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送同事工作愉快卡片篇一
《怎样与同事愉快相处愉快》
怎样与同事愉快相处——[从心管理之正向心态 ]
博锐管理在线 2012年10月16日 作者：宋联可 【小 中 大】
文章关键词： 从心管理 正向心态 心态培训 人际关系 同事
工作后，同事是每天与我们相处时间最长的人，也是办公室里与你处在同一阶层的大多数人。一直以来，如何与同事相处都是办公室政治的中心内容，那些善于处理同事关系，与同事相处愉快的人总能在办公室中春风得意，安然生存；而那些自命清高，不屑或者根本不会与同事沟通、来往的人，则免不了经常步履艰难。同事圈没有你想象的那么简单，有经验的人都知道：若想在事业上获得成功，在工作中得心应手，就不得不深谙同事间相处的学问。
看看下面的情况，你能否对号入座？
（1）周末同事们约好一起去短途旅游，你却在新的周一才知道这件事。事实证明，你的同事们不太喜欢你，对于朋友圈子里的事情，也不欢迎你的参加。可能你与上司走的太近，他们怕你会充当无间道的角色，可能是你的成绩太过于突出，使得同事觉得你们不是同一阶层上的人了，也可能是你平时得罪的人太多，已经招致了别人的反感。不管是因为什么原因，你与同事之间的关系已经亮起了红灯，需要尽快去改善。
（2）办公室的同事常常在无事的时候聚在一起窃窃私语，但当你走过去的时候他们便散开各自做事去了，那么他们刚才谈论的话题一定与你有关。不是你的成绩让别人嫉妒了，就是你的某种言行触犯了大家的利益，这样的情况不胜枚举。但是，有一条可以肯定，你已经成为了众矢之的，要改变这种状况，你就要主动出击。即使你与别人的关系再差，也总有那么一两个可以说话的人，请他们吃个饭，喝下茶，以了解这其中的一切。
（3）在公司里，你是业务突出的那一个，上司经常在会议上表扬你，但是渐渐地你的同事们却远离了你。你可能会疑惑，自己并没有做错什么事情啊，为什么却成了别人针对的对象。那么，我想你一定是一个孤独的成功者，你的能力很强没错，但是你却忽视了同事之间的合作。一个公司的成功，不是某一个人的功劳，而是大家共同的进步，一起的努力。如果你总是单枪匹马地做事情的话，你很快就会陷于孤立无援的地步。所以，试着与同事多沟通，多交流吧。
（4）同事常向你倾诉个人隐私和对上司的不满。这表明你是个在他看来值得信任的人，但这很容易会被其他人和上司看作小帮派，那么同事和上司就会开始对你有所猜疑，有所防备。到头来是你自己得不偿失。
如果你遇到了上述的情况，那就证明你与同事的关系处理得不是很融洽了。
搞好与同事的关系，对一个员工来说是工作和生存发展的需要。不要只单纯地认为，
能够让上司开心就一定能坐的安稳。要知道，同事是跟你平起平坐的人，他们的意见是大多数，是可以左右你在上司心中的印象的。即使上司再喜欢你，如果他经常听到下属说的你不好，就会慢慢也开始有一样的想法了。在企业中，人人都应友好相处，因为每个人来工作都是为了生存，大家为了一个共同的目标打拼，只有与同事愉快地相处，才能把工作开展下去，才能获得一个舒适而和谐的工作环境。可见，与同事愉快相处是多么的重要。
在与同事相处的过程中，最忌讳的就是斤斤计较。相反，如果能够在与同事相处时做到宽容别人，大而化小，小而化无的话，就能与同事建立和谐的关系了。面对问题，有些人处理得恰到好处，有些人处理得一团糟。在公司里，有些人跟每个同事都和谐共处，在职场中如鱼得水，有些人却四面树敌，被排斥在集体之外。为什么会有这么大的差别呢？原因有很多种，归根结底就是不同的为人处世原则导致了不同的同事关系的产生，而不同的同事关系就决定了你在公司里的地位。有些人在与同事相处中，自私自利，什么亏都不能吃，什么便宜都想占，总是要求别人怎么样怎么样，自己却总是找借口逃避责任，这样的人怎么会招人喜欢？又怎么能拥有一个和谐的同事关系呢？
相反，作为职场中人，应该严格要求自己，以宽阔的胸怀待人处世，在工作中与他人积极配合，在生活中与人为善。试想，你会不喜欢这样谦和的同事吗？所以，让自己先成为受同事欢迎的人吧。大家都是在一起共事的人，不要把蝇头小利总是挂在心上，得失之间就看你用怎么的心态去衡量。要目光长远，宽容大度，才能有所作为，同时也能为自己和同事营造出一个良好的工作氛围。
那么，怎样与同事愉快相处呢？
（1）换位思考。每个人都有自己的立场，你和你身边的同事当然也不例外。要和同事愉快地相处，就要学会换位思考。在做决定之前，先替别人着想一下，切忌以自我为中心。我们在从事某项工作的时候，都要与同事合作才能完成，当工作顺利完成的时候，一定要和同事一起祝贺，感谢同事的帮助，不要只把功劳往自己的身上揽。当工作出现差错的时候，也不要立刻就把同事推向风口浪尖，既然工作是大家的，那么责任也应该由大家来承担。即使这项工作确实是因为某个人的失误而导致没有顺利进行的，你的一句安慰也会显得很重要。在工作中给别人提供机会，来展现自己的才能，别人一定会对你心怀感激，这对于处理好人际关系是至关重要的。换位思考就要表现在当他人遭到困难、挫折时，不冷眼旁观，而是伸出援助之手，帮助他渡过难关。换位思考就是要在别人成功的时候，真心地祝贺。换位思考就是要经常站在别人的角度上去思考问题，付出自己的关心和体贴，要知道良好的人际关系往往是双向互利的。你给与别人的这些帮助，别人一定会记在心里，他日也会助你一臂之力。
（2）与同事聊天掌握“度”。办公之余，同事们呆在一起聊天是一件很正常的事情。然而，女同事聊天一般都是围绕着衣服、鞋子、化妆品之类，炫耀自己又买了什么什么大的品牌等等。这样往往就会遭到听的人的嫉妒，觉得她是在处处炫耀自己。男同事在一起比的就是经验和阅历，这其中不乏“吹牛”的成分。他所要表达的就是天下没有他不知道的事情，没有他没有去过的地方。而实际上，那些自诩什么都知道的人不过也只是知道些皮毛而已。而你，如果是要打破沙锅问到底，满足自己的好奇心的话，那么他很可能很快就会露馅了。这样做，会使你的同事十分地尴尬和难堪，觉得你是在故意挖苦。同事们也会觉得你这个人不识趣，下次聊天自然也不会喊上你。久而久之，你的同事关系就会越来越恶劣了。因此，
在任何场合的闲聊下，问话适可而止，这样同事们才乐意接纳你。
（3）不参与办公室流言。办公室是个流言滋生的场所，张家长李家短的事情被办公室的人津津乐道。流言是一种“软武器”，无形之间杀伤力和破坏力都极强。被传流言的人会因此而在心理上留下阴影，传流言的人会被人看做是无事生非，素质低下。所以，流言对每一个人都没有好处。要是你非常热衷于传播一些挑拨离间的流言，即使是有人会表现出兴趣，但是过后也会远离你。这是别人对你人品的评价。流言止于智者。如果你热衷于散播流言，那么只能证明你是个愚蠢的人。那么，你的同事自然也不会喜欢你。所以，那就让自己做个智者吧，就算不能阻止流言的散播，至少你可以不去参与讨论，对流言一笑置之。这样的你也会成为同事信任的伙伴。
（4）把赞扬常挂嘴边。对别人的优点和成功真心地表示祝贺，这是一种人生的境界。因为，很多的人会嫉妒别人的成功，胸襟狭窄，不但不去赞美反而去挖苦。其实赞扬他人不仅制造了轻松和谐的氛围，更能拉近彼此之间的感情。但是不要过分赞扬，会让人觉得你做作或者寻情假意，这样就适得其反了。所以，去培养自己的胸襟吧，让它豁达起来，可以接受一切，包括别人的成功。
同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何，直接关系到自己的工作、事业的进步与发展。与同事和谐相处的人，往往心情愉快，工作充满活力和激情，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。
送同事工作愉快卡片篇二
《带着愉快的心情工作》
带着愉快的心情工作，你会有意想不到的收获
——《你在为谁工作》读后感
东风小学 周辉
这个学期，学校赠送两本书给老师们业余时间阅读，一本是《你在为谁工作》，另一本是《把信送给加西亚》。前段时间，我读了《你在为谁工作》这本书，感触颇深，从中受到了很多启发。
“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活得质量。” ——约翰.洛克菲勒
上面这段话出自《你在为谁工作》的卷首语。毋庸讳言，这本书讨论的是一个大家都明白的问题：工作态度。涉及这个问题的书很多，但此书却能通过提出“你在为谁工作？”这个需要自我反思的人生问题，对这个问题通过具体事例进行了深刻细致的解答，从而让每一位读者从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也是在为自己工作”的思维理念。
读完这本书，我静下心来想了想：我到底在为谁工作？想起刚参加工作时，那时的我是为了有个好的职业而工作。报考师范学校时，爸爸和初中的班主任对我说：“女孩子当老师最好了，读完师范出来就是城镇户口，而且是铁饭碗，靠得住！工作环境也很单纯!”确实，八十年代末初中毕业报考师范的我，是为了将来不饿肚子而努力工作。年轻时的我很懂事，为了不给家里增添太多的负担，所以在自己的工作岗位上辛苦付出，疲惫、无奈、受气、披星戴月、流泪流汗......当时的工作只是谋生，谋生是每个人必需的本事，会谋生才不会成为社会的负累，才能担当家庭的各种责任。刚参加工作的前几年，年轻的我没有太多思想，也没有具体的工作计划，只是一天又一天的重复着自己的教育工作，像机器一样，这是为了工作而工作。
随着工作时间的延长和工作经验的积累，逐渐让我明白了工作是人性的励练，惰性的考验，感恩的回报，责任的答卷。有句话说得好：今天工作不努力，
明天必定要去努力找工作。我们一定要珍惜现在的工作，即使是为了生存。工作决不是为了工作而工作的消极心理，重要的是对待工作的态度。
在我不断学习逐渐成长的过程中，我渐渐的明白了，一个人对待生活，对待事物的态度，决定了一个人的价值取向，决定了一个人能否赢得成功。生活当中比如刷牙、洗脸、走路、上班、工作、休息、娱乐，每件事情，都因为你的态度而决定。认真对待每一件事，你的生活和工作才可能健康和顺利，一切困难才会在你眼前化为过眼云烟。作为一名培育祖国花朵的辛勤园丁，对待孩子，对待教育工作的态度，就是对待自己人生的态度。不同的态度决定我们人生目标能否实现，决定我们教育工作的质量。而认真工作后的我们还要不断追求更高的自我定位，从根本上说，是为了自己不断的进步。不断进步的过程更是重塑自我的过程。这个新的自我所处的位置更高，必将会有更杰出的工作表现。当然，要想达到更高的位置，仅仅有强烈的进取心还是不够的，我那还必须不断增强工作所需的能力，并付出巨大的努力。你需要付出相当大的代价才能让自己变得更强壮。同时在近几年的工作当中，也是我明白了一个道理：无论我们从事什么样的工作，其实都是处在一个团队当中。只要团队中的每一个人各司其职，才能使得我们的努力得到回报。在工作中，我们所采取的正确态度，应该是接受分工，并且全身心地投入到工作中去。在工作过程中，与同事和谐相处、密切合作，才能让自己在团队工作得更顺利、更美好！
努力干好自己现在所拥有的工作吧！它是一笔巨大的财富，珍惜眼前所拥有的，因为它会让你体会到成就感，工作之余，多花一些时间反思一下自己，想想我还有哪些需要改进和提高的地方，看看自己的工作是不是已经做的很完美，如果每天我们都能怀着一颗感恩的心去工作，而不是抱怨，相信工作时的心情自然是愉快而积极的，工作的结果也将大不相同。带着愉快的心情去工作吧，你将会有意想不到的收获。
2009.4.21
送同事工作愉快卡片篇三
《友善的工作群体——性格卡片》
送同事工作愉快卡片篇四
《愉快地工作》
愉快地工作
有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是他的人生就是一场漫长难熬的苦役„„
有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣„„
你呢？是选择前者，还是选择后者？
愉快地工作是乐观的心态加上积极的行动
愉快地工作是什么？愉快地工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司，同事与客户„„为此你和你所在的企业都将获益良多。概括地说，愉快地工作主观上是一种乐观的心态，客观上是一种积极的行动。主观与客观是辩证统一的，互相依存、不可分割。乐观的心态加上积极的行动便是“愉快地工作”最完美的诠释。
米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导“快乐足球”，他经常引用的一句话就是“态度决定一切”。是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值实现的体现。所以，工作中保持一种乐观的心态很重要。
一头老马，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老马，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头马一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老马应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。
心态有了，但不能只是空想，无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积累，把乐观的心态投入到积极的行动中。就可以像那头老马一样将压力转化为动力，踏上成功的舞台。 戴尔·卡耐基，一个出生于美国西部的贫困农家子弟，青少年时期充满自卑、挫折感、恐惧和忧郁，不安无时不深深地笼罩在他的心中。他曾经饱受奚落、嘲笑，甚至一度想要自杀，了此余生。幸好，他最终选择了用乐观的心态去面对不断的自我磨练，采取积极行动，运用心理学知识及人类共同的心理特点进行探索和分析，于是从百般痛苦煎熬中浴火重生，并开创和发展了一种融合演讲术、做人处世、推销和管理等的训练方式，影响了不同国籍、不同时代的千百万人，成为“成功学之父”。
愉快地工作，不只是“双赢”，而是“多赢”
为什么要提倡愉快地工作？
站在企业的角度，我们国家倡导建设社会主义和谐社会，其中涉及到诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等等。企业就像一个小社会，和谐企业是和谐社会的重要组成部分，而愉快地工作是和谐企业的一个重要因素。试想，没有良好的企业氛围，没有和谐的同事关系，在企业内部主管之间、员工之间互不信任、互相猜疑、勾心斗角，企业乱成一团，还谈什么发展?
站在员工的角度，“愉快地工作”意味着高绩效。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作毫无兴趣的人会全新地投入工作，得到很好的工作业绩。愉快地工作会让人更好地发挥想象力和创造力，取得惊人的成绩。
“愉快地工作”是会传染的，特别是在客户关系中，一个面带微笑、积极工作的人更容易博得顾客的好感和信任。“愉快地工作”的人散发出的健康、愉悦、进取的光芒，能营造出一种轻松愉快的氛围，使客户关系变得更容易沟通。
曾听朋友讲过一个故事，一位老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”
有时为他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定会为你赢得更多的客户，在增加了自己业绩的同时，也为公司创造了更多的利润，这自然又使你的工作愉快得多。看来，这不只是“双赢”，而是“多赢”。希望别人为自己做些什么的同时也想想自己能够为别人做些什么吧！建立有效的人际关系往往能够为你带来巨大的能量。
企业为使员工愉快地工作需为其创造“四境”“三维”
能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是企业管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉，另外企业的目标也自然水到渠成。
上海复旦大学企业研究所研究员孟跃曾写过一本书，书名叫《第三种品牌》，书中提出了让员工愉快工作的“四境”“三维”理念，非常全面客观。
让员工快乐工作的“四境”即，设施环境、人文环境、制度环境、发展环境。
一、设施环境即企业为员工提供的良好工作环境，包括办公环境和其他办公硬件设施，具体表现在办公外部环境和内部环境，外部环境包括办公地点、交通情况、商业环境、城市发展水平等；内部环境包括办公楼层、办公室环境、办公条件、办公设备等。在《财富》中文版联合华信惠悦和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”评选活动中,北京视新天元广告公司榜上有名,成为“十佳”雇主之一。北京视新天元广告公司为员工提供了可以养生的工作环境。每个部门的工作面积足有一个小公司大，员工的工位比一般公司的要大得多。公司的办公设备是精心制作的，员工的座椅，椅背的高度、弹簧的弹性、倾斜的角度都做了最人性化的修正。公司还预留一定的空间设计了供员工休息的水吧。这些办公环境的考虑，足以让一个人愉快安心的工作了。
二、企业的人文环境包括企业文化、管理风格、组织气氛等，每个企业都有自己的文化，每个领导都有自己的管理风格，不同的团队拥有不同的组织氛围，但对于企业来说，必须明白让工作成为员工生活的一部分，才能更好发挥员工的创造力。1999年，微软(中国)公司人力资源部总监张铭先生第一次到微软应聘时还是对微软宽松的办公文化吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。国内很多知名广告公司为创意设计人员塑造了宽松和谐的人文文化，甚至赞同他们把公司当作家，公司提供吃、住、玩等一体化的生活设施，以期望在无束缚的环境让员工进行有效的创作。
三、企业的制度环境包括公平、公正、公开的管理制度、薪酬福利制度、招聘培训体系等，制度是人制定的，必须尊重人的价值，制度不是少数人的专利。只有对员工的尊重才能换来员工的敬业，道理很容易理解，事实上，职业规划、培训、报酬、福利等等一切的人力资源操作都贯穿着企业如何看待员工，以及如何看待员工与企业的关系的主线。UPS的亚洲区总裁认为“公司要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司利润”。也就是说，一家企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户，而要有很好的客户，最起码要有很好的员工，如果照顾不好员工，员工就不会照顾好公司的客户，也就不可能照顾到公司的利润。
四、员工的发展环境主要包括绩效管理体系、志愿晋升发展体系、奖惩制度等。让员
工和企业共同发展，企业必须让员工感觉不断有新的东西可以学习，还有更多的机会提高，有更大的余地发挥，如果这几点不存在，可能这个企业也就不再具备发展空间了。只有员工不断进步和成功，企业才会更加成功。沃尔玛信奉吸纳人才、保留人才、发展人才的战略，而发展人才是公司最重要的人力资源战略。杜丽敏刚加入沃尔玛（中国）投资有限公司时，只是一名普通主管。现在，杜已经跳了9级，成为中国整个山姆会员店的营运总监。像杜丽敏这样的由普通员工培养成高管的例子还有很多。沃尔玛中国副总裁兼首席行政官孟永明说，这正是沃尔玛的文化特色之一，90% 多的管理层都是从内部提升的。沃尔玛自1995年进入中国后，已经拥有49个会员店，员工超过2.6万名。在 49 家店之中，就有47家店的总经理是从公司内部提升的。
企业品牌建设目的就是在广阔的人才市场的竞争中，在人才的灵魂深处拥有一席之位，为人才创造一种成长体验价值，对外吸引人才、吸纳人才，对内可以提高员工对企业的荣誉感，这也是建设企业品牌的价值体现。在企业内部，每一个人都有想成为“胜者”的欲望，每一个人都有释放快乐心境的追求，每一个人都有寻求安全保护的本能。这也是雇主品牌建设过程中不能忽视的重要方面，优秀的企业品牌必须能让员工安心、愉快地工作，并创造让员工成为“胜者”的条件。员工能否在企业里快乐的工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个维度，也就是孟跃提出的如何让员工愉快工作的“三维”指标。
一、成就感：给我一个支点，我可以翘起地球。
很多年轻优秀的员工离职的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑战性，重复性劳动太多，而且感到前途渺茫，“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生，如果企业没有注意到这些问题的严重性，那么企业就会面临年轻有潜力的人才流失。企业应该让员工不但获得相对公平和满意的薪酬，同时有一个展示自己的舞台。宝马公司不但为员工营造充满信任、尊敬、相互理解、绩效与薪酬对应原则的工作环境，还鼓励有资质的青年员工，为员工提供培训与继续教育机会，实现其个人发展。
物尽其用，人尽其才。企业能有效培养人才，提供员工发展的机会，员工能尽力发挥自己的才能，并获得企业认可，就会形成“企业——员工”双赢的价值。成就感给了员工不断的动力。
二、成长感：每一个人都有想成为“胜者”的欲望。
企业必须让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间，使员工感觉自己在不断进步，不断学到新的本领，不断能够承担新的责任。“我愿意与公司共同成长，我更希望公司能给我成长的机会。”这句话成为现代大学生应聘过程中一句经典。对于企业而言，培养员工成长也是职责所在，一个不能为员工提供成长的企业，绝对不是一个优秀的企业。个人成长以确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合公司发展需要，而对于企业而言则能确保组织中有合格的管理、技术人员，以满足组织的发展和长远规划。宝洁公司基于“内部提升”的用人哲学，使得宝洁在招聘人才的过程中充满魅力，公司的中高层管理人员，几乎全部是内部培养的；宝洁有专门的学院，为新进的大学生提供入职、语言、管理技能、专业技术等系统培训，尽可能发挥和发展员工的潜力。
每个人都有自己的工作自由度，如果他怀有一个目标，他就会非常进取，会不断学习。每个员工有自己独特的天分，如果他的天分在工作中能得到发挥，这对他自身，对企业，都有益处。因此，香港丽嘉酒店管理层非常重视对员工的培训，如果一名员工喜欢一直做一项工作，无可厚非；如果他希望得到发展，管理层会帮助他实现这个意愿，这就是通过一些部门之间的交叉培训，使员工得到自己工作范围之外的技能，从而有信心担任其他职务。
三、归属感：公司是我的第二个家庭。
“家庭给我生活的快乐，公司给了我事业的快乐，公司就是我的第二个家庭，我有时感觉自己过不了长假，因为假期期间我时常会想公司，想我工作上的朋友。”一个管理咨询公
司的项目总监几乎每个礼拜工作70个小时，但依然充满工作的激情和乐趣。
培养员工归属感就是让员工感受到被关怀和尊重，上下级之间拥有良好的沟通渠道，雇佣关系相对稳定，对企业有情感寄托。
“仁政”管理可以形成宽松的人文环境，让公司就像家庭一样温暖。老子说：“天地不仁，以万物为刍狗；胜任不仁，以百姓为刍狗”，这里的“不仁”，不是不仁道、不仗义，而是无所偏爱、平等没有差别的意思。真正好的管理者，对于所有员工应该是不分彼此和远近、一视同仁，在管理方式上应该顺其自然。
愉快地工作源自于健康的身体、快乐的心态、良好的修养、积极的行动、成功的事业 在人生拥有的资本计算式中，身体的健康状况是第一位数，其余系数如物质财富、精神财富、事业、家庭、情感等皆为一位数以后的零。如果第一位数为零，后面的零就没有任何意义了。可见身体是我们从事任何工作的本钱，也是快乐的基石之一。
身体的健康是心理健康的物质基础。把身体健康与心理健康结合起来分析。好的心态有益身体的康健，一幅健康的体魄，正是好心态必不可少的支撑。有了心理平衡，才有生理平衡，有了生理平衡，才可能有健康。现代人常见的动脉硬化、冠心病、脑血栓等疾病，都是一个慢性演变的过程。如果你生气着急，一分钟动脉可能会狭窄90%左右，血压也会骤然升高。多数心肌梗死、脑溢血的病人，发病都有心理的因素。不可想像，一个人在病态中岂能忍痛快乐。
愉快是一种乐观的心态，是健康心理素质的一种表现。乐观的心态要靠文化理念来滋养。有一幅所谓的“心理平衡特效配方——养心八珍汤”很有意思、很辩证。这个汤头是：“慈爱心一片；好肚肠两味；正气三分；宽容四钱；孝顺常想；老实适量；奉献不拘；回报不求。”
人的心境是非常复杂的生理和生存反应，所谓一种乐观的心态就是化繁为简、心理制衡的过程。化繁为简的要诀是减少无端的联想和后悔心理，就事论事；心理制衡的重点是不能不对比，也不能泛对比。恰当对比是比低不比高，比不幸者而不比荣幸者。心态并不能代表高度的理智，但是心态直接决定情绪的起伏和忧喜。唯思想单纯者和超脱的智者能做到宠辱不惊、临危不惧、心平气静。所以，心态需要修养，修养必须有洞察事物的睿智，方能拥有平和的心态。
良好的修养是快乐的重要源泉，而且可以使你终身受用。修养大体包括道德修养，责任感修养，情商、智商修养等。这些都是人的精神生活元素。
人之所以区别于其他动物，最重要的一点就是人具有高超的智能和丰富的精神生活。人的智能可以帮助自己改造客观世界和主观世界，人的精神可以支撑自己克服各种困难、构筑理想的心灵世界。人的修养和学习能力也是人作为社会动物的优势。通过学习修养可以树立远大理想，可以益智，可以陶冶情操，可以“贫贱不能移、富贵不能淫、威武不能屈”，可以宠辱不惊、从容面对生活和工作中的波澜起伏，守护住自己一份良好的心境。诸葛亮有一句名言“淡泊以明志，宁静以致远”，其实这就是个人修养的最高境界。修养能使你认清个人的价值、发挥潜能；能使你参透生命的内涵，优雅而充实地生活；能使你明白工作的意义，从而更加精神抖擞地、愉快地投入工作。
法国哲学家伏尔泰曾经说过：“工作着是美好的，它可以使人避免陷于三大罪恶——无聊、恶习与困窘。”工作的愉快从何而来？首当其冲的是对工作的选择。世间对工作的选择是非常看重的，曾经有“男怕选错行，女怕嫁错郎”的说法。计划经济时期，各行各业的选择性和人员的流动性限制较大，加之人们的择业观比较局限，所以常常出现一次选择定终身的现象。近年随着改革开放和经济发展的进程，择业的空间有所扩展，但是自由的维度也大都因人而异。我赞成这样的态度：如果允许你选择，你就爱一行干一行；如果没有选择的余地，你就干一行爱一行。
工作的愉快分为短期愉快和长效愉快。短期愉快是一种新鲜感，随新鲜的感觉消失而消失。是最不可靠的。长效愉快来自对所从事的工作理解。理解是一种境界，它能更好地指导人在工作中采取积极的行动，积极的行动是对工作主动性的把握，是工作的基线，也是人生价值的实现。
愉快地工作不可仅仅把工作视为谋生的手段，而要当作一项事业来做，当作生命的需要、精神的需要来做。这样才会给你带来成功的喜悦。
要获得事业的成功，必须努力奋斗。德国哲学家叔本华说过：“人生最重要的就是两件事——努力获得你所需要的；然后去享用它。”所谓获取所需，并不是简单地实现一个小小的愿望，主要是指事业上的成功。享用并非坐享其成，坐吃山空，而是消化和巩固成果。我们提倡“生活在奋斗中，前进在学习中，享受在成功中。但是无论如何不能蒸发在无所事事的空气中。”成功的前面是鲜花，但通往成功的道路是坎坷的。《羊皮卷》中剖析了十种导致失败的因素，称为十块绊脚石：翻陈年老账抱怨别人；老是抱怨自己；没有目标；目标错误；老是想走捷径；专走长路；忽视小事和细节；轻易放弃；承载过去的负担；对成功有误解。颇令人深思。
要成功当然首先必须用功。一份辛苦一份收获。有一句名言“莫问收获，但问耕耘！”所谓莫问收获，并不是不希望收获，而是充分相信耕耘，把收获的希望放在耕耘上。
“愉快地工作”具有开创性的意义
从前，有一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心地盖房子。他草草地用了劣质的材料，就把这间屋子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这间就是你的房子了，这是我送给你的一个礼物！”木匠实在是太惊讶了！也有点丢脸！因为如果他知道这间房子是他自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。
聪明的员工任何时候都会把他所服务的企业当作自己的企业一般。这当然不是自欺欺人，而是聪明的员工知道，只有具备这样一种主人翁精神，他才能够最大限度地从工作中学习，才能够最大限度地受益，才能够最大限度地做到“愉快地工作”。开明的企业会懂得为员工着想，为员工创造愉快的工作氛围，这在无形中会提高员工对企业的忠诚度，留住人才就是留住企业的血脉，才能保证企业持久长远的发展。这便是愉快地工作的终极意义。能愉快的面对工作是员工孜孜以求的目标，建立在真正良好的社会关系和社会秩序之上的愉快，应该是自觉的，自发的，无所不在的，但绝对不是孤立的。人们不可能脱离现实社会，寻得乌托邦似的精神上的解放和简单慰籍，更多的时候，人们总在互相给予和互相激励的状态下获得愉悦，在形形色色的各种复杂关系里获得依存，因而，家人、好友、雇主、同事、合作伙伴等等，不一而足，都以一定的纽带维系在一起。在这些关系里，有亲情，有友情，也有工作上建立起来的协作，愉快每时每刻都能彰显，愉快也寓于无穷的矛盾之间，只要你认真地相处、认真的寻找，并加以细心体会，愉快是可以一觅芳踪的。因此“愉快地工作”具有开创性的意义，这不仅对当今认为工作是负担的人是一大福音，而且也是构建和谐社会的一大指标。它对“以人为本”的理念作了完整的诠释；深刻揭示了工作价值的内涵；尊重了生命存在的价值和方式。
人生是一个漫长的旅程，工作是旅程中必不可少的内容，占据了生命三分之一的时间，愉快地工作吧，让你的生命更有意义！
送同事工作愉快卡片篇五
《工作证卡片式样》
工作证卡片式样
一牵西凤手
区域市场：湖北省麻城市 永远是朋友 姓
职
陕 西 酒 销 限 公 名： 务： 西 凤 营 有司
送同事工作愉快卡片篇六
《个人防护用品领取卡片》
送同事工作愉快卡片篇七
《如何使员工愉快地工作》
愉 快 地 工 作
-----企业怎样让员工愉快地工作
一、 什么是‚愉快地工作‛？
员工快乐地工作并从工作中得到幸福感和满足感，愉快既是与工作的融合，又是工作与之融合的产物。
二、 为什么‚愉快地工作‛如此重要？
当愉快与工作相互融合而非彼此分离的时候，融合就会产生活力，加强员工间以及员工和公司间的凝聚力。当愉快融入工作时，就会提升员工的创造力，改善工作绩效。 只要将这些原则运用于工作中，运用在工作关系和公司经营中，它就会激发人们的创造力，促进良好职业道德的形成和个人工作效率的提高。具体来说，它的作用包括以下方面：
● 提升创造力，推动创新；
● 促使全体员工积极地投入工作，培养良好的主人翁精神；
●提升员工的道德水平；
●有效地提高生产力；
●缓解工作中的压力；
●为企业注入新的活力；
●促进员工的深入交往；
●缓和矛盾，消除摩擦；
●推动创新，带动发展；
●减少员工的缺勤情况；
●建立更牢固、深厚和长久的客户关系。
除此之外，即使在竞争激烈、频繁跳槽的今天，这些公司仍然可以成功地吸引并 留住那些优秀人才，仅此一点就足以证明愉快工作的巨大魅力。
简而言之，这些遵循了愉快与工作融合原则的公司的成功不仅体现在优秀的经营业绩 上，同时体现在员工良好的精神面貌上。
今天，要想取得成功，仅有战略性的眼光和灵活的头脑是不够的，我们还需要提供能 引起员工共鸣的工作环境，一个愉快的、可以强化合作精神的工作环境。
三、 那么，影响员工心情愉悦的因素有哪些呢？针对这些方面，我们应该采
取哪些措施呢？
1. 工作环境。其中包括：
（1） 工作空间质量：
A. 对工作场所的物理条件：在办公环境方面注意噪声、光线、舒适、整洁、装饰、
通风、冷暖设施等方面，给员工提供一个赏心悦目的工作空间，提高员工的安
全感和舒适感，减轻压力。
B. 企业所处地区环境情况：
（2） 工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度、休假制度等；
（3） 工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其他资源是否配备齐全、够用；
（4） 福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险制度的满意度。
物质利益是谁也不能回避的问题，是维系企业与员工的基本纽带，应奉行尽
量公平的原则，尽量提供与贡献相匹配的公平薪酬。薪酬计划的社会竞争力
和公司内的公平性以及与之相关的沟通，均可对员工对薪酬的看法产生重大
的影响，从而影响到员工的积极性。
2. 人文环境。其中包括：
（1） 合作和谐度：
A. 上级的信任、支持、指导和关怀；
譬如在适当的时候，给予员工夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢等。
让员工通过承担更多的职责和应对挑战，以及向员工提供培训以帮助他们培养
有用的技能。
B. 同事的相互了解和理解；
通过各种管理措施与员工建立融洽的人际关系，及时解决人际冲突，减轻员工的
工作压力。
C. 以及下属领会意图、完成任务情况；
闲聊是一种员工之间的润滑剂，保持一定的休闲时光是必要的，它有助于增进
员工之间的了解和情感，彼此间获得支持和反馈信息。另外，工作场合气氛比较严肃，只有闲聊时人们才能不设防地展示自己的个性，这有助于精神放松、增强员工的创造力，令员工身心愉悦地投入工作。
（2） 信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
建立有效的沟通机制，使员工有机会把自己的想法，通过公开的、正当的渠道
表达出来；同时领导者还应增强企业信息的透明度，让员工及时了解企业发展的一些信息。
定期的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且还可以增进双方的感情和关
系。沟通并非‚独角戏‛，而是‚交际舞‛，需要双方的密切配合。一方面要求管理者能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。
很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在摩托罗拉公司，每个季
度第一个月的1~21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答‚你在过去三个月里受到尊重了吗？‛之类的六个问题。这种对话是一对一和随时随地的。摩托罗拉的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种‚Open Door‛式表达意见的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网等等。
（3） 组织参与感：意见和建议得到重视，参与决策，企业发展与个人发展得到统一，
有成就感和归属感等。
佛斯特轮胎公司总经理法兰克•李曾说‚佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政
策，便是所谓‘全员参与性的管理’方式。‛这种参与管理法鼓励员工为实现组织的
目标充分发挥创造力，使员工在与自己密切相关的事务上拥有一定的发言权，能为企业带来巨大的收益，同时也在某种程度上满足了员工自我实现的需要。在企业经营管理活动中，参与管理往往会提高员工工作的效率和工作积极性。随着受教育水平的不断提高，员工会逐步提高解决实际问题的能力，他们不但渴望参与到与工作相关的决策中，而且还会非常关注他们的意见或建议能否得到上级的重视。而管理者为他们创造参与条件，使得他们能够感受参与的乐趣和成就感，并最终获得收益和上级的认同感，是一个企业和员工共同收益的双赢过程。参与管理是一种比传统任务管理更有效的管理方式，它不仅使工人通过参与决策明确了工作任务，更主要的是使工人与管理人员处于较平等的地位，改善了双方关系，提高了执行力和企业效率。
日本丰田汽车公司就组织了一个工人俱乐部，鼓励工人提出合理化的建议，即
使公司不采用这些建议，也会给予象征性的鼓励。其着眼点，正在于工人在‚参与‛过程中积极性的调动，主人翁精神的增强。
工作中如果有了创业感，员工总会饱含热情地投入工作，希望能够有创造经营
的部份，否则就容易失去兴趣。公司应该鼓励他们出新点子，持续提供他们自己创造项目的机会，有如在公司中经营自己的小小公司。给予他们工作目标，不要给予他们细节的工作计划，让他们自行完成工作。在工作中，能够自行思考执行的部分越多，他们对工作越容易感到快乐。
3. 工作内容。其中包括：
（1） 兴趣相关度：工作内容与性格、兴趣相吻合，符合个人职业发展目标，是否能
最大限度地发挥个人的能力，从自己的工作中获得愉快；
员工的发展离不开企业繁荣，同样，企业的繁荣也应以员工的发展为基础。根
据不同员工的兴趣、能力和价值观的不同，为员工设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让‚努力工作‛成为他们自发自愿的行为，从而上升为‚愉快工作‛。同时让员工切实体会到了一种来自管理者的真诚与尊重。
上海波特曼丽嘉酒店曾经是‚亚洲最佳企业雇主‛称号的得主，他的总经理狄
高志曾骄傲地说‚就算有些人乐于一辈子当服务生，我也可以帮他成为最好的服务生。‛
（2） 工作强度：对工作强度的要求和容忍度，因人而异。一方面是否能满足个人工作
的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量。人力资源上力求科学分配工作，达到人与事的最佳配置。
从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、自我放
松。譬如，鼓励员工养成良好的生活习惯、正确的饮食习惯，经常参加一些文娱活动，组织旅游，发展个人爱好等等。利用休闲时间进行生活知识的交流和服务：增加健康咨询活动，为员工形象塑造开设咨询训练班、提供控制饮食的营养菜单、开办营养讲座等等有益健康的服务。
（3）从组织制度和程序上加强过程管理：
A. 帮助减轻员工压力：‚人非圣贤，孰能无过‛，员工个人犯错常会影响到他的
情绪，而他的情绪也可能影响到他周围的人，所以应及时修正流程管理，对
于一些错误，最大限度地用流程和系统控制出错率，尽量及时检测并提醒，
防止因出错而导致的不良情绪的蔓延。
B. 在强调以人为本的同时，必要的“高压线”还是应该架设的，无原则的管理
其实就是对违规行为的默许，对守规行为的轻视，所以应以‚规章制度为中
心‛，凭借制度约束、纪律监督、必要的奖惩手段对企业员工进行管理。
了解员工们最重视的是什么，最想得到的需求是什么。征求员工的意见，尽量采用一些灵活的方式，来满足他们的需求。一旦采取了这样的措施，容易使员工愉快地工作。
送同事工作愉快卡片篇八
《Run@Rate工作卡片1》
Run＠Rate工作卡片
附录A
零件描述：
供 应 商： 生产地点：
供应商申报的生产节拍： 件 /小时 件/天
顾客： 购买者： 电话号码： 计划用量：每日 每周 用户供方质量工程师（SQE）： 电话： 结果：
实际运转时间： 16小时 从 7:30am 到 23:30pm 实际班次： 2班 日期： 2011-9-27至2011-9-2 实际停机时间 计划的 （计划的未计划的） 原因分析： 作业人员用餐、休息、换材料
总的生产数量 28000 件 -总的拒收量 2500件 =净产量 25500件
备注说明： 产品去毛刺产生的变形废品、产品热处理产生的变形废品、产品发黑产生的变形废品等 说明: 供方签字 职称 厂长（经理） 电话 日期 2011-9-1
在用户监控下的Run＠Rate
Run＠Rate汇总通过 待定 未通过 重新的Run＠Rate日期：说明: 用户供应商质量主管签字 职称 电话 日期
Run＠Rate工作卡片
附录B
供应商名称: 零件代号: Run＠Rate评审内容:
Run＠Rate将用于确认供方的实际的生产过程满足了用户在PPAP中指出的要求以及工装能力,也将确认供方的实际的能力是按照PPAP中的文件要求(GP-12)以及下列所列出的文件进行计划的.在Run＠Rate期间,将评审下列内容:文件、生产工艺和结果、零件质量要求及结果、分供方的要求和Run＠Rate结果和包装。 A． 文件
在进行Run＠Rate时，下列文件将用于评审：
得到（是/否）
1.PPAP文件包括： A。过程流程图
B．过程控制计划及措施计划 C．DFMEA/PFMEA D．零件和总成样品 2.GP12（前期）控制计划 3.设备生产能力信息 4.操作/检验指导书 5.原型样品/试生产问题的解决状况 6.分供方控制/生产能力数据 7.分供方材料和发运计划 7. 8.包装/标签计划 9.加速计划 注：所有的文件必须完整和正确 B．
1.加工的产品是否在生产区加工，并使用用于正式生产条件下的工具、量具、工艺、材料、操作者、环境和工艺参数的进行加工 ？ 是 Y 否
说明： 2.实际过程流程与PPAP控制计划中所述的过程流程图是否一致？（评审社别计划和布置，沿着流程图进行）？是 Y 否
说明： 3.每个工位的操作说明/目视管理是否被张贴到位？是说明： 4.所有工序间文件：如控制图在Run＠Rate期间是否已经安放到位？是否完成了或驱动完成了反 应计划和过程改进措施；是 Y 否
说明： 5.如果需要，工位是否可得到生产边界样品？并且边界样品得到德尔福沙基诺凌云公司批准？ 是 Y 否
说明： 6.维护计划是否已经到位？维护工具是否易于得到，并有预防性维护计划？ 是否 说明： 注：上述所有的文件必须全部满足才能通过Run＠Rate
C．生产能力结果
以下为加工时的检查项目：
1.每个工序的纯产量是否得到预定能力？是 工序 预期产量 节拍
2.在Run＠Rate 期间，工装是否达到预定的正常工作时间要求（纯/毛预计产量）？是否对计划外故障均记录并采取了改正措施？ 是 Y 否
说明：
3.是否所有的工装都进行了更换，如果有，是否按预定的工装能力要求范围内进行？ 是 Y 否
说明： 4.纯产量（合格品，不包括废品，包括返工件）是否达到预定的日产量能力要求？是否 说明： 5.加速计划是否足以达到要求？是 否
说明： 注释：上述所有的文件必须全部满足才能通过Run＠Rate。 D．零件质量计划至实际加工
1.是否已经完成所有夹具检查制造，并使用合格的测量系统进行了研究（如：R＆R），是否可以得到操作指南/目视帮助？是 Y 否
说明： 2.是否完成了工序间量具及控制并就位？是否
说明：
3.过程控制计划（正常和GP-12）是否与实际过程相符？生产件检验及统计监控必须和过程控制计划是否一致？是 Y 否
说明： 4.PFMEA中规定的潜在失效模式，是否通过防错或控制计划体现？是否
说明： 5.过程控制计划的反应计划和供方改正措施是否准备好，并可以备查？是否
说明： 注释：上述所有的文件必须全部满足才能通过Run＠Rate。 E．工件质量结果
注：总的生产零件和拒收的零件和返修件数量
1.在Run＠Rate期间生产的零件是否已经符合PPAP中所列德尔福沙基诺凌云公司的现行质量要求? 是 Y 否
说明： 2.生产过程是否受控? 是 否说明： 3.生产过程是否体现了所需的能力? 是 否说明： 4.过程控制计划是否足以有效的满足设计记录要求(如:控制点、检查频率等) 是否说明： 5.不合格品
A．加工过程中的不合格品在PPAP控制计划中能够被识别？是否
说明： B．PFMEA是否已经给出潜在失效模式？是 否如无则应更新PFMEA，并加上改进措施。 C.是否所有的返工和返修都能有效地改正不合格品？是否D．是否存在原型样件阶段存在的遗留问题？是否
说明： 修改模具，不合格产品全部报废 注：以上五项要求应符合通过Run＠Rate的要求 F．分供方要求
1.在供方工厂进行Run＠Rate前，确认分供方是否具有符合顾客质量和能力要求的能力？分供方生产过程是否由供方Run＠Rate或类似的程序进行了验证？是 Y 否
说明： 2.是否有控制以隔离新进材料，直到新进材料被批准和使用？是否
说明： 注：以上五项要求应符合通过Run＠Rate的要求 G．包装和搬运
1.过程评审中，在工序间和最终运输包装应保证工件质量的保存及便于操作者上/下料等方面是否存在问题？是 Y 否
说明： 2.供方的工序间和最终运输包装和搬运方式，是否有效的消除了过程错误和混料的潜在失效？ 是 Y 否
说明：
表SP-0710-03:2008-5-30 Run＠Rate检查表
验证小组：
送同事工作愉快卡片篇九
《如何轻松愉快改善工作(满分)》
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！
单选题 正确
1.80/20法则是指20%的客户来自80%的订单，80%的效果来自20%的改善，80%的收入来自20%的项目
1.
2. A 是 B 否
正确
2.重点管理也叫层别管理。
1.
2. A 是 B 否
正确 3.紧跟时代发展的步伐，永无止境地追求更好的方法，是一家企业求生存求发展的必经之路，否则就会被淘汰
1.
2. A 是 B 否
正确
4.改善力是天生的，和学习专业没有关系，和文化水平也没有关系
1.
2. A 是 B 否 正确
5.改善的目的是提升效率，但效率提升之后，可能影响品质、失去安全、损坏机器
1.
2. A 是 B 否 正确
6.法由心生，如果用心投入，就能够找到改善的方法，甚至四两拨千斤，轻松愉快地做好工作，并能掌握自己的命运
1. 2. A 是 B 否 正确
7.同中求异是在相同的情况下找出差异点，差异点就是问题点，问题点就是改善点。
1.
2. A 是 B 否
正确
以下属于重点管理可以遵循法则的是 1.
2.
3.
4. A 80/20法则 B ABC分类法则 C 以上都正确 D 以上都不正确 正确
9.根治企业遇到的问题的5F法是指
1.
2.
3.
4. A 搜集数据（Find） B 过滤数据（Filter）、分析数据（Figure） C 提出对策（Face）、跟催结果（Follow） D 以上答案都正确 正确
10.追根究底法的步骤是
1.
2.
3.
4. A 找出真因、标本兼治、再发防止和标准化纳入日常管理 B 找出真因、再发防止、标本兼治和标准化纳入日常管理 C 找出真因、标本兼治、标准化纳入日常管理和再发防止 D 找出真因、标准化纳入日常管理、标本兼治和再发防止 正确
重组是工作改善的有效方法之一，它是指 1.
2.
3.
4. A 把所有的工作重新集中起来组合分配 B 消除权责不明和重复工作 C 以上都正确 D 以上都不对 正确
12.合并是工作改善的有效方法之一，它是指
1.
2.
3.
4. A 合并相同的工作 B 消除不必要的准备时间 C 把工作之间的片断结合成完整的时间 D 以上都正确 正确
13.以下属于工作改善方法的是
1.
2.
3.
4. A 树立“凡事皆有更好方法”的观念 B 善于剔除是指剔除不必要的工作 C 要学会异中求同的方法 D 以上说都对
正确
在工作中，关于改恶，下列说法正确的是 1.
2.
3.
4. A 做得不好的事情改好叫做改恶 B 改恶是公司和主管的职责 C 以上都正确 D 以上都不对 正确
15.现在，有些年轻人在工作中存在三个问题，即忙、盲、茫。其原因在于
1.
2.
3.
4. A 忙是因不用心而手忙脚乱 B 这些问题都是积久成性，积非成是的结果 C 茫是指迷失自我，不清楚为何而工作 D 以上答案都正确
送同事工作愉快卡片篇十
《知识竞赛卡片》
个人必答题
1、如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，由( A )向建设单位承担违约责任。 A.工程监理企业 B.总监理工程师 C.监理工程师 D.工程监理企业和监理工程师共同
2、以下哪位同事不是正业公司经营部的成员(D) A、王道栋 B、吴露芬 C、唐莹 D、汤雪鸿 3、在开展工程监理的过程中，当建设单位与承建单位发生利益冲突时，监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位的合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益。这表明建设工程监理具有(D)。
A、公平性 B、自主性 C、独立性 D、公正性 4、以下哪位同事是公司财务部成员(D) A、王道栋 B、王俊 C、王军 D、张亚丽 5、按控制措施制定的出发点分类，控制类型可分为( D )。
A.事前控制、事中控制、事后控制 B.前馈控制、反馈控制 C.
开
环
控
制
、
闭
环
控
D.主动控制、被动控制
6、在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是(B)。 A.合同管理 B.组织协调 C.目标控制 D.信息管理
7、以下哪位同事不是公司生产部成员(D) A、王军 B、芮骏 C、汤雪鸿 D、王道栋
8.钢筋的接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的 D 倍。
A、2 B、3 C、6 D、10
9、当采用应力控制方法张拉时，应校核预应力筋的伸长值。实际伸长值与设计计算理论伸长值的相对允许偏差为 B 。
A、5% B、6% C、7% D、8%
团队必答题
1、在钻孔贯注桩检查项目中 D 是主控检查项目。 A. 桩位 B. 垂直桩的垂直度 C. 孔底沉渣厚度 D. 孔深
2、在桥梁工程测量中，水准点闭合差为±12(L的开方根)，式中L为水准点之间的水平距离，其单位是 D 。
A. m B. cm C. mm D. Km
3、工程施工中常采用的沟槽与基坑断面形式有直槽、梯形槽、混合槽等。当有两条或多条管道共同埋设时还需采用 D
A.阶梯槽 B、矩形槽 C、圆形槽 D、联合 4、正确选定沟槽的 A ，可以为后续施工过程创造良好条件，保证工程质量和施工安全，以及减少开挖土方量。( )
A.开挖断面 B.开挖深度 C.开挖宽度 D.开挖时间1
5、沟槽回填应在 (A) 后进行，基坑要在构筑物达到足够强度再进行回填土方。
A. 管道验收 B. 安管结束C. 严密性试验 D. 检
制 查井砌筑
6、下列城镇道路路基施工质量验收中，属于主控项目的是(B)。
A.平整度 B.压实度 C.路堤边坡 D.宽度
1
抢答题
1、.关于石灰粉煤灰稳定碎石混合料基层碾压正确的是(A)。
A.可用薄层贴补方法找平 B. 采用先轻型后重型压路机碾压 C.混合料每层最大压实厚度为200mm。 D.混合料可用沥青乳液进行养护
2、下列桥梁类型中，属于按用途分类的是(B)。 A.石拱桥 B.人行桥 C.特长桥 D.刚架桥 3、可用冲击式打桩机施工的基坑围护结构是(B)。 A.钢板桩 B.钻孔灌注桩 C.深层搅拌桩 D.地下连续墙
4、基坑围护桩水平位移一般采用(C)监测 A.水准仪 B.钢筋计 C.测斜仪 D.收敛计
5、燃气管道的防腐识别漆色为(A) A.黄色 B.绿色 C.蓝色 D.白色 标准答案：A
6、桥台的作用有(ABCD) A.传递桥跨结构恒载 B.解决与路堤衔接问题 C.防止河道冲刷 D.承受台后路堤土压力 E.传递汽车活载
7、关于钢筋接头的说法，正确的有(CD) A.钢筋接头应优先选用闪光对焊 B.受拉主筋宜采用绑扎链接 C.HRB335钢筋可采用机械连接接头 D.同一根钢筋上宜少设接头
E.钢筋接头应设在构建最大负弯矩处
8、下列土层中，采用高压喷射注浆法加固效果较好的有(ADE)
A.软塑粘性土 B.硬粘性土 C.腐殖土 D.砂土 E.素填土
9、下列施工安全检查项目中，属于季节性专项检查的有(ADE)
A.防暑降温 B.施工用电 C.高处作业 D.防台防汛 E.防冻防滑
10、国家规定必须实行监理的其他工程是指（ACD ）。
A.项目投资额3000万元以上关系社会公众利益、公众安全的基础设施项目 B.小学、影剧院、体育场馆项目
C.外国直接投资项目 D.中外合资项目 E.民营独资项目
11、沉降缝的宽度随( AC )条件的不同而不同。
A地基情况 B基础的类型 C建筑物的高度 D建筑物的长度
12、按构造方式不同，隔墙可以分为( ABC )． A块材式隔墙 B立筋式隔墙 C板材式隔墙 D整体式隔墙
13、施工现场进行质量检在的方法有( ABC )。 A.目测法 B.实测法 c.试验检查法 D.敲击法
14、石方的开挖（爆破工程）的施工中，起爆方法有( ABCD )。
A.火花起爆 B.电力起爆 C.导爆索起爆 D.导爆管起爆
15、依据《工程监理企业资质管理规定》 ，我国工程监理企业资质等级划分为( ABD )。 A.综合 B.专业 C.技术咨询 D.事务所 E.管理所 16、建设工程项目的安全措施应当与（C ）同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
A、基础工程 B、装饰装修工程 C、主体工程 D、给排水工程
17、当材料的润湿边角（B ）时，称为亲水性材料。
A、θ>90° B、θ<90° C、θ＝0° D、θ≥90°
18、见证取样和送检是指在（ AB）人员的见证下，由施工单位的取样员对工程中涉及结构安全的材料进行现场取样。
A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、施工单位
19．审查建筑工程概算时，主要依据（ ACE ）对工程量进行审查。
A、初步设计图纸 B、预算定额 C、工程量计算规划
D、取费标准 E、概算定额 20．土方开挖的原则（ABDE ）。
A、开槽支撑 B、先撑后挖 C、同步跟进 D、分层开挖 E、严禁超挖
21．根据土质情况和荷载要求，沉管灌注桩施工可分别选用（ABC ）。
A、单打法 B、反插法 C、复打法 D、正循环法 E、反循环法
22.杭州正业工程咨询有限公司是经杭州市工商局高新区（滨江）分局批准成立的法人企业，公司注
2
册资金（300）万元，具有（房屋建筑工程甲级）、（市政公用工程甲级资质）
23.公司经营业务范围包括：建设工程规划咨询，受托编制项目建议书，可行性研究论证、评估的咨询，工程勘察设计，工程招标代理，工程造价咨询，建设工程监理，设备安装监理，工程项目管理等。 24.公司宗旨是：用心做人，用心做事。 25.公司管理方针是：科学公正、规范服务、安全优质、顾客满意。
26.公司组织结构设有执行董事室、总经理室、副总经理室、办公室、经营部、工程部、财务部等。 27.杭州正业工程咨询有限公司成立于2008年9月11日.
3
风险题
（20分）1、A、拉力试验 B、化学成分试验 C、弯曲试验 是钢筋试验项目
2、防水工程按其使用材料可分为 柔性防水 和 刚性防水 两大类。
3、季节性施工主要指 冬季 和 雨季 的施工过程。
（30分）4、高层建筑施工中，楼面标高误差不得超过±10
5、桩基础工程按桩的制作方式不同可分为预制桩和灌注桩。
6.、施工现场防雷装置一般是由避雷针、接地线和接地体组成
（40分）7、监理月报 应包括下列主要内容： 1 本月工程实施情况。 2 本月监理工作情况。
3 本月施工中存在的问题及处理情况。 4 下月监理工作重点。
8、防水工程按其部位可分为哪几种？
答：防水工程按其部位可分为：屋面防水、地下工程防水、室内卫生间防水、蓄水设施内防水。 9、监理员 应履行下列职责：
1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。
3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。
5 发现施工作业中的问题，及时指出并向 专业监理工程师报告。
加赛题
一、试验室的检查 应包括下列内容： 1 试验室的资质等级及试验范围。
2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 3 试验室管理制度。 4 试验人员资格证书。
二、项目监理机构 应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视 应包括下列主要内容： 1 施工单位是否按工程设计文件、 工程建设标准和批准的施工组织设计、 (专项)施工方案施工。 2 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 三、项目监理机构发现下列情况之一时， 总监理工程师 应及时签发工程暂停令：
1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 2 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 4 施工单位违反工程建设强制性标准的。 5 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
四、监理日志 应包括下列主要内容： 1 天气和施工环境情况。 2 当日施工进展情况。
3 当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。
4 当日存在的问题及处理情况。 5 其他有关事项。 五、钢筋代换原则是什么？
答：①等强度代换：不同种类的钢筋代换，按钢筋抗拉设计值相等的原则进行代换。
②等面积代换：相同种类和级别的钢筋代换，按钢筋等面积的原则进行代换。
六、项目监理机构处理费用索赔的主要依据 应包括下列内容： 1 法律法规。
2 勘察设计文件、施工合同文件。 3 工程建设标准。 4 索赔事件的证据。
4
注意事项：
1、参赛人员须将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭，现场观众应自觉维持现场秩序并将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭。 2、主持人说完开始答题后方可答题，首次抢答取消本题资格，二次抢答扣除相应分值。
3、所有参赛选手不得携带任何文字资料上场，所有选手确定答案后，要说“回答完毕”，并不得再进行补充。
个人必答题规则：
本轮规则：个人必答题每题10分，每队共3道题，要求每位选手 回答1题。依顺序由各队1，2、3号选手分别回答，答题时限30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从主持人说出开始答题后开始到选手说完回答完毕结束。
团队必答题比赛规则
本轮规则：小组必答题每题20分，每队共2题，答题时由小组选派一名队员，主持人念完题目再作答，选手说出回答完毕后结束。答对加20分，答错不得分也不扣分。
抢答题比赛规则：
本轮规则：抢答题题型不限，共27题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，选择题限时30秒，简答题限时60秒。答对加20分，答错、不答不扣分，违规抢答的首次将取消本题答题资格，二次将扣除相应分值。
风险题比赛规则
本轮规则：风险题共9题，分20分题、30分题，40分题3种，其中1—3题为20分；4—6题为30分题；7—9题为40分题，每队有二次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
加赛题比赛规则：
本轮规则：如果出现分值并列情况，进行加时赛，共设6道加赛题，采取答题方答错选题方胜出的方式。并列双方按照队号顺序，一方为另一方选择题型，答题方答错则选题方胜出，答题方答对则选题方进行作答，一方答错则另一方胜出，如此循环。
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