【www.guakaob.com--成人英语三级】
高峰论坛邀请函范文
尊贵的 先生/女士：
您好！
2016年问鼎第四届通信产业高峰论坛 即将登陆鹏城，诚挚邀请您出席！
本届论坛主题是“跨界·融合·创新——通信无界”，将围绕移动“通信运营、移动互联网、通信产品、智能手机、信息技术、人才培养”等方面进行深入广泛深入的交流。问鼎资讯非常荣幸邀请到国际知名通信运营商、广电行业代表、互联网公司巨头、知名sp供应商、终端生产制造商与您分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的动态与问题，为您提供一个代表国内通信行业产、学、研最高水平的信息交流平台。
“鼎力相助，一路同行”是问鼎资讯举办峰会的宗旨。您的每一步，都包含我们的希翼！我们的每一步，都有您关注的目光！
敬邀您的莅临！
问鼎资讯ceo：
举办时间：2016年1月 13 日- 16 日
举办地点：中国 深圳
高峰论坛邀请函范文 [篇2]尊敬的： 万家元阁下：
《易经》是殷周之际神职人员进行卜筮预测的经验结晶，反映了先民认识世界的一种智慧。《易经》蕴含了尔后各种世界观的萌芽，也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想，也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展，其管理思想亦随之渗入企业的生产和管理之中，并引申成为特色的企业管理理论。
随着现代管理学出现“中国智慧热”，东方管理精髓中的以“道”为尊逐渐代替西方“术”论，并成为管理界的新主流思潮。为锤炼个人价值和自身修养，凝塑自我魅力，提升管理实践，品味人生真谛，领悟致中和之妙道，承载先贤之智；在国家有关部委和相关领导的大力支持下，中国国学名师与行业精英高峰论坛将于2016年4月26日-29日在北京人民大会堂隆重举行。
本届论坛将邀请中国社科院、文化部、国务院国资委、国家发改委等部委领导及孔子学院、传统文化研究领域的高层领导、企业高管等同台演讲与对话；参会听众主要是有一定影响力、有行业代表性的国学研究学者及企业家；会议形式多样务实，旨在整合国内外高水平的易学大师、企业家的人脉资源，促进与会者能够更好的分享观点、探讨问题、为易界精英与企业家的打造双赢合作平台。
盛会主要包括开幕式、表彰大会（颁奖仪式）、重大合作项目签约仪式、主题沙龙、互动交流、专家讲座、实战演练、文化遗产展览活动等多项活动内容。
本次活动是一次最具权威和影响力的盛会；鉴于阁下在易学领域的广泛影响，组委会特邀您出席本届盛会，并特发此函，翘首以待，恭迎您的莅临！(防有不法所为，红章另加)
中华时代名人协会 中华易学名人促进会 时代名人（北京）文化发展中心
2016年1月28日
中国国学名师与行业精英高峰论坛
主 题：国学商道 共谋双赢
大会地点：人民大会堂 国家会议中心 大会时间：2016年4月26－29日
一、组织机构
主办单位：
四、参会对象：
国内知名国学大师、国内外知名易学名师、预测专家、堪舆风水专家、知名社会学家、经济学家、金融专家、投资专家、管理大师、企业家、艺术家、热爱祖国传统文化的学者、社会各界名流等。
五、会议亮点：
1、清华大学学院派易学教授讲解易经
2、现代企业环境布局与员工心身激励应用
3、投融资专家精心解读传统文化如何与现代资本对接；
4、知名媒体人以真实案例讲解名人效应以及如何将名人效应收益最大化。
5、周易大师年收入300万的经营之道
6、北京大学学院派易学教授讲解风水
7、易学大师与企业家项目合作签约
六、会议内容：
1、中国国学文化与企业应用高端论坛暨盛会开幕式 人民大会堂
1）与会最高领导接见部分贵宾，并与全体代表合影留念
2）与会最高领导宣布大会开幕并致辞
3）主题报告：国学商道与国家软实力
4）与会嘉宾在人民大会堂正厅合影
5）国学商道—与会易学大师人民大会堂演讲
2、易界名师与企业家高端对话
3、易经与现代企业管理
4、易经智慧与投资合作
5、周易堪舆风水与楼盘建筑
6、易医论述与应用
7、参悟易学管理智慧 解析企业基因密码
1）国学在企业征信管理中的作用
2）国学与和-谐企业文化建设方略
3）以天文、地理、数理分析、系统论、运筹学等，解析周易与奇门遁甲的运筹学理论
4）易经国学与企业创新管理和发展战略
5）现代企业环境布局与员工心身激励应用
6）国学智慧与人生价值观
7）国学智慧与网店营销管理
8、案例详解 楼盘风水 办公室风水策划 店面风水策划等
9、国学商道—中国易界名师与企业家合作论坛闭幕式暨颁奖盛典
七、易学名师形象推广与包装
1、《易学名人名师名家》大型人物辞书征订：内容主要是以易学名人名师为主，运用简洁明快、厚重大方、重吸引力和感染力的语言，将把祖国传统文化做出突出贡献的易学领军人物或新生力量公正、客观的展现出来，旨在通过平面传媒的宣传手段，使更多的易界精英为大众所认识与理解。
2、邀请权威策划专家、企业合作者与易界精英合作共商，对易学名人进行定位分析。
3、中华时代名人网将开办《开讲啰》：我网将选定有一定影响力的易学名人，确定主题，请易学名人在该栏目中开讲；我网将与有此意向的名人签定合同。
4、“国学在线”人物视频专访栏目录制：通过媒体采访，采用专题片的形式，在国学在线上展现部分与会代表风采。
八、有关事项：（组织代表团另议）
三星级宾馆或以上三宿四天的标准间住宿、代表证书。除享受参会代表待遇外，以嘉宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴嘉宾胸花（鲜花），安排论坛“嘉宾席”就座前排(有名牌)，嘉宾纪念匾牌一个，参加论坛内部嘉宾宴会
除享受嘉宾参会待遇外，以贵宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴贵宾胸花（鲜花），安排论坛“贵宾席”就座(有名牌)，贵宾纪念匾牌一个，可与出席会议的最高领导人小范围合影，特邀为中华时代名人协会常务理事，颁发-论坛专家委员会专家委员证书，贵宾纪念金鼎一樽，参加论坛贵宾宴会。
★ 荣誉嘉宾：
如因工作、身体或经济条件所限，不能亲临，亦可申请成为荣誉嘉宾，享有正式嘉宾同等待遇：大会荣誉证书、纪念牌匾、照片、光盘及精美礼品等全套资料，并可把您的作品、论文、有关产品、专利信息登在大会网站及会刊上发表，会议结束后统一寄回。
九、强大的媒体宣传：届时新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、新浪网等100余家国内外主流媒体跟踪报道。
十、报名办法及要求：
您若决定出席会议，请及时回传填好的《嘉宾回执表》，并及时办理会议注册手续和交纳全款，以便安排相关事宜，为您预定会议席位和准备相关资料。报名时请将身份证、荣誉证书复印件各1张，个人简历、论文（请提交电子版）、2寸彩照4张等相关材料及会务费寄至组委会。
欢迎组团：本次大会将在人民大会堂隆重召开欢迎易学研究者、社团组织、企业家组团参会，能组团者请直接联系组委会咨询团长待遇。代表团团长安排主席台就座，10人为1团。
高峰论坛邀请函范文 [篇3]各有关单位：
由工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、商务部、国家工商总局、国家质检总局、中国银监会、广东省人民政府和越南工业贸易部、厄瓜多尔投资出口促进总局联合主办的第九届中国国际中小企业博览会（以下简称中博会）将于今年9月22日至25日在广州举行。展会期间将举办中国中小企业高峰论坛，该论坛以“服务·自强，创新·共赢”为主题，邀请中、越、厄瓜多尔国家领导以及国内外著名专家学者到会交流研讨中小企业发展经验和政策。
一、论坛时间、地点
时间：9月22日下午14:00-17:30
地点：广州花园酒店一楼国际会议中心
二、论坛日程
主题：服务·自强 创新·共赢
高峰论坛邀请函范文 [篇4]尊敬的阁下：
您了解身边的智能化吗？
如果您了解，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，与到会的朋友交流心得。
如果您暂时还不很熟悉，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，参与互动，和行业专家一起探讨。
本次智能化技术创新论坛设置了两节内容。第一节邀请了三名行业内知名专业人士就身边的智能化做主题演讲，第二节我们邀请到深圳市职高院机电学院陈红副院长、深圳达实智能市场部总经理陈麟先生、深圳历思行物业管理有限公司营运副总经理洪转乾先生及香港大明集团照明设计工程有限公司董事长杨成敏先生现场与广大参会者互动讨论我们“身边的智能化”。
直击智能热点，共享重大商机，广交行业朋友，热烈欢迎您的到来。
时间：2016年11月30日上午8：30-12：30 地点：深圳市委党校第一教学楼205教室 （深圳市福田区香蜜湖路3008号##）主办：深圳市智能化学会承办：中国智能化网
深圳市智能化学会
联系人：石锡铭
电话：0755-83089925
传真：0755-83088335
邮箱：#url#
参加论坛回执
高峰论坛邀请函范文 [篇5]尊敬的 ：
伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。
本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。
本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。
2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会
2016年6月
年度盛会邀请函
尊贵的企业家朋友：【信息化行业论坛上的主题演讲】
您好！
相信您读完以下的所有内容，壹定会让您振奋不已，甚至会让您找回当初创业的所有激-情与状态！
2016年7月份开始，您有密切关注这样壹家机构吗？！
她与中国百强培训机构强强联合，持续邀请国内外最顶尖的大师，巡回全中国演讲，传播全球商界最先进的思想！
她与中国百强民营企业、百强商会强强联手，持续特邀国内外最顶尖的百亿实战企业家，巡回全中国演讲，传播全球商界最先进的经营理念！
她与中国百强媒体紧密合作，持续特邀知名媒体亲临现场，争先录制和报道活动的精彩集锦与分享，让更多的企业家，投资最少的时间、精力、成本，学习全球商界最先进的思想和经营理念！
所到之处，无不掀起＂企业家的报名狂潮＂，＂知名媒体的争相报道＂，＂合作伙伴的鼎力加盟＂。
她，就是「商联集团」，她所创办的「商联企业家领袖盛会」，目前已经是全中国规模最大、影响力最广的企业家学习、交流、合作的现代化服务型平台。
「商联集团」，只专注做壹件事：提供最好的服务，让每位企业家朋友，可以在商联的平台上，轻松快乐高效的学习、交流、合作。
商联企业家领袖盛会，创办于2016年，2016年在中国大陆全面发展。2016年已成功巡回全中国演讲。（上海、北京、深圳、香港、澳门、台湾）所到之处，无不掀起商联龙卷风！所到之处，无不掀起报名狂潮！
现在在中国培训界和中国商界，已经在流传这样壹个口号：＂要学习，找商联！＂，＂要学习，找商联！＂，＂要学习，找商联！＂
「商联梦」在创造！「商联梦」在实现！「商联梦」在继续！所有壹切，都要感恩、感谢、感激壹个人！他就是商联集团的董事长，商联企业家领袖盛会的创办人：袁海钧。
三年前，他看到壹个现状：中国培训界，喧嚣、势力、混乱、迷失；中国商界，道德缺失、信任缺失、信仰缺失！
当时他做了壹个决定：带领商联的所有员工，呼吁商联所有的客户，联合商联所有的合作伙伴，感召商联所有的天使股东，壹起爲中国的培训界和商界做些事情。中国的培训界需要壹份正能量，中国的商界需要壹份正能量，中国梦的实现更需要壹份正能量！
在他强大正能量场的辐射下，商联有了壹份神圣的使命：感召全球最具影响力的商界领袖，共同打造全球最顶尖的商业联盟，推动全球经济最快速、最和-谐地向前发展，帮助全世界的人民生命亮起来！
三年前的我们，是如此的渺小，如此的卑微，如此的挑战，但是这是壹份事业，壹份伟大的事业！我们所有的商联员工，商联客户，商联合作伙伴，商联天使股东，却是无比的兴奋，无比的振作，无比的骄傲！
三年过去了，神州大地到处都是「商联龙卷风」，到处都是「商联正能量」，到处都是「中国梦商联梦」。
在上海市政府的大力支持下，在企业家朋友密切关注和期待下，在商联人和商联合作伙伴共同推动下，「商联企业家领袖盛会」重返上海滩，举办5000人的「年度盛会」。（2016年1月17-19日，上海站）
2016年～2016年，商联企业家领袖盛会，巡回全中国演讲（上海站、北京站、深圳站、香港站、澳门站、台湾站，。。。。。。）
盛会陆续特邀马云、董明珠、柳传志、宗庆后、江南春、潘石屹、李兴浩、陈光标、黄鸣、侯建芳、刘永好、马化腾；俞凌雄、马浚桐、林伟贤、梁凯恩、许伯恺、刘壹秒、李践、贾长松、刘文华、林诛宏、游明裕、姜岚昕等百亿实战企业家和国内最顶尖大师，倾情分享全球商界最先进的思想和经营理念。
「年度盛会」，届时近5000位总裁争相与会、盛况空前。一场听觉、视觉的盛宴，必将让每位与会的企业家朋友，大呼过瘾！一场全球经济学的革命，必将震撼整个培训界和商界。
过去的您，可能不了解「商联」；过去的您，可能不了解「商联企业家领袖盛会」；这些都没有关系！最重要的是当机会出现的时候，您愿意了解她吗？妳愿意抓住这个机会吗？
如果您愿意，我们敢保证，您壹定会爱上「商联企业家领袖盛会」，壹定会爱上「商联」，壹定会爱上「中国梦商联梦」！
过去有很多的企业家朋友，对我们无知、反对、质疑、误解、观望、犹豫；我们理解，我们非常理解，同时我们坚信壹点：如您愿意给我们壹个服务的机会，给自己壹个改变命运的机会。对于「商联」，对于「商联企业家领袖盛会」，您壹定会开始关注她，肯定她，欣赏她，尊敬她，支持她，爱上她！
作爲主办方，我们感恩、感谢、感激中国培训界和中国商界，壹路以来对「商联平台」和「商联事业」的大力支持与帮助。
上海年度盛会的活动原价：「39880元／位」，爲了让更多的企业家朋友，走进「商联企业家领袖盛会」，了解「商联企业家领袖盛会」，爱上「商联企业家领袖盛会」，
@我们现只收取会场服务费：
1」贵宾席「5880元／位」，前600位报名的企业家朋友，额外赠送普通席位4个名额；
2」普通席「1280元／位」；
@数量有限，机会难得！
@给我们壹个服务您的机会，给自己壹个改变命运的机会！
@期待您的回复，期待您的报名，期待您的出席。
最后作爲主办方，我们再次呼吁：
1」如您渴望个人改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
2」如您渴望合作伙伴改变，抓紧报名「上海年度盛会」；【信息化行业论坛上的主题演讲】
3」如您渴望核心高管改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
4」如您渴望团队改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
5」如您渴望亲朋好友改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
6」如您渴望更多的有缘人改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
7」如您渴望吸引人才、吸引合作伙伴、吸引项目、吸引资金，吸引壹切妳所想要的资源，抓紧报名「上海年度盛会」；
@原价：39880元／位（现只收取会场服务费：贵宾席「5880元／位」，前600位报名的企业家朋友，额外赠送普通席位4个名额；
@普通席「1280元／位）；
@数量有限，机会难得！
@给我们壹个服务您的机会，给自己壹个改变命运的机会！
@期待您的回复，期待您的报名，期待您的出席。
商联企业家领袖年度盛会组委会
商联企业家国内外考察联盟
商联全球杰出华商同盟会
商联信义兄弟会
商联集团
报名电话15850025785 孙国友
2016年11月01日
年度盛会邀请函 [篇2]敬爱的先生/女士
您好！首先感谢您对盛威国际的支持和帮助。在一年一度盛威感恩盛典来临之际，盛威国际总裁徐普南先生率全体员工为您送上我们最真挚的问候和最衷心的祝福！
盛威国际感恩晚会“我们在一起”，将于2016年2月6日（农历十二月十八，盛威感恩日，周五）13:08，在宁波泛太平洋大酒店三楼大宴会厅隆重举行，届时欢迎您的光临！
泛太酒店地址：浙江省宁波市江东区民安路99号三楼大宴会厅
==============================
年度盛会邀请函 [篇3]2016年12月20日，是山东大学管理学院总裁班一年一度的盛大年会，此次年会，将是一场文艺与交流的盛宴，同学们不仅可以和老同学老朋友开怀一叙，交换宝贵的经验，还能够得到身心的放松以及艺术的熏陶。
此次年会，所有节目均是同学自编自导自演，充分体现了各班同学的班级荣誉感与凝聚力。
年会期间，除精彩的文艺节目外，还会穿插激动人心的抽奖环节和隆重的颁奖典礼，相信会让光大同学们以外惊喜连连。
年会主题：《感恩有你，一路同行》主办单位：山东大学管理学院
参会对象：山东大学总裁班学员，企业董事长、总经理
年会时间：2016年12月20号14：00—18：00
年会地点：济南市市中区马鞍山路2-1号山东大厦影视厅
参会预约电话：0531-88362855 15866698148陈雪
同学们，12月20日我们不见不散！！
年度盛会邀请函 [篇4]软交所自2016年5月6日成立以来，秉承成就他人，成就自己的信念中勇敢启程。至此软交所已成功举办了两届伙伴年会，并得到了广大it界伙伴企业的一致肯定与高度赞誉。2016年3月6日，我们如约而至。收获新的一年，陪伴是最好的见证，年会围绕着“见证·成长”为主题来设计，软交所成长中的点滴故事将新颖呈现在您的眼前。此次伙伴年会将邀请相关政府部门领导、软交所会员伙伴企业、大中型企业高层管理人员等嘉宾到场，一起分享与交流，软交所期待您的莅临参与。
【时间】2016年3月6日（正月十六，星期五）下午16:00-20:30
【地点】蟹岛绿色生态度假村三点钟农业园（机场高速东苇路出口向东）
【规模】900-1000人
【七大亮点】 人气：it圈年度最高规格、最具影响力的行业大腕儿商务联谊会，千人聚会盛况空前；
大气：3000平米超大宴会厅，150平米舞台，超百平led背景大幕与同传分屏相结合；
和气：现场气氛热烈亲切且温馨融洽，利于商务合作与接洽交流；
喜气：年会设置筹码交易兑换环节，多家知名企业礼品赞助，数十种精美礼品免费兑换；
财气：抽奖环节奖项繁多，惊现重磅礼品，幸运不再撞大运；
贵气：快递精美年会海报及定制门票，提供班车接送服务，会后赠予年会主题定制明信片；
洋气：现场呈现“影院模式”，独特设计“剧中剧”情节，奉献一场别开生面的经典盛会。
【历届参会的软交所会员伙伴企业】中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、华夏银行、北京银行、杭州银行、ibm、微软、甲骨文、sap、中国电信、华录集团、联想、百度、奇虎360、用友软件、金蝶软件、太极计算机、曙光信息产业、东方通、东华软件、中软国际、中科软、大唐电信、浙大网新、神州泰岳、久其软件、浪潮软件、南天信息、启明星辰、卫士通、中望软件、小米科技、清华同方、清华紫光、方正国际、金山软件、神州数码、数字政通、易宝支付、江民科技、瑞星杀毒、卡巴斯基、文思海辉、软通动力、石化盈科、华胜天成、大连华信、网力科技、中国航天科技集团、优视科技、超图软件、立思辰、天津泰达科技集团、中标软件、慧点科技、掌城科技、讯鸟科技、核心软件、博雅软件、博彦科技、网宿科技、石基信息、科大讯飞、广联达、信雅达、华宇软件、易华录、海隆软件、通号通信、同方鼎欣、中信网络、宇信易诚、联动优势、梅安森、旋极信息、北纬通信、同有科技、壹人壹本、拉卡拉、赶集网、芭莎网、北斗星通导航、中国民航信息网络、尖峰计算机、英飞尼迪投资、启迪科创、用友幸福投资、达晨创投、中科招商、金元证券、中信证券、广州证券、西部证券、世纪证券等~
【报名方式】点击页面上方“我要报名”，并致电软交所会员部010-61137025，报名信息经审核通过后将以邮件形式回复确认。（报名截止至2月12日上午12:00整）
【注意事项】因坐席有限，出席嘉宾须为副总裁及以上级别决策层领导，每家意向参会企业限额1位嘉宾报名出席，且公司所从事领域须为软件开发、服务外包、电子商务、移动互联网或互联网金融等科技领域。参会嘉宾需着正装并凭“参会确认短信+纸质版年会门票+名片”入场（实名制签到）。
【主题】见证·成长
【往届回顾】：2016年合作·成就
2016年梦想·乐享
【##软交所简介
】
北京软件和信息服务交易所有限公司作为2016年北京市郭金龙市长政府工作报告中的第六十六号“折子工程”，是在工业和信息化部、北京市经信委和海淀区政府的共同策划下于2016年5月6日正式成立的。主要的使命是：一、建设阳光透明的软件交易市场，促进信息化重大项目建设的透明度；二、促进软件和信息服务产业发展，扶植自主创新，做大做强国产软件。目前，软交所专注于软件交易、科技金融和知识产权服务三个领域。2016年年交易额超过40亿元，各类业务合作伙伴及会员企业达4500余家。
【##蟹岛简介】
蟹岛绿色生态休闲中心总占地3300亩，集种植、养殖、旅游、度假、休闲、生态农业观光为一体。蟹岛以产销"绿色食品"为最大特色，以蟹岛餐饮、娱乐、健身为载体，让客人享受清新自然、远离污染的高品质生活为经营宗旨。蟹岛是北京市朝阳区推动农业产业化结构调整的重点示范中心，也是中国环境科学学会指定的北京绿色生态园基地。蟹岛环境优雅、空气清新、设备齐全，"前店后园"的布局别具一格，整个园区分四大块：种植园区、养殖园区、科技园区和旅游度假园区，最大限度方便您的旅游观光。
年度盛会邀请函 [篇5]您好！
时光荏苒，岁月如梭，回首顾望2016，一路走来，充满了梦想、追求、坚持与收获；翘首以盼2016，我们将继续凝聚力量，与大家携手向前！
值此辞旧迎新之际，同济经管edp中心诚邀您出席##“展望##2016##新年论坛暨同学会年度盛典##”！
【论坛安排】 时间：2016年1月10日（周六）13:00 地点：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦a楼301报告厅 主办单位：同济大学经济与管理学院高层管理培训（edp）中心 主要议程：13:00-13:30参会人员签到、入场
13:30-13:40宣布论坛开始，介绍与会嘉宾
13:40-14:10 ##主题演讲：《2016年房地产价格走势与政策前瞻》 ##施建刚：同济大学教授，房地产研究所所长，房屋土地资源管理信息研究中心主任 14:10-14:40 ##主题演讲：《大数据时代的房地产市场精准营销》 ##吴泗宗：同济大学教授，中国市场学会常务理事，上海市市场营销学会常务理事14:40-14:55观众提问与互动
14:55-15:25 ##主题演讲：《中国新型城镇化的关键问题与政策选择》 ##诸大建：同济大学教授，公共管理系主任，可持续发展与管理研究所所长15:25-15:40观众提问与互动
15:40-16:00茶歇
16:00-16:30 ##主题演讲：《2016年资本市场展望》 ##李迅雷：海通证券副总裁，首席经济学家，中国首席经济学家论坛副理事长16:30-16:45观众提问与互动
【同学会安排】 ##原则：绿色、节俭、同舟共济 时间：2016年1月10日 （周六）18：30-20：30 地点：海烟大酒店（虹口区保定路325号） 对象：同济经管edp中心正式学员 流程（拟）：18：00-18：30入场签到18：30-18：45主持人开场、主任及嘉宾致辞
18：45-20：15晚宴、学员节目表演及抽奖
20：15-20：30edp中心老师节目，主任宣布同学会圆满结束
您的出席，将是我们莫大的荣幸！ [##年会筹备组]筹备组组长：赵 乐6598076213916234406e-mail: #url#
筹备组副组长：陈建华6598455818601672739e-mail: #url#
同济大学经济与管理学院
高层管理培训（edp）中心
2016年12月
年度盛会邀请函 [篇6]【慧聪制药工业网】2016年，新版gmp发布、食药监总局挂牌、设立食品药品违法侦查局等一系列政策改革把食药安全再提新高度。在此期间，慧聪网食品、制药行业也紧跟政策及市场需求进行资源整合，打通食品制药两大行业，最大限度聚集行业优势，并在此基础上共同打造慧聪网食品制药行业2016-2016年度品牌盛会。不同于以往，此次品牌盛会是食品、制药两个行业共同演绎的精彩，是一次全新意义上的再次出发。
鉴于您在食品、制药行业的地位，特此诚挚地邀请您参加本次食药行业年度品牌盛会新闻发布会，共襄盛事。
北京主办单位：慧聪食品网、慧聪制药网 时间：2016年6月5日下午13：30签到会议地点：北京京仪科技大厦b座二层
地址：北京市海淀区大钟寺东路9号
会议流程：如下
##时间 会议内容
13：30-14：00参会人员签到、同行交流、互换名片14：00-14：15主持人宣布发布会仪式正式开始并介绍出席活动的主要嘉宾14：15-14：30慧聪食品网、慧聪制药网总经理石红菊女士致辞14：30-14：45
协会领导发言 14：45-14：55企业/买家用户 代表发言15：55-15：20慧聪制药网主编杨苗介绍“慧聪网食品制药行业2016-2016年度品牌盛会”概况15：20-15：30媒体提问环节15：30新闻发布会结束，全体与会嘉宾合影留念
年度盛会邀请函 [篇7] 丰泽万家 虹牵你我 “丰虹”特约支持 [赢享中国·2016年中国涂料品牌盛会]慧聪网2016年度第九届中国十佳涂装品牌评选颁奖盛典
“创新 和-谐 责任 影响力”中国涂料高峰论坛（广州）——2016因势而变
2016年7月7日（星期二），由慧聪网主办，浙江丰虹新材料股份有限公司特约支持的“2016年中国涂装品牌盛会”，将携手中国涂料行业众品牌在广州召开。同期举办“创新和-谐责任影响力“中国涂料高峰论坛、慧聪网第九届中国十佳涂装品牌评选。业内顶级品牌盛会打造行业高峰论坛，慧聪网将为您呈现中国涂料行业最高级别会议，我们诚挚地邀请您作为贵宾出席此次盛会。
中国涂料品牌盛会由涂料高峰论坛和十佳涂装品牌评选活动升级而来，经过9年的发展，已成为全行业最具行业成长价值与市场影响力的活动。届时，我们将邀请涂料企业管理、营销、市场人员、经销商、涂装线、家具厂以及媒体出席此次盛会，并邀请其中的部分精英参与现场的互动论坛，分析探讨中国涂料品牌创新发展之道、企业品牌经营中的问题、分享成功经验。随后将进行隆重的颁奖盛典，肯定并褒奖为中国涂料产业做出贡献的企业们。盛况空前，我们诚邀您到场共同见证最激动人心的时刻。
主办单位： 特约支持单位：浙江丰虹新材料股份有限公司
支持单位：
国家涂料产品质量监督检验中心（广东）德纳化工（江苏天音）斓图涂装工程（上海）有限公司七彩贝壳香港有限公司
媒体支持：
中央电视台、广东电视台、网易、搜狐、腾讯、新浪、凤凰网、大洋网、太平洋家居网、中国建材网、信息时报、南方都市报、亚太经济时报、广州青年报、民营经济报、新快报、羊城地铁报、香港大公报、广州日报、羊城晚报、金羊网、广州视窗、大粤网、21cn、南方网、南方日报、涂赢天下、涂饰商情、中国涂料报、涂料经、涂料市场报等
活动时间：7月7日 星期二
活动地点：中国广州-白云国际会议中心
报到时间：非住宿参会嘉宾：7月7日8:00-9:00报到
住宿参会嘉宾：7月6日12:00-21：00报到
接站安排：7月6日14:00、18:00广州南站、广州东站、广州站接站
接机安排：7月6日14:00、18:00从白云机场接站
报到地点：广州-白云国际会议中心
地址：广东省广州市白云区白云大道南1039-1045号
活动看点：首脑会谈：
行业高端资深人士深度解读未来涂料行业发展趋势
最强大脑：热议行业关注话题，探讨行业发展方向
奔跑吧，涂料：精英云集，品牌荟萃，星光熠熠##
非诚勿扰：
行业人士深度交流，开拓人脉。
“创新和-谐责任影响力”中国涂料高峰论坛（广州）——2016因势而变
----论坛一：工装涂料专场----从产量上看，工业涂料占涂料总产量60%以上，2016年工业涂料工业总产值将近3000亿，而从2016年起，中国电镀涂装产业就有超过2000亿的工业产值。涂料与涂装产业产业链应用联动密不可分，这个容量达5000亿的生产与应用领域，未来的前途将如何？本场论坛从论制造业的势，应“中国制造2025 变角度出发，讨论如何做政策变动中的受益者，并对整个产业作出正确的展望。
第一部分：论势1、行业新常态
第二部分：应变 -----论坛二：民用涂料专场----
中国经济进入新常态，，房地产行业步入持续性下滑通道，处于涂料工业百周年的历史节点上，本场论坛从房地产业与资本市场出发，应变渠道与品牌的未来设计。
第一部分：论势1、行业新常态
2、实业与资本的结合 第二部分：应变 1、跨界与整合——渠道之变2、品牌顶层思路实现路径
您有想探讨话题邮件至###url#
，以上论题为拟定论题，论题以现场发布为准。
拟邀请嘉宾企业：
（以下公司负责人员：立邦、展辰、亚士漆、ppg、宣伟、嘉宝莉、上海涂料、巴德士、君子兰，华润，大宝、sto、佐敦、阿克苏诺贝尔、东方雨虹、长润发、美涂士、骆驼、老虎粉末、艾仕得、威士伯、浙江大桥、长江涂料、科顺、江苏晨光、卓宝、三棵树、汇丽、富思特、紫荆花、鸿昌、华隆、汇龙、芬琳、都芳、中远关西、汉高、青烽、凯密特尔、安本、金马等，更多企业正在确认中）##
活动流程安排
公司名称姓名性别职务身份证号电话手机传真电子邮箱乘坐交通工具抵达到达站点抵达日期到达时间是否需要提供住宿是（）否（）主营产品您希望在高峰论坛上探讨的话题您希望在高峰论坛上看到的嘉宾
活动时间：7月7日 星期二
活动地点：中国广州-白云国际会议中心
报到时间：非住宿参会嘉宾：7月7日8:00-9:00报到
住宿参会嘉宾：7月6日12:00-21：00报到
接站安排：7月6日14:00、17:00、20:00广州南站、广州东站、广州站 接站
接机安排：7月6日14:00、17:30、20:00从白云机场接站
报到地点：广州-白云国际会议中心
地址：广东省广州市白云区白云大道南1039-1045号
会务费：2400元/人
（涂料制品经销商，家具厂，工程商、涂装线企业等涂装单位负责人1人免费）
汇款地址：开户行：招商银行大运村支行
开户名称：北京慧聪国际资讯有限公司
银行账号：866381182810004
注：本活动为商务活动，仅限18岁以上人员出席，请参会嘉宾着正装出席！ 回执报名回传：010-82297212
组委会联系方式：010-62298139 010-62298139 010-62298399
联系人：樊颖 贾宏伟 张波 方昕
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛尊敬的：
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
4月26日
浙江传媒学院国际交流中心
报到
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位名称
中文：
英文：
单位地址邮编
参会人
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
联系人
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
希望演讲
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：2015-4-20
联系人：郭丽萍手机：13588054163
传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn
网址：
中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
协会简介
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（
经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
太极表演
精品活动
为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
经验教训
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
一、资金
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
开源：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
节流：
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
发展规划
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
酒店联谊活动邀请函
随着海南成为国际旅游岛，越来越多的人关注海南，与此同时海南的酒店、家庭旅馆也随之快速的增长，竞争也更为白热化，让更多的人知道并选择你的酒店成为必须。天涯有5000万的用户，天涯酒店秒杀季用具有杀伤力的价格来吸引网友对您酒店的关注，如果你想做一次低成本的网络社区营销，就快来参加我们的活动吧！！
活动主题：##天涯社区12年活动之一—海南酒店秒杀季活动 活动时间：##2016年5月25日——2016年7月25日 活动目的：天涯社区走过12年，一直得到企业客户和网友的大力支持，为了回馈我们的客户和用户，特在5-7月份推出海南地区酒店秒杀季活动，给酒店在天涯的一次的成本网络营销机会，也给天涯网友呈现一场夏季的特惠盛宴。 参与活动的条件：1、任何海南区域酒店及旅馆、公寓都可以参加
2、总共提供不少于6间夜的酒店客房（上不封顶）参与活动。
3、酒店需要在天涯后台录入酒店资料(#url#，天涯工作人员可提供协助。）
活动方式：1、活动每天至少推出2-3个酒店进行客房秒杀；
2、每天10：00、15：00、22：00三个时段定时秒杀；
3、每次秒杀，每家酒店提供不少于两间夜客房来参与活动 ；
4、用户秒杀成功后，在线付款至天涯公司账户，活动结束后10个工作日内由天涯公司全款支付给酒店。
推广方式：活动固定入口：天涯聚焦、天涯旅游、天涯城市各个聚焦页面酒店频道、海南旅游网首页、海南在线首页
广告：天涯登陆页、天涯城市、天涯娱乐、天涯摄影、天涯旅游、海南旅游网首页、海南在线首页（广告总价值：500万）
报名方式：传真回执报名传真电话：0898—66660185
咨询电话：0898—68582644 阿先生
酒店联谊活动邀请函 [篇2]为促进中国酒店行业健康发展，加强酒店合作与采购供应领域的合作交流，建立酒店行业筹建、改造、设计、节能、信息技术、管理、交易的立体化的合作平台，在加强行业内酒店专业人士经验交流与互动的基础上，推动酒店产业全面升级，同时满足酒店业对绿色、科技、环保、节能等高新产品及创新技术的需求，由酒店职业经理人杂志社主办的“2016年中国酒店总经理新春联谊会暨酒店筹建设计、节能环保、信息化、酒店用品采购合作洽谈会”将于2016年1月5日在北京京泰龙国际大酒店举行。
《酒店职业经理人》杂志，作为酒店行业的专业媒体，在龙年新春，我们希望携手优秀供应商企业，诚邀200家酒店和餐饮业总经理欢聚一堂，同迎龙年新春。本届洽谈会一方面为酒店设备用品供需双方提供了交流平台，使广大酒店设备用品生产企业能够抓住2016年春季的采购热潮，实现供需双方的双赢;另一方面，《酒店职业经理人》杂志还评选出一批信誉好、产品质量高的酒店设备用品品牌，通过《酒店职业经理人》杂志强大的行业宣传渠道向业界宣传，扩大企业影响，树立优秀品牌形象。
一、组织机构
主办单位：酒店职业经理人杂志社
美国饭店协会教育学院
中国酒店职业经理人友好联盟
二、活动时间、地点
地点：北京京泰龙国际大酒店
地址：珠市口大街19号 电话：010-67075888
时间：2016年1月5日(星期四)下午14：00-20:30
三、参会人员
1、酒店总经理/副总经理/采购经理/工程经理/it经理/餐饮企业总经理、采购经理等酒店设计装饰单位负责人(200);
2、酒店供应商参会人员限(30人)。
四、活动内容
(一)、会议发言
1、领导致词
2、支持单位演讲
3、协办单位(赞助商)演讲
4、酒店管理领域主题演讲
5、酒店采购领域主题演讲
6、酒店优秀供应商演讲
(二)、晚宴联谊——表彰、抽奖和文艺表演【信息化行业论坛上的主题演讲】
中国酒店年度最佳供应商(10家)
注：晚宴时表彰颁奖、文艺表演和抽奖活动穿插进行。现场设立抽奖活动，并设一、二、三等奖、幸运奖若干。
(三)、酒店设备、用品和餐饮展示内容
1、酒店工程：设计、网络、节电、节水、供暖、制冷、照明、壁纸、五金、装饰材料、电梯等;
2、餐饮后厨：厨房设备、餐具、点菜系统、冰柜、清洁、消毒、烘焙设备用品等;
3、有机餐饮：绿色食品、肉类、蔬果、水产品、粮、油、饮料、酒类、调味品等;
4、客房用品：洁具、洗漱用品、电器、家具、灯具、服装、布草、装饰、一次性用品;
5、其 他：大堂用品、信息化设备、安防监控系统、康体娱乐设备、环境工程等。
日程安排
1月5日 星期四
9：00-13：00 展商布展
13：00-14：00 嘉宾签到
13：00-17：00 展商企业展示洽谈
14：30-17：30 领导、酒店、展商代表发言与演讲、新产品和新技术研讨
17：30-18：00 展商企业展示洽谈
18：00-20：30 联谊晚宴——表彰颁奖、抽奖和文艺表演
参与咨询：
电 话：010-87189169、87190381-806、807、808
联系人：吴先生
#url#
传 真：010-87189169、87190381-804
酒店联谊活动邀请函 [篇3]由联合国世界旅游组织、中国国家旅游局、重庆市人民政府特别支持，由世界酒店联盟、重庆市旅游局、世界华商联合会、美国亚洲协会、世界华人企业家协会共同主办，并联合中外政府部门、权威机构、大型企业集团和著名传媒将于2016年8月26-28日(26日全天报到)在中国重庆隆重举办“第二届世界酒店联盟大会”，并同期举办 “第三届世界酒店五洲钻石奖颁奖盛典”及“第四届世界酒店投资峰会”等活动。
一次世界酒店行业腾越的思想盛宴
a feast of mind for the souring world hospitality industry
一场经济英雄精神彰显的颁奖盛典
a ceremony of prizes for the outstanding spirits of the economic legends
世界酒店联盟大会
the 2nd world hotel association conference主题：科学发展与全球行业共赢
theme: scientific development and global industry’s all-win第三届世界酒店五洲钻石奖颁奖盛典
the 3rd world hotelcontinental diamond award
第四届世界酒店投资峰会
the 4th word hotel investment summit
时间：2016年8月26—28日(26日报到)
26th-28th august,2016
地点：中国重庆
特别支持单位
联合国世界旅游组织 中国旅游协会 重庆市人民政府
主办单位
世界酒店联盟 重庆市旅游局 世界华商联合会
美国亚洲协会 世界华人企业家协会
承办单位
世界酒店领袖中国会 上海泛旅文化传播有限公司
特别协办单位
世界旅游组织亚太部 世界酒店杂志社 世界酒店网
重庆市旅游饭店业协会 重庆市旅游传媒集团
世界酒店联盟大会
the 2nd world hotel association meeting
第三届世界酒店五洲钻石奖颁奖盛典
the 3rd world hotelcontinental diamond award
第四届世界酒店投资峰会
the 4th word hotel investment summit
诚 邀
invitation
尊敬的 先生/女士：世界酒店业正在蓬勃发展，更多更新的投资概念在世界酒店行业出现，在投资开发的同时，科学发展是一个越来越令人重视的问题。改革开放30多年，中国社会经济发展取得了令人瞩目的成就，中国已成为世界最大的旅游目的地之一，并成为亚洲和世界酒店业的中心。近年来，中国与国际大机构、大企业集团，以各种形式介入酒店业的投资与合作，世界酒店业发展进入一个全新境界。为了更好地推动世界酒店业同世界旅游酒店业的交流与合作，更好地推动全球酒店业的发展与繁荣，由联合国世界旅游组织、中国国家旅游局、重庆市人民政府特别支持，由世界酒店联盟、重庆市旅游局、世界华商联合会、美国亚洲协会、世界华人企业家协会共同主办，并联合中外政府部门、权威机构、大型企业集团和著名传媒将于2016年8月26-28日(26日全天报到)在中国重庆隆重举办“第二届世界酒店联盟大会”，并同期举办 “第三届世界酒店五洲钻石奖颁奖盛典”及“第四届世界酒店投资峰会”等活动。
本次大会将立足中国，展现一场世界酒店业“精神与思想的盛宴”，为酒店业及与酒店业相关的政府部门、学界、经济界呈现更多更好的理论成果。大会将邀请享誉国内外的酒店和行业专家学者并会同政界、学界、经济界和酒店投资开发商、酒店资本运营商、酒店设计等行业高层，共同探讨世界酒店业的新问题、新方向。期待您能在百忙中拨冗亲临中国重庆参加本次大会，并给予及时回复。
热忱欢迎您!谢谢!
会议议程详见《附件》
世界酒店联盟
世界酒店领袖中国会秘书处
二0一一年七月
dear mr/ms/ miss
global hospitality industry is growing vigorously and more and more new investment concepts appear. during the process of investing development, people pay more and more attention to environmental protection. in the 30-year of reform and open, chinese social and economic development obtains remarkable achievement. china has already turns into one of the largest travel destination in the world and the center of asian and global hospitality industry. in recent years, china cooperates with many international big organizations and enterprise groups in hospitality field. the world hotel industry steps into a brand new stage. in order to strengthen the communication and cooperation between chinese hospitality industry and world tourist hospitality industry, and to promote the development and prosperity of global hospitality industry, people’s government of chongqing city, world hotel association, world chinese merchants union association, asia society of america host jointly the 2nd world hotel association conference in chongqing from september16th to 18th, 2016, supporting with many country’s tourist bureaus and cooperating with international government departments and authorities, leading corporations and top media. the 3rd world hotel continental diamond award ceremony, the finals of miss world hotel continental diamond and other events will be held in the same period.
we will invite a number of international and domestic hospitality experts, together with senior executives or principles from various fields to probe into the new orientation of world hotel industry.
we feel honoured to invite you to attend the conference in chongqing, china, and are looking forward to your reply. please go to attachments for details. thank you!
yours sincerely,
secretariat of
world hotel association
july, 2016
酒店联谊活动邀请函 [篇4] 中国·北京 收： 近年来，中国政通人和，经济发展迅速，国际地位不断提高。##2016##年北京奥运会的成功举办、##2016##年上海世博会等一系列重大国际活动将在中国举办，使中国日益成为世界焦点。同时给我国酒店业也带来了蓬勃发展的商机，酒店业基础设施不断改善，服务项目日益丰富，世界旅游组织多次预测到##2020##年中国将成为世界第一大旅游接待国，这些都使北京作为世界旅游目的地的知名度大大提高。 为了进一步推动国内酒店之间、酒店与旅行社之间的亲密合作，加强我们北京旅游业的竟争力##,##凝聚力##,##为单体经营的经济型提供更好的合作机遇##,##提供良好的发展平台##,##合作平台##,##为此##,##由 ##北京恒川嘉锦酒店管理（北京）有限公司、北京中洋酒店管理有限公司，北京中都纪元酒店管理有限公司、北京欧强酒店管理有限公司、中国烦恼策划网、北京旅游联盟联合会网、北京中洋连锁酒店、北京金泽园大酒店、等数十酒店及数家酒店管理公司共同发起的中国北京首届旅游联盟联谊会暨中国北京首届旅游发展及管理论坛，将于二零零九年##8##月##2##5##号至二零零九年##8##月##2##6##号于北京平谷举办，我们诚挚地邀请您参加本届大会，这将是北京旅游业规模最大的一次盛会，我们将联合京城知名酒店及旅行社及景区联合举办此次盛会。通过我们的努力，将为您打造一个难得的同行沟通机遇、难得的交流平台、难得的发展商机、难得的产品展示销售渠道，为企业与企业之间、同行与同行之间提供必要有链接与平台。 #### ##为充份保证这次盛会的成功召开，会务组将安排专人为此次盛会服务，同时为保证地接社的利益和参会的效果，组委会将邀请国内知名酒店管理专家，知名酒店营销专家为基础的相关领导前来参会，其中包括部分知名全国连锁行业的董事长及总经理，带动北京地接施行社的参会积极性。通讯录也将作为此次盛会的主打招牌，所有此次参加会议的组团社、地接社、酒店，组委会都会安排专牌专刊为企业做相关介绍。同时将相关专刊免费赠送与订房业务相关的旅行社及各类有全国业务的企业． ##同时，此次盛会将特别邀请相关行业媒体对联谊会进行全程跟踪报导。北京慧聪国际集团的网络、慧聪商情期刊也是些次宣传的重点。 同时论坛期间将成立京城酒店策划智囊团，凡参加论坛聚会的单位，包括旅行社、酒店管理层、景区景点负责人等均自动加入到策划智囊团当中（详情另附）。#### ##中国北京旅游业的此次盛会，将是京城旅游界的一大盛事。我们希望更多的旅游业同行参与进来，共同研讨旅游、发展旅游、规范酒店旅游，创新经营酒店旅游，进一步促进旅游及酒店业的健康发展。坚持##“##互惠互利，资源共享，信息互通，市场互动##”##的原则，以中国广阔的大地为平台，建立新型区域酒店合作机制，实现酒店客户资源合理配置。通过加强联合、品牌共铸、资源共享等合作机制，相信通过此次盛会，会为您带来新的商机。我们期待着与您的相聚，中国北京旅游业的发展需要您的支持！！！ ##第二届京城旅游企业联谊会 京城旅游发展及管理论坛办公室 ##京城酒店策划智囊团 ##京城旅游联盟联合会系列群 组委会 二零零九年八月 京城酒店策划智囊团##-##京城旅游联盟联合会 酒店联谊活动邀请函 [篇5]由联合国世界旅游组织、中国国家旅游局、重庆市人民政府特别支持，由世界酒店联盟、重庆市旅游局、世界华商联合会、美国亚洲协会、世界华人企业家协会共同主办，并联合中外政府部门、权威机构、大型企业集团和著名传媒将于2016年8月26-28日(26日全天报到)在中国重庆隆重举办“第二届世界酒店联盟大会”，并同期举办 “第三届世界酒店五洲钻石奖颁奖盛典”及“第四届世界酒店投资峰会”等活动。
三、拟邀国内外大型企业集团及投资企业首脑
international and domestic large-scale corporations’ heads
黄怒波(中坤集团董事长)
李晓华(华达国际控股集团董事局主席)
刘湘云(柏联集团董事长)
陈妙林(开元旅游集团董事长)
戴志康(上海证大投资集团董事长)
蒋晓松(博鳌投资控股董事长)
唐良友(中恒集团董事长)
李 勇(华融建信投资<控股>集团董事局主席)
陈 斌(三清山旅游集团董事长)
王和平(润地利集团董事长)
高建荣(中茵集团董事长)
钟保家(香港通奥集团总裁)
杨 楠(美国陆易斯通集团总裁)
庄东辉(万通集团总裁)
盖其东(山东蓬达集团董事长)
胡国赞(金龙科技集团董事局主席、世界胡氏宗亲联合总会会长)
吴 巍(人民日报晋富集团总裁)
牛 丽(人民日报社晋富集团总经理)
马根木(戴德泰银投资集团董事长)
薛村禾(软银中国控股公司总裁兼首席执行官)
沈南鹏(红杉资本中国基金创始人及执行合伙人)
熊晓鸽(idg中国创业投资基金创始合伙人)
曲阜民(海南陵水银牛岭滨海旅游业有限公司董事长)
徐新(今日资本创始合伙人)
陈宏(汉能投资集团董事长)
侯尊中(中联资本董事长)
卞洪登(中国宝贝国际投资集团董事长)
陈智勇(中航盈科投资集团董事长)
李 强(飞驰游艇有限公司总经理)
林筱云(联合国际投资公司董事长)
米雪而(澳之窗董事局主席)
刘长建(唐山正欣实业集团有限公司总经理)
李 扬(中国动漫集团有限公司党委书记、著名配音演员)
周宗文(美国亚美矿物投资有限公司董事长)
徐卫霖(宝利丰控股集团董事长)
杜德利(德利国际新能源控股有限公司董事局主席)
李晓明(泰龙国际集团董事长)
李雪峰(巴西航空工业公司中国区销售副总裁)
吴国迪(中国国际能源集团控股有限公司董事局主席)
孙 兵(嘉德伟业董事长)
游铁鹰(峨眉山温泉度假区投资有限公司董事长)
王程彬(海航海岛投资控股董事长)
汪 攸(盈通旅游投资有限公司董事长)
……
四、拟邀中外著名酒店集团、酒店及酒店配套公司董事长、总经理
presidents of domestic and international hotel groups, hotels and hotel providers
高启坤(喜达屋酒店及度假村集团亚太区主席兼董事总经理)
朱民康(凯悦国际酒店及度假村集团亚太区董事总经理)
高思盟(万豪国际酒店集团亚太区总裁)
马 睿(雅高集团大中华区首席副总裁)
汤家骥(雅高国际酒店集团大中华区发展副总裁)
夏 农(凯悦国际酒店集团亚太区首席副总裁-地产及发展)
林 聪(万豪酒店集团中国区副总裁)
何国祥(喜达屋酒店及度假村亚太区投资拓展高级副总裁)
钱 进(喜达屋国际酒店及度假村集团大中华区运营高级副总裁)
柏思远(洲际酒店集团大中华区首席执行官)
孙 健(洲际酒店集团中国区发展副总裁)
章伟信(豪生国际酒店集团中国董事长、总裁)
李建众(温德姆国际集团中国及日本区域发展副总裁)
李威豪(希尔顿国际酒店集团大中华区副总裁)
聂孝武(朗廷酒店集团高级副总裁)
吴晓东(悦榕集团中国区总裁)
林建恩(华盛国际亚太区总裁)
蔡 硕(泛太平洋酒店及度假村集团中国区业务拓展副总裁)
杨依宁(莎玛集团联合创始人兼首席执行官)
李志勤(雅诗阁基金管理公司北亚区董事总经理)
钱君溢(威煌酒店集团大中华区首席副总裁)
董卫民(最佳西方国际集团大中华区执行总裁)
mr. andrew hirst(东方文华酒店集团运营董事)
杨碧瑶(香港富豪国际酒店集团执行董事、首席运营官)
陈灿荣(开元旅业集团总裁)
汤文俭(金陵饭店集团董事长)
杨卫民(锦江国际酒店集团首席执行官)
陈纪明(华天实业控股集团有限公司董事长)
吴启元(浙江世贸君澜酒店集团联席董事长)
郑玮玲(粤海国际酒店管理集团董事长)
孙 武(港中旅酒店有限公司总经理)
吴晓燕(天伦国际酒店集团总裁)
丛 波(浙江世贸君澜酒店集团总裁)
胡 明(金陵酒店管理集团董事长)
陈妙强(开元酒店集团总裁)
付天祝(首旅建国酒店管理公司首席执行官)
杨锦标(阳光酒店集团总裁)
孙 坚(如家酒店集团ceo)
姚吉庆(欧派集团总裁)
楼勇箭(浙江慧达驿站网络集团董事长)
徐祖荣(锦江之星旅馆有限公司总裁)
郑南雁(七天连锁酒店ceo)
徐曙光(格林豪泰集团董事长)
贾智勇(洲际酒店集团中国区酒店业主协会会长)
吴嘉保(仲量联行中国区高级副总裁)
程新华(城市便捷酒店集团董事长、总裁)
张建军(润澳花园酒店集团董事长)
姜 涛(财富联合酒店管理公司总裁)
……
附件4(attachment) invited guests and representatives2016第二届世界酒店联盟大会邀请嘉宾及参会代表构成
本次联盟大会计划邀请正式参会代表总人数为400-500人，包括：
一、 企业家和企业负责人(约300名)
1、五星级酒店及酒店集团的董事长、董事、总经理、副总经理、业主代表;
2、与酒店业有关的投资开发、旅游房地产企业的董事长、董事、总裁、副总裁;
3、与酒店行业有关的金融、财经企业及上市公司的董事长、董事、总裁、副总裁。
(注：本次峰会不接受一般性企业的总助、总监级以下的人员独自报名参会;获总裁授权代表者除外)
二、政界、学界精英(约30位)
1、中外有关国家领导人、联合国有关领导、世界旅游组织领导、中国及其他国家旅游局领导;
2、有关国家、政府部分领导及权威机构、协会领导、国际知名ngo组织及权威研究机构领导人;
3、拟邀地方政府、行业协会会长、秘书长等重要负责人;
4、国内权威研究、学术机构及院校专家、学者。
三、传媒人士(约50名以上)
1、国际著名媒体负责人及记者;
2、国内权威媒体负责人;
3、新媒介主要代表。
注：为了扩大和提升本次大会的影响力和公信力，组委会决定给出100名免费参会名额，免费参会人员包括：
1、国内外相关政府部门领导;
2、国内外行业协会会长、秘书长;
3、国内外著名智库(研究机构、院校负责人及院<校>长);
4、著名企业家以及商界新锐;
5、国内外著名媒体出品人、社长、总编、主要负责人及首席记者。
附件5(attachment) 第二届世界酒店联盟大会《世界酒店·典藏中国》大型特刊画册参会/认刊回执单