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电厂年度主要工作完成情况总结篇一
《电厂年度工作总结及下年安排》
电厂年度工作总结及下年安排
一、2006年工作回顾
2006年满洲里光明热电公司认真贯彻落实北方、安泰上两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。
（一）生产指标完成情况
1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1－11月份实际完成 万千瓦时，完成全年计划的 %，12月预计完成 万千瓦时，全年预计可完成 万千瓦时，完成全年计划的 %
2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，1－11月份实际完成 万千瓦时，完成全年计划的 %，12月预计完成 万千瓦时，全年预计可完成 万千瓦时，完成全年计划的 %;
3、受热量：全年计划为 284.3万吉焦，1－11月份实际完成 万吉焦，完成全年计划的 %，12月预计完成 万吉焦，全年预计可完成 万吉焦，完成全年计划的 %;
4、发电厂用电率：全年计划为10％，1-11月实际完成 %。
5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时／吉焦， 1-11月实际完成 千瓦时/吉焦。
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6、综合厂用率：全年计划为19.85％，1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗：全年计划为372克／千瓦时， 1-11月实际完成 克/千瓦时，比计划上升 克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗：全年计划值为413克／千瓦时， 1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升 克/千瓦时，全年预计与计划持平。。
9、供热标准煤耗：全年计划为39.8公斤／吉焦， 1-11月实际完成 公斤/吉焦，比计划 公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
（二）经营指标完成情况
1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，1－11月份完成 万元，完成全年任务的 ％，老厂供热收入计划为6，227万元；1－11月份完成 万元，完成全年任务的 %。
2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元（其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元），1－11月份完成 万元（其中发电成本 万元，供热成本 万元）完成全年计划的 ％。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1－11月份完成： 万元，完成全年计划的 %。
3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂1－11月份实现 万元。
（三）、营销指标完成情况：
1、供热面积：截止11月30日供热面积为 万平方米，其中公企 万平方米，居民 万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加 万平方米。 2、新增供热面积：全年计划 万平方米，截至11月份接入 万平方米。
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3、热费回收情况：本取暖期计划 万元，截止11月份累计回收热费 万元，完成整个取暖期收费总额的 %。
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（四）、安全生产工作情况：
1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。
2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。
在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成＃2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100％。 在运行管理中按照安泰公司下发的《发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法》制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。
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在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。
在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强.
3、加强消防、交通管理、减少责任事故发生：2006年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全网，对消防重点部位进行了建档管理，各级管理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。在交通管理中我们每月组织驾驶员学习《交通法规》和《上级公司交通管理规定》，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。
4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。[NextPage]
5、吸取5.9火情事故教训、杜绝类似事故发生：5月9日，＃2机油系统法兰垫嗤开引发了厂房着火，面对险情，运行员工没有一人撇开设备独自逃生，所有人镇定地监视运行设备，在危机时刻，按照事故预想方案，果断采取了停机、停炉措施，避免了事故扩大化。火情发生后，公司把人的安全放在了第一位，组织运行
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人员安全撤离现场。最短的时间内控制了火情。
此次火情，北方、安泰两级公司领导给予高度重视，详细布置了事故抢修方案和防范措施，指挥做好事后抢修工作，为了在最短的时间内恢复生产，公司明确了各级人员责任分工，一边积极抢修设备，一边按照出现事故“四不放过”的原则进行实事求是的原因查找和深刻总结，通过此次事故使我们深刻认识到由于电厂刚投产，在安全管理、设备治理等方面确实存在经验不足的欠缺，为了吸取教训、在事故发生后公司严格按照“二十八项反措”规定、发动员工举一反三，对所有的设备进行了安全隐患查找，对＃1机组存在的类似问题进行了及时整改，消除了不安全生产隐患。
火情发生后，公司全体员工日以继日、忘我工作，经过二十天的连续奋战我们完成了＃2机组抢修工作，确保了一次启动成功。
在今后的工作中公司将严格按照华能公司关于安全管理工作“三个不能过高估计、”“五个绝对不允许”的要求，遵守安全作业六项纪律和安全工作的“十个坚持”坚决杜绝不安全行为和误操作行为。扎扎实实从基础工作抓起，扭转安全生产工作不利的局面，切实提高安全管理水平。
（五）深化优质服务、提高客户满意率
在营销工作中：我们按照安泰公司关于收取新建管网工程资金的要求，积极向地方政府争取，得到了市委、政府的理解，批复了按照每平方米／20元／的标准向2006年入网单位收取供热管网建设费，在执行过程中顶住各方阻力，严格履行入网手续，保证了管网建设费的到位，
在优质服务中我们加大宣传力度，召开了软环境建设监督员座谈会，多方面征求客户意见，同时利用报纸、电视等媒体向市民宣传用热常识，引导客户主动到营业窗口缴费，增加了窗口收费人员，缩短了客户缴费等候时间，目前客户主动到窗口缴费的已经占到50％以上。为了和客户明确供用热的责任、权力和义务，我们逐一与客户签订用热合同，为供热市场的健康发展奠定了基础。在做好窗口软服务的同时，我们还加强硬件建设，更换了客户服务大厅牌匾、安装了电脑触摸屏热力查询系统，提高了对外营业和服务的透明度，方面了客户信息查询。 在提高供热质量方面，我们在供暖期间不间断的对15个换热站进行板片酸洗，外网检修人员做到24小时随叫随到对客户进行测温和小故障的维修，有效提高了供
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电厂年度主要工作完成情况总结篇二
《电厂站2012年上半年工作总结》
2012年电厂站上半年工作总结
2012年上半年电厂站在公司领导的正确指导和片区经理及各位同事的帮助下，全站员工积极配合、齐心协力，以强化管理为重点，以提高效益为中心，确保加油站安全生产无隐患无事故为目的，紧紧围绕“比学赶帮超”和“我要安全”、“为民服务 创先争优”主题活动为中心工作，通过积极努力，在安全管理、站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，非油经营指标也取得了较好的成绩。半年主要工作有以下几点：
一、 电厂站成品油指标完成情况
1、呼市公司给电厂站下达全年7200吨成品油零售任务其中汽油1200吨，柴油6000吨。上半年累计完成成品油零售量1926.192吨，完成全年任务量的26.75﹪。其中汽油销售524.054吨，柴油销售1402.138吨，柴汽比2.68：1。同比去年同期的2316.882吨，减少了390.69吨，减幅16.86﹪。
2、汽柴油销量下降的主要原因：
①2011年10月起，电厂加油站进站口东10米设立交警岗亭，禁止货车通行，造成了销量大幅下降，客户流逝严重（主要原因）。
②今年经济整体形势疲软，影响到运输业及厂矿企业，
由于运费下降等原因，造成了车辆上路少，车流量小。
③呼市金桥热电厂今年经常拖欠拉煤车运费，造成了拉煤车辆五、六月减少，也影响到加油站销量。
④主要竞争对手中石油八号站，推出加油卡优惠措施，并且是实名卡加柴油双倍积分（5、6月份）。
二、电厂站非油品指标完成情况
1、呼市公司给东片区下达280000元非油品零售任务。上半年累计完成非油品销售额为152363元，完成全年任务的54.42﹪。其中烟草销售额119586元，酒销售额1362.9元，超市小商品销售额31084.1元，燃油宝销售额330元。同比去年同期的61790.8元增销了90572.2元，增幅146.58﹪。
2、非油品增销的主要原因：
①非油品数量增加，使得消费者选择的余地更大，购买欲望增加。
②烟草销售额增量明显，烟草的访烟量明显增加，总类也在增多，并且积极联系了大客户销售，也是销量上升的一大重点。
③现场员工能开口主动进行推销整包整件的水，饮料等。
3、制约销售上量的主要因素：
①展示柜6月初才到，冰镇饮料销售时间短。
②远郊加油站供货不及时，影响销售额。
③员工主动推销商品意识还是不够强，不能很好把握顾客开票等待时间，没有充分发挥推销技巧。
三、电厂站损溢情况
上半年东片区汽、柴油累计销售1926.192吨，汽、柴油累计亏损4.98吨，总损耗率为2.59‰ 。损耗主要原因： ①因加油站进油原发平均温度高，地罐销售油品平均温度低产生虚假损耗；②加油站每次进油因地罐空容量大，接卸油品时产生大呼吸损耗；③摩托车、微型面包车及农用车加油量小，提枪率高，产生发油损耗；④因早、晚温差较大，地罐发生小呼吸损耗大；⑤加油枪计量不准确造成的损耗较大（4、5月）。⑥油库发油未发足油，原发损耗大。
四、电厂站工作开展情况
1. 强化竞争意识，保证零售量，积极组织开展 “为民服务 创先争优”及“比学赶帮超”活动。
以“为民服务 创先争优”活动为契机，落实“比学赶帮超”的指导思想，及时传达公司下达的各类行动动员和宣传，转变思想。全员行动起来，抓好现场的服务工作，同时积极联系，加强客户走访，尽力开发新客户，积极主动上门营销。通过全体员工的不懈努力，虽然自活动开展以来成品油销量因客观因素没有增长但是我们通过各种方法尽力保住客户不流逝，还有就是非油品业务有了长足的进步，比去
年同期翻了一番还多。
①积极协助组织开展春节前新老客户的走访慰问活动。认真听取了顾客对加油站的意见和建议，及时了解了客户的需求，同时向客户广泛宣传石化品牌及加油站开展非油品基本情况。
②积极开展“3.15”为主题的促销上量活动。通过活动的开展，使得很多顾客朋友了解到中石化品牌的力量，充分调动周边客户的兴趣，从而达到了促进销量的目的。
③深入开展了“为民服务 创先争优”和“加油站优质服务月”活动。增强管理服务水平，提高服务质量。加油站内悬挂了活动的宣传横幅，加油站员工都佩戴了宣传绶带和笑脸牌。呼市公司零售部组建“规范服务示范队”还到加油站内示范培训，电厂站全体员工积极参与，虚心学习，互相交流学习心得，激发了员工赶超先进的热情。
2．紧抓安全工作，寻找站内不足。
加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处环境存在着潜在的危险，没有安全，一切都是零。结合“我要安全”活动内容，切实加强员工的安全教育工作，把安全工作列为首位，促使员工对安全不走过场，真正落实要求，从而使员工对安全工作有了更高的认识，形成较好的安全工作氛围。
① 配合片区经理进行安全检查，资金的安全、设备设
施的安全及保养等，落实隐患整改情况。
②利用灭火器材到期换药的机会，组织员工开展灭火实战演练。有效的提高了员工的应急处置能力，熟练掌握使用灭火器材的方法和灭火法，以及使用时应注意的事项。
③对设备的检查，做到了周查、月查、和重大节日的检查。对换季及节前教育，做到了经常教育学习。公司下发的文件，按要求传达到每位员工。让员工熟知公司文件的内容及重要性。让员工了解同企业其他单位发生的典型案例及未遂事故，分析原因，找出不足。重大节日期间，严格值班制度，确保了工作的正常运行。
3.全员销售，促进非油品业务发展
非油品是零售工作的一部分，加油站站长要转变观念，油品和非油品都是本职工作，就要求我们认真加强非油业务水平两条线都要拿得出手。
① 组织员工认真学习非油品奖励办法，及时发放奖励，奖勤罚懒，较好的调动了员工的销售积极性。
② 按“比学赶帮超”活动要求，充分调动员工，积极参与，你追我赶、努力创优争先，发扬“见红旗就扛”的活动精神。
③ 根据加油站的客户群体，进行不同商品的销售。 大型运输车多的站重点推荐方便食品、整件饮品，小车多的站重点推销饮料、高档烟酒及燃油宝。
电厂年度主要工作完成情况总结篇三
《电厂年度工作总结》
电厂年度工作总结
XX年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
……
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、
到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对
在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率
100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：
一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系，我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积 极性。
二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范。
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工 共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
电厂年度主要工作完成情况总结篇四
《热电厂2012年工作总结2013年工作计划》
热电公司
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年公司认真分析当前形势，提出了“减亏、止亏、扭亏”的工作目标，按照“管 **升年”的要求，围绕“精细化、标准化、责任化、目标化”的工作方针，摸清家底，修好设备，强化考核，狠抓安全生产，坚决贯彻落实减亏增效方案，抢发增供，节能降耗，克服煤价高居不下、东北区域电力形势供大于求等不利因素，公司全员同舟共济，勤奋工作，全面完成集团公司下达的年度任务，利润指标同比2011年实现大幅减亏。
一、2012年主要生产经营指标完成情况
安全指标：全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团 下达的“十一无”考核指标。机组非计划停运 次。
发电量及供热量：预计完成发电量亿千瓦时，供热量万吉焦。 综合供电煤耗：全年预计完成克/千瓦时。
综合厂用电率：全年预计完成%。
入厂标煤单价：全年预计完成元/吨。
利润指标：预计全年完成利润总额万元，同比减亏万元。 二、2012年主要工作完成情况
（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定
1、安全管理保持平稳
修订完善42项安全生产管理标准，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；加强十八大等特殊时段的保安全、保供电工作，有效保证了重大节日和
十八大期间的安全稳定；加强安全知识宣传培训，积极开展安全月活动，在集团组织的2012年安康杯知识竞赛中我公司代表队荣获第一名。积极参加国家电监会举办的电力安全网络知识竞赛，我公司总分在全国1000多家参与单位中排第名。
安全生产保持稳定，机组非停次数比集团考核指标值低次。截止到12月10日实现安全生产天。
2、机组经济运行水平有所提高
坚持开展运行值际小指标竞赛，以指标同比为手段，执行抢发电量考核细则，各运行值认真分析参数，细化运行管理；加强运行技术创新，根据生产实际开展试验论证，制定降低冷态启动用油量的技术措施，降低了冷态启动用油量。进行最佳运行床压试验，找出了不同负荷下最经济的运行床压，并归纳出床压与床温、减温水流量、排烟温度、飞灰、底渣含碳量等参数的关系，较好地指导了运行工作，机组安全经济运行水平有所提高。
3、设备健康水平保持良好状态
落实点检制度，加强点检工作，分区到人、责任到人，消除设备隐患。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，设备健康水平保持良好。2号机组在全国获三等奖。
本年度完成集团批复的技改项目13项，追加项目1项。对脱硫系统进行了改造，改造后二氧化硫排放浓度比较稳定，脱硫效率能够达到左右；完成1号机组大修工作，本次大修完成标准项目项、非标项目项、锅炉防磨防爆金属喷涂、前炉膛非金属膨胀节更换等技改项目项，经过验收，机组性能明显提高。
4、落实各专项检查整改工作
做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。安全性评价检查得
分率为，已制定整改措施；电气专项检查存在问题项，已整改完成项，2项未整改完成；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任部门。
（二）积极落实减亏增效方案，减亏效果明显
1、加大协调力度，抢发电量
加强与电网公司的沟通联系，保持良好的网厂关系，积极沟通政府部门出面协调电量，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增供热量。发电量同比增加亿千瓦时，比集团计划值多发亿千瓦时，供热量同比增长万吉焦，比集团计划值高出吉焦。
2、发挥节能网作用，节能降耗
编制并下发节能手册，继续巩固各项节能措施，特别是进行阀门内漏的查找，形成定期化、制度化，保证运行机组所有阀门的严密性。继续发挥节能三级网络的作用，做好专业技术分析，落实各项节能工作。定期进行全厂汽水损失试验，及时掌握汽水损失情况，进一步降低补水率，减少机组的汽水损失。优化设备运行方式，煤耗指标明显降低。综合供电煤耗同比降低克/千瓦时，比集团考核指标低了克/千瓦时。
3、协调争取各项补贴，调整价格，争取优惠政策
认真分析供热收入减少、供汽亏损、脱硫电价执行难等问题，积极争取环保补贴、供热补贴，调整供热价格，落实脱硫电价。9月份取得市发改委关于供热补水价格的批复，价格由原来的元/吨上调为元/吨。联合市内同类型企业，共同向有关单位反应、协调，10月份获得年供热补贴万元。调整供热价格的请示、落实脱硫电价的有关材料已分别报至赤峰市政府和自治区发改委，京蒙对口帮扶贷款贴息申
请资料已递交市发改委，正在跟踪办理情况。另外，通过积极争取，今年我们还获得环保方面的脱硫项目改造专项资金万元。落实政府拨付运煤路建造款万元全部到位。
落实居民供热税收减免政策。同时，根据发改委资源综合利用认定工作的最新版申报范本要求，申报材料已报至国家发改委。
4、改变灰渣处臵方案，节约成本
灰渣处臵方面存在费用高、环保风险大、需要协调的事项复杂等情况，经过充分市场调研和方案对比分析，最终选择了灰渣捆绑式的处臵方案，与后勤公司签订处臵合同，年处臵费用为120万元，同比节约费用万元，并与砖厂达成补充协议，提高粉煤灰利用量，节约成本。
5、加强燃料管理，控制燃料成本
加强燃料采购管理，立足与国有大矿的合作，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。7月份同集团签署了框架协议，并积极进行谈判，争取有利条件，派出驻矿人员，从源头严把质量关。加强燃料运输监督和煤场管理，确保燃料运输及储存安全。
6、加强成本管理，控制费用
全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过对指标的“环比”、“同比”分析发现问题，及时采取措施，提前预控；严格招标采购程序，合理安排库存，控制物资成本；向全公司员工发出了节约倡议书，制作节约提示卡，号召全员厉行节约，出台了通讯费和招待费的暂行管理办法，严格控制办公、招待费用；优化劳务用工管理，降低人工成本。
7、充分利用金融政策，加强资金管理，降低财务费用
及时组织资金完成了各项到期贷款的归还及贷款利息的支付工
作。确保了公司资金的合理运用，对资金进行合理筹划，提前偿还上海浦发行到期贷款，节约财务费用万元。完成本年度5亿元到期贷款的融资工作，其中元上海浦发行贷款以银行基准利率贷入，较集团财务公司贷款利率下浮，是目前行最优惠的利率。
（三）夯实管理基础，管理水平得到提升
1、建立“两全两挂”绩效考核体系
公司制定并下发了《绩效考核管理办法》，建立了考核组织机构，每月下发工作目标计划书，通过部门自查、互查，召开考委会会议确定考核意见，落实考核机制，努力实现精细管理、精准考核，实施“两全两挂”管理，公司考核体系得到了进一步完善。
2、贯彻以人为本管理理念
以人为本，落实职工补充医疗保险，为员工谋福祉；对新增岗位、空缺岗位实施内部岗位公开竞聘管理，拓展员工晋升渠道；按照集团的统一安排，推选优秀员工到先进企业挂职锻炼；开展专业论文征集活动，提高员工个人业务能力、专业水平；上线员工日志管理系统，加强自我管理意识，提高工作效率。
3、实现燃料管理四分离
成立了燃料管理委员会和监督委员会，强化燃料监督管理，并对有关部门的职责进行调整，将入场煤检斤、化验工作划归设备管理部负责；入场煤采样、制样工作划归运行部负责，日完成相关交接工作，切实做到了燃料管理的四分离。
4、启动内控体系建设
随着集团内控体系建设的启动，我公司采取“自主建设，咨询机构把关”的方式构建内控体系，在完成内控体系建设的同时达到锻炼队伍的目的，由各部门自主绘制完成现状流程幅，报送集团内控建设
电厂年度主要工作完成情况总结篇五
《电厂年终总结报告》
认清形势 规范管理 科学发展 为全面完成2011 年各项任务而努力奋斗 刘 振 敏 2011 年1 月20 日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：贯彻落实中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神，认真总结 2010 年工作取得的成绩和存在的不足，安排部署 2011 年工作，表彰先进集体和优秀个人，动员全体干部员工，进一步认清形势，正视困难，统一思想、坚定信心、明确目标，为全面完成 2011 年各项工作任务而努力奋斗。 下面，我向大会做行政和党委工作报告，请予审议。 第一部分 2010 年工作简要回顾 2010 年是坑口发电公司生产、经营等各项工作取得优异成绩的一年，一年来，广大干部员工紧紧围绕“两级” 工作会议精神和“综合业绩责任书”目标，克服了市场营 2011 年工作 党委（扩大） 首届三次职代会会议材料之一 总经理工作报告 — 2 — 销形势严峻，电力需求不足，经营压力明显，检修任务繁重等诸多不利因素，圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位；被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位；被中电投集团公司授予文明单位。 一、主要指标完成情况 （一）安全指标 全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，未发生一类障碍，实现了安全年。 （二）生产指标 发电量：累计完成 63.31 亿千瓦时，同比增加 4.08 亿千瓦时。 供电煤耗：累计完成 343.98 克/千瓦时，同比降低 5.96 克/千瓦时。 综合厂用电率：累计完成10.01%，同比降低0.96 个百分点。 发电综合水耗：累计完成0.215 千克/千瓦时,同比降低 0.216 千克/千瓦时。 发电油耗：累计完成200 吨，同比下降517 吨。 （三）经营指标 实现利润 1.7608 亿元，同比增加3357 万元。 （四）党风廉政建设和稳定目标 领导班子，领导干部及员工未发生违法违纪案件；未总经理工作报告 — 3 — 发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。 二、完成的重点工作 （一）安全生产基础不断夯实，安全管理水平稳步提升 一是各级会议精神得到全面落实，各项规章制度得到进一步完善。对集团公司安全生产会议的主要精神进行了详细分解，明确了责任单位和完成时间；召开了安全生产及节能环保工作会议，发布了2010 年安全生产命令及安全、生产、环保节能、技术监督等管理制度，签订了《安全生产责任书》、《百日事故零目标责任状》和《四不伤害保证书》，提出了具体规定，目前制度建设保证了生产需要。 二是安全生产责任制得到进一步加强，各项专项活动取得显著成效。强化了以安全第一责任人为核心的安全生产责任制；签订《考核责任书》；确定了安全生产目标；设立了管理人员上岗到位签到簿；通过违章对比考核，促进了安全生产保证与监督体系职能的发挥，全年累计进行安全经济考核 37.8 万元，安全奖励 6.4 万元；结合地区特点，策划并组织了“安全生产年”、“安全生产月”以及“A 级检修”等专项安全生产活动，开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查，全年累计进行联合检查38 次，杜绝了季节性事故发生；结合“标准化管理提升年”，制定了《安全文明生产标准化指导意见》，各项工作逐步走向规范化和程序化。 三是安全培训和标准化管理水平稳步提升。安全培训总经理工作报告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化为重点，进一步提升了各级管理人员和员工的安全意识，全年集中组织培训57 次，累计参训人数达 1968 人次。通过培训，安全生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗，并从细节入手，积极应对当前用工多样化的新形势；在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通安全、危险物品等重点工作进行了督查，达到了闭环管理，印发了《安全文明生产标准化》和《检修标准化作业》指导意见。通过规范作业程序，加强自检力度，一号机组 A 级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。 四是应急管理工作稳步推进。结合实际修订了《安全生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布，满足了应急管理需要。另外，积极开展了应急演练，提高了全体人员的应急素质，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。 （二）狠抓设备治理，设备健康水平稳步提升 一是机组非停、降出力得到有效控制。2010 年初，生产系统制订了控制机组非停和降出力措施，强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目 24 项，重大检
修项目 8 项，重点更换了 1 号机组次末级叶片，并对高、中、低压转子叶顶汽封进行了技术改进；对锅炉汽水管道保温进行了治理；对脱硫浆液管道磨损进行了更换；编写了空冷总经理工作报告 — 5 — 岛自动逻辑，机组背压高的问题得到缓解；通过系统查漏， 2 号机组真空严密性实现99.5Pa/min，创历史最好水平；修订了防止锅炉“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，两台锅炉共实现 5 个百日运行周期，非计划停运同比降低 3 台次；机组等效可用系数完成 92.5%，较去年同期提高 6.13 个百分点。通过治理为设备稳定运行创造了条件，日发电量屡创新高，机组利用小时实现 5276 小时，较去年提高 340 小时。 二是A 级检修实现全优目标。一号机组 A 级检修历时 52 天，提前13 天并网发电，实现了全优目标并连续安全运行 143 天。经热效率实验，各项检修指标100％达优，其中锅炉效率提高0.74 个百分点；系统漏泄率下降 0.43 个百分点；汽轮机热耗率下降 309.5 千焦/千瓦时；高压缸、中压缸效率分别提高3.58 和2.05 个百分点。2 号机组 C 级检修充分利用机组停备时机“化整为零”，共完成 C 级检修项目60 项，技改项目 2 项。 三是完善定期工作。进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准，统一编制了定期工作计划和验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。 四是和谐外委管理。以和谐文化、和谐工作为基础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素质、业务能力和管理水平，协同发展意识逐步提高。 总经理工作报告 — 6 — （三）突出环保监督，节能减排工作取得实效 环境保护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放 100%达标；综合脱硫效率完成 92.2%，较标准值提高2.2 个百分点；二氧化硫排放完成 0.3375 万吨，受到华北督察中心好评。 对标管理初见成效，能耗指标同比全面降低。其中供电煤耗同比下降5.96 克/千瓦时，预计节约标煤 3 万吨；综合厂用电率同比下降 0.96 个百分点；综合发电水耗同比下降 0.216 千克/千瓦时；发电耗油同比下降 517 吨；全年回收各类废水约18 万吨，节水约73 万吨，节省购水费用约 50 万元，实现了“零排放”。 （四）抓实成本控制，经营管理规范有序 一是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好控制，基本实现了压降 3000 万元目标。一年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂使用资金，并通过偿还贷款等手段，保证了财务费用的大幅度降低；开展了“小金库”自查活动，办理了所得税减免及返还事宜；推进财务风险评估,确保了财务制度、财经纪律执行到位。 二是刚度执行综合计划。编制印发了《综合计划任务书》，并逐月分解下发至各部门，每月对完成情况进行跟踪分析；依据标准成本和集团下发的综合计划，制定了《费用使用管理办法》，并将费用分劈到月，责任落实到人。总经理工作报告 — 7 — 全年维护费降低340 万元；检修费降低 395 万元；排污费降低 328 万元；财务费用降低 1398 万元；其他费用降低 888 万元。为完成全年利润目标奠定了基础。 三是进一步规范了物资管理。修订完善了物资招标及合同管理办法，规范了立项审批、合同会签、计划申报等工作流程。通过引进晨砻采购信息系统，全年招标采购累计节约资金约 680 万元。 四是审计工作进展顺利。完成了对工程、执行概算和电监局等上级单位的专项审计，对审计提出的意见逐项进行了落实。 五是充分发挥了法律顾问作用。在合同起草、审核和签订过程中，及时呈报法律顾问进行审核，规避了法律风险，提升了企业形象，维护了企业利益。 （五）党建及企业文化建设保障有力 一是突出“党建一体化”机制建设。重点开展了“四好”班子和两级班子的思想、组织和作风建设，签订了廉政建设《承诺书》，建立了廉政建设档案，完善了党群工作管理制度。 二是开展了“两个标准化”管理。标准化党支部和标准化班组创建活动与行政工作做到了“责任一体、目标一致、运作同步、考核同责”。 三是实现了“价值、和谐、行为”三个引领。通过“价值文化、和谐文化、行为文化”三个引领，进一步激发和总经理工作报告 — 8 — 调动了全体员工的工作热情；继续秉承并丰富了“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来”的团队精神；结合实际开展了“感恩父母情，携手暖咱家”、“我为 A 检做贡献”以及 “保安全、保发电、降成本、增效益”
等丰富多彩的文体、竞赛活动。 各位代表、同志们，回首过去的一年，是形势严峻但成绩显著的一年。一年中，我们不辞辛苦、夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续三年超额完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高；在安全生产上实现了连续安全运行 537 天；在设备管理上实现了等级检修全优目标；在基本建设上实现了两台300MW 机组顺利移交。这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广大干部员工顾全大局、奋勇争先、顽强拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广大干部员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 三、存在的主要问题 一是安全生产基础还不够牢固，责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有按照要求上岗到位，安全生产还没有完全达到闭环管理；基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出；应急管理所需的人员、设备、设施还满足不了应急需要；习惯性违章没有得到根治；外委施工管理存在薄弱环节。 二是对标、环保指标管理还有一定差距。供电煤耗虽总经理工作报告 — 9 — 然有较大幅度下降，但与先进值比还有一定的挖潜空间；环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修、维护、运行监视不到位，造成GGH 堵塞。 三是人员素质亟待提高。公司推行新体制以来，部分管理人员还不能快速转变观念，适应新体制岗位需要，业务能力上不能满足一岗多能需求，工作中不能够快速反应、高标准完成具体工作，存在应付现象。 四是重点项目推进面临困难。受规划和“路条”制约，国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计评审，直接影响了坑口二期可研收口和核准进度。 五是 2×300MW 机组存在潜在的经营风险。根据集团公司要求，2×300MW 机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责，在我公司进行财务核算。在其日常的生产和经营管理中，我公司有部分人员参与审批，由于不了解实际情况，不参与经营管理，只是形式上的审批、审核，从而形成在该项目管理上的责、权、利不对等，增加了公司的经营风险。 第二部分 2011 年主要工作 一、形势分析 （一）中电投集团公司战略目标 2008 年中电投集团公司党组确立并实施了“三步走” 的发展战略，通过三年的不懈努力，已经顺利完成了第一总经理工作报告 — 10 — 步发展目标。截至目前，集团公司电力装机已超过7000 万千瓦，清洁能源比重高达30％；煤炭产能 7275 万吨；电解铝产能 183.5 万吨；资产总额超过 4500 亿元；销售收入超过 1200 亿元。到2015 年“三步走”第二阶段，形成发电装机容量 1 亿千瓦，清洁能源比重占40％；形成煤炭产能 1 亿吨，电解铝产能300 万吨，资产总额1 万亿元，销售收入 2000 亿元；利润总额 200 亿元。 （二）东北电网形势分析 电源结构发生变化，电量平衡困难。2010 年东北电网总装机容量为8529 万千瓦，其中火电 6891 万千瓦，水电 700 万千瓦，风电装机容量 1000 万千瓦，热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的 40%，电源结构发生了很大变化；电源供大于求，过剩较为严重。2010 年东北电网发电量完成 3094 亿千瓦时，同比增加 14.4%，其中火电同比增加 9.81%，风电同比增加 73.3%，水电同比增加 77.25%，最大发电电力 4724 万千瓦，虽然如此，但相对 8529 万装机容量，电源明显供大于求，过剩较为严重；发电利用小时同比大幅度下降，供需矛盾尖锐。2010 年东北电网负荷增长达到 13.93%，但新增装机速度远远超过负荷增长速度，今年有近 1500 万千瓦电源投产，发电利用小时将大幅度下降，供需矛盾持续尖锐。 （三）蒙东地区及公司形势分析 总经理工作报告 — 11 — 从总体看，2011 年是形势严峻、复杂的一年，是标准化管理提高的一年，同时也是各项费用从紧的一年。 从市场看，东北电网有近1500 万千瓦电源投产，蒙东地区新增容量将占东北电网的30％左右，这对辽宁地区、蒙东地区影响很大，对机组利用小时将产生较大影响，预计全年利用小时要下降1000 小时，在3800 小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑,严格控制跨省发电权交易，这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。 从自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新体制管控模式，大机组经济效益，坑口电厂资源保证的优势将进一步显现。不利因素，一是风电将大规模投产，导致火电机组利用小时降低，造成内部竞争激烈，市场营销工作困难重重。二是为确保供热，维护社会稳
定，东北电监局制定了火电机组最小运行方式，60 万机组最低稳燃负荷为28 万，我公司在供热初期最低负荷为34 万，供热中期最低负荷为37 万，这对大机组的安全、经济、稳定运行是一次严峻考验。三是各项指标压降空间进一步缩小，节能减排任务艰巨，对生产管理提出了新的课题。从三年来主要经济运行指标统计分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦时；水耗下降 0.21 千克/千瓦时；耗油下降565 吨；综合厂用电率下降1.05 个百分点。上述指标特别是水耗指标已经领先了国内先进水平。四是贷款基准利率上调，增加了经营管理压力。自国家实行稳健的货币政策以总经理工作报告 — 12 — 来，央行已进行了两次加息，贷款基准利率上涨了0.46 个百分点，在现有贷款规模下，今年财务费用将增加 1200 万元，进一步加大了经营管理压力。五是人员流失严重。公司成立以来已经流失人员47 人，如何稳定员工队伍，是摆在我们面前的一道难题。 公司“十二五”期间整体工作目标：依托煤炭资源优势，立足一期 2×600MW 装机容量，三年内达到国内同类型机组一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年实现发电行业同类型机组先进目标，成为蒙东地区装机容量大、管理优、效益好的现代化发电企业。 二、指导思想 以中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会” 精神为指导；以提升企业管理水平为目标；以建设现代化发电企业为动力；以安全生产和环境保护为保障；以对标管理、节能减排为核心；以市场营销为手段；紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务，在“5411”工程指引下，珍惜荣誉，统一思想，凝心聚力，为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。 三、工作目标 （一）安全目标 即“十不发生，两个实现”，不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上设备事故；不发生水淹厂房事故；不发生全厂停电事故；不发生恶性误操作事故;不发生一总经理工作报告 — 13 — 般及以上火灾事故；不发生一般及以上职业危害事故；不发生负同等责任的重大及以上交通事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故；不发生一般及以上环境污染事故；实现三个百日安全周期，力争实现安全年。 （二）生产、经营目标 发电量：63.6 亿千瓦时，力争完成 66 亿千瓦时 供电煤耗：342 克/千瓦时 综合厂用电率：9.8 % 发电油耗：6 吨/亿千瓦时 发电水耗：0.25 千克/千瓦时 实现利润：28860 万元 （三）党风廉政建设和稳定工作目标 全面完成集团公司考核目标；不发生违法违纪案件；不发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。 四、主要工作 经公司研究，确定了今年工作的五个基本定位，四项工作重点和十一条具体措施。 五个基本定位是：管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化 四项工作重点是：保障安全、挖潜增效、节能环保、和谐发展 十一条具体措施是： 总经理工作报告 — 14 — （一）提高思想认识、转变思维观念 我们要全面认识和准确把握发展面临的新形势，精心谋划目标任务和主要措施，扎实推进各项工作，要敢于树立争创蒙东电力板块第一的奋斗目标。 在思维观念上，公司层面要树立“敬企业、履职责、创和谐；强基础、重执行、保目标；高标准、严要求、更提高”的工作理念，向完整的火电厂管理思维改变；为基层、为企业服好务是各位管理者的义务，因此管理层面要树立“立规矩、创条件、自身明；教育人、解读清、约束强；奖惩明、勤回顾、再完善；亲员工、重服务、树榜样；免歧视、同发展、共和谐”的管理理念，抓住机遇，迎接挑战，坚定不移地朝着既定目标迈进；良好和谐的团队是坑口发电公司走向未来的基石，因此员工层面要树立“爱生命、履责任、展才华；惜岗位、重提高、拓空间；善待人、睦相处、共患难；关企业、同和谐、齐发展”的岗位理念，主动适应环境变化，谦虚谨慎，强化执行，奋发有为地推进工作落实。 （二）加强基础建设，强化安环管理 一是进一步强化安全生产基础建设，向精细化、现代化、科学化、规范化方向迈进。以安全生产尽职为重点，实施主要负责人和领导班子成员现场带班以及重大事项到场管理规定，落实安全生产主体责任；结合实际，建立健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体总经理工作报告 — 15 — 系，形成规章健全、流程顺畅、管理闭环的安全生产制度体系；加强风险预控管理，制定重大隐患目录，并跟踪重点隐患监控治理；做好安全评价，狠抓违章治理，强化制度落实。 二是
提高对安全生产、节能减排重要性的认识，增加环保监督职能，确保完成全年安全环保目标。继续强化以安全第一责任人为核心的安全生产责任制，提高各级领导对安全工作的思想认识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系；节能减排工作要继续以对标管理为手段，通过开展能耗诊断和同业对标，查找差距、制定对策，降低生产过程的能源消耗；节能技改项目，要认真做好立项的可行性研究，进行项目后评估，确保实现预期目标值；环保监督是安监部新增职能，今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核办法。监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底，不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率，要保证脱硫设备投运率达到 95%以上，实现达标排放。 三是突出以人为本，注重职业健康、安全生产环境建设、职工劳动保护等方面工作。加强员工安全教育和技能培训，做好安全技术措施、工艺要求、专用工具使用、安全防护常识等培训，通过培训提高员工的安全意识、安全生产知识、技术技能和专业素质，满足安全生产需要；强化职业危害防治的主体责任，保障从业人员的生命总经理工作报告 — 16 — 安全和健康。加大环境治理投入，加强有毒、有害作业场所治理，不断改善员工作业条件，努力提高员工对环境的满意度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手，合理投入资金，为员工配备足够的合格劳动防护用品，提高人、机作业中的安全可靠度。 四是继续深化安全文明生产标准化建设，使之成为全体员工及各个外协单位员工的自觉行动。“安全文明生产标准化”管理，要从公司以及外委单位员工的行为、作业现场的环境、危险化学品、工器具、防护装臵、防火防盗管理等方面制定标准，并在日常工作中严格执行；“检修标准化作业”要从检修前的准备、作业程序、节点验收、试运、总结分析等方面制定标准，以此来提高检修质量，避免设备事故发生；“运行规范化值班”要从交接班、巡视检查、监视操作、两票执行、设备轮换等方面制定标准，规范运行人员的作业行为，及时发现设备缺陷，杜绝误操作事件发生。 （三）优化技术管控、确保设备健康 一是控制机组非停，抑制降出力事件发生。从建立《事故非计划停运追究制度》入手，全面推行设备规范化、精细化管理。生产系统要认真吸取去年非停事件教训，力求从根本上对设备进行彻底治理，避免同类事故发生；要修编控制机组降出力的技术措施和管理制度，完善责任追究机制。严控“四管”漏泄，注重风机喘振等保护测点管理，总经理工作报告 — 17 — 解决制粉系统设备可靠性差等问题，控制真空高导致的降出力事件。 二是化整为零，抓实等检，做强维护。今年 1、2 号机组分别安排一次 C 级检修，为做到机组“随调可启”，争取发电空间，检修计划要“化整为零”，提前做好工作安排，力争在机组不同的停备时段保质保量的完成检修计划；设备工程与维护部部要修编点检定修管理制度和定期工作标准；运行部要加强运行人员巡检管理，强化执行设备定期轮换和定时检查制度；要介入外委维护队伍管理，宣传坑口发电公司文化，改变其管理松散，工作拖沓的状态；要强化“落地变”管理，确保其安全投运和稳定运行。 三是重视技术监督，落实二十五项反措。重新修订技术监督体系及管理机构，明确各级管理人员职责，强化“四室”管理，外委队伍的技术监督、特殊工种人员必须持证上岗，要及时邀请电科院进行技术监督服务；要加强学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，依据蒙东能源公司“二十五项反措导则”，逐条检查落实，对检查出的问题要落实责任主体，规定整改计划及整改时间。 四是强化对标管理，实现环保排放。去年12 月17 日，中电投集团发布了指标标准达标考核管理办法，办法中明确规定指标基本标准与先进标准达标考核周期为三年，三年达标周期结束后指标基本标准应 100%达标，未达标的单位取消年度评先资格，并向集团公司说清楚。第一年达总经理工作报告 — 18 — 标率低于 80%,第二年达标率低于90%，分别扣减工资总额的 1%，反之按一定比例奖励。总经部办公室系统要认真研究管理办法，制定达先进值规划，积极引入科技新技术，推行指标实时考核，积极开展节能管理，力争在蒙东电力板块率先实现；环境保护工作要认真吸取蒙东能源公司通报的修改脱硫数据的经验教训，强化全员环保意识，树立脱硫设施是主设备的观念，加强运行维护。今年，环保工作的目标是各项环保指标要满足或优
电厂年度主要工作完成情况总结篇六
《电厂人员年度工作总结》
导读： 们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结：
随着新年的到来，我们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.xxxx.
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。
4、定期组织学习运规。
5、黄建获得总厂“100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。
6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂“模范班组”.
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
电厂年度主要工作完成情况总结篇七
《发电厂2013年度工作总结暨2014年工作计划》
发电厂2013年度工作总结
2013年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。现将我厂2013年的主要工作总结如下：
一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。
今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万KW?h，超公司年计划1680万KW?h，为年目标计划的107%；标煤率577g/KW?h，比公司年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318
万元，超二档118万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。
二、设备的健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。
1、完善制度，明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5S管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做到有章可循。
2、总结经验，加强整改。加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管理，下半年共发现各类设备缺陷110对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。
3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关，解决问题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全阀。协助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试，发现和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革成果。
元。
三、安全保卫成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间安全管理水平日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育，新工人安全教育率达100%，大大提高了职工安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全管理制度，并与各车间层层签订了安全联防联保责任书；
2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的安全管理，严格把好外委工程安全监督关。建立健全各类管理台帐，加强了特种设备的安全管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理建档。
3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛，员工参与率达到99%，取得良好效果。根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场
环境保护工作，为噪音岗位职工配备防噪音耳塞、组织有关车间严格控制锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。
4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证使用管理等各项保卫消防制度，配合公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，参加消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参加公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得一定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。
四、技改项目有序推进，发电二期提前顺利投产，干熄焦项目运行人员接受培训。
发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中积极参与，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进度关，精心做好每一项协调协助工作，在设备到位不及时、气候恶劣的情况下，督促协助施工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下，安全、优质的完成了发电二期项目的建设、调试，并于11月15日顺利投产。比计划提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电紧张的局面。干熄焦项目的运行人员已全部到位，并已开始接受相关培训。
五、培训工作井然有序，职工素质全面提升，为发电项目保驾护航。
为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势，职工培训工作一直是我厂的重中之重的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新培训机制，采取“走出去、请进来”内外结合的培训方式和“培训、生产、培训”的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进行了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。部分优秀员工成长为我厂生产建设中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢接受紧张的实地培训。总而言之，今年我厂出色的培训工作为新上技改项目的达产达效，奠定了坚实的基础，也为发电厂的发展史添上了亮丽的一笔。
六、其他工作也取得了好的成绩
工会、女工、青工、计划生育的工作也取得了不错的成绩。今年以来，工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛球比赛、篮球赛、“金点子”合理化建议、创建节约型企业的座谈会等等，尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议43条，预计可创效7000余万元。既丰富了我厂广大职工群众的业余生活，有增强了企业的凝聚力，为我厂的生产经营做出了贡献。
电厂年度主要工作完成情况总结篇八
《电厂年度个人工作总结》
紧张忙碌的20111年即将过去，充满希望和挑战的2012年已悄然而至。这一年里我厂，在公司各领导的正确领导下，针对公司制定的安全制度和本年的工作任务，根据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的积极性。不知不觉来到公司已经近五个月了，作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结：
一、 个人工作总结
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更加全面掌握了电气运行专业知识，增强了安全稳定意识，提高了反事故控制能力，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。在这近半年中不断完善思想，提高觉悟。
其次，在工作上，这近半年里，通过领导的点拨，师傅的带领，同事的帮助，专业能力得到了很大的提高。作为一名电气学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了宝贵的经验，提高了自己在运行工作的能力。现在已经掌握了厂里有关电气方面的基本操作。对本厂电气简单方面的工作，已经可以独立进行操作。
二、 工作成败因素分析及应对措施
我认为在厂里的工作成败因素可以总结为：态度决定一切，细节注定成败。一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避免的，只要在工作上端正态度，认真、细心的工作，我相信可以将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的“四不放过”。 我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。可以建立事故资源库，提高每个人的安全意识，责任到人，及时发现安全隐患饼排除。在设备巡检上加大力度，加强细致化检测，不断提高设备的可靠性，全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定，每个人都要做到态度端正，工作细心。
三、 工作重点和展望
1、来年要努力定上电气副职一职，做好自己的本职工作又要帮
助同班人员完成相应的工作。
2、加强理论学习，时常熟悉操作规程，并在班组学习各种的交流途径，不断提高自我技能，事件上严格遵守运行规程。培养个人独立操作能力，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来，虚心向专工和领导请教。
3、提高个人安全素质，除了保证设备安全外还应当加强个人安全培训教育，加强安全监督力度，加强违反规程的考核力度。
以上是我旧的一年里的总结和新的一年里一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正。火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局认识，增强责任感，增强服务意识，把我厂建设成为一只能打善拼的队伍。
电厂年度主要工作完成情况总结篇九
《发电厂年度电气专业工作总结》
2012年电气专业工作总结
2012年12月
2012年电气专业工作总结
2012年是我人生经历的一个重大转折点，今年5月份我从电控维修部调动到生产技术部工作，我担任电气专责职务，分管电气一、二次专业的技术管理工作。在部门各位主任的领导下和各位同事的帮助下，克服难题，努力工作，尽力做到胜任本岗位的工作，为了不断改进自己，提升自身素质和能力，现将2012年工作总结如下，请各领导对我工作提出意见和建议，以便我更好更高效的完成2013年各项工作。
一、主要工作：
为保证安全生产，按厂部设备运行及检修技术规程要求，利用机组、系统各类检修机会，监督检修公司及电控维修部对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作：
1、#2机组C级检修期间，监督电气一次专业完成#2机组检修标准项目26项，特殊项目1项，技术监督16个总项目，消缺项目1项；在所有项目的落实上，尽力做到全程跟踪，充分的掌握检修过程，对于检修中存在问题积极协调解决，参与专业人员的技术交流会议，与检修公司电气一次班、低压配电班配合共同顺利完成#2机组C级检修。在此期间，监督协助电控维修部完成#2机组检修标准项目27项，技术改造项目1项，消缺项目4项;电气二次班组要利用本次C级检修机会，对于6kV部分综保装置进行技术改造换型，为了能够顺利完成该项工作，参与专业组织的技改技术交流，制定了详细的改造方案，最终克服通信难题，实现了技改项目
通信接入现有系统的功能。
2、#1机组A级检修期间，监督协调电气一次专业完成74个大项标准检修项目，完成24个特殊项目的工作，积极协调宁夏电力能源公司与银仪检修公司配合开展#1机组首次大修的技术监督项目工作，使得#1机组A级检修的工作能够顺利完成。在此期间，监督配合电控维修部二次专业开展检修工作，完成标准检修项目24个大项，特殊项目4项，同时还有技术改造项目1项；协调宁夏电力能源公司和具备特殊设备试验资质的单位进行技术监督特殊试验和A级检修后启动试验。
3、除#1、#2机组检修外，结合厂部的检修计划，开展磨煤机检修、热网检修等系统的检修，认真对设备的检修工作进行技术监督。
4、参与开展了2012年技术监督和安全达标检查工作，对于各专业进行技术监督督导和检查工作，协调解决技术监督工作中存在的问题。
5、按照调度要求，完成调度部署的各项工作。
二、缺陷消除情况及分析
2012年截止目前，银仪检修电气一次班、低压配电班共发生缺陷343条，消除342条，消缺率99.71%。其中电气一次班共计115条，挂起1条，低压配电班发生消除缺陷228条。电控维修部电气二次班登陆缺陷22条，消除缺陷21条，消缺率为95.5%。
低压配电班出现缺陷最多的设备是电动门共计65条，其次是照明85条，公用系统19条，#1、#2机低压配电装置（PC、MCC段及就地控制柜）20条，电除尘设备15条，干渣系统10条，其它14条。其中电动门缺陷多出现在起停机时段，引起电动门故障的原因主要有两方面：一是机组起
停时电动门操作较为频繁，容易出现阀门卡涩，过力矩保护动作，一般复位，简单处理即可消处；二是现场使用SIPOS电动门电源板损坏较为频繁，需更换电源板。照明缺陷主要是光源的更换，基建时选择光源虽然价格较低，但寿命较短，造成更换频率较高，造成了照明的不可靠以及检修工作量的增大，针对于此项问题，检修班组在2012年的消缺工组中，已经对于质量较差的光源进行更换，更换的金卤灯备件均选用欧斯朗光源，更换后金卤灯故障率明显下降。电除尘、干渣系统缺陷主要出现在煤质较差的时段，#1炉干渣系统改造后缺陷情况已得到明显改观，#2炉干渣系统缺陷仍较多，等#2炉干渣系统全部改造完成后，该类缺陷能够得到较好的控制。
电气一次班出现缺陷最多的设备是电动机56条，高压开关柜5条，照明21条，其它33条。其中#1发电机漏氢缺陷挂起，发电机漏氢初步判断为密封瓦泄露，计划于2013年#1机组C修时间揭瓦处理；对于公用系统暴露出来的缺陷是由于公用系统电机数量较多，部分运行环境较差，要加强公用设备的巡视检查和日常维护，从而降低故障率，另一方面还要充分的考虑公用系统电机备件的储备；对于电动机出现的有异音、驱动、非驱动端轴承温度高、震动大等缺陷，主要是电动机轴承室缺油或者轴承磨损严重造成，该类缺陷可以通过注油消除，不得已时，刻意对轴承进行更换处理，对于该缺陷的发生，我们要进步与检修单位进行沟通，应该注意注油、清理轴承室污染的油脂等定期工作的开展，从根本制定措施，节约消缺成本。
电控维修部电气二次班本年度登陆的缺陷较少，相比上一年有明显的
减少，但部分易处理缺陷及时消除，没有进行MIS登陆，对于出现的缺陷中，有11条是6kV设备电能计量不准确，其中造成该缺陷的主要原因是电控维修部没有及时对综保装置计量底码进行定期清零和设备本身计量精度不高，对于该问题我们已经对电控部相关班组进行要求，定期对设备的电能计量底码进行清零，并且加强设备的检修维护，从而减少设备的异常，其他缺陷暴露出来较多的为设备指示灯坏、无法正常操作等问题，对于该问题，已经严格要求检修班组，提高检修质量，对于备品备件应该结合实际生产进行充分的准备。
三、生产费用情况（不完全统计）
银仪检修公司2012年电气专业低压配电班产生备件费用387137元，消耗材料费用112088元，合计499225元。电气一次班产生备件费用358301元，消耗材料费用53023元，合计411324元（含发电机大修备件18万）。检修公司电气专业共产生费用910549元。低压配电班技改费用6万元，（#1机组直流事故油泵控制柜）
电控维修部电气二次班2012年总费用约50.8万元，其中生产材料消耗及备件领用费用约20万元，A级检修试验技术服务及通信改造共计5.8万元，技改费用约25万元（#1、#2机组6kV综保装置改造材料、技术服务费用）
四、工作中存在的主要问题。
1、对于今天生产费用的超标，没有能够对本专业费用进行较好的分析和控制，特备是检修公司所订的备件，多数没有领用，应该仔细地进行核对，对于没有必要的备件要进行控制，以此减少材料的费用。
电厂年度主要工作完成情况总结篇十
《xx火力发电厂2012年度安全生产工作总结》
XX电力公司2012年安全生产工作总结
我公司自年初以来，持续积极开展了各项安全管理工作，公司安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。
一、总体情况
1、安全指标完成情况
2、狠抓安全体系建设和安全责任制的落实，加强安全教育培训以及现场违章行为，全年总体安全生产形势平稳。
1、完善安全管理组织体系和制度体系，以安全责任书为载体，狠抓各级安全职责落实，全力提升公司安全形势。
2、全力实施“反违章”工作。以两台机组C级检修为契机，全面加强了人员的反违章管理力度，落提升安全作业水平。
3、加强安全教育培训。通过定期安全活动、安全培训、开展安全征文和网络知识竞赛等各种方式，努力提升工作人员的安全意识。
4、以“安全性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。
5、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，减少人为不安全隐患。
通过上述努力，全年公司安全形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与2010年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现场安全检查，充分起到了表率作用。
2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。
在3至6月两台机组B级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次安全考试。
公司网站开辟安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。如：针对机组B级检修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织100多人参加“安全月”知识竞赛。
公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人员的安全意识和
专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。
6月，以“安全责任 重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征文活动，同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知识竞赛活动。截止6月30日，共有18人参加征文活动，81人参加网络知识竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。
3、强化安全生产的基础管理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动，会议上各部门积极以PPT形式准备详实的资料，认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全基础工作加强了管理力度，对各部门、班组安全学习情况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。
4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时，结合NOSA及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增强了安全生产的组织力量和制度基础。
5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。
6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大 “反违章”工作力度，严厉打
击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。
公司制订《反违章实施细则》，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。
今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作，严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，全年共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。
7、以安评、NOSA工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设备安全水平提升。
1) 高度重视安评整改，制订整改计划，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。
2) 积极推进NOSA工作。公司制订了总体推进实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。按照总体实施方案，每月制订工作计划，按计划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。
3) 今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增强了抗腐蚀性能，消除了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深入排查和分析，发现转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间专门返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消除了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。
8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。
如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，根据煤种变化情况，及时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。
9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等多次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。
10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发现并阻止了外来人员盗窃事件，为公司减少了损失。
二、存在的问题和不足
1、安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督不够严格。各级人员尤其是管理人员安全责任制措施落实还不完全到位，未按“三级控制”要求层层落实。安全人员配置力量不强，部分人员对安全生产管理与具体业务的关系未能正确认清，对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与要求差距较大。