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柳传志语录篇一
《柳传志语录》
柳传志名言 1 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。 2 先要看,看好了再去试 3、联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。 4、孩子大，生起来就费劲。 5、不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。” 6、企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。 7、管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分—怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。 第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。 第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东、管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。 8、杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。 9、我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事! 10、兼并、收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。 11、最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的
话，正面就不会有太多的事情发生。 12、我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。 13、他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。 14、企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。 15、如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。 16、能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。 17、建班子、定战略、带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。 18、我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。 这几天晚上都在看《联想风云》，还没看完，也总结不出什么东东来。这也是一位朋友送给我的。以前只知道联想集团是卖电脑的。创始人是柳传志。这本《联想风云》详实的记录了联想集团发展历程，也是柳传志的个人传奇，更是一部中国经济二十年的发展史。看到现在（差不多一半），给我感触最深的是联想人那种勇于创新，开拓进取，永不言败的精神。柳传志四十岁才开始创业让我觉得意外的同时更多的是钦佩。我看完全书后，再做总结吧！现摘抄书中柳传志的语录。 1、历史像一本书，是一页一页装订成的。2、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。4、小公司做事，大公司做人。5、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。6、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。7、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。8、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？9、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自
己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。10、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。11、在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就、业绩、规模，一切都灰飞湮灭。10倍速，就是这个时代的特征。12、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
柳传志语录篇二
《柳传志语录》
人物语录
精彩
创业信念：执著追求，甘于奉献
创业一定不要把事情想得那么简单。
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
没有奉献精神，创业很难实现。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
偏执也就是对目标的执著！
创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
管理就像一个房屋的结构一样。
管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
社会责任：增强实力，回馈社会
成功之道：小公司做事，大公司做人
我的生活经验证明，在共产党一党执政的制度下进行改革，最好是党内民主先做起来，党内一层一层地做好监督，这样效率就有可能会高。如果做不到，就会出现可怕的强势人物，一言九鼎，随心所欲.
不仅仅是良好的愿望。老实说，像我这一代人比较保守，不敢于突破，因为我们在“文革”之前就大学毕业，基本上还是接受了“驯服工具”的思想。可是，比我们年轻的一代人，他们在“文革”中深受其害，上山下乡后在底层社会生活，认识了中国的真实状况，后来考取了大学，思想上也有突破。他们还有一个特点，就是充分地了解国外的发展，知道世界大势。 要有理想，但是不要理想化！
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
我的退出是为了让联想集团发展得更好。大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
历史像一本书，是一页一页装订成的。
我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
经典
中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
联想路
“成为一个值得信赖并受人尊重的公司”、“打造没有家族的家族企业”始终是联想控股不懈追求的目标。长期以来，公司坚持诚信经营、倡导良好的商业道德风尚，在辅助创业、支持教育、弘扬正气以及企业运营的多个层面持之以恒地践行社会责任;与此同时，联想控股也通过创造性的制度设计，为广大员工、特别是核心骨干提供广阔的事业发展舞台，使他们成为企业真正的主人，将员工个人的追求与企业的长远发展紧密地结合在一起。[6] 编辑本段
谈幸福
这个每一步的过程，这里面都有很多的故事，每一个故事形成的时候，都会给我们带来一份特殊的欢悦。后来戴尔进入中国，戴尔当时发明了一种新的业务模式，从美国打到欧洲打败了康柏，打到中国，我们又打不过人家，2001年我们的市场份额又下跌，我们又苦苦研究人家的打法，最后我们研究出一个新的双模式的打法，我们在中国就打败了戴尔，后来又并购了IBM等等，成为了一个国际型的企业。
还有那当然就是最后的结果了，因为每达到一个新的目标以后，企业的利润又会提升，给股东有回报，员工们有回报。我们经常做的事情是在做以前，其实是可以告诉大家，做完了以后我们每个人物质上可以得到什么、精神上可以得到什么，到最后的时候超出了预定的目标，每个人能得到自己赢得的一份儿，这个本身确确实实是一种享受。
柳传志语录篇三
《柳传志-语录吧》
柳传志：创业之前要想清楚三件事：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；
2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
1.建造师。
2.。。。。
如何做好一把手：1.一把手对成功的欲望，目标明确，坚定的信心， 对员工的激励 2.极强的学习能力，敢于否定自己，有改变自己完善自我的能力 3.务实的精神，一步一个脚印 4.对员工的关怀，把好的东西同员工分享，一起成长一起致富
柳传志：做高科技行业，要吃着碗里的，看着锅里的。一把手，不光要看具体项目，也要看后面有什么好东西。联想集团如果开始不注意Pad、智能手机，早晚会死掉。
王建庆认为管理人才应该具备的三大要素：①有信心，有成功欲望；②极强的学习能力；③要能够改变自我。
成都·联想之星创业大讲堂实时播报：复盘，是一个围棋术语，是指选手将棋局记录下来，在之后重新一子一子地重现棋局。套用到企业经营，即是在采取了市场行动一段时间之后，再回头反观当时的策略战术，会从更多的角度发现有意思的事情，对于企业成长极有帮助。
成都·联想之星创业大讲堂现场实时播报：柳传志柳总在谈投资科大讯飞的经验，考虑几个方面：①意志是否坚定；②是否有强烈的学习愿望和学习能力，尤其对于科技成果怎么转化成产品，即对市场方面知识有强烈学习愿望。
乔布斯说过人生30岁前形成习惯，30岁后享受习惯带来的成果。联想之星创业CEO特训班就是告诉大家什么是好习惯，又该如何培养良好的习惯。@
【经营人脉十定律】1、想钓鱼，就要像鱼那样思考；2、不要总显示得比别人聪明；3、让对方做主角，自己甘愿做配角；4、目中无人会让你一败涂地；5、常与人争辩，你永难赢；6、锋芒太露，下场不好；7、刺猬原则，保持适当距离；8、树一个敌，等于立一堵墙；9、谦虚不虚伪，不苛求完美；10、失言不如无言
柳传志语录篇四
《柳传志经典语录》
1、 历史像一本书，是一页一页装订成的。 、 历史像一本书，是一页一页装订成的。2、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改 、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。 造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近， 、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近， 黑和白是什么意思都分不清。退得远点， 黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬 托白，再远点，才能知道整幅画的意思。 托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时 时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。4、小公司做事，大公司做人。 、小公司做事，大公司做人。5、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他 、这是一场赛跑。跑在前面的人说： 你在后面吃土吧 你在后面吃土吧。 他 跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来， 跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏 踏实实在后面“吃 ，但心里的希望是做“领跑 领跑”。 踏实实在后面 吃土”，但心里的希望是做 领跑 。6、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何 、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。 搭桥，如何造船，或者学会游泳。 搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋 不顾身地跳入水中， 不顾身地跳入水中 ， 除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以 外，什么结果也没有。 什么结果也没有。联想不要这个， 联想不要这个，联想要做能成事的英雄。 联想要做能成事的英雄。7、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑 、治理一家公司是一个系统设计。 的问题，牵一发动全身。 的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突 进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。 这个问题看似解决了，其他方面全乱了。8、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上 、在中国打仗，我们打的什么优势？ 的优势。 的优势。我们成本低， 我们成本低，我们有政府支持， 我们有政府支持，我们有民众支持等等。 我们有民众支持等等。 等等 你到外国去还有吗？ 你到外国去还有吗？9、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是 、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小； 火鸡，人家是小鸡的时候，
你会觉得自己很大， 火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱 们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。 们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所 以，千万不要把自己的力量估计得过高。 千万不要把自己的力量估计得过高。10、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后 这句至理名言，也要 、记住 谦虚使人进步 骄傲使人落后“这句至理名言 谦虚使人进步， 这句至理名言， 记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误， 记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多 么困难。 么困难。11、在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大 、在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现， 的风暴会让成就、业绩、规模，一切都灰飞湮灭。 倍速， 的风暴会让成就、业绩、规模，一切都灰飞湮灭。10 倍速，就 是这个时代的特征。 是这个时代的特征。 12、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识， 、两年前的今天，我说一句大话： 叫戴尔先生认识认识 叫戴尔先生认识认识， 什么是联想！谁叫杨元庆！ 话说出去之后两年 话说出去之后两年， 什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们 比较深刻地认识到“谁是戴尔 。这一拳挨得好！让我们清醒， 比较深刻地认识到 谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒， 谁是戴尔 让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔， 让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习 戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。 戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。 柳传志经典管理语录 企业制定一个传略目标不难。难的是两点： １、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和 可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动， 可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾 地去做。 地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当， ２、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多 钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷 机会与陷阱同在。 世界五彩缤纷， 大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是 看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光， 看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光， 寻找属于我们的战略机会。 寻找属于我们的战略机会。３、产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉
做火车头。 产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。 没有信誉就没有参与竞争的资格。 没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮， ４、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如 果不咬合，这部机器就不会运转。 果不咬合，这部机器就不会运转。５、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。 激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。 没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名， 没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富 得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。 得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。 在企业的初期状态 目标是一个暗藏的、朦胧的意识。 期状态， ６、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为 你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握， 你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样 的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。 的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？ ７、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的 机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。 机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人 才的训练和培养永远是“赛马中识别好马 。 才的训练和培养永远是 赛马中识别好马”。 赛马中识别好马人才是利润最高的商品。 ８、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢 家。
柳传志语录篇五
《柳传志经典语录》
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1 柳传志经典语录 记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄
傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。