【www.guakaob.com--工程硕士】
甲方工程部管理制度篇一
《甲方工程部管理制度》
甲
方
工
程
部
管
理
制
度
商丘凤祥置业有限公司
部门职责
1、 根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各
阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程
中的技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；
9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计
划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；
10、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公
室作为绩效考核的依据。
11、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会
进行讨论。
14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并
协助进行项目立项的申请；
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
5、 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改
意见；
7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底的合理性；
10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
11、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
13、 组织施工图纸的会审，提出修改意见；
14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出
修改要求；
15、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
16、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生
产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门执行和考核；
18、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办
公室作为考核的依据；
19、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；
21、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程
质量；
22、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；
23、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并
向公司总部备案；
24、 申请工程款的拨付；
25、 组织工程产品的中间验收；
26、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；
27、 确认工程现场签证，提出修改意见；
28、 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令；
29、 组织工程竣工验收；
30、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
31、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
32、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；
33、 参与或组织工程竣工综合验收工作；
34、 审核工程结算书，提出工程结算修改；
35、 负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；
36、 确认房屋销售面积的计算结果；
37、 负责组织工程保修期间的工程维修工作；
38、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
39、 与有关部门配合，完成相关协调工作；
40、 负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；
41、 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服
务提供依据；
42、 完成公司安排的其它工作；
43、 向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性
方案。
4、 参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，
提出修改要求；
甲方工程部管理制度篇二
《甲方工程部管理制度》
甲方
工
程
部
管
理
制
度
XXXXXXXX开发建设有限公司
部门职责
1、 根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，
下达设计委书。
2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各
阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程
中的技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；
9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计
划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；
10、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公
室作为绩效考核的依据。
11、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会
进行讨论。
14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并
协助进行项目立项的申请；
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
5、 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改
意见；
7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底的合理性；
10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
11、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
13、 组织施工图纸的会审，提出修改意见；
14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出
修改要求；
15、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
16、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生
产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门执行和考核；
18、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办
公室作为考核的依据；
19、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；
21、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程
质量；
22、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；
23、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并
向公司总部备案；
24、 申请工程款的拨付；
25、 组织工程产品的中间验收；
26、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；
27、 确认工程现场签证，提出修改意见；
28、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
29、 组织工程竣工验收；
30、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
31、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
32、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；
33、 参与或组织工程竣工综合验收工作；
34、 审核工程结算书，提出工程结算修改；
35、 负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；
36、 确认房屋销售面积的计算结果；
37、 负责组织工程保修期间的工程维修工作；
38、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
39、 与有关部门配合，完成相关协调工作；
40、 负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；
41、 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服
务提供依据；
42、 完成公司安排的其它工作；
43、 向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性
方案。
4、 参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，
提出修改要求；
甲方工程部管理制度篇三
《甲方工程项目部管理制度》
工程项目部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、 工程项目部工作内容
1、 组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系
2、
3、 组织实施招投标、协助签定施工合同 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、 制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。
二、 工程项目部日常工作制度
1、 工程项目部组织制度
1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○
2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程○
师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公○
司负责制
2、 工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） 1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-○
下午5:00点）
2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专○
人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定）
3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施○
工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。
4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决○
落实的专题会议，紧急会议。
5协调组织并参与监理方组织的监理例会，○（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。
6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出○
合理的施工方法及工艺。
3、 检查制度
1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每○
天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周○
一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相
关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。 3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查○
（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审○
查后，提交相关单位负责人签认。
5工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周、分月报计划○
和分阶段目标计划的报告制度，由工程项目经理过程检查，工程项目经理接受公司及总经理的检查。
6写出管理日志，○注明当日巡查、情况及时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
三、 工程部的岗位责任制
1、 工程项目经理岗位责任制
1工程项目经理直接对公司负责，接受总经理领导 ○
2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协○
调内外关系。
3组织、参与、起草、审查招标文件，评定招标文件，拟定发○
包项目合同主要条款。
4组织参与施工进度计划，材料供应计划，资金需求计划的制○
定和初步审查，抓好项目施工成本控制与管理。
5主持项目部日常工作例会，周、月、及分部分项检查，参与○
监理周例会。
6正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工。 ○
7审阅处理施工单位之间的来往函件，办理或督促办理与公司○
来往函件、报告、指令。
8组织工程竣工的初步验收。 ○
2、 专业工程师岗位责任制
1工程部专业工程师对工程项目经理负责，接受工程项目经理○
的领导，
2起草并保存与施工、监理单位的来往函件及各种法律文件并○
上报工程项目经理审阅。
3组织项目施工审批所需资料。 ○
4起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协○
议条款。
5进行施工现场工程量的统计，审核（初审）并配合预算部门○
进行核算。
6组织工程质量的安全检查，做好施工现场安全事故预防工作，○
并作好记录。
7组织对于隐蔽工程的验收，确保所记录的资料真实完整。 ○
8做好工程施工部位及现场安全文明施工的每日巡查，并记录○
工作。
9审查批复施工方作业计划，预算资料集相应业务，批复质量○
整改措施，并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复，并报工程经理审查。
3、 造价工程师（造价员）岗位责任制
1造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理○
领导。
2积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开与军区○
中心、施工单位的经济核算和签证工作。
3按照施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位○
的核量结算工作。
4按月、年竣工上报预算，中间计量计算报表。 ○
5控制好成本，并分析上报公司。 ○
6认真履行造价工程师职责，对所做的一切报表、预算、决算○
标书负责。
4、 工程项目部文件、信息资料管理制度
1工程项目部资料员，○向工程部经理负责，接受项目经理领导。 2项目工程文件资料，○应严格分级保密，未经工程经理或上级领导同意，不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或其他单位和个人。
3公司发出的文件资料，○必须在4小时内传达到相应的管理部门人员。
甲方工程部管理制度篇四
《甲方工程部全套管理办法》
山煤集团左云长春兴煤业有限公司
甲方工程部全套管理办法
第一章 合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；
6、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
7、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
8、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章。
第二章 施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配臵满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配臵必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查、工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书
面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查
（1）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。
（2）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。
（3）组织机构权责系统是否建全。
6、因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，做好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监
控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设臵质量控制点，实施重点控制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位臵；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正 。
10、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方、监理、设计单位四方签认存查。
11、装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以
上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
第三章 工期及进度控制办法
1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配臵工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要
甲方工程部管理制度篇五
《甲方项目部管理制度》
工程项目部管理制度
工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部实行项目法人负责制；
②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员
于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
7、组织起草变更、签证文件；
9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
10组织参与施工组织设计、施工方案审查。
11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
甲方工程部管理制度篇六
《甲方工程管理办法及规定》
目 录
一. 工程项目现场管理规程
二. 第一次工地会议议程
三. 监理授权书
四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定
五. 工程施工现场签证管理办法
六. 施工用电管理规定
七. 施工用水管理规定
八. 违规处罚规定
九. 监理工作管理规定
十. 驻地监理工作考核细则
十一. 工程质量管理规定
十二. 施工现场安全文明管理规定
十三. 工程质量问题(事故)处理规定
十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定
十五. 工程质量验收标准
十六. 竣工验收规程
十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)
十八. 物业验收及移交规程
附表一.工程进度资金需求申报表
附表二.周(月)施工计划表
附表三.钢材、水泥月报表
附表四.工程缺陷统计表
附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表
附表六.工程尾款申请支付表
附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程
一．总则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。开发工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责
1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容
1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式
四份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始
地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程
会议主要内容（工程部项目责任人主持）：
1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；
3.建设单位介绍工程开工准备情况；
4.承包单位介绍施工准备情况；
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；
8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设臵要求；
9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
10. 其他应注意事项。
甲方工程部管理制度篇七
《甲方工程部岗位职责制度》
工程部职责
目 录
一）工程部部门职责
二）工程部规章管理制度
三）工程部经理（总监）岗位职责
四）土建工程师岗位职责
五）水电工程师岗位职责
六）装饰工程师岗位职责
七）资料文员岗位职责
项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：
一）工程部部门职责
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；
4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；
5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；
6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；
11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
二）工程部规章制度
1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；
2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；
3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；
4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；
5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；
7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；
8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；
9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；
10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。
三）工程部经理岗位职责
1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
13、完成上级交办的其他工作。
四）土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
13、及时完成领导安排的其他工作。
五）水电工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
甲方工程部管理制度篇八
《甲方施工管理制度》
工程施工管理制度
日期:2008-07-25 11:08:55 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口
第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。
第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。
第四条 工程管理人员的工作职责如下：
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
2、编制选址报告；
3、可行性研究报告的编制工作；
4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；
7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；
13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；
18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条 学校基建部门施工管理的重点工作：
1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；
4、贯彻预防为主，加强质量检查；
5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
7、节约投资、降低工程造价。
第六条 施工管理的主要内容：
1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；
3、图纸会审的要点：
⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；
⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；
⑶ 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；
⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；
⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；
⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；
⑺ 室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：
⑴ 会审时，学校基建部门要做好会审记录；
⑵ 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答；
⑶ 会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；
⑷ 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线：
⑴ 施工组织设计的内容如下：
① 工程施工准备；
② 组织施工领导机构；
③ 制定工期保证体系；
④ 制定工程质量保证体系；
⑤ 制定施工方案与施工办法；
⑥ 绘制施工总平面图；
⑦ 制定工程材料与劳动力计划；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。
甲方工程部管理制度篇九
《甲方工程部_质量管理制度》
工程质量控制管理制度
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按
照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
一、质量管理方针,方法,标准和工作流程
1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。
2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。
二、工程质量管理标准
1、符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约 定和要求。
2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
3、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
4、保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用, 实现使用功能。
三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:
1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应
单位,并不得肢解发包。
2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。
3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料
4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
5、办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
四、对勘察,设计单位的的质量管理
1、考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察
其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
2、采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案
优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分
析,最后选择优化的方案。
3、组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,
设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算
和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
4、组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料
设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全
性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件
都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
五、对监理单位的质量管理
1、依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权,
工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管
理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。
2、监督监理单位切实履行如下质量责任行为
(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站
监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
六、对施工单位的质量管理
1、认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
2、严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
3、由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
4、负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为
(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
5、在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
6、监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
7、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
8、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。
9、工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,设计院,施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。
10、严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
11、 严格按照竣工验收程序,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
上一篇：开工典礼工程部发言稿
下一篇：工程合作协议