦火箭队提前一年续约，拿到了一份5年7600万美元的天价合同，一举成为了收入最高的中国运动员、亚洲运动员和NBA国际球员。有人甚至为姚明算了一笔明白账，将球员工资和广告赞助加总，他在5年后将成为总收入1.94亿美元的大富翁。
咋舌之余，经济学家难免会对姚明高收入背后的故事产生职业性的思考：姚明为什么这么值钱？或者说，姚明为什么具有这么高的价值？当然，这个问题的答案和前些年经济学界津津乐道的明星价值论息息相关，姚明的篮球就和邓丽君的歌、刘德华的演唱会、贝克汉姆的足球一样，虽然其价值高是不争的事实，但经济学并不能给出一个令人完全信服的诠释。
经济学就和金庸武侠小说一样，是分门派的。关于价值论这一核心命题，经济学就分成了劳动价值论和效用价值论两大阵营，就像少林和武当之间互不相让一样，这两大门派在解释姚明高收入问题上也是各有千秋。
劳动价值论起源于古典经济学代表人物亚当.斯密和大卫·李嘉图，并被马克思发扬光大。该理论认为，所谓价值就是“凝结在商品中的无差别的人类劳动”。这个略显抽象的经济学概念很容易在明星价值问题上受到攻击。如果说“劳动是创造价值的唯一源泉”，那么为什么同样劳动时间的姚明和普通工人在收入上却存在天壤之别呢？当然，劳动价值论依旧可以用“简单劳动”和“复杂劳动”之间的区别来回答这个尖锐的提问。但遗憾的是，能够自圆其说的劳动价值论并不能在量上给出更多的解释，姚明的“复杂劳动”为什么值1.94亿美元？这个问题恐怕也会让远在天国的斯密眉头紧锁。
效用价值论是用物品满足人欲望的能力或人对物品效用的主观心理评价来解释价值及
其形成过程的经济理论。这种经济学思路在古希腊思想家亚里士多德和中世纪教会思想家托马斯·阿奎那的著作中就已初见端倪，并经过经济学家巴本、劳埃德、戈森、杰文斯、门格尔和瓦尔拉斯的改进最终成熟。该理论认为，能够带来高效用的商品就具有较高的价值，姚明之所以值钱，是因为他精彩的球技、睿智的语言、平和的心态和绝伦的魅力给亿万大众带来了心旷神怡的效用满足。但遗憾的是，效用价值论依旧不能从量上给姚明的高收入一个更加清晰明确的解释，效用这个经济学概念主要的用途是“排序”，所以只能比较效用的高低，而不能计算效用大小。姚明的效用为什么值1.94亿美元？这个问题依旧让效用价值论无能为力。
让经济学家头疼的姚明价值，在商人心里却有一个更为精确的量化指标。对于商人而言，姚明的价值来源于其创造财富的能力，姚明能值1.94亿美元，仅仅因为他能给他的球队老板和广告主顾带来远超这个数字的财富增值。【姚明当年穿的锐步】
在火箭队老板眼里，姚明的价值表现为球场上的球技和球场下的人气，姚明作为NBA里最为稀缺的顶级中锋，能为球队赢得胜利、能将球队带进季后赛，甚至能为火箭队捧回总冠军奖杯，有了这些，就能给球队带来更多的收视分成、厂商赞助、球衣销售和门票收入，就能创造更多的商业价值，自然也就能拿到更多的薪水。值得注意的是，虽然姚明魅力无限，但平心而论，与横冲直撞的“大鲨鱼”奥尼尔、风驰电掣的“闪电侠”维德、唯我独尊的“答案”埃佛森、稳若磐石的“石佛”邓肯、桀骜不驯的“小飞侠”科比、无所不能的“狼王”加内特这些经常上演单骑救主好戏的NBA超一流高手相比，他在球场上的统治力还有所不足，这也是姚明年薪在NBA只是排在第28位的主要原因。
在苹果电脑、VISA信用卡这些广告赞助商眼里，姚明的价值表现为身上的明星号召力和身后的“中国概念”。姚明作为健康、向上、有力、幽默、睿智的体育明星，能为广告商拓宽销售空间、增加利润所得，就理所当然地能获得天价的广告合同，特别是对那些瞄准中国市场的企业而言，姚明的潜在价值更是独一无二。
总之，在商人的算盘上，姚明的价值已经被更为精细地计算过，所以才有了1.94亿美元这个数字的诞生。有时候，不禁让人有这种感慨，似乎商人比经济学家更懂经济，至少，商人比经济学家更懂姚明。
“锐步众志成姚”创意策略案
案例简介
广 告 主：锐步
实施时间：2007年底至2008年底
实施范围：全国
核心策略：借助消费者心中因2008奥运而日益剧增的民族自豪感和姚明的影响力，拉近品牌和消费者的距离，提升知名度
创 新 点：奥运期间，作为非赞助商，采用埋伏式营销方式，借助姚明的知名度和影响力来推广品牌。以传统媒体展开传播，用网络媒体与消费 者作深入互动 锐步借由消费者的民族自豪感，希望动员所有中国人，助燃姚明的无限动力，从而为中国加油，最终通过姚明的影响力，拉近品牌和消费者之间的距离，在消费者心中加深品牌形象。
凝聚力量“众志成姚”——“锐步众志成姚”创意策略案
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市场形势
随着中国加入WTO以及成功申办2008年北京奥运会，体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。政府全面开展体育文化宣传，鼓励全民体育锻炼，大力发展中国体育事业。与此同时，随着国民收入增加以及健康意识提高，消费者购买、消费体育用品的热情和能力空前提高，为市场带来了强大的需求，中国的体育用品市场开始了飞速发展。
面对广阔的市场发展前景和无限商机，各个国内外体育用品商家都看好这一时机，加速发展和扩张。两大国际体育品牌巨头，耐克和阿迪达斯，凭借强大品牌背景和资金实力，在中国市场，始终占据双雄地位。彪马(PUMA)、背靠背(KAPPA)等其他国际背景的品牌也在摩拳擦掌。再加上本土品牌李宁等强势崛起，中国体育用品市场的竞争与日俱增。
锐步作为仅次于耐克、阿迪达斯全球排名第三的运动品牌，目前在中国市场的排名还只有第六位。在市场中，锐步的品牌认知度还不是很广，消费者对锐步形象认识还比较模糊。
随着2008年奥运的临近，中国体育用品市场发展更加蓬勃，大众对体育更加关注，面对巨大的商业机会，锐步决定从2007年底开始，开启一次大型品牌主题营销计划，提高在中国市场中的地位和形象。
然而，面对巨大商机，无论是奥运赞助商还是非赞助商，人人都在打奥运牌，跻身奥运营销。锐步面对的最大挑战是：作为非赞助商，如何在纷乱的市场中突围，引起关注？
广告宣传目标
本次营销计划，不仅仅是一次传统形式的品牌形象推广，而是一项结合数字媒体、传统媒体、户外重点区域和店铺推广的整合营销活动，起始2007年底，贯穿整个2008年。
目的
1．在纷乱的市场环境中，制造话题，引起锐步品牌在市场中的关注度。
2．建立锐步品牌运动的、专业的、有激情的年轻品牌核心形象。
3．提高消费者对锐步品牌的关注度，认知度以及喜好度。
目标受众
目标受众是广泛的，为15-34岁的男性和女性，其中核心目标消费群主要为14-22岁的年轻消费者。他们关注体育，喜爱体育运动，追求现代、时尚、进步的生活，易于接受高档的名牌产品。
广告宣传策略
随着奥运的临近，中国消费者心中的爱国情结以及民族自豪感孕育而生，每个人心中都心系中国奥运。作为非奥运赞助商的锐步，此时此刻，拥有一个非常有利的品牌资产，即姚明，这个中国大众的运动偶像和骄傲，他无形中可以形成锐步与消费者之间的一个沟通桥梁，在奥运期间帮助提升锐步的知名度。 本次广告宣传，就是借由消费者的民族自豪感，锐步希望动员所有中国人为姚明助威，从而为中国加油，最终通过姚明的影响力，拉近品牌和消费者之间的关系，在消费者心中加深品牌形象。
策略定位：锐步，团结每一个中国人，助燃姚明的无限潜力。(Reebok, fuel Yao’s Unlimited Power)
在这个定位下，我们发展的创意概念是：众志成姚 (collective force makes Yao)。通过这个概念来呼吁消费者共同加入锐步的行列，来支持姚明，助燃他的无限潜力。
广告实施
为了更好推广实施“众志成姚”这个创意概念，我们结合数字媒体、传统媒体、户外重点区域和店铺推广的整合媒体，从电视广告以及户外广告展开传播，来推广整个概念和展现品牌的形象；同时围绕创意概念展开的网站互动、店铺活动来增加消费者与品牌之间的互动。
电视广告
电视广告作为主流大众媒体，具有有效的渗透率，传播到达率和到达频次。
我们推出《众志成姚》电视广告，围绕姚明展开情节，以姚明的主观角度表达品牌的观点：“我在赛场上表现的不只是我个人的力量，而是背后所有支持我的人的共同力量。”增强消费者的共鸣，有效清晰的表达并提升了“众志成姚”的概念：每一个中国人的支持。会成为姚明的力量，而集合所有支持的力量后，会让世界看到不一样的姚明（中国）。
户外广告
户外广告是另一个重要宣传渠道，曝光面广，接触程度深。由于本次宣传活动历时长达1年，考虑到户外媒体环境，需要内容的新鲜感来增加关注度，我们将整个户外广告宣传，随着奥运临近的时间节点，分为几个阶段来执行。
初期的《集结篇》表现了众人正在加入，齐心为姚明注入更强大的力量，呼吁观众赶快加入锐步行列，为姚明加油。
随着奥运的临近，后期的《爆发篇》展现了众人对姚明支持的这股力量已经在世界面前强势爆发，团结一致的强大支持力量，已经点燃起了姚明的无限力量。
广告宣传结果
根据C-Insight China市场调研公司于2008年7月进行的调研结果，锐步品牌情况如下：
品牌知名度：
锐步品牌知名度从2008年1月的73%增长到84%。
广告/活动知名度：
38%的被测试者，直接表示曾经看过并知道锐步此次宣传活动。
75%的被测试者，看到广告提示后表明曾经看过并知道锐步此宣传活动。 品牌形象认知：
被测试者看了此次宣传活动，认为锐步是专业可信的，充满激情的，运动的，有竞争活力的。
户外广告实景图
户外广告《爆发篇》创意表现
《众志成城》电视广告创意说明
开始，篮球明星姚明身着产品服饰与装备正和几名运动员在大街上跑步，姚明身后的运动员忽然间融入他的体内；当姚明从一个篮球场边上跑过，球场上的人全跟随他并且进入了他的体内，姚明继续跑到广场上，数不清的人们跟着姚明走进一间室内篮球馆，当姚明带球跑动、转身、灌篮，在他体内也隐隐约约可以看见有许多人和姚明做着同样的动作，在姚明将篮球稳稳灌进篮筐后，落地的瞬间又出现众人的脚步，此时姚明的声音：“您的力量让世界看到不一样的姚明”，在广告片的最后，出现锐步的LOGO标志。
户外广告《集结篇》创意表现
从经济学的角度看姚明的成长之路
1、摘要：随着姚明登陆NBA赛场并取得优异的表现，中国球迷报以前所未有的关注，作为一种体育商业现象，姚明加盟NBA打球的过程，同时也是一个实现利益最大化的过程。从经济学的角度讲，姚明具有巨大的商业价值；同时，姚明更是一种文化现象、一种社会现象，他提高了我国篮球的国际知名度和认可度，促进了中西体育文化的融合。姚明是中国篮坛的里程碑式的人物，他的人生是成功的，他的人生中不仅包含很多我们值得借鉴支出，同时还有很多地方透露出了经济学的信息，下面我就给大家介绍一下我在姚明人生中参悟出来的经济学原理。
2、关键词：比较优势 机会成本 需求量 供给量 市场需求 总收益 总成本 利润
3、正文
1 比较优势
比较优势：根据机会成本比较一种物品的生产者
姚明出生于篮球世家，父母都有傲人的身高和球技，姚明遗传了父母的优秀基因，在同龄人中总是高人很多，姚明曾经说过，父母的愿望并非让他投身体育界，而是想让其走平常人的道路,但是其身高的基因决定了其注定要不走寻常路。拥有傲人的身高这就决定其注定会比其他人更适合篮球这项巨人运动，尤其是在中锋这个位置上，姚明拥有令人垂涎的先天条件，这个比较优势非常的明显！其次，姚明是颗百年难遇的好苗子，姚明的成长注定会引起相关体育部门及人士的关注，这个条件同样也促进了其各方面的全面快速成长，相关部门对其成长所投入的人力，物力和财力也是其他人无法享受到的，这点对其球技及各方面成长是非常有利的。球队核心，场上领袖。当小巨人把目标定在全球篮球最高殿堂NBA时，中国篮协更是史无前例的全路大开路灯，促成其梦圆NBA成为NBA历史上首位外籍状元
秀。从中我们可以了解到，姚明成长过程中的比较优势是他人无法企及的。 2 机会成本
机会成本：为了得到某种东西所必须放弃的东西
再说机会成本前，我来做一个假设，身高2.26米的姚明对篮球一无所知，从未接触过这项运动，过着和莘莘学子一样的寒窗苦读的生活傲人的身高并没有给他带来别人的赞美声，而是受到了众人的围观和谈论。姚明无论有怎样好的性格都不会在别人的谈论自己的情况下拥有一个好的心情去读书，有心里包袱的他注定不会拥有一个好的学习成绩，即使上了大学也不会有所缓解，他的身高决定了其注定会成为别人的谈论对象，而且身高以后也会成为其找工作的一种限制。下面是一组数据，姚明是现在收入最高的运动员，姚明的收入大体分为两部分,一是工资,二是广收入。本赛季姚明工资为1376万美元,剩余的1800万美元是他的广告收入。姚明的广告收入包括与锐步、苹果电脑、VISA信用卡、中国联通、可口可
乐、MIG手机短讯、SORRENT手机游戏、麦当劳和豪雅手表签下的商业合同。一年的总收入合计3200万美元左右，从NBA中锋的运动寿命看，既有身体又有脑子的姚明正常情况下可以打到38～39岁，即新秀期后还可再打13~14年，那么新秀期后收入可达2.6～2.8亿美元。这是什么样的价值概念呢？我们可以形象一点表述，按目前的国际商品价格，姚明的收入大约相当于出口：大米102万吨；蔬菜53万吨；水果42万吨；钢材46万吨；电视机239万台；原油98万吨；丝绸6489万米；汽车2.1万辆；自行车630万辆，以及2001年全国生物技术产品出口总值的1.1倍。姚明将成为中国最大的单个出口商品之一(我国上亿美元的单个出口商品几乎没有)，并且毫无疑问是创汇效益最高的——因为出口的是体力、技术和智慧。从另外的角度看，姚明的收入大约相当于6万名工人一年生产的工业增加值；20万名农民一年生产的农业增加值；若用于国内的投资、消费，则可创造5万多个
就业机会。
这是一个令人仰视的收入高度，而这收入则是姚明作为篮球运动员所取得的成就，相信大家都会得出一个结论，那就是姚明选择了篮球是明智之举。所以说，姚明为了篮球运动
而放弃了高考上大学，这从经济学的机会成本来讲姚明选择篮球是正确的。
3 需求量
需求量：买者愿意而且能够买的一种物品量
90年代的NBA属于篮球之神乔丹，NBA的造星计划取得了前所未有的成功，在乔丹的神一般的表现下，NBA一举成为能和NFL相提并论的体育联盟，全世界的球迷爱上了乔丹，爱上了NBA，但是篮球之神也是血肉之躯，随着乔丹的退役，NBA的影响力也大不如前，这时姚明适时的出现引起了NBA的注意，因为随着经济全球化趋势的增强，而姚明不仅是优秀中锋的代名词，其身后未开拓的庞大的中国市场乃至亚洲市场。在姚明未进入NBA之前，NBA在中国的影响力几乎可以忽略不计，其仅在香港设立分公司管理亚洲事物的运行，但是姚明的进入改变了这样的格局，由于国人对姚明的关注度改变了以往对NBA赛事的态度，增加了对NBA比赛观看的需求量仅在姚明的处子赛季中的“姚鲨大战”仅在中国就有超过2亿户家庭观看这场比赛，这个数字是美国本土的2倍。姚明为NBA带来了巨大的经济效益且提升了NBA在全亚太地区的影响力NBA意识到了中国市场的巨大潜力。这正是姚明的加入把国人对其的关注度转移到了NBA联盟上，提高了对NBA赛事的需求量，
这是一次成功的商业运作。
4 供给量
供给量：卖者愿意而且能够出售的一种物品量
在某种成都上说，姚明是幸运的，他所处的时代正是美国本土优秀篮球中锋奇缺的时代，而对于篮球运动来说，得中锋者得天下。而姚明则正是NBA所需的那种传统型中锋。于是NBA联盟打出了关于姚明的宣传。在一个方面可以说，NBA联盟中中锋的供给量增加了，所以随着联盟中中锋供给量的增加，比赛多了看点球迷们又增加了对NBA比赛的关注
成度。
5市场需求
姚明的出现适时地填补了美国本土优秀中锋奇缺的尴尬空缺，成为了市场的宠儿，同时也成为了中美间的连接桥梁，迎合了经济全球化和和平发展的世界主题，也就是说符合世
界这个大市场的需求。
6总收益（total revenue）总成本（total cost）利润（profit）
总收益：企业出售其产量所得到的量
总成本：企业购买生产投入所支付的量
利润：总收益总成本
NBA是一个商业性的体育联盟，球员的引进和卖出也都是以各自球队利益为重。 所以引进球员需要NBA进行成本投入，而其造星计划的成功则会为其带来数额巨大的美元收益，为联盟带来了巨大的经济利益。姚明的引进及成功的造星计划很好的证明了这一点。
4、总结
中国加入世贸组织以后，服务贸易成了街谈巷议的热门话题，但多集中在外资银行、保险公司等进来的问题；出口说的也是货物贸易，服务贸易似乎距离尚远。可大家知道，在世贸组织“服务贸易总协定”中，自然人流动是四种服务贸易出口形式之一——出口姚明正是这种方式。克林顿说过，王治郅到NBA打球是2000年中美做的最大一笔生意——当然更多是从政治、外交和两国体育文化交流角度说的；姚明登陆NBA，除了上述意义之外，经济效益似乎更为突出些。实际上，无论从哪方面看，姚明进入NBA，对姚明个人、对东方
俱乐部，以及对上海市、对国家，都是利莫大焉。
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