这就是余国威经过了半年的苦苦思索,决定跨行要干的事业,养鸭子,卖鸭苗。但这个跟汽车厂相比小得多的买卖,外行人余国威却用三年时间就把一个原来只有一万五千只种鸭的养殖场扩大到了4万只,能保证合肥本地80%养殖户的鸭苗供应。而且余国威还有一个很多当地同行业者学不来的技巧。
余国威从上大学时就酷爱汽车,2004年,他从安徽建筑工程大学电子信息工程专业毕业后,如愿成为一名汽车工程师。他想象着能有一天自己设计一款完美的汽车,在全行业中脱颖而出,备受瞩目。但现实却让他感到一丝失落。
才工作两年,要钱没钱,要人脉也没人脉,这种现状迫使俞国威创业的目标一步步从上市公司缩小成了开个网店,却也因为找不到合适的商品没能实施。想了半年都没想好到底要干什么,创业的欲望却像雨后的野草一样在他心里疯长。
余国威想找的是一种既有货源优势,又不用花多少钱就能干起来的项目,符合这两个条件的,就只有父亲在老家经营了六年的种鸭场,虽然放弃了汽车的爱好,但是为了实现心中的创业梦想,余国威还是选择了回家去养鸭子。
余国威:还真有点舍不得,有一点离不开行业的那种感觉,当时自我安慰,自己安慰自己,那就一边养鸭子,一边关注汽车吧,也没离开汽车这个行业,为了我去闯一闯的梦想,不得不放弃我这个爱好了。
余国威刚进入养殖场时,鸭子是员工养着,客户由父亲交涉,他只能眼睁睁看着,根本没事可干。可是看着看着却发现,父亲在经营上全靠老客户支撑生意,种鸭场一万五千只鸭子的规模,多少年没变过,他决定用杯子改变这个状态。
这样的水杯定做成本高达十多元,余国威特意要做这种比较贵的水杯,发给每一个来买鸭苗的养殖户和经销商,让他们乐意拿着这种杯子喝茶,一个月后,鸭苗厂就增加了20%的新客户,这本来是件好事儿,但半年后,却惹怒了父亲。
2007年,肉鸭行情走过了两年的低迷期正在缓步回升,这让鸭苗的需求量大增,再加上余国威发展的新客户,货源就明显跟不上供应了。父亲的意思是先紧着老客户,余国威却不同意。
辞职回家一年后,2007年底,余国威从父亲手里把种鸭场全盘接过来,他的创业梦想终于实现,甚至觉得自己马上就能把这个存栏一万五千只种鸭,销售额600万元的养殖场,变成一个大企业。
2008年6月,受金融危机的影响,肉鸭产业陷入低谷,成本两元一只的鸭苗售价低到不足一元一只,这是余国威当老板以来遭遇的第一次价格低谷期。这次会低到什么程度?他要怎么应对?刚入行的余国威一点谱都没有。