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浪潮之巅读书感悟篇一
《读浪潮之巅有感》
读浪潮之巅有感
浪潮涌动，ARE YOU IN
——《浪潮之巅》>读后感
作者：张轶
展开正文前首先感谢团支部组织的图书活动，有这样一个契机读一本好书，做一些思考，也为2013年留下些记录思想的文字。
浪潮之巅，On Top of Tides.凭此书名，便联想到许多。古人云'水能载舟亦能覆舟',浪潮更替之间，便是兴亡转折之时。只见浪潮捧出新一批弄潮儿，镁光灯下舞台中央接受大众膜拜，不见旧人黯然转身，随旧时代远去留下落寞背影。
对此类公司商业案例一向有执著的个人偏好，关注郎咸平、时寒冰，也曾读过吴晓波的《大败局》而深省。如果说《大败局》提到的公司因年代偏早而有距离感，那么这本《浪潮之巅》所讲述的公司，恰恰是我们这一代人极为熟悉的。从小接触DOS系统，经历486、586年代，旁观过互联网的兴起与泡沫破裂，身边不少同学去了谷歌、苹果、百度、IBM、思科、华为，手边用着的IBM电脑，苹果手机，hp打印机，微软操作系统，用google或者百度搜索，上雅虎淘宝，写博客微博，聊着qq/msn.我们都是信息革命浪潮的亲历者，是与这些公司共同成长的一代人，那些实体或虚拟的产物或多或少承载着我们的青春和记忆。当msn space消失，当雅虎邮箱关闭，当诺基亚手机被收购……熟悉的东西正在逐渐消失，我们的情感也愈发快餐化。
新技术取代旧技术从来都不以人的意志为转移，因此你必须接受大势变化。应时而变，顺势而为，最幸运莫过于发现和顺应潮流，站上浪潮之巅。当科技和信息以大爆炸般的速度改变着我们的生活方式，伴随一大批公司兴起和没落，也颠覆了传统产业链、商业逻辑和商业模式。
互联网时代之前的商业模式属于电视广告。1976年蒙特利尔奥运会亏损10多亿美元，1980年莫斯科奥运会花费90亿美元且分文未赚。洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯上任伊始就面临巨大财政压力，但是谁也没想到，奥林匹克和电视的结合能够开创一个伟大的商业模式，将数千万公司联结在一起，成为短短20天时间内聚集上千亿美元和数十亿人目光的大生意。
这是一次具有划时代意义的商业模式创新，然而，正当我们津津乐道于电视广告收益屡创天价时，信息产业科技浪潮已暗流涌动。每一次产业革命都会加速推进历史进程，这一次尤为汹涌。科技成果商品化周期大幅缩短，科学技术转化为生产力进程急速提升，'摩尔定律'带来行业颠覆，累积了几十年甚至上百年的传统经典模式在短短十年间就可能难以为继。
新技术、卫星转播和电视普及曾经开创了一个时代，然而就在三十年后的今天，电视媒体正受到极大冲击。受众获取奥运会信息的途径不再仅仅通过电视频道，而是PC、平板和智能手机这类新的传播终端。正如'人们开着电视但更愿意在微博上看各种关于春晚节目的吐槽'所描绘的场景，媒体正呈现出前所未有的碎片化，电视作为单向度的传播方式所能发挥的营销空间已经有限，而新的传播渠道，尤其是社交媒体，更能加深品牌与受众的沟通。
创新造就新的奥运商业模式，创新也同样会摧毁它，PC和互联网携第三次产业革命浪潮席卷并渗透到世界各个角落。我们是随着这波浪潮成长的一代人，是信息科技加速发展的见证者，更是创新带来民主化和全球化的亲历者。
但凡重大产业革命，必经历三个阶段：第一阶段依托于重大技术革命，第二阶段注
重新技术快速发展并在主要领域广泛应用，第三阶段是拓展期，在技术基础上发掘潜力和创新应用。信息技术浪潮始于电子计算机的发明及商业化，微软和英特尔的WinTel模式，无疑在横向产业链上牢牢占据了制高点。在进入互联网技术普及阶段，雅虎一跃成为最大互联网门户网站，Google开创搜索广告商业模式，这一阶段制定了互联网行业开放、免费和盈利的规则，并决定了这个产业的商业模式。到了WEB 2.0时代，门户网站的衰落与搜索网站、社区平台的兴起交迭，昭示着用户自主选择、开发和交互的需求。Youtube, Facebook, Twitter在极短时间就主导了一方领域以及一大群用户。而移动互联网的大力发展催生了iPad等平板电脑和智能手机的普及化，彻底颠覆了整个信息行业以WinTel为主导的生态链。正如爱立信CEO Hans Vestberg 所预言的，手机就是当年的电灯泡，未来我们可以想象到的，就是几乎所有设备都会接入网络。
浪潮之巅的弄潮儿固然一时风头无两，但真正能从芸芸众生中脱颖而出成为行业执牛耳者不过寥寥。当雅虎、摩托罗拉、诺基亚没落之际，我们也真真实实地看到那些大败局的缔造者，曾经都是鲜亮辉煌的大赢家。即便现在风光无限的公司也都曾遭遇过危机。IBM固守硬件优势、忽略市场变化导致巨亏，通过改变战略、实现创新去创造市场，进而带动整个产业。苹果在微机发展初期处于行业领先，经历十余年蛰伏期，推出iPod、iPhone,重新定义、整合产业链，才重回顶尖行列。在这样一个新兴技术不断涌现的时代，十八个月硬件性能翻番，对于任何一家公司来说，创新还是不创新，早已不再是一个问题。无论是主动求变，还是穷则变通，我们必须重点思考：创新应当有其法，什么才是适合以及有价值的创新。
首先是冒险与保守的平衡。保守并不意味着落后和错误，创新也并非保守的对立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大业大，固守语音交换领域，空有顶尖的贝尔实验室，却接连错过互联网和无线通信两次绝佳发展机遇，最终落得曲终人散。反观IBM以保守著称，推出IBM-PC兼容机，但没有成为PC行业的领导者，保守令其失去了微机和互联网时代的发展机会，但是却也使其从中看到了自身的优势——以服务和软件为核心、面向企业级用户市场。经营保守、技术创新，是一条适合IBM发展的道路。 第二是时机的重要性，也就是所谓的大势或环境。技术创新并没有错，但一方面需认准技术路线，另一方面要找准市场定位和推出市场的时机。产品理念太超前或应用环境不成熟就不具备植根土壤，而产品设计和性能落后者又被市场所抛弃，过犹不及，其结果可能都是失败。90年代初期移动互联网和wifi尚未发展，苹果推出掌上电脑PDA,最终因无法在市场上找到其定位、需求量低而停产。而在2010年初，苹果发布iPad,很快颠覆了以WinTel为主导的整个PC工业生态链。一台不能联网的平板电脑究竟有多大的用处？iPad的成功，无疑得益于互联网，尤其是移动网络的发展，以及人们在手机普及之后对移动设备需求的增长。
第三是固有思维禁锢。当大公司于某一行业取得巨大成功后，在开拓新领域或面临环境变化时，往往倾向于复制其以往的成功模式，利用自身垄断资源而非技术进步获得更多市场和利润。但是市场环境会变，用户需求会变，商业模式也在不断改变。没有一家公司、一个行业可以依赖于一种模式持续繁荣。即便如巨无霸微软亦是如此，专注于开发操作系统一举成为业界老大，利用其操作系统绑定软件的优势形成垄断，击败网景浏览器、RealPlayer等公司。微软坚持操作系统和桌面软件的发展道路固然令其成功避开互联网泡沫危机，但复制成功模式的强大基因也将其思路局限于卖软件赚钱的商业模式，在互联网时代落后于雅虎和Google.成功者往往受制于固有思维，其组织架构和行为模式未必适应新的市场环境。
第四，创新不应流于形式。2012年12月，新闻周刊在80周年创刊日之前，出版了最后一期纸质版本。传统平面媒体和新闻出版业在这一波信息技术浪潮中的光景只能用
黯淡形容。默多克花重金创办The Daily数字版杂志是一个传统媒体转向新兴媒体的失败创新案例。适用于手机和平板阅读的数字版固然为传统杂志注入了新的产品形态和新的载体，但是当其内容不过是将纸上的图片文字转为电子版本，The Daily还是改变不了这仍然是一个旧产品的事实。应时而变，变在抓住大势和需求，而纸媒的落后绝不仅仅是其图片和文字的呈现形式。
第五，创新持续性。创新未必能在当下即刻体现价值，短视行为不可取，但若一味追求创新而导致创新研发与实际产品脱节，也是一种浪费资源。创新更不是某个项目、某个时间段的特定行为，事实上它应当成为每个领域、每家公司持续的日常化行为。3M公司允许每位技术人员自由支配15%工作时间从事个人感兴趣的研究，同时，3M也十分注重技术向实际产品的控制，拥有一整套成熟运作的NPI产品商业化流程，公司每年35%的收入都来自于近5年内开发的新产品。谈到复利时，人们总会感慨时间的巨大魔力，对于创新亦是如此，创新的持久化和制度化无疑是基业长青的基础。
第六，revolution和evolution.并非颠覆式的创新才叫创新，有些极其成功的创新反而来自于看似平凡的技术，这就是first to do it和first to do it right之间的区别。触摸屏技术、滑动解锁以及siri都非苹果首创，甚至有些已经经历了相当长的发展过程，直到苹果把它们装进了iPhone这样一个可以被揣在口袋里的东西中。而粘性无法长久持续的'失败'胶水华丽转身，成为身价10亿美元的黄色便利贴，改变了人们的信息交流方式。
第七，管理创新培育技术价值。对于公司而言，创新的意义在于面向用户服务、创造持续价值，不仅指提升服务质量，还意味着更广泛的服务、新层次的消费群体或者广阔的新市场。仅当创新具备这一深层含义，才是有价值的创新。在公司战略上应当捕捉市场趋势、明确发展方向，在内部做好技术和运营模式的准备，通过管理，或举多部门众人之力集中力量完成大项目，或将小事做得更精致、更具效率，最终在消费者和用户层面呈现更优质更符合需求的产品和服务。很多公司都在鼓励创新和试验，但是有创新意愿并不等同于创新的真正实施，大公司管理应当寻求理念和细节两方面创新，以宽松人性化管理培育创意土壤，重视技术人才以激励其创新。好的管理甚至能让人忘却被管理，正如满意的用户往往都是沉默的。管理创新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服务于最终取得价值的产品或服务，以及支撑产品的技术研发和组织生产方式。
有人问：要改进一个灯泡，需要多少设计师。设计师说：等一下，我们要改进的必须是灯泡么？他们在用一种非常规的方式界定思考问题的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巅并引领浪潮需要一种由'小'而'大'的优秀基因，'小'到明白什么是真正好的设计？'大'到预见下一个大未来是什么？
至于下一个大未来，'智慧地球（Smart Planet）'——IBM给了我们一个可能的答案。smarter ideas for smarter cities,数字化、网络化、智能化以及与之对应的物联网、云计算必将是未来发展大趋势，'更透彻地感应和度量世界的本质和变化，促进世界更全面地互联互通，在此基础上，所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，企业也因此获得更智能的洞察'.无论哪个行业，无论是否认同，大势就在那里，世界正在变得更小、更扁平、而且更智能，任何垄断模式都不会持久，唯有植根于开放、合作共生，提前布局、应势创新，才能占据主动、有所作为。
下一波浪潮已经在涌动，ARE YOU IN?
浪潮之巅读书感悟篇二
《浪潮之巅读后感》
读书工程
（读书报告）
学 号：
专 业：
学生姓名：
任课教师：
2012年5月
读《浪潮之巅》之我思
《浪潮之巅》算是一本IT行业的科普书籍，我向来对于这类书籍没有过多耐心的，可是看这本书却是一气呵成。虽说我是软件工程专业的学生，但在阅读本书前，对于IT行业的历史，真的是知之甚少。所以，这本书很大程度上，给我普及了一把IT行业的各种知识，有些时候，很多东西放在历史中理解就能理解更深。书中介绍了很多公司，虽然他们来自不同的领域，尽管有些已经衰落或者正在衰落，但它们都极度辉煌过，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，揭示了在这些公司兴衰的背后的必然的规律性。通过阅读历史的潮流，使我对于IT行业的相关公司以及整个行业的了解更深一步。与其说是在读一本科普类书籍，倒不如说是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，学习到了些许多的智慧，有关管理，有关经营，和有关人生的一些看法，使我们更清楚地看清未来，身为即将迈向IT行业的大学生来说，在未来的IT职涯中，对于如何作产品、作公司有非常大的启发。
首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新.几家门户靠着网站靠着山寨和吃老本以及GFW防火墙生存着.而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着[1]。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。”吴军先生很敏锐地阐述了“基因”这个IT企业的中心，和创新和体制这两个“基本点”。 Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力[2]。
然后，回头看看我们国内的IT产业，先从IT人才的后备力量大学说起。虽然有一小部分人能在这里面成长并且成材，但是有很大一部分却是为了以后生存
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的工作，以及工作的敲门砖在学习，这完全已经脱离了教育是为了解惑的本质。为工作学习这本身并没有错，但是现在却有一些在国内号称“985”、“211”的理工类大学上学的学生仍在担心以后毕业后工作没着落，这不得不说是教育的一种失败。而且更加失败的教育是因为找不到工作而去考研的学生。再来说知识产权，我们在电视上经常看到某某发明了某样东西而申请了某种专利。但是如果这种专利被别人商用的话会怎么样？在美国可以打官司并得到很大一笔钱，而在中国，即使是胜诉了，罚款金额对于一家企业来说也只是毛毛雨，起不到丝毫的惩戒作用，反而助长了这种不良风气。试想，这样的法律能保护我们的个人利益吗？能保护创新吗？而且我们政府在一定的程度上也阻碍了互联网的发展，比如GFW。如果没有它，国内IT业必须要解决创新的问题，不然那些山寨产品统统都会被用户抛弃掉。但是我相信GFW这个东西迟早有一天会被摩尔定律消灭掉，因为他不能阻止世界的潮流。写到这里我不得不佩服华为公司去海外开阔市场与大鳄思科拼杀的勇气，这果然是一头狼,是一家了不起的公司[3]。
其实，世界上没有绝对的对没有绝对的错，没有必然的胜利没有必然的失败；相信必然的人向后看时一切都是必然，向前看时有可能会错过下个浪潮。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。身为即将进入IT行业的大学生来说，需要擦亮自己的眼睛，分析自己所处的时代，看清哪些公司已经处在浪潮之巅，哪些正要登上浪潮之巅，以此做为自己的选择[4]。
或许是受了“细节就是生产力”的洗脑，平时的工作学习生活中，人们总是太关注细节，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。相信大多数IT从业者也有这个迫切的需求，希望有人能给我们讲一讲IT的历史、科技的历史。就像史蒂芬·霍金的《时间简史》为许多人开启了现代物理学窥豹之路，相信这本《浪潮之巅》也能为IT和互联网从业者打开一扇全新的大门！
参考文献：
[1]网络．剖析IT企业的兴衰：知其然，且知其所以然
[EB/OL]．
[2]网络．《浪潮之巅》读后感
[EB/OL]．
[3]网络．IT史的天空战记
[EB/OL]．
[4]网络．浪潮与基因——读《浪潮之巅》
[EB/OL]．
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浪潮之巅读书感悟篇三
《读《浪潮之巅》有感》
《浪潮之巅》读后感
系统运维部—杨大宇
《浪潮之巅》叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮，梳理了IT产业发展的历史脉络，披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让读者能更真实地了解美国、了解科技产业及理解科技创新。书中所描述的IT行业各大巨头的兴衰史、特别是最近十年的剧变，虽然这些剧变的漩涡中心是在美国、硅谷，其实每一次都波及全球，自然影响到我们，作为从事这个行业的微不足道的一员，也有切身感受，回想这几年发生的，当时不明白，现在看到这些脉络，还是感觉比较震撼，有其发生的内在规律，也就是作者提到的一些定理。
信息科技产业的变迁的内在原因，作者所提到的定理，主要包括： 一是诺威格定理。随着产业的变革，一个主导公司不可能靠着吃老本而成为百年老店。在道琼斯工业指数中最早的三十家公司，现在只有五六家还在今天的三十家列表中。在科技工业领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。诺威格定理决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰。到目前为止，开拓新的财源有效的途径只有两条，被证明是可行的途径包括现有业务扩展和转型。
二是70-20-10律。当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一
个老大，老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。网络路由器领域思科是老大、Juniper 是老二；在互联网领域 Google 是老大、雅虎是老二。在 IT 服务领域，IBM 是老大，惠普和太阳是老二、老三。
三是基因决定定理。一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。一个公司的基因是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。 四是摩尔定理、安迪-比尔定理和反摩尔定理。这三个定理和在一起，描述了 IT 产业中最重要的组成部分 — 计算机行业的发展的规律。每十八个月，计算机等 IT 产品的性能会翻一番；或者说相同性能的
计算机等 IT 产品，每十八个月价钱会降一半。虽然，这个发展速度令人难以置信，但几十年来 IT 行业的发展始终遵循着摩尔定理预测的速度。从二战后至今，IT 领域的技术进步一直是每一到两年翻一番，至今看不到停下来的迹象。安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个 IT 领域的发展。如果反过来看摩尔定理，一个 IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT 界把它称为反摩尔定理。反摩尔定理对于所有的 IT 公司来讲，都是非常可悲的，因为一个 IT 公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。事实上，反摩尔定理积极的一面更为重要，它促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。反摩尔定理使得 IT 行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。
作为一名IT人员，了解这些历史，特别是这些内在的定理，可以帮助我们更好理解自己所从事的工作，更好地把握技术与产品的发展趋势。IT 技术日新月异，我们去深入研究所有的技术，很不现实。这就要看我们所从事工作的基因，决定我们朝那个方向努力。我们中心是信息技术服务中心，最主要的是做好服务工作，做好服务最好的标准是让用户满意，而让用户满意最直接的手段就是满足用户的需要。如何更好更清楚的把握用户的需求，更好地为集团公司主营业务服务，是我们工作的重点。我们要做好业务与技术之间的桥梁，将业务需要转化为应用系统、可用功能，这是我们“基因”，提升业务理解能力、
需求分析能力，把握技术发展趋势，做好技术选型，是我们能力提升的重点。
一个人的一生，和一个公司一样，都有成长的青少年期、稳定的中年期和衰退的老年期。当一个公司刚刚兴起时，它很有朝气，又有领先的技术，市场占有率却很小。整个世界对它来讲几乎是无限大，它只要干好自己的事，就能不断占领市场，以几何级数成长，根本不用担心成长的空间的问题。但是，当它占领了大部分市场时，它的成长就受制于整个行业的发展了。一个人也要好好珍惜这些阶段，把握每个阶段的特点，年少时要多努力，多学习，积累阅历，掌握才能，有自己的基因。不要等到需要稳定的中年时才要改变，正如作者所说一个已经养尊处优的四十岁的人重新走入课堂去和一群二十岁的年轻人一起从头开始读书，学习起来比没有负担的年轻公司要难得多。更何况，年轻的公司没有退路只有向前进，而成熟的公司总有它传统的业务可以依赖，一旦遇到问题就可能退缩。
浪潮之巅读书感悟篇四
《No. 018,读《浪潮之巅》感悟(三)-完结篇》
No. 018，读《浪潮之巅》感悟（三）-完结篇
大家好，又见面了。今天，我是来对我看的《浪潮之巅》这本书做一个最终的的总结，是的，这本书已经被我读完了，给我了深刻的印象。
在我的上一篇总结感悟中，我就提到过这本的内容量很大，它与我之前看到一版的《失控》内容量差不多，都是五十几万字。但是那本书我却暂停去读它，因为我自身的基础太低，所以读起来吃力，而这本《浪潮之巅》的书我读起来确是感觉是一种享受，当然，并不是说这本书内容比较简单，事实上作者写这本书不仅是内容上很丰富，而且还在结尾部分所了一下关于写作方面的技巧，不得不说让我感觉受益匪浅。
事实上，作者是一个计算机科学家，甚至很多人当他是Google里研究经济的科学家，用作者自己的话说，他希望让中国的读者了解美国，了解美国科技产业中的世界级科技公司及它们的成长规律。毫无疑问作者计算机科学家而不是一名专业作家肯定是付出了很多，最终才成就了这本巨著。这种执着、奉献的精神，确实令人可敬！ 由于前面已经最作者本人及本书开始介绍到的一些世界级公司等相关内容，下面，我就直接说说我看完本书中的感受吧。
1、 本书共计23篇，每一篇分别介绍不同的主题内容，内容
丰富而又对本书的构成意义深远，正如作者在最后的后记中介绍他的写作技巧（提到教他的老师），注重内容且用朴实的文风表达自己的体会；其次是注重如何立论及用论据支持论点的逻辑性。
2、 就是上面一条提到的内容，本书不得不说是内容相当强
大 ，而且很多事作者亲身经历的事物，无论是他在AT&T实验室实习还是在清华或者是美国约翰〃霍普金斯大学读博期间，通过研究和搜集，发表了数十篇论文，获得过最佳论文奖和十多项美国及国际专利。这些不断的求索和沉淀，不可避免的成就了本书获得了极大的成功。
3、 本书写到了众多科技工业的变化及革新，写到了众多世
界级公司的发展，写到了推动这些科技公司发展的基础、幕后英雄、规律及风险等覆盖及全面的相关内容。但是他们都脱离不了创新这一点，是因为创新的推动才得以发展和壮大的，才得以构建当今这个稳定而又多彩的世界。
4、 我从本书中对关于相关世界级公司的发展、IT的概念、
互联网、风投、信息产业的规律、互联网2.0、金融风暴、云计算等加深了一定的了解，尤其是对风投、和金融风
暴这两个对互联网的冲击和影响有了深刻的印象。这些确实让我感觉我读的数越多，反而我却越来越渺小了。
5、 加上本书中我很喜欢并略作修改的且也是关联这本书
的一句话：对我来讲，时间才是我最大的财富，我要把它投到最有意义、最有影响的地方去。经过我的学习、思考和实践，我认定这样一个规律：科技发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。对个人来讲，看看清楚浪潮、赶上浪潮，便不枉此生。
OK，今天就写到这里了，加油！
谢谢大家，再见！
Brave 写于2015年1月28日
浪潮之巅读书感悟篇五
《浪潮之巅读后感》
《浪潮之巅》 - 向引领科技浪潮的英雄和公司致敬！我有读书之后写笔记的习惯，所以看完《浪潮之巅》后，便想要写点什么，我回味着到底是什么让我比较细致的把这本书坚持读下来？是出于对吴军博士的敬仰，微博上比较关注，感觉其说话相当靠谱，还是内容中我有需要恶补的内容，因为我知道，如今想静下心来读些书真的不太容易了，出差读，喝酒应酬较多，时间基本上都是比较零碎。下班回家读，儿子的骚扰不甚其烦，读书的效率很低。我常常用心告诫自己：读书是一种信仰，坚持呀。现在品品两者皆而有之吧，后者的比重更大一些。 首先必须承认一点，此书对于我来说，是一本科普和教科书，对之前很多一知半解的认识有了生动的了解，比如风投，对冲，上市过程和股权分配等内容，当然更多的是了解了浪潮之巅的公司的发展史，比如AT&T,IBM,GOOGLE,SUN,Novell,RealNetworks,微软，Nokia,Motorala,Yahoo,Cisco,HP,Apple等，当然也让我了解了科技公司和信息产业进行了发展规律。笔锋平实，用数据说话，非常符合“博士”之实。当然，世界发展太快，江上代有人才出，各领风骚数百年，吴军博士在写此书时，世界正发生着深刻的变革，几年手机霸主Nokia，Motorala，被Apple和Google打下马来，华尔街的美林等投行也纷纷倒闭。google和Facebook而来居上，谁是下一个霸主，谁能赶上下一个浪潮，现在看起来不太好说。我非常赞同吴军博士的浪潮说，科技就如浪潮，潮起潮落，我们现在其实正好赶上了国家的科技浪潮，各位浪潮儿，如果不想淹没在海底，就扬帆起航，奋勇前行吧。 Nokia：芬兰的一家木工厂到手机之王的转基因，之所以成功是因为：抓住契机，政府支持，新的商业竞争模式。但是其没有在新的商业模式下转型，逐渐被苹果和google赶超，读到GOOGLE，有一种快意恩仇的感觉，似乎另我有些痴迷，当然全世界的开发爱好者，那里就是圣地。最有趣的创业：Cisco，据说当时Cisco的两个创始人谈恋爱在电脑上写情书，但是他们各自管理的网格差异很大，最后他们干脆发明了能兼容各种网络服务器和网络协议的路由器。于是cisco公司的主打产诞生了。同时，有一件事很有趣，弄清楚反垄断法案的真正意义：大家都知道微软和很多公司都曾经反垄断法案扯上关系，微软还差一点就被一分为二，摩根，洛克菲勒都被拆分了。我们基本也都清楚反垄断法的基本目的，阻止公司利用其垄断市场来要挟用户并获利。其实反垄断也间接的推动了科技的进步，各大公司首先允许较大的竞争对手存在，而因为反垄断法
案的存在而不能兼并，这样就需要生产更好的产品来赢得竞争。Intel和AMD就是这个例子。“英雄创造历史”我是非常认同，从不同意人民创造历史的说法，瞧瞧上面提到的这些公司一旦公司陷入困境，英雄和狗熊就出现了，大名鼎鼎的杰克韦尔奇，Jobs，比尔盖茨，安迪.摩尔，佩奇和布林，施密特等等，当然很多人也当了狗熊。 宠辱不惊，闲看亭前花开花落；去留无意，漫随天际云卷云舒，我们可能是旁观者，也可能是弄潮儿，无论如何推荐您看看。
浪潮之巅读书感悟篇六
《No. 016,读《浪潮之巅》感悟(一)-部分亲身见证》
No. 016，读《浪潮之巅》感悟（一）-部分亲身见证
大家好，很高兴又要跟大家见面了。是的，已经夜深了，但是此时我特想分享想我刚在看的这本书-《浪潮之巅》的一些微感受。
其实这本我目前才看到第七章，但是我确实深感这本书的强大之处，作者详细的解说了美国相关巨头公司的发展史，虽然我目前才看到第7章，但是由于我曾亲身硅谷，并看到了相关的伟大公司，因此及时本书还没看完，但是还是毅然来分享看此书的第一次感受，或许后看我会随着看这本书的进度进行多次分享的。以下，我就我的感受慢慢道来。
首先，先介绍下作者及我相关的感受。作者吴军博士毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士）。他于2002年获得美国约翰霍普金斯大学计算机科学博士学位。于2002年任Google研究院资深研究员。在Google期间，他领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目，并得到了公司首席执行官埃里克.施密特的高度评价。2010年，吴军博士离开Google，加盟腾讯公司，担任负责搜索业务的副总裁。2012年6月他离开腾讯。他还著有《数学之美》、《文明之光》等序列书籍，这些书籍都是行业内相当有影响力的著作。本书开篇是李开复协助作序，李开复就讲到吴军博士不光在其专业技术上非常强硬，对于一般从事技术科研领域人员来说，他还同时具备强大的叙事能力，这一点在本书中很明显的显现出来了。除此之外还可以了解到作者的学识相当渊博，对世界历史还了解甚深，以罗马帝国和古希腊相关历史做比，相当生动。可见作者在这背后花费了多少时间和付出了多少努力。勾起了我想读完整的世界通史的浓厚兴趣。这里，我先将它作为我2016年要看的目标书籍之一吧。
其次，说说这前几章的大致内容。首先，开篇作者说，他有幸可以见证历史。这里我想说，感谢吴军博士，有幸让我见到这本书，这本书的确是一本可读性很强的作品。这前面几章分别讲了美国AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软这些巨头公司的发展史及计算机工业的生态链中的相关发展定律。AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软这些巨头的产品我都或多或少使用过，我最早使用过的4G网络（部分区域）就是在美国硅谷时AT&T这个运营商提供的，不得不说比国内的无论是3G还是4G稳定很多。但是本书中提到现在这个AT&T并不是当年的那个AT&T帝国，让我了解到贝尔实验室当初就是AT&T的下属科研机构。关于IBM、苹果、英特尔、微软这些巨头的发展史我这里就不做更多的啰嗦了，我只说一下简单的感受，关于创业和创新发展，我们若想真的做好这些，一定要具备很超前、宽域及专业学识和魄力，从他们的发展史来看，他们都是边走边学，不断的挑战然后才达到顶峰。
然后，说说现在的一些感受。现在我看到了第七章，这一章的主体名称是：互联网的金门大桥-思科公司。对于思科公司，我想我还是有一点点的了解的，从进入IT互联网这个行业后，思科设备在我几乎接触过的所有企业都有见到过，而且有的公司基本上全部都是思科的设备，这让我当时感到相当震惊。同时，关于IT互联网界，相关网络认证标准，也是属思科含金量最高，这让我不得不对思科产生很高的敬意。很荣幸，在2013年底，我亲身去了美国硅谷，我见识了思科总部的的园区的面积、园区建筑及园区的生态环境，它是如此生机怏然和令人惊奇。同时我也见识了加州的金门大桥，是如此的壮观宏伟。是的，目前的思科公司互联网界确实如同金门大桥一般宏伟壮观，令人向往。
最后，关于IBM、英特尔、微软、惠普、戴尔等等相关的硅谷公司，我记得当初我都路过看到过，甚至，我还特意去了传说中硅谷的摇篮-斯坦福大学，感受了它的神圣的气息。然后，不管是看来相关书及，还是亲身现场看到了这个伟大的公司外貌，即使我对他们的发展史虽然了解一点点，但是他们的精魂得万分之一我目前是无法接触到的，只希望我能通过日后的不断学习，能够渐渐的有了一些了解，有更多的了解，更希望他日我再去美国时，可以再次观仰这些公司的，也希望这些强大的公司在往后的时间里可以发展良好继续带动（这里我就不用引领这个词了，希望是由中国的企业不断的发展壮大，进而引领世界吧）世界上相关行业的发展。
希望在本书的后面的相关章节里，我可以学到更多，同时有一些更深入的感悟。上篇我写的感悟中，我的领导兼老师给我提了意见，说我所写的感受有些格式化，要多注重“悟”，而不是简单的复述。他说得很对，我也感受到这个问题，我说写的感悟其实都不算感悟，更多的算是总结，往后，我可能会跳出这本书的圈子里，从某些点或者某些事进行铺展而写的。在这里，对我的领导见老师真诚所说声感谢！也希望，在日后的更多的老师更多的前辈们多提宝贵意见及建议，在此，我先表示感激不尽！
很晚了，今天就写到这里了，谢谢大家，再见！
写于2015年1月18日 凌晨3:36’
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浪潮之巅读书感悟篇七
《浪潮之巅读后感》
《浪潮之巅》浪潮，指的是时代的大潮。而浪潮之巅，顾名思义就是指站在时代潮流的巅峰，引领时代潮流，扛起发展大旗。而本书就是在介绍各大处在浪潮之巅的IT公司的历史及发展。
书中有句话说得好：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从这句话，从整本书我悟出了以下几个道理。 第一、看准浪潮，顺势而上。任何一个这种行业巨头公司的兴起必然需要有好的机遇。纵观这些公司发展的历史，它们绝不是靠运气发展起来，而是真正把握住了时代发展的潮流，屹立于浪潮之巅。微软公司开发的微软系统正是抓住了互联网兴起的机遇而一举成名。
第二、不断革新，引领浪潮。创新在所有公司都至关重要，尤其在IT行业，产品的更新换代速度大大加快，要是没有了创新，公司就失去了活力，就会被浪潮所淹没。苹果公司正是因为不断创新，研发出一代代i系列，才能有现在这深远发展。
第三、发展科技，网罗人才。科技是第一生产力，一家IT企业没有了科技的支撑就是失去了灵魂。而人才乃是一切技术的来源。谷歌崛起的时候用了挖了大量雅虎的资深工程师，而脸书崛起的时候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撑，这些公司才能不断的走在时代前列。 一个公司的兴盛离不开以上几点，个人成长也是同样如此，在用知识武装自己的同时，也要留意属于我们的大潮。与其空抱浪潮必会将自己卷向巅峰的幻想不如面对现实，从现在开始，朝着自己的目标，不断努力下去，让我们也做一次弄潮儿。