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2015-2016最新安利奖金制度
今天分享的话题是安利2015-2016财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院MBA专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了！
销售佣金。今年奖金有7档，如下表：
就是当我们的净营业额达到2500，收入=5000*6%=150元；达到7500，收入7500*9%=675.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000.
我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*6%=3060元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有
6000*6%=360元。现在有3060元，多出来的就叫市场推广奖。
同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴（假设），这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
你的收入就是
你一个月达到24%，你就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6，达到Q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果125000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶！达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：Q1，1000；Q2；1250；Q3,1500；Q4，1750；Q5,2000；Q6,2250.Q7，2750；Q8，
3250；Q9，4000；Q10,4750；Q11，5500元；Q12，6500元。
也就是说，如果你达到了Q12，你获得额外奖金总数是35500元。以前的Q7、Q9、Q12的奖金不变，所以你Q12获得的总奖金是35500+60000（Q12奖金）=95500元。可加QQ交流1296062277，这样高级主任达到一年25万，最高40万。
经理在最高可增加30万基础上，增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有Q12的奖金，所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上，增加1,8万~18万，其他奖金不变，最高可以拿到120万。每购3000元的产品，可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品，可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、FAA奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入就会一分不少的拿到。可加QQ交流1296062277。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是50万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管！有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。
不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃45天，两个人吃23天，高纤一个人吃18天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。Q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是FC了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养
素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐（蛋白、倍力健、果纤），我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的！做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了5年，以后每年都收入30万，如果收入50年，你得到多少？这里说的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以继承！你努力5年，你的收入是1500万。
希望这个资料对你学习安利奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里，更快的实现自己的梦想！
市 场 计 划
交互式合作：家里的黄金
利润1
利润2
利润3
安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。
一、 业绩奖金（销售佣金）
6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开)
可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。
二、市场开拓奖金
A 2500 B 2500
安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更
看上面的例子，也许有人会疑惑，同样都是2500元的净营业额，但是您的奖金要比其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。
所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。
但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。【安利1.5消费商2016opp】
结论：您的收入比我高：实现了超越
从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。
10000×9%—2500×6%×4=300元
一 年 后
您的市场开拓奖金：80000×18%—20000×12%×4=4800元 在家休息一年，公司没有扣你的工资，反而在涨你的工资。
三、永久性领导奖： 4% 世袭奖金（不在职的收入、管道式收入）
按照上面的方法很容易就可以算出，当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时，按照业绩奖金表，您和您的这个部门就没有了业绩差，您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中说的“教会徒弟，饿死师父”！ 实际上，安利公司巧妙地设计了领导奖金，即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金，以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的，而不是从该部门小组成员身上抽取的，因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少，这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。
50万×24％－12.5万×24％×4＝0
教会徒弟，饿死师父！ 125000×4%=5000
从领导奖金开始，包括以后的奖金都可以世袭，可以世代继承，只要这个小组还存在，并达到安利公司的要求，您就可以获得领导奖金。 拥有一间店面：
5000元/月×12月/年×50年×1（部门）＝300万 5000元/月×12月/年×50年×N（部门）＝？万 。。。。。。。《管道的故事》劳而不获，转变成不劳而获！！！
奖衔说明
1个月×12.5万元营业额：营销助理（银章） 3个月×12.5万元营业额：营销主任
6个月（其中3个月连续）×12.5万元营业额：高级营业主任（DD），年收入15－20万，相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。
四、红宝石奖金：2%
领取资格：您有3个部门同一个月都做到可以领取24%的奖金，
同时小部门当月净营业额达到187500元及以上的业绩 。
A\B\C
12.5万
D 40000 您 E 50000
2500
F 50000 G 50000
1、 销售佣金：
2500×6%=150元 2、市场开拓奖金：
192500×24%—（5万×18%×3+4万×15%+2500×6%）=13050元 3、4%的领导奖：
12.5万×4%*3=15000元 4、2%红宝石奖金：
192500×2%=3850元
总收入：150+13050+15000+3850=32050元
所有产品是不是由工厂生产出来的？所有工厂生产的产品最终目的是不是都是为了交给消费者？只不过一般的工厂生产出来的产品交给中间商经营。要经过代理商、大中小批发商，最后进入零售商场由营业员完成销售。在这种销售模式下，营业员和工厂没有直接关系，不可能专门为某一家工厂的产品去宣传推广。所以工厂为了吸引消费者，只有花大量的资金做广告，巨额的广告费用最终还是转嫁给消费者,羊毛出在羊身上。广告只能提高产品的知名度，并不能提高产品的质量，消费者并不会因为广告而受益，广告打得多就容易出现假冒伪劣产品。消费者买到假货后受到了伤害，反过来会影响工厂的信誉和销量，另外由于中间环节过多，容易出现三角债，三角债虽然和消费者没有直接关系，但是它会严重制约工厂的再生产和发展。而且由于中间环节过多有50%以上的利润在这中间被消耗掉。安利公司在1959年成立之初，便意识到传统流通模式中存在的诸多弊端，它觉得象它这么优质的新产品，应该直接面对消费者，工厂直接和消费者见面，现金交易，就杜绝了三角债，消费者买到工厂直接交给他的产品，就不可能买到假货。消费者如果觉得安利产品质量好，就会成为安利产品的忠实顾客。但是消费者不可能为了买一两样安利产品到安利在上海、广州的工厂里去购买，所以安利产品同样要进商场，只不过不进一般的商场，它只进自己投资开设的专卖商场，自己的商场销售自己的产品，这就相当于工厂和消费者直接见面，实际上现在很多世界名牌产品都是采取这种销售模式，例如：金利来、皮尔卡丹等。
但是安利产品比较特殊，质量超前、浓缩环保，假如仅仅将陈列在商场里面，给人的感觉就贵，那么就需要像我们这样的营业代表来跟顾客作面对面的讲解示范工作。但是营业代表不是推销员，他实际上是取代了传统流通模式中所有中间商的作用，和安利公司合作作市场开拓工作。这个时候安利公司就很单纯了，它只负责生产、科研和所有的投资，生产出的产品，一般的工厂生产出来的产品交给中间商经营，而安利公司把产品全部交给营业代表经营，一个负责生产，一个负责市场，他们之间就形成了一种合作关系，既然是合作就存在利益分配，怎样分：5：5分成。它不是利润的五五分，而是营业额的五五分，例如：上个财政年度安利在中国的营业额是100亿，安利公司只收回50亿，包括原材料、包装运输及其他的投资，剩下大约10%的利润同一般工厂是差不多的，剩下的50亿安利全部拿出来分给所有与它合作的营业代表。但是它不是分给某一个人，也不是平均分配，它是严格按照多劳多得的分配制度，也就是按照这张奖金制度表来进行分配。这张奖金制度表是安利公司1959年成立之初自行设计的一套管理软件，当年就申请了世界专利，受联合国知识产权保护，是美国哈佛大学、中国人民大学、上海复旦大学攻读工商管理硕士MBA的教学蓝本。这张表分为三部分，顾客服务报酬——产品定价的20%，相当于一般工厂给零售商的利润，但我们现在把这部分利润让给了顾客。第二部份——销售佣金（6%——24%），相当于一般工厂给大中小批发商的利润。第三部份——4%、2%、1%相当于一般工厂给代理商的利润，0.25%及一次性奖金相当于股东分红。
服务
A 2000 10个顾客 换用 200元/月 2000元／月
B 2000 一、2000×6%=120元(经验)
二、14000×12%-2000×6%×6=960元（市场开拓）
C 2000 三、86000×24%-14000×12%×6=10560元
D 2000
8万 24% 营业主任 6000~1.2万元/月
E 2000 ×3个月 中级营业主任 国内3天2夜游
2 安利OPP详解
×6个月 高级营业主任 广州4天3夜游 我2000 海外5天4夜游
比如说你看懂了这个生意，要做这个生意，怎么做呢？那么你首先同安利公司签一个合同，安利公司它会给你一个编号，例如12345，这个编号是为了区分同名同姓的人，它就象我们的身份证一样，是独一无二的，以后安利公司就只认编号不认人，你取得了这个编号就取得了安利所有产品的经营权，接下来怎么做呢？我们知道做任何生意的利润都来源于销售，做安利也不例外，同样也要销售，只不过我们更看重服务，因为安利经营的是日用品，是一个人一辈子都要用的，如果销售后把它服务好，它就会重复不断地使用安利产品，所以做安利的根本目的是透过销售和服务，建立一个稳定的、属于我们自己的日用品市场。请问你是不是认识很多人？他们是不是都是消费者？都要用日用品？在你把安利优质的产品给他们介绍清楚的情况下，会不会有人会喜欢？当然不可能人人喜欢。举个例：在你身边有十个顾客喜欢，假设这些顾客每月换用200元的安利产品，这样你每月通过这些顾客就能销售2000元，只要产生营业额就按表分配，首先我们看你第一期收入：2000超过1400不到4200，符合6%，2000×6%=120元。这时候你觉得这120元好少呵！但是我们看重的不是这个数字，我们看重的是通过这个过程我们取得了一个经验，如何在身边建立稳定市场的经验，做任何生意经验都是最有价值的，有了这个经验你可以将这个生意继续做大。
怎样做大？你看你身边除了只使用产品的顾客外，另外还有需要机会的人。比如说有个“我”，你把这个生意讲解清楚的情况下，我觉得适合我，我要做这个生意，怎样做呢？我也给安利公司签一个合同，公司会给我另外一个编号，例如：23456，这时候公司会将我们的编号联系起来，同时输入电脑，它就知道从现在开始，你和我共同合作在开发市场，这时我有一个问题想问你：如果这个生意是你介绍给我的，你会不会因为介绍这个生意给我而得到介绍费？（等对方回答）如果有，就是国家不允许的传销。因为在安利这个生意里，假如是你把这个生意介绍给我，对你来说，只是把一个非常好的生意机会告诉我，我的合同是直接同安利公司签的，我的经济业务往来也直接面对公司，我的报酬和你一样，都是根据自己的劳动，根据这张奖金制度表来分配。所以你绝不会因为把这个生意介绍给我而得到一分钱的介绍费。你身边可能不只我一个需要机会的人，假如说还有A、B、C、D、E，你把这个生意介绍给再多的人，你都绝对得不到一分钱的介绍费。
但是A、B、C、D、E和我是外行，外行是不可能做好这个生意的。这时安利公司就要求，既然是你把这个生意介绍给我，你就应该对我负责，你应把你如何建立市场的经验拿出来教会我，并协助我，你看你有经验，你来协助我，教我，加上我的努力，我是不是也可以在我身边建立市场，产生2000元的营业额。同样你将你的经验拿来协助A、B、C、D、E,通过他们的努力，是不是他们同样可以在他们身边建立市场，产生2000元的营业额。这时我们来看A、B、C、D、E和我的收入，上个月你销售2000元有120元收入，这个月我们销售了2000元，是不是同样应该得120元，我们每个人都是根据自己的劳动按表分配。反过来我们再来看你的收入，由于你建立的是稳定的市场，这个月你同样有2000元的营业额，假如这时候你还是拿120元，你觉得公不公平？安利的分配能不能称为多劳多得？当然不公平，你看你上个月销售了2000元，有120元的收入，这个月你同样销售了2000元，是不是至少都应该有了120元，但是这个月你除了服务好身边的顾客之外，你是不是还协助了A、
B、C、D、E和我建立了市场，要完成这个过程，是不是意味着你要付出更多的时间、精力和劳动，更重要的是你还付出了宝贵的经验，劳动有价，经验无价，如果你多劳不多得，你
还觉得公不公平？安利公司分配原则是多劳多得，怎样体现呢？这时我们看你第二期的收入，安利公司透过电脑统计出来，由你编号开始，由于你的努力和经验的付出，整个市场扩大了，营业额由当初相当于你一个店在经营，变成了七个店同时经营，每个店销售2000元，七个店总共的营业额就有14000元，这时再看表，14000超过8400不到16800，符合12％的资格，那么安利公司会拨出14000×12%出来，但是请注意，这个14000×12％不是给哪一个人的，是给整个市场的，所有的人按照自己的营业额的大小按奖金制度表拿够自己应得的部份，你看A、B、C、D、E和我有2000元的营业额，超过1400元不到4800，符合6%，所以应该减去A、B、C、D、E和我应得的2000×6%,有6个这样的市场×6,我们拿够以后剩下的才是你的，有960元。这时我们看你的收入增加了，是因为你付出了劳动，扩大了市场，多劳多得应得的。更重要的是你通过这个过程又取得了一个经验，一个如何扩大市场的经验，即市场开拓经验。有了这个经验，你再拿出来教会我们，协助我们，是不是我们同样可以把市场扩大到14000元，当然这只是举例讲原理，现实不可能这么平均，这时我们再来看你第三期的收入，安利公司透过电脑又统计出来由你编号开始整个市场又扩大了，营业额变成了6个14000元，加上你自己销售的2000元，共计86000元的营业额，再看表超过80000达到了最高奖金比例24％，所以86000×24％，同样应该减去A、B、C、D、E和我应得的14000×12％×6，同样是我们拿够以后剩下的才是你的，是10560元。
3 安利OPP详解
很多人觉得每月一万多的收入不可能，但是安利公司对全世界所有营业代表的劳动价值同等对待，重要的不是收入，而是24％。当你的整个市场营业额超过80000达到最高返点比例时，安利公司便认为这时你是一个合格的和它合作的商人，它会把你同你推荐人的编号划开独立出来，由安利公司直接培养他，这时它会给你一个称号叫“银章”，即营业主任，月收入一般在6000－12000元。如果你一年当中有三个月的营业额超过80000达到24％，这时安利公司会另外给你一个称号叫“金章”，即中级营业主任，月收入是6000－12000元，这时安利会邀请你或夫妻一起参加金章旅游培训。如果一年当中有6个月营业额超过80000达到24％，即叫“DD”，即直系经销商，这时你的收入就相当稳定了，月收入在8000－12000元，同时安利公司也会邀请你或你们夫妇作全免费的豪华的国内旅游，并参观安利在广州的纽崔莱生产基地。达到“DD”以后，安利公司会计算旅游积分，都符合的话安利公司会邀请你们夫妻二人作全免费的豪华的五天四夜国外旅游，前年是澳大利亚，去年因非典未去，今年是泰国。安利公司所有的待遇对每个人都是公开的、透明的，不需要其他条件只看本人的努力。
A 2000
B 2000
2000年 2003年 ×6%=120元 我 你 D 2000
10200×12%－ E 2000
10000×12%=24 10000×12%－2000×6%×4=720元
这时候不知道你是不是有种感觉，安利是先做先赢？如果真是这样，安利就不公平，也不能叫多劳多得，更不可能吸引全世界80多个国家300多万的营业代表和它合作，包括老布什总统这样的人物。为了说明不是先做先赢，我们举个例，假如说我2000年先同安利公司合作，然后在2003年把这个生意介绍给你，如果我觉得先做先赢，我可以少努力一些，这个【安利1.5消费商2016opp】
月我只销售200元，你比我努力，你不仅自己销售了2000元，而且还做了市场开拓工作，协助A、B、C、D建立市场销售2000元，这时我们来看这里谁最早？当然是我。但是谁付出的努力最多？当然是你。因为你不只自己销售2000，还协助A、B、C、D建立市场产生2000元的营业额，这时我们来看安利的分配制度究竞是越早越划算，还是多劳多得？安利有一套科学的奖金分配制度，就是越后与它合作的人越先按奖金制度表计算奖金，首先我们看A、B、C、D，他们有2000元的营业额，超过1400不到4200有6％，那么他们有2000×6％＝120元，这时来看你，首先你自己销售了2000元，其次安利承认所有的市场是你努力带来的，所以计算你编号以下整个市场一共10000元的营业额，超过8400不到16800符合12％，有10000×12％再减去A、B、C、D已经拿走的2000×6×4，你的收入为720元。你看你的收入多，是因为你付出多。关键看我，我付出少但我最早，我该得多少？我同样看表，首先我销售200，其次安利公司同样承认整个市场是我带来的，它会统计整个市场的营业额，你的10000加上我的200一共10200元，符合12％，但是请注意，这10200×12％是给整个市场的，整个市场只有10200元的营业额，就只有这么多，不可能重复拨发，你们已经只有10200元的营业额，就只有这么多，不可能重复拨发，你们已经把其中的1000×12％先拿走了，所以必须减出来，剩下的才是我的，就只有24元。你看你付出最多，你的收入最高，A、B、C、D虽然最后和安利公司合作但他们比我努力，你看他们的收入都远远超过最早和安利公司合作的我，可以说安利的分配比国营企业还公平，国营企业都要看早晚，谁越早工龄越长，所有待遇都优先，而安利却不看人的早晚，只看一个人的能力和努力，多劳多得，少劳少得。为了进一步说明问题，再举个例，假如我觉得你很能干,很努力，有你就够了，我什么都不做，既不销售产品，也不开拓市场，我是请问这时我的收入是多少？安利公司始终承认整个市场是我带来的，有多少呢？你的10000加上我的0还是10000，安利公司拨出10000×12％给整个市场，但是这是你努力的结果，已经被你们全部拿完了，还有没有我的？我的收入是0，你看是不是多劳多得，少劳少得，不劳不得。重要的不在这里，你看我的收入在变化，有时是24元，有时是0，但是有没有影响你的收入？没有，你的收入始终是720元，这说明了什么问题呢？说明了你付出这么多劳动，该得这么多报酬，你永远拿够，我虽然把这个生意介绍给你，但我不能从你身上拿来走一分钱，那我的收入呢？是不是只有靠我自己的劳动，由安利公司给我，我们之间没有相互盘剥的关系，我们每个人都有在做自己的生意。正因为这样，安利这个生意才具有自动生命力。
4 安利OPP详解
你① 4个4％
② 1个1%
③ 1个2%(红宝石)
④1个0.25%×全国全年
n
约33万／年
6个月 16万
A: ① 6个4%
② 2个1%
③ 1个0.25%(钻)
④ 2个0.25%(翡)
79万／年 ×6个月
但是很多人从事安利事业并不只看重安利能挣钱，如果只是钱，很多行业都能挣钱，可能比安利挣更多的钱，但是很多传统行业很成功的人为什么都会从事安利呢？因为他们看重的是“保障”，什么是保障呢？保障是指我们通过一段时间的努力，当有一天我们不再做的时候，我们一样有一份稳定的收入。
假如说你看懂了这个生意，要做这个生意，你从建立稳定顾客群开始，由于这个生意是积累的生意，你只要不停地努力，你的顾客是不是会越来越多，合作伙伴也会越来越多，你的市场就会越来越大。有一天你的市场超过80000的营业额，达到24％，更重要的是，你一旦建立起这个市场，你就一定具备了如何建立市场的经验，有了这个经验，你不光自己成功，还可以帮助更多的人成功，比如：你身边有个朋友A，他很需要机会，你就可以将这个生意介绍给他，但是你只是把这个生意介绍给他是毫无作用的，你不会因为介绍这个生意而得一分钱，而A他是一个外行，外行也不可能在这个生意里挣到钱，所以你把这个生意介绍给他以后，你要把你如何建立市场的经验拿来教会他，协助他，通过他的努力，他是不是也能把市场建立起来，和你一样营业额超过8万元，达24％。请问：A这个市场的建立有没有你的劳动付出在里面？那当然有。我们又来看，A这个市场的建立有你的劳动，有没有你的收入？安利的奖金分配最高为24％，并且A先拿，是不是意味着A把所有的市场奖金分配完备，还有没有你的？没有。如果真是这样的话，是不是像传统行业中教会了徒弟，饿死了师父。但是安利就有这么好，它会把A从你身边划开，由安利公司直接培养他，但是安利公司不会忘了你的存在，他会永远承认A这个市场是你和A共同建立起来的，他会参照A这个市场的营业额，有多少算多少，最少是8万×4％作为领导奖金，由安利公司额外拿钱奖励你。但是请注意，这笔钱并不是减少A的收入，A该拿多少永远根据奖金制度表拿够，安利公司从来不会减少别人的收入，这是安利公司额外拿来奖励你的，这样就非常好了，如果说你们是朋友的话，你们的关系会越来越好，你看A成为银章，收入是6000～12000元，他成功了不需要用钱来感谢你，当然高兴。对你来说，是不是意味着你可以少一份工作，多一份收入。如果说你觉得一个领导奖够了，想退休了，你觉得你这个钱拿得到吗？你看A能成为银章，收入在6000－12000元，表明他已经很有经验了，而且这个生意是他自己的，更何况安利公司会替代你来培养他，他会不会因为你不做了而他也不做了，肯定不会。更重要的是A这个市场8万的营业额不可能是凭空产生的，它背后一定有很多喜欢安利产品的顾客，比如说1000个，这些顾客虽然是通过你和A让他们从不了解到了解到喜欢安利产品，但是他们最终喜欢的是安利产品，而不是你和A两个人嘛。他会不会因为你不做了他就不用了，不会嘛。他们要用就要买，到哪里去买呢？安利公司的大门对顾客永远是敞开的。只要他们到安利公司去购买，到月底时安利公司透过电脑就会统计出来由哪个编号产生了多少营业额，他又承认这些市场是我们私人的，只要有营业额产生，他就会按奖金制度表把我们应得的奖金拨到我们编号所属的银行帐户上。这就是我们所说的保障。是靠我们幸勤的努力，建立起一个属于我们自己的日用品市场所带来的。如果你觉得一个领导奖不够，你就再帮B成功，也超过8万，达到24％，你就会有两个4％领导奖。如果说你还觉得不够，你又再帮C成功，也超过8万，达到24％，你就有3个4％领导奖。有一个算一个，没有限制。如果你的其它小部门D、E、F、G没有达到24%，但总计达到14万，这时你又多了一个红宝石
主持人培训
清场：
各位朋友，大家晚上好！我们的会议马上就要开始了，请各位朋友赶紧找到自己的位置坐好，现在请各位朋友跟我做个配合的动作，给大家五秒钟的时间，将我们身上的手机或小闹装置调成静音或关闭状态，最好关闭两阁小时，会议期间请各位朋友不要随意走动，窃窃私语，以免影响台上老师的灵感发挥和会议的正常进行。大家准备好了吗？下面我们来玩个倒数的游戏：5、4、3、2、1，接下来用热烈的掌声有请今晚的嘉宾主持XX先生\小姐。
OPP主持
尊敬的XX老师（主讲老师），前排领导，以及在场的所有朋友，大家晚上好！我叫XX，非常感谢会场领导给我这次上台主持学习的机会，也非常感谢XX（介绍人）把我带到安利这个成功的环境，没来这个环境之前我是做XX（介绍自己的传统行业），因为听懂XX老师（主讲老师）的一句话（用陈老师的金玉良言）而走进这个环境。来到这个环境后，不断的跟随我们成功老师的学习，扩大自己的梦想，让我对人生充满希望，老师说“人因为有梦想而伟大，因实现梦想而更伟大”，我们来做个调查，在场的朋友，有来自外地的，举手认识一下（太棒了！），我们离开自己的家乡来到番禺这个美丽的地方，我们是来寻梦的，是来实现自己梦想，对吗？接下来我们一起来探讨一下我们的梦想：
我们的梦想这么大，收入这么小，如果放在一个天平上是不是很不平衡，如果要平衡，有两种方法，一是缩小我们的梦想，各位朋友，你们愿意缩小自己的梦想吗？第二就是扩大我们的收入，扩大我们的收入又有两种途径：一是打工，老师说，打工不是错，但打一辈子工就是我们的错，老板只能给我们一个位置，但给不了我们未来，打工只可以改善生活，但不能改变我们的命运。第二种途径就是做生意，“要想生命有意义，就去做生意”但是做生意又有很多条件限制：
1、 资金（资金投入的越大，风险就越大）
2、 风险（我们可以掌控资金投入，但谁也掌控不了风险）
3、 经验（钱是给内行人赚的）
4、 背景（俗话说朝廷有官好办事）
5、 自由（企业做的越大越没自由）
所以，生意也不是我们每个平凡人可以做的，那有人就会问，既然打工不行，做生意也不行，那怎么办？接下来我跟大家介绍一门事业，他只需要几十元，几十元算不算风险，在这里，只要我们想学有人教，想做有人帮，我们不需要什么经验，这门事业像我们成功的大老板可以做（举个实例），平凡的打工一族（举个实例）也可以做，只要来到这里，都是从同一起点开始，不需要我们任何背景。像我们老师，做的越大越自由（举例陈老师或吴亦老师），所以非常自由。大家想不想知道，这是什么事业？这就是我们安利事业（在白板写上一个大点“安利”二字），那么，安利到底是怎样的一个公司，又是什么样的一个机会呢？接下来有请我们音响师给大家放一段精彩的碟片，掌声有请！
非常感谢我们的音响师，相信刚才大家从这段精彩的碟片里面，对安利公司有一点点了
解，接下来由我跟大家来做进一步了解：
安利公司成立于1959年—2013年已经有54的历史
2 — 300多万（ 由当初的两个勤奋努力的年轻人，杰·温安洛和理查·狄维士创立，到现在全球已经超过300多万的营销人员和工作人员。）【安利1.5消费商2016opp】
1 — 80多个（业务范围由当初的1个国家（美国）到现在遍及全球80多个国家和地区）
1LOC — 五大系列450多款产品，国外代理2万多个品牌，10万多个品种，（由当初的一款产品乐新多用途清洁剂，我们简称LOC，到现在安利公司自主研发的产品有五大系列450款，在国外代理2万多个品牌，10万多个品种）
$50万 —$113亿 （由当除一款产品就创下了50万美金的骄人业绩，到2012年，安利公司全球营业额到达113亿美金，是不是市场前景非常乐观）
而且安利公司在全球拥有65间标准的科研室和800多名科研人员。
拥有1000多项国内和国际专利，还有900项正在申请中。
在全球与75所知名大学合作，其中包括美国的哈佛大学，中国的人民大学和北京大学。
而且还和85家商业机构联盟，比如微软公司。
安利公司的固定资产达400亿美金，商标价值达820亿美金，是不是实力非常的雄厚？
世界经济看亚洲，亚洲经济看中国，安利公司抱着不到中国不算真正的跨国企业的理念，
早在1992年就开始在广州投资建厂，1995年正式运行，到现在2013年已经有18年的历史。
安利公司在广州开发区建有14.1万平方米的花园式工厂，而且现在正在新建7.8万平方米。在江苏新建植物研发中心，致力于研究中草药的保健、美容功能及其有机种植技术，为安利中国及全球市场开发拳头产品。在全国已经拥有290多家直营店铺。安利在中国累计投资已经超过30亿人民币。
安利公司也是中国纳税百强，至2012年累计纳税已经超过400亿人民币。
安利不但致力于自身的发展，而且非常热忱公益事业，至今，安利公司在公益事业上累
计投入超5亿人民币（雅安共捐献640万），拥有6.8名注册志愿者，6次荣获中国慈善最高奖项“中华慈善奖”，成立“安利公益基金会”（ 国内第一家由民政部主管、有跨国公司背景的非公募基金会）是不是非常的有爱心？
18年来，安利公司发给营销人员奖金已经超过500多亿人民币，是不是非常想从分一
块？
2012年，安利在中国的营业额高达271亿人民币。
有人就会问，安利到底是卖什么的？有如此惊人的营业额？
安利公司在中国有五大系列自主研发的产品：
1、纽崔莱营养补充食品
纽崔莱已经拥有79年的历史，源于中国中医理念，发展于美国，是世界上最先生产维生素和矿物质营养补充食品的公司。与中国奥委会3次合作（27届、28届、30届），成为奥运会中国体育代表团唯一指定的营养补充食品，而且未来8年纽崔莱仍是中国体育代表团唯一指定的营养补充食品。这说明纽崔莱产品质量安全和效果要非常好，不然国家再怎么样也不会拿奥运健儿去做试验，对不对？
2、雅姿美容护肤品
爱美的女性朋友都知道，我们选择护肤品的时候，要看看产品历史有没有超过25年，雅姿已经45年的历史，远远超过25年。雅姿是世界五大高档美容护肤品之一，而且连续5年全球销售排第一。
3、个人护理
4、家居护理
个人护理和家居护理都有亿共同点“浓缩、环保、多用途”我们都知道，地球的南极和北极是国际公认不能再污染的两块净土，就连科考人员的生活垃圾都必须带回，但我们安利公司个人护理和家居护理产品中有9款是可以直接带到南北极用的，也是我们中国南北极科考队指定的专用产品，这说明，我们的产品是不是非常的环保？
5、高科技系列
很多人听高科技就想起飞机大炮，不是的，安利公司的研发产品都是与我们生活息息相关，比如食物、空气、水。食物就我们的皇后牌金锅，被称作是厨房里的劳斯莱斯，节能环保无油烟，可以低温免水煮食，有没看过无火煮鱼，无水煮鸡蛋？到时一定要找带你来的朋友进一步了解。空气就有我们的逸新空气净化器，是世界上唯一一款可以过滤细菌和病毒的净化器。水就有益之源净水器，是世界上唯一一款整机通过NSF认证的净水器，可以过滤水中140多种污染物，过滤出来的水都是符合人体需要的优质矿物质水。
安利的产品到底有没有我说的这么好呢？说一千道一万，不如做个产品示范。（最好邀请一位新朋友配合）
大家看了刚才的产品示范，产品的效果是不是非常好？有人会问，既然这么好的产品，为什么在超市里没看到卖了？因为安利公司在创立之初就秉承两个理念，一是为顾客提供优质的售前、售中、售后服务，二是为勤奋而愿意努力的朋友提供一个公平的创业良机。
（销售主讲嘉宾）
美好的事情都是需要等待的，大家想不想拿到安利公司的奖金？接下来请到我们…..（销售讲奖金制度嘉宾）
第1篇：房地产广告策划书
随着企业之间竞争态势的发展，企业的市场观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为生产而生产的导向，开始以市场和消费者的需求为产品生产的出发点，并且在销售活动中，也正在放弃具有”强销”色彩的推销观念，转而根据市场需求和市场需求的变化进行市场营销活动。
企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。而策划观念的引入，则使市场和消费者受到了高度重视，市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。
在房地产行业，广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况。房地产策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，缺一不可，密切联系，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势；在营销推广阶段，要弄清当时的市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼光。
另外，房地产策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产策划自始至终要以市场为主导；二是房地产策划要随市场的变化而变化；三是房地产策划要造就市场、创造市场。它的策划要比较和选择多种方案。房地产策划方案不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据其市场环境的变化，不断对策划方案进行调整和变动，以保证策划方案对现实的最佳适应状态。
房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程，房地产策划参与项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。
目前，一些房地产开发项目策划已初步表现出以上观念的转变，房地产策划的思想活跃、理论丰富，这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持，给房地产企业出谋划策，创造更多的经济效益。基于此，我们小组对选出的三篇房地产策划书进行了如下分析：
案例一：《天河花园》
1、市场分析
1.1、区域市场分析
天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道等63条主要干道，广深高速公路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州著名的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业发展较快。
由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。
1.2、定向市场分析
员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。
1.3、项目分析
1、项目名称：海景中心
2、项目规模：由2幢28层组成
3、推售情况：现推都景轩，海都轩的7～28层
4、宣传主题：只交一成，即做业主
5、价格：4076～5598元/m2，均价4708元/m2
6、装修标准：一级一类装修（高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门）
7、优劣势分析
⑴优势分析
1、本项目由海景公司开发，发展商实力雄厚，能给买家充足的信心。
2、位于广州新城市中轴线，发展潜力巨大。
3、地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通十分便利；
4、项目以准现楼发售，增强买家信心。
5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、赛马场等；
（2）劣势分析
1、珠江新城配套设施仍然未成熟，发展尚须时日。
2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。
3、项目三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大部分。
4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理；
1.4、竞争对手资料分析
对手一
1、项目名称：侨颖苑
2、项目规模：由3幢12层及一幢9层组成
3、推售情况：现推C栋C1～C4梯的3～12层，B2栋的2～12层
4、宣传主题：新天河、新市民
5、价格：4481～5145元/m2，均价4655元/m2
6、优劣势分析
⑴优势分析
①该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住；
②价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势；
③位于内街，可避免主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力；
⑵劣势分析
①周边外来人口较多，人流复杂，治安环境较差，影响买家购买心理；
②楼盘周围环境欠佳，影响楼盘档次；
③户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率；
对手二
1、项目名称：紫林居
2、项目规模：由3幢连体9层组成
3、推售情况：现推C—H座的3～9层
4、宣传主题：品味家在公园旁的舒适与休闲
5、价格：4511～6208元/m2，均价5320元/m2
6、优劣势分析
⑴优势分析
①该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境优美，易于吸引买家购买；
②邻近交通主干道黄埔大道，交通异常便利；
③该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮助；⑵劣势分析
①该楼盘部分单位靠近马路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售；
②周边外来人员多，且时常有治安事件发生，影响买家入住信心；
③户型设计上有一定的不足，有凸柱现象；
1.5、项目周边配套状况
1、社区配套
①大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境保护学校
②中学：四十四中学、华师大附中、天华中学
③小学：昌乐小学
④银行：中国建设银行
⑤康体：天河体育中心、羽毛球馆
1.6、项目企划思路
由于项目为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件劣势较为明显，做好项目的销售企划工作，是项目能否取得成功重点。我们得企划思路：
1、充分利用先天优越的交通环境
项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”，塑造独特的品牌形象。
2、把握市场需求，迎合买家心理
随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。
3、营造现场舒适环境，引起客户购买冲动
在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。项目应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。
4、体现“以人为本”的经营理念
面对多元化的目标客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加“人性化”。2、项目市场定位
2.1市场定位
员村附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番”。所以，本项目的区域划归应与珠江新城——未来新城市社区紧密挂钩，淡化员村区域概念才是本项目获胜的前提。结合区域市场情况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象
——-“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”
以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形成本区域的最大热点，当然，要达到这样的目标，必须需要合适的规划及硬件配合。在下述项目建议中会逐一阐述。
2.2、项目形象定位
在项目形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又座拥未来新城中心”的双重“抵买”价值。初步提供以下项目形象定位供贵司参考：广州新城市中心区？宜商宜住精品公寓典范——最后一期精品。通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的实质内涵，使项目从低沉的环境气氛中摆脱出来，从而体现项目内外环境的优越。
2.3、目标客户定位
作为广州新城区之一的天河区员村，其购房客户群有较为特殊的一面。以此概念，整个新地区（从东山——黄埔）的客户都是本项目客户。根据实际情况，我们又可将这部分客户群定向细分如下：
1、区内的买家
分析：员村附近区内人口密集，路窄人稠，整体环境缺乏大型园林绿化，绿化率低。对于欲改善环境的买家及家中有安度晚年的老人家的客户，本案住宅是他们置业首选。
2、区域居民的子辈
分析：这批人在当地生活较长时间，生活圈子几乎固定在此，对该区感情深厚，而现有条件已难以满足其生活需要，想买大屋改善环境，同时出于孝敬老人的前提下，在同区就近购房，既能更好照顾老人，又能享受独立居住的自由便利。
3、区域居民的亲属、朋友
分析：此类客户受该区域的亲属、朋友的口碑宣传，对小区向往，同时在此地置业，方便于同自己亲属、朋友进行充分的沟通，接触和联络，还享受其优越住宅环境。
4、外来人口在该地置业
分析：此类在该区域中占主流，他们注重本案的综合素质，周围的自然环境以及周围的配套设施，对新环境适应性较强，反而对区域感情不太考虑。
2.4、目标市场细分
针对目标客户的情况，敝司将目标市场细分如下：
1、购买阶层
1）自用：大众市民（含拆迁户），有能力而又确实希望置业的。
2）安居保值：高薪收入阶层。
3）换屋计划：不满现时居住条件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。
4）投资客：投资者是每个有潜力楼盘的目标买家群，针对本项目，被吸引的多是中小型投资者。
2、年龄层次：
中青年人为主（30~50岁）
3、家庭结构：
三~五口之家为主
2.5、目标客户
市场仿如金字塔，不但要瞄准金字塔的顶部，而更重要的是应瞄准金字塔的中部以下（即对准大多数的消费群体）就敝司合作的市场调查公司对广州楼市的调查分析，天河区大部份的消费者，最可接受的房价是20万到45万元之间，而另一部份人可接受的房价为45万到60万，能够接受60万元以上的消费者就是金字塔的顶部了，本案的目标客户为15~60万元这一阶段，如图示：
3、销售策略建议
3.1、市场气氛培养
敝司建议在现阶段利用项目一切的条件，营造浓烈的市场气氛，吸引买家的关注，为项目推出时的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括：
1、硬件塑造
⑴告知性工地展示
应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引买家。
⑵户外广告设置
户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。在广告牌设置上可以考虑，公交车站灯箱、车身广告等其它户外媒体。
⑶设置精美的示范单位和样板房
通过对示范单位和样板房的包装设计，可有效掩饰平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。
2、软性宣传
⑴为区域造势
通过报纸软性文章，详述天河区府搬迁后为区域带来的种种优越之处，以完善的社区配套、熟悉的生活环境打动买家的心，挽回不断外流的区域客源。
⑵为本案住宅造势
目的：把市场的注意力拉至本案住宅，突出项目形象，以本案住宅环境好，交通便利的优点吸引买家。
⑶为楼盘造势
形式一：软性广告宣传；把区府搬迁，城市东移，城市新中轴线的成型、九运会举行等所带来的利好因素向市场传达。
形式二：置业调查问卷，以抽奖的形式向中奖买家提供额外折扣或现金奖励。同时，留住部分准备置业的买家。
3.2、促销手段建议
1、增加销售点
敝司建议本项目销售点除现场售楼部外，可考虑节假日在宏城广场、设促销点，并设专车接送睇楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。
2、大型展销会
选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。
3、潜在客户开发
利用敝司原有广阔的一手及二手客户资料，通过主动联络推销方式，增加项目的客户来源。同时，应发感谢信给首期业主，并采取措施对旧业主成功介绍买家（以签契约为准）给予奖励，从而开发旧客资源。
4、提供额外优惠
展销会期间提供额外折扣及优惠，可以促使客户尽快交易，降低成交风险。根据项目的实际情况，建议如下：
⑴赠送一年管理费
针对工薪族的置业心态，既加强他们对物业管理的信心，又能给予客户一种实惠的感觉，有效促进成交
⑵赠送一年天河公园门票
提醒潜在买家项目邻近天河公园，生活环境舒适。此举将置业的大事与生活中的小节有机地联系在一起，令客户联想起项目周边康体配套优势。
3.3、付款方式建议
针对区域内楼盘的付款方式过于单一，应向买家提供较轻松的付款方式以扩展买家层面，增加其超前入市的可能性。同时，根据最新的《广东省商品房预售管理条例》建议项目的付款方式建议如下：
付款方式
手续一次付款特惠按揭优惠按揭付款超轻松按揭付款
折扣88折9折91折93折
签认购书时付
定金10000
签认购书七天内
（扣除定金）30%10%
即办理最高七成三十年银行按揭10%
即办理最高七成三十年银行按揭30%
（扣除定金）
发展商提供24个月免息分期即办理最高七成三十年银行按揭
一个月35%20%10%
二个月30%
三个月10%
办好房地产证七天内5%
4、宣传策略
建议在本项目推出前投放一定量的软性广告，向市场营造一种“我们推出的不仅是一幢高尚住宅，更是一种高品位的生活模式和身份象征”的概念，待；项目推出市场后更以这一概念，通过强有力的立体广告效应，创造浓烈的市场气氛，以达到理想的销售业绩。
4.1、媒体选择建议
⑴广州日报
广州及珠江三角洲地区最大型的报纸之一，是广州首选的地产广告媒体。
⑵羊城晚报
全国十大报业之一，以家庭读者为主，和广州日报配合可以形成极佳的广告效果。
⑶广州电台一、二台、城市之声电台、音乐电台。
价格低，听众广，能以高频率的传播来提高受众对项目的认识度。
⑷户外广告和指示路牌
①在楼盘附近做指示路牌
②巴士车身广告
③楼盘工地周边围墙广告
4.2、宣传主题
本次广告提案将表现敝司对海景中心的理解
和广告建议，旨在准确体现本项目的整体优势及项目特色，使之能在短时间内建立起本项目的品牌形象，扩大其知名度。并通过一系列新颖而有创意的广告策划，激起消费者对本项目的强烈关注，促使消费者产生购买行动。
竞争对手分析
高质素的物业在现今的广州房地产市场当中，竞争日趋激烈：从风格独特的设计、配套设施、豪华会所、室内装修，到价格战、公关战、广告战等各种营销手段的运用，均挖空心思，务求令到消费者解囊认购。
海景中心所在的黄埔大道中，其市场竞争早已于早年开始。主要竞争对手有天一庄、福金莲花园后期、紫林居及恒安大厦等项，由于上述楼盘的宣传力度略优本案，在市场上已略占优势。而对本项目构成压力。短期内建立具有独特个性的项目品牌形象，锁定目标客户群，引起消费者的注视，促使消费者作出购买行动。
“新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”
4.3广告创意及诉求
1、广告创意
“海景中心”的广告创意是以““新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”，此广告句统领项目整体广告的宣传，强调大都会内丰富多彩的高品味生活。
2、广告诉求
在前期以理性与感性相结合，中期则以理性诉求为主，后期的广告宣传则侧重于感性的宣传。
3、表现手法
结合不同时期的推广策略，在项目整体品牌形象塑造等方面，以现代都市感的平面表现手法，围绕项目广告主题，在标题等方面统一完整地表现“海景中心”的“新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”，从而塑造项目的品牌形象和亲和力。
4.4广告宣传推广策略
1、项目在第一阶段，将以树立品牌形象为主。
敝司现将楼盘的目标客户定位为都市中精英一族，所以广告将以鲜明的都市风格和精彩的都市生活，树立起“海景中心——新城市中心升起的一颗璀璨新星，精致都会生活的一颗新星”的鲜明形象。以此获得目标消费群的认可，带动销售。
2、第二阶段延续第一阶段的广告策略，仍以高品味的都市生活为主要诉求点，以渲染精彩的都市生活为主要出发点。但配合了具体卖点的演绎，例如：新城市中心地理位置的演绎、规划、网络时代的个性、会所的休闲情趣、高品味的都市生活点犹如揭开面纱般将楼盘的大都市形象塑买家的面前，以引起买家的共鸣。
3、第三个阶段将著力配合销售的高潮期进行促销活动。
5、媒介的组合策略
报纸、电视、电台为主，广告为辅。配合的公关活动，在新闻媒介上适当的报道。
1、报纸
《广州日报》、《羊城晚报》
2、电视
以省有线、市有线翡翠台与本港台为主，广州电视台为辅
3、电台
广州二台、羊城交通台
方案说明
此次策划提案提供了本项目广告宣传推广的总体思路及意图都只是一个大的框架，许多细节部分还有待与发展商沟通，加以进一步充实完善，其中主要有：
1、报纸、楼书等的重新创作设计
2、公关活动的专项活动提案
结束语
就项目本身现存的规划设计而言，结合适当的价格定位，理应能够保持一定的销售业绩。而对于上述的项目建议，敝司认为势必能够较大程度地提高项目的综合素质，提升项目知名度，既成功推出市场，又能为项目以后各期的销售推广打下坚实的基础，并使项目成为区域的指标性物业。
基于敝司对项目介入度不足，本策划案的建议尚属探讨阶段，待贵司认可本策划的整体思路后，敝司将与贵司详细商讨后再另案补充实操性更强的方案，望贵司见谅。随着对本案规划建议的不断深化，敝司有信心将贵司项目做成天河区的精品楼盘。
评论：
在所找的几篇房地产策划书中，这是唯一一篇有目录的策划书，目录一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要的阅读内容，更有针对性。
这篇策划书的第二个特点是它几乎所有广告的内容要点都含盖了。这么大的覆盖面是需要广告策划者收集大量的资料，花费巨大的人力、物力和资金，才能完成的，可见房地产商对该项目是十分重视的。
第三优点是在广告策略、实施方面，这部分的内容是十分详细的，表现策划者对项目的宣传下了极大的工夫，这一切都是为了扩大天河花园的知名度。
这份策划书同时也存在着一些不容忽视的缺点：
一、在策划文本中没有广告策划小组的名单。提供小组名单是向广告主显示广告策划运行的正规化程度和对策划结果负责的态度。因此，小组名单对一份策划书是十分重要的。
二、它没有前言，没有概述广告策划的目的、进行过程、用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户对广告策划书有大致的了解。这使得客户在看策划书之前对策书的了解没有一个轮廓。
三、这份策划书有些要点在分析时，分析得不够充分。例如，竞争对手资料分析，一个房地产商的竞争对手不仅仅只有两个，更何况是在中国经济最发达的城市—上海，这样的分析是缺乏说服力的。同时在分析自身的优劣势时，不够详细。一个这么大的项目，优劣不可能只有三四个，真是这样这个项目的未来一定不理想。
四、一份完整的策划书应有一张封面，才能体现出策划者的严谨性。
第2篇：建材市场广告策划书一、前言
由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过，历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场。近年来，随着市场经济的发展，赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾南京，装饰城比比皆是：北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群；金陵路有金桥、玉桥、金海（现改为南京灯具市场）；西有金盛、金陵、五洲；东有大世界以及新开张的金泰。南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起。因此，赛虹桥建材贸易区要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须优化赛虹桥贸易区的市场环境，增强整体竞争力，树立具有自我特色的形象，打出赛虹桥的品牌。
二、市场概况
1、建材消费市场的一般研究
装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是：到XX年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。
同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。
因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。
2、竞争对手研究
就南京及周边地区而言，如前言所述，赛虹桥面临的市场竞争是十分激烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在赛虹桥的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。
①地理位置：位于南京市河西重点开发区第一路江东路上，周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区，交通方便，7.18.29.39.41.82路公交车可达，使得金盛近可覆盖河西地区，远可辐射整个南京地区。
②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。
③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。
④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量iso9002质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购物环境的整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。一流的管理必将带来一流的效益。
⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城（竞争对手）附近打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。
三、消费者研究
1、装修新房的消费者
96年南京城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人口3.26人计，年均家庭收入1.7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5.1-10、2万为宜。而南京地区房屋平均价格（每平方米）为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为XX-3000，安居工程房1500-XX。按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。
2、装修已有住房的消费者
资料显示，96年南京市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。
3、集团消费者
此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。
4、综述
由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。
四、赛虹桥研究
1、优势
①历史传统：历史上，赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度。
②地理位置：位于南京城区南部秦淮河畔，附近有铁路，货运方便。另有19.21等公交车到达，消费者交通方便。赛虹桥整个地区2.2万平方公里，有很大的开发空间。若规模形成，能量巨大，可辐射整个华东地区，甚至于全国。
③政策：南京市政府把赛虹桥地区作为南京十大贸易区之一，雨花区委、区政府非常重视，努力营造赛虹桥的区位优势。这为赛虹桥地区的发展提供了良好的政策环境。
2、劣势
①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市80余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了赛虹桥地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。
②配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理”、“统一收费”、“统一宣传”、“统一优惠政策”。但服务对象仅为业主，消费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。
③整体管理：这是赛虹桥最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。
④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。
五、市场建议
1、定位——中低价位为主，高档价位为辅
2、宗旨——薄利多销
3、战术——以具有特色和优势的木材、油漆为突破口
4、战略——打出赛虹桥这一品牌，强化地区优势
5、品牌形象——价廉物美，历久不衰（突出实惠及历史悠久）
6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢
7、销售方式——批发、零售、直销
六、营销建议
单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销
1、设计赛虹桥形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上
2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序
3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主
4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结
5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主
6、装潢公司进驻，提供有关咨询
7、提供有关运输服务
8、设立投诉中心
9、增加部分生活服务，如饮食店、休息桌椅、厕所等
10、在报纸专业版设赛虹桥专栏，全方位介绍赛虹桥历史、产品、
业主和经营情况等
11、新闻造势，开展“优惠木材展销”、“优惠油漆展销”等
七、广告策划
1、广告目标
前期——依托赛虹桥的历史优势，推出“价廉物美、历久不衰”的形象并以优惠木材、油漆展销配合中期——通过赛虹桥只有一个的宣传，深化其“价廉物美、历久不衰”的形象，介绍其他各类建材后期——进一步深化形象
2、媒介策略
路牌灯箱光为主，报纸横幅为辅，电视广告更次之。
a、路牌灯箱光地点
赛虹桥周边各入口（造势形成整体感）
各大装饰城附近引导消费者前来赛虹桥）
各居民区附近（引导消费者）
各公交车站（提高知名度）
对外交通要道（扩大影响，开拓外地市场）
b、横幅光地点
主要交通要道（配合展销节造势，营造热闹气氛）
c、报纸广告
展销节开幕前一天几当天刊以半版广告（造势，可选扬子晚报、现代快报，影响广泛）
d、各类宣传小册子，购物指南
3、预算分配
广告费用总额500万，具体如下：
灯箱路牌广告400万横幅广告10万报纸广告30万
广告制作费10万其他费用50万
4、广告设计
a、路牌灯箱广告（共两则）
第一则画面：天平、彩虹，左是高雅居室，右为铁算盘
文字：赛虹桥，室内装饰我家，秀外惠中
意图：高雅居室意为物美，铁算盘意为价廉，彩虹、天平意为赛虹桥能给予两者最佳的结合点。
广告语“秀外惠中”，即秀美的效果，实惠的价格，亦即物美价廉。
第二则画面：上海虹桥机场，南京虹桥饭店，淮安虹桥，太仓虹桥等，最上端为南京赛虹桥
文字：虹桥何其多，赛虹桥却只有一个
意图：网罗华东地区虹桥之名，推出赛虹桥，加深各地消费者对南京赛虹桥的记忆
b、横幅广告
文字：某月某日——某月某日赛虹桥优惠木材展
c、报纸广告
扬子晚报、现代快报半版展销广告
d、报纸赛虹桥专栏
配合新闻造势，介绍赛虹桥情况和展销盛况
八、广告效果测定
广告刊出后，定期（每月）以问卷方式作广告效果测定，以随时修改广告策划书。
第3篇：广告策划书前言
从1876年贝尔发明电话以来，经历了长达一个多世纪的发展，颠话通讯服务已走进了千家万户，通信的地点由固定方式转向移动方式。随着手机产品的日新月异，与时尚潮流的紧密联系，人们对手机的需求和高品质的最求也愈演愈烈。不仅在手机产品质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。
由于人们对于手机的需求逐渐加强，据统计，截止2015年上半年，我国的手机用户已超过7亿。如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入了手机行业，原有的手机生产企业为获得优势，也不断扩大企业生产规模。手机的产量大幅度地增长，市场中的品牌也越来越多。
一、市场分析
（一）营销环境
1、产品差异性
1、不同手机操作系统
目前手机操作系统平台为几大阵营：
⑴非智能平台，以MTK和诺基亚S40为代表。
⑵塞班平台，诺基亚S60为代表，应用最广泛的是S60第三版（
⑶Windowsmobile系统。主要是多普达（HTC）采用的操作系统，2015年11月，微软发布了新的windowsmobile6.5，并把所有安装了windowsmobile6.5的手机统一命名为windowsphone。windowsmobile有很多版本，例如专业版（Professional），标准版（Standard），不同版本针对的手机不一样。专业版一般针对触摸屏操作的手机，标准版一般针对有键盘的操作的手机。windowsmobile6.5系统可以支持触摸和键盘的混合操作。
⑷其他平台，除了最热门的WM平台和塞班平台，还有一些比较少见，但是用户不少的平台，比如iphone的MAC平台，黑莓的RIM平台，plam公司的PalmOS操作系统，以及目前炙手可热的GoogleAndroid平台等，这些平台由于操作系统不同，应用程序都不是通用的。
⑸不过，作为手机软件下载运营商商来说，只要能做到支持MTK、塞班、WM系统的版本就可以了，因为这三个系统的手机用户占总手机用户数量的80%以上了
2、不同屏幕尺寸手机市场
眼下，手机市场上大屏幕手机产品越来越多，而大屏幕是用户获得良好的网络、视频体验的载体。根据查来的资料显示：2015年9月，2.8~3.2英寸大屏幕手机用户关注度到29.9%，接近三成。3.2英寸以上大屏幕手机用户关注也达到了23.7%，将近四分之一。可见，大屏幕、超大屏幕手机产品讲成为未来手机产品的主流。
3、不同价格段手机市场
从不同价格段手机用户关注请客来看，变化不明显。2015年9月中国手机市场1000-2000远中端产品依然为用户关注主流，关注比例为45.7%。其次为2001-3000元中高端产品，关注比例接近四分之一，为22.9%
2、市场上居于主要地位的手机品牌
现在市场上的手机品牌，据最新调查显示，外国品牌，诺基亚、三星、HTC、为别占据前三名，iPhone占到了第5、诺基亚最近一段时期推出的智能、3G、触屏、重力感应手机的销量一直很火爆，比如5230、5800、C7、C5-03、X6等。所以诺基亚的关注比例在44.7%。同时三星退出了Sphone系列产品。HTC品牌通过对大屏幕、3G手机的研制开发，现在技术也非常成熟。这两个品牌手机的销量也很客观。摩托莫拉的销量太低几乎退出中国市场，但最近Android系统的应用使它的效率也大幅上升。
国产手机市场上天宇、步步高、OPPO、魅族等手机通过对国外先进技术学习，推出的音乐手机、触屏手机的销量也很大。国产手机最近最火爆的莫过于魅族了。它在圣诞节期间推出的最新款手机M9吸引的大众的眼球，3.54英寸的多点触摸屏幕，操作系统也是采用近来最为火爆的Android2.2、它是最有能力跟iPhone4叫板的一款手机。
iPhone4最为高端智能机，它的操作系统为iPhone专用的iOS4它的到了无疑把手机市场推向了火爆。它的参数可以说都是比较新近的，3.5英寸的多点触摸屏幕，主
频分辨率为640X960像素。但是代价也是昂贵的，国行16G版的iPhone最新报价为
4999元，让不少消费者望尘莫及。
诺基亚一直是手机市场上的一大头，iPhone推出了第四代产品iPhone4另手机市场火爆了一把。作为手机市场的第一大头它也不甘落后，在iPhone4推出不久，也推出了它的高端产品N8、它的操作系统为诺基亚一贯的Symbian3并没有用高端的操作系统这让不少消费者失望了一把。但是他的参数也是很给力的，同样为3.5英寸的多点触摸屏，主屏分辨率为360X640像素，它的一大亮点为摄像头像素：1200万。这个像素可以跟数码相机相媲美了，也让不少喜欢
拍照的消费者心动了一把。着实验证了那句：一机在手，万事无忧。
二、竞争对手
竞争对手所面临的不仅是苹果良好的商誉和营销攻势，而且还要面临其融手机、iPod音乐播放器及无线网络设备于一体且设计精巧的手机产品。与iPod和Mac电脑一样，iPhone配置专用软件。加腾伯格说：“有些人声称目前市场上拥有许多其他产品也具有iPhone类似的功能，这不禁使我想起，在苹果推出iPod音乐播放器的时候，市场上也有众多音乐播放器产品，但是这些音乐播放器并没有取得如iPod那样的成功。”分析人士称，iPhone的上市可能会迫使竞争对手大幅降低它们产品的价格来加以应对。
还有一些无线服务提供商则坚持认为，一旦市场对iPhone的热度过去之后，消费者可能会在同类产品之间比较价格、功能、网络速度及其他服务，这样其他手机产品不仅不会面临太大的威胁，相反可能还会借此扩大销售。VerizonWireless的发言人杰夫－纳尔逊说：“我们将是市场广告的受益者。”除此之外，市场对竞争对手高端产品的需求或许还会增加，特别是在苹果不能满足市场需求的时候将会更加如此。
在考虑如何应对苹果和依托AT&T的同时，一些竞争对手也将于不久推出自己的新型手机。Verizon将推出一款升级版LG巧克力超薄音乐手机，Sprint也将推出LGMuziq翻盖手机以及一款智能手机HTCMogul，T-Mobile（美国）公司则刚刚推出了两款支持Wi-Fi应用的手机Nokia6086和Samsungt409、
TechCrunch的MGSiegler撰文表示，iPhone的竞争对手有一个重要的缺陷，他们
的游戏品质太差。
不得不承认，iPhone上的游戏是AppStore成功的关键。我们知道，iPhone的竞争对手应该也知道。不过竞争对手的行动好像显示出他们不知道。他们确实在改进设备、操作系统、和软件商店，但是在游戏方面他们没有拿得出手的游戏和iphone比。现有AppStore里，有近20%是游戏。游戏的数量比其他竞争对手所有的软件加起来还多，包括AndroidMarket，NokiaOviStore，Palm’sAppCatalog，BlackBerry’sAppWorld。
当然竞争对手的软件商店都比AppStore年轻，但他们在游戏表现上确实不如iPhone平台。最近，Palm正在雇佣游戏工程师，试图改变这种局面。不过，基于HTML，CSS和JavaScript技术的WebOS在游戏表现方面怎样才能像iPhone一样好呢？
而且，他们还有一个更需要注意的问题，iPhone上的游戏越来越好。
我发现有个趋势，现在AppleAppStore每周必然会有几款很不错的游戏，我是那越老越没耐心的人，不过依然喜欢每周发掘和下载iPhone上的新游戏，有的非常好，而且价格也不会是50或者60美元。
像FlightControl就很简单且易上瘾，而像Rolando2就把iPhone的功能发挥得淋漓尽致，比如多点触摸和加速计。我在上面可以获得很多乐趣，有些甚至让我有了以前玩NES感觉。像我这几周才下载StoneLoopsofJurrasica，GloBall，TapTapRevenge2和Moonlights都是很不错的游戏。
新的iPhone3GS硬件性能更好。在竞争对手忙于制造出更好的手机时，苹果已经让iPhone不仅仅是一部手机，更有了PSP和DS的感觉。
而且很多开发iPhone游戏的开发者获利颇丰，像ShervinPishevar说他最好的游戏一天有25000到40000次下载，如果每款售价为9.99美元，那也是一笔不小的钱了。当然，并不是每个开发者都这么成功，不过不争的事实是，很多开发者现在都开始做游戏，而且也吸引了像EA这样的大公司。
SlingMedia的共同创始人，BlakeKrikorian表示，苹果每天让他和他的竞争对手之
间的差距越来越大。他在博客上称，在使用了PalmPre三天后他就用回iPhone，因为他不能没有TigerWoods。他的感受我很明白，不过不知道为什么iPhone的竞争对手好像还没看见。
（三）消费者分析
1、消费者的总体消费态势
根据别人的同居数据显示，智能、3G、GPS、触摸屏、国产、拍照手机、用户关注度比8月均出现不同幅度的涨幅。其中触摸屏手机用户关注度增幅最大，达到4.5%，智能手机、3G手机用户关注度增幅分别为2.6%、3.3%。眼下，手机市场上大屏幕手机产品越来越多，二大屏幕是用户获得良好的网络、视频体验的载体。由此可以断言，大屏、超大屏、只能、3G等元素将会越来越受到消费者的青睐，引导当今手机消费潮流。
2、iPhone4的消费者分析
⑴消费者购买渠道分析：
联通营业厅（可以得到联通的花费补贴，但是只能选择联通CDMA网络服务）
苹果零售店（可以购买“裸机”），既能选择联通的CDMA网络服务，也可以选择移动的GSM网络服务）
⑵目标消费者分类：
①苹果发烧友
②时尚达人
③社会精英阶层
⑶目标消费者特点分析
①苹果发烧友：主要是苹果品牌的忠实拥护者，极为推崇苹果公司的品牌文化和价值观念，是苹果系列产品的忠实拥护者。对期产品有着级其深刻的认识和了解，对iPhnoe4的认识也比较专业，并以拥有和使用iPhone4为乐。
②时尚达人：走在时尚的前列，对新事物有着浓厚的兴趣、个性张扬。虽无独立的经济来源，但家庭条件富足，有着较强的购买能力。追求时尚，唯恐自己落伍。iPhone4这种定位时尚的高科技产品，对其有着极大的吸引力。
③社会精英层：社会中的佼佼者，社会地位较高，生活阅历丰富，大多是社会的成功人士，生活条件富足，有着雄厚的经济实力，渴望得到社会的认同和尊重，与iPhone4定位高端，价格不菲的特点不谋而合。iPhone4满足了其炫耀的心理和被尊重认同的愿望。
总结：“大屏幕、智能、3G、触摸屏”这些当今手机的流行趋势，iPhone4把他们“一网打尽”，非常符合消费者的购买需求。同时iPhone4又凭借其“专业、时尚、高端”的定位，吸引了一大批iPhone4的发烧友、时尚达人和社会精英这三类人群。而这三类人群切切构成了iPhone4的主流消费群体。
二、iPhone4营销策略
苹果iPhone4自9月25号正式在内地开卖。据了解，行货版iPhone4在中国大陆市场的售卖方式只有三种：联通营业厅、苏宁授权店、AppleStore零售店。其中联通和苏宁销售的均带有联通合约资费计划，仅苹果直营店售卖裸机。
后来，被“黄牛”搅合。10月8日，苹果公司终于在中国官网公布“iPhone4购买须知”：每位顾客每天限购一台iPhone4，且须在线预订才能到AppleStore零售店购买；来购买预订的iPhone4时须出示中华人民共和国居民身份证或护照以证明预订人姓名和购买人姓名相符。
事实上，除了出台“限购令”以外，苹果公司还要求员工对每台机器当场拆封条并由工作人员现场激活。
“限制每份订单只能购买一部手机与现场拆封都只是为了打击在苹果上海和北京零售店前高价出售iPhone4手机的‘黄牛’”。对于网上订购专卖店取货+限购“措施，苹果公司相关人士如是解释。
三、iPhone4营销效果
苹果iPhone4自9月25日正式内地开卖之后，存货“充裕期”不过两到三天，即进入缺货状态。在10月1日到7日期间，苹果公司在北京与上海的四家直营店对iPhone4更是一度以“停售”面客。
10月8日，苹果公司终于在中国官网公布“iPhone4购买须知”：每位顾客每天限购一台iPhone4，且须在线预订才能到AppleStore零售店购买；来购买预订的iPhone时须出示中华人民共和国居民身份证或护照以证明预订人姓名和购买人姓名相符。
事实上，除了出台“限购令”以外，苹果公司还要求员工对每台机器当场拆封条并由工作人员现场激活。
“限制每份订单只能购买一部手机与现场拆封都只是为了打击在苹果上海和北京零售店前高价出售iPhone4手机的‘黄牛’。”对于网上订购专卖店取货+限购“措施，苹果公司相关人士如是解释。
然而，即使出台这些“苛刻”的限制措施，不到一周后，四家AppleStore还是再次陷入断货尴尬。
据网友所言：10月13日，当其登录苹果中国官网在线预订页面后，发现上海、北京的四家AppleStore零售店均告“断货”，“不光是iPhone4显示无现货，连iPhone3GS（8GB）版也已无法预订”。
直到10月15日，“由于新到了一批货”，苹果中国公司才恢复了iPhone4手机的网上预订。
与零售店方面的捉襟见肘相比，联通与苏宁方面的合约机销售也是“无米下炊”。
“第一批10万部iPhone4在三天时间内全部售完，在国庆期间又上市了一批，但仍在短时间内售罄。”中国联通副总裁lǐ gāng日前表示。
据网友所言，从广州4家联通营业厅咨询得知，有两家营业厅目前只拿到过一批iPhone4，且均在当天就完全断货。苏宁授权店方面的情况与联通情况一致，也是“一到货就卖脱销”。
“可以留下电话号码，到货了我们再通知，但时间无法保证。”苏宁电器一位营业员向南都记者表示，“保守估计要等一个半月”。据其透露，该营业厅里的第一批iPhone4预订客户目前都还没拿到货，第二批“在短期内就不要抱太大希望”。
水货“一天涨了500元”
行货iPhone4一机难求且补货时间“不确定”，这让水货销售商看到了获取暴利的希望。
查阅资料显示：广州岗顶一带十余家iPhone4水货销售商，在经历了行货上市短时间内的“价格低谷”后，自10月13日开始，iPhone4水货的价格每天都在涨，“最高报价比国庆前多出近千元”。
“16G版5850元，32G版6750元。”在广州百脑汇电脑城，一位王姓销售商对于记者的咨询并不如往日般热情。当网友表示涨了太多时，其表示谢绝讲价，“不愁卖不出去，说不准还过几天就没货了呢！现在进都不好进！”
据查阅资料显示，水货iPhone4涨价是从上个礼拜三（10月13日）开始的。“当天
上午还卖5350元，下午一听官网不能订了，这边立即就涨了300元，后来又加了200元，32G的也涨了300元。”说到当天上午“低价”卖出了两部，这位王姓销售商到现在还显得很郁闷。
对于进货渠道，王姓销售商不愿多讲。但网友从店里的营业员处了解到，该店是从所谓“专业公司”处拿货。“那些公司专门有人负责到香港那边带过来，还负责保修。”
该营业员同时透露，现在基本每个店每一批货只能分到10部左右，“全球都缺货，就更不用说是广州了”。
虽然价格“高到离谱”，每家挂有iPhone4广告牌的水货销售店都是顾客爆满。
“合约机预订一个多月了还没有消息，行货裸机广州这边买不到。”一位才买下水货版iPhone4的“苹果迷”表示，自己向来支持行货，但这次“实在是迫不及待了，只能买个水货解解馋”。
对于是否担心售后问题时，其表示风险肯定有，但“感性战胜了理性”。据南都从苹果广州授权服务中心了解到，对于水货，苹果中国的授权服务中心均不提供售后服务。“即使给钱也不行，苹果公司对产品的售后服务有非常严格的要求。”
“饥渴营销”还是“真没有”？
不管是水货还是行货，不论是国内还是国外，iPhone4开卖以来，始终在表现一个字：缺。
广东联通人士透露，公司在一星期内，已经新增1万多iPhone43G用户；国庆七天长假期间，新增3G用户数同比增长了541%。
联通人士称，为了让苹果快速供货，联通iPhone4执行的是快速出货策略，“基本是零库存，但iPhone4还是明显供货不足，苹果产量跟不上”。该人士称，虽然苹果陆续有补货，但到现在为止，还只能满足首批预约用户的需求。
在国内市场，除去黄牛党“囤货”作为短期原因，对于iPhone4“缺”的根本原因目前有两种分析：苹果策划“饥渴营销”；显示硬屏供应不足导致产量有限。
iPhone4IPS液晶硬屏生产商LGD公司首席执行官权英寿此前透露，苹果产品的需求一直保持增长，该公司无法全部满足其零部件（IPS液晶面板）产量。
“受零部件产量不足和市场需求强劲的双重影响，苹果可能会推迟iPad在一些国家的上市计划。与iPad同样采用IPS屏的iPhone4同样因此受到连累。”权英寿表示。
据纽约金融公司Rodman&Renshaw高级技术分析师兼主管AshokKumar透露的数据，受到IPS屏的影响，预计iPhone4的出货量比预测减少近50%。
苹果中国公司相关人士承认iPhone4销售不错，但对于IPS屏导致供货不足说法“不作评论”。
也有业内人士认为，苹果在iPhone4上采取了“饥渴营销”的销售策略———即将生产规模严格控制在比市场容量小20%-30%的范围内，有意识地压缩产量，以达到产品畅销的销售景象。
“这样做有两大好处：一方面确保一定时期内iPhone4的售价，可以保证较大的利润；另一方面可使iPhone4前代产品逐步被消化，减少存货压力。”一位资深手机市场观察人士向南都分析称。至于iPhone4是不是真的缺货，他表示“苹果公司自己说了算”。
第4篇：志愿者杂志广告赞助策划书第一部分项目概况
一、活动名称：“志愿者”杂志
二、组织单位
主办：西北师范大学、西北师范大学中国青年志愿者协会
协办：
承办：西北师范大学青年志愿者协会
三、参与对象：
全体西北师范大学青年志愿者（注：凡注册在校的西北师范大学生均为青年志愿者）
四、活动目的
通过“志愿者”杂志，对学校全体志愿者进行选传和培训
五、杂志内容
（一）青年志愿者培训教程
（二）志愿者参与项目及活动
（三）志愿者风采
（四）师大时事热点
（五）志愿故事
（六）协会动态
第二部分资金管理
第1条项目资助资金必须交资金接收单位财务处统一核算。
第2条项目资助资金属专项资金，必须专款专用。任何单位和个人不得将这部分收入截留、挪用和私分。
第3条资金接受单位应严格管理，合理使用资助资金，确保资金使用方向。
第4条活动项目负责人须凭正式发票或单据到所属团组织办理报销手续。
第5条项目管理费用分配和使用由省级团委负责。
第6条主办单位对资金使用情况进行不定期审查，各级团委和志愿者组织要大力配合。
第7条项目结束后应及时向中国青年志愿者协会提交资助资金使用情况明细报告备查。
七、活动时间
2015年9月中旬
第三部分项目实施计划及详细信息
第四部分可行性分析
一、本杂志推行面广，面向西北师大所有师生。
二、本杂志为培训教材，具有长久时效性。
三、本杂志内容全面、涉及面广、可有效为投资单位进行宣传。
四、西北师范大学青年志愿者协会负责发放到位，每本到人。
五、西北师范大学青年志愿者协会为正规协会，社会影响力广。
六、志愿者具有特殊性，赞助志愿者杂志，也可相应提高贵公司正面社会形象。
七、西北师范大学青年志愿者协会，拥有自己的博客，各分会也具有自己的博客，点击量大，我们可同时将您的产品进行网络宣传，进一步提高贵公司的社会知名度。
第5篇："佳洁士-节约"牙膏广告策划案前言
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2015财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
"佳洁士-节约"牙膏是宝洁公司推出的新产品，为配合宝洁公司的牙膏市场推进计划，特进行本次广告策划，本次策划将为"佳洁士-节约"牙膏塑造独特的市场形象，并以全新的方式推向市场
本次策划书的文本结构如下：
市场分析-牙膏中国品牌发展历程
产品分析-自身产品特点/对手产品特点
销售与广告分析
企业营销战略-企业目标与市场策略
企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计
广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测，评估-实施策略
一：市场分析
（一）牙膏中国市场品牌发展历程
1998年，全国牙膏产量达到28、07亿支，比1949年增长了133.6倍，2000年产量达到了36亿支，年人均使用量提高到了2.8支，有关专家预计，2015年中国牙膏产量将达到45亿支，2015年将达到54亿支。
近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：
第一阶段（1949~1992年）：国内品牌三足鼎立
1949年到1992年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市常但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。
第二阶段（1992~1996年）：洋品牌小试牛刀
1992年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场，1995年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的3倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市常
第三阶段（1996~2000年）：洋品牌洗牌中国市场
外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了"中华"和"美加净"的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。1996年，国内牙膏10强品牌中外资品牌仅占两席，到1998年已经增至四席，而2000年更是增加到了6席。而"蓝天六必治"、"芳草"、"两面针"等昔日国产名牌整体陷入颓势。
回复1：广告策划书范文谁给一份
第四阶段（2000年~）中国牙膏品牌寻求突破
"冷酸灵"、"田七"、"蓝天六必治"等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在"中老年口腔护理"和"中草药护理"等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。
（二）现有市场竞争格局发展
1、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌"中华"经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩……
2、二线品牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地，而不少国外品牌如LG、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。
（三）消费者分析
牙膏虽然是一种家庭消费品，但随着国外品牌的进入，国内与国外品牌之间在消费群结构上开始出现差异：
国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人；而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的牙膏。造成以上差异的原因可能有以下两点：
1、（1）不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说，使用习惯是很难改变的，特别是对于一种使用了十几年甚至几十年的产品，老品牌早已根深蒂固，要想让他们接受新事物恐怕很难。
（2）中外品牌价格有差距。尽管高露洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层，但相对于国产品牌来说，价格还是高了些许。对于一般的消费者来说，使用国产牙膏已经可以满足基本的清洁需求，也算得上是"价廉物美"了。
2、消费区域特征分析
（1）一线品牌覆盖全国各地。高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。
（2）二线品牌具有明显的区域特征。从上表来看，冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显；黑人、黑妹在广州表现突出；上海防酸在上海地区一支独秀，渗透率甚至高于佳洁士。
（四）市场发展趋势分析
目前，彩电、空调等的价格战正打的如火如荼。其实国内牙膏的市场竞争一点也不亚于一些大件商品的竞争。两面针牙膏突然降价的消息在牙膏同行内就已掀起了风波。但面对两面针此次的降价行动，业内人士称牙膏市场暗战激烈，但整体价格却难波动。
中国牙膏市场长期以来被国有品牌所垄断。中华、黑妹、两面针等三大品牌一直以来分享了中国庞大的牙膏市常
外资品牌面对牙膏这一高利润的行业，当然不甘心放弃这个共有12亿人口的大蛋糕，近一两年来，一下子冲出了几个外资品牌，如高露洁、佳洁士、洁诺等，其以巨大的广告费作为辅垫，誓要与国产品牌争一高低。
中国消费者的健康观念在不断的改变，对自已及家人
的照顾从口腔从始的广告信息不断充斥影响各人的消费购买行为，从以往单一清洁牙齿的工具到补钙的、防酸的、防蛀等，各种各样名目的新牙膏产品如雨后春笋般涌现，令人一时眼花缭乱。中国市场从原来的三国鼎立的局面一下子被划分的七零八落，出现了各品牌重新洗牌的现象。
牙膏市场价格战是否打起来现在还是未知数，广告战已是不争的事实。据央视调查咨询中心对全国340多个电视频道的监测所得，2000年1-5月牙膏电视广告总投放量为38932万元，比上年同期增长了37%。
前几年，整个中国牙膏市场基本被国产的几个品牌所划分，但据统计，1999年1-5月牙膏电视总投放量为28326万元，中华、两面针、冷酸灵、黑妹、六必治等几个品牌的广告投放量只占总广告量的32%，外资品牌的佳洁士、高露洁等广告投放量占42%。因为国产品牌受到合资品牌的外来压力，为了巩固已有的市场份额，争夺战一触即发，2000年1-5月各国有品牌的电视广告费用都有所上升，由于中华与联合利华兼并，广告费比上年同期猛增接近6倍。在此期间，中华中草药牙膏以5773万元的广告费高居各产品之首。
从媒体选择来看，国产牙膏相对比较集中在中央台，全国各省的投放面也相对松散，采取一网打尽的广告投放方式。但中华、两面针、黑妹等几个国有品牌唯独在北京、上海地区99年1-5月基本没有广告投入，这是其它一些外资品牌所没有的。是否就是自己的领地就自顾不暇呢？而面对合资品牌的广告疯狂入侵，2000年1-5月在以上地区相对有所增加。特别一提的是中华一改以往作风在上海地区2000年1-5月已投入500多万元，北京地区投入220多万元。
广西柳州的两面针和广州的洁龈牙膏是国内最早打响中药护牙概念的产品，但前者发展较快。两面针中药牙膏依然是近段时间广告首推产品。99年1-5月这一产品已投入了近450多万元。但面对中华中草药牙膏的强劲推出，两面针不敢怠慢，迅速推出两面针强效中药牙膏加入竞争，2000年1-5月的广告投入了1852万元，但面对中华中草药牙膏的庞大广告冲击，又显得是有心无力了。但其它的外资品牌暂没有涉足中草药这一领域。多以防蛀、全效、超白等特点作为广告卖点。
报纸作为第二大的广告媒体，各牙膏品牌却显得不顾一屑。据央视调查咨询中心对全国380多份报刊的监测所得，99年1-5月只有高露洁一个品牌高唱独角戏。投入广告费达262万元，其它牙膏品牌基本没有投放广告。此局面维持到了2000年1-5月出现了新的改变。两面针、中华等牙膏品牌象征性地投入了几十万元。也算占了一席领地。面对其它品牌的加入，高露洁不但没有加入广告战，反而比上年同期节约了50%的广告费。令人费尽思量。另一合资品牌佳洁士依然按兵不动。据统计，2000年1-5月牙膏的报刊广告总投放费用是338万元，占电视的0、9%，显得是微不足道了。
面对此次风波，牙膏同行众多品牌表示不跟进，靠单一的降低来换取销售量的上升，是极其危险的营销手段。有关人士指出，在消费层次多元化，消费观念国际化的今天，会有越来越多的人接受价高质优的观念，国内品牌在以优质价廉稳住广大实惠消费群体的同时，也不要把高消费群体市场消极放弃。
（五）未来产品发展趋势
几年前，国外品牌的进入从根本上改变了中国牙膏市场的竞争格局，今天，这些已经奠定了坚固市场根基的国际品牌依然保持着旺盛的生命力，而又一批国外品牌也来到了中国，准备掀起新一轮的竞争。相比之下，国产品牌则显得后势不足。在今后的牙膏市场中，上演的应该是国外品牌之间的争夺，市场份额将被重新划分。
二：产品分析
（一）"佳洁士-节约"牙膏分析
我公司为回报广大消费者，特生产出一款牙膏，外型设计独特设计，牙膏口是其它产品的1倍，牙膏是液体，愿意粘在牙刷上，这样的设计为了便于消费者使用，也便于消费者养成节俭的作风，我们的这款牙膏有水果香型，薄荷型，能24小时全天为您服务，白天让您口气清新，散发自信的魅力，夜晚它会为您消灭牙齿中的病菌，维护您牙齿的健康，有各种克数的牙膏为您服务
（二）竞争对手牙膏分析
1、两面针牙膏
薄荷香型预防：牙本质过敏、牙周炎、牙痛120克
水果香型预防：消炎、止痛、牙龈出血180克
冰凉薄荷型预防：清除牙垢、使牙齿洁白、全新易挤软管120克
天然水果香型预防：牙周炎、口腔异味、拖敏防驻100克
清爽薄荷预防：缓解牙本质过敏、牙龈出血、牙痛、口腔异味、止血120克
水果香型预防：清新口气、牙痛180克
2、中华牙膏
长效防驻预防：防驻、坚固牙齿170克清新口气
中草药预防：发炎、驻牙、口腔溃痒120克清新口气
长效防驻预防：坚固、120克清新口气
金装全效预防：含氟、钙、强齿素CAGP、坚固、拒绝驻牙100克口气清新
3蓝田六必治牙膏
绿茶预防：抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清热去火除口臭冰茶茉莉香型
生物酶预防：口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修复组织、抑制出血
中草药预防：口腔炎症、牙龈出血、疼痛、异味水果香型
全效预防：口腔炎症、牙龈出血、肿痛、口臭、牙齿过敏、口腔溃疡冬青薄荷型
4黑人牙膏
水清新富含氟化物、晶莹蓝色膏体、蕴涵法国天然香水、独有水拧清新分子+
三销售与广告分析
（一）宝洁公司销售与广告现状
1、宝洁公司的知名度。美誉度与企业形象
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十四年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。
十四年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁公司是一个创新型的现代化企业，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养，注重产品质量及加速原材料本地化的进程。宝洁公司在全球建有19个大型技术研究中心，拥有8，300名科学技术研究人员，其中有2，000名具备博士学位的研究员。公司每年科研经费的投入在17亿美元以上，平均每年申请专利达20，000余项。在中国，为了使宝洁在技术上有更大的发展，宝洁与清华大学共同创建的全球第18个大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。这将确保利用宝洁全球的技术优势，研究开发先进的产品技术，创造设计出更适合中国消费者需要的产品。
公司高度重视人才培养，向员工提供了独具特色的培训计划，公司的目标是尽快实现员工本地化，计划在不远的将来，逐渐由国内员工取代外籍人员担当公司的中高级领导职位。
在争取尽早实现原材料本地化的进程中，宝洁公司积极帮助中国吸引外资，加速原材料工业的发展。在宝洁的影响下，已有众多国际原材料供应商来华投资，宝洁与罗纳普朗克公司的合作就是其中的一例。
宝洁公司十四年来一贯恪守“取诸社会，用诸社会”的原则，做有高度社会责任感的企业公民。近几年来，宝洁公司在中国已累计向社会捐助四千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等各项社会公益事业。例如：宝洁1996-1998年向希望工程累计捐款1200万元，在全国27个盛自治区兴建了76所希望小学。1997年还向春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们重返课堂
。
一九九八年四月，在宝洁公司董事长来华访问期间，宝洁向清华大学捐款1，070万元人民币，引进目前世界上最先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施及用于承担宝洁与清华大学共同合作的科研项目。同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。此外，宝洁公司还向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝大熊猫。
宝洁公司在中国十四年所取得的成就得益于迅速发展的中国经济和日臻完善的投资环境，离不开中国各级政府和广大消费者以及社会各界的支持。宝洁将一如既往地为提高中国消费者的生活质量而不懈努力，同中国一起发展，一起繁荣，以实现宝洁的承诺：让我们尽心尽力，让每一天尽善尽美。
2、宝洁公司的市场销售现状
A：1）产品质量："佳洁士-节约"牙膏，将以品质为第一位，为消费者生产出放心的商品
2）价格定位："佳洁士-节约"牙膏，2-4元不等
3）渠道策略："佳洁士-节约"牙膏，全国各地的大。中。小超市
B：4）品牌定位：佳洁士比高露洁晚进入中国市场三年，一直处于步步落后的境地，近几年来，佳洁士和高露洁在中国的营销战更是到了白热化的状态。虽然和高露洁一样，佳洁士都是定位在了高端市场，但是与高露洁的专业形象不同的是，佳洁士将营销目标瞄准儿童，广告上频繁出现的是一张张儿童"没有蛀牙"的笑脸。通过在儿童心目中树立的良好品牌形象，来影响父母选择牙膏品牌。宝洁公司还想让少年儿童在"佳洁士
四主要品牌定位策略分析
1、高露洁高露洁一直占据着牙膏高端市常近年来，由于人们生活水平的提高和消费习惯的改变，消费者对品牌的偏好程度加强，对价格的敏感程度下降，高露洁更是牢牢地占领了牙膏市场份额第一的位置。通过与中国牙防协会等医疗机构的合作，以及广告中身着白大褂的"牙医"对消费者的谆谆诱导，高露洁在中国消费者心目中树立起了"牙科专家"的品牌形象。
2中华1994年，欧洲日化用品巨头联合利华公司和上海牙膏厂采取"商标使用许可"的合作方式，租赁了"中华"的商标使用权。联合利华很看重"中华"的品牌知名度和在中老年人群中的影响力。2001年5月，联合利华更换了中华牙膏的标识，并推出了各种不同口味的中华牙膏，使之消费群体向年轻化拓展。
3、冷酸灵冷酸灵是重庆市著名的牙膏品牌，它能在竞争激烈的市场中生存下来，当初的产品定位和广告宣传功不可没。冷酸灵的广告主题在很长时间里一直集中在向受众表达，冷酸灵能解除牙齿遇到冷热酸甜后所遭受的痛苦。这使得冷酸灵品牌被牢固定位于药物牙膏上，并成为了这方面的第一品牌。90年代中期以后，在高露洁、佳洁士等品牌的大举进攻下，冷酸灵仍然坚持了已有的正确主题与定位，提炼出了一句带给受众直接利益的口号："想吃就吃，冷酸灵牙膏"，进一步强化了产品的诉求点，从而守住了市场自己的市场份额。但可惜的是，其后来"坚忍不拔，冷酸灵"的口号，以及"大象篇"、"立起篇"等广告策略的失败，让冷酸灵牙膏痛失了不少市场份额。
五企业营销战略
1营销目标
1）短期目标：通过宣传令消费者认识此产品，并且购买
2）长期目标：令消费者对此产品拥有品牌忠诚度
2市场策略
1）产品定位：让消费者节俭，从产品出发让消费者能做到节俭
2）诉求对象：单身青年和青少年
3）广告主题：”佳洁士-使节约”
六广告表现
1、非媒介
1）针对青少年：
（1）用儿童作节约的宣传各种，把活动编成儿歌，歌颂节约美德。
（2）在各小学树立节约美德，评选节约美德先锋队员（例如：颁发证书，奖品等）
（3）节假日儿童自己购买“佳洁士-牙膏”儿童装，可以半价购买（销售地点：各小学门口，公交车站）
2）针对青年
（1）产品推出一段时间后，可以在指定日期可用旧牙膏换新牙膏。
（2）可以定期搞优惠或对奖活动。
2、媒介
1）电视：（全国性）CCTV-1、CCTV-5、CCTV-6、CCTV-8
（地方性）北京电视台、青岛电视台、哈尔滨电视台。
2）报纸：（专业类）<<中国经济报>>、<<少儿导报>>等；
（综合类）<<中国电视报>>、<<青年报>>、<<打工报>>、地区性日报、地区性晚报等。
3）杂志：（专业类）<<销售与市场>>等；
（综合类）<<少男少女>>、<<读者>>、<<意林>>、<<青年文摘>>等
4）户外广告：各个目标市场的路牌。灯箱和车身。
5）媒体广告预算
报纸广告预算：10万元人民币
杂志广告预算：5万元人民币
电视广告预算：35万元人民币
户外广告预算：15万元人民币
合计：65万元人民币
七公关营销策略
（一）目的
公关营销的最终目的是提高企业效益，最高的目的服务公众，贡献社会。具体的目的是让公众了解"宝洁"，让宝洁了解公众，了解他们的真正需要，公众对产品的意见反馈和建议。
（二）活动策划
1、产品上市新闻发布会（以"提倡节约新起点"为主题进行，向公众宣布一种"新起点"的诞生）；
2、牙膏试用（向目标市场的消费者发放10000管牙膏，并记录下使用者的数据，宣传”提倡节约新起点“为主题。
八效果预测、评估
售前：我们采用向消费者促销的方式
售中：利用媒介和非媒介一起向消费者介绍”佳洁士-节约“牙膏
售后：对广告效果进行整体评估
附：电视广告脚本
消费者市场调查问卷
“佳洁士-节约”牙膏电视广告脚本系列
“佳洁士-节约”牙膏（儿童篇）
画面一：大熊左手拿着牙刷，右手拿着牙膏，大熊说：“牙膏没有了“，随手仍了牙膏，去拿一管新的牙膏。
转镜头：多啦A梦拼命的去接仍掉的牙膏。
画面三：多啦A梦走到大熊旁边说：”你为什么要把牙膏仍掉“，”牙膏用完了“大熊说道，多啦A梦拿过大熊的牙刷挤上牙膏，大熊睁大了眼睛看着，大熊不禁的说道：”我刚才看没有牙膏了，你怎么还会挤出这么多牙膏呢？“多啦A梦说到：”你看看有没有，要是没有我怎么会挤出这么多牙膏，只有成为好孩子才能成为好人，人们才会尊重你，你相成为好孩子吗？“大熊说道：”我想，我想！”“那你只要能成为一名懂得节约的儿童，你就可以成为一名好儿童好人”。
画面四：“佳洁士，始节约”。
“佳洁士-节约”牙膏（青年篇）
画面一：夜晚，屋子里唯一的光亮是桌子上的台灯，一个男青年在灯光下写着东西。
画面二：男青年在写信
声音：男青年写信的声音，哭泣的声音
特写：妈妈我已经找到一份工作了，近几天，找工作的历程让我学到了很多，到过几家公司都是因为我不懂得为公司着想-不懂得节约，把我解雇了，记得小时侯（开始回忆小时侯）。
画面四：牙膏还没完，我喊：“妈妈，没有牙膏了，”妈妈走了过来把剩余的牙膏挤在牙刷上，递给我说：“看牙膏不是还有吗！你已经11岁了，你一定要懂得节约，父母工作都容易，你要懂得节约，”我很不高兴的说了声：”知道了“，妈妈说：”你现在也许不理解，等你以后工作的时候你就知道了“。
画面五：写信的纸被男青年哭的浸湿了一块，男青年继续在欣信上写到，妈妈我现在理解你的苦心了，我知道节约了
画面六：”佳洁士，始节约“
消费者市场调查问卷
本公司为调查一下消费者对”佳洁士-节约“牙膏的喜爱程度，这次调查不会给您带来任何麻烦，请您放心填写，谢谢您对我们工作的支持。
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