【www.guakaob.com--澳洲移民】
>>>三农致富殿堂
>>>《致富经》官网
她叫陈榆秀，一见面，记者就被她精心准备的惊喜给镇住了。
陈榆秀：拿筷子，筷子。去拿筷子了。
记者：直接可以吃？
陈榆秀：直接可以吃。你可以就这样子吃。
记者：上面还有蜜蜂。
陈榆秀：不怕蜜蜂。
记者：真的能吃？
陈榆秀：能吃，能吃，我吃给你看。我都已经吃掉了。
刚从树上摘下来的蜂巢，是陈榆秀的独创产品，因为稀少，目前只能限量供应。
李润：这个不讲什么斯文了，好吃。
蜂巢虽然珍贵，但陈榆秀一年上亿的销售额，则全部来自这种花结的果子。但这种果子有个不为人知的特性。
陈榆秀：你看到那么多花，它的坐果率只能千分之一，千花一果。
记者：是一千朵吗？
陈榆秀：一千小朵，这种是一朵，你看它这一串，这串就有很多。
员工：一个花穗200朵，200到300。
记者：这么一条大概有200朵，得5条才能结一个果。
一棵树平均算下来，一千朵花才能得一个果，每一颗果都来之不易。这是去掉青皮的果，要想吃到它，可不那么容易哦。
陈榆秀：它的壳是非常硬的。
记者：不行。
陈榆秀：咬不开的。
陈榆秀加工厂的厂长告诉记者，要想吃到果仁儿，必须得用订制的专业工具。这种看起来和缝纫机差不多的机器，却让记者着实费了不少劲儿。
厂长赵晓毅：不要放。一定要拿稳。
记者：重新再来，再给一次机会。
厂长赵晓毅：拿稳压下去，到一定的时候就回起来了。手不要松。
记者：可惜了。
去壳必须一击即中，果仁儿一旦碎了就不值钱了。像这样大小完整的果仁，陈榆秀一斤就能卖到480元钱。
这么值钱的果子，就是澳洲坚果，又名夏威夷果，90年代初云南省从澳大利亚引进，却十年没有开花，农民只能砍掉当柴烧。但陈榆秀从两个细节入手，不仅让它开花结果，而且成为云南省十几万人的摇钱树。
云南省热带作物科学研究所原所长王正国：从无到有，从弱到强，成为云南很大一个产业。
记者：陈榆秀算是功不可没？
云南省热带作物科学研究所原所长王正国：对。
云南省临沧市镇康县人民政府县长杨永红：我们县委政府，特别是我们全县17.8万老百姓是非常感谢她。
《云南日报》记者张彤：女强人要把女字去掉，是强人，女汉子要把女字去掉，是汉子。
如今，陈榆秀是国内站在澳洲坚果行业的顶尖人物，她的企业制定了澳洲坚果果仁生产的国家行业标准，第一次把云南生产的澳洲坚果打入国际市场。那么，陈榆秀是如何让澳洲坚果开花结果、身价倍增的呢？
这是云南最早种植澳洲坚果的一片地。陈榆秀告诉记者，这些被草包着的树是20年前种下的，直到现在依然没有开花结果。
陈榆秀：他们基本不想种了，像这块地，无非是没人管，没人要。
村民李正平：好几年不结果，那些农户白栽了，想着说，我种了这么长时间，出钱买的苗，也不结果，只能砍掉了。
朋友周毅浙：好多农民都熬不下去了，好多农民种了以后，看不到结果，有时候就把树转让出去，拿去换酒喝。
本是云南省政府从澳大利亚引进，推广种植的致富树，种下十年却不开花，3万亩澳洲坚果最后砍的砍，烧的烧，剩下的无人看管。就在所有人对澳洲坚果死心的时候，2002年，陈榆秀却砸下70多万元，买下了这里的2000多棵澳洲坚果树。
公司副总经理王劲波：真的是疯子。做柴火，这个东西含油量高，燃烧比较快，都没有一般的柴好烧。70万买这么多，有什么价值？
员工向小赛：很多人都是来了又走了，两个老板都走了，对我们村民的问题是，来了一两年又垮了怎么办？
陈榆秀大学毕业后一直在云南省粮油进出口贸易公司工作，是个人人羡慕的都市白领。没人知道她要这些树干什么，更没人相信她有本事让这些树开花结果。果然，陈榆秀一上来就做了一件大家认为外行的事儿。
采访的时候，正碰上工人給澳洲坚果树剪枝，但记者发现情况有些不对劲。
记者：主树干都剪了？
员工向小赛：像我们说的，就是要切顶，这个必须的，第一个工作，修剪最主要的一部分。
2002年时陈榆秀也像这样让工人们把树的主干剪了。以往农户种坚果树，都是把壮的枝条留下，主干都剪了还能结出好果么？可接下来，她的做法更让人看不懂。她让工人把种下10年的老树重新挖出来，全都埋在了土表。
记者：很浅。
公司副总经理王劲波：对，就是在土表，我们原来种的话，一般就是，土壤要挖开30公分以上。
树种的这么浅，风一吹不都倒了么。可谁知道陈榆秀这么几折腾，原本病殃殃的树竟然开了花。而大伙儿这才发现，澳洲坚果和其他坚果树的习性竟然完全不同。
公司副总经理王劲波：小枝条，叫结果枝，就是弱枝。像这个主枝，主干上面是不会开花结果的。
澳洲坚果1千朵花才能结一个果，果子只能结在这种细枝条上，由于根系浅也只能种在土表。这是澳洲坚果和其他作物最大的不同，之前却几乎没人注意。那么，陈榆秀是如何知道的呢？
约翰.威尔基，国际数一数二的澳洲坚果权威专家。工作关系两人认识后，他告诉陈榆秀可以提供资金、技术入股。正是从他那里，陈榆秀才真正了解澳洲坚果，而且发现了隐藏的一个巨大商机。
陈榆秀：丰产以后，它的丰产期可以到70年以上，可以养活三四代。简单的辅管，又不复杂，只是你要知道这个技术，好了完了以后，每年收一次，每年收一次，懒人的摇钱树，就是这个意义。
了解了这个商机，陈榆秀做了一个决定，她放下已经开花结果的2000多棵澳洲坚果树，她觉得这些树的品种还不够好。2003年，她又找来几个股东，凑够2000多万元资金，在附近承包了1000亩地，按照自己的办法重新种上了澳洲坚果。2年后，眼看着快要成材，一场灾难却突如其来。
2005年，陈榆秀的基地遭遇了一场罕见的风灾。澳洲坚果树一夜之间全变成了这样。
员工陈秀美：是不是这个公司要垮了，大锅里面没有，我们小锅也吃不到什么了就那种，老实话讲。
村民李正平：不知道做下来，吃不得吃都不知道，有没有收益也不知道，这个澳洲坚果。
雷兴成创业养油鸡 致富经从赌徒到致富能手
这个带着CCTV7致富经创业致富栏目记者上山的就是雷兴成，他的油鸡养鸡场在这座海拔2000多米的山顶上，上山的路很难走。这里曾是5.12汶川大地震的重灾区，被毁的路面正在整修，直到现在，这里还经常发生山体塌方和泥石流，山坡上这些随时可能滑落的石头，让记者和过往的行人都提心吊胆。记者很疑惑：把养鸡场建在这样的山顶上，会有人前来买鸡吗？3个多小时后，记者终于来到了雷兴成的养鸡场，刚到鸡场，就有商贩等着买鸡了。他们告诉记者，尽管路很难走，现在每天都有很多人上山买鸡。成都市活禽经销商 曾家瑞：必须要来，发都发现了不来干啥子喃？你没发现他的鸡很特别吗？什邡市红白镇 农家乐老板 何明会：我们一直卖了那么多年过后，都供不应求。雷兴成是一个从小失去右臂的残疾人，凭着一只手，他在海拔2000多米的山顶上，仅用2年时间，就建成了一个当地最大的跑山鸡养殖场，年销售额近300万元，还带动20多户村民致富。雷兴成成了村民佩服的致富名人，大家都称他为;一把手 ;。村民 宋兴国：确实佩服他，咋不佩服喃。跟别人做生意，别人谈不下来的他就要谈下来。成都市活禽经销商 徐五谷：他的鸡不愁销路，他的鸡好卖。可是，这个让村民佩服的;一把手 ;雷兴成，却曾经是一个被大家看不起的赌徒，更有人戏弄地称他为;一只手 ;。姐姐 雷兴菊：现在啥都做，原先啥都不做，我记得原先在我们这个屋头，把洗脸水给他端在面前，我们兄弟媳妇还把帕子给他揪起，快洗脸。村民 周文加：都看不起他，都讨厌他。从小就说他懒，说他没得出息。村民 刘谷沁：一天打牌不归家，一天在外头浮。村民 雷兴礼：心头想，这条命，那还有啥活头喃，就没有活头了。妻子也没了，儿子也没了。从小懒惰，长大嗜赌，村民们都瞧不起雷兴成。等雷兴成想要浪子回头，重新创业的时候，死神却一次次与他擦肩而过，别人都说，连老天也不相信他能成功。虽然历尽磨难，但财富却总被雷兴成牢牢地控在手中。雷兴成：只要我自己有一口气在，我就会对老天说，我不怕你，一只手，有一口气，这就是我最大的本钱。那么，只有一只手臂的雷兴成，是如何与命运抗争，从曾经别人眼中不务正业的混子，变成现在当地有名的致富带头人的呢？ 这里是雷兴成的家乡，眼前的这片废墟，是他老家院子的旧址。1972年春节期间，刚满3岁的雷兴成就是在这里玩雷管，被炸伤失去了右臂。从那个时候起，在外人眼里，雷兴成成了一个啥都干不了的废人，父母和家人也就对他倍加呵护和疼爱。而从小对这一切习以为常的雷兴成索性破罐子破摔，啥事都依赖父母和家人。但突然有一天，雷兴成的想法却发生了转变。那一年，他22岁。雷兴成：不是有句古话，嫁汉嫁汉，穿衣吃饭，老婆养我，我成什么人了。因为雷兴成整天游手好闲，1989年结婚后，日子过得很潦倒。妻子忍受不了这种生活，要外出打工。雷兴成不同意，就自己离开了家，这一去就是15年。走出大山后，雷兴成却有了一个意外发现，正因为这个发现，他的人生从此变得曲折而离奇。当地人有泡茶馆的习惯，除了聊天，很多人还在茶馆里谈生意。1991年10月，离开老家的雷兴成来到什邡市，当时他并不知道自己能干什么，就整天泡在茶馆里，从别人的聊天中寻找商机。有一天，雷兴成在茶馆里听说做矿山生意能赚钱，就想去倒卖磷矿。磷矿是当地的优势资源，很多人靠卖矿石发了财。别人都是卖原始矿石，雷兴成却把矿石分选出来，只卖优质的，尽管比别人多了一个比较繁琐的工序，但却比别人卖得好，利润也高。到了1994年，雷兴成每天只需要打几个电话就能赚上十几万块钱。雷兴成：电话沟通一下，我们跟他说今天发什么矿，今天发哪里。记者：那你这生意也太好做了吧？雷兴成：这个生意的确是太好做了，所以就没有开始那么辛苦，就觉得这个钱赚得太容易了。从1991年到1994年，3年时间，雷兴成积攒了200万元钱，有钱了，也有了空闲时间，他渐渐地迷上了赌博。雷兴成：这个赌博说它是一种外财，我没有这种外财，打牌光输。很长一段时间，打麻将成了雷兴成最喜欢干的事。有一次，他昏天黑地赌了5天5夜，最后一站起来就晕倒了。雷兴成：那个星期打牌，脸都打成瓦灰色的了，反正天天打，吃了饭就打，叫盒饭。村民 周文加：他不晓得是脑壳发热吗，不晓得咋个就输了，输了他又不心痛一样的，我感觉他。朋友 雷顺金：他
不把钱当钱嘛，你这些把钱当钱，他哪当钱，他把它看得跟纸一样甩。看到输钱就安逸他说，你拿他没法。雷兴成像是着了魔一样，输了钱还很高兴，有人甚至怀疑，他脑子是不是出了问题。雷兴成：当时挣那么多钱，不知道拿来干什么。别人说我没有钱，我说。我怎么没钱，我说我可以拿钱把你砸死都行。所以我就用这个钱来赌博。证明我自己有钱。曾经被人看不起的雷兴成想用这种方式来证明自己，赌桌上的刺激，让他完全把家庭抛在脑后。1995年1月的一天，妻子难产，需要人照顾，好不容易托人在麻将桌上找到雷兴成，而他却说等孩子生下来再回去也不迟。村里人都觉得他真是无药可救了。村民 宋兴国：你已经成了废人了，没得家认了。他一天不务正业在外头晃，别人就说他，你这个霉鬼，哪个遇到你都要倒霉。10年时间，雷兴成把自己挣到的300多万元挥霍一空。而当地的磷矿资源也逐渐枯竭，钱不好赚了。2006年3月，雷兴成停了磷矿生意，回到老家。回家后跟儿子一见面，却让雷兴成既伤心又惭愧。雷兴成：那时候一年多没有回家了。我说孩子来，我抱一下，她问他妈，谁啊？心疼那时候，我说你连我都认不得了，我是你爸爸。这一幕，让雷兴成终生难忘，他要戒赌，告别醉生梦死的生活方式，他决定重新创业。可是，重新创业自己又能干什么呢？2006年7月，雷兴成听说镇残联正在推行养殖獭兔的扶贫项目，可以免费参加养殖培训，还免费送给10只种兔，他觉得这是一个好机会。雷兴成：急需一个项目，管他是什么，只要你喊我喂兔子我就喂兔子。红白镇人民政府办公室 副主任 徐正涛：考察雷兴成同志的时候，觉得他有这个能力。想干一番事业，有目标嘛，他就是苦于没有途径来实现。在海拔2000米的山顶上，有雷兴成家的2亩自留地，可以建一个养殖场。獭兔的宜居环境在15度到25度之间，山顶的夏季气温常年不高于25度，只要冬天做好保暖，雷兴成认为养好獭兔不成问题，再加上四川有吃兔子的习惯，也不用担心销路。争取到了獭兔养殖项目后，雷兴成却有些犯难了：即便是建一个小型獭兔养殖场最少也要10万元钱，自己已是身无分文，因为好赌，也很难再借到钱。就在雷兴成为难的时候，妻子拿出了一个16万元的存折，上面满满地记载着十五年来雷兴成寄回家每一笔钱。面对存折，雷兴成百感交集。雷兴成：这个钱才是真正的钱，一分一文的，比黄金还贵。那时候我拿着钱非常揪心，心情特别不好。我觉得还是家里老婆好，时时都在关心我。我就要发奋努力的做事嘛，我晚上不休息都可以。在2000米的山顶上建起养殖场后，雷兴成也住了进来，全身心地喂养獭兔。每天半夜两、三点钟他都要冒着寒风来到兔舍，照顾獭兔。雷兴成还每天记笔记，写心得，邻居们都说他像是变了一个人。村民 周文加：随便咋个人家不怕吃苦，不怕脏，半夜爬起来，要给小兔儿喂奶奶。村民 雷兴礼：可以说他这个缺了肢的人，有本事，不管咋样人家慢慢慢慢弄起来了。到2007年5月，雷兴成养殖的10只种兔繁育出了1000多只小兔，这些小兔也长成可以卖了，第一批就卖了2万多元。雷兴成劲头十足，尽管只有2万元，比他原先倒卖磷矿卖20万都高兴。然而，一场灾难却悄然来临。2008年春节期间，我国南方突降暴雪，雷兴成的老家是重灾区。从这些当时拍摄的照片中可以看出，雪灾阻断了当地所有的交通，运粮食的车开不上山，雷兴成养殖的兔子喂了上顿没了下顿，眼看就要被活活饿死。情急之下，雷兴成一个人，将饲料背上了2000多米的山顶。村民 莫德秀：要背半天才背的上来一趟，从河坝上背上来。村民 周文加：一下踩溜了，就滚到雪里头去了，滚多远。健全人能背100斤，而只有一只手臂的雷兴成只能背50斤，踩不稳就用一只手紧紧抠住石头缝，走不动就跪在雪地里往上爬，有一次，他摔了25个跟头才到达山顶。雷兴成就这样整整背了一个月，看到的村民都感到心酸。红白镇人民政府办公室 副主任 徐正涛：看着还是挺让人心酸的。我肯定不行啦，我没有他那种吃苦的精神。雪灾过去了，兔场和兔子完好无损，雷兴成却累倒在床上睡了3天3夜。付出终于有了回报，雪灾过去不到一个月，一位外地客户来买雷兴成的兔子，而且给出了16元一斤的高价。雷兴成：那是一个天价。你想都没想到。现在的兔子都没人给你16块钱一斤的兔肉。雪灾对兔子养殖造成很大影响，雪灾过后，市场价格由原来的14元一斤，提高到了16元一斤。雷兴成赚了20多万元。好日子终于又有了盼头，
雷兴成的劲头更足了。但谁也没有想到，一场更大的灾难又不期而至，彻底改变了雷兴成的生活和命运。2008年5月12日下午，雷兴成像往常一样打扫兔圈卫生，干到一半，感觉有点累，就走到圈舍外的空地上休息。这时，震惊世人的5.12汶川大地震发生了。雷兴成：地下就像开火车一样，轰隆隆隆地就过来了，我看到这个地下，那个冰口一下就撑开这么多，我放眼过去一看，房子，所有周围的房子，全部一片倒塌。我很庆幸的说，我今天不知道是怎么回事，我会这么勤快地站在外面。机缘巧合，雷兴成躲过了这场大难，庆幸之余，他又大惊失色。雷兴成：我就心里灵光一闪，遭了，我老婆已经没了。正如雷兴成所预料的，地震发生时，在山下家里的妻子和在学校上学的儿子都没有躲过灾难，全都遇难。雷兴成彻底崩溃了。姐姐 雷兴菊：你们真的不晓得，你看他那人，跟死了一样，好像就是行尸走肉那种感觉，看到他的时候，真的对他打击太大了。极度悲伤的雷兴成，把自己关在山顶的这个帐篷里整整3个月。雷兴成：我当时就是在这里住的。就把自己关在里面，没有人叫我，就一个人在里面吃喝睡，就是这样的，脑子里面也不想什么。家没了，养殖场也没了，所有的不幸都在瞬间爆发。雷兴成自己呆在帐篷里嚎啕大哭。再等他出去的时候，已经流干了所有的眼泪。雷兴成：我觉得我现在不会流眼泪了。从帐篷里走出来的雷兴成还要继续创业，他要用自己的成功告慰死去的妻子和儿子。重修兔舍至少要花费十几万元，雷兴成拿不出那么多钱，他要先找一个投资小的项目。2009年初，雷兴成听说散养在野外的;跑山鸡 ;好卖，而他家屋后有一片竹林，正适合养;跑山鸡 ;。正好在这个时候，北京市援建灾区，给什邡市引进了北京油鸡，雷兴成借了2万元钱购买了油鸡鸡苗。什邡畜牧食品局局长 曾祥华：这个油鸡是北京援建的成果。我们认为这个品牌非常好。为了保证品质，雷兴成只给鸡喂玉米，饮山泉水，每天都放养到山上。村民 何明会：跑山鸡就是在山上跑，拉撑了在山上飞。一早就走了，晚上要多晚的时候才回家，回家它都是在树上睡，不在家里睡。当雷兴成的第一批5000只油鸡可以出栏的时候，正好是2009年春节期间，外面鞭炮齐鸣，庆祝节日，而雷兴成却愁得连觉也睡不着。当地的鸡都只有4个脚趾，而北京油鸡有5个脚趾，这在当地老百姓看来就像是变异的怪物，没有人愿意要。为了把北京油鸡销出去，雷兴成几乎找遍了镇上所有的鸡贩子，一天就翻了2座大山。好说歹说，终于有几位贩鸡的人来到了山上，雷兴成用清汤加盐当场炖一锅给他们品尝。品尝后，他们决定以3块钱一斤的价格试卖北京油鸡。而当时本地品种鸡的价格是10块钱一斤。雷兴成：我当时是想，不管是谁有人来买就行了，只要卖出去就行了。买北京油鸡的人越来越多，市场渐渐有了起色，甚至还有人给出了5块钱一斤的价格。可没过多久，雷兴成却不卖了。雷兴成：我不卖了，我已经打电话给他，我说我的鸡已经卖完了，其实我根本还没有卖完。成都市活禽经销商 曾家瑞：你不把他带入市场，我觉得也是有点可惜。费这么大劲刚刚打开的市场，为什么突然不卖了？雷兴成又要干什么呢？这里是四川省一家较大的活禽批发市场，2010年9月的一天，雷兴成带着自己养的北京油鸡来到这里。他假装要买鸡，来到一个卖鸡的摊位前套近乎，并拿着自己的北京油鸡让商贩判定价格，对方开口就给出8元钱一斤。这让雷兴成很吃惊，没想到自己仅卖3至5元一斤的北京油鸡，居然有这么大的利润。这还是批发市场，如果直接卖给消费者，岂不是价格更高。雷兴成：我们不想让贩子吃我们的中间价。要自己出来找这个商机，宁愿自己拿点鸡去市场试一下，我这鸡到底又值多少钱？雷兴成决定自己寻找市场，他首先想到了一些高档酒店和餐馆。他采用免费品尝的办法，最终打开了销售北京油鸡的终端市场。酒店经理 赵平菊：送给我们吃的，要我们品尝他鸡的口感。这个鸡味道确实和其他鸡不一样，而且吃起来又嫩又化渣，营养价值又高，所以我们就采用了他这个品质的鸡。雷兴成以18元一斤的高价跟一些酒店和餐馆签订了长期的供货合同。见雷兴成赚钱了，很多原先不认可北京油鸡的村民也跟着养了起来。什邡市红白镇 养殖户 唐胜荣：跟着养不愁销，只管喂。成都市活禽经销商 徐五兰：不愁不愁一点都不愁，遇到过节一天卖个3、4车，4、5车都卖得了。闭着眼睛都卖的出去。2011年，雷兴成注册了自己的商标，他的产品不仅销【CCTV7致富经,坚果】
往酒店、餐馆，还进入了超市，年销售额达300多万元。现在，雷兴成又结婚成家，有了一个可爱的女儿。妻子 石荣生：我就觉得他多自立，我就喜欢自立的人。我觉得他还是有志气。接下来，他还要把自己的品牌推向全国市场。本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供。
央视七套（CCTV-7）广告价格表
央视七套（CCTV-7）广告价格优惠、性价比高，协助品牌扩展市场，吸引新老客户、获得消费者的信赖。2013年北京中视百纳国际广告有限公司全权代理央视七套(CCTV-7)广告，为企业倾力打造价格实惠、优质的广告宣传方案——“迎新春贺佳节中国知名企业贺岁展播”活动。
央视七套（CCTV-7）频道的绝对优势：
1、央视七套（CCTV-7）频道定位是以军事、农业为主的专业频道，于1995年11月30日开播，通过亚太1A卫星覆盖全国，平均每日播出17个小时，可接收人口达12亿人，频道全国覆盖率为98.8%。央视七频道军事节目主要播出内容为权威军事新闻，展示中国军队风采，传播国防科技知识，追踪世界军事风云，反映军队生活。农业节目主要播出内容为广大农民提供农业信息，农经资讯、农业科技知识培训，反映农民朋友丰富多彩的生活，面向农民、贴近农民。同时还安排有其他各类综艺节目，更有配合其他频道的重大赛事项转播等,这些栏目的安排，使频道具有了更高可视性和更多忠实的受众 。
2、央视七套（CCTV-7）是宣传农村政策的主要窗口。
3、央视七套（CCTV-7）致富经栏目是中国三四级市场最具影响力的著名品牌栏目。
叶有明：宁愿要一流市场二流团队【CCTV7致富经,坚果】
上海并购俱乐部副秘书长、美国乔丹投资公司总裁叶有明日前接受了记者专访，就并购基金与PE和VC在操作上有什么不同、如何选择合适的投资项目等话题进行了畅谈。
上海并购俱乐部副秘书长、美国乔丹投资公司总裁叶有明日前接受了记者专访，就并购基金与PE和VC在操作上有什么不同、如何选择合适的投资项目等话题进行了畅谈。 VC和PE投资模式差别很大
记者：去年以来各地成立了很多引导基金，并购基金在这方面有哪些作为？
叶有明：创投基金的投资模式和我们不同，但本质上都属于股权投资的一种。创投比较关注的是创业时期的企业，是非成熟期的企业，因此创投基金比较适合政府招商的形式。但我们做的是股权并购基金，我们关注的是已发展成熟的企业，参与的是产业的整合。换句话说，如果我们看到一个项目，处在发展的早期阶段，融资的目的是建厂房、圈地，那我们是不会做的。这种项目不是我们并购基金投资关注的方向。
股权投资是什么概念？你投资下去，你就要和企业家们同甘共苦。如果他们失败了，你也同时失败。这跟商业银行不一样。从这个角度来讲，在今后的发展中，中国需要大量的PE机构，不管他是本土的还是外来的。
记者：并购基金和PE、VC在操作上有什么不同？
现在很多人把VC和PE的投资模式混为一谈，其实两者差别很大。VC基金会以较快的速度投资很多以高新技术为亮点的项目，但是每个项目的成功率是比较低的。比如投10个项目，可能8个项目是赚不到钱的。但是只要能够在2个项目上赚钱，而且赚很多钱，能够把在其他8个项目上亏的钱全部补回来，对创投基金也会有很好的收益。这是VC基金的投资模式。这种模式决定了投资速度快，2-3年就可以投资二三十个项目。但是他们投资了以后就基本不会参与管理，因为项目太多，基金团队没有那么多的人力资源。
而股权并购基金的运作模式完全不一样。我们单一项目的投资额很大，一般情况下，会寻求控股。在这种模式下，基金会投入很多资金以外的资源，如人力、物力等等。这样，并购基金没有可能两年做二十几个项目，所以说模式上有很大的差别。
基金管理者都会面对一个问题，就是对具体操盘的人，你融资融来了，那么你要尽快找到好项目把钱投下去。基金的业绩与管理人员的表现，很多时候需要看其投了多少个项目。但是，从另外一个角度看，我们不是为了投项目而投项目，最终是要把投下去的钱赚回来，有投资收益才是好项目。
如何选择投资项目
记者：你们在中国做了多少个并购项目？
叶有明：到目前为止，我们共投资了20多个并购项目。
记者：据说很多基金在去年一个项目也没有投，您怎么看待去年的并购市场变化？ 叶有明：一个都没投的原因不是说我们没有资金投，而是因为企业家们的心理估值远远高于企业的合理价值。如果去年你投资了，今年你肯定亏了。实际上今年你可以看到，很多项目都已变成基金很大的损失或负担，其中也包括很多境外的机构。所以，从这个角度看，我们还算耐得住寂寞。
记者：你们在选择项目时主要看什么呢？
叶有明：其实很简单，我们看项目，无非是关注企业经营中很多最基本的东西。
首先我要看行业，目标企业所在的行业非常重要。当然，选对行业也不是万事大吉，我们还要选管理团队，任何事情都要人去做。不过，如果让我选择，我宁愿要一流的市场，二流的团队，而不是一流的团队，二流的市场，因为巧妇难为无米之炊嘛。【CCTV7致富经,坚果】
我们还会关注企业在行业里的位置。企业一定要有一些独特的东西。行业地位比较高或者行业进入门槛很高，潜在竞争者不容易进入。
我更为关注的是真实发生过的事情，经过审计的。这样就不用再争论了，不用讨论到底发生还是没有发生、可不可能发生。虽然说历史不能完全反映将来，但它毕竟是投资判断所依赖的一个很重要的事实依据。
记者：你们关注哪些行业呢？
叶有明：一直以来，我们都很关注中国的制造业。经过这么长时间的发展，中国的制造业相对比较成熟，也有进行整合的余地。我们的管理团队对制造业也是比较了解的，这也算是做熟(不做生)吧。对于了解的东西，遇到各种情况就比较容易有思路，知道如何下手处理。如果开始做一个不太熟悉的行业，有的时候就会迷失方向。
记者：以往你们投资的也都是制造业吗？
叶有明：到目前为止我们只投资过一个非制造业项目，是媒体方面的。我们检讨过，就是我强调的那种情况，我们对该行业还不是很熟悉。当时我们投资这个项目，也是想做一些新的尝试。特别是中国媒体行业在过去几年中增长很快、市场容量也很大，是个不可忽视的市场。但是投资进去以后我们发现，我们和管理团队在理念上有很大差距，我们更习惯于与经营、管理传统企业的企业家们打交道，而对做服务性行业的企业家，我们在理念上有很多不同，所以我们很快就退出来了。
1 “狂人”李书福的创业成功史 在2007年的上海国际车展上，李书福就曾经宣布他的雄心，2010年吉利汽车成功收购
沃尔玛。这个故事就像是一个现实版的童话，李书福这个个人式创业英雄，用实力和魅力创造了他的创业成功史。
吉利成功收购沃尔沃的故事如同一个现实版的童话：小矮人凭着不屈不挠的追求精神，最终成功将美丽的公主迎娶进家门。李书福这个相貌平凡的男人以其惊人出手证明：在产业竞争格局中，毅力有时候比实力更重要。
我们让吉利车走遍世界各国，而不是让世界各国的车走遍中国。 早在2007年的上海国际车展上，李书福这个矮小又执着的男人就向世人宣布了他的雄心。潜行三年之后，吉利对沃尔沃的收购成功就成为李当年豪语的最好注脚。
作为中国汽车工业自主品牌的缔造者，李书福以及吉利汽车一向是业界的关注焦点，他的种种豪言或惊世骇俗之言论，委实经常刺激着媒体的神经。在一向低调、中庸的中国企业家中，李书福是个另类，他的张狂他的偏执，经常招致外界的批评与诟病。而正是这种他对产业追求的张狂与偏执，在某种层面上又深刻地反映出他希冀发展中国汽车产业，振兴中国自主品牌的救赎情结。
只有偏执狂才能生存，这在任何一个竞争激烈的商业市场中，是一句至理名言。而中国，在许多几乎被西方先进技术、品牌、资本所垄断的行业中，国产品牌生存空间逼仄艰险。中国优秀企业家只有凭着浓重的救赎情结，不畏艰难地不断抗争、奋斗，一点点地杀出自己的地盘，柳传敏、任正非、张瑞敏等人莫不如此。
与许多个人式创业英雄一样，李书福一早就怀着远大的创业冲动，希望在某个领域做出一些值得标榜的成就。
1984年，年仅21岁的李书福与人合伙开了一家作坊式的小厂，替一些大冰箱厂加工小配件。到了1986年，不满足于小打小闹的李书福逐渐向下游产业渗透，成立了北极花电冰箱厂，开始制造成品冰箱。当时由于刚经过长期计划经济体制的制约，冰箱市场正呈饥渴状态。北极花冰箱在很多市场纷纷脱销，品牌逐渐得以建立，李书福也完成了最初的原始资本积累。而接下来摩托车项目的成功更是让他如虎添翼，资本实力增大的同时，他的梦想也在随之膨胀李书福将目光瞄准了汽车领域，他不仅要造车，而且要造人人都买得起的轿车。
与宗庆后打破世界二乐垄断中国饮料行业、张瑞敏第一次让中国品牌真正走向世界一样，在李书福心中同样蕴藏着一种救赎中国产业的情结，他所憧憬的就是在外资品牌、合资品牌完全垄断的汽车领域中，插上中国自主品牌的旗帜。
中国企业家的救赎情结由来已久，这种情结的背后则是强烈的民族情感。 这是一种超越企业利益、超越个人成就、超越产业局限的个人壮志，我们在柳传志等一批中国优秀企业家身上，都可以看到这种星火闪亮的救赎情结，而正是在这种救赎情结的激发下，中国的自主品牌的家电、IT产品、电脑、汽车才有今日之发展规模，甚至在许多方面超越了国际品牌，成为行业的翘楚。
李书福在1997年正式进入汽车领域后，尽管很少得到来自政府的支持，更没有合资企业在金融和财税方面享受到的各种优惠政策，同时还得顶着同行的奚落、嘲笑甚至打压，但李书福没有在困难面前止步，而是以勇敢的挑战者姿态执着前行。1998年底，第一辆两厢吉利豪情车下线，李书福把吉利豪情的市场价定在4.79万元，成为当时中国最便宜的电喷车，救赎者成功迈出了第一步。
从创立至始，李书福以一种救赎式的情结推动吉利以超常规的速度发展，不仅成功挑战了外资品牌与合资品牌一统中国汽车市场的局面，而且用实力证明了中国自主
汽车品牌同样可以获得出色的发展业绩。
在外资品牌、合资品牌纵横中国汽车市场的当下，横亘在吉利面前的不仅仅是强大对手的重重包围，还有消费者对自主品牌的认可程度、以及对汽车核心技术的把握。从而某种程度上来讲，吉利的整个发展历程就是中国汽车工业从挑战到突破的缩影，而吉利的梦想就是中国汽车工业朝着自主方向发展的梦想。
吉利的高速发展一方面来自是中国整体汽车需求量的爆炸性增长，但更主要的是取决李书福独特的市场战略：先把低端市场做好，然后再进入中级轿车市场；在做好做大国内市场以后，再进入国际市场，迅速积累自己的研发能力和投入，不断形成核心竞争力，最终将实现三分之二的出口，让吉利轿车走遍全世界。
李书福的成功，是一个偏执救赎者的成功，也是一个敢于突破自我的中国企业家的成功。松下幸之助造出第一个开关时，没有人会想到要去买他的开关；福特造出黑色T型车时，没有人认为已经有了马车、这世界还需要汽车这种东西；在李书福的吉利汽车上路之前，没有人认为中国私营企业可以造出能上路跑的轿车。这些层次不同、背景不同的创业者虽然做了不一样的事情，但其成功的核心点都是一样的，那就是事在人为，人定胜天，而这也正是中国企业家们救赎情结的最完美体现。
吉沃联姻是否会生出一个好的结果？这是许多人所期待或困惑的结果。但或许结果如何并不是最重要的，因为在中国企业成长的路途中，裹足不行、固步自封之害甚于猛虎，它阻碍了行业纵深发展的可能性，它抑制了企业应有的不断向前的创新精神与探索精神，偏执救赎者或许会犯错，但他们的独立之精神、探索之勇气无疑给无数中国企业带来有益启示。
相关文章：吉利收编沃尔沃 李书福强调:复苏沃尔
本文来源：http://www.guakaob.com/yimin/861852.html
上一篇：四川龙虾养殖基地
下一篇：澳洲坚果树种植技术
