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开一个理发店需要多少钱篇一
《如何成功开一家美发店》
纤手人生：中国最具品牌价值教育培训机构
做好以下5点，让你成功开好一家美发店
大家都知道，创业是有风险的，开美发店同样如此。据调查统计，在我国每年新开几十万家美发店，其中有高达三分之一的店在开业第一年就倒闭，而有三分之一的店能撑过五年，仅仅只有十分之一能创业成功。笔者根据多年从事美发行业经验，总结国内几大美发沙龙成功经验，认为只要做好以下几点，就完全可以经营好一家美发店。
1、创业初期，不要过于急躁，创业资金少投一点。刚开始创业的时候，在还没有摸清市场的情况下，没必要租太大的店面，防止亏损。可以先从小店干起，一步步熟悉之后，渐渐扩大。
2、不要因小失大，只顾眼前利益，刚开始做的时候，顾客还没有了解你的店，可以以优惠打折先吸引顾客过来。即使刚开始赚不到什么钱，但是人气越攒越多，不愁不会赚钱。还有要学会推销自己，只要把你自己推出去了，你的产品自然会有人来买。
3、刚开始创业的时候，你身兼数职，又是老板，又是财务，又要做设计师，会非常辛苦。你需要合理安排你的工作时间，白天一定要把时间留给顾客，与顾客做好沟通，把算账等琐事留到晚上。
4、诚信是企业的立足之本，美发行业作为服务行业同样如此。顾客就是上帝，与顾客交谈时，我们需时刻保持微笑，不与顾客争吵，不随意探听顾客隐私，让顾客开开心心的离开。
5、要想做好任何一件事，都会遇到很多困难，创业更是如此。一个人在创业的时候须抱着必胜的决心，勇往直前，不管前方有什么困难，决不后退。开店初始，客源肯定不会多，我们不能坐以待毙，要学着出去寻找顾客，一百次失败总有一次会成功！
开一个理发店需要多少钱篇二
《如何开一家成功的美发店》
做个成功的美发人
---张泽全演讲简要
第1节：开店定位：
一、
开店前如何定位
*
知人者聪、知己者明。
*懂得向别人学习的才叫聪明。
下面所列为开店前的自我定位参考表：
技术 经营
租金（地段） 装饰
1、用国际级的技术标准来衡量自己的技术。
2、直接学习成功者的经营方法。
3、店铺的规模取决于自己的能力。
4、自身的经营能力决定于店面的租金。
5、市场的定位决定装修风格。
6、经营思路决定店铺所处商圈。
7、收费要合理，给人物超所值的感觉。
8、开店前的自我定位，可以避免犯大错吴。管理 商圈 规模 收费
二、模仿成功学
1、要学会借用别人的成功经验。
2、 要成功就要和成功者做朋友，学习他们的成功与技巧。
三、专业知识的重要性
1、短期成功靠运气，长期成功靠实力与品质。
2、只有掌握了专业知识，才能对员工提出高要求。
3、掌握运用好专业知识，才懂得如何提高店铺的服务品质。
四、以身作则、专心经营
1、“严格要求自己，才能带好每个员工，店铺生意自然就会很好。”
第2节：核心卖点分析
一 、店铺卖的是什么？
1、要把店铺经营好，必须清楚卖什么东西给顾客。
如:自信、美丽、幸福、魅力。
二 、招牌菜
1、“招牌菜”做得好可使顾客横向消费。
2、二八原则：用20%的顾客影响另外80%的顾客。
3、做好核心项目—“招牌菜”，对店铺经营发展起根本性的作用。
例如：盘晚妆、洗头、电棒造型、 剪头、接头发、SPA烫、陶瓷烫、染发等。
销售方式:(1)把同一个产品卖给更多的人—即开分店。
(2)在同一个客户身上卖给他更多的产品。
三、合理的水牌制度
方法一：设立五条水牌制度
(1)男士剪吹牌
(2)女士剪吹牌
(3)烫发牌
(4)染发牌
(5)造型设计牌
方法二：跳牌
方法三：循环牌
四、合理的水牌制度会提高店铺品质
第3节：助理的项目开发
一、基本项目的重要性
(1)把洗头项目做好。
(2)把剪头项目做好。
(3)把最受顾客欢迎的发型做好，才有进一步的消费。
(4)不同的职位开发不同的项目。
(5)要提升美发店的业绩，先把基础项目做好。
二 、美发最常用的项目
(1)洗、吹、造型。
(2)洗、吹、剪。
(3)烫发、染发、护发。
(4)外卖
三、 助理的项目开发扩展：
洗头、洗脸、倒膜、去黑头、姜疗、冰疗、治疗洗发水、精油护理、拉肩、背疗、肾疗、肺部保养、补水、美白、凹凸洞治疗、红血丝治疗、淡斑治疗。
1、从美发项目到美容项目，再到治疗项目，使助理成为美容师。
2、循环渐进开发助理项目，可使店铺业绩提升。
3、设计服务流程导入项目—即设计套餐。
4、导入店铺掌握的技术，并合理安排，形成套餐。
5、注意价格定位，套餐价格要递增。
6、将套餐导入流程里。
7、推广套餐和广告的关键话述：
8、员工提成保持在总收入的40%以下。
9、一个成功的美发店需要的是成熟的技术、合理的定价、准确的推广、适当的提成。
第4节：技师、发型师项目的开发
一、技师项目的开发
1、染发推广技巧：
2、染后护理推广技巧：
3、烫前后护理：
4、家居护理推广技巧：
5、产品外卖技巧：
6、引导顾客横向消费，解决顾客所需。
二、发型师项目开发
1、发型师最重要的环节—发型设计。
2、利用专业知识引导顾客产生对发型设计的需求。
3、根据顾客所产生的发型需求开发项目。
第5节：合理制定价格
一、合理定价
1、准确制定基础项目的价格。
2、根据店铺层次定价。
3、参考附近同一层次店铺的定价，再结合起来给自己定价。
4、定价的方式与方法。
5、不管如何定价最终要给顾客一个“值”。
6、剪发定价：
7、烫发定价：
8、应付价格战：
9、定价要简明，符合店铺的水平，让顾客感到超值。
二、焦点集中到净利润
1、成本分割法：例出成本比例，增加营业收入。
如：工资、材料、能源、租金、福利、通讯、维修、广告费、教育、公关、差旅、办工品、税费、卫生费、水电费、设备、促销费等。
2、合理控制成本，收取最高利润。
第6节：如何让员工去学习
一、如何激发员工学习的欲望
方法一：制造梦想，让员工有一种为了实现梦想而努力的心态。
方法二：拿同行作对比，促使员工努力提升自己。
方法三：营造痛苦，使员工摆脱痛苦而上进。
二、针对不同的员工可运用不同的激励方法让员工自觉的去追求目标和学习
三、如何定制度
1、合情：店铺要根据自身情况来制定相应的制度。
2、合理：制度要员工同过才能执行。
3、合法：制度要符合法律规定。
4、要有正确的方法处理员工的犯错。
第7节：选人、用人、带人、留人
1、如何选人--选人的要点：忠诚、爱好、精神和目标，要以才量人。
2、如何用人—即授权的过程：
△ 授权不能操之过急。
△ 认同被授权的人。
△ 用价值衡量一个人。
△ 给人才一块“自留地”。
△ 适当的情况承包项目给技师，让他们自发行动。
3、如何带人：
△ 带人的方法：“言传”、“身教”。
△ 带人要时间和鼓励。
4、如何留人
△ 给人才合理的收入。
△ 让人才与人才在一起。
△ 给人才独当一面的机会。
△ 认同人才、赞美人才。
△ 给人才一个发展的空间。
△ 给人才学习和成长的机会。
△ 让人才体会到成就感和安全感。
第8节：除人、目标与计划
1、所谓除人就是裁人
△“除掉杂草”，店铺才有“收获”。 例如：除杂草除坏员工 松土（浇水）良好环境
播种子招纳人才
收获好生意
△除人要下决心，才能营造良好的环境培养人才。
2、如何分辨“资产”与“负债”
3、如何做计划
△做计划的目的就是解决问题。
△既然是解决问题就必须列出问题、找出解决问题的方法。
△明确责任人（完成责任监督人）。
△明确完成任务的标准。
4、有良好的计划才能有良好的经营状况
5、制定目标
△树立明确的目标，才有上进的动力。
△制定奖罚明确的规则，才能推进工作的动力。
△正确的安排好职责，可使全体员工一起上进。
6、人际关系
△搞好与员工的关系，可大幅减少员工的流失。
△搞好人际关系，可留住员工、留住顾客。
第9节：合理型薪酬与人才晋升
1、合理的薪酬制度
△助理薪酬制度：工资与工作量的挂钩。
△发型师薪酬制度：分三类而定（刚进来的、三个月后的、几年以上的）。
△收银员制度：基本工资+提成（收银员是最后的把关，可制定“充卡”、“外卖产品”等提成）。
△主管薪酬制度：基本工资+业绩奖金（定额情况下，超额部分给各主管合理N%的提成）。 △总之合理的薪酬制度可以让员工通过努力赚更多的钱。
2、健康的人才建设是：梯队形的（步步高升）
3、不健康的人才结构是：老板脱不开身（扮演店长的角色）
△一个健康的队伍老板是完全可以抽身学习或做其它的事情，发展更多的项目，赚更多的钱。
4、合理的人员组织结构
开一个理发店需要多少钱篇三
《美发店市场调查报告》
美发店市场调查分析报告
班级：10级市场营销（商务策划）一班 小组组长：韦同波 小组成员：张雅豪、王子珺 指导老师：王素梅 完成时间：2012年12月25号
目 录
一、美发店的市场背景调查分析…………………………………………
二、美发店市场调查的目的………………………………………………
三、美发店市场调查设计与组织实施……………………………………
3.1、确定调查目标、方法………………………………………………………… 3.2、设计、形成问卷表初稿……………………………………………………… 3.3、调查的具体实施………………………………………………………………
四、美发店的市场调查对象构成…………………………………………
五、市场调查方法分析……………………………………………………
六、市场调查以及分析……………………………………………………
七、综合分析………………………………………………………………
八、预测可能遇到的风险、对策……………………………………………
九、市场调查的总结与建议…………………………………………………
十、附录………………………………………………………………………
美发店市场调查分析报告
一、 美发店市场调查背景分析
中国美容美发行业是在改革开放以来发展起来，并以30%的速度递增，据全国美容协会及全国信息中心提供的资料显示，目前登记注册美容美发中心逾近百万家，美容美发营业额从改革开放前的10亿增到220亿元。随着美容美发行业的快速发展，各个大大小小的美容美发店都相继遍布在市场上的每一个角落。按常理来说我们旅游院校的美容美发市场的发展也应该是生机勃勃，其实不然，从我们入学到现在，据我所知，我们学校已有两家理发店相继关门。由于在我们学校周围，且女生占校内学生的比率大。据悉我们校男女比例为1：7，且基于校内理发店竞争的激烈性，以及美发店之间存在顾客流失问题。针对校内美发店的定价问题和理发师的技能问题，许多学生表示要到校外去美发。为什么会出现这样的情况呢？我们小组针对我校美容美发市场发展的现状，并且又考虑到，校内女生对洗、烫、拉、染、护的美发需求量大，因此对我们学校周围的几家家理发店进行了调查。
二、美发店市场调查的目的
1、调查我校美发店发展的稳定性 2、调查我校学生美发消费趋势
3、预测在我校开设美发店前景如何（是否可观）
4、针对所学的知识进行实践操作。在巩固书本知识的同时，更能学以致用。 5、更多地针对自身能力的一种提高而进行。既可以分享别人创业的经验，又能启发自己的创业联想。
三、美发店市场调查设计与组织实施
3.1、确定调查目标、方法
调查作业布置以后我们小组首先利用课后时间针对调查的目标和方法展开了一次小组讨论，就这些问题提出自己的意见和建议，最后得出针对校内美发店进行调查的决定，还决定了利用问卷调查和询问调查的方法进行调查。 3.2、设计、形成问卷表初稿
在决定目标（调查对象）、方法的同时，小组再次利用大脑风暴法开展了一次探讨，这次的讨论的主题是针对问卷表的制作。经讨论最后决定了问卷的问题，并制作和打印100份问卷调查表。 3.3调查的具体实施
我们小组利用下午16点的下课时间，分别在三栋教学楼阶梯、一栋教学楼外过道、商业街、宿舍楼过道以及美发店这些地方进行拦截问卷调查，还深入校内美发店对店主进行问卷。工作完毕后，小组还利用早上得时间会聚在一起，对问卷结果进行整理，分别对问卷问题答案的人数、自由问题的答案、店主问卷的答案进行汇总。
四、美发店市场调查对象构成
校内对美发需求量的最主要对象全校学生
沙宣发艺、振轩发艺、娇点美（玄转度烫染拉会所）三家美发店 美发店店主
五、市场调查方法
问卷调查的对象是全校学生，问卷运用了实地调查法的面谈询问法、问卷调查法进行调查。其中共制发问卷100份，回收有效问卷83份，无效问卷17份，基本达到理想的效果。由于调查的对对象只为校内所以我们小组选择抽样调查法进行统计调查
六、市场调查的数据及其分析
1、你一般在校内还是校外剪头发？
100
80
60
40
20
2、你经常在校内的美发店理发吗?
3、你认为校内美发店的价格合理吗？
4、您多久会去一次理发店打理头发？
5、你愿意花多少钱在改变自己的发型上？
6、您一年的美发费用一般是多少元？
开一个理发店需要多少钱篇四
《如何开好一家美发店》
如何开好一家美发店
导读：教你如何开好美发店，如何实现盈利，如何快速赚钱，建立系统的美发店管理制度和发廊经营管理制度，完善专业的美发技术，提高技术拿高薪，让美发店增加客源，业绩倍增！ 一个人从美发店开始运营到发展壮大有四个步骤：
第一大步骤：学习美发的基础技术
以下技术你必须掌握：
1、圆形剪发：顾客的头部为圆心,修剪的发长为半径,以一个标准的角度提升为基准进行修剪。
2、方形剪发：分为侧方形剪发、后方形剪发、前方形剪发；
3、三角集中剪发:通过不同的集中方法进行集中修剪可产生不同的线条效果并组成不同发型形状轮廓；
4、定位剪发：在头部以外建立一条线一个点或一个面将全部或局部头发集中在这条线上点上或面上进行修剪以产生不同的发型轮廓与不同的层次；
5、移位剪发：通过在头部以外建立一个平面将头发左右各在这个平面上进行水平提拉不同角度修剪在发型边沿出现"V"字或"A"形层次，不同的提升角度回产生不同的V与A的大小；
6、转角剪发：通过不同的提升角度进行修剪以每45度角提升去角以达到在同一款发型产生出不同的层次结构我们称它为混合型碎发它可以使发尾的开叉部位完全修剪掉，它类是在剪均等层次，但区位不同提升角度不同；
7、区位固定法：我们可以将区位固定分出上区位(重量区)中区位(层次区)下区位(线条区)现在的发型概念是层次的高低不影响发型的重量
第二大步骤：学习美发店经营管理知识
身为美发店的老板或者店长，你可以不会技术，但你要懂得经营管理，要懂得如何用人，要懂得如何让美发店正规化，系统化，专业化，标准化，数据化，这样你的美发店才会稳健的成长。 为此，你必须要系统学习如下知识：
1、选址和装修：美发店选址必须遵从以下原则：年轻一族聚集的地方、商业活动频率高的地区、人口密度高的地区、客流量多的街道、交通便利的地区、同类店铺聚集的街区；装修要区分好接待区和理发区，可参考如下模式：（1）如果消费群体是一般上班族，则选择轻快愉悦的明黄色为装修主色调，墙壁、沙发等运用大面积的黄色，细节部分也采用黄色来呼应。采用落地玻璃，增加店面的扩张感。店里所有的工具都摆放整齐，并有专门的整理箱和整理架，让人看起来明亮整洁。（2）如果消费群体是年轻一族，他们不喜欢千篇一律的装修，比较认同ＩＮ一点的风格。可以采用个性化路线，门面、地板、墙壁、天花板建议就是用赤裸裸的水泥制作，不加任何修饰，为了稍微缓和这种黑色的压抑，灯光、前台美发台颜色、凳子都采用红色。黑色和红色的对比冲击搭配形成了超炫酷风格。
2、员工招聘、人才培养、团队打造：人员招聘可以参考如下方法：第一在店面贴广告；第二熟人介绍；第三通过网络、现场招聘；第四去其他店里挖人。美发店人员招聘一般不成问题，关键是团队的打造，这个就要考验店长的个人魅力，找人容易留人难，关于薪酬关于待遇等，只用在进一步实践中才能得出经验和结论；
3、店面管理：每日做好店务规划、月度季度计划、做好培训工作，坚持开晨会，现场模拟邀约基本功，训练现场服务，每晚做好工作总结，一周必开一次员工会议。定期进行技术、销售、经营、安全方面的培训。做好成本核算、库房管理，物料管理，每月开支预算等。
4、客源开发：顾客为何到你的美发店来，主要有两大原因，一个是他需要，一个是他喜欢。美发店开发顾客有如下方式：（1）派发宣传单；（2）不定期做广告；（3）举办各种有目标消费者参与的活动；（4）运用商圈战略： 每个美发店经营者都有自己的商圈范围及目标客户群，因此其促销宣传也要重点针对这部分顾客；（5）做好回头客工作，除了留住回头客，还要让老顾客介绍新顾客。
第三步骤：学习高端美发技术
提高专业技术，提高美发店品质。如今很多美发名店，都要求发型师专业化，要求发型师学过沙宣，甚至以沙宣技术作为敲门砖。但是学一次沙宣就几天而已，吃住加上学费就要花上万元，并不是每个发型师都有那么时间和金钱去学习的。因此，建议美发行业初入者多学习视频教材，这种教材成本较地，而且跟你在学校学到的一模一样，认真学好理论和实操，使你的美发店步入品质店的行列。 第四大步骤：加强销售能力，扩大营销范围开分店
当你的美发店完成了以上三大步骤，接下来就要思考怎么样可以快速盈利，快速回笼资金，以准备开分店所需，同时要懂得怎么样可以简单快捷低成本的方式提高品牌知名度。因此必然要用到网络电子商务的方法，如下，你必须要掌握的两个点：
1.美发店电子商务操作：利用电脑一步步扩大美发店的经营范围，通过网络提高美发店的知名度，让你的客户不受区域的限制，利用网络赚取更多的利润；
2.攻心销售。
开一个理发店需要多少钱篇五
《开一家美发加盟店需要哪些手续》
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。 事项一：选对加盟行业 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。 事项二：加盟要求越高成功机会越大 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 事项三：最好能与连锁总部“面对面” 现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店搜集第一手现场资料，非常必要。 另外：加盟签约十大注意事项 近年来，随著创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。 其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入
了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。 第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。 第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。 第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品
质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。 第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。 第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。 第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。 第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字
未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。 第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。 第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。 第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。 当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。
开一个理发店需要多少钱篇六
《把书店开在理发店里》
把书店开在理发店里
作者：徐立新
来源：《金点子生意》2014年第01期
赫鲁·马丁斯，出生于上世纪50年代迈阿密的一个小镇上，马丁斯的父母都是矿工，很早之前由墨西哥移居到美国。父母从来都不喜欢读书，也根本没时间和书籍可读，但是马丁斯却是一个“小书痴”，为了不受打搅，他常常躲在厕所里读书，一呆就是好几个小时。他搞不懂，那些精彩的书籍，镇上的人们为什么不愿意去读。
17岁时，马丁斯来到洛杉矶，开始学习理发。“当我看到那些穿着洁白工作服的理发师们，再也不打算回到那个人人都是一身黑的矿山小镇了。”学成结业后，马丁斯开了一家自己的理发店，生意相当兴隆，随后，他又开了两家分店。
但是，马丁斯没有因为工作繁忙而忘记阅读，同时，他想让更多的人培养起阅读的兴趣，尤其是讲西班牙语和住在拉美社区的墨西哥年轻人。马丁斯通过调查发现，住在洛杉矶的墨西哥裔人的阅读水平只有非墨西哥裔白人的一半。由于阅读跟不上，墨西哥裔人在认识、职业和教育子女能力等方面远不如比他们读书多的人。马丁斯想尽力扭转这一局面。
接下来，他开始将收藏的图书借给那些在自己店里等待理发的顾客们，这些书中有《百年孤独》、《唐·吉诃德》等西班牙文经典著作，也有被翻译成西班牙文的海明威、欧·亨利等美国著名作家的作品。让马丁斯没料到的是，这些书借出去后，很少有还回来的，理发店的书开始变得越来越少。
“书没被还回来是好事，说明大家喜欢它们，想永久性阅读。”马丁斯不断这样安慰自己。 一天，一个奇妙大胆的想法在马丁斯的脑海里诞生了--在自己的连锁理发店里开一个西班牙语书店。顾客们在理发的同时，可以借机买书，也可以来租书，价格都是很便宜的。“人们可能没有时间去书店，但一定有空来理发，只要他们一来便能看到摆在眼前的书。”
马丁斯成为了西班牙书籍的推销者和阅读的倡导者，他说服前来理发的父母们让自己的孩子多读书，多给孩子买好书。他跟年轻人谈心，让他们抽空钻进书房里，在书本里吸取知识和力量，他帮助不同年龄段和不同职业的人选择适合他们阅读的好书。
马丁斯还邀请很多知名的作家来自己的理发店里开文学讲座和读书沙龙，每个前来参加的人都可以坐在舒服的理发椅子上发表自己的见解。规模最大的一次，有近千人参加，将理发店挤得水泄不通。
现在，马丁斯的理发店已经是全美最大的西班牙书店之一，拥有20多家分店，极大地推动了拉美裔人民的阅读热情。
“阅读证会比驾驶证和移民证带你走得更远”，这是挂在马丁斯理发店里的一幅大标语，他的这一将书店开在理发店里的做法得到了不少机构和人们的肯定和赞许。“这样的理发店，激励人们热爱文学并保护了拉丁美洲文学遗产。”2008年，马丁斯获得了美国中小企业总署颁发的年度冷门生意奖，随后，他又获得了哥伦比亚大学颁发的人文领域荣誉博士的称号。 “我不指望卖书赚钱，但进店里买书的人，却成了理发店的终身忠实客户，让我没少赚，这很奇妙。”马丁斯说。
如今，60多岁的马丁斯依然为能使人们多读书而忙碌着，并且紧跟网络电子阅读的浪潮。“他不是自己在读书，更不是在卖书，而是在推销阅读。”《纽约时报》这样评价他。
开一个理发店需要多少钱篇七
《开理发店所需要准备的物品设备清单》
开一个理发店需要多少钱篇八
《把书店开在理发店里》
把书店开在理发店里
作者：徐立新
来源：《金点子生意》2014年第01期
赫鲁·马丁斯，出生于上世纪50年代迈阿密的一个小镇上，马丁斯的父母都是矿工，很早之前由墨西哥移居到美国。父母从来都不喜欢读书，也根本没时间和书籍可读，但是马丁斯却是一个“小书痴”，为了不受打搅，他常常躲在厕所里读书，一呆就是好几个小时。他搞不懂，那些精彩的书籍，镇上的人们为什么不愿意去读。
17岁时，马丁斯来到洛杉矶，开始学习理发。“当我看到那些穿着洁白工作服的理发师们，再也不打算回到那个人人都是一身黑的矿山小镇了。”学成结业后，马丁斯开了一家自己的理发店，生意相当兴隆，随后，他又开了两家分店。
但是，马丁斯没有因为工作繁忙而忘记阅读，同时，他想让更多的人培养起阅读的兴趣，尤其是讲西班牙语和住在拉美社区的墨西哥年轻人。马丁斯通过调查发现，住在洛杉矶的墨西哥裔人的阅读水平只有非墨西哥裔白人的一半。由于阅读跟不上，墨西哥裔人在认识、职业和教育子女能力等方面远不如比他们读书多的人。马丁斯想尽力扭转这一局面。
接下来，他开始将收藏的图书借给那些在自己店里等待理发的顾客们，这些书中有《百年孤独》、《唐·吉诃德》等西班牙文经典著作，也有被翻译成西班牙文的海明威、欧·亨利等美国著名作家的作品。让马丁斯没料到的是，这些书借出去后，很少有还回来的，理发店的书开始变得越来越少。
“书没被还回来是好事，说明大家喜欢它们，想永久性阅读。”马丁斯不断这样安慰自己。 一天，一个奇妙大胆的想法在马丁斯的脑海里诞生了--在自己的连锁理发店里开一个西班牙语书店。顾客们在理发的同时，可以借机买书，也可以来租书，价格都是很便宜的。“人们可能没有时间去书店，但一定有空来理发，只要他们一来便能看到摆在眼前的书。”
马丁斯成为了西班牙书籍的推销者和阅读的倡导者，他说服前来理发的父母们让自己的孩子多读书，多给孩子买好书。他跟年轻人谈心，让他们抽空钻进书房里，在书本里吸取知识和力量，他帮助不同年龄段和不同职业的人选择适合他们阅读的好书。
马丁斯还邀请很多知名的作家来自己的理发店里开文学讲座和读书沙龙，每个前来参加的人都可以坐在舒服的理发椅子上发表自己的见解。规模最大的一次，有近千人参加，将理发店挤得水泄不通。
现在，马丁斯的理发店已经是全美最大的西班牙书店之一，拥有20多家分店，极大地推动了拉美裔人民的阅读热情。
“阅读证会比驾驶证和移民证带你走得更远”，这是挂在马丁斯理发店里的一幅大标语，他的这一将书店开在理发店里的做法得到了不少机构和人们的肯定和赞许。“这样的理发店，激励人们热爱文学并保护了拉丁美洲文学遗产。”2008年，马丁斯获得了美国中小企业总署颁发的年度冷门生意奖，随后，他又获得了哥伦比亚大学颁发的人文领域荣誉博士的称号。 “我不指望卖书赚钱，但进店里买书的人，却成了理发店的终身忠实客户，让我没少赚，这很奇妙。”马丁斯说。
如今，60多岁的马丁斯依然为能使人们多读书而忙碌着，并且紧跟网络电子阅读的浪潮。“他不是自己在读书，更不是在卖书，而是在推销阅读。”《纽约时报》这样评价他。