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篇一:《如何鼓舞员工的士气》
如何鼓舞员工的士气
一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和团队精神都很好，工作也很好开展。但是在许多公司，都存在这样的问题，就是员工刚进公司的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团
队工作很不好开展。
那么如何能让员工鼓舞士气呢？这是许多团队领导人都在思索的一个问题，经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的是什么？他们需要得到什么？如何才能满足他们的需求呢？人选择工作无非有三种情况：一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决：一是公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。二就是领导的日常管理，好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。当然，这两个方面是相互作用的，公司有好的制度，但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好，无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到一定的提升，但是不可能长久维持。
因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。
团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑：
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。
2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能
知道自己要做什么，该做些什么。
3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致
其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
4、在任何团队中，人员的素质肯定是有高有低的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到员工的身上，只有低素质的管理者，绝对没有地素质的员工。高素质的管理者能够通过培训和指导，用人所长，发挥员工的优势，有效得带领员工完成任务。因此多搞一些培训，不仅给员工提升自己的机会，这样员工觉得自己在公司可以有所学习收获，同时只有员工的素质及技能技巧提高了，整个公司的素质才能得以提高。
5、任何公司和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态，不原意工作，更有的会作出一些不利于公司的举动，对于这些员工，作为管理者就应该尽早让这些人离开团队，以免影响更多人而导致团队精神不统一，团队发生分化。要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情，一经发现要立即制
止，严重者立即开除。
6、“不以规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章制度和流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。公司和团队所制定的制度一定要严格执行，有章不循造成的随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，不以身作则，不按制度进行管理考核，将会造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门
整体工作效率和质量。
7、团队管理者应该明确自己的身份，并且要让员工知道，21世纪是一个合作的世纪，需要的是相互的合作，互助互利的发展，只有团队发展了个人才有发展。团队没有发展，公司没有发展，自己也是无法
得到更大的发展和利益的！
8、任何优秀的团队都是有它的核心力量，团队同时需要标杆力量，要在团队打造标杆，以少数优秀
的人员的主动积极来带动多数人的积极性。
9、管理者要经常和员工沟通，了解他们的需要，并且可以和他们面对面地讨论如何提高绩效，发挥员工的主动性，鼓动员工的创新行为。同时和员工经常沟通可以很好的了解员工的真实想法，并且可以拉
近自己和员工之间的距离，把自己融入员工中，利于团队和谐人际关系的发展。
篇二:《鼓励员工的12种技巧》
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。鼓舞员工。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”鼓舞员工。
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”鼓舞员工。
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼鼓舞员工。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
篇三:《鼓舞员工士气的秘密》
鼓舞员工士气的秘密
保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。
神奇的企业文化
对十年来影响美国企业最重要的因素的研究结论是：一个特定的企业文化决定了企业的绩效。实际上，大多数美国的IT企业费心保持的各种神奇的文化是吸引和保留优秀员工、创新和高绩效水平的关键因素，企业文化的建设是首席执行官的主要任务之一。
美国SAS软件研究所在软件劳动力紧缺的情况下，保持了仅4%的流动率（平均水平为20%）。在问到原因的时候，员工们回答：他们受到独特的奖励——在工作中有充分的机会使用最新和最先进的设备，在承担的项目中有许多吸引人的变化，与他们共事的员工有多么好，有多么聪明。组织对他们有多么关怀，多么欣赏。虽然，SAS研究所也支付很高的薪资，但是，并没有提供股权、红利的待遇，在这样一个人们有机会通过认购股权进而成为百万富翁的行业里，SAS保留人才的关键因素在于提供了一个工作是乐趣的环境，并用这个文化留住了他们。正如SAS公司一名员工指出的，乐趣是在一个人们能发挥其才智和技能的地方，在一种人与人能相互尊重的氛围中工作。
企业文化和员工工作绩效是密切相关的。只有强有力的企业文化的支持，才能保证员工长期的优秀表现。虽然，这些文化看来都不太符合常规，但实际上，正是这些承认人性中积极面、渴望成功和自我的需求，让员工闪耀如明星，而显得并不那么规矩的文化使一个个优秀企业也闪耀如明星。
薪酬和奖励
现在越来越多的人已经不把薪酬放在最重要的位置上去考虑了，而工作的挑战性、接触新科技的机会、事业机会、工作环境和培训机会的影响力都排在金钱之上。 开瑞威尔是加拿大最大的高科技服务公司之一，主要为教育市场提供软件。该公司的员工满意度和顾客满意度都是非常高（分别为97%和95%）。很多薪水低于市场平均水平的软件工程师在公司待了五六年也不跳槽。该公司的主管，将公司的成功归因于他们创造了一个让员工兴奋的环境，在这里，员工感到他们的创意是受欢迎的。
当然，并不是提供低于市场水平的薪水就是标准做法。薪酬和奖励的作用不仅仅是对员工贡献的承认和回报，还是一套公司战略目标和价值观转化为具体的行动方案，支持员工实施这些行动的管理流程。在利用薪酬作为激励时，至少应该考虑以下3个问题：
1. 员工对薪酬是否看重？看重什么样的薪酬支付方法？
2. 能够建立薪酬和行为之间的明确联系（实际上，这一点是非常不明确的，尤其是当目标和行为在组织中并不明确，奖励仅仅是靠感觉进行时）。
3. 假如前两个问题的回答是肯定的，那么公司需要提供多大的数额的奖励才能保证员工的绩效？
要回答上面的任何一个问题，都非易事，这就说明了只有精心设计的薪酬体系才能起作用。成功的企业高水平的薪水、各种福利计划，都表明了对员工的尊重和承认，
体现把员工与公司看作是一个利益共同体的理念。在美国最适宜工作的100家公司中，有31家公司提供全额带薪假期，26家在公司内开设日托服务。而它们的雇员都认为自己得到了合理的回报。
具有创意的奖励计划也是这些公司保持员工高涨的工作积极性的一个制胜武器。无论是口头表扬，还是100美金的奖励，及时性和大事张扬鼓励是奖励的基本经验原则。
篇四:《鼓励员工的话》
1、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
2、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。
3、性格决定命运，选择大于努力。
4、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。鼓励员工的话。
5、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
6、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
7、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
8、人之所以能，是相信能。
9、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
10、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。鼓励员工的话。
11、每一日你所付出的代价都比前一日高，12、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
13、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
14、回避现实的人，未来将更不理想。
15、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
16、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
17、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
18、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
19、应该支配习惯，而决不能让习惯支配人；一个人不能去掉他的坏习惯，那简直一文不值。
20、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
21、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
22、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
23、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
24、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
25、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
26、只想在你的理想和希望里，能为你增添一点儿鼓励；只想在你生活出现失意和疲惫时，能给你一点儿为量和希冀。加没加油!
27、销售是从被别人拒绝开始的。
28、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
29、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
30、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
31、遇到不想回答的问题，直视对方的眼睛，微笑、沉默。
32、心有多大，舞台就有多大!
33、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
34、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
35、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
36、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
37、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
38、想法决定行动，行动决定结果。
39、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。()在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
40、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
41、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
42、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
43、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
44、有人向你索取东西，微笑着望向他。
45、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
46、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
47、这个世界并不是掌握在那些嘲笑都的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。
48、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
49、成功属于永远不放弃的人。
50、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
51、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
52、自信是一个人迈向成功的关键。奋斗不一定成功，但成功必须奋斗!
53、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
54、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
55、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
56、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
57、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
58、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
59、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
60、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
61、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
62、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
63、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
64、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
65、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
66、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
67、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
68、苦想没盼头，苦干有奔头。
69、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
70、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
71、蚁穴虽小，溃之千里。
72、世界会向那些有目标和远见的人让路。
73、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
74、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
75、没有退路就是最好的退路!
76、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。
77、执着，精巧象林间小鹿；执着，坚定似参天大树；执着，信念如飞流瀑布；只要拥有执着，坚持的去付出，成功的种子才能够破土而出。
78、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
79、不要轻言放弃，否则对不起自己!
80、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
81、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
82、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
83、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
84、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
85、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
86、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
87、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
88、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
89、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
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