自考本科开题报告怎么写

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篇一:《自学考试本科毕业论文开题报告》

自学考试本科毕业论文开题报告

考 生 姓 名

准 考 证 号 导 师 姓 名

院 系

专 业

论 文 题 目

一、立论依据

二、研究方案

三、论文大纲

四、主要参考文献

五、导师意见

篇二:《工商管理自考本科毕业论文开题报告(定稿)》

工商管理自考本科毕业生

毕业论文

学生姓名： 准考证号： 指导教师：

2014 年 月 日自考本科开题报告怎么写。

题 目: 加多宝品牌定位及推广策略研究

工商管理专业自考本科

毕 业 论 文 开 题 报 告自考本科开题报告怎么写。

注：本表由学生填写，指导教师审核 （和论文一并装订存档）

摘 要

中国加入WTO后，市场的开放程度不断加深，跨国企业纷纷进入中国，中国企业面临日趋激烈的市场竞争。在饮料市场，随着国际饮料巨头进入中国，中国饮料市场的竞争更加白热化。作为中国饮料市场分化出的凉茶市场，有众多的中小企业，他们很多都不缺乏优质的产品，但是他们占中国饮品市场的份额很小，多是区域性品牌，营销策略也比较单一，多是以低价渗透的方式进行，很难形成有很强企业竞争力的民族品牌。而加多宝公司的出现则让中国凉茶市场焕发了生机，其巧妙的市场细分、独特的市场定位，高超的品牌定位及推广策略使中国凉茶市场迅速扩大，对国际饮料巨头产生了强烈的冲击，而其自身也成为凉茶市场的先行者、领导者和开拓者。本文通过对加多宝公司的市场细分、品牌定位及推广策略的分析研究，力图从品牌定位和推广的角度为中国中小凉茶企业揭示加多宝成功的奥秘，从而为中国中小凉茶企业从区域市场走向全国乃至世界提供帮助。

关键词：凉茶、品牌定位、推广、加多宝1 绪 论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

中国加入WTO后，跨国企业纷纷进入中国，这些跨国企业组织机构严密，管理完善，品牌强大，对国内企业产生强烈的冲击。国内凉茶行业作为一个独具中国特色的有民族产业，已有很悠久的经营历史，如今却面临着国内外饮料企业巨头的冲击，经营日益困难。加多宝的出现彻底激活了凉茶市场，让传统的凉茶产业重新焕发了勃勃生机。

1.1.2 选题的意义

中国的凉茶产业是一个独具中国特色的民族产业，里面蕴含着中国悠久的历史文化和风俗习惯，是中国重要的非物质文化遗产之一。随着中国市场开放程度的不断加深，这些产业面临越来越激烈的市场竞争。如果不顺应市场的发展进行突破和创新，凉茶行业未来的发展前景就会堪忧。而对加多宝这个凉茶领导品牌的研究，则能对中国凉茶行业的长远发展提供启示和借鉴。

1.2 国内外研究的现状

目前，对加多宝的研究主要分为以下几方面：一、加多宝的商业模式研究，研究者通过对加多宝的组织架构、管理理念、经营方式、企业文化等方面进行分析研究，揭示加多宝成功的奥秘。二、加多宝的营销策略的研究，包括加多宝对饮品市场的细分及产品定位，市场推广、广告策略，渠道及促销政策。三、加多宝的危机公关，这点主要是指加多宝集团与广药集团对“王老吉”产品的商标权之争。四、加多宝的的公益活动，自从汶川地震加多宝捐款以来，这部分也是大家研究的热点。五、加多宝的品牌推广，这部分也是国内外学者研究的焦点。

2 饮料及凉茶市场分析

2.1 市场细分的概念 市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的，它是指按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。自考本科开题报告怎么写。

市场细分的基础是顾客需求的差异性、顾客需求的相似性及企业资源的有限性。

2.2 饮料市场细分 对于饮料行业来说，市场可以细分为碳酸饮料市场、茶饮料市场、果汁饮料市场、功能饮料市场。功能饮料市场又可细分为营养素饮料市场、运动饮料市场和其它特殊用途饮料市场三类。在碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐的地位是难以撼动的，可口可乐旗下有众多碳酸饮料品牌，有可口可乐 健怡可口可乐 零度可口可乐 雪碧 芬达 醒目等，百事可乐旗下产品有百事可乐、激浪、七喜、美年达等,这两个公司的产品充斥着碳酸饮料

篇三:《自学考试本科毕业设计开题报告书》

武汉科技大学

自学考试本科毕业论文开题报告书 年

三、论文提纲和参考文献

论文提纲：

1 绪论

1.1 论文的选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的主要内容

2 企业竞争力的形成与人力资源管理

2.1 对企业竞争力的认识和理解自考本科开题报告怎么写。

2.2 企业竞争力与资源管理的关系

2.3 人力资源是第一资源

3 核心竞争力的涵义

3.1 企业技术开发能力

3.2 企业的战略决策能力。

3.3 企业的核心市场营销能力

3.4 组织协调企业各生产要素

3.5 市场应变能力

4 人力资源管理的提高变化，与企业竞争力相适应

4.1 人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要

4.2 人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用

4.3 人力资源能力优化，使企业竞争力落到实处

5 目前企业缺乏竞争力主要表现

5.1 缺乏协同竞争意识

5.2 技术创新薄弱

5.3 企业过度多元化

5.4 公司制度徒有其名

5.5 缺乏学习后劲不足

6 企业竞争力源于员工对企业的满意和关注

6.1 聪明雇员选好雇主，好雇主懂人力资源管理

6.2 雇员与雇主的心灵默契——关注企业的使命

6.3 以人为本的企业环境，使企业竞争力更上一层楼

7 培育和发展企业竞争力的具体措施

7.1 建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争

7.2 在产业结构战略性调整中提高产业的集中度

7.3 要重塑企业的科技创新体制

7.4 对员工进行深度素质培训提高队伍素质的适应症

8 结论

参考文献

致谢

参考文献：

[1]张维迎，李其.管理与竞争力[M].上海：上海人民出版社，2004.03

[2]黄锡伟.打造核心竞争力[M].北京：人民邮电出版社.2004.10

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