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归属感的句子篇一
《归属感=想要工作的感觉》
归属感=想要工作的感觉
无论是公司的确证明了你的存在感、增加了你的成就感，还是自己对于融入这样一种企业文化的愿望特别迫切，从而对公司有比较高的归属感，都是件幸事。
有一些人，他们领着几十块钱的月薪，却视单位为家，把自己的工作看成无上的光荣，愿意为大家牺牲自己的小家……这种神奇的事情，曾经在好几代人那里被称为“主人翁精神”。换种时髦的说法，就是归属感。
现在它是所有公司—特别是人力资源经理—毕生追求的最高境界。
从技术角度来说，归属感是指员工在思想、心理、感情上对企业产生的认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化成为归属感。公司是你家，同事即亲人，你是发自内心地为公司奋斗，不计得失，以公司为荣，最不待见的就是别人说公司坏话……总而言之，要有很强的自我代入感，入戏越深越好。
从这个意义上来说，奢侈品公司的HR也许备感欣慰，这些公司的员工在尽力保持自我与公司形象一致上体现出的积极主动性令人惊讶。
与所有恋爱相似，单方面的付出往往无以为继，相敬如宾才是成就美满关系的秘诀。当一间公司、一份工作营造出一个良性氛围，令你实现了存在感和成就感，令你看到自己的价值，感到被尊重，你才会“以身相许”。这就是我们平常所说的企业文化，也是“最佳雇主”们最致力于打造的东西。在网上广泛流传的 Google办公室帖，就是一个极佳例证。
员工从这段美满的关系中获得了“愉悦感”—心理学认为，逃避痛苦，追逐快乐就是人的天性。
除去公司文化和品牌，一份工作的福利待遇、同事关系、晋升机制、公平环境等，都是直接影响公司人归属感的因素。一位工作近15年的公司人在接受采访时表示，归属感说穿了就是公司为你画的一张饼，很多因素会影响这张饼的大小和口感。但是当你经历了一些公司，看过不同的饼，你会发现最关键还是自己的心态。
所以，无论是公司的确证明了你的存在感、增加了你的成就感，还是自己对于融入这样一种企业文化的愿望特别迫切，从而对公司有比较高的归属感，都是件幸事。归属感可以提高你的职场情商，让日常工作变得有动力也更有效率。
1、软环境比硬件更重要
我们把工作环境分为软件和硬件两方面。其中，薪资福利、人事关系、晋升、培训等属于软性工作环境。在参与调查的10位公司人当中，认为自己有归属感的有5位，其中4位对软硬件工作环境都比较满意。另外5位认为公司待遇差强人意，其中一位在欧姆龙工作的公司人谈到流动性较大的时候，用了“寒心”这个说法。
公司人对软环境的在意程度明显高于硬件环境，茶水间、员工食堂等硬件设施属于锦上添花，而同事相处融洽、不论资排辈、信息对称、奖惩分明等才是他们仔细考量的因
素，所以也有一位觉得加薪远远低于自己心理预期的公司人认为自己有一定的归属感。
10位公司人中，有7位提到同事关系融洽这一点。虽然办公的硬件环境会存在种种不令人如意的地方，比如个人空间狭窄、设备陈旧、私密性很差等，但一方面健康的人际关系能够让他们在工作中保持比较愉悦的心情，另一方面也有一位公司人对即将搬去的新办公室充满期待。除此之外，因长期在客户公司工作导致同事关系比较疏远，也是种常见现象。
此外，调查中发现，日资企业员工的归属感较低，管理生硬、层级制度严格是员工的评价。其次是港资企业，因为“老板实在太讲求实惠”。美资企业的员工归属感较强，因为通常它们有一套很好的激励机制和完善的福利措施，以及相对公平和开放的晋升机制。
2、提到公司名称的次数与归属感成正比
即使坚守工作与生活分开原则的人也很难避免在与朋友交谈时或者在某些社交场合提到自己供职的公司。其实想一想会发现，对这份工作的认同度越高，就越是愿意提到公司名字。
10位调查对象中，有3位公司人会较常提到自己公司的名字。一位到目前为止有5年工作经验，其中后两年是在陶氏的公司人是在进入公司之后发现不管是不是该行业内人士，都有很多人知道陶氏化学。现在她在提到公司的时候不是说“我们公司”如何，而是直接说“陶氏”。她大概可以算是几位调查对象中归属感最强烈的一位。一位在钟表集团工作的公司人颇以公司品牌为荣。另一位公司人平时有一个交往的圈子里既是朋友又是工作伙伴。
有两位公司人有时会提到自己公司的名字，其中一位在4A广告公司工作的公司人说：“正常聊到公司的时候总会有，但也没觉得有多牛。广告公司都差不多，没有觉得哪个公司特别好。外行可能觉得„哇奥美啊好了不起‟，其实都差不多。”他对公司发展目标的理解就是“多拿客户多赚钱”。同时，他觉得这个行业的晋升路径很单纯，就是慢慢积累资历。
3、男性公司人更趋于理性
沟通以及由此带来的自我认知是归属感的一个重要构成。不管踏入职场的时间长或短，大部分公司人都会把沟通作为一种有效解决疑问并提升自己能力的方式。
调查显示，男性公司人受归属感影响的比例小于女性。当提出的意见没有受到公司重视，或“我并没有那么重要”的念头出现，女性公司人更容易有挫折感。她们会采取一些婉转和留有余地的方式去了解为什么自己的声音不被重视，她们希望获得肯定。男性公司人则“当时有点儿不爽，下班之后就忘掉”，或是“如果采用别的办法也能取得类似效果，我也OK”。
更理性地处理自己的情绪是一方面，不过因发表的想法受到采纳而带来成就感也是不可否认的。虽然工作才一两年的话会不自觉地先给自己“我的资历浅，想法不被重视很正常”的心理暗示，不过也会依据工作性质和自身实力有不同的情况，比如一位工作两年的公
司人就对自己的策划方案经常会被采用十分自信。
独立工作和团队合作是公司人必备素质，不过有两位公司人认为跨部门沟通还是不顺畅，这也会影响工作的热情。
4、你有归属感吗？
倒并不是说工作性质比较自由的公司人对公司的归属感会比较弱，也没有因为普遍认为的女性比男性要来得感性，而男性公司人更缺乏归属感。
调查中发现，往往工作年数较长的公司人，即使在目前任职的公司里时间还不是很久，也会比较客观地看待归属感这件事。
工作了10年，进入SAGE中国不到3年的一位男公司人目前工作的主要内容简单说就是：结合公司软件产品给客户提供合理的解决方案。他的工作与兴趣爱好略有相关，希望得到更多的培训机会。他对归属感的定义是“感觉自己是公司的一部分，并且公司感觉你是非常重要的一员，你为公司创造了价值。”
一位在Sport100的男公司人觉得归属感就是“我每天都愿意来这间公司上班，感觉这个企业跟我自己的利益密切相关，我愿意付出，哪怕有时候甚至需要我牺牲一些个人的利益。最后当我有一天离开了这间公司，我也会关注它的发展和变化”。这话说得很有感情，他从入职第一天到现在已满10年。虽然他现在觉得晋升的空间已经不大了，但也没有太不满意的地方。
归属感的句子篇二
《员工归属感的产生》
如何使员工产生归属感
能否使员工产生归属感，是赢取员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。 如何使员工产生归属感呢？
本文试图从以下几方面，作出一些有意义的探索：
（一）、物质回报
归属感最终表现为感情的依恋和融入，但任何感情都有其物质基础。员工对企业的感情尤其如此。如果没有现实的、稳定的物质待遇，就去谈员工的归属感，多少显得有些奢侈。 物质待遇可分为两个方面，薪金和福利。为了避免理解上的歧义，本文所指福利是指除薪金以外的企业付给员工的其它报酬和津贴。
薪金是最直接的现实的回报，最有效地满足了职工的基本要求，为职工的生活提供了物质保障。它是企业吸引职工，职工认同企业的基本要件。但是，在企业付给职工的各项物质待遇中，此项是感情色彩最淡薄的一个。因为，企业通过这种方式付出的是毫无生气的货币，得到的往往也是机械的履行职责。这是一个呆板而冷漠的交换过程，吸引的往往是"不安份"的"跳槽者"，却难以稳定住那些具有长期贡献精神的员工。因此，薪金在待遇总额中所占比例不宜过高，只要在同行业中富有竞争力即可，而非顶尖水平。
与薪金体现的短期内人才市场的供求关系不同，福利反映的是企业对员工的长期承诺，同时，精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重，更容易使员工产生归属感。也正因如此，众多的在企业里寻求长期发展的员工更认同福利，而非单纯的高薪。
（二）、价值认同--企业文化
企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话，她的每一分子就不可能产生强烈的归属感，进而形成强大的凝聚力。而企业中这种价值认同的根源，正是管理学界推崇备至的企业文化。
企业文化涵盖了一个企业的行为习惯、价值观念和各种信条。在这里，为了突出其作为企业管理最高层面的统领精神的作用，我将企业文化的形成归结为员工价值观和企业价值观的高度统一。
只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向。
有关学者指出，"企业文化的创立与传递，主要是通过员工们分享对企业中发生事件的理解而进行的"。我认为，这种说法侧重于企业文化的自然创立过程，在现代社会节奏和竞争强度下，应使这一过程更多的人为化。那就是，企业决策层在确定出自己的文化源点后，应以此为标准去聘用有相同或相近价值理念的员工；应在经理层身体力行地以实际事件体现这一价值观；应在全体员工中鼓励体现这一理念的行为。在这一系列人为导向的前提下，再通过员工分享对企业中发生事件的理解来进行自然传递。如：一业务员忍着病痛参加谈判；一研发人员为赶进度，放弃一年一次的休假机会......，这些事件就向员工传递着敬业、奉献的价值理念。拥有这样价值理念的员工在谈论此类事件的过程中就会不断找到新的价值认同点，这些认同点积累的结果，便是企业和员工价值观的高度统一，员工的归属感也就随之产生。
（三）、精神感化
企业应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境。从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢
着家庭式的温暖感和归属感（从广义上讲，这属于企业文化的较浅层面）。
1、关心员工
企业对员工的关怀表现众多，如前面述及的员工的福利，如对一些家中突生变故的员工进行的精神慰籍和金钱捐助等。 在现代企业中，关心员工越来越多地体现在关心员工的个人发展方面。企业一方面应尽量为员工寻找能充分发挥其潜能的职位，另一方面，应为职工提供各种培训和接受继续教育的机会。这样一来，不但提高了员工的工作绩效，而且还极大的提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
2、信任员工
一个员工，如果感受不到他所在集体对他的信任，那么，他不可能信赖这个集体，更不可能在内心深处将自己融入到这个集体中去。 企业对员工应做到"用人不疑，疑人不用"，确定人选后，就要大胆授权，放手让他工作。当然，这种授权是建立在对员工的了解的基础上的，否则就必然导致管理的混乱和绩效的下降。
3、尊重员工
首先，在与员工的日常工作交流中，应注意语气的温和、用语的委婉，时刻提醒自己是在与员工商讨问题，而不是命令员工去做什么。 其次，在决定员工的职责、奖惩时，应尽可能地征求员工的意见，给予员工更多的选择权。 最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功。 这样会使员工感到受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。
4、营造公平、融洽的工作环境
当员工感到所在企业是一个公平世界时，就会对企业产生高度的信任，并表现出较强的奉献精神。这种信任和奉献自然有利于提高企业的绩效。
与此同时，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系也变得越来越重要。员工愿意留在团队，不会接受其它单位的聘用，是因为他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。
总之，要想使员工产生归属感，就要从物质、精神两方面入手，既顾宏观，又顾细微。这是一个复杂长期的"系统工程"，需要理论家和实践家共同努力，对之不断探索并加以完善。需要再次明确的是，这种归属感一旦形成，就会使企业具有极强的凝聚力和竞争力，在她面前，所有阻碍企业发展的困难都会顿然失色！
归属感的句子篇三
《怎样让你的员工有归属感》
怎样让你的员工有归属感
十多年前“管理者”口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识”。并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家，事实上如何呢？口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。
如何让员工有归属感并成为企业的主人?
娱乐行业缺人是行业面临的共同难题，缺人造成的结果是：基本工作不尽人意、服务质量无法保障、制度无法贯彻——员工违纪不敢处罚，一罚就跑！人工成本被人为提高。娱乐行业变成了培训招聘行业！（月月有人走，周周来新人。）娱乐行业如何留住员工，如何培养员工归属感？已是我们所有职业经理人和娱乐业领导必须认真考虑的头等大事？
解决员工归属感，培养员工忠诚度，本人以为要从以下几方面入手：
一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。
处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。
当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意。
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。
三、从制度环境上入手。
拟定制度就是要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！
建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干不出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？
四、从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
五、要诚信、公平、博大、合理。
作为一个经理的个人素质以及做事风格非常重要，待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？
六、做好员工离职管理。
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理呢？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？
让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感。
归属感的句子篇四
《学校归属感调查问卷附件》
学校归属感调查问卷指导语
亲爱的同学:
你好!感谢你参与本次调查。这是一份关于调查你对班级生活的一些感受的问卷。请你根据自己的实际情况回答。答案无对错之分，我们将对答案严格保密。请不要有任何顾虑。每道题都要选，而且只能选一个答案，请切勿遗漏。请在每题的答案中选择一个打钩。有下划线的问题，请直接在_上填写。
基本信息:
1：姓名 2：性别:口男口女 3：.出生年月:19_年_月_日 4：班级:_年级_班 5：是否班团干部口是口否 6：是否独生子女口是口否
7.：与父母生活在一起:口是口否
中学生学校归属感测评量表
『指导语』:下面是一些描述你对班级生活感受的句子，请选择最符合你实际情况的选项。
例题:我很喜欢交朋友。口非常同意口比较同意口不确定口不太同意口非常不同意 如果你“不太同意”，就点击相应的空格，即口不太同意。
测试正式开始
1.我真希望自己是在另一个学校学习
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
2.我很喜欢我的学校班级。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
3.我们班级同学之间互相不关心。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
4.我很关心我们学校的声誉。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
5.我觉得同学很少有人能理解我
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
6.我觉得老师有时候不能公平地对待班里的同学
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
7.我在学校中感到很安全。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
8.我觉得我的班级像个大家庭。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
9.在集体活动中，我会为争取集体荣誉而努力
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
10.我乐意为学校献计献策、尽一份力
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意 口非常不同意
11、参加学校的集体活动我通常会很投入。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
12、每次参加班级活动我都很愉快。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
13、当班集体与其他班级比赛失败，我会非常难过
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
14、只有参加了活动，才会关心活动情况
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
15、全班同学都应该参与班规的制定。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
16校规是为了让大家更好地在学校中学习和生活。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
17有的同学不遵守校规，我认为他们做得不对
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
18、我觉得我有责任制止违反校规的行为
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
19、不管班主任在不在场，我在班级里的行为基本上是一致的。
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
20、如果我发现规定不合理，我很想提出修改建议
口非常同意 口比较同意 口不确定 口不太同意
口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意 口非常不同意
归属感的句子篇五
《你的职业归属感在哪里》
你的职业归属感在哪里？
下面10个问题，请你根据当前情况，对问题做出回答，并评分，然后计算分数：
计分法：是，3分；不好说，1分；不是；-1分
（ ）1. 我愿意在工作中承担重大责任
（ ）2. 我在意一个企业的组织发展
（ ）3. 我愿意为现在的工作施展自己的才干
（ ）4. 我愿意在工作中发挥自己的影响力
（ ）5. 我愿意在组织中拥有一定的地位
（ ）6. 我能够掌握在组织中人际关系的分寸
（ ）7. 现在的组织给我有一定的安全感
（ ）8. 我愿意承担组织赋予我的职责
（ ）9. 我在工作中能找到很多乐趣
（ ）10.我会把自己的发展和组织的发展结合起来
如果你的分数 >16分
你目前的组织归属感处于上佳状态。你目前有比较强的组织归属感，对自己在组织中的发展方向和途径有清楚的认识和规划；你愿意在组织中占据一定的位置，并为组织承担重大责任，你更加在意一个组织的发展，并愿意为组织施展自己的才干；你更愿意在组织中的岗位上实施自己的影响力，偶尔也会出现个人英雄行为，和大多数人相比，你更可能通过组织实现自己的想法；你的状态在不同的企业文化中，在不同职位上，会有不同的效果；需
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要注意，如果你的职位不高，您的状态可能会让您产生越权行为。
如果你的分数 >10，<16分
你目前的组织归属感处于一般状态。您目前有一定的组织归属感，和大多数人相似，你会按要求完成本职工作，对在组织中的发展有一定的期望；你愿意在组织中拥有一定的地位，发挥自己的影响力；你相对能够掌握分寸，保持在组织中的适合地位；你对目前的组织有一定的安全感，愿意通过组织实现自己的想法，愿意承担组织赋予你的责任，多数情况下，会把自己的发展和组织的发展结合起来。
如果你的分数<10分
你目前的组织归属感处于不佳状态。你的组织归属感较弱，你有些被动合作的感觉，可能你找不到在组织中的位置，可能你不愿意为组织承担责任，也可能你在组织中缺乏安全感；如果你是管理者，通常不愿或者无法承担重大责任；如果你是一般员工，你通常遵从权威，更加强调服从，不能主动发挥自己的影响力；你的状态对于你的职位上升有较明显的障碍，对你在组织中的稳定性也有一定的影响，组织归属感和企业文化、管理风格有很大关系，也和你的理念、个性有很大关系，建议你根据自己的需求作相应的调整。
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归属感的句子篇六
《美美句子》
你 痛 得 撕 心 裂 肺 ，我 爱 得 百 般 沉 醉 。
心 若 向 阳 , 无 畏 悲 伤 .
用 铅 笔 画 的 画 再 美 ，终 究 还 是 灰 色 。
那 些 你 曾 经 教 我 的 事 让 思 念 更 苦 更 长
回 忆 还 是 温 热 的 ，但 承 诺 已 经 冷 却 了 。
那 些 回 忆 、都 已 支 离 破 碎 。
不 再 依 赖 ，学 着 释 怀 。
微 笑 ，并 不 代 表 什 么 都 好 。
演 戏 别 演 太 真 ，否 则 会 伤 痕 累 累 。
越 想 忘 记 的 东 西 ，往 往 是 记 忆 最 深 刻 的 。
童 话 已 经 结 束 ，遗 忘 就 是 幸 福 。
没 勇 气 去 逃 避 ，发 现 我 只 是 一 个 谢 幕 后 的 小 丑 。
幸 福 就 是 眼 泪 不 断 往 下 流 还 会 微 笑 。
没 有 太 阳 的 时候 ，连 影 子 都 不 能 陪 着 我 。
说 得 出 来 的 痛 ，无 病 呻 吟 罢 了 。
用 浓 妆 掩 盖 苍白，用 微 笑 掩 饰 悲 哀 。
幸 福 都 雷 同 ，悲 伤 千 万 种 。
任 何 形 式 的 索 取 都 会 有 偿 还 的 那 一 天 。
我 宁 可 记 着 所 有 伤 心 ，也 不 想 把 你 忘 净 。
你 的 心 房 太 华 丽 ，我 住 不 起 。
回 忆 着 曾 经 ，一 切 只 是 纠 结 与 悲 剧 。
你 的 明 媚 刺 穿 我 的 阴 霾 ，我 站 在 你 的 记 忆 模 糊 。
谁 能 走 到 时 间 的 前 面 ，帮 我 看 看 未 来 的 画 面 。
留 下 触 不 到 的 可 惜 ，陨 落 下 了 我 们 的 回 忆 。
青 春 那 么 嚣 张 ，我 们 谈 何 悲 伤 。
无 法 传 达 的 声 音 ，被 粉 碎 的 思 念 。
是 不 是 只 要 勾 搭 上 了 孟 婆 ，就 可 以 忘 了 所 有 悲 伤 。
一 抹 安 静 的 浅 笑，微 笑 的 弧 度 。
每 一 种 创 伤 ，都 是 另 一 种 成 熟 。
轻 描 澹 写 过 去 ，若 无 其 事 忘 记 。
越 深 的 依 赖 ，越 多 的 空 白 。
我 也 有 我 的 骄 傲 ，所 以 我 也 有 我 的 尖 锐 。
不 是 皒 孤 单 、只 是 寂 寞 太 抢 眼 。
心 脏 、缺 口 是 一 片 阳 光
如 果 我 是 回 忆 。那 么 请 你 让 我 死 在 忘 记 里 。
念 念 不 忘 的 永 远 是 你 对 我 的 笑 。
我 们 的 故 事 ，我 为 自 己 安 排 了 出 局 。
或 许 你 刚 刚 动 心 ，别 人 已 不 再 动 心 。
没 有 不 变 的 承 诺 ，只 有 说 不 完 的 谎 言 。
记 忆 如 此 的 空 白 ，感 情 如 此 的 虚 幻 。
若 即 若 离 ，留 下 触 不 到 的 可 惜 。
我 用 回 忆 ，温 暖 了 想 你 的 每 一 刻 。
未 来 是 我 提 笔 写 下 的 剧 本 。
你 的 呼 吸 是 我 的 微 笑 ，你 的 脉 搏 是 我 的 心 跳 。
我 不 愿 你 手 心 有 着 ，别 人 的 温 度 。
故 事 也 不 会 永 远 只 照 你 的 剧 本 拍 。
我 用 力 微 笑 、却 撕 裂 叻 嘴 角 。
坚 硬 的 城 市 里 ，容 不 下 柔 软 的 爱 情 。
空 气 中 有 你 的 味 道 ，甜 蜜 充 满 整 个 心 房 。
当 阳 光 不 再 照 射 ，向 日 葵 也 为 之 黯 然 。
小 三 并 不 坏 ，她 们 也 需 要 爱 。
黑 色 曼 陀 罗 ，扼 杀 我 们 的 爱 情 。
烧 了 过 去 的 回 忆 ，那 回 不 去 的 曾 经 。
如 果 不 能 永 远 在 一 起 ，那 么 请 不 要 再 有 回 忆 。
你 给 过 的 温 柔 ，我 留 着 变 成 痛 。
你 别 说 对 不 起 ，因 为 那 只 会 让 我 恶 心 。
慢 慢 的 发 现 自 己 已 经 如 此 不 堪 。
对 于 你 来 说 ，世 界 上 最 好 找 的 东 西 ，是 借 口 。
我 不 喜 欢 去 谈 一 场 要 每 天 去 过 份 的 猜 测 什 么 的 爱 情 。
那 些 海 誓 山 盟 ，不 过 是 欺 骗 小 孩 的 谎 言 。
一 个 人 的 世 界 ，至 少 不 会 受 到 背 叛 。
请 容 许 我 对 你 最 后 的 依 赖 。
属 于 我 的 那 缕 阳 光 ，永 远 都 会 为 我 照 着 。
对 于 你 说 的 一 切 ，我 无 力 反 驳 。
没 有 太 多 修 饰 ，简 单 的 两 个 字 而 已 。
沉 默 是 我 最 后 温 柔 ，是 证 明 我 太 爱 你 。
究 竟 我 要 多 完 美 ，才 能 成 为 你 的 谁 。
我 很 认 真 的 想 ，也 许 我 们 都 没 有 想 去 回 忆 。
只 是 小 伤 口 ，那 又 为 什 么 随 时 碰 都 随 时 痛 。
那 些 带 有 甜 蜜 的 回 忆 ，只 是 过 往 。
故 事 情 节 再 美 ，戏 终 究 会 结 束 。
当 完 整 不 复 存 在 ，就 让 它 破 碎 到 极 致 。
我 外 表 该 怎 么 伪 装 ，才 能 够 掩 饰 内 心 的 恐 慌 。
不 算 辜 负 ，可 你 欠 我 幸 福 。
断 桥 下 的 花 ，见 证 了 谁 与 谁 的 两 世 繁 华 。
久 未 放 晴 的 天 空 ，依 旧 留 着 你 的 笑 容 。
矜 持 太 久 找 不 到 奔 放 的 理 由 。
命 运 好 幽 默 ，让 爱 旳 人 都 沉 默 。
世 界 上 唯 一 不 变 的 是 一 直 在 变 。
一 段 故 事 ，需 要 两 个 人 演 绎 。
幸 好 爱 情 不 是 一 切 ，幸 好 一 切 不 是 爱 情 。
别 让 自 己 活 得 像 个 笑 话 。
我 没 哭 ，只 是 眼 泪 掉 下 来 了 而 已 。
心 甘 情 愿 做 你 人 生 中 的 女 二 号 。
蒙 娜 丽 莎 的 微 笑 永 远 比 不 上 贝 多 芬 的 悲 伤 。
快 乐 并 不 代 表 永 远 不 会 忧 伤 。
每 一 次 的 自 欺 欺 人 ，我 都 做 得 很 完 美 。
明 知 道 有 些 问 题 ， 没 有 答 案 却 还 是 要 问 。
我 努 力 的 回 忆 你 的 模 样 ，却 突 然 脑 中 一 片 空 白 。
不 要 随 便 说 ，说 太 美 的 承 诺 。
我 会 带 好 自 己 的 面 具 ，笑 着 祝 你 们 幸 福 。
倘 若 没 有 了 明 天 ，今 晚 怎 么 怎 么 说 再 见 。
你 总 是 为 你 的 敷 衍 ，不 停 的 道 歉 。
爱 情 是 两 个 人 的 事 ，我 却 一 个 人 在 坚 持 。
转 身 ，配 合 着 自 以 为 是 的 坚 强 。
偌 大 的 城 市 ，没 有 归 属 感 。
最 痛 的 不 是 分 手 ，而 是 藕 断 丝 连 。
孤 独 是 一 个 人 的 狂 欢 ，狂 欢 是 一 群 人 的 寂 寞 。
剪 影 的 你 轮 廓 太 好 看 ，凝 住 眼 泪 才 敢 细 看 。
格 式 化 自 己 ，只 为 删 除 你 。
如 果 你 要 走 ，请 把 回 忆 都 带 走 。
我 会 一 直 在 ，纵 使 寂 寞 展 开 成 海 。
谁 在 某 站 寂 寞 的 出口 ，安 排 好 了 与 我 相 遇 。
此 去 经 年 ，诺 言 像 风 筝 断 线 。
我 在 虚 伪 的 笑 ，以 掩 饰 我 自 己 的 悲 伤 。
抱 着 自 己 的 灵 魂 ，在 角 落 独 处 。
对 手 是 回 忆 ，看 不 出 有 什 么 结 局 。
我 的 世 界 少 了 一 个 你 ，连 天 空 都 是 灰 蒙 蒙 的 。
没 了 寂 寞 ，谁 还 能 陪 我 。
用 来 赎 罪 的 残 留 ，微 笑 而 残 红 。
归属感的句子篇七
《如何增强员工对企业的归属感？》
如何增强员工对企业的归属感？
员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作学习后，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，他体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满强烈的责任感。
归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的坚强后盾。因此“如何提高员工的企业归属感？”成为很多企业在探索和研究的问题。
一、员工的归属感与企业之间应是一种合作关系。员工以个人的能力（体力和智力）与企业进行合作，合作的目的是实现双赢——企业要实现企业价值的最大化，员工要实现人生价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感一方面是对管理者的领导风格魅力所吸引，比如阿里巴巴的创始人马云；另一方面是对公司完善的管理制度的认同，比如能为员工提供个性化工作制度的Google公司等。所以在精神和物质上都能满足员工的心理需求，这将大大提高员工的工作热情。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力
的根本所在。
二、归属感是一种内涵丰富的理念，更是一种企业文化的延伸。我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素，继而影响了员工心理的归属感。
谈到工作满意度，不得不提离职现象。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。有人在一份离职原因的调查报告中提到，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的核动力。它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感，在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量。人们在此基础上，从而产生了更加强烈的对该组织的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。
雷锋说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只
有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。员工对企业有了归属感，就会产生高度的责任感，把企业的事业当成自己的奋斗事业，并表现出较强的奉献精神，这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境，为员工打造量身定做的发展平台，才能让企业的航母会全力起航！企业的明天才会凑响航母style的序曲!
归属感的句子篇八
《浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议》
浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议
文/水晶兰
企业需要员工的“归属感”，来积聚企业的向心力；反过来说：普遍员工对企业的归属感，是企业提升凝聚力的重要核心目标之一。
归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表面而言，归属感体现为一种满意度，简单来说，就是指一个人对他所从事工作是否满意的态度。工作满意度高，他会对工作保持积极的心态，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；相对工作满意度低的员工，则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作内容与应尽事物等。深层来讲，不难看出，企业归属感不仅仅是一种满意度，更表现为一种团体意识、创新精神、主人翁思想观和个人能动性等表现，是员工自身价值观和企业价值观的高度完善统一的完美结果。简单来说，就是只有当员工个人的思想观和价值观与企业的思想观和价值观得到了某种程度的谐调认可及统一。员工感到自身的理想能与企业的实际目标发展相结合起来，才会有事业成就感、才会有自我主动性的发展目标与企业一起并肩作战深度发展的渴望，才会使员工自信心充实，并且有理由坚信企业;自己的价值会在企业的运营中得到充分发展且实现，才能使员工决心将自己最量化的融入到企业当中去。以企业的利益，为自身行为的导向，才可能充分的产生思想认识上及行为体现上浓厚的企业归属感和企业荣誉感！
大多员工对企业有了归属感，就会普遍产生对企业的高度信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献，不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的一切困难因素，行之失色。所以说：我们的友达企业，对增强建立企业的归属感和企业凝聚力，迫在眉睫、行之必要。
个人浅略建议：
一、确定具体的、切合实际的远景规划，培养员工对组织的认同感。
二、提高领导素质，培养员工对组织的信任感。
三、建立激励导向机制、合理的竞争机制，培养员工对组织的满意感。
四、创设宽松自由、和谐向上的工作环境，培养员工对组织的愉悦感。
五、关注员工的工作技能完善及成长，培养员工对组织的责任感。
六、更加丰富业余文化，鼓励员工的个性才艺展示，增进员工与企业的亲和度。
七、增强员工素质再教育，满足员工自身学习需求，提高企业员工思想统一认知度和体现企业人性育人培养观。
八、加设有效基层纠纷投诉窗口，了解员工心声，增进企业基层管理监督，确保和谐工作环境氛围。
归属感的句子篇九
《场所精神的建构与归属感的获得》
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