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篇一:《术士单做橙杖委派任务》
一开始是蜘蛛，前面手拿菜刀砍电线，一路火花带闪电，全部打过去，反正打lr要清小怪。到了蜘蛛，直接开，出啥打啥，别上网。等大蜘蛛出了，杀之，掉一个碎片，捡之，捡够三个，合成，然后上网，把合成的那玩意儿放地上，在网上等boss放那个aoe的技能，在上面没事抽抽boss，不要傻站着吃技能，有点虚就开自保，等boss放完技能，ok，可以捡了，捡起来，然后找死吧。ss有灵魂石，打完boss会刷新，灭了也是，所以开战前都给自己来一个，不打死boss是为了这个cd的二阶啊！！后面的几个boss也是。于是四分之一就ok了。
然后我昨天先打的是火鸟，说起来就郁闷，火鸟脱战了好几次，后来改了打法才好。火鸟我建议打两把，因为一次鸟蛋出俩随便，不够啊。。所以第一把上天，打到要出蛋了，下地打鸟，别怕，他打你不疼，你打他就几下的事，打完了捡起鸟蛋边上的碎片。捡完了打几下boss，按我昨天打的，这就该脱站了，不过为了稳妥，你可以捡羽毛，继续飞，然后拉远跟boss的距离，就脱站了。脱站死不死的看自己了，当然直接死了也是脱站。好了开始第二把，第二把不上天（我打了三四把之后才觉得一开始不该上天）。。开boss，出啥打啥，出小鸟，杀了，加上第一把的俩碎片，够仨了，合成，出啥打啥，生命无忧啊，记得余烬留着后面可以保命。等boss开始绕圈了，跑风，跑风会不？不会我简单讲一下，就是跟在一个风后面，等迎面的一个
风交错过去了，转身跟在交错过去的那个风后面，基本没啥伤害，而且你tm有那么多自保，别慌就行。于是boss下地了，走到他旁边去，看他能量条，只要在100点满之前放在地上都行，两分钟很长的。然后100满了，一个aoe，捡起来，好了，四分之二了。
然后我打的是左右脚，我不会介绍小怪怎么打的，我也不会说小怪我tm灭了三次。左右脚上来打一只脚就行了，出小怪清掉。左右脚会有一个明显的踩脚的技能，踩完了你找找场地旁边是否有碎片，捡三个，合成，然后等boss又要踩的时候，提前放在他的脚下，ok了，四分之三了。这个是唯一一个不影响cd又可以不死的boss，就是完成了你拼命往外跑就行。。。对了，是不是让boss走出去就从来了？没试过。
然后是lr，虽然我不是故意把lr留最后，但lr他妈的还真是最难的。首先打了足够的小怪，lr出来，当然你得清好一块空地。然后站在那等着，lr带着两只狗过来了，手动宝宝攻击怒面，差不多是这个名字吧，就是那只狗会按住你很久，按到死。。。宝宝上去吸到仇恨了，开大哥，爆发，秒之，这东西会乱咬，有大哥保证伤害可以打断他的咬人，这期间要注意宝宝的血，记得加血哦，其他仇恨用宝宝嘲讽一下。抽死了，好。boss跟另一只狗都在看你宝宝，你看地上陷阱，首先自己别踩，然后出了冰冻陷阱，把宝宝拉到陷阱上或者后面一点，lr的愚蠢的宝宝就会踩上去，等十秒，陷阱就解冻了，但是地上会出
一个碎片，捡起来，反复三次，boss攻击有点凶，宝宝死了瞬招，碎裂，再不行就死了再来，反正有灵魂石，很快的，死之前可以踩一个冰冻陷阱。拿到三个碎片，合成，然后看boss放技能，就是投长矛，地上会有很明显的标记，长矛要投在那，跑过去，放下合成的东西，等技能，捡起来，ok。我看网上任务流程说技能范围50码，就随便扔在地上了，简直坑爹，害我又捡了一次碎片。我理解应该是技能中心那块，反正地上很明显的。好了，四个都完成了。 再就是跑到地图左上角，合成四个东西，进去打，看攻略好像很难的样子，但是我90级了，所以就一个字：撸！好了，后面再做几个任务就拿到一阶了。对了，lr那实在觉得难的话就叫个亲友T，so easy啦！好了，祝大家早日拿到橙杖！
篇二:《委派任务学习心得》
通过整个视频学习后自己感触很深，受益颇多，理论基础得到了提高。首先作为一个团队的核心，我一定要具备宏观的整体思想，着重点在团队的目标和任务上的控制；其次，做到权责分明，派遣有度，找到合适的人进行委派，并充分信任；在者，在委派任务进行必要的指导监督；最后，在委派结束后要对整个委派过程、委派结果、委派效益进行评估分析，不断提高自己的委派能力，更好的发挥组织团队的核心作用。
第一：委派前的准备
（一）、确定委派工作时间、地点；这个根据组织的实际需要。委派任务做不了。
（二）、选定能够胜任的下属。根据委派的难易程度、挑战性，在整个委派中要从两方面考虑，首先是从组织团体出发选择一个能够在规定时间内完成委派的员工，达到组织预期效果；其次对于下属来说这是一个任务更是一次提高自己锻炼自己的机会，要好好的把握，充满血性积极主动的全力以赴的完成这次委派。当然有的重复性的委派，要让员工意识到这是他的本职工作，是应该的也是必须的。
（三）、把计划要达到的目的最好用书面写下来，一式两份，各执一份。委派工作中在有条件的情况下，尽量面对面的进行委派，这样委派的整个内容能够最准确的传达。书面形式主要是说明这次委派的重要性和依据，做到权责分明和得到一定授权的依据，是被委派人又一定的资源和权限。委派任务做不了。
第二：委派的及时跟进
（一）、与委派下属沟通交流。首先要让被委派人知道我的期望和要求，欢迎属下与我主动沟通，但是一定要告诫自己我要做的是“选择题” 而不是 “解答题”。
（二）、检查下属的工作程度。一般的工作是一周检查一次，特别重要的一、二天检查一次。
第三：检查和评估委派工作系统 ，在委派结束后要总结，有肯定有批评。最好以书面的形式总结这次委派，集中表现在在这次委派中学到了什么，有什么教训，要论功行赏，切记鞭打快牛。
第四：实际委派中的问题委派任务做不了。
1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍;管理政治;进行最合理的工作分配。
2.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。
3.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。
4.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。
5.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。
6.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。
7.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。
8.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。
9.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。委派任务做不了。
10. 原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。
然后就是认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。
当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识、或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作，而不要再把它委派出去了。
篇三:《工作任务委派单》
工作任务委派单
申请日期: 年 月 日
1. 工作内容、计划完成时间由委派人、责任人双方协商决定；
2. 工作完成时间不得超过计划完成时间的20%，如计划10天完成，最迟不得超过12天；
3. 此表最终由人事行政部保存，计入工作考核。
篇四:《魔兽世界委派怎么做？》
首先你需要一个崭新的进度(蜘蛛，猎人，领主，火鸟)篇五:《WOW橙仗委派任务怎么做》
分4个BOSS，先做哪一个无所谓。