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矿业公司保密工作会议纪要篇一
《XXX办公室保密工作领导小组会议记录》
XXX办公室保密工作领导小组会议记录
矿业公司保密工作会议纪要篇二
《四川神州矿业开发有限公司2015年会议纪要总第26期》
会议纪要
总第二十六期
四川神州矿业开发有限公司办公室 2015年第二期
2015年1月28日下午14：30，公司董事长经廷元同志在公司会
议室主持召开了安全管理工作会，参加会议人员有；公司领导、矿长、副矿长、各生产单位、各部门管理干部。
会上公司董事长经廷元同志对2015年我司全面安全生产工作作
了重要部署和工作要求：
一、抓好班组建设，强化班前会质量，落实五个机制，促进职工
安全意识和操作技能双提升。
注重工作创新，突出实际效果，以提高班前会的针对性和实效性
为切入点，重点在安全教育培训质量下功夫，在培养人的安全意识和规范操作能力上出实招，切实推进安全第一的思想实质性教育。请督查办、考核办每月按以下内容进行督查考核。
1、推进落实“安全第一”的思想教育长效机制
我们各级干部要始终坚持“安全第一”的理念，重心在生产一线，
重要的是树立长效机制。
一是请胡良定副矿长建立拟定“安全第一”的思想教育考核细则
和完善安全第一的奖罚制度，以及各职能科室要负责规程、操作要领的讲解制度。
二是胡良定副矿长要明确各生产单位每天班前会的包保安全责任体系，形成各生产单位具体抓的工作局面，要形成各挂片领导以及职能科室进行督促检查。
三是胡良定副矿长负责安监科坚持每月实施安全第一思想教育量化考核，实行日写实、周抽查、月考核三位一体的工作模式，奖罚分明，对当月班组没得三违和三确认制实施到位、无伤害的班长津贴可得全，否则取消当月班长津贴，并按安全生产奖罚制度执行处罚。
四是强化闭环管理，安监科要建立诫勉谈话、问题通报、经济处罚、组织处理等相关制度，要做到责任明确到位，问题落实到位，教育提高到位。
2、推进落实班前会主持人的素质提升机制
班前会主持人是班前会的主角，其会议质量直接决定班前会的质量：一是请胡良定副矿长在每周要对主持人和记录员进行培训讲解，明确各单位专人负责，精心准备会议议案，解决主持人最关心最需要纠正的问题，做到讲要细，说要实，真正把好安全第一关。
二是结合各生产单位的工作作业性质，编制采煤、掘进、运输、机器运行、维修保养、不放心人的系统、班前会记录规范，对好的班前会记录本和实际工作做得好的、无三违的要进行巡展，使记录人明确写实要领和重点内容。
三是安监科每周检查班前会记录制度，对照规定要求逐项对照检查，对问题要及时指出整改，保证班前会质量。
3、推进落实班前会督导包班机制
班前会是安全第一思想教育的主阵地，是职工班前培训的平台，各挂包领导和胡良定副矿长要落实职能科室的工作人员，每天督导班前会切实履行服务，指导尽到管理职责，各挂包领导和被分配的职能科室必须到位明确挂包责任
一是要制定班前督导员工作行为规范（请李升益科长拟定），明确督导领导和督导干部的责任、职责，督导班前会记录、要求的写实，
对重点区域单位班前会进行当班写实督导。
二是确定班前会督导干部包保责任体系，实现班前会督导全覆盖。
三是强化闭环管理，各挂包领导和挂包督导干部对每周召开的班前会要进行回头看、回头查，对会议要求和现场所作的是否一致，对存在的问题督导干部要立即作出整改决定，把好现场安全关。
4、推进落实班前教育培训针对性机制
班前教育培训是现场安全工作的出发点和落脚点，要本着干什么、学什么、考什么的原则，提高干部和职工的安全意识素养和操作技能。
一是每月的培训工作，技术矿长、技术负责人、分管安全副矿长，对每月的班前培训要编制规划，那些单位学什么，班前考问什么要编制规划，具体工作安全副矿长落实。班前会的培训工作要贴近现场、贴近实际，由区队长和督导干部共同具体把关。
二是要求每名职工对班前会培训的内容，要熟记安全知识和规程的措施内容，明确当班工作及安全防控、防范措施，不定期地对职工考问、检验学习效果。
三是有效利用班前考问程序，重点检查职工对规程分解岗位操作规范标准和安全可防可控，必防必控的安全避险常识等内容的掌握，该项工作由生技科和安监科负责抓落实到位。
5、推进落实习惯性违章行为警示教育机制
一是仔细排查，认真梳理。采取自下而上、层层筛选，排查出违章指挥、违章作业现象的情况收集与管理。
二是剖析原因、警示他人，要求班前会必须通报被罚款的单位和个人，班前会主持人对三违现象要进行剖析原因、分析，提出规范措施，要求三违人员在本班发生的违章要在班前会上进行检讨。
三是对重大三违和事故的责任者，在每月的大会上由本人带家属在大会上作检讨，该单位的主要领导和班长同时曝光亮相，做到吸取教训、警钟长鸣，把好安全关，立查立改，超前防范。
二、勇于责任担当，切实抓好作风转变，以严实的态度，更高的标准彻底整治庸、懒、散、浮、拖的作风问题，始终坚持做到安全发展，心中有安全、心中有责、心中有戒，牢固树立抓好本质工作，尽职尽责是本职，庸、懒、散、浮、拖是渎职，抓不好工作是对本质工作的失职。
1、各区队采掘面有什么情况变化影响安全生产时，要给各自挂包领导报告和分管生产的矿长报告，生产矿长和生技科的同志要及时协调、解决难点，确保均衡生产。
2、各区队的干部，要抓自身的业务技能学习，精通业务，特别在现场指挥时，不能违章指挥，要把红线意识、底线理念牢记住，把零伤害、零事故、可防可控、必防必控的安全防范措施落实到位，特别要抓好现场考问和班前会的培训工作。
3、通风科应尽快把昨天已起用的抽风机的防爆通道、风门漏风整改。
4、2015年2号文件，经昨天公司常委会考核2014年安全工作时，还不完善，正在修改完善当中，原文件收回，以新发的为准。
5、隐患整改，把隐患当作事故管理，一定不要过拖。
6、2月份在完成销售5000吨的基础上就休息过春节，在休息之中工程队要做好剃刷主平硐的准备工作，张矿长负责管线的安接工作。
7、各区队要努力改善安全生产作业环境，支护、码墩、巷道高宽、支护料未经技术矿长和技术负责人批准，坑木不得改破使用，请生产矿长落实。
三、工会主席侯孝清同志对工伤制度要求讲到：
1、入井人员一定要带人员定位卡入井，现因公受伤的必须要受伤部位照片、身份证、检身记录、定位卡的行走轨迹。
2、工伤事故报告制度。凡是受伤均要报告安监科调查后社保才会认账，否则一切由发生事故单位承担，并加重不报告的罚款。
2015年1月28日
矿业公司保密工作会议纪要篇三
《矿业公司机构网络图》
总经理
生产副总
经理
采矿车间 选矿车间 综合车间总调度室生产技术
经营副总
物资部 供应部 销售部 地测部 安全环保综合管理
副总企业管理
人力资源部设备副总
机动部机电车间质检部节能办
后勤及公
后勤服务
武装保卫党群副总
党委工作
部 女工部 工会 离退办
财务部 工农办
审计部
公司办
督查办
第三章 公司经营层管理
第一节 公司经营层
第一条 公司设总经理一名，人选由董事长聘任，任期三年。总经理依据生产计划和经营方针等管理公司日常业务。
第二条 公司设副总经理六名，其中设常务副总一名。副总经理辅助总经理负责分管的业务，其人选由总经理提出，董事会聘任，任期三年。
第三条 总经理每周组织召开一次经理办公会议，研究公司生产经营等工作。经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持时，由指定的副总经理代理。
第二节 经营层议事规则
第四条 总经理办公会议是公司经营班子交流情况，研究工作，议定事项的工作会议，是总经理依法履行职责，实行民主决策、科学决策的重要形式。
第五条 总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托常务副总经理或其他副总经理主持。总经理办公会议出席人员为公司经营班子成员，必要时可吸收有关部门负责人列席。
第六条 下列事项应提交总经理办公会议讨论：
1、决定公司生产经营管理重要事项；
2、拟订公司年度计划和投资方案；
3、拟订公司年度财务预决算方案；
4、拟订公司内部管理机构设置方案；
5、拟订公司员工工资、福利和奖惩方案，以及公司招聘和用工计划；
6、拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；
7、决定任免车间、部室负责人；
8、决定涉及多个副总经理分管范围的重要事项；
9、总经理认为应提交总经理办公会议讨论的其它事项。
第七条 总经理办公会议应遵循以下原则:
1、民主集中制原则。对讨论的问题必须有与会人员的半数以上同意，方可通过。否则应暂缓执行；
2、实事求是原则。必须尊重客观，符合实际，有利于企业的改革、稳定和发展；
3、合法原则。坚持正确的政治方向，贯彻落实科学发展观，不得违反国家的法律法规和中国黄金集团公司的规章制度；
4、保密原则。对未通过及限定范围事项，任何人不得擅自传播；
5、效率原则。准备充分，提高会议效率。议题形成决议时，要明确部门和责任人，防止议而不决，决而不行。
第八条 经营班子成员应当对总经理办公会议决定（决议）承担责任。总经理办公会议决定（决议）违反法律、行政法规、公司章程或者董事会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决定（决议）的经营班子成员应对公司承担相应责任。但在决定（决议）时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可以免除责任。
第九条 总经理办公会议内容应有记录或纪要。会议由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员（缺席人员要记录缺席原因）、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果进行记录。记录要存档备查，并做好保密工作。
第十条 总经理办公会议例会每周召开一次，也可根据需要召开临时会议。经营班子成员因故不能参加总经理办公会议，应提前向总经理或主持会议的副总经理请假。
第十一条 总经理办公会议会务工作由公司办公室负责。
第三节 总经理、副总经理管理分工
第十二条 总经理全面负责公司事务。分管财务部、公司办、审计部、督查办。
第十三条 常务副总经理负责公司综合管理方面事务。分管企业管理部、人力资源部、计检部。
第十四条 生产副总经理负责公司采掘生产、安全、技术方面事务。分管采矿车间、选矿车间、综合车间、生产技术部、地测部、总调度室、安全环保部。副总工协助生产副总管理生产技术方面事务。
第十五条 经营副总负责公司物资管理、产品销售方面事务。分管物资部、供应部、销售部。
第十六条 设备副总经理负责公司设备管理、节能减排方面事务。分管机电车间、机械动力部、节能办。
第十七条 党群副总经理负责公司党、工、团方面事务。分管党委工作部、工会、女工部、离退办。
第十八条 后勤及公共关系副总经理负责公司后勤服务、公共关系方面事务。分管后勤服务部、武装保卫部、工农办。
第四章 管理机构职责
第一节 生产车间职责
第一条 采矿车间、选矿车间、综合车间、机电车间职责:
1、负责按公司年、季、月生产计划组织生产，按规范、规程，严格按要求精心施工，完成生产任务。
2、严格遵守公司的各项规章制度，积极配合公司有关部门和人员的工作。
3、负责车间设备管理，维护保养好所使用的设备设施。
4、负责遵守车间安全生产方面的有关规定，切实加强安全生产管理。
5、按公司要求及时准确全面地收集、整理、制作、传递、报送有关图纸、数据、报表等资料。按公司要求认真做好车间成本核算资料。
6、逐一分解责任目标，层层落实到班组、岗位和个人。车间认真做好内部管理制度建设，加强材料和设备的使用管理，建立健全生产原始记录，加强班组经济核算管理。
第二节 职能部室职责
第二条 总调度室职责：
1、负责公司生产管理的组织和协调。
2、负责组织召开每周安全生产调度例会。
3、负责合理安排、协调生产用水、用电，确保生产正常运行。
4、负责做好生产统计工作；调度原始记录及日记仔细、全面、清晰、准确。
5、深入生产现场，全面了解生产进度，及时解决生产中出现的问题，并协调解决。
6、负责各阶段生产作业计划的组织和实施工作，保证计划任务顺利完成。
7、协调好供矿与选矿生产、处理充填与尾砂输送环节关系。
8、加强日常监管，确保生产调度监控系统运行正常。
第三条 安全环保部职责：
1、负责组织制定或修订本企业安全生产管理制度，布置、落实安全生产管理措施。
2、负责制订企业内部安全生产责任制、落实安全生产考核细则，并负责组织、检查、考核。
3、负责组织安全生产检查，有记录，有奖罚，并及时下达整改通知，监督落实。
4、参加年度企业生产经营预算工作，提供每年（季、月）安措计划及实施情况报告。
5、负责落实员工岗前及特殊工种安全培训工作，监督检查特殊工种持证上岗情况，并有培训记录、考核措施。
6、负责组织对各类安全事故的调查和处理，负责企业的工伤管理工作。
7、负责做好环境保护管理工作，做好矿区生活用水检测、达标工作。
8、负责按规定组织公司员工进行职业病检查。
9、负责组织开展各种安全宣传教育活动。
10、负责安措工程管理，按经济责任制通则要求的管理程序运作。
11、为专项工程的管理部门、施工单位提供安全技术方案。
第四条 地测部职责：
1、地质编录、矿体圈定、地质资料提交和两率计算等及时准确全面。
2、积极督促施工单位按时提交实测资料，并及时汇总上图，测量图件编制准确及时。
3、按要求设计和编制采场施工图册，及时测图、上图和进行二次圈定，确保施工需要和月度生产计划编制需要。
4、出矿品位控制在计划范围以内。
5、地质储量、矿量增减变动及时准确，三级矿量基本保持平衡。
6、组织、参与生产工程验收，验收中严格把关，并及时编制、报送生产验收报表（每月30日前）。
7、按期完成探矿设计工作量，探矿计划和设计及水文地质调查及时准确。
8、地质资料严格保密，未经批准不向外透露和提供。
9、管理公司采矿损失率、矿石贫化率不超过目标。
第五条 生产技术部职责：
1、编制年度、月度生产作业计划，技术交底落实到施工单位，并及时跟踪控制。
2、及时根据有关地质资料完成采矿、掘进工程及辅助工程设计，设计符合安全标准，并向施工单位进行设计交底。
3、每月对生产采掘计划完成情况进行分析，并有针对性意见或建议。
4、严格按有关规定对充填技术、质量及安全管理工作进行监督。
5、组织采掘辅助工程验收，验收中严格把关。及时编制、报送生产验收报表（每月30日前）。
6、做好生产衔接工作，确保三级矿量平衡。
7、管理公司采矿损失率、矿石贫化率不超过目标。
8、负责管理采、供矿量关系，完成公司目标率。
9、全年出矿品位控制在计划范围以内。
第六条 企业管理部职责：
1、做好企业年度生产经营全面预算管理工作。
2、负责按经济责任制通则要求，做好职能管理部门的责任考核工作。
3、制订、完善经济责任制，并及时组织考核，每月按时组织召开考评会。
4、制定或编制公司各项管理制度，检查有关制度的执行情况并提出意见和建议。
5、加强合同管理，对合同执行情况进行监督，发现问题及时向有关领导汇报，按要求做好合同（协议）的签订和管理工作。
6、严格按规定进行工程各项管理，组织预算、结算工作。
7、及时、准确地完成各项统计工作，对内、对外报表报送及时、准确。
8、积极参与企业各项管理，做好检查考核工作。
第七条 人力资源部职责：
1、做好定员定岗工作，人力调配科学合理，满足生产经营管理工作需要。
2、按经济责任制考核结果做好月度工资的审批工作，考勤、工资审批及时、准确无误，及时准确发放员工工资。
3、做好社会保险（养老保险、医疗保险和失业保险）和住房公积金的缴纳、申领手续，及时办理退休、退职及申报、领取待遇工作
4、职称认定、评定、晋升及聘任等办理及时，公开、公正、公平，合理合规。
5、做好员工的职教和培训工作。
6、严按按要求做好劳动合同的签订和管理工作。
7、严格检查考核劳动纪律情况。
8、做好各类劳动工资报表的编制、汇总、填报以及传递工作。
9、参加每月经济责任制考评会，通报人力资源配备情况。
第八条 质检部职责：
1、做好每月金属平衡工作，做到及时、准确、全面，按要求报送金属平衡报表及其他有关数据、资料。
2、做好产品质量技术指标考核工作，参加月度经济责任制考评会。
3、保持计量器具完好，计量准确，误差不超过相关标准。
4、制定或编制公司各项计量、质量管理制度，检查、落实制度的执行情况并提出意见和建议。
5、各种原始记录齐全、记录无差错。
6、每月定期组织相关部门对库存的各种精矿进行盘存。
7、严格按规范要求取样，无代为取样行为。
8、化验及时，满足公司生产经营需要，出厂化验结果一周内报出。
9、化验内检、外检合格率在正常指标内。不私自化验外来样品，化验结果不私自对外透露。
第九条 财务部职责：
1、制定公司各项财务管理制度。
2、做好年度企业生产经营全面预算工作，做好年度财务计划,月度资金计划。
3、监督预算指标落实情况,力保公司成本费用按预算开支，不突破预算总额。对突破预算额的事项，要分析原因。
4、认真审核各项收支的合理、合法性，不符合规范的不予报销。
5、做好制证、稽核、结账、记账等基础会计业务工作。各种入账票证签证手续、传递程序符合公司规定。
6、监督、检查公司物资、财产和产品的保管计量、检验、清点、盘点工作，做到账账、账表、账物相符。
7、每月按时按要求提供财务报告（每月6日前），按经济责任制通则要求提供财务、
矿业公司保密工作会议纪要篇四
《矿业部门及岗位职责》
第二篇 部门及岗位职责
第七条 为保证公司职能部门作用的充分发挥，强化统一管理，分工负责，协作配合的力度，特制定公司部门及岗位职责，作为工作的准则。
第一章 行政办公室
第八条 公司办公室是经理的助手和参谋部门，其工作完全置于公司总经理的领导下，接受指令、监督和检查。其工作内容包括文秘㎝、档案、办公用品管理、机关内部事务管理、会议、会务、内外部接待、协调（含来信来访处理）、印信管理、保密、机关车辆、普查车辆管理、房屋等行政后勤工作。
第九条 公司办公室的主要职能
一、文秘、行政事务管理职能
1、负责综合性文件及有关资料的的拟稿、核稿、收发、传阅、打印、装订、归档管理；
2、负责公司年度工作计划和年度工作总结、领导讲话稿的起草；
3、负责公司员工工作证、上岗证的办理及管理；
4、负责办公用品、用具的管理；
5、负责公司员工的考勤、签到、机关作风及办公秩序及员工形象的管理；
6、负责协助其他部门有关信息的收集整理、利用、跟踪反馈，
做到上传下达；
7、负责来信、来访及内外部的接待、协调工作；
8、负责保密工作；
9、负责公司会议的准备、会务工作，会议记录及其整理；
10、负责企业营业执照、资质证书等证件的保管和使用管理；
11、负责企业印章、法人及主要责任人签字章的保管和使用管理；
12、责机关车辆调度、普查车辆调度工作；
13、负责公司其他后勤事务的管理；
14、完成领导交办的临时性工作任务。
二、人事、劳资管理职能
1、负责制定、调整和执行人力资源发展规划，制定和执行人力资源方面的规章制度；
2、制订、调整和执行薪酬方案；
3、拟定考评办法，组织开展考评工作；
4、拟定培训计划，制定和执行培训管理办法；
5、负责招聘人员及职工的考察、考核、培训及上岗的业务工作；
6、责职工的晋（降）级、辞退等手续的办理工作；
7、负责考勤、工资、津贴、福利、劳动定额管理和职工调动的业务工作；
8、责职工奖惩的考察考核工作，提出奖惩建议，执行总经理批准的奖惩决议；
9、责职工技术（职务、职称）、人事档案管理；
10、具体负责并代表公司与员工签定劳动合同，并检查合同执行
情况；
11、检查职工行为规范和公司规章制度的执行情况。
三、综合平衡、协调职能
综合平衡、协调公司内部部门间、部门与员工间的关系，做好上传下达。受公司经理委托代表公司与政府部门商议生产经营中的有关问题，调度公司生产经营动态，编写年度总结和年度工作计划，特别是需要多个部门共办的事和业务，办公室要协调主办部门与协办部门的关系，保证每项工作落到实处。
第十条 办公室主任职责
1、办公室主任是总经理的助手和参谋，是办公室的全面负责人，接受公司总经理的指导、监督和检查，对总经理负责；
2、负责部门以公司名义发文的核稿、组织文秘人员完成文件的拟稿、打印、校对、收发工作；
3、全面负责保密及档案的管理工作；
4、筹备召开公司组织的各种会议，准备会期资料，安排会议记录和整理会议纪要；
5、责监督、指导机要秘书对印章和介绍信的管理；
6、负责工程技术部地质资料的收集、汇总、分析工作，做好上传下达；
7、负责来信来访的接待处理工作；
8、综合平衡、协调公司内部间、部门与员工间的关系，做好调解工作；
9、负责管理机关行政事务；
10、完成领导交办的临时性事务。
第十一条 秘书岗位职责
1、在主任的直接领导下进行工作，对主任负责；
2、严格执行《保密法》和《保密守则》，负责文书、公司机关具有保密性质的工程技术、经济、财务等保密工作，以防泄密；协助档案人员做好保密工作；
3、具体负责各类文件及有关资料的收发、传（会借）阅、留存等；
4、具体负责印章、介绍信、委托书的保管、使用和管理；
5、具体负责机关作风及办公秩序的管理；
6、负责来电、来信处理；
7、协助处理其他行政事务；
8、完成领导交办的临时性任务。
第十二条 档案管理人员职责
1、主任直接领导，对主任负责，同时接受政府档案行政部门的指导、监督和检查；
2、宣传、贯彻执行《档案法》等国家档案工作的法规、方针和政策，建立健全档案工作规章制度并监督实施；
3、负责公司文秘、生产技术、地质资料、市场及经营、财务、统计、审计、声像资料等的收集、立卷、整理、归档；
4、广泛收集各种档案信息、资料，提供借阅，查找档案，资料，为公司生产经营和各项业务工作服务；
5、负责准确编制和报送档案工作年报；
6、做好档案的鉴定、保管工作，清理销毁无保存价值档案；
7、负责办公用品的入库、保管、发放及使用管理；
8、负责各种技术规范资料的收集、整理；
9、做好图书资料的入库和移交工作，做好图书管理工作；
10、完成领导交办的临时性任务。
第二章 工程技术部职责
第十四条 工程技术部主要职能
1、负责矿山工程项目管理，对矿山开采技术、质量、安全、环保管理，并制定管理的实施办法；
2、对项目进行检查、督促、指导；
3、负责公司各矿点的勘查、化验和评估工作；
4、负责收集各矿点的技术资料，并整理归档；
5、负责工程技术、安全等统计报表的收集整理；
6、负责制定公司矿山安全管理办法，并进行定期、不定期的检查、指导、督促，搞好安全生产工作，当发生安全事故时，协助公司调查处理；
7、配合做好工程技术人员和特殊工种人员的培训工作；
8、负责公司在建工程的质量、安全管理工作，并做好开、竣工前的资料编制、审查、归档工作；
9、负责派驻现场工程技术监督人员；
10、完成领导交办的临时性工作。
矿业公司保密工作会议纪要篇五
《公司中层干部周例会会议纪要.doc(2011.8.6)》
公司中层干部周例会会议纪要
会议时间：2011年8月6日
会议地点：公司大会议室
与会人员：彭总、高总、张总、李霞、李筑新、谢炎林、龙洁、申海波、杨长华、黄会、秦海波、程鹏、陈学祥、李欢、王家鸣、霍茂军
主 持 人：龙洁
纪要整理：周丽霞
2011年8月6日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：
一 、各部门本周工作总结及下周工作计划
1．营销中心：
本周进展
1) 肥田矿业项目，市场部人员已拜访了基建部的徐总和计划发展部的徐部长
2）毕节供电局卷烟厂的10KV电缆敷设工程还需要继续跟进
3)贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目
4)凯里供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kV断路器更换等工程、剑河 10kV开 关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订
下周计划
1）乌江房地产工程8月10日开标
2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目 2 电气调试中心：
本周进展
1）威舍变电站１０ｋｖ一段调式，未完成
2）攀枝花高压完成，保护尚不具各条件
下周计划
1）遵义地区避雷器更换调试，正在前期准备
2）贵阳市政府工程预试
3）青山110ｋV变电站一段调试
3. 检修运维中心：
本周进展
1）思南数字化变电站改造
下周计划
1）永乐变压器处理
2）凯里项目工作内容的确定（周三）
3）部门人员安规考试
4）攀枝花学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站
4．工程建设中心：
本周进展
1）铜仁高速迁改已完成，在消缺阶段
5.财务中心：
本周进展
1）软件安装完成
2）培训人员完成
3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设
下周计划
1) 本月底帐目完成，出报表
6.防雷研发中心：
本周进展
1）兴义气象局项目有眉目（检测、报价）
2）举行了发耳项目研讨会
7.综合管理中心:
本周进展
1）完成新员工入职培训
2）启动高新企业申报工作
3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划
4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）
5）完成生产许可证年审
6）完成廉租房资格预审（名额 60个）
下周计划
1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门
2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单
3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度
二、需协调的相关工作
1）雷公滩项目需营销中心协助补签合同
2）电气运维中心220ｋV线路测试完成，需营销中心补签合同
3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做
4）张总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签
5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作
6）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达六盘水，另外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购
7）为降低成本，防雷中心六盘水项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的 钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）
8）沙子哨工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付
9）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购
10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实光纤或者另开一条4兆的宽带）
11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件）及办理社保的人员增减名单
12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单
13)公司QQ群里需综合管理中心把李筑新的QQ加进去
三、会议达成的相关决议
1）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺
2）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法
3）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了20多万工程款）尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本
4）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法
5）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门
6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三时全部完成）
7）铜仁钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生
8）开天项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理
9）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）
10）各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查
11）发送总公司文件的同时要发送给分公司
12）外派及出差人员的工资要按时发放
会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。
矿业公司保密工作会议纪要篇六
《浅谈新形势下国有煤炭企业的保密工作(吴娟)》
浅谈新形势下国有煤炭企业的保密工作
吴娟
（淮北朔里矿业有限责任公司；安徽淮北，235052）
摘要：随着社会的发展和技术的进步以及信息化时代的到来，保密工作已经进入了一个新的时代。国有煤炭企业保密工作开拓了新局面，同时也存在一些问题。笔者针对国有煤炭企业保密工作的实际情况，对新时期的国有煤炭企业保密工作做出一些思考。
关键词：国有煤炭企业；保密工作
随着社会的发展和技术的进步以及信息化时代的到来，保密工作必须顺应时代的发展，建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系。国有煤矿作为资源型企业，保密工作不仅包含企业普遍存在的财经秘密、文件资料、信息系统等方面的保密，更包含了攸关煤矿发展的地质测量、征迁、环保工作的保密。做好保密工作对于煤矿的发展有着举足轻重的作用。
当前，国有煤炭企业开拓了保密工作的新局面，但由于新时期保密工作的持久性、创新性、多元性，国有煤炭企业的保密工作还存在一些问题。
一、领导对企业的保密工作不够重视，保密工作领导责任制的落实情况不容乐观近年来，泄密事件频发，给国家和企业安全和利益造成了难以挽回的损失。曾经引起社会广泛关注的力拓铁矿石泄密案，更是给企业的保密工作敲响了警钟。分析造成泄密的诸多原因，往往都会找到一个共同的原因，就是领导不够重视。
领导的重视和支持是促使保密工作顺利开展及取得成效的首要前提和条件。在保密工作形势日益严峻、任务日渐严重、领导责任日显重大的大背景下，企业内部制定领导保密责任制意义重大,落实该责任制的意义更加重大。然而，许多国有煤炭企业领导对于保密工作还存在一些错误观念和模糊认识，有的认为在这个信息化的时代，信息流通渠道多元化、技术化，根本无从保密；有的认为煤炭企业只要能够安全生产，提高效益，富国利民就可以了。煤炭企业领导思想上不重视保密工作，归根结底，还是保密工作领导责任制落实不到位，责任制落实缺乏完善的制度、机制保障。
二、涉密人员的自身素质不高，造成无保密意识或者有意识泄密
意识控制行动，无意识，便容易失去对言行的控制。有些煤矿涉密人员没有保密意识或者对信息的重要性认识不够，对一些自己掌握的涉密信息司空见惯。对于有些煤炭企业来说，为了寻求发展空间，不得不扩大宣传，而有些涉密信息正是企业发展的亮点，会引起更多的关注，企业在宣传过程中没有意识到涉密信息的重要性，和盘托出。这类无意识的泄密现象不胜枚举。在市场经济下，人们受经济利益驱动，有些涉密人员意志力薄弱，拜倒于诱惑之下，将煤矿的地质测量、征迁信息作价出售周边煤窑。这种员工有意识的泄密，对于煤炭企业来说无异于釜底抽薪。
三、煤炭企业信息系统发展迅速，但配套保密防护薄弱
国有煤炭企业近年来配备建成互联网、公务外网、公务内网及各种应用系统网络，实现了信息共享，为企业的发展起到了至关重要的作用。企业信息化系统发展迅速的同时，也暴露了安全防护设备性能低、入侵检测和管理能力相对不足、保密监控防护能力弱等问题。目前，国有煤炭企业办公（涉密）计算机违规外联、上网计算机处理涉密信息、装隔离卡不用、U盘交叉使用、混用等问题屡禁不止，信息系统和信息设备使用的保密行为仍形不成自觉规范。除了执行不力、监督乏力以外，还有一个重要原因是教育不到位，与煤炭企业信息化普及教育相比，信息安全特别是信息保密的普及教育没有形成气候，计算机安全保密常识教育无论内容、形式、规模还是效果都十分不足。
针对煤炭企业上述现状和问题，结合保密工作的重要性，提出以下建议：
一、多种机制保障保密工作领导责任制落实，使煤炭企业领导充分重视保密工作。一是将保密工作要求纳入领导干部考核内容。目前，保密工作作为一项重要有一定普遍性的工作，尚未纳入领导干部考核内容。煤炭企业保密机构应协调组织人事部门，将保密工作对各级领导干部的相关要求，纳入领导干部考核内容。领导干部不仅要述职、述廉，还要述密，并接受民主测评和考核。二是将保密工作要求纳入领导民主生活会。将保密工作的有关要求纳入民主生活会，可使领导干部通过这一形式，认真分析查找自身在履行保密工作管理职责方面存在的问题，从而有利于保密工作领导责任制的进一步落实。三是严格实行泄密事件领导问责制。四是实行保密工作一票否决制。对因管理不力、工作失职，导致发生泄密事件的领导干部，对其获取综合性荣誉或奖项的资格实行一票否决。五是建立领导干部保密工作履职档案。该档案可作为领导干部选拔任用、管理监督和奖励惩处的重要依据。档案内容主要为：领导班干部
研究部署和检查督导保密工作情况，调查研究、协调解决保密工作问题和困难情况，为保密工作正常开展提供保障情况等等。六是建立落实保密工作领导责任制联席会议制度。以上各项措施在国有煤炭企业的落实，要争取企业党委支持，协同组织人事、纪检监察部门，齐抓共管。因此，很有必要落实保密工作领导责任制联席会议制度。
二、抓住“五大对象”，实施重点教育、保密措施，构筑企业防泄密堡垒。
一是凡从事涉及煤矿要害岗位如地质测量、征迁等部门的员工，在签订劳动合同时，要求签订相应的保密协议，并进行统一的保密事宜教育；二是凡流动的涉密人员必须在岗前进行风险责任教育，要求其做到不许将本人在工作中掌握的煤矿秘密，非法披露给用人单位、转让给第三者使用或者自行使用；三是对承担重大技术项目或重要科研项目组涉密人员，原则上不批准在科研任务尚未结束前调离或辞职。对擅自离职，并给企业造成经济损失或者泄露有关技术秘密的，依法要求其承担民事责任；四是技术人员在涉及煤炭企业专业秘密前，需与企业签订有关技术秘密书面协议，约定有关人员在离开企业后一定期限内不得自行或在其他单位从事与该技术有关的工作；五是从事涉及要害岗位的员工，因各种原因离开企业工作时，在办理终止或解除劳动合同前，由企业根据实际决定是否要签订《竞业限制协议》。
三、努力打造制度、投资、技术、教育和管理“平台”，加强企业信息系统保密防护。
制度平台。目前，煤炭企业应当从国家层面出台基层信息化及信息安全建设指南，搭建煤炭企业信息化建设平台；针对煤炭企业实际，制定不同应用型网络安全防护标准，实行标准化管理。
投资、技术平台。煤炭企业现有的信息系统保密防护水平不高，信息保密防护设备品种少、缺项多是一个关键性因素。企业应当参考政府强制采购装备目录，加大资金投入比例，增强信息化建设投资动力，推进保密技术防护水平和能力的提升；搭建好技术平台，可以联合高校、科研机构，研发适合本企业需要的防护技术。
教育平台。对保密技术干部和网络保密管理人员进行保密技术专业培训，提高监管水平；对重点保密部门人员和重要涉密人员实行保密培训持证上岗制度，提高计算机使用者的保密素养；对一般涉密人员实施岗位教育，将计算机使用保密行为规范纳入干部在职培训，提高教育的覆盖面和普及率。
管理平台。在煤炭企业积极推行计算机保密防护标准化管理，实施达标考评制度，
推进企业信息系统保密防护建设和保密防护技术设施强制装备步伐；强化企业保密技术检查力量和装备，形成一支懂技术、善管理的基层网络保密监管队伍。
【作者简介】吴娟（1979-），女，政工师。现在淮北朔里矿业有限责任公司办公室从事政工工作。
矿业公司保密工作会议纪要篇七
《XX矿业公司管理制度》
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XX矿业公司
管
理
制
度
前 言
随着公司经营规模的不断扩大，公司迫切需要完善各项管理制度。本制度是公司管理层在总经理的指导下，根据公司发展战略规划，公司组织架构，由各部门经理制定、修改、完善，经公司高级顾问、高层管理者审核后确定的。
本制度是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度，按照一定的制度来管人和办事，遵循一定的流程，不仅能过提高工作效率，而且能减少和降低因人为的因素而造成的失误。
扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、更新管理形象、建设企业文化，实施名牌战略，是公司的发展壮大的当务之急。
敬请员工对本制度在实施过程中存在的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
XX矿业科技开发有限责任公司
批 准 发 布 令
为使XX矿业科技开发有限责任公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本管理制度对各部门完成工作以及每个部门岗位职责都作出了详尽的说明。
望公司各部门认真组织学习，深入贯彻执行，它是本公司实施规范化管理的标准性文件。
经公司总经理办公会议研究通过，特此发布，并从二○○八年八月一日起实行。
总经理：
二○○八年七月十八日
目 录
第一章 办公室管理制度
一、办公室综合管理制度……………………………………………………………1
二、会议管理制度……………………………………………………………………2
三、每周例会制度……………………………………………………………………4
四、办公室保密制度…………………………………………………………………5
五、档案管理制度……………………………………………………………………6
六、工作汇报制度……………………………………………………………………7
七、传真管理制度……………………………………………………………………8
八、安全卫生管理制度………………………………………………………………9
九、宿舍管理制度……………………………………………………………………10
十、空调使用管理制度………………………………………………………………12 十一、员工工服管理办法……………………………………………………………13 十二、邮件管理制度…………………………………………………………………14 十三、值班制度………………………………………………………………………15 十四、清洁卫生管理制度……………………………………………………………16
第二章 后勤管理制度
一、库房安全制度……………………………………………………………………17
二、劳保用品管理制度………………………………………………………………18
三、物资采购制度……………………………………………………………………20
第三章 人事管理制度
一、人事管理制度…………………………………………………………………...21
二、工资制度………………………………………………………………………...31
三、公司员工使用QQ的管理办法…………………………………………………35
第四章 财务管理制度
一、公司财务管理制度………………………………………………………………36
二、差旅费报销办法 ………………………………………………………………..48
三、费用报销管理办法………………………………………………………………51
四、资产管理制度……………………………………………………………………54
五、借款、付款、费用报销程序……………………………………………………57
第五章 网络部管理制度
一、病毒防治管理制度……………………………………………………………58
二、计算机操作系统安装规定……………………………………………………59
三、计算机管理、使用、维护制度…………………………………………………61
四、网络资源管理制度……………………………………………………………63
五、信息数据备份制度……………………………………………………………67
第六章 选冶研究中心管理制度
一、人员管理制度…………………………………………………………………..68
二、安全管理制度…………………………………………………………………..69
三、保密制度………………………………………………………………………..70
第七章 测试中心管理制度
一、测试中心管理制度……………………………………………………………..71
二、测试中心安全管理制度…………………………………………………….….72
三、保密制度.………………………………………………………………………73
四、化学试剂储存管理规定………………………………………………………..74
五、标准组管理制度………………………………………………………………..75
六、试样加工管理制度……………………………………………………………..76
七、分析样品保管制度……………………………………………………………..77
八、天平室管理制度………………………………………………………………..78
九、空心阴极灯管理制度…………………………………………………………..79
十、质量管理工作制度……………………………………………………………..80
十一、测试中心实验室用水规定…………………………………………………..81
十二、仪器设备管理使用办法……………………………………………………..82
十三、铂金器皿管理制度…………………………………………………………..83
第八章 培训中心管理制度
一、培训中心管理制度……………………………………………………………..84
二、内部讲师管理制度………………………………………………………….….95
矿业公司保密工作会议纪要篇八
《4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要》
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进
动员会会议纪要
时间：4月27日上午9点
地点：调度会议室
参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利
会议内容：
一、3月份设备ERP总结及存在问题：
略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：
1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指
标。点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。停机名称要写全写细，不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：
（1）、计划停机（产线4码）:
a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）
b、定修、年修、大修
（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修
（3）、故障停机（设备8码）
（4）、非计划停机（产线4码）：
a、生产因素（例如：辊印、待料等）
b、设备因素 若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）
c、外部因素 （外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）
4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备
ERP考核管理规定（暂行稿4.18）》，今后以此规定为准进行考核。
三、有关机旁库的其他要求
1、 利库。每月的出库金额尽量大于入库金额，由外部（报本钢）
库存尽量转入内部库存表同时ERP上也得出库，但要结合实际情况不能太离谱。
2、 除外部库存表之外的所有物资必须在内部库存表里登记上帐，
内部库存表里的物资要做好保密工作，如本钢下来查库发现每笔扣本公司2000元，后果由作业区承担。
3、 油品与备件的管理同样对待，只是油品的出库暂时不用做工
单、直接在领退料作业里出库。
4、 各区、站报的电子台帐的月末结存数量应与ERP线上的数量
一致。
5、 作业区与维检站之间发生的领料要及时做工单，ERP严格依据
文件下发的考核制度进行考核。
6、 本月3号下班前报库存电子表（报内部库存表有困难的可暂缓
两天4号下班前报上来）。
7、
8、 各作业区、站要写库存分析。 各作业区站、维检站要明确一位库房负责人，3号前将名单上
报。
9、报本钢材料、备件要在专门库房单独存放，不能与内部库存材料、备件混放。
10、ERP上线入库、出库要及时，帐、物、卡数量要一致，备件标签
要随着入、出库及时填写。
11、材料、备件帐要规范计算（期初+转入-支出=期末）。注意不要将
期末数量金额出为负数。
12、库房摆放要整齐，同品种物质要放在一处，新、旧物质不能混放。
13、库房要有防火、防盗、防生锈等措施。
14、各作业区、维检站计划员作物质计划时，一定要根据物质库存情
况、实际需求、使用周期、采购周期综合评价作出物质计划。
四、点检定修制推进工作安排
从2006年，北营公司开展的设备5S中级达标的工作，积累了大量的基础资料，本次点检定修制推进工作中涉及的基础资料编制，就是要在原有的基础资料基础上，按照本钢的相关表格格式进行填写完善。原来在开展设备5S达标过程中，内燃作业区、采矿作业区、石粉作业区、选矿维检站、车队作业区、运输维检站、机电维检站、选粉作业区、碎矿维检站等多家单位工作都做得很出色，希望上述单位在本次点检定修制推进工作中，继续发扬好的传统，起到带头作用。具体工作安排如下：
1、点检定修的培训课件已下发多日，请认真阅读学习领会。
2、充分利用现有的基础资料，按照新下发的表样进行基础资料的完善工作，从而提高工作效率。
3、做好基础资料的编制完善工作需分清主次，先从B类设备开始入手，所有编制资料必须有电子版归档留存，基础资料主要有以下
四方面的内容：
A、 四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维
修作业标准）的编制与完善；
B、 专业点检卡、岗位点检卡、专业点检记录、巡检路线的
编制与完善；
C、 点检管理制度的建立：1、设备故障管理，2、设备完好
和闲置管理，3、设备的编号、台账和档案管理，4、点
检定修需建立的台账：（1）事故管理台账，（2）计划、
质量台账，（3）定修台账，（4）修理费台账，（5）定修
模型执行台账，（6）定修时间台账，（7）定修实绩分析
台账，（8）定修工作总结，（9）设备档案，（10）定修
安全工作安排，(11)大、年修记录，（12）大、年修台账。
5、设备点检工作评价与考核项目表
D、 定修模型编制与完善
4、需要与本钢对口单位交流学习的，请各单位将交流的内容、交流的具体问题报到机动科。
5、请各单位注意查收机动科通过OA办公自动化下发的文件与资料，参照表样与原始资料进行基础资料的编制与完善工作。
6、 机动科将不定期进行检查督促，有问题也请各单位及时反
馈沟通。
矿业公司保密工作会议纪要篇九
《矿业公司野外工作片区规章制度》
#######矿业有限公司
******片区管理暂行规定
为规范*****片区纪律，保持公司良好形象，提高工作效率，打造“高效、务实”的工作环境，以********矿综字[2006]001号文件为基础，在2007年龙岩片区暂行规定基础上，结合野外工作实际情况，订立以下规定：
1、爱岗敬业、遵纪守法，严格履行公司的各种规章制度，廉洁自律，勤奋工作，服从安排。对违法乱纪情节严重及不服从工作安排者，片区将退回到公司，由公司处理。
2、各项目负责人应严格考勤制度，请假应按有关制度执行，上班时间外出办事应事先向项目负责或具体负责人报告，个人每天如实填写考勤表，一周左右交负责人签字审核，发现作假者按旷工处理。
室内工作时间，在目前公司尚无规定的情况下，暂按：上班时间迟到15分钟者视为迟到，每月迟到3次以上者将报公司处理。
项目或片区工作量大时，各部门应自觉安排加班。片区无星期六、星期天，每月暂定休假4天，休假期间离开工作点后一切费用自负，但留在工作点休假期间仍亨受伙食补贴。调休由个人实际情况和项目工作安排相结合，个人书面申请，经项目负责人签字同意后方可执行。
省内人员原则上每月休假当月用完，当月未用完时下月不再累加。遇工作任务紧张时，由项目负责报片区经理批准，可留至下月，但第二个月不用，第三个月不再累加。省外人员可2个月休假1次，3个月以上休假累计不超过10天。
请假3天内由片区经理批准，超过3天（含3天）首先由项目负责人报片区经理批准，再由片区经理报公司综后部批准方可准行，否则视为旷工。遇特殊情况，可以用电话完成上述程序后，方可准行，销假时必须补全书面请假手续；
员工在休假期间所发生的一切事宜均与公司无关。
3、工作中出现的问题，要逐级上报，首先直接向部门负责人汇报，部门负责人不能解决，由部门负责人再向片区负责人（经理、副经理，下同）汇报，片区负责人不能解决，由片区负责人向公司汇报。对于多次越级上报，造成不良影响时，片区将退回到公司。
安全事故，第一时间向片区负责人、公司有关责任人汇报，否则将追究有关
人员责任。
4、详查项目人员除野外工作外，室内工作一律在办公室进行，并严格按作息时间上下班；不在办公室上班，视为旷工。预查项目无固定办公室地点，可以自行安排。
5、加强自身修养，严禁酗酒斗酒，因酗酒斗酒而不能上班影响工作的按旷工处理；中午时间除公务接待外，均不得饮酒。严禁酒后闹事，违者一次警告，扣发半个月至一个月工资；二次将建议公司解骋。
6、公司电脑在上班时间仅用于业务，8小时外优先满足于工作，无人员加班办公情况下，可用于学习，如装有宽带，可上网查找资料，禁止上网聊天、玩游戏。发现用公家电脑上网聊天、玩游戏者，取消使用电脑资格。
7、接待客人由有关人员参加，接待客人时，无关人员不得随意进入。
8、爱护办公场所设施，发现损坏及时报修，不随意挪动、拆卸办公设备；在办公室不得做与工作无关的事，不浪费办公用品。
9、个人禁止使用大功率电器（功率大于1000瓦以上），未经片区经理同意，个人不得安装空调及取暖器，违者将按最大功率上交电费。
10、保持办公区域的卫生整洁，不随意丢纸屑、烟头等垃圾，不随地吐痰，后勤人员应定期组织打扫。
11、提高安全防范意识，作好防火防盗工作，认真执行值班轮班制度。下班离开办公场所前，随手关灯、关水，检查门窗是否扣紧上锁，并关闭办公室电脑、打印机和饮水机等用电设备的电源，禁止下班后在无人看管的情况下使用各类电池充电器。
12、做好保密工作，各项目工作人员不得泄漏矿区资料，特别是工作进展、矿体规模、品位等敏感事项，化验成果仅限于指定人员查看。未经片区负责人同意，不得复印化验成果，不得让无关人员翻看地质资料。室内人员离开工作场所前，应将手头的有关资料整理好，未经允许不能随意将资料带出办公区。
13、安全生产，参照公司有关规定，本规定强调：禁止单独一人上山进行地质填图、探槽编录、硐探编录、刻样等工作，另外对于矿区钻孔编录、探槽管理等地形条件好的条件下可1人前往；70岁以上人员上山，必须由年轻人同行；野外工作如需交通工具时，只能雇车，不能借车或租车。
14、车辆严格按照公司“汽车管理规定”执行，司机每天如实填写行车单，车辆使用者签字。片区所配汽车原则上不能私用，特殊情况下，经片区经理同意后，个人方可使用，但一切费用由使用者承担。片区驾驶员为饶益健、王志和，在驾驶员休假时，由片区负责人临时安排持有驾照的人员驾驶，其他任何人不能使用，否则发生的一切责任由司机承担。
汽车不能外借，有业务联系单位临时急用时，在片区负责人同意情况下可接送。
片区汽车以野外接送为主，非野外作业应尽量少用车，交通方便时尽量坐班车，未经允许，不得打的。无汽车项目组需使用车辆时，原则上当地雇车，由项目负责人或指定人员负责联系协调，其他人员不得私自雇车。
15、严格控制不必要的招待费用，单次估计金额在150元以下（每月3次以下、超过3次须请示片区负责人）招待由项目负责人批准，估计金额在150元以上1000元以下须经片区负责人同意，估计金额在1000元以上由片区经理报公司管理部门同意方可进行，未经许可的费用由个人承担。
16、野外各项费用按实按规定报销，各类票据须经手人、证明人、项目负责人签字后，由项目负责到片区指定人员处核销。各项工程验收，按公司指定表格填写，对于槽探工程，片区采用抽查检查。野外临时用工按实造表，写明用工人姓名、用工时间等、同时尽量复印其身份证。
各项目费用单据、工程验收表、用工表，片区不定期抽查，发现作假者，按贪污公款上报公司，追究所有签字人员责任。
17、不得按受工程队送礼、请吃，更不允许要吃要喝。如发现此类情况，将按公司有关规定执行。如矿区离驻地距离较远，中午在工程队搭伙，由项目负责人联系，按实际费用交伙食费。
18、家属来野外探亲，片区将提供各种方便，住宿不方便时临时调整；三天以内伙食费按招待费处理，三天以上按当月人均伙食费承担，如增加住宿费，由个人承担。
19、不得赌博，如发现多次参与赌博，经教育且屡教不改，建议公司予以辞退。如被派出所抓住者，直接退回公司，由公司处理。
20、不得经常到网吧上网，如因上网影响上班者（如第二天迟到、睡眠不好
第二天工作出差错等），经教育不改，建议公司予以辞退。
21、做好社会主义精神文明建设，禁止打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博，同时杜绝卖淫嫖娼、包养情人现象；婚前同居者，片区不提供吃住。树立***片区良好的形象，如出现本条所列情况，将退回公司处理，解骋。
22、公司员工应自觉遵守驻地乡规民约,尊敬当地政府和村民,主动促进和维护公司与地方的良好关系,积极
矿业公司保密工作会议纪要篇十
《矿业公司生产部管理制度》
******矿业有限公司
生产部管理制度
生产部
****年**月
目 录
生产部工作管理制度 ........................................................................................................ 3
生产部生产计划管理制度 ................................................................................................. 4
生产统计管理制度............................................................................................................ 5
设计与设计变更管理制度 ................................................................................................. 6
采煤管理制度................................................................................................................... 7
开拓掘进管理制度............................................................................................................ 9
测量管理制度.................................................................................................................. 11
地质及水文管理制度 .......................................................................................................13
探放水管理制度 ..............................................................................................................15
资料管理制度..................................................................................................................17
技术人员教育培训制度....................................................................................................19
规程措施管理制度...........................................................................................................20
质量标准化监督管理制度 ................................................................................................22
定期下矿检查制度...........................................................................................................23
******矿业有限公司生产部管理制度
生产部工作管理制度
为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度
第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。
第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。
第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。
第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。
第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。
第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。
生产部生产计划管理制度
1、 各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划
要与公司长远规划适应。
2、 各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完成并上报公司，
月计划要在上一个月的28日前上报公司。
3、 公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经公司办公会通
过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。
4、 各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填
报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。
5、 公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划
的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。
6、 上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。
生产统计管理制度
1、 各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要
在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。
2、 各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年
度报表要在本年度12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。
3、 上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。
4、 根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统
计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。
5、 统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。