【www.guakaob.com--公卫执业医师】
唐山三友新员工感想篇一
《唐山三友集团基本情况分析》
唐山三友集团有限公司
基本情况简介
一、企业基本情况
唐山三友集团有限公司成立于1998年6月，位于河北省唐山市南堡开发区，法人代表么志义，注册资本237573万元。公司是河北省人民政府国资委直属大型企业集团，河北省化工龙头企业，公司综合实力在省属非钢矿企业中排名第一位，是全国520家重点国有企业之一，全国纯碱和粘胶行业的排头兵。公司下辖碱业、股份、化纤、氯碱、热电、硅业、盐化、义龙、清盐和矿山十个子公司，已经形成了“纯碱、化纤、氯碱”三大主业和“碱石、热电、原盐”三大辅业共生的发展格局和循环经济的发展模式。
公司主要产品年产能为：纯碱200万吨，粘胶短纤维16万吨，烧碱30万吨、PVC30万吨，原盐50万吨，氯化钙15万吨，其中，纯碱与粘胶短纤维产量亚洲第二、世界第三。经过多年的经营和发展，三友集团已经发展成为以碱业集团、化纤集团和义龙公司为一级子公司，下辖三友化工、氯碱公司和兴达化纤等二十多个子、孙公司，总资产过百亿元，员工万余名的现代化国有大型企业集团。
二、企业主要指标
2008年底我公司人数为11643人；固定资产总额585373万元，同比增长23.41%；产值879025万元，同比增长22.46%；单位GDP耗能9.65吨标煤/万元，同比增长13.71%；销售收入731326万元，同比增长14.75%;实现各项税金共计49428.17万元，同比增长4.45%，其中实现增值税37747.14万元、营业税354.98万元、企业所得税6169.98万元、个人所得税3343.29万元、其他税种1812.78万元，分别比同期增长
7.95%、7.98%、-43.03%、239.27%、51.45%。
2009年底我公司人数为12177人；固定资产总额645575万元，同
比增长9.30%；产值742483万元，同比增长-15.53%；单位GDP耗能11.96吨标煤/万元，同比增长23.94%；销售收入604777万元，同比增长-17.30%;实现各项税金共计31019.89万元，同比增长-37.24%，其中实现增值税23260.41万元、营业税504.20万元、企业所得税3453.32万元、个人所得税1406.61万元、其他税种2395.35万元，分别比同期增长-38.38%、42.04%、-44.03%、-57.93%、32.14%。
2010年1-8月底我公司人数为12462人；固定资产总额671850万元，同比增长6.59%；产值641642万元，同比增长42.05%；单位GDP耗能9.89吨标煤/万元，同比增长-17.33%；销售收入532546万元，同比增长43.88%;实现各项税金共计25774.73万元，同比增长44.26%，其中实现增值税18282.80万元、营业税273.91万元、企业所得税3490.59万元、个人所得税205.32万元、其他税种3522.11万元，分别比同期增长43.92%、230.77%、181.93%、-71.74%、13.04%。
三、企业三产情况
2005年唐山三友运输有限公司实行改制剥离。目前的运行状况良好，三友集团业务方面在同质同价的情况下优先考虑运输公司。
三友集团
2010年10月13日
唐山三友新员工感想篇二
《校企合作_产教结合——唐山三友集团新员工培训的几点做法》
唐山三友新员工感想篇三
《唐山三友化工股份有限公司》
唐山三友新员工感想篇四
《唐山三友化工股份有限公司》
唐山三友新员工感想篇五
《新员工管理培训》
部门经理、管理干部综合管理技能提升
10月22-23日 上海
10月29-30日 北京
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人
才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预
备管理人员.
【报名电话】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程方法curriculum methods
内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程背景curriculum background
1. 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
2. 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
3. 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
4. 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！
课程收益 curriculum earnings
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关
系，最大限度地发挥公司的综合实力；
3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的
工作积极性和工作热情。
6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课程大纲curriculum introduction
第一章、什么是管理
第二章、如何管理心态
第三章、管理的基本特性
第六章、管理角色的认知
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 上级经常做了过多下属应该做的事情 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 目的性 有效性 他人性 多样性 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ 制度化管理与人性化管理如何结合？ 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ 组织的目的是什么？ 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ 管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智
第七章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
1. 领导权威的来源
领导力的八个素质特征
诚信（是建立信任关系的出发点） 专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格
4. 如何培养下属
在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
5. 授权管理
没有授权 就没有领导的良好工作绩效
第八章、管理沟通与关系协调
2. 沟通的特性
双向反馈是沟通的基础 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
美国式的沟通是什么模式？ 日本式的沟通是什么模式？ 中国式的沟通是什么模式？ 与上级领导的沟通是什么模式？ 与下属的沟通是什么模式？ 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解 有效沟通的三个基本原则是什么？ 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 为什么要授权 授权管理的误区是什么 授权管理的原则 授权管理的方法 培养下属有什么好处 培养下属的顾虑 培养下属的方法 培养下属的原则 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析： 宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 分享成功与失败（是领导力的结果保证） 学习提高（是领导力长远体现的根本） 精力和热情（是激发下属的发动机） 坚持 （是完成工作目标的基石） 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 1. 什么是沟通 ？ 沟通的效果比有道理重要
3. 管理沟通的种类及形式
4. 沟通的步骤
5. 不同沟通风格的管理者分析与应对
每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 有方向、讲方法与对方沟通协调
6. 沟通的方向
管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
沟通的原则
沟通的方法
沟通的障碍
案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
第九章、时间管理
1. 为什么要管理时间
从企业来说—市场竞争的必然
从个人来说– 个体生命的有限性
2. 时间管理的目标：
3. 时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 如何「处理下级越级向你汇报」？ 如何「处理部属的过失行为」？ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？ 如何「面对有能力但不听话的部属」？ 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 和蔼型人的特征与沟通技巧 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 案例分析 、讨论 录像分析 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧 4. 时间管理的22个策略
讲师介绍 Teacher Introduction
李革增先生
【学历及教育背景】
实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【擅长课程】
《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
【授课风格】
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
【荣誉客户】
长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
唐山三友新员工感想篇六
《三友化工招聘官网2013薪酬水平(石油化学制品业人力资源规划)唐山三友化工股份有限公司_九舍会智库》
唐山三友新员工感想篇七
《唐山三友化工股份有限公司 关于 2015 年度为子公司提供》
证券代码：600409 证券简称：三友化工 公告编号：临2015-007号
唐山三友化工股份有限公司 关于2015年度为子公司提供担保的公告
重要内容提示：
被担保人名称：唐山三友氯碱有限责任公司、唐山三友热电有限责任公
司、唐山三友硅业有限责任公司、唐山三友集团兴达化纤有限公司、青海五彩碱业有限公司、唐山三友集团香港国际贸易有限公司、唐山三友物流有限公司。
本次对子公司提供新增担保16.95亿元人民币。
截至2014年12月31日，公司累计为子公司提供担保29.23亿元，占公
司2014年底经审计净资产的44.41%。 除对子公司担保外，公司无对外担保。 公司无逾期对外担保。 一、担保情况概述
为支持子公司发展，保证项目顺利实施，根据子公司生产经营及项目建设资金的需求，2015年公司计划在已有的为子公司担保额度基础上，拟为子公司提供新增担保16.95亿元。
2015年拟为子公司新增担保明细如下： 单位：人民币万元
注：上述事项已经公司六届三次董事会审议通过，尚需提交年度股东大会审议批准。
二、被担保人基本情况 （一）氯碱公司
公司名称：唐山三友氯碱有限责任公司 注册地：唐山市南堡开发区 法定代表人：陈炳谦 注册资本：69,964.04万元
主营业务：烧碱、聚氯乙烯树脂等产品的生产与销售 本公司持股比例：95.07%
财务状况：截止2014年底，资产总额287,313万元，净资产149,704 万元，资产负债率47.90%。
（二）硅业公司
公司名称：唐山三友硅业有限责任公司 注册地：唐山市南堡开发区 法定代表人：李晓明 注册资本：50,969.33万元 主营业务：混合甲基环硅氧烷
本公司持股比例：直接和间接持股99.77%。
财务状况：截止2014年底，资产总额189,614 万元，净资产61,211 万元，资产负债率67.72%。
（三）热电公司
公司名称：唐山三友热电有限责任公司 注册地：唐山市南堡开发区 法定代表人：马连明 注册资本：23,893.80万元 主营业务：火力发电、热力生产 本公司持股比例：100%
财务状况：截止2014年底，总资产127,350 万元；净资产68,800 万元，资产负债率45.98%。
（四）兴达化纤
公司名称：唐山三友集团兴达化纤有限公司 注册地：唐山市南堡开发区 法定代表人：张会平 注册资本：121,026.39万元 主营业务：粘胶短纤的生产和销售 本公司持股比例：100%
财务状况：截止2014年底，总资产590,496万元；净资产177,994 万元，资产负债率69.86%。
（五）五彩碱业
公司名称：青海五彩碱业有限公司 注册地：青海省海西州 法定代表人：李建渊 注册资本：74,500.00万元 主营业务：纯碱的生产与销售 本公司持股比例：51%
财务状况：截止2014年底，总资产339,425万元；净资产75,639 万元，资产负债率77.72%。
（六）香港贸易
公司名称：唐山三友集团香港国际贸易有限公司 注册地：中国香港
法定代表人：郑晓晨（执行董事） 注册资本：2,472.00 万元（人民币）
主营业务：进出口贸易，如技术、设备进出口业务，海外投资、并购、设厂等相关投资
本公司持股比例：直接和间接持股100%
财务状况：截止2014年底，总资产175,089 万元；净资产6,875万元，资产负债率96.07%。
（七）物流公司
公司名称：唐山三友物流有限公司 注册地： 唐山市南堡开发区 法定代表人：黄银龙 注册资本：6,600.00万元
主营业务：货物运输、国内、国际货运代理 本公司持股比例：100%
财务状况：截止2014年底，总资产14,966 万元；净资产8,402万元，资产负债率43.86%。
三、董事会意见
经公司董事会认真审议，认为被担保方均为公司的全资及控股子公司，均具有足够偿还债务的能力，公司能控制其经营和财务，不存在担保风险，也不会损害公司及全体股东的利益，同意为其提供担保。
四、独立董事意见
我们认为，公司对外担保严格遵守了有关法律、法规和《公司章程》的有关规定，担保的程序合法、有效，并及时履行了相关的信息披露义务，没有损害公司、公司股东尤其是中小股股东的利益。
五、对外担保累计金额及逾期担保的累计金额
截至2014年12月31日，公司累计为子公司提供担保29.23亿元，占公司2014年底
经审计净资产的44.41%。除对子公司担保外，公司无对外担保，无逾期担保。
六、备查文件目录 1、六届三次董事会决议； 2、独立董事的独立意见。 特此公告。
唐山三友化工股份有限公司董事会
2015年4月28日
上一篇：关于读书的现代诗
下一篇：刚买的电脑瞎设的密码忘了怎么办