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桌面游戏吧是一种以经营一切能够在桌面上操作的游戏的服务吧。目前市场上最流行的桌游产品有:万智牌、波多黎各、三国杀和达芬奇密码等。其主要的服务人群是学生、年轻白领。桌游吧在上海已经成为与投资街客一样流行的小额度投资项目。
现状调查
以上海市场为例,2009年9月,桌游吧总共为260家左右,截至去年12月中旬,数量猛增至480家。其中,有门面的桌游吧(包括免费提供桌面游戏的茶坊等)在40家左右,低于总数的10%,其余大多位于写字楼或者居民楼中。
该项目主要由大学生和年轻白领利用业余时间创业,因此为了协同合作,市场上桌游吧股东超过两个人的比例达60%。
尽管如此,在目前上海近500家桌游吧中,盈利的却只有200家左右。而今年1月,通过网络搜索,配合电话联系确认,有转让意向的桌游吧超过60家,除去因经营不善歇业的桌游吧,意向转让率达到16.6%。
本刊调查
1. 营业执照成瓶颈。
由于桌游吧是新兴行业,并未形成气候,国家也没有出台相关法律法规,难以界定其经营范围,这很可能让不少有志者裹足不前,而更多情况是,“先斩后奏”。
2. 前期宣传不到位。
由于桌游吧准入门槛低,跟风者一拥而上,很快形成N足鼎立的局面。为了争夺客源,广告投放在某种意义上成为桌游吧经营的关键。
以徐汇区嘉汇为例,鼎盛时期达到14家桌游吧。走访中,只有开业较早的一家盈利,其余几家均饱受煎熬。
其中有一家店开业后店主除使用QQ群、DM单之外,还增开了SP短信群发平台。该店在装修、冷热饮、服务等方面都首屈一指,却由于缺乏前期宣传,开店一月,生意冷清。
3. 利润低。
相同档次的桌游吧,普遍以“价格战”为主。
在重庆,星期一至星期四为淡季,通常8元/小时/人,15元买断;星期五至星期天,8元/小时/人,20元买断。一个普通店的店租、员工、材料成本和折旧,最少要6000元/月,即按平均每人消费20元算,平均每天至少要有10位顾客消费才能维持盈亏平衡。而由于目前桌游的大众普及度还较低,顾客基本以熟人团体消费为主,每天10人次难以企及。很多店主只能“无原则”降价,逼死近邻,以获取分流的顾客。
4. 顾客消费不稳定。
针对白领市场:多数桌游吧最善用既方便又容易形成消费团体的QQ群进行营销;也有人从顾客转为店主,将桌游QQ群和常光顾的桌游吧的顾客一并拉走,实行更低价位运营。针对学生市场:一般是从校园网、论坛着手,虽然学生消费能力有限,但容易感性消费,前期利润往往不低于针对白领市场的桌游吧。但学生桌游吧有个致命伤——学生对桌游完全出于兴趣,如果没有新产品持续刺激消费,很容易冷场。综合起来,白领桌游吧的生意相对稳定。
5. 经营者缺乏专业知识。
一个成功的桌游吧,对于桌游经营者的“专业素质”有较高的要求,仅靠盲目的“爱好”和“偷拳”无异于掩耳盗铃、自掘坟墓。而“三国杀=桌游”这种以偏概全的情况,也将严重危害桌游产业的发展。
6. 网络桌游和盗版的冲击。
据资深人士透露,一些网络桌游平台更新不及时,其目的在于让桌游经营者和玩家继续购买他们提供的升级版或者升级包。
与此同时,仿制品、盗版正在吞噬桌游开发者的利润空间,整个正版市场成本将会更高,这对渺小的桌游吧,无异于雪上加霜。
经营建议
1. 在创业初期,可选择租金低、交通方便、稍偏僻的临街地段开店。对于部分交通不便的场所,可通过报销玩家打车起步费或停车费等方式来弥补“先天缺陷”。
2. 店内最好能营造逼近真实的游戏氛围,设计游戏感极强的装修风格,并根据玩家的需求,提供吸烟区和无烟区,为不同需求的玩家提供个性化服务。
与此同时,店主还可以考虑提供餐饮服务。顾客的心思往往集中在游戏里,对店主提供的价格相对较高而食材简单的餐饮并不太留意。因此,桌游吧可通过餐饮服务提高利润。
3. 要保证长期稳定并有发展性地经营,必须不定期组织桌游主题活动,如玩家PK挑战赛,店与店之间的对抗赛等。
本刊结论
虽然“桌游吧”准入门槛较低,但在实际经营过程中难以赢利,建议投资者谨慎入行。
编辑 张雁彦
yyly418@yahoo.com.cn
一个是外企美女高管，一个是85后爱玩小伙，本是房东房客的二人因为彼此信任组成创业搭档。不到三个月，把桌游馆做成了光谷步行街一个新去处，光是团购订单就达1000多份。
如何将通常只在写字楼、居民区的低成本生意在繁华商圈突围，如何让普通人眼中“年轻人才玩”的产品受更多人群喜欢？桌游馆老板娜姐和华子，也许能给出答案。
房东房客变生意搭档
近50平米的大落地窗，上下三层总共370多平米的空间，两三桌人正聚在一起安静地谈论，也有人倚在沙发椅上安静地上网饮茶，八九个年轻人一边下楼一边兴致勃勃地讨论着，这是周二的下午，记者刚进入左右桌游馆看到的场景。老板娜姐和华子，亲切地招呼着他们下次再来。
已过而立之年的娜姐是外企高管，85后华子本是带着团友到处游玩的导游，二人因为租房而认识，一对房东房客就此成了好友。到处游历、见多识广的华子把开桌游馆的想法一抛出，马上引起了娜姐的兴趣。
开馆之前，娜姐压根没玩过桌游。只听别人说起“天黑请闭眼”等字眼，她认为，那只是小年轻的时尚娱乐。但听华子介绍她才发现，桌游分很多种，有两人玩的，也有几十人一起玩的。在国外，桌游早就取代电视机，成为全家老小欢聚一堂的休闲项目。
采访时，记者发现，原来各自坐着的两桌人，竟然凑到了一起，而这两帮人，原本并不认识。玩家称之为拼桌。“他们正在玩的这款游戏叫狼人，要求8-18个人才能完成，所以要拼桌。游戏中主要由狼人、特殊村民和普通村民[来源:
核心武器靠“技术”
在选址问题上，华子曾做过大半年市场调查。
一般的桌游吧，不是开在居民区里，就是写字楼上，因为租金成本低。
作为资深玩家，华子最终把店址定在光谷步行街自有他的道理：“无论是居民区还是写字楼，环境差不说，玩到兴起时，大家忍不住要兴奋讨论，这样不仅扰民，对玩家自身也是不爽的体验。”事实证明，光谷步行街的人气为他们带来了不少客流。
注重顾客体验的华子给店里定下了规矩：游戏一完，如顾客要求，法官（游戏裁判）对本局游戏会作出分析讲解，这样有利于玩家水平提高。同时，店员必须跟顾客介绍适合他们的、而不是能尽快打发顾客走的简单游戏。
所以，“喜爱游戏的资深玩家”是当店员的最基本要求。店员小李说：“接触桌游已经两年了，每次跟顾客讲解游戏规则，都很有成就感，难度越大，成就感越强。”
桌游馆的核心武器，则是华子的“超强大脑”，很多人慕名加入他的光谷桌游爱好者聚会群求师。“他能自己开发新游戏勾引我们，每次来都有惊喜。”正在玩游戏的老顾客唐先生打趣道。
在营销方面，娜姐功不可没。店子还没开张，就在百度地图上注册了店址。试营业期间的大部分客人，就是通过百度地图找来的。
团购是左右桌游馆的另一营销利器。每人20元的游戏门票，还包含饮料。超高的性价比，吸引了尝鲜的学生。
舒适的环境、耐心细致的服务，很多来玩过的人，即使不消费也喜欢来这打发时间。慢慢地，左右桌游馆的口碑越来越好，甚至带来了不少团购大单，第一个大单便是一家公司组织的80人相亲派对。
桌游与一般的吃喝娱乐不同，能让陌生的人快速熟悉，通过游戏，也能观察出个人性格。后来听说通过这次派对有两对成功牵手，娜姐觉得这就是最大的成就。
80人的大单有了，结婚十周年的派对也找上门来，甚至小孩10周岁生日party也选择在这里举办。桌游馆，已经成了名副其实的快乐集散地。
奶茶原料和机器
坐721 王家巷 就龙王庙那块
在汉口就去王家巷，在武昌就到巡司河路这两个都是专业的批发市场奶茶的全套东东都有
细节1：舒适的休息区。等人时傻坐着可不是好的感觉，沙发+杂志+游戏机可能更容易让顾客满足和感到温馨。
细节2：背景音乐。安静的环境有的时候会给人感觉死气沉沉，特别是在人少的时候，适当的音乐可以改善玩游戏的心情，圣诞，新年音乐在相应节日播放更是氛围加倍。
细节3：植物。很多女孩子喜欢绿色的感觉，几盆植物和花朵，哪怕是假的，也能给屋子带来生气和灵性。
细节4：游戏介绍。翻阅游戏菜单，目录，按照分类看简介，总比站在游戏架前不知所措和乱选一通好，游戏的针对性会更强。
细节5：禁烟区和吸烟区。虽然吸烟是有害的，但顾客总是会有不同的需求，完全排斥一方或混在一起都影响经营，分区是最简单的。
9、桌游吧供货渠道：作为一个店面，在经营过程中肯定会消耗很多比如餐巾纸，灯泡，纸杯，杯具，茶具等生活用品，这是一个必须节流的地方，所以找个物美价廉的供货商就非常必要了，这个时候建议店主没事的时候多接触下这类市场，找个合适的供货商也是能从中省下一笔不必要的开销。
一、桌游存放柜，桌游存放柜上尽量按照桌游类别做好指示，在顾客需要了解他喜欢的桌游时，能一目了然的在他喜欢的类别中找到喜欢的桌游。
二、注意洗手间的卫生：很多地方的档次是从洗手间上体现的，平时买点檀香点在厕所中，可以无形中提升店面的客户心目中的形象。【桌游吧营销】
三、大门的装修，大门是很多新客户来时第一个注意而且纳入第一感觉的东西，大门一定要体现出整个店面的设计风格，而且不应太多余花哨。太花哨的大门会给人一种混乱的感觉。
四、清洁问题，一定要保持整个场所的整洁，至少保证进大门后的可视区域的整洁，清洁的场所也是给人提升店面评价的重要依据。
五、尽量让员工统一着装，店面设计成家居式，再加上随意的服装，很难让初次到访的顾客找不到店员的情况。但是也不用穿得太正式，具体服装可依据店面风格考虑。
六、顾客的储物柜，尽量找块空闲地方，墙壁也好，区域也好，设计一个顾客的储物柜来存放他们的杯子，伞，眼罩等物品。这个设计成本不高，却可以极大增强顾客的归属感。
七、准备几个杯架，顾客在游戏的时候，他们很少会注意到周围的物品，特别是某些动作比较大的游戏时候，碰翻杯子等物品是经常的事，这会导致很多不必要的工作产生，准备几个杯架可以大大的避免这种事情的发生。
八、装配一台电脑联网,很多客户来店可能会需要临时查点资料，收发下邮件，有了电脑会让客户方便很多，可以让他们在娱乐的时候减少很多顾虑。另外联网后一定要配置无线网络，很多顾客自己有wife，为他们提供更多的方便，可以拉住更多的客户。
九、对待新顾客，新顾客临走时一定要留下电话或者QQ等联系方式，必要时可以赠送几张打折卡或者小礼品，以便更好的把新顾客发展成老客户。
十、游戏中的争执，作为店主，在遇到顾客因为游戏发生争执的情况，比如发现杀人游戏作弊，桌游规则误会等问题时，一定要公平专业的处理问题，力求问题得到大家都认可的解决方式。但在该拒绝某些人时绝对不能手软，一定要端正桌游吧在顾客心目中公正的印象。而在你因为这种事情去拒绝一个甚至一群人时，这事反而可能带给你更大的利益。
十一、让顾客认同，桌上游戏是人与人交流的游戏，在教新客户时，可以先选择些欢乐性的，容易上手的游戏，激发和提高顾客的兴趣，在教授游戏的过程中，也尽可能的多使用鼓励性和赞美的言语，这样都会增加客户的自信和认同感、归属感。
5、食品销售。
畅饮或提供饮料还是目前桌游店的主要模式，在条件和能力允许的情况下，可以尝试提供自制的更高档饮料、小吃或产品化饮料、小吃，以增加收益。
6、环境类收费。
提供安静，不拥挤，带增值娱乐设施，舒适沙发，更高档饮食、更贴心服务的包厢，可以满足高消费顾客的需求，这种模式部分桌游店也已有很好的实践。
7、改变桌游服务的收费模式。
目前的台费收取模式是否可以尝试修改和完善？提供桌游教学服务和不提供可以按照不同的标准收费，提供专业伴玩也是可以经济化的（就像棋社下指导棋收费一样）。
8、其他娱乐项目。
提供桌游以外更多的快乐体验是很多桌游店正在尝试的业务，未来是否成功还难于判断，台球、高级电玩、小剧场、上网等也是可以探索的，当然从执照规范性角度还是有风险的。
9、桌游租借服务。
价格较高的正版桌游，可能会有租借需求（我的店遇到过），虽然收入性不高，但从最大程度满足顾客的角度也可以考虑尝试。
10、场地提供与各种合作。
为企业，社团提供场地，与企业，社团联合组织活动，桌游是不是其中的一部分都无所谓，也可能会增加非周末日的收入。
十、饮料出品
对于计时收费的桌游店来说，提供饮料也是一个主要的收入来源，你可以选择去进一些瓶装的饮料来卖，但是价格会比较透明，也缺乏附加值，比较好的做法是自己做单点的饮料。如果你有一些基础或者个人比较喜欢DIY，你可以去酒店用品市场或者茶坊饮料集散地（如人民路）买原料回来自己调，原料不外乎如果粉、果汁、奶精粉、乳制品、花果茶等，主要的技术环节有四点，一是比例、二是温度、三为手势、四是糖油，掌握了这些要点，你就可以成为一个入门的吧台咯。如果嫌这些太麻烦或者对于原料的卫生和安全比较重视的话，可以选择知名品牌的原料产品。以网缘茶坊为例，饮品原料都来自于百事、雀巢和立顿（雀巢的饮料计划提供了十几种口感上佳的饮品）。再辅之以精美的茶具（酒店用品市场和宜家有卖）和合适的价格，相信会取得不错的收入和良好的口碑。
创乐桌游吧营销战略
策划书
撰写人：陈志豪.苏泳雯.林嘉仪.梁伟仪.吴家丽
所属单位：创乐桌游吧
撰写日期：2011-5-25【桌游吧营销】
目录
二、市场背景分析---------------------4
三、营销环境分析(SWOT)---------------5
四、市场定位 （STP）-----------------6
五、营销战略规划 （战略目标）--------7
六、营销组合策略 （4P）--------------8
七、预算（促销）、行动方案控制--------10
八、附件----------------------------14 一、前言-----------------------------3
一．前言
随着时代的发展，在市场竞争越来越激烈的前提下，对将要毕业的大学生来说就业形势十分严峻。尽管有比较高的学历、文凭、证书也是不足以应对企业的需要，往往会因工作经验不足而不能进入自己想要的行业工作。所以创业是一个很好的就业选择，不仅可以摆脱就业问题，而且还可以积累到丰富的工作经验。我们小组五位同学想在石岐区民族路附近投资五万元开一家“创乐桌游吧”。为了创业更顺利，我们写了这份营销战略策划书。
在中山发展在国外已流行几十年的桌面游戏来说无疑是个挑战，但在文化冲击激烈的当今时代，在创新、包容的中山人精神下也是一个很好的发展机遇。正所谓“牵一发而动全身”，产品和市场的定位带给我们思考的核心问题是：如何使我们的创乐桌游吧快速正确地切入民族路附近的市场，如何使我们的营销动作快速的进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们站在一个全局的角度来考量。在拟定本策划书时，将尽可能地考虑周全，整合各种营销资源使我们的桌游吧得到更好的发展。
本策划书包含了市场背景分析、营销环境分析(SWOT)、市场定位（STP）、营销战略规划 （战略目标）、营销组合策略（4P） 、预算（促销） 、行动方案控制等内容。我们希望这份策划书能对我们以后的工作进行指导，让我们的创业更加顺利。
本报策划书由陈志豪、梁伟仪、林嘉仪、吴家丽、苏泳雯参与撰写。
其中前言由陈志豪与梁伟仪负责，市场背景分析、SWOT分析和营销战略规划由陈志豪负责，市场定位（STP）由林嘉仪负责，营销组合策略（4P）由梁伟仪和吴家丽负责，预算（促销） 、行动方案控制由苏泳雯负责。调查问卷设计和问卷的发放回收整理等工作由全体成员负责。
策划书中如存在错漏，恳请指正，谢谢！
二.市场背景分析
在中山，桌游吧目前尚处于起步阶段，由于整个产业刚刚起步，因此整个市场有待开发、完善。
目前中山市内已有7、8家专门的桌游吧，店面规模不大，主要遍布在电子科大中山学院、孙文西路、逢源商业街及附近一带，以经营各种特色饮品、简餐等为收入来源。而经营者和玩家的年龄段都是20岁到35岁之间，其中有部分老板本身就是一名“桌游迷”，在工作之余兼职在做这项生意。来店里玩的基本上都是“80后”、“90后”的年轻人，一到节假日期间，店内的生意就很好，尤其是炎炎夏日，每个周末都几乎爆场。值得一提的是，今年以来，店里除了主客源学生明显增多外，当中不乏具有一定消费力的年轻白领一族，如老师、医生、律师也闻风而来。随着经济的快速发展，人们生活节奏加快，将来越来越多的年轻人回归桌游“传统、绿色、低碳”的健康娱乐方式。
中山的大部分桌游吧都是租用住宅楼的公寓作为场地，其优点是租金低廉，空间私密，缺点是位置偏，顾客少，所以在开业前期很长的时间内都处于没有客户上门的窘境。现在经营存在的主要问题是“桌游”普及率不高，潜在客户没有被挖掘出来。
虽然现在市内只有7、8家专门的桌游吧，但是价格战已经打起来了，以前桌游吧最低消费是每人每小时约10元，现在降到了5元，有的店家还推出20元任玩还送冷饮的促销。在激烈的竞争中，为了能够维持生意，桌游吧要不断增加新元素，除了要常常想法子翻新装修外，不少桌游吧都转型为饮料吧、和“免费电影院”， 除了能玩桌游，还提供饮料、冰淇淋等零食，定期放映电影，以吸引更多的客人光顾。中山的大部份桌游吧也是采用多元素经营的方法。
三.营销环境分析(SWOT)
1.优势：a.催生出了桌游导师这个新型职业
b.唤起了青年对经典文化的重新重视
c.成为当今青年聚会的新主题，增强了人与人之间的沟通
d.为80后的成年人弥补了童年的遗憾，未聚会提供了娱乐等
e.可以使玩家们的思维逻辑得到锻炼，防止大脑早衰
2.劣势：a.现在还没融入到人们的生活娱乐中，
b.对这类游戏比较陌生，有的最多只是80和90后的拥护者
c.消费金额较多，对于一些没有金钱基础要靠父母的年轻人来说，玩的次数会受到限制
d.现在的桌游仅仅局限于三国杀，桌游推广少，可选的也少
e.大部分桌游来自国外，没有中文版，这使得这些国外的经典桌游在国内普及受到一定的阻碍，国内桌游设计又没有新意
f.网民多支持网络版的，导致桌游上座率低
3.机会：a.消费人群虽然集中，但市场占有比较大
b.在其他地区属于没开发品种、发展前景大
c.在其他地区设立总店、吸纳加盟店
4.威胁：a.咖啡馆、饮料吧等一些休闲的聊天圣地
b.各类型桌游吧
c.各种以不同经营方式从事与桌游有关的销售的店铺
营销计划
公司的主要利润来源如下：
1.集换式卡牌的销售----------相应的可以对集换式卡牌的桌子实行降价处理
2.非集换式卡牌的桌子租金
3.水吧的销售收入------不销售瓶装水，只卖奶茶，咖啡，果汁，冰水，热水等自己做的水，并在桌子上设计和本店杯子同一形状的杯子坑
4.中期建立工厂后，桌子的销售收入
5.中后期，专利授权的收入
6.中后期，加盟店的收入
7.中后期，公司设计游戏的授权收入
1.集换式卡牌的销售：
根据集换式卡牌的特点，人们在组建自己牌库的时候，为追求牌库的强大，会追求具有强大效果的卡牌，而卡牌的效果强大与否，与公司的成本无关，所以公司可以在设计卡牌时减少对效果强大的卡牌的印刷量，玩家为追求强大的卡牌就会一买再买从而扩大企业的销售收入。
所以，设计平、优良、稀有、史诗、传奇五中稀有度，若使用游戏王、万智牌、魔兽世界卡牌的已经成型的集换式卡牌游戏，则可以直接运用其已有的稀有度设置。卡牌以包为最小单位售卖，考虑到一张卡片的成本应在1元左右，所以产品规格设计为5张一包，每包15元，30包一盒，450元一盒的定价，每12盒一箱，定价5400元一箱，以获取足够的利润空间，以支持公司的运营及其他的经营活动。
公司自己设计的每一种不同稀有度的卡牌在设计上具有不同的风格，应激发社会的虚荣效应，增大销售量：平卡无特殊设计；优良的卡片在卡片的图片的右侧设计一把剑或是魔法杖（根据卡片不同），并用磨砂纹路装饰；稀有卡片在卡图的右下角有一颗魔法珠或是宝箱（根据卡片不同），并用反光膜装饰魔法珠，令其闪闪发光；史诗卡片在右下角设计一直西方龙，并用贴膜技术为龙设计纹路；传奇卡片的卡图上，具有带有纹路的贴膜，使整个卡图更富有立体感。除此之外，在每张卡片右下角设计卡片编号，平卡编号为白色，优良为绿色，稀有为蓝色，史诗为紫色，传奇为橙色。
在卡片封装方面，每包卡片中放有4张平卡，每盒中放入1张传奇卡，3张史诗卡，10张稀有卡和16张优良卡。由于稀有度越高的卡片造价越高，一盒卡片的利润大约在200元左右。
公司通过规则限制强力卡片的使用，使得强力的卡片不会一直能够使用，使得新的强力卡牌能够被已有强力卡片的玩家接受，再令其能与其他一些卡牌具有配合，使得新的卡牌能够不断被接受和买入。
由于集换式卡牌游戏同时对战的玩家较少，故其游戏桌租金应较低，且集换式卡牌的主要利润来源为卡片的销售，故游戏桌租金定价不宜过高，可以抹去成本即可。暂定价为2元/小时。
集换式卡牌游戏具有持续性，利润率高，易于吸引玩家的优点，但其资金回流较慢，销售价格较高的问题也是前期应面对的重大挑战。
2.非集换式卡牌
非集换式卡牌的卡片数较多加之成本较高，公司在非集换式卡牌上出售卡牌的利润空间不大，而非集换式卡牌的同时游戏人数较多，每桌可设八人，以人数收费，所以将非集换式
卡牌的主要赢利点放在卡牌桌上的租金比较合适。暂定价格为3元/小时，桌子每小时的，营业额为24元。
3.水吧收入
由于公司不具有优良的瓶装水进货渠道，故瓶装水的利润空间较小。公司的水吧采用咖啡厅和木子铁等饮品店的模式，自制饮品，并在卡牌桌上设置只适合公司水吧水杯的水杯槽。一方面保证杯子稳定，不至于将水杯倾倒，损坏电子设备；另一方面，促使玩家购买水吧中的饮品。
公司出售温柠檬水、冰水，其成本在2角钱左右，而可定价1元钱，利润率在百分之四百左右；出售咖啡、奶茶，原料选用优质咖啡豆和立顿袋装速溶奶茶，利用公司的咖啡机烹煮，成本在2元左右，可定价6~12元不等。
水吧收入是公司前期的重要资金来源，其收入具有资金回流快，利润率高等特点，可以有效弥补集换式卡牌和非集换式卡牌在前期宣传力度不足时，带来的资金链脆弱的问题。
4.卡牌桌销售收入和代理加盟收入
在公司进入第二战略期后，公司将会将公司的范围辐射到一个地区，在此时，必将面临大量的竞争者，虽然公司在前期具有一定的技术积累和资金积累，但由于快速扩张必将带来资金短缺，使得公司在与资金量较足的大公司进行竞争时会出现弱势；且公司在此时也面临扩大生产，改良技术，研发独有游戏的资金缺口。所以公司在此时将会在经营自家卡店时，运用代理加盟制度，扩大公司影响力。暂定为加盟费为20万元每间店，公司将会依公司已有风格和当地情况对加盟店铺进行设计，由加盟者自行装修、经营，考虑到公司利润空间较大，公司会对所有加盟者收取年费，年费为加盟者营业额的百分之五且最高不超过一万元，公司将会以较为优惠的价格向加盟者出售公司的产品。
由于公司扩大生产，且有大量的卡牌桌需要安装，而公司在第二战略期前期进行的是“长期积累，快速扩张”的战略，所以公司在第二战略期的后期会出现大量的卡牌桌生产线闲置，所以公司将在快速扩张之后，出售公司生产的卡牌桌，并付费开放卡牌桌内数据库及计算机程序，允许其他桌游公司设计游戏在本公司生产的卡牌桌上执行，并允许其他公司在我公司卡店中运行其游戏，并按其游戏的销售利润给予其一定报酬，一面增加富裕人家在家中游戏的梦想，另一方面增加卡牌桌的娱乐性和人气。
在定价上，公司出售集换式卡牌桌3万元/桌，授权价格为5万元/程序，并要从其销售收入中收取百分之十的运营费用。（因为集换式卡牌的主要利润来源为卡牌，故公司收取较为高昂的开发费用和较低的运营费用）
在非集换式卡牌上，出售非集换式卡牌桌6万元/桌，授权价格为5000元/程序，并要从其销售收入中收取百分之而是的运营费用。
5.专利授权收入
若公司在中期扩张后，经营不善或竞争者过于强大，公司可出售自身专利授权以在短时间内获取大量资金，一方面培养与已有竞争者的新进入者，另一方面，运用获得的大量资金，迅速促进公司转型，以期保留实力
6.自主研发游戏授权
若长时间使用他人的游戏，必将导致公司竞争力不强，成本高等问题，公司应在资本量达到一定时，积极设计自主的游戏，以获取更大的利润空间。
而如果只是利用游戏在自己的卡牌桌上运行，会造成资源的浪费，所以公司此时可以出售游戏授权，由其他公司将游戏开发为电脑游戏，小说，动画片，电影，或是以我们的游戏为基础，设计新的卡牌游戏。虽然可能会造成一部分的消费者流失，但也会对公司和游戏起到良好的宣传作用，也能为公司带来更多的资金以更好的运行。