【www.guakaob.com--会计硕士】
篇一:《岗位描述范本》
1．2．2．岗位描述目录
1. 总裁
2.
总裁办公室主任
3. 营销副总裁
4. 财务副总裁
5. 人事行政副总裁
6. 技术副总裁
7. 奶粉事业部总经理
8. 大宗采购事业部总经理
9. 原奶事业部总经理
10. 广促部部长
11. 重点客户部部长
12. 奶粉产品经理
13. 奶粉市场代表
14. 研发部部长岗位描述。
15. 信息技术部部长
16. 基本建设部部长
17. 行政部部长
18. 党工团部部长
19. 法律事务部部长
20. 人力资源部部长
21. 资产管理部部长
22. 结算中心部长
23. 财务管理部部长
24. 投资发展部部长
25. 奶粉事业部生产计划处处长
26. 奶粉事业部质量技术处处长
27. 奶粉事业部综合管理处处长
28. 奶粉事业部财务处处长
29. 奶粉事业部销售处经理
30. 奶粉事业部区域销售经理
31. 奶粉事业部销售代表
32. 奶粉事业部生产厂厂长
33. 原奶事业部财务处处长
34. 原奶事业部奶源管理处处长
35. 原奶事业部调度配送处处长
36. 原奶事业部综合管理处处长岗位描述。
37. 原奶事业部质检处处长
38. 大宗采购事业部仓储处处长
39. 大宗采购事业部采购处处长岗位描述。
40. 大宗采购事业部综合管理处处长
41. 大宗采购事业部财务处处长
伊利集团公司总裁岗位描述
岗位名称：总裁 部门名称： 岗位编码： 分支机构： 现任者：郑俊怀 日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
董事会
B. 直接下级：
各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长
C. 其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司内部各级管理层
D. 外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；岗位描述。
C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O. 同、合约和处理有关事宜； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 负责制定公司的具体规章； 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩； 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩； 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象； 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作； 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；
P. 负责签署重点客户政策方案；
Q.
R.
S.
T.
U.
V.
W. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息； 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会； 负责审批权限范围内的经营性投资； 负责对上报的调拔、报废报告审批； 负责召开季度经济活动分析会； 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案； 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结
果和处理方案转交综合中心人事部；
X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批； Y. 负责技改项目的批复。
3.权限：
A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及
其报酬与奖惩权；
B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C. 集团公司日常经营决策权；
D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权; E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A. 及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和
趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；
B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）
以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地
指导各事业部的有关工作；
D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关
负责人提出改进现状的建议；
E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、
各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；
F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化
结构；
G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
篇二:《岗 位 描 述》
岗 位 描 述
岗 位 描 述
岗 位 描 述
岗 位 描 述
岗 位 描 述
篇三:《岗位职责说明书(完整版)》
XXX公司
岗位职责说明书
编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日
20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施
前 言
企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。
岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。
4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。
5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。
6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。
附加说明： (一)
本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。
（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。
（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。
（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。
目 录
DFS-6.2-001—2011 总经理岗位 DFS-6.2-002—2011 办公室主任岗位 DFS-6.2-003—2011 办公室文员岗位 DFS-6.2-004—2011 办公室驾驶员岗位 DFS-6.2-005—2011 办公室招聘专员 DFS-6.2-006—2011办公室食堂班长岗位 DFS-6.2-007—2011质检科主管岗位
DFS-6.2-008—2011质检科化验员岗位 DFS-6.2-009—2011生技科主管岗位 DFS-6.2-010—2011生产车间班组长岗位 DFS-6.2-011—2011普通生产工人岗位 DFS-6.2-012—2011生技科统计员岗位 DFS-6.2-013—2011生技科叉车工岗位 DFS-6.2-014—2011生技科铲车工岗位 DFS-6.2-015—2011安全员岗位 DFS-6.2-016—2011财务科主管岗位 DFS-6.2-017—2011财务科会计岗位 DFS-6.2-018—2011财务科出纳岗位 DFS-6.2-019—2011财务科磅房管理员岗位 DFS-6.2-020—2011财务科库管员岗位 DFS-6.2-021—2011供销科主管岗位 DFS-6.2-022—2011供销科科采购员岗位
DFS-6.2-023—2011供销科业务员岗位 DFS-6.2-024—2011机修班班长岗位 DFS-6.2-025—2011生产车间维修工岗位
总经理岗位说明
篇四:《岗位说明书范本》
[篇一:策划专员岗位说明书]
岗位名称:策划专员
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;
[篇二:教师岗位说明书范本]
本岗位名称:专任教师
岗位类别:副教授
岗位等级:7级
岗位职责:
1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批通过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
[篇四:财务主管岗位说明书]
职务名称:主管所属部门:财务部
直接上级职务:分管副总经理
工作目的:作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化
工作要点:
1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系
2、负责各种报表的审核
3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金
工作要求:良好的职业道德，对工作认真负责
工作责任:
1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析
3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作
4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表
5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书
6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权
7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表
8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作
9、编制公司的财务预算和收支计划
10、各类资料分类归档进行存放
衡量标准:
1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)
2、对内报表准确及时，分析有条理
3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰
4、不折不扣完成公司的要求及任务
5、一切从公司利益出发，代表公司利益
6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系
7、活帐本，帐帐清，数数有
8、了解财务状况，及时发现隐患
职务要求:
生理要求:
年龄:33至40岁
性别:男、女不限
身高:女身高160cm，男身高173cm
体重;与身高成比例，在正常范围内均可
健康状况;无残疾，无传染
其他:为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚
知识和技能要求:
本科以上学历(财会或金融专业)
会计师职称和注册会计师资格
有英语四级或日语二级
在外资企业三年以上相同职位的工作经验
熟悉国家政策和劳动法规
熟悉各类办公软件
特殊技能:
语言能力:能清楚、准确的向提问者解答每个问题
文字能力:能用准确的文字表达出每件事情
观察能力:能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法
逻辑处理能力:根据事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力
综合素质:
1、有良好的职业道德，保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
4、工作细心、认真
其它要求:
社会背景良好。
[篇五:厨工岗位说明书]
中文职称:厨工
部门名称:行政人事部
直属上司:中级厨师
直属下级:
职务概述:
协助员工餐厅中级厨师处理粗加工和烹饪工作，完善和保持员工餐厅的厨房的场地和设备的卫生清洁。
职责范围:
1、必须服从上司的工作安排，并按时完成。
2、努力学习各种专业技术知识。
3、负责每日的提货及保证货品的质量及数量。
4、保持工作台，工具及个人卫生整洁，虚心听取上级的指导，协助上司完成每天工作。
5、负责登记每段员工用餐的情况和相关统计数字。
6、协助完成每月盘点工作。
7、对上司和各部门同事，必定要有礼貌和尊重别人。
8、负责各类牲口宰杀、和蔬菜切割、清洗和分类等粗加工工作，并协助完成每天烹饪工作。
9、按要求标准生产，务求高效率完成各项工作。
10、负责厨房内的清洁卫生，保持各机械设备及用具，场地的清洁卫生。
11、必须与各部门同事保持紧密合作。
12、在工作时，必须仪容整洁，穿着整齐制服。
13、完成上级交办的其他工作。
[篇六:销售总监岗位说明书]
一、岗位标识信息
岗位名称:营销总监隶属部门:营销部
岗位级别:行政二级直接上级:业务副总经理
直接下级:销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管
二、岗位工作概述
全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
三、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
五、岗位工作关系
1、所受监督:在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。
2、所施监督:对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。
3、所施指导:对下属部门实施指导。
4、合作关系:在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。
六、岗位工作权限
1、对营销口所有资源的管理权和调配权。
2、对直接下级人事任免的建议权。
3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。
4、对公司营销口各项具体业务的决策权。
5、对经公司决定的营销事项的执行权。
6、对公司营销决策的建议权。
7、向直接上级的工作报告权。
8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。
篇五:《员工绩效考核制度》
[篇一:某有限公司员工绩效考核细则]
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。员工绩效考核制度。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，
下一篇：变压器实习周记