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投资500亿美元的尼加拉瓜大运河项目再次引起全世界关注，王靖，因操盘这个超级工程而被国际媒体称为“神秘中国商人”的42岁男人，一夜之间，引发颇多联想。
据媒体报道，他从江西中医药大学肄业，但他没当中医，而是在上世纪90年代后期前往香港学习国际金融和投资。1998年回到北京，并在香港成立投资公司。之后，在柬埔寨开采金矿和宝石矿等，“金矿估值就在50亿美元”。他似乎习惯于大手笔运作项目，行业跨度极大，入主通信行业的信威集团，准备借壳上市，还在克里米亚投资深水港，在尼加拉
瓜挖运河。
据财新的报道，在他担任董事长的信威通信集团，大厦大厅迎面是“八荣八耻”等宣传语录，大会议室的背景墙上是“报效国家”巨幅字幕，他的会客室放着红军领导人会师的油画，他的办公室有很多和国家领导人的合影以及航天、兵器等模型。每天早晨，公司广播里会播放《解放军进行曲》，下午播的则是《打靶归来》，信威大厦一楼的展览大厅里，挂满
了多位国家领导人视察的照片。
王靖的管理颇为直接严厉，有些军队色彩，据称手下的高管都有点“怕”他。 由此，坊间一直传言他是军人高干子弟，但他自称是“平凡人家”出身。
眼下，这位“普通人”身价估值高达288亿元。
高层关注的“普通人”
对于外界纷纷传言其背景深厚，王靖说“我的回复可能要让你失望。我背景极其平凡，1972年生于北京、长于北京，不是官二代、富二代，目前与母亲、弟弟、女儿一起生活。” 但大概不会有第二位“普通人”能像王靖这样，在自己公司接待过如此多的国家领导人。
从信威通信产业集团官网的“领导关怀”里，可以看到“中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平观摩信威演示”、“中共中央政治局常委、国务院总理李克强视察信威”、“中共中央政治局常委、全国人大委员长张德江视察信威”、“中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽视察信威”等报道，除了现任
常委，还有“时任国务院总理温家宝亲切会见王靖董事长”等报道。
来信威视察过的国家领导人还有：时任中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，时任中共中央政治局常委、中央纪委书记吴官正，时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴
仪，全国政协副主席董建华，等等。
可以说，国家领导人颇为关注信威的发展。多位领导人还与王靖亲切合影。
除了尼加拉瓜大运河项目，王靖还投巨资兴建克里米亚深水港。
信威的官网报道：“2013年12月5日，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯与乌克兰总统亚努科维奇在北京共同参观中乌务实合作成果展，听取了信威通信产业集团董事长兼总裁王靖关于信威乌克兰4G电信项目情况介绍，以及王靖董事长100%控股的北京大洋新河投资管理有限公司投资100亿美元建设克里米亚深水港及经济开发区等系列项目有
关工作汇报。”
这个投资100亿美元的克里米亚深水港及经济开发区，“据测算，克里米亚深水港建成后，年吞吐量将超过1.5亿吨，直接缩短中国到北欧的运输距离近6000公里，极大地促
进中国与亚欧国家的商贸往来。”
有报道称“克里米亚将被建设成为新时期丝绸之路经济带直接面向欧洲的桥头堡，作为亚欧商贸路线的核心枢纽，为进一步繁荣世界经济、促进各国友好交往作出新的、历史性的
贡献。”
而众所周知的是，“新丝绸之路经济带”是本届政府力推的大工程。【长江集团中心大楼】
虽然前些日子乌克兰局势动荡，亚努科维奇下台，克里米亚宣布脱离乌克兰加入俄罗斯，但4月24日俄罗斯之声报道称，俄罗斯驻欧盟常驻代表弗拉基米尔·奇若夫宣布，克里米亚
入俄并未对中国参与该港口项目产生影响
王靖历来大手笔。尼加拉瓜大运河和克里米亚深水港两个超级工程，是他个人控股的香港尼加拉瓜运河开发投资有限公司（以下简称香尼公司）和北京大洋新河投资管理有限公司
开发。
除此之外，他担任董事长的信威集团同样是大规模投资。2012年，信威集团与镇江联合打造的“镇江无线产业园战略合作项目”落户京口区，总投资超100亿元；2013年7月，信威通信产业集团将投资150亿元,在北辰经济技术开发区建设“天津信威宽带无线通信暨
北斗应用产业园”，同月，信威通信计划投资50亿元进驻徐州。等等等等。
这两年，信威计划的投资项目总额就高达数百亿。
“点石成金”
现在的信威动不动就投资几十亿，但它曾经差点垮掉。它曾是央企大唐电信旗下的子公司，从事通信设备的技术研发，2010年前后，信威通信总资产约6.8亿元，但其负债达7.96亿元，当年净利润亏损近4000万。原本有机会成为大唐电信旗下第三家资本运作平台的信
威通信，俨然成为大唐集团的弃子。当时的大唐集团准备将曾经研发出SCDMA、TD-SCDMA和McWiLL技术的信威“扫地出门”，而这些技术无一不是中国具有自主知识
产权的无线通信技术。
在信威的McWiLL技术拿下宽带无线接入国际标准半年后，当时在通信圈默默无闻的王靖就以博纳德投资代持的方式实现了对信威的控股。大唐控股似乎对这个国际标准并不感
冒，但仅仅一年之后，北京信威就靠这一技术实现了业绩大翻身。
王靖曾回忆其第一次以董事长身份来到信威通信时的场景：一群人堵着门不断争吵，有
人在大声喊着，“房租和水电费都交不起了，信威还是早点关门走人吧”。
但王靖似乎有“点石成金”的本事，他入主信威后，将McWiLL推向海外。2011年8月，信威的McWiLL成功获批柬埔寨王国移动4G全业务牌照及运营频率，这个4.6亿美元
的大订单让信威“咸鱼翻身”。
2011年，信威通信扭亏为盈，实现了5.7亿元的净利润，2013年1-11月，净利润达
16.1亿元。前后天壤之别。
光鲜的业界之下，其实，柬埔寨的订单回款也颇为麻烦，据《中国经营报》报道“信威又急于向海外推销其通信网络，故目前的买方融资基本由北京信威来提供担保，光柬埔寨项目就足足担保了20亿元，可以说北京信威目前基本是自己出钱帮这些国家建设通信网络，
未来的收入可能要靠这些国家的用户在以后的很多年里慢慢收回来。”
但王靖之所以敢如此“豪赌”，关键还是他极为“高明”的“政治智慧”。
长江集团多元化战略分析
（一）“稳健”对长江集团多元化战略的重要性
企业实施多元化战略，目的都是为了通过规模经营，迅速做大做强，并保持持续强劲的发展势头。但像长江集团这样的超大型企业集团来说，仅保持快速的发展速度还不够，稳健是非常重要的。
长江集团在香港就有10家上市公司，主要资产和核心业务都集中在这10家上市公司里。如果企业经营大起大落，对股票市场将产生很大影响，造成上市公司股价的大起大落。这是上市公司很忌讳的。10家上市公司集中在香港，其中一家或几家股票市场波动，很可能产生多米诺骨牌效应，波及其他几家上市公司。而且，长江集团在香港有4家同为恆生指数成份股的上市公司，如果这4家上市公司股票市场波动幅度过大，势必影响恆生指数，进而对整个股市产生冲击。
保持稳健、快速的发展势头，是长江集团在多元化战略中必须认真对待的。
（二）传统产业和新兴产业并举，各产业关联度低
从长江集团组织架构（图1）及和记黄埔组织架构（图2）我们可以看出，长江集团的产业分为7大块，即传统产业：港口及相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建，和新兴产业：电讯、互联网、生命科技。传统产业和新兴产业并举。
而且，传统产业和新兴产业之间，以及它们相互之间的产业关联度很低。说明长江集团多元化战略是横向展开的，而不是延着产业链向上下游纵向展开。
传统产业具有较长的发展历史，有规律可寻，在经营模式及风险规避等方面有一定的经验积累。所以，企业进入传统产业较为稳妥，但竞争很充分，利润空间有限，市场越是走向饱和，竞争越是激烈。进入新兴产业风险较大，但如果能抢先占领新兴产业市场，将在市场份额及利润空间方面占据优势，成为领军企业，独占鳌头。传统产业和新兴产业并举，可以充分发挥它们各自的优势。长江集团各产业之间关联度低，一个产业受到影响，不会波及其它产业，能保证企业稳健。长江集团在产业版块的布局上是很周密的。
（三）产业搭配科学，企业抗风险能力强
这么多的产业，如何通过科学的搭配，抗拒可能产生的危机，以确保上市公司盈利的稳定？
通过长江集团组织架构（图3）我们可以看到，和记黄埔下属的4个子集团，2个（长江基建、和记港陆）
属于传统产业，2个（和记电讯、TOM集团）属于新兴产业。剩下的一个属于新兴产业的长江生命科技集团有限公司，与属于传统产业的和记黄埔并列，置于长江实业（集团）公司下面。
一级集团公司和二级集团公司下面，传统产业上市公司和新兴产业上市公司个数一样。见下图。
通过企业组织架构，对传统产业和新兴产业进行有机搭配，能扬长避短，既充分发挥两种产业的优势，又增强了企业的抗风险能力。
（四）业务全球化战略应对经济周期，延长产品生命线
再大的企业也不能抗拒经济周期的影响。但由于经济发展程度不同，世界各个地方的经济周期也是不一样的。所以，长江集团的业务全球化战略，覆盖了发达国家和发展中国家，以应对经济周期的影响，化解局部地区经济危机（如亚洲金融风暴）对企业的冲击。
比如长江集团的货柜码头业务。其拥有的3个码头——香港国际货柜码头、深圳盐田码头和英国最繁忙的菲力斯杜港，分别位于香港、中国内地和欧洲。巧妙的安排在发达国家、地区（欧洲、香港）和发展中国家（中国），应对经济周期对企业可能造成的负面影响，有效分散了风险。虽然各港口业务涨跌不定，但整体是保持稳定增长的。
长江集团推行的业务全球化战略，还延长了产品的生命线。如电讯业务。当英国、瑞典等发达国家移动电话开始升级换代，2G移动电话开始淘汰的时候，长江集团一边开发3G产品，一边把2G产品拿到未发展的新兴市场如印度、阿根廷等国家去买。此举不仅延长了2G产品的生命线，而且带来了较高的盈利增长。长江集团又用2G成熟技术所带来的盈利去支持3G技术的巨额初期投资和亏损。
四、长江集团多元化策略分析
（一）收购——实施多元化战略的主题 香港长江集团的发展史，就是一部收购史。从收购百年老店“和记黄埔”开始，长江集团收购的频率越来越高，规模越来越大。其收购有如下3个特点：
1．收购的主动性
长江集团多元化战略是缜密的，收购的目标十分明确，采取的是主动出击的收购策略。雄厚的资金实力
为长江集团收购主动性的实施提供了有力支持。如果没有这种强有力的主动性收购策略，长江集团多元化战略布局不会取得如此巨大的成功，特别在产业多元化和业务全球化方面。
2．抓住收购的最佳时机
实现收购的主动性，仅有资金支持是不够的，收购时机的选择也很重要。抓住了收购的最佳时机，用很小的代价就能实现收购的成功。
收购和记黄埔时，和记黄埔是香港第二大英资洋行，资产价值60多亿港元，而长江实业仅是一家资产不到7亿的中小型公司。
1973年股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。投资过速、战线过长、包袱过重的和记集团掉入财政泥淖。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元，获得和记黄埔33.65%的股权，成为和记集团最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。此时，和记黄埔控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合。而此时，汇丰银行又有出售股权的意向。李嘉诚抓住时机，乘虚而入，以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股和记黄埔有限公司股权。到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39.6%，牢牢地掌握了和记黄埔的控股权。
这个事件被业界称为“蛇吞象”。李嘉诚的谋略和精明，在收购时机的把握和收购运作技巧上表现得淋漓尽致，炉火纯青。
3．收购不仅注重广度，也注重深度
通过一系列的收购，长江集团的几大产业版块逐渐形成，全球战略布局不断稳固。在收购战中，长江集团不仅注重广度，稳步推进多元化步伐，而且也注重巩固成果，确保多元化的深度推进。其表现有二：一是通过收购股权不断增加持股比例，不断增强企业控制力度；二是通过收购，不断巩固成果，把每一个产业都做大做强。
（二）收购——化解多元化危机的利器
在推进多元化战略进程中，长江集团也并非是一帆风顺的。2000—2001年，网络股泡沫破灭，对长江集团成员——上市公司Tom.com造成巨大正面冲击。为挽救颓势，Tom.com在3年内兼并、收购了30多家传统媒体公司，转型成为一个传统媒体集团，改变了Tom.com科技网络公司的形象。
网络股泡沫破灭后，虽然Tom.com的股价也一路下跌，但始终略高于大盘走势，且一直没有跌破招股价。而在这场浩大的收购中，Tom.com并没有用多少现金，而主要是通过股票来收购的，明确的说就是“换股”。 用收购策略推进多元化战略，又用收购策略化解多元化进程中遭遇的风险。收购不仅是长江集团推进多元化战略的利器，也是其化解危机的利器。
（三）企业重组——稳健推进多元化战略
上文已就“稳健”对长江集团多元化战略的重要性作了分析。在实施多元化和全球化的收购战中，长江集团的步子是稳健的。在内部，长江集团通过企业重组，调整组织结构，以保障企业在多元化战略中稳健发展。
比如在1997年，长江集团就进行过一次重要的企业重组。重组前，长江实业是直接控制长江基建的。长江实业主要从事房地产开发，业务大都在香港，但不断向内地挺进；长江基建从事基础建设，业务大都在大中华区。两者业务类型及业务地域关联度较大，不能很好的分散风险。经过重组，长江实业减持了长江基建的股份，而转为由和记黄埔控制。同时，把香港电灯集团置于长江基建旗下。见下图：
经过重组，把业务类型及业务地域关联度较大的长江实业和长江基建分开，对风险进行了很好的化解。和记黄埔是一家业务多元、盈利稳定的公司，对从事房地产投资开发、风险较高的长江实业盈利的稳定能起到很好的保障作用。 香港电力需求稳定，香港电灯集团公司的盈利也稳定。重组后，把香港电灯直接置于长江基建之下，对主要在内地从事道路及桥梁投资、风险大且回收期长的长江基建盈利的稳定也能起到很好的保障作用。香港长江实业集团多元化战略分析报告
重组后，企业更加稳健，对长江集团多元化战略的进一步实施能起到了很好的保障作用。
五、结语
2005年8月10日，XX地产有限公司正式更名为XX地产（集团）有限责任公司，意义重大。这是集团组建成立的第一个子集团，多元化战略取得了喜人成果。
目前，集团海运业正在进一步壮大，生物医药业也已启动，多元化产业战略布局清晰。
投资发展部在加强我集团已有产业发展前景分析的基础上，应该选择什么样的产业进行分析论证，为集团
多元化战略的深入实施提供参考，是值得我们认真思考的重大课题。通过对香港长江集团多元化战略的分析，给了我们很多有益的启示和思考。
根据集团事长的指示，投资发展部用了大量的时间和精力，对香港长江集团多元化战略进行了专题研究，通过各类途径进行了比较准确的商业情报工作。
揭秘李嘉诚豪宅风水究竟有多好
被指有一处瑕疵
《宅经》曰： “宅者人之本，人以宅为佳，若安，则家代吉昌；若不安，即门族衰微。”
那些让众生仰慕的超级富豪们，在选择自己的住宅时，总是慎之又慎。他们的成功，除了他们自身的因素外，在风水上是否也有值得探究的地方呢？
李嘉诚深水湾道79号华宅
古代风水师认为：“山环水抱”、“藏风聚气”的地方风水最佳。“山环水抱”之处直接受到山水灵秀之气的润泽，无论从磁场学、美学还是心理学的角度来看，确实都是理想的选择。所以古代的高士隐居林壑、发达国家的富庶居民移居效外山水之间，这都是深得我们风水学三味的。
建造别墅时可以按风水学原理建造，从风水学的角度给居住者打造力求完美的风水佳宅，让住宅为主人增强运势，这才是真正的以人为本的风水理念的体现。
环境与人同，皆有“气”之存焉，正如李超人清水湾道七十九号的华宅一样。
李嘉诚深水湾道79号华宅
俗语有句“十个光头九个富”，其实是从风水术语“十个金星九个富”脱胎而来。金星体圆如光头也。故而“双金”为发富阳基。但双金结穴须细考，不是处处好地方，经云：“双金降曲水，结穴各—边。”按口诀，龙穴定必结在两山腰，而两山中间下跌处最忌立宅，皆因“水泛阳基”。
李嘉诚华宅结穴，是在前头金头的山腰。据说，此山腰原本无平展开阔之地，但经过后来的开凿，渐趋平缓，地基堆起向前，其形如同山唇，使龙气兜聚不散。经云：“宅前无余地子孙稀。”所谓“余地”，即指屋前空地，即李宅之唇形地基。唇之功能可遮掩宅内人不见前崖斜坡，观感平稳开扬。所以建唇基为化煞生权之一法。此处人工所为应该为风水师之一大功。
随之在此地基上建造起的三层高的别墅屋，其入口为深水湾道斜路转上，入大门后，有私家路从基底弯上平台停车坪，使得整个屋宅结构大致形成“到钱入柜”之形。
别墅主楼坐酉(西)向卯(东)，财星到向，屋宅扁平对称，为土形屋，与靠山成土金相生局。
前朝深水湾高尔夫球场，作为大明堂；远朝为紫罗兰山，该山圆拱环抱，上有四条山坑引水而下，这些山坑水在风水学上意义重大，是引气之管道，此诸水流由高层级级泻下，汇聚于明堂之前，术家称为“逆水”。水迎面而来有吉凶之别，由于水动贵平静，故来势急者为凶，缓者为吉。
这四水坑虽然也呈现急坠，所幸在高尔夫球场建筑时，于水汇成主流处构起小丘，遏止水势，令主水沟缓缓引水出深
水湾。经云：“逆水来朝最怕内堂洩气。”如果没有这人工山丘，相信屋宅的气也就被水流散了。但正所谓“福地福人 居”，即便此处当时没有这道小丘，风水师也会有所作为，方符李嘉诚先生的宅心仁厚之德。
如今李宅得此美局，术家称为“倒钱入柜”，其发富程度是无可估量的。
李嘉诚深水湾道79号华宅
其实水路不止四枝，还有聂高臣山等横水而来，共计九枝，来气更见丰腴，经云：“十山同聚作环护，必有十水归一处，其中一水是出门，此门必有大贵穴。”十是虚词，指聚多义。如今九枝水流汇成沟，而一水独出深水湾，正合此格，故李宅补结为大贵穴也。
大富大贵的条件，除了来水多而美外，亦必须有截水之构方为上吉。而此构出水深水湾后，有熨波洲成龟形竚峙成“禽星塞水口”之吉格。财富多入少出，其积富之功更显。
大富大贵且能积禄万钟，据地如王侯成一方之主，须有佣仆照拂，方为上上局。所谓佣仆，就比如皇帝身边有辅弼侍卫，皇帝则由文臣武将朝拱为正位；否则孤君在野，空有权柄而无人可供其指挥，发也是虚发。
依据这个道理推衍，风水布局结构也是相同的。大局必须砂手拱卫方为佳，而李宅的砂手分别是右边深水湾高尔夫球场大楼及远朝的南朗山，前俯伏后矗峙，层层侍卫，很为周密。而左方聂高臣山作自然回护，可谓君臣合德，王者天成。
李嘉诚深水湾道79号华宅
新长江集团下的六大工业系统：
长强钢铁系统、
长达钢铁系统、（拆船业）
长宏港口系统、
长江标准件系统、
长江化工系统
长江房产系统，
新长江集团进行改制：
净资产总共有28.68亿元，
除了无形资产、码头资产、村公益性资产、货币资金之外，
其余资产参加改制。
改制后，村集体控股19.3%，
集团内部48家企业大小管理层干部又形成了108位股东，再控制一部分股份。每户价值3万多元的金银就来自19.3%的资产控股所产生的红利。。
在江阴，大部分在上世纪70年代后开办的乡镇、村级企业都在1996至1998的两年内，完成了改制。新长江集团的改制步伐，相较它们要晚了许多。苏州、无锡、常州地区是“苏南模式”的发源地，该词是费孝通在80年代初期关于苏南农村的调研报告《小城镇再探索》中首次提出的，意指通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。费孝通看到了农村经济结构发生的变化：“这些年来江苏全省农副工三业各以不同的速度逐年增长，其中农产品产量的增长率最低(约4%)，乡镇工业(即社队工业)的产值增长幅度最大(约90%)。这意味着在农民的收入中，来自农业的比重相对降低，而来自工业的比重越来越大„„农民富裕靠工业，已成了普遍的事实。”当时社队办的工厂，已经在江阴地区的农村遍地开花。然而“苏南模式”进入90年代却出现了发展的困境，主要是由于产权结构的缺陷。“因为企业属于村集体所有，和经营者的利益不直接相关，经营者通常不会深思熟虑来做决策。就算判断失败，村集体负有无限连带责任，经营者可以拍拍屁股走人。所以那时，很多村级集体所有的企业都成为村级财政的负担，在改制时是资产和负债相抵为零，村集体不收资产转让费直接转让给私人。”胡振方科长对本刊记者说。他在1998年起进入农工办工作，正好赶上了这一轮的改制。 对应到长江村，产权模糊的问题却因为有强大的领导者而不显突出。从70年代到90年代初，长江村的工厂和四周的工厂一样也处于蓬勃发展的阶段。在1972年李良宝带领兴办五金厂之后，又于1979年创办了长江螺帽厂和化工厂，1980年设立了长江砖瓦厂。时任长江大队第四生产队队长，同时也是长江砖瓦厂第一任厂长的田金祥对本刊记者回忆：“作为队长，他要确定进入工厂工作的人员名单。工厂产值高，工资就高，队员自然都抢着去。而他也愿意促成更多的人进入工厂，因为工厂虽按工资结算，下地务农还要计算工分。务农的人减少了，
工值就会变高，下地的农民也就更有积极性。整个村子都在积极发展工业，以吸收更多的劳动力，提高农民收入。”1978年，李良宝成为长江工业总厂的厂长，管理下面的分厂。田金祥告诉本刊记者：“分厂厂长只有安排生产的权力，经济权与人事权都归于总厂厂长。李良宝对分厂的生产成本进行严格把控，每个环节都需要他签字。”冬天滴水成冰，砖瓦厂无法进行土坯制作，所以春节后气温回暖，红砖的价格会有提升。田金祥就记得自己为了照顾一位平时采购量很大的客户，擅自将一批红砖在冬天时就卖出，遭到了李良宝严厉的训斥。“一厂之长很难当啊！”田金祥苦笑道。同一时期，夏港镇上也有一家镇办砖瓦厂。“我们的生产能力是一年3000万块，他们只能生产2500万块。烧砖需要用大量的煤。我们一定要货比三家，找到价格最低的煤，而镇办厂的进煤价要比我们高许多。如果涉及拿回扣，厂长是要被李总立即开除的。”
进入90年代，江阴的大部分乡镇、村办工厂成为劣质资产和村集体相剥离。但长江工业总厂1993年的产值首次突破了亿元，以1.8亿元成为江阴三家超亿元村之一。1994年5月，新长江实业集团公司成立，李良宝担任总经理，并当选为村党支部书记。他当时做的第一件事情就是马上选拔下属各企业的优秀财务管理人员，进入集团公司来做财会，负责统筹各企业的收支，避开国家对乡镇企业紧缩银根的风险。徐英才告诉本刊记者：“那时，各个企业盈利后，留下再生产的资金，其余的利润90%都要上交给集团，用做扩大再生产方面的积累。”1996至1997年，新长江集团这家刚壮大起来的村级企业就投资5000万元连续兼并了5家镇办企业和一家市属企业。田金祥的儿子田建兴被从原来村里的工厂调到新兼并进来的江阴市无缝钢管总厂做电工，他发现两边的职工作风迥异。“钢管厂的效益一直不好。职工有时候看看天气不好，也就不来上班了。李总绝对要求职工要准时到岗。”田建兴就记得，早在80年代初，李良宝就花了一笔钱架设电线杆，从夏港镇上拉来了电话线，保证每个厂长办公室都有电话。“每天早上，李总会打电话，检查厂长有没有到岗。”
1996年开始，直到进行改制的2006年，是新长江集团飞跃式成长的阶段。集团进入了发展港口经济的全新领域，在沿江围埝造田的8700亩土地上，建设了4座内港码头、4座外港码头、一座长江拆船厂和可以将拆解钢材就地处理的长达钢铁公司。“为什么没有提前进行改制？就是因为要做这样大手笔的规划投资，来为集团未来发展打下基础。”徐英才说。2006年，新长江集团的产值已经达到了128亿元。
徐英才告诉本刊记者，在改制之前，集团公司处理利润的方式，基本是将其用于扩大规模再生产。“这其中也有一部分钱投入民生工程，最大的一项是从1995至2005年分4期工程、投入4亿多元，为818户村民建造别墅。别墅最开始是需要村民来购买的，但随着企业利润增长，变为免费赠送，之前收的款全部退回。同时还有2亿元的投入，把别墅区的水、电、路建设到位，每户每月可得到免费供水3吨，每人每月免费得供电8度。”在改制之后，用于民生建设的经费来源和数目则非常清楚，“就是村集体控股19.3%产生的红利”。
同样在改制之后，村民每年的收入，也由过去单一的工资收入，变为工资收入+股金分红。“长江村村委会自2006年以后，每年的收入包括如下几部分，一是19.3%股权的分红；二是集团要偿付的土地租金，8000元/亩；三是集团下各
企业要按照开票收入的比例上交管理费，流通企业缴纳千分之二，工业企业缴纳千分之四；四是转制过程中，企业向村集体赎买资产，村委会又将这批现金再借回企业来发展，收取一定利息。在提倡对村集体经济组织进行产权制度改革的背景下，我们鼓励借鉴股份制的形式，成立村级股份经济合作社，将集体资产产生的财富注入一部分，折股量化到个人。”胡振方科长说。不但是长江村，胡振方也在江阴的各个村庄进行股份合作社的推广，这是农工办当前正在推进的一项重要工作，为的是改变一直以来集体产权虚置、理论上“人人有份”，实际“人人无份”的状况。
按照徐英才所说，只要是在2006年6月30日之前未将户籍迁出过长江村、一直拥有该村户籍的村民就享有两种形式的股金赠送，分别是1万元的土地股和4万元的资产股。“1万元的土地股每年定期返红利1000元，4万元的资产股每万元返红利的额度为2007年返500元，往后的年份每年红利增加100元。所以拿今年来举例，只要户籍符合要求的村民，即使一年没去工作，年底
揭李嘉诚的办公室：20平米办公室遥控近万亿财富
270层高的建筑外形方正，被媒体形容为造型酷似李嘉诚的性格—谨慎低调。旁边的“1中心接受了记者采访。
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长江集团中心大楼顶楼70
李嘉诚的个人办公室在楼层的尽头处，门前的墙上挂着一幅金属篆刻的长江流域图。推门进去，两面巨大的落地玻璃窗外，维多利亚港的景色一览无遗，几十座标志性的摩天大楼一同分割出香港标志性的天际线。
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达。在这个20
李嘉诚的办公台就在临窗处，台面上是简单的摆设，没有照片，没有奖杯，也没有纸质文件，他解释自己喜欢“今日事，今日毕，桌上不留纸”。桌上只有一座同事送他的李嘉诚卡通公仔，上面是八个字：“厚德载物，自强不息”。他解释，“一般来说，应该是‘自强不息厚德载物’，但是我觉得这辈子都在自强不息，现在更应该追求的是后软通动力控股有限公司版权所有，未经软通动力控股有限公司书面许可，不得以任何形式翻印
者。”
边的柜子上是两座慈善奖杯。
围绕办公桌安装有六部电话：第一台，只有最亲密的朋友和家人才能接入；第二台，直通和记黄埔总裁；第三台和第四台，供集团开会使用；第五台，直通秘书室；第六台，则可以拨打长江大厦所有分机。
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，另一幅是李嘉诚自称“近年来很喜欢的一副对子”“发上等愿结中等缘享下等福；择高处立寻平处住向宽处行”。 软通动力控股有限公司版权所有，未经软通动力控股有限公司书面许可，不得以任何形式翻印
理财公司邀请函
全国mba试点高校和管理学院院长联席会议的高校：
根据全国mba教育指导委员会的年度工作计划，为了提高mba《公司理财》教学质量，经研究商定，2016年度mba《公司理财》教学研讨会由厦门大学管理学院承办。
过去几年，我国mba教育取得了突飞猛进的发展，公司财务领域的研究日新月异。mba《公司理财》教学研讨会将为全国从事《公司理财》教学与研究的学者们提供一个相互交流的平台，探讨如何将新的研究成果结合中国具体实际传授给来自企业界的学生们，研究如何在《公司理财》教学中推广案例教学法，进一步提高全国mba《公司理财》教学的整体水平。
做为mba教育指导委员会《公司理财》师资培训的负责人，我真诚地邀请您到风景如画的厦门大学参加本次mba《公司理财》教学研讨会。
研讨会的有关信息请参见附件。
预祝您的鹭岛之旅安全、愉快！
吴世农 教授
mba教育指导委员会副主任
厦门大学副校长
2016年4月10日
附件：
理财公司邀请函 [篇2]您好！
金博瑞理财规划师俱乐部第一期专题讲座成功召开之后，我们又在为打造以“俱乐部”为平台的“培训后服务”品牌而努力，特请北京专家再次来讲座，邀您一起来听听理财的前沿理论，听听专家怎样教您理财。借此“知识通道”，让您享受我们的服务，与您共提升。
主讲专家：北京金融界专业人士
讲座专题：私募资金管理
讲座地点：石家庄市水源街市委党校
讲座时间：2016年10月14日下午2：00-5：00
理财公司邀请函 [篇3]无论是中国市场还是全球市场， 普遍陷于激烈残酷的竞争之中； 企业处心积虑拼抢着有 限的市场资源，盈利空间一再被挤压、几近极限。实现理想的利润，越来越成为企业遥不可 及的幻想。众多企业的“经营
” 已经变成了一种“坚持”，“生意难做”成了大多数老板 的由衷感言。 适应新常态，要有新作为；卓越人才战略、卓越培训模式、卓越学习绩效，如何满足企 业发展过程中引发的利润下降？如何促使利润倍增？诚邀您的到来，一起探讨 2016“新常 态”下的机遇与变革，让利润倍增成为必然。
主办方：上海坤睿企业管理咨询有限公司 会议时间：2016 年 5 月 23-24 日
深圳市华典财税管理咨询有限公司
会议地点：广东 深圳 宝安 登喜路国际大酒店（宝田一路 12 号） 参会对象：大型企业集团董事长、总裁、财务总监等高管 参会要求：参会签到时间请带好确认函、名片、身份证（缺一不可） 参会费用：无（仅收取两天餐饮、资料费共计 800 元人民币） 讲师简介
方岚
导师
英国特许公认会计师协会资深会员（fcca） 中国会计师协会会员（cicpa） 深交所财务总监班特约讲师 上海国家会计学院特约讲师 中国多家财经大学的客座教授 曾担任多家跨国公司财务总监
【会议议程】第一天
时间安排
8：30-9：00
主题
签到
9：00-9：20
主持
9：20-10：20
第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基
10：20-10：40
休息
10：40-11：40
第二讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基
11：40-12：00
课后交流
12：00-14：00
午餐、休息
14：00-15：00
第三讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润 寻找系统突破口
15：00-15：20
休息
15：20-16：20
第四讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润 寻找系统突破口
16：20-16：25
课后交流
深圳市华典财税管理咨询有限公司 参会联系人：李 娜 联系电话：13128947226 0755-25501963 联系地址： 深圳市罗湖区文锦北路 1010 号文锦广场文盛中心 1002 室
【会议议程】第二天
时间安排
9：00-9：20
主题
总结
9：20-10：20
第一讲：全员财务，建立倍增利润管 理体系
10：20-10：40
休息
10：40-11：40
第二讲：倍增利润的现代成本管理理 念
11：40-12：00
课后交流
12：00-14：00
午餐、休息
14：00-15：00
第三讲：倍增利润的关键控制点
15：00-15：20
休息
15：20-16：20
第四讲：倍增利润目标管理体系，捍 卫战略目标落地
16：20-16：25
课后交流
深圳市华典财税管理咨询有限公司 参会联系人：李 娜 联系电话：0755-25501963 13128947226 联系地址： 深圳市罗湖区文锦北路 1010 号文锦广场文盛中心 1002 室
理财公司邀请函 [篇4]我公司依托多年来对股指期货的深入研究，依托自身在证券、期货两个投资领域的投资优势，开发出了具有低风险高收益特点的股指期货信托理财产品，该产品主要针对有100万以上投资理财意向的企业或个人投资者。
为了让相关投资者更好地了解本公司推出的理财产品，更好地服务于投资者，我公司将于2016年10月13日、20日及30日，连续举办股指期货信托理财产品投资交流会。
详情请登陆： #url#
报名电话： 021-51303012、 021-51303013、 021-51303003
传 真： 021-51303002
e-mail： #url#
联系人： 韩小姐、徐小姐、张小姐
主办单位： 上海震雷投资管理有限公司
协办单位： 华闻期货经纪有限公司
2016年10月8日
欢迎您的光临！
理财公司邀请函 [篇5]课程大纲：
1.公司金融与理财
2.金融市场的关键问题----信息不对称
3.公司理财的目标概述
4.报表中的公司理财
课程特色：
s观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
s课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨
s宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果
主讲导师介绍---吕伟教授
吕伟，男，江苏南京人，本科毕业后参加工作，曾就职于国有上市公司及500强外资跨国企业。2016年-2016年毕业于上海财经大学会计学院（硕博连读），获管理学博士，同年进入南京大学会计系任教师、会计与财务研究院研究员。曾担任《金融研究》、《中国会计与财务研究》等期刊匿名审稿人。已在《管理世界》、《会计研究》、《金融研究》、《税务研究》、《审计研究》等专业学术期刊发表多篇学术论文，2016年获中国会计学会优秀论文奖。国家自然科学基金主持人、评议人，教育部基金项目主持人。
研究领域：主要以经济学理论为基础，基于中国制度背景，研究税收与公司组织行为、财务决策之间的关系。担任江苏省地税局顾问，主持多项反避税系统模型建设及测试项目。已为工商银行总行、建设银行总行、中国银行总行、交通银行总行、江苏广电集团、泰康人寿总公司、江苏省电力公司、舜天集团等提供专业培训与咨询服务。
2016年1月起至今在美国伊利诺伊大学香槟分校担任访问学者，进行学术交流活动。
服务过的客户：
政府，事业单位：人力资源和社会保障局医疗保险管理中心，南京市文物事业管理委员会办公室，南京电视台，江苏省地质调查研究所，新华日报省委机关报，四川省泸州市江阳区国家税务局，江苏省交通科学研究院……
学校：南京大学金陵学院，江苏海事职业学校，南京大学医学院……
金融：苏州银行，中国建设银行新街口支行，光大银行，宁波银行南京分行，江苏银行北京西路分行，恒丰银行南京分行，上海浦东发展银行有限公司……
地产，工程：中国铁建南京长江隧道工程指挥部，大建设集团有限公司，南京顺天实业集团有限公司，中兴建设工程有限公司，陕西建工集团机械施工有限公司，江苏国信地产，江苏中天龙投资集团有限公司，南京建设发展集团有限公司……
投资管理：南京万达广场投资有限公司，江苏省火炬计划管理中心，江苏精英高尔夫管理有限公司，江苏瑞华投资控股集团，中国人寿保险公司，阳光酒店管理集团南京店……
贸易，电子：南京亚太化工电子交易中心有限公司，海虹医药电子交易中心有限公司上海分公司，金鹰国际商贸集团有限公司，无锡市诗芬尼贸易有限公司，江苏省送变电公司第二分公司，江苏省电力公司检修分公司……
汽车：南京依维柯汽车有限公司，浦项奥斯特姆汽车配件有限公司……
文化传媒：雨花台区文化局雨花电台，南京电视台，扬子晚报，中国政协杂志社南京记者站，南京大报文化传媒有限公司，南通辰乾文化佳播有限公司，苏视传媒有限公司，金陵文化传播有限公司……
旅行社：宁波中国青年旅行社有限公司，江苏省中国旅行社，南京中北友好国际旅行社有限公司……
食品：南京雨润集团，广西黑五类食品集团有限责任公司南京分公司……
南京天正教育咨询有限公司介绍：
天正教育，又名南京天正教育咨询有限公司（简称：天正教育），为中国在职研究生教育第一品牌。
天正教育成立于2016年8月，总部坐落于钟灵毓秀、虎踞龙蟠的六朝古都——南京，成立之初得到了南京大学、清华大学、武汉大学、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京工业大学、河海大学等高校的数位领导的热忱支持与厚爱，这为天正教育与南京及全国各地高校的业务合作奠定了良好的基础。公司秉承“专业、专注、致力于中国高等教育”的教育理念，以“创新、务实、和-谐、进取”为宗旨，在短短的四年时间内为社会培养和推荐了数以千计的优秀学员和职场精英，成为教育市场的知名品牌，在同行业中取得了领先优势。公司专业开展高端教育培训，面向全国招生，全国合作院校近百家，主要从事在职研究生教育、专升本学历培训，为广大学员的继续深造搭建了一个全方面的、良好的学习平台。
中国在职研究生教育门户、江苏自考教育门户均为公司旗下大型门户网站，主要致力于中国高等教育，旨在为学员提供一站式教育培训服务。本着务实的教育和管理作风，给广大学员的知识更新、人脉资源拓展创造着一个良好的可持续发展环境。我们将不断努力，勇于创新，高效务实，积极推动教育事业的发展。
具体活动安排：
一、开课时间：2016年6月29~30日，上午9:00~17:00.
二、开课地点：提前一周通知
三、邀请对象：企事业单位的中高层管理者、财务总监等。
四、课程费用及报名方式：
1、本中心学员免费听课；
2、非本中心学员需如实填写报名回执表并回传至本中心；
3、两天课时总费用为680元，报名截止时间2016年6月28日。
五、咨询方式：
电话：0510-66896188邮箱：#url#
传真：0510-85105776
地址：无锡市滨湖区湖滨路623号苏豪国际大厦a栋915-916
华东mba无锡教学中心
2016年6月17日
餐饮邀请函范文
您好！非常诚挚地邀请您参加第24期club主题“餐饮行业‘活的更精彩’”。
餐饮行业ceo俱乐部是由上海善衡餐饮店长培训有限公司主办，本期活动主题由台湾餐饮业资深顾问刘兆岩先生、庄志忠先生为大家分享餐饮行业‘活的更精彩’。如何运转五项修练，启动组织学习之轮，通过分享策略决策系统思考的方法，和分享国际最新的两个年轻餐饮企业快速发展的案例，旨为中国餐饮企业的组织发展开拓新思路。
善衡培训2016年成立，目前服务的培训的领域有：hr培训、领导力培训、e-learning解决方案、中国餐饮行业店长资格认定系列课程。上海善衡餐饮店长培训有限公司是一家专注于餐饮连锁行业，为企业提供中国餐饮行业店长资格认定系列课程。
刘兆岩先生简介：
美国麻省理工史隆管理学院系统动力学
亚洲生产力组织（apo）特约讲师
中国人民大学 特聘教授
中国生产力中心学习型组织 主持人
组织变革、企业策略、系统思考顾问
20年组织变革、企业策略、系统思考的顾问
在台湾、新加坡等长期服务过多家餐饮企业
庄志忠先生简介：
十余年，关于组织学习，超过上千场演说
新加坡**餐饮集团长达5年的咨询顾问
《餐饮企业—活的更精彩》：
1、策略决策系统思考
系统循环图、系统基模、事业基模
2、餐饮企业策略案例研讨
2.1新加坡**餐饮集团的组织学习实例（从小企业往中大型企业的成长之路，成为新加坡餐饮行业发展最快的一枝独秀）
2.2 亚洲**饮食连锁的咨询实例（高速成长组织的管理与挑战，成为餐饮行业拓展海外市场的典范）
时间：2016年1月14日 （星期五）
餐饮邀请函范文 [篇2]各酒店餐饮单位及供应商企业：
《中国安徽餐饮行业大全》一书是官方首次关于餐饮行业的信息统计，其意义和影响重大。该书是政府决策的重要依据，也为外界了解安徽打开一扇窗口；同时，将成为行业之间及企事业单位交流、订餐、会议举办等公务、商务活动的基本工具书。
自古民以食为天。随着社会的发展，餐饮健康问题给全社会带来前所未有的考验，省餐饮协会于此非常时期，应时推出一份权威的餐饮行业合法企业统计名单是很有必要的；而引领发展健康的餐饮文化、给市民一个放心用餐的指南工具书也是我们义不容辞的责任。
《中国安徽餐饮行业大全》由安徽省餐饮行业协会主办，以及省食品药品监督管理局、省工商局、省地税局、省商务厅、省审计厅、省经信委、省人大、政协和中国饭店协会、中国策划研究会作为顾问单位，并联合全省各地市行业协会、商会和行业精英襄此盛举。
为了更好更快的完成此书，请各酒店餐饮企业、各酒店供应企业及相关行业，高度重视此事；也期待各企事业单位通过这一平台积极展示安徽餐饮特有的风采，提升企业美誉度并树立品牌餐饮。
《中国安徽餐饮行业大全》编辑部
地址：安徽省委办公厅服务楼长江大厦12层1206室
电话：0551-67135205、66010092工作qq：58184841
餐饮邀请函范文 [篇3]贵宾
您好！我公司定于2016年5月11日（星期二）10时25分，在xx路xx号xx大厦负二层举行--xx--开业庆典，我携全体员工诚邀您亲临现场，感受风尚餐饮以营养健康为中心，打造商务餐饮的时尚文化，同时也向您的莅临表示感谢！
此致
敬礼！
餐饮邀请函范文 [篇4]中国烹协快委会各早餐会员单位、各相关早餐经营连锁企业：
为了贯彻《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》和商务部关于加快推进全国早餐示范工程建设的战略部署，力争用3年左右时间，在全国地级以上城市建设800个主食加工配送中心，配套建设标准化早餐供应网点，形成规范化生产、统一加工配送和连锁化经营的早餐供应体系，基本满足广大居民的早餐服务需求的战略目标。自2016年下半年，商务部与财政部联合组织开展的主食加工配送中心建设试点工作顺利启动，最近又确定在16个省市开展早餐示范工程建设试点工作。
为了加强全国早餐工程企业之间的紧密交流、学习创新，认真贯彻落实商务部关于早餐工程建设和发展的指导方针，积极推进早餐示范工程建设试点工作取得实效，持续健康发展，中国烹饪协会兹定于xx-xx年xx月上旬，在北京召开《xx-xx年全国早餐企业年会》，现将有关事宜通知如下：
一、年会主题：机遇 使命 信心 发展
二、组织单位
主办单位：中国烹饪协会
组织单位：中国烹协快餐专业委员会
承办单位：北京市饮食协会早餐专业委员会
赞助单位：xx食品有限公司、xx食品有限公司
三、时间安排
报到时间：xx-xx年xx月xx日14:00至xx月xx日早8:20
会议时间：xx-xx年xx月xx —xx日
四、主要议题：
1、早餐示范工程的政策与机遇
国家宏观政策解读
早餐市场调查情况发布
早餐试点城市示范单位的情况交流
2、早餐创新
早餐转型模式分析
早餐理念、模式、产品的创新
3、专题研讨 圆桌互动
4、早餐加工配送中心建设
早餐企业、加工配送中心、设备厂商共同研讨标准、设备和模型的建立
五、会议地点：北京市(四星级宾馆)(具体地点收到回执表后发确认函)
六、参加对象：
中国烹饪协会快餐专业委员会早餐会员单位;相关早餐连锁企业董事长、总经理等高层管理人员。
会议拟邀请商务部等相关政府主管部门和地方领导出席。
七、会务费：
委员单位：xx-xx元/人 xx-xx元/人(不住)
非委员单位：xx-xx元/人
(以上费用含会议期间食宿费、会议费、资料费、车费等)，包房另加费
八、有关事项
报名参加会议的代表请于xx月xx日前将<全国早餐工程调查表>(见附件1)和回执表(见附件2)发电子邮件或传真至快餐专业委员会秘书处。
九、联系方式
中国烹协快委会秘书处
联 系 人：
电
话：
传 真：
电子邮箱：
附件1: 全国早餐工程情况调查表
附件2：参会回执表
餐饮邀请函范文 [篇5]尊敬的贵宾
您好！我公司定于2016年5月11日（星期二）10时25分，在xx路xx号xx大厦负二层举行--xx--开业庆典，我携全体员工诚邀您亲临现场，感受xx餐饮以营养健康为中心，打造商务餐饮的时尚文化，同时也向您的莅临表示感谢！
此致
敬礼！