【www.guakaob.com--工程硕士】
篇一:《现场进度管理》
福州奥特莱斯城项目 工程进度管理制度
≡进度说明：
施工承包单位对进度的汇报在施工组织设计中应详细表达，施工总进度计划是根据施工总合同和设计图纸各专业内容，依据所能组织的最快、最优人力、物力、劳力标准，工种之间配合高度紧密、紧凑去完成效益。在总进度计划的范围内，细化月进度计划和工程量完成计划、周进度完成计划。现在针对施工单位工期问题，一般是一周为一个期间，反应进度滞后的原因及赶工措施。业主、监理考察进度大的范畴分两个时间段：一个是计划进度管理（现场工作之前）；一个是形象进度分析（现场工作之后）。本制度站在建设单位立场，结合施工单位特点，阐述进度计划编制、管理、分析等具体措施要求：
进度计划管理进程包括：计划进度编制、形象进度跟踪管理、计划进度与形象进度冲突解决办法、进度滞后的原因及赶工措施等。
一、进度计划编制：
Ⅰ. 进度计划编制依据：设计图纸内容；招标文件规定的工期时间；国家现行的建筑工程质量验收规范和建筑安装工程施工技术操作规程；施工预算、施工定额及资源供应；
Ⅱ. 一般工程项目施工进度计划分阶段控制节点：桩基工程；土方开挖工程；割桩砖模垫层工程；基坑支护及降排水工程；基础工程；主体结构工程；砌体工程；初装（内外装修）工程；地下室完善项目；室外工程；清理收尾竣工验收工程等，水电预埋、安装、调式工作穿插在土建作业中同步进行。一般工程项目施工进度计划分项目控制节点：预应力管桩接桩焊接隐蔽验收工程、钢筋隐蔽验收工程（含安装、搭接、焊接等所有钢筋分项）、砼隐蔽验收及现浇外观尺寸偏差工程、内外墙粉刷打底工程、防水隐蔽验收工程、铁件栏杆节点连接隐蔽验收工程、地下室施工缝焊接隐蔽验收工程、模板予检工程、结构施工逢处理措施、砌体砌筑隐蔽验收工程（含不同材料交界处抗裂加强措施）、铝合金门窗隐蔽验收工程、干挂节点及化学锚拴隐蔽验收工程、烟道气道通畅及楼层节点隐蔽验收工程、阳台卫生间露台厨房屋面地面蓄水试验隐蔽验收工程、地面找平层隐蔽验收及成品外观检查工程、屋面瓦节点连接隐蔽验收工程等。业主控制节点的最终确定依据设计图纸和施工单位受审批准的施工组织设计详细分析后制订的。
Ⅲ. 施工进度计划的风险分析和控制措施：
A、风险分析，分析施工进度的风险，即分析影响工程进度的影响因素。这些因素有：
1、各级管理人员思想认识不足，对困难的思想准备不足。
2、各种材料没有及时供应，材料计划安排不周详，货物运输的时间耽搁。
3、施工作业人员的劳力不足。
4、各种配合工种的配合不及时，协调不及时。
5、机具设备供应不及时，协调不及时。
6、甲方未能及时进行签证工程量，设计院设计变更不能及时交到工地。
7、监理不能及时进行现场隐蔽。
B、控制措施
1、组织措施：组建一支强有力的项目管理班子。
2、计划保证：利用网络计划技术，科学合理安排施工进度计划。对需要进行隐蔽的分项工程，提早向监理单位报验。
3、协调保证：项目部与甲方、监理单位、设计单位紧密配合。统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
4、技术保证：在会审图纸时发现问题，及早及时提出会审解决方案。对有关的技术难题和有歧义之处，争取解决在图纸会审阶段。
5、制度保证：每周例会，检查上一周以来的计划执行情况，布置下一次周例会的计划，对拖延进度计划的内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划的完成。
6、装备保证：最大限度实现机械化施工。
Ⅳ.施工机械及功能区位置的设置原则：
A、 施工塔吊的位置：1. 塔吊设置的基本原则：塔吊型号选型、臂长活动半径范围内不得有阻挡物且能基本
覆盖吊运砼到楼层的4个最远脚边、塔吊基础的加固、钢筋加工区位置、模板堆放区位置、施工通道砼搅拌车停放位置、钢管堆放区位置等均要在其活动视线之内；2. 塔吊设置的区域穿越地下室顶板的加固办法、塔吊附着加固措施等；
B、 施工人货梯的位置：1. 人货梯设置的基本原则：人货梯型号、常规载重、设置的位置基本能满足斗车拉
运到各楼层两边的平均距离范围；2. 人货梯设置的区域在地下室顶板上面，顶板底下的满堂钢管架回撑系统。
C、钢筋加工场的位置：1. 人货梯设置的基本原则：堆放圆钢区、堆放螺纹钢区、加工区位置要功能分开；2. 钢筋加工场地的防雷接地装置、排水措施等要齐全。
Ⅴ.施工劳力的安排留置原则：
A、 三大班组劳力分配人数：计划安排是根据定额平均消耗水平布置即每个钢筋工、模板工、泥水工一天能
做多少工作量，在保持每天平均人数情况下算出节点总工期时间，适当增加大工即技术工人数，减少小工人数；
B、 劳力的留住办法：三大工种工序轮换中间隔着几天时间，必须安排这些工人到另外一幢楼流水施工，这样
工人就不会三天两头往其它工地找事情做；另外比较倡导工头对工人的工资按天结算，不要为了留住工人暂扣工资（仅发生活费），工人会对工头的信誉没有安全感；
C、 针对目前劳动力市场劳务工资高工人难找的情况：工头应该除了按市场行情及时发工资之外还应提高基本
生活保障措施，比如应发高温补贴费用（响应国家要求，但是这个待遇目前福州大多工程都还没有对工人这么好）、居住区配置低档空调、食堂饭菜加强营养等留住工人。
D、 针对多方分包的现场管理问题：这个在现在房地产开发管理中对建设单位管理是个盲点，一般只会对总
包单位进行考察，不会对底下某个工种再去考察，所以一般认为总包给施工单位，就不去管他们发生什么事情，但是很多时候存在多方分包责任不清，导致大小承包方直接存在明显的工作协作分歧直接影响到工期拖后，矛盾丛丛。比如模板工程：支模部位分柱模板、梁板模板、楼梯剪力墙和电梯井剪力墙模板、一般剪力墙模板等。因其中技术等级不同，模板承包方会再分包给很多明细的小模板头头，在实际工作中发生矛盾半途退出情况发生，找来新的模板工人代替，模板带班没有及时将图纸意图告诉新工人，就很容易搞错截面尺寸、下料尺寸，这样工期就被滞后；另外多方分包存在大小老板互相介绍，工人都不知道向那个老板拿工资，影响到工人的工作积极性；
Ⅵ.材料购置、周转的安排留置原则：
A. 施工过程材料吊运周转协调：这个事情在结构施工过程中，经常会发生多对工种的冲突，如钢筋工和模板
工的使用塔吊冲突；钢筋工和外架工的使用塔吊冲突（楼板浇灌完，一个急着上外架；一个急着吊运柱子钢筋上楼层）；模板工和水电工的冲突（水电预埋盒子不准确到处锯洞引起模板工不满）；装修阶段多工种材料吊运人货梯使用矛盾。所有这些矛盾处理的办法是：由施工单位安全员牵头负责，栋号施工员把握工序施工机械使用时间，每人配备一部对讲机，有事呼叫对应。统一安排吊运，这个也算是施工过程的各工种之间作为管理人员的一个协调过程才能完成。
B. 施工所用材料的资源配置计划：钢筋材料市场价格变动较快，一次不敢多买，但少买又怕供应不上进度，
这个要看工头的眼光，总的来说不能因为现场没有钢筋影响到制作、安装进度；模板是周转材料，根据工期和分包单价要求计算要配置几套模板，模板套数越多，进度施工越快，但同时各工种需要的人数越多，劳务花费也越高，新模板一套使用一般不超过3层（特别是剪力墙模板破坏最快），发现起皮、翘边、小块模板、腐朽、沾砼严重洗不干净的模板严禁再用在支撑上面，模板班组在购买模板时应注意：模板的刚度、扣件的抗拉强度、方木的生长年限，去决定比较好的模板投入使用；砼材料的供应是施工单位管理人员在通过方量计算，估计搅拌车运距之后计算出来部位浇筑砼需要多少搅拌车投入运营，应提前报送搅拌站做工作安排（天气原因应综合考虑）；施工测量项目所用机械在工程开工之前必须全部做机械使用安全
检测。组织该功能的实施，建议房屋楼层轴线定位包干给专业测量队，施工单位管理人员仅测量高程，这样速度比较快，而且也比较标准，花费也差不多；
二、形象进度跟踪管理：
Ⅰ.跟踪管理的意义：作为管理人员，现场实际发生的事情应去跟踪查看，是否符合图纸和相关规范、工艺要求施工，每天上下午各两次；另外观察各工种工作面人数，计算今天出工是否正常；跟踪管理经常会发现一些急着要隐蔽的不合格做法；
三、进度落后的赶工措施：
存在各种原因分析：
乙方自身原因分析措施：
①.增加劳力供应、晚上加班作业（3班倒也可以排），加速材料供应速度等；
②.在月进度网络图中重新调整工作流程，减少非关键线路虚线，必要时将流水施工安排调整为平行施工作业流程，即下道工序提前时间穿插进入；
③.采取有效的奖励措施增加工人劳力供应的积极性；
其他参建商原因分析措施：
监理单位未及时进行隐蔽验收工作，内业资料未及时签收；建设单位过程进度款或备料款未能按节点时间付款到账；甲供材料供应不能及时到达现场交付等。
四、工程管理过程中的技术难点原因分析、正确施工做法及返修对策：现场进度管理制度。
1.
原因分析：电梯井坑底厚度在1米以上，浇灌砼时和坑侧及底板、承台、地梁砼一起施工，在浇灌到
坑侧砼时，由于振动棒反作用力，使侧模挂模部位承受不住阻力不断上抬，水泥浆往上冒，
石子和沙子沉底，使坑侧和坑底个别部位砼砼内部密实度不够、砼内部强度不均衡，地下
水反作用力渗透至结构坑内。
施工正确做法：井坑坑底砼厚度较厚，浇筑时的反作用力太大，建议坑底先浇筑，坑侧和底板砼一同
浇筑，中间隔着1天时间，让砼达到终凝状态后。
返修对策：在电梯安装施工之前，观察坑底冒水的详细位置；用高性能环氧树脂粘结材料高压灌注裂
隙内部，表面涂刷防水砂浆层。
2. 钢筋砼框架柱垂直度技术问题处理：
原因分析：导致框架柱垂直度偏差有2个阶段的原因：一个是模板安装阶段安装偏差；一个是砼浇筑过程模板变形、爆模、涨模。第一个阶段产生原因的由来：模板工立模（线垂使用熟练度）的垂直度偏差，导致柱子往一边倾斜；柱模加固扣件松紧不一，局部垂直度偏差；立模位置不在放样处的限位框内，导致整体柱移位。第二个阶段产生原因的由来：浇筑过程护模工人没有跟踪浇筑进度推进或发现构件受力变形后处理不当，马虎加固；支撑系统混合进行（梁底使用钢管支撑，板底使用模板支撑，但支撑体联系在一起，灌注砼过程的整体受力产生同方向应力破坏）。
整改对策：模板出现垂直度问题，在模板安装结束建筑柱砼之前，检查整改到位，责任人签字之后，才能进行下道工序进行，实际的位置应根据地面轴线位置量取实际尺寸。在梁板钢筋绑扎完毕，重新检查支撑系统和楼板板缝处理，才能进行楼板砼浇筑；
返修及处理对策：在现浇外观尺寸偏差检查发现出现垂直度问题的柱子超过施工验收规范尺寸偏差的，首先应质疑砼强度，要求施工单位做回弹测试，砼强度没问题，给予适当的经济处罚；如果强度有问题，应打掉重新浇筑。如果垂直度偏差问题不大，不影响到结构安全，在后期的粉刷处理中，把握厚度和抗裂措施的处理。
3. 地下室剪力墙施工缝、剪力墙暗柱结构漏水、渗水：现场进度管理制度。
原因分析：剪力墙施工缝漏水原因有：砼浇筑工艺的问题如浇灌侧墙用的汽车泵惯性力太大，砼到达施工缝处落差太大，砼粗细骨料分层离析；侧墙砼浇筑模板加固到施工缝处涨模漏浆，使该处砼密实度不足，孔隙率大；施工缝处模板钜屑没有用水冲干净，砼断层夹渣；施工缝处止水钢板预埋部位不正确或应砼浇灌后变形没有进行修复到位、止水钢板厚度不足3mm、止水钢板未经过表面热镀锌处理；施工缝处砼浇灌之后未做毛刺处理，前后两次砼未能很好粘结成型。暗柱部位漏水原因主要是模板加固难度大，没有协调好加固两边受力的平衡，砼和振动棒作用力时耳朵部位变形、漏浆。
整改对策：对施工缝和钢板的处理按上述原因针对；在浇灌剪力墙过程中一定要按浇灌一定深度（1米高）绕圈进行，不可一次性浇灌到高，对构件底下1/3部位冲击力太大导致涨模发生，漏浆严重；剪力墙模板施工缝之上两步的钢管架支撑进行成倍加密；剪力墙砼浇灌下料时用漏斗或模板斜放静止状态下料，振动棒振捣时对底部的冲击力应均衡把握。
返修及处理对策：正常程序应先由施工单位技术负责人报送一份堵漏技术处理方案；堵漏采用堵漏王或环氧树脂材料高压灌注，卫生和水要清理干净后实施。
4. 地下室后浇带底板结构漏水、渗水：
原因分析：
5. 地下室顶板高低差部位漏水、渗水：
6. 地下室底板下盲沟组织排水走向：
7. 结构砼干缩和温度裂缝的控制：
8. 框架柱扭向的技术控制：
9. 楼梯剪力墙内侧平整度控制、外侧施工缝模板支模及外侧剪力墙与门顶钢筋砼结构连接的技术处理：
10. 大截面框架柱柱脚漏浆露筋的技术防治：
11. 电梯井剪力墙内侧加固支撑措施即筒内垂直度的把握：
12. 结构反梁挂模（吊模）技术处理措施：
13. 楼板结构板厚控制办法：
14. 加气砼砌体粉刷空鼓防治：
15. 钢筋砼梁底、剪力墙粉刷空鼓防治：
16. 屋面保温板砂浆面层的开裂技术防治：
17. 楼层楼梯剪力墙位置的轴线控制测量：
18. 排烟道、气道、水电落水管道后塞浆项目的防水处理：
19. 自来水管接入户进入卫生间墙体的转弯布置（感官和使用功能考虑）：
20. 铝合金门窗框边防水渗漏技术处理：
21. 地下室剪力墙外观平整度凹凸不平缺陷防治：
22.
篇二:《现场质量进度管理制度修改稿》
----西安荣华集团有限公司安康项目部
目录
第一章 总则…………………………………………………………
第二章 建设项目质量进度方针和目标……………………………
第三章 质量进度管理组织机构……………………………………
第四章 工程质量管理………………………………………………
第一节 质量管理措施………………………………………………
第二节 施工单位的质量管理制度…………………………………
第三节 监理单位的质量管理………………………………………
第四节 质量管理流程………………………………………………
第五节 现场质量管理要点…………………………………………
第六节 奖惩规定……………………………………………………
第五章 工程进度管理制度…………………………………………
第一节 进度控制措施………………………………………………
第二节 进度管理流程………………………………………………
第三节 奖惩规定…………………………………………………… 2 2 3 4 4 6 8 9 12 19 25 25 30 31
第一章 总则
第一条 为规范安康龙湾水境项目参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，提高质量管理水平，确保建设工程质量，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规、标准、规范，特制定本制度。
第二条 为加强龙湾水境建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。
第三条 参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。
第四条 施工单位和监理单位必须建立健全工程进度保证体系和进度责任制，明确进度控制措施及责任人，监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。
第二章 建设项目质量进度方针和目标
第一条 质量管理方针：构筑精品工程，追求顾客满意；
第二条 质量总体目标：
1. 按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；
2．单位工程一次验收合格率达到100%；
3．杜绝工程质量特大事故；遏制工程质量严重事故。
第三条 进度总体要求：能够按照指挥部审核业主复核的《项目总施工进度计划》按时完成各关键节点工期的工程量。
第三章 质量进度管理组织机构
本项目成立质量进度领导小组，组长：项目总指挥，副组长：项目副指挥，项目总工，监理方总监，组员：项目部各专业工程师，监理方各监理员，施工单位项目经理及技术负责人。
第四章 工程质量管理
第一节 质量管理措施
一、 质量控制将主要以现场检查评比的方式进行，检查验收的依据为《建筑工程施工质量验收规范》系列规范，质量领导小组将根据现场生产情况组织定期的月度检查、周检查和季节性、专项性检查，进行评分，形成会议纪要，并以此为据进行奖惩处理。质量控制流程如下图：
不合格
二、质量控制措施包括以下几个方面：
1、检查监理单位的质量控制工作
检查监理单位项目质量控制体系，落实质量控制人员；现场进度管理制度。
检查监理单位监理准备工作情况；
检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备； 监督、检查监理单位监理程序的实施情况；
2、督促监理单位检查施工单位的工程质量控制工作
检查落实施工单位的质量计划；
检查落实施工单位的质量体系；
审查施工队伍提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，确保施工质量有可靠的技术保障措施；
审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单
位的施工质量；
监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等
的工作状态，保证符合工程质量的要求；
审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴
证书；
3、检查监理单位对进场原材料、成品、半成品和构配件、设备的质量进行检查记录，确保工程质量。内容包括：对施工承包单位提交的各种质量证明文件（出厂合格证、质量检查或试验报告等）的认可。
4、对工序的质量控制
检查监理单位审核的施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图表。
检查监理单位审核的施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽等记录。
篇三:《施工现场安全、进度管理规章制度》
建筑业企业
施工安全生产制度、规程
资
料
福建省闽联工程建设有限公司编
公司安全生产管理制度和规程
目 录
1、安全管理制度
2、安全生产技术措施和编制制度
3、安全生产教育制度现场进度管理制度。
4、事故报告及调查处理制度
5、安全科安全生产管理制度
6、公司各旬安全检查及安全值日员制度
7、班组班前安全活动制度
8、安全防火制度
9、施工现场明火作业管理制度
10、施工现场临时用电安全管理制度
11、工地门卫制度
l 2、爆炸物品的安全管理制度
1 3、安全生产验收检查制度
14、安全奖罚规定
1 5、安全文明卫生工地管理规定
1 6、工地安全生产‚十不准‛
j 7、职工守则
18、脚手架
19、混凝土搅拌机安全操作规程
20、基坑、槽开挖及施工安全技术措施
21、脚手架选用及搭设安全防护措施
22、施工现场的机电设备安装技术要求
2 3、安全网架设的技术要求
24、混凝土工浇筑操作要求
安全管理制度
一、十项安全技术措施
1、按规定使用‚三宝‛
2、机械设备的防护装臵必须要求齐全有效
3、塔吊等超重设备必须有限装臵，不准带病运行，不准超负 荷作业、不准在运行中维护保养
4、架设电线、线路必须符合电力部门要求和规定，电气设备 全部要求接地接零。
5、电动机械和电动手持工具要设漏电保护装臵
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求
7、各种缆绳及设备必须符合规程要求
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有安 全防护设施
9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工工地，高空作业不准 穿硬底和带钉易滑的鞋靴
1 0、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间 要有红灯示警。
二、施工现场‚十不准‛
l、不戴安全帽，不准进工地
2、酒后和带小孩不准进工地
3、井架等垂直运输机械不准乘人
4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班
5、模板及易腐材料不准作脚手架板使用
6、电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械
7、无防护措施不准高空作业
8、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人
9、木工场地和防火禁区不准吸烟
10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工、安 全生产，作业时间严禁嬉戏、打闹
三、安全纪律
1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度
2、进入施工岖内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽
3、操作前不准喝酒
4、施工现场内不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，高空作业严禁穿 皮鞋和带钉易滑鞋
5、非有关操作人员不准进入危险区
6、未经施工负责人批准不准任意拆除架子设施及安全装臵
7、不准带小孩进入施工现场
8、不准在施工现场嬉戏、打闹
9、不准从高处向下抛掷任何物资和材料
凡违反上述规定、依据惩罚
四、安全‚十禁‛
1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现 场作业
2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊蓝上及在提升架井或 吊物下操作、站立、行车
3、严禁非专业人员私开任何施工机械及驳接，拆除电线、电 器
4、严禁在操作现场从高空抛掷材料、工具等一切杂物
5、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定开挖、放坡或不加撑 的深基坑开挖施工
6、严禁在不设栏杆或无其它安全措施场所作业
7、严禁同时在未设安全措施的同一部位进行上下交叉作业
8、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进 行机动水磨石操作，严禁用手直接拿灯头、电线移动操作照明
9、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场、仓库、吸烟、生火 l0、严禁酒后进入工地作业和在工地上嬉戏和打词
五、‚三宝、四口‛防护应按标准认真落实，具体规定如下：
1、工人进入现场不戴安全帽、从事粉尘作业工人不戴防尘口 罩、机械女工不戴安全帽及施工工人穿拖鞋和高跟鞋才一次罚款 20元
2、从事危险作业人员必须系好安全带，否则发现一次罚款100 元
3、脚手架首层必须设二米宽安全网，每交隔四层有固定的安 全网且必须设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内 无杂物
4、楼梯口应设防护栏杆、电梯口预留洞口、坑井应有防护栏 板、盖板，通道口要有防护棚
5、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施
六、‚文明工地‛八条标准
1、施工工地要有平面布臵图
2、材料堆放要有条理
篇四:《生产计划管理制度》
[篇一:生产计划管理规定]
一、目的:
建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
二、范围:
公司所有产品生产计划的管理。
三、相关责任部门:
氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间
四、内容:
4、1生产计划的编制:
4、1、1各车间根据生产能力、产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。生产计划管理制度。
4、1、2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。(附件:标准计划样表)
4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间、部门。
4、1、4生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。
4、1、5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
4、1、6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。生产计划管理制度。
4、1、7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，优势。
第二条形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。
第三条季度生产计划管理
1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。
2、企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3、在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。
4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5、季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。
6、对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。
7、但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。
第四条月度生产计划管理
1、月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。
2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。
3、第二、三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
4、由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
5、要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条旬(周)生产计划管理
1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。
2、通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。
[篇四:采购计划管理制度]
第1章总则
第1条目的
为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。
第3条职责
在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。
第4条采购计划的分类
采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。
第2章采购计划编制与变更管理
第5条采购计划的编制依据
制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。
第6条采购计划的编制步骤
1、明确公司的经营计划
(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。
(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。
2、明确公司生产计划和库存状况
(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。
(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。
(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。
3、制订采购计划
采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。
第7条编制采购计划应注意的事项
1、采购计划应避免过于乐观或者保守。
2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。
3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。
4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。
5、物料标准成本的影响。
6、保障生产与降低库存的平衡。
7、物料采购价格和市场供需的可能变化。
第8条采购计划的编制原则
1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。
2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。
第9条采购计划的审核审批
1、采购计划由采购部根据审批后的<采购申请表>制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批；月度采购计划报请主管副总进行审批；短期采购计划由采购部经理批准执行；对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。
2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。
第10条采购计划变更管理
对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。
第3章采购预算管理
第11条采购预算的分类
按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。
1、年度预算；
2、季度预算；
3、月度预算；
4、短期紧急预算。
第12条采购预算编制目标
1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。
2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。
第13条采购预算编制依据
1、生产经营所需的物资数量。
2、预计的物资期末库存量。
3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。
4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。
第14条影响采购预算的因素
1、采购环境；
2、公司销售计划；
3、物资使用清单；
4、存量管制卡；
5、物资标准成本。
第15条选择采购预算方法
采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。
第16条确定预算数，编制预算草案
采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。
第17条综合平衡预算草案
财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。
第18条编制正式的采购预算
1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。
2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。
第19条采购预算执行管理
1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留；如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。
2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。
3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。
第20条采购预算的调整
采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。
1、公司经营方向和策略发生重大变更。
2、受重大自然灾害的影响。
3、公司内部重大政策调整。
4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。
5、市场经济形势发生重大变化。
第4章总则
第21条本制度的制、修、止
本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。
第22条生效日期
本制度自颁布之日起生效。
篇五:《现场管理制度》
[篇一:施工现场管理制度]
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。现场管理制度。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。现场管理制度。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，1、车间设备指定专人管理
2、严格执行<兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度>，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6、严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。
五、工具管理
2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
a、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
b、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
c、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2、凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
七、文明生产
1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5、车间地面不得有积水、积油。
6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11、边角料及废料等分类放到指定地点保管。
八、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程。
2、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
10、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
11、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12、发生事故按有关规定及程序及时上报。
九、能源管理
1、积极履行节能职责，认真考核。
2、开展能源消耗统计核算工作。
3、认真执行公司下达的能源消耗定额。
4、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
十、车间管理
1、车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
6、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
[篇三:生产部车间现场管理制度]
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守<消防安全管理规定>。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
a、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯 ，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
[篇四:施工现场管理制度]
一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施
1、应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。
2、严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图(办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等)布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。
3、现场围挡
a、现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。
b、与行政中心主楼分界处用不低于1、8米的彩板或用密眼网封闭。(违者2000元/次)
c、现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。
4、施工现场
a、甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图(含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等)。
b、现场管理人员应统一佩戴胸卡。(违者10元/次)
c、非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场(违者20元/次)
d、施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。
e、施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。(违者500元/次)
f、脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。(违者2000元/次)
g、施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。
h、现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。(违者200元/次)
i、栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。(违者200元/次)
j、现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0、6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。(违者200元/次)
k、每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。
l、施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。(违者100元/次)
5、材料堆放
a、各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。(违者200元/处)
b、钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10-20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。(违者200元/处)
c、现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30cm(违者200元/处)。
d、作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。(违者100元/处)
6、现场生活区
a、职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。
b、宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施
c、生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫
d、职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。
e、生活区应定期消毒。
[篇五:施工现场管理制度]
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
上一篇：南京信息工程大学排名
下一篇：读詹天佑有感1OO字