【www.guakaob.com--跟单员考试】
【篇一】：跟单员工资
跟单员2014年工资薪酬
为进一步落实好各岗位工作职责及提高工作效率，现厂部决定从2014年6月开始实行薪酬浮动方案，体现多劳多得，效率高多得原则，新薪酬方案具体如下：
本月工资：
基本工资+加班工资+绩效奖励+伙食住房补贴+提成奖励+工龄工资 基本工资=1800元；
加班工资=13元/时×本月加班时间；
绩效奖励=全勤奖励+工作奖励；
工龄工资=（基本工资+加班工资+绩效奖励+产能奖励）×工龄系数； 备注补充：
1.全勤奖励为100元，若员工本月上班天数低于（本月天数-本月例休天数）的（按白天计算），将取消全勤奖励，例休天数=国家法定假期+本月星期天天数
2.工作奖励根据本月员工绩效考核表评定，绩效考核表评定为效率低下者，工作奖励为0元；绩效考核表评定为及格者，工作奖励为100元；绩效考核表评定为良好者，工作奖励为200元；绩效考核表评定为优秀者，工作奖励为300元。其中绩效考核表评定由自评和上级评定两部分组成，自评占20%，上级评定占80%，上级评定必须由两个或两个以上上级评定，然后取其平均值得出上级评定得分；最后将自评和上级评定分数加权计算，得出绩效考核得分，即绩效考核得分=20%×自评得分+80%×上级评定得分。评分细则详见员工绩效考
【篇二】：2015年业务跟单岗位薪酬调查报告
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【篇三】：一个高级跟单员的自我修养
高级跟单员强化训练
BUILD TO ORDER
课程框架与核心
跟单员 角色认知
跟单 实战技法 跟单员
生产计划的 分析与解剖
搞掂内部 各部门
管理好 供应商与客户
一、跟单员角色认知
跟单是企业管理的灵魂
企业的生命是订单 管理的灵魂是跟单
跟单员权利范围
虽小
生产
∞
计划
管理 沟通 协调
供应商 客户
跟单员的角色定位
Order Manager 订单管理者 订单经理
1、公司观念没有转变，不知 道“面向订单生产”是一种趋势； 2、老板自己也不明确跟单员 的作用，没有提供跟单员发挥
的条件；
3、跟单员缺乏系统培训，缺乏 沟通、压迫其他部门人员的技 巧和手段；
4、缺少魄力，怕得罪人，不敢
与人“叫板”
跟单员能力成长模型
通用能力 工作作风
干练
主管 经办
部门经理 主管
总经理 部门经理
计划性
条理性
文员
经办
主管
行业知识 专业技能
经验
知识
阅历
跟单工作的三种境界
当老板、客户、上司他们向我们跟单员了解× × ×客户× × ×订单如期出货 有没有问题… …现在进度怎么样？ 我们的回答是：
境界
第一境界
情形
进度在心中，顺手拈来。
得分
好
第二境界
“等一下，我翻开跟踪表再说。”
过得去
第三境界
“不好意思，等我去查一下再给你回话。”
差
跟单工作中的主导意识
你
工作链条
跨越环节 占住主导
你必须明白出的是，在工作链条的 每一个节点上都有几种异常： 1、人不是机器，说一就一； 2、人会无意识地对工作打折：懒惰、 忘记水平有限，异常出错等等； 3、有人故意捣蛋：“事情做好是你的 成绩而已。”； 4、没有几家公司能完全做到“令行禁止”
主导性的你 心中不妨把别人 看成自己的手下 你不做我做 结果导向，对结 果负责 以成败论英雄 对别人的不配合 负责 非主导性的你 大家平等实则是互相推诿 你不做我更不做，谁怕谁 对过程的某一环节负责， 我尽力了，问心无愧 没有功劳也有苦劳 别人不负责，就怪别人
没有理由可讲
不怪我呀
二、生产计划的分析与解剖
订单排序的优先原则
先到先服务规 则 最短加工 时间规则 交货期 最早规则 最短松弛 时间规则
1、根据客户订单 先后顺序，进行 排序
加工时间由短 到长进行排序
交货期从早到 晚进行排序
1、根据松弛时间 长短进行排序 2、松弛时间指： 当前时点距离交 货期的剩余时间 与该项任务加工 时间之差
订单排序的ABC原则
累 计 销 售 额 百 分 数
100％ 90％ 80％ 70％ 60％ 50％ 40％ 30％ 20％ 10％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 累计品目百分数
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A 类
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B 类
C 类
生产计划的产能平衡原则
F
【篇四】：跟单员
跟单员
求助编辑百科名片
跟单员工作手册封面跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。
目录
定义
分类
考试时间
工作性质
工作特点
素质要求
工作内容及知识技能要求
服装跟单员的工作流程如下
跟单员与业务员工作重点的区别
外贸业务员的主要工作
薪资行情
职业发展路径定义
分类
考试时间
工作性质
工作特点
素质要求
工作内容及知识技能要求
服装跟单员的工作流程如下
跟单员与业务员工作重点的区别外贸业务员的主要工作薪资行情职业发展路径展开 编辑本段定义
跟单员的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。既要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。因此，在跟单过程中，如果能够借助于一些专业的跟单工具，就会收到事半功倍的效果。比如：跟单网，提供跟单行业的丰富资讯与专业的外贸跟单软件，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单更加轻松.解决了跟单过程中的知识问题与提供了跟单过程中的专业软件系统，使得跟单员真正从繁杂的跟单事务中解脱出来，从而提高了企业的跟单管理水平。 跟单文员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。 官方定义：外贸跟单文员是中国商务行业继国际商务从业资格(外销员)、国际货代员、国际商务单证员职业资格培训考试后第四个岗位的培训与认证考试。外贸跟单员是指在出口贸易业务环节，在外销员签订贸易合同后，承担各类单证运转，衔接合同、货物、单证、订船、报检、保险、报关等环节，协助外销员按贸易合同规定交货的业务助理。外贸跟单员是本世纪以来随着中国国际贸易发展、业务细分出现的一个新岗位。据记者从会上了解，由于生产企业、流通企业、外资企业以及各进出口企业的内部分工不同，名称亦有不同，除跟单员、业务助理、驻厂业务员的称呼外，有的不分跟单员，由外销员一票到底。外贸跟单员又可分为前程跟单、中程跟单和全程跟单三大类。前程跟单是指“跟”到出口货物交到指定出口仓库为止；中程跟单是指“跟”到装船清关为止；而全程跟单是指“跟”到货款到账，合同履行完毕为止。绝大多数专家认为外贸跟单员培训内容应包括全程跟单范围，而考试内容则仅为中程跟单范围为宜。目前在一些地区
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