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开文具店赚钱吗？江西的王献云，2006年在重庆北碚区西南大学学校附近开店，多年来连开5家，年销售过千万。他是怎么做到的？
“没有花俏的噱头，也没有独门秘招，就是想着如何方便顾客。”在王献云看来，自己的成功源于将心比心的换位思考。虽然没有赶潮的互联网思维，但就是仅仅从方便顾客出发，却让他无形中拥有了开店的艺术。
开在学校旁
小文具店也要有规范感
在嘲讽中率先采用扫码结账
王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。
“这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。”王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。
“我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。”此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。
天生桥店门面 受访者供图
开在车站旁
流量大固然好 关键是配送方便
以“送货上门”绑定多家企业客户
2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
“我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。”王献云说(创业网
“随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。”王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。“因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。”王献云说，这个品牌产品丰富，投影仪、监控器、会议音响设备一应俱全，他会对自己的企业客户和来店消费的学生推广电子设备，电脑店每年的销售额400万左右。
开在超市旁
与永辉超市当邻居不愁流量
文具店开成礼品店利润更高
2010年，王献云又在北碚区天生桥附近的商圈开了第四家店，面积为520平方米，而店对面就是一家永辉超市。
“天生桥店是我投入最大的店，每年光租金就是30多万，但开之前我就知道对面会开一家永辉超市。”王献云说，考虑到和超市当邻居，附近居民和学生都要在这里购物，出门就是自己的店，所以人流量根本不用愁。
王献云告诉记者，等3月开学时，这家店还将再增加100平方米。“主要是为了扩大经营范围，例如人们喜爱的配饰、装饰、工艺品等，陈列起来漂亮，利润也很客观。”王献云说，如今轻轨铺到了商场门口，商场管理层对环境更加重视，最近拿出2000万装修，自己的店也要跟得上档次才行。
开在停车场旁
为方便客户停车
不赚钱在停车场另开新店
王献云的开店技能也履行了自己为客户方便着想的理念。2012年，他新开的第5家店，选址在五一所处，与天生桥店不足千米的距离。这样紧凑的布局，实在令人费解。
“五一所店主要是为顾客着想。过去企业客户来天生桥店，因为停车不方便，常常吃罚单，我专门开个五一所店，只是因为它离停车场近，作为一个接待点，让客户少走点路，所以这家店是我开的5家店中面积最小的，不求赚钱，只求不亏本就行。”王献云说，企业是自己最大的客户，但企业的采购程序复杂、付款周期较长，许多小店不敢接招，为此他专门注册了重庆献芸商贸有限公司和“江丰”商标，为了方便开发票甚至赊账，以此稳固客源。
星巴克咖啡店的迅速扩张与高成功率被人称道。其中的重要原因之一是完美选址的四大要点。
第1步挑地方：确定人潮及流量
首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不只是在那里，像早餐店要在上班族会走过的地方，录像带出租店则要开在回家的路上。你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮，统计进入附近店面的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才会到达你的咖啡店店面。越便宜的产品，顾客越不愿花时间，例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟，除非你打算卖汽车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟的交通时间。
第２步挑地点：访查周遭环境
有了预选的口袋地点，第二步是先视察其周遭环境，这时要用两种角度来观察，首先是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？其次，从顾客的角度：你会不会到这个地点逛街？黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点，找地点最忌讳只看到别人成功，就想在隔壁复制一家店，除非你有把握做出自己的差异化。
此外，留意坐落在对角或不远处的竞争对手是否会抢走你的生意？你是否能在顾客行动路线上，抢先别人一步拦截顾客？随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持领先地位，不然，位于同性质商店的下风处，小心生意也会一直处于下风。
第3步看店面：建筑等于活广告
请抱着初次约会的心情看咖啡店店面，要关心，也要抱着怀疑。先远看，再近看，想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？开车经过的人看得到吗？行人能从人行道上就注意到吗？好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在客户展示自己。
此外，咖啡店建筑设计也是一个重点，这个地点适合零售业吗？吸引人吗？即使在外观设计上相似的购物街，质量方面也可能相当悬殊。该大楼的质量是否跟你的产品一样好？
记住，一定要从品牌打造的角度来思考建筑物。
第4步选邻居：好邻居让你少奋斗
顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当类似，所以，跟类似的品牌坐落在同一地点十分重要，因为有些选址策略就是要“寄生”。在大百货公司旁开服饰店、在高级超市旁开饮食店，被大品牌所吸引的顾客，也会被你所吸引。
另外，如果能碰到一些像干洗店之类的优质邻居那更好，因为这些店面都有着“两次到访”的机会，人们把衣服送去洗，隔几天必定会再回来拿；邮局、超市也是这种好用的人潮回力标，若能沾到它们的光，那对你的咖啡店生意绝对是大大加分。
文/求真
好邻居企业经营案例分析
一． 企业简介
二． 福建省好邻居食品工业有限公司 创立于1999年2月2日，是中国知名的糖果、巧克力生产商。
好邻居，作为中国最专业的喜糖喜饼品牌企业，一直坚持〝用品质经营品牌〞的经营理念和“分享
爱的味道”的企业文化，励志将中国传统喜文化传承、演绎、延续下去，为中国消费者带来美味与
幸福并重的甜点产品。 一直贯彻“内外兼备”的经营战略，“内”为注重产品品质，生产技术及
硬件设施，自建全新的现代生产厂房，引进最先进的全自动化生产设备，确保产品与国际市场接轨：
“外”为品牌形象及传播，注重营销拉动品牌，品牌拉动销售的战略。未来的食品市场，将是品牌
之争、实力之争与品质之争。
三． 好邻居在创立的十六年间，先后荣获中国驰名商标、福建名牌产品、省级农业化龙头企业等荣
誉称号，通过了ISO22000、ISO9001认证，并建立了行业领先的甜品研发中心，中国喜糖文化馆的
创建，将使好邻居的产品质量再上层楼，品牌光环再增能量，好邻居人相信，只要坚持走质量的路，
就没有不可能成功的领域。
四． 品牌定位
1、做糖果和糖点市场的领导品牌
好邻居虽然产品品类众多，但所有的产品都限于糖果和糖点领域，好邻居代表的就是中国糖果和糖点行业专业的品牌形象。其品牌定位是糖果和糕点产品生产专家，经过17年的奋斗，好邻居已经成为中国糖果和糖点市场的领导品牌。
2、目标市场对准中高端主流消费群体
好邻居产品的目标市场是以白领为主体的中高端主流消费群体。这类消费群体更关注产品的品质和口
味，具备很强的购买力和很高的购买频次，并且容易形成品牌忠诚。好邻居散装糖果和糖点每500克的零售价在20元左右。这种产品的价格定位策略既能与中高端消费者的需求对接，又能为好邻居产品赢得较大的利润空间，使好邻居在这个目标市场里越做越强。
3、对品牌忠诚
很多人都是第一次吃好邻居沙琪玛等产品的时候也不知道是什么品牌，吃的时候感觉口感纯正、好吃
才仔细看一下产品包装，于是记住了好邻居这个品牌，逐步形成重复购买。好邻居的馅饼系列产品不仅里面的馅好吃，而且外层部分松软与里面的馅搭配恰到好处，吃起来口感很特别，有种以前从来没有过的食觉体验和感受。好邻居正是凭借产品口感好，让消费者吃了还想吃，才使越来越多的消费者形成对好邻居品牌忠诚。
五． 营销战略
1、 完全差异化的竞争策略
好邻居与主要竞争对手大白兔、阿尔卑斯、金丝猴、喔喔等品牌相比，采用的是完全差异化的竞争策略，
主要表现在以下三个方面：
第一是在品牌传播方面，同类竞争品牌主要是通过传统的电视、平媒等主流媒体的品牌传播建立和提升
品牌；而好邻居主要是通过在销售终端的传播建立和提升品牌。
第二是在销售通路方面，同类竞争品牌主要是通过各级代理商分销产品；而好邻居主要是通过自己的销
售公司和直营终端销售产品。
第三是在产品规划方面，同类竞争品牌主要是以各种规格包装产品的销售为主，散装产品为辅；而好邻
居是以散装产品的销售为主，包装产品的销售为辅。
2、 模式新颖的销售策略
a. 建立可控的销售通路 为保证产品销售的稳定，降低销售通路的风险，好邻居逐步建立了自己可控的销售通路。到2008年好邻居已拥有自己的分公司数量达到了80多个，主要依靠自己的销售公司直接向零售终端销售产品。同时好邻居也没有完全放弃经销商这一资源。据估计好邻居直营的终端卖场数量在华南地区能达到所有卖场数量的80％，而剩余的大卖场则依靠经销商的力量进行维护。在华北、东北地区经销商的网络优势更加突出，好邻居直营的市场份额占到30％～50％。销售分公司与经销商资源的有效利用使好邻居通路拓展速度异常迅速，其销售额也得到明显增加，更重要的是让好邻居在与经销商的谈判中始终处于有利的位置。
b. 直营零售 好邻居通过各地分公司直接经营商超零售终端，目前在全国各大卖场、商超建起了约3000多个产品展销专柜，其中超过2000个专柜设有专属的促销员。使好邻居能够更快速反馈消费者的意见和潜在消费需求。好邻居的产品也能以最快的速度到达销售终端，最后到达消费者手中。直营零售让好邻居在产品的终端销售方面明显优于竞争对手。
c.开创独特的“散装专柜”终端销售模式 好邻居在全国各大卖场、商超开创了独特的“散装专柜”终端销售模式。在散装专柜里有糖果、巧克力、糕点、沙琪玛和果冻布丁等数十个，甚至上百个品种的产品，而且
所有不同的产品都以同一个价格销售。 好邻居这种“散装专柜”终端销售模式不仅能有效提升产品的销量，而且专柜本身就是很好的宣传媒介，能很好地起到宣传企业品牌的作用。表面上看好邻居做这样的散装专柜需要花相当的费用，在超市也需要付一定的卖场费用。但这种销售模式能够直接与消费者进行沟通，实际是一种最节省，最直接的产品销售和品牌
传播模式。 3、低调传播，成就品牌的宣传策略 与一些食品企业每年在央视和地方卫视投放数千万甚至过亿元的广告费相比，好邻居通过终端销售进行品牌传播的方式显得更加低调和实效。这种既能促进产品销售又能提升品牌的传播方式更能被广大中小食品企业学习和效仿。好邻居低调传播，成就品牌的营销模式为中小食品企业开辟了一条新的产品销售和品牌传播的
成功营销思路。
4．单一价格的价格策略 好邻居所有的散装糖果、巧克力、糕点、沙琪玛和果冻布丁产品终端零售为同一价格。这种定价方式大大方便了消费者的购买过程，同时也方便卖场工作人员的结算。如果不同的产品价格不一样，消费者购买是就需要用不同的包装袋购买不同类别的产品，会给消费者的购买、携带和食用带来不便。同一的产品零售价格从
某种程度上也触动的消费需求，大大提高好邻居产品的销量。 a.推出全新的产品品类 为满足消费者潜在的消费需求，好邻居推出了许多全新的产品品类。不仅在糖果、5. 全新的产品策略 巧克力、沙琪玛和果冻等品类的产品推陈出新，而且尤其在糕点类产品中，新品种、新口味的产品更是层出不穷。如好邻居煎饼系列、馅饼系列、烤饼系列等不仅产品做法新颖，而且口味独特，让人吃了还想吃。正
是因为好邻居产品的优势支撑了企业品牌和销售的不断拔高。 b. 规划清晰的全系列产品线 好邻居生产的糖果、巧克力、糕点、沙琪玛和果冻布丁等系列散装和包装产品超过600多个款式。好邻居已经完全在实践自己推出的居家生活概念。
好邻居的五大类核心产品线主要包括以下品类的产品： 第一类是糖果：1、新年糖系列；2、酥心糖系列；3、休闲糖果系列；4、儿童糖果系列等。 第二类是巧克力：1、新年巧克力；2、休闲巧克力；3、儿童巧克力等。 第三类是糕点：1、蛋糕系列；2、煎饼系列；3、馅饼系列；4、烤饼系列；5、薄烧酥系列；6、米果系列；7、
饼干系列等。
好邻居推出以上五大类核心产品线从不同的产品品类和不同的口味同时满足不同细分市场消费者的需求，帮助好邻居快速做大市场规模。
四．市场分析
1.市场现状分析
在现今社会中，食品安全问题日趋严重，食品之中不断传出含有有害物质的消息，令人不寒而栗（例如
瘦肉精、苏丹红、三聚氰胺等等）。在此情况之下，好邻居提出“作为食品产业来说，产品的安全卫生是永续经营的生命线”， 它质量一流稳定的安全产品，不断赢得消费大众的长期信赖与支持，这是好邻居招牌得以坚稳不坠的基础。在2009年，好邻居成为了中国最大的糖果和糕点企业之一。在中国这个大市场中，糖果和糕点类的品牌不乏其数，但是做的非常有特点的却也只有那几个熟悉的牌子，而这个市场还有升温的趋势，好邻居可能会面临更大的竞争和挑战。
2.市场前景展望
（糖点市场的发展趋势：竞争日趋激烈，品牌集中甚至高度集中，市场份额足部走向垄断。但我们认为这个市场的发展趋势是：大品牌占据大终端,小品牌占据小终端,但随着经济的发展、大终端的布局逐步完善,小终端会逐渐消亡） 好邻居两个十年以来的发展，将一流现代化的管理、全面提升、厚植实力与竞争力，继续持续专注深耕中国这个巨大的市场，另一步则是为迈向世界顶尖品牌而奋斗，将好邻居成功打造成糖点食品中的世界知名品牌。
六．
七． 启示 好邻居虽然现在已成为中国糖果和糕点市场的领导品牌，但他也是从小企业做成大品牌的。好邻
居的成功营销经验同样值得学习和借鉴 。
1、首先要明确企业的品牌定位，把企业有限的资源集中用在某个市场领域。
2、寻找差异化的竞争策略，没必要跟着别人后面走。通过对竞品的分析和对消费需求的市场细分，
做出有特色的产品进入适合自己的细分市场。
3、找准产品的目标市场，做适合目标消费群体需求的产品。【好邻居超市利润率】
4、利用同类产品不同的口味、不同的包装、不同的价格完全覆盖同一细分市场
5、产品品质要好，口感要好到消费者吃了还想吃，如果做不到请不要盲目推广。
6、产品的定价策略要使企业有维持发展的利润空间，不要轻易与竞品打价格战。
7、提升品牌，促进销售不一定就要依靠电视广告，终端展示和品牌传播对中小食品企业更有实效。
8、产品终端销售的方法也可以根据不同的产品品类不断创新。
9、成功营销中的品牌力、产品力和销售力一样重要，一个都不能少。
创业计划书
企 业 名 称
创业者姓名
日 期 2013/11/15
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
爱购超市 -------------------
一、企业概况 主要经营范围：
食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等
企业类型：生产制造 □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 高中毕业，参加过企业管理培训。
1
三、市场评估 目标顾客描述： 小区居民
市场容量或本企业预计市场占有率：
本企业预计市场占有率为30%
市场容量的变化趋势： 13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%
2
竞争对手的主要优势：
1．品牌支持
2．经营场地大
3．物资丰富
4．有管理经验
5．货源通畅 竞争对手的主要劣势：
1．地理位置不好【好邻居超市利润率】
2．管理不够灵活
3．利率过高 4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．占据地理优势
2．管理灵活
3．利率低
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．没有品牌支持
2．管理经验不丰富
3．货源不够畅通 4．
3
四、市场营销计划
1．产品
2．价格【好邻居超市利润率】
4
摘要
在经济全球化的环境下，企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料和提高劳动生产率转向建立高效的物流系统。随着市场竞争的发展和消费者的需求的不断变化，为了满足客户的需求，最低的成本和极高的快速反应能力等成为了企业竞争战略的重要因素，所以一个高度有效而且符合企业战略规划的物流系统成为了企业从竞争中脱颖而出的重中之重。在这种背景下，本文通过分析零售连锁企业的物流和供应链的发展模式，以7ELEVEn和好邻居为例，分析两者物流战略的不同，并通过对比寻找两者的战略优势与不足。论文分别从选址、配送、供应商、物流信息管理系统、经营理念等战略要素入手，综合分析两者的物流战略，并提出了相应的措施和建议。
ABSTRACT
Under the background of economic globalization, the key to challenge of enterprises has changed from material-saving and efficiency-improving to effective logistics system. With the development of market competition and alteration of customer requirement, low-cost and quick-reaction have been key factors during the challenge of companies' strategies. Therefore, those who build a highly-effective and strategy-fitting logistics system can stand out from other companies. According to this idea, the article takes 7ELEVEn and Good Neighbors as examples, through analyzing the model of logistics in chain retail business and selection of logistics models, gives us the differences between the two companies. This article also compares the two companies’ advantages and disadvantages in strategy. The paper analyzes strategic elements such as site selection, distribution, suppliers, logistics information system and management idea. At last, the paper comes up with corresponding measures and suggestions.
目 录
1 绪论 ................................................ 1
1.1研究背景.......................................... 1
1.2研究目的和意义 ..................................... 1
2 简介 ................................................ 3
2.1 7ELEVEn简介 ...................................... 3
2.2 好邻居简介 ....................................... 4
2.3 调查方法 ......................................... 4
3 7ELEVEn和好邻居的物流策略 ............................ 6
3.1选址策略分析 ...................................... 6
3.2配送模式分析 ...................................... 6
3.3物流信息系统分析 ................................... 8
3.4供应商分析 ........................................ 8
3.5经营理念分析 ...................................... 9
4 总结与建议 ......................................... 11
4.1总结 ............................................ 11
4.1建议 ............................................ 11
1 绪论
1.1研究背景
随着全球经济一体化的加快，出现了一大批立足于全球生产、全球经营和全球销售的全球企业。进入21实际以来，物流作为企业的“第三利润泉”对企业的重要性已经浮上水面。随着物流管理研究的不断完善，物流已经成为了新的增长点，同时现代信息技术和物流技术的进步为企业实施物流战略管理提供了充分的技术条件。企业为了更好地应对挑战和发展机遇，继续沿用传统的战略方式来管理已经无法使企业建立强大的战略优势。全球化物流管理、互联网物流管理和绿色物流管理作为企业物流的发展方向，是企业对强大的竞争压力的趋势。 便利店是位于居民附近，以经营即时性商品为主的采取自选式购物方式的小型零售店。由于其距离、购物、时间性和服务等都以便利为核心的特点，其在选址、商品类别、配送、库存、信息系统等方面的战略决策对其在市场竞争中有着很高的要求。尤其是全球化零售连锁企业，如何提高物流质量与速度成为了所有企业的研究重点，综合考虑各种因素并选址适合的物流战略无疑成为企业竞争的优势。
1.2研究目的和意义
市场竞争的发展和消费者需求的不断变化已经成了每个企业面临的共同局面。降低成本，提高客户满意度，提高企业快速反应能力等成为了企业建立竞争优势的关键。在经济全球化的环境下，企业战略已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。
传统的4PS营销战略包括产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略，并没有提到物流战略，可见物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。而物流对于企业来说，从采购到分销都起到了重要的作用。因为零售连锁企业的快速扩张布点和其特有的产品经营策略，其物流活动具有品种繁多、批量小、配送
率高、配送点多、分别区域广、配送速度快等特点，使整个物流活动更加复杂。7ELEVEn便利店是现今全球最大的零售网络商，除了先进的经营方式和独特的品牌营销外，它成功的物流模式无疑是所有零售连锁企业的典范。
论文通过7ELEVEn便利店与好邻居物流战略的对比，细致研究7ELEVEn的物流战略。为我国零售连锁企业提供有效物流战略的参考依据，对企业生存、成长和长期发展提供有力的建议，增强我国零售连锁企业的核心竞争力，并为其打人国际市场提供方向性和指导性作用。
2 简介
2.1 7ELEVEn简介
7-Eleven名称起源：从早晨7点到晚上11点都营业的意思。其实是24小时营业制。品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。Seven&I Holdings公司是Seven－Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、Denny’s Japan公司在2005年9月合并成立的新公司。1927年在美国德克萨斯州创立，早期从事生产及零售冰块，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶，面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏形。后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家和地区。现在已经是世界知名的最大的连锁零售商店之一，在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店。其中台湾2690家，美国5756家，泰国1521家，日本8478家分店。在中国的分布是北京87家，香港843家，澳门31家，广州454家，上海24家。
它的代表商品有：重量杯，大亨堡，思乐冰。经营方式分为两种：一种是国际制贩同盟方式，由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。第二种是非现金付款机制，7-Eleven遍布各地，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。
它的经营特点是：不便宜，但便利。7ELEVEn引入了多种便利服务以迎合个别地区顾客的需求，其中包括自动汇款服务，复印及传真服务，自动银行提款机服务及电话卡等。此外，100平方左右的店铺中，却经营着3000多个品种的商品，其中70%的商品每年都要更换，日平均销售额达到68万日元，单位销售面积的效率达到235万日元，资金周转率每年达到43次。在日本的7ELEVEn连锁系统中，广泛使用JIT体系（准时制）并不是完全出于交货时间上的考虑，
全国十大便利店
1. 上海全家便利店
2. 杭州倍全便利店
3. 北京711便利店
4. 深圳喜士多便利店
5. 重庆天福便利店
6. 北京可的便利店
7. 北京快客便利店
8. 上海易站便利店
9. 上海好邻居便利店
10. 温州today便利店
中国市场调研在线
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
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2017-2023年中国便利店零售行业市场现状分析及未来发展前景预测报告 报告编号： 557843
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第1章 中国零售行业发展综述
1.1零售行业总体发展概况
1.1.1零售行业定义及范畴
1.1.2零售行业的发展历程
1.1.3零售行业的发展特征
1.2零售行业业态结构
1.2.1零售业态变迁历程
1.2.2零售业态结构分析
1.2.3零售业态发展特点
1.2.4零售业态增长现状
1.3零售行业经济运行分析
1.3.1行业整体增速分析
1.3.2消费商品分析
1.3.3各子行业运营分析
1.3.42017年行业运营展望
（1）2017年行业宏观环境展望
（2）2017年行业收入增速展望
第2章 中国零售行业发展环境
2.1零售行业政策环境分析
2.1.1行业主管部门
2.1.2行业相关政策
（1）国家区域振兴规划
（2）收入分配改革进程
（3）系列促进消费政策
（4）国内贸易发展规划
（5）行业其他相关规划
2.2零售行业经济环境分析
2.2.1社会消费品零售总额
2.2.2国内生产总值（gdp）分析
（1）gdp增长分析
（2）gdp对零售业影响
2.2.3城乡居民可支配收入分析
（1）城乡居民可支配收入
（2）可支配收入对零售业影响
2.2.4居民消费价格（cpi）分析
（1）cpi走势分析
（2）cpi对零售行业影响
2.3零售行业社会环境分析
2.3.1居民消费发展情况
2.3.2城镇化进程分析
（1）城镇化进程分析
（2）城镇化对零售行业影响
2.3.3居民消费倾向分析
2.3.4居民消费信心分析
第3章 便利店业态领先企业经营分析
3.1农工商超市（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
3.2东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
3.3四川互惠商业（集团）公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
3.4北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
3.5全家便利商店股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
3.6柒－拾壹（北京）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
第4章 中国零售行业发展趋势和投融资分析（ZY WZY）
4.1零售行业发展趋势与
4.1.1零售行业发展趋势分析
4.1.2零售行业发展前景预测
4.2零售行业投融资现状分析
4.2.1零售行业分析
（1）零售行业投资现状分析
（2）零售行业投资风险分析
4.2.2零售行业融资分析
（1）零售行业主要融资方式
1）风险投资
2）债务融资
3）内部融资
4）对赌协议
（2）零售行业主要融资事件
图表目录（部分）：
图表1：中国零售业的变革历程
图表2：零售业态随经济发展水平的变迁
图表3：有店铺零售业态分类及基本特点
图表4：无店铺零售业态分类及基本特点
图表5：2016年份零售企业各业态销售额同比增幅排行（单位：%）
图表6：2013-2016年中国社会消费品零售总额及其增长速度（单位：亿元，%） 图表7：2013-2016年商业零售行业营业收入及增长走势分析图（单位：亿元，%） 图表8：2013-2016年社会消费品零售总额分地域增长情况（单位：%）
图表9：2016年限额以上零售企业增长情况（单位：亿元，%）
图表10：2013-2016年百货行业收入规模及增长趋势分析（单位：亿元，%） 图表11：2016年超市行业商品销售收入及增长走势分析图（单位：亿元，%） 图表12：2017-2023年百货业营业收入分品类预测（单位：%）
图表13：2015年以来国家出台的区域振兴规划列举
图表14：国务院发布的促进国内消费的有关政策
图表15：2016年行业其他相关政策规划列举
图表16：2013-2016年社会消费品零售总额月度同比增长情况（单位：%） 图表17：2016年份社会消费品零售总额主要数据（单位：亿元，%）
图表18：2013-2016年中国人均国内生产总值及其增长速度（单位：元，%）
图表19：2013-2016年百家大型零售企业零售额与gdp同步性分析（单位：%）） 图表20：2013-2016年中国城镇居民人均可支配收入及其实际增长速度（单位：元，%）
图表21：2013-2016年中国农村居民人均纯收入及其实际增长速度（单位：元，%） 图表22：2013-2016年全国居民消费价格走势（单位：%）
图表23：建国以来我国居民消费经历的三次升级转型情况
图表24：2017-2023年中国城镇化率及预测（单位：%）
图表25：2013-2016年中国消费者信心指数走势
图表26：农工商超市（集团）有限公司优劣势分析
图表27：东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司业务图
图表28：2013-2016年东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司门店发展规模图（单位：间）