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护士工资
一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少(一)
很多在学校的护理学子们不明白自己将来的工资到底有多少，怎么算，怎么给。我就自己实习的科室给大家说一下。有不足之处敬请谅解和指正。
我在的一个三甲医院实习，随着实习的深入我也逐步了解到了老师们的工资情况（呵呵当然是偷偷的。。。老师们一般不说）由于经常跑外勤，我出入财务科得机会也比较多。无意间（其实是有意）看到了很多老师的工资条呵呵。
护士的工资=基本工资+绩效奖+科室奖金+加床费+夜班费+年终奖+取暖费+带教费
我所在的医院老师们的年终奖一般在5千到一万 取暖费分二次发 一次3千
因为科室的效益的不同，所以奖金上有太大的差别。以下是我实习各科的基本工资+科室奖金的情况（年终奖和取暖费除去）
工作三年后的一般护士拿科室奖金的0.9 年长的可以拿1.0 主管护师拿1.2 护士长拿1.6 下面就是拿0.9的护士工资情况（基本工资2千）
1.神外1 护士收入=工资+奖金=4100
神外2 护士收入=6000 因为神外2的病人多，主任的名气大所以其奖金更高
2.手术室 护士收入=7000左右
3 社区 社区办公室 护士收入=3300左右 因为比较清闲
下面社区 护士收入= 2400 左右 病人少 一个月奖金也就4 5百
4 ICU 这里的收入和手术室差不多 但是手术室略占上风
5 五官科 护士收入=3800到4000 左右
6 心内科 护士收入=12000到14000 这是医院的魔鬼科室 一般人受不了 在那里实习的护生累的直哭 多劳多得 挣得多必然累。
我实习的医院效益在河北省也可以排进前3 所以工资偏高 一般的三甲医院待遇 护士3000 护士长3500到4000
补充：一般的护士第一年没有奖金就拿基本工资 第二年可以拿0.4到0.5 第三年0.5到0.8 三年过后就可以拿到全奖和老护士们挣的就差不多了。 最后祝愿各位白衣天使找到自己的理想工作。
医院管理 试卷试题及答案
一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少(二)
医院管理考试题
一、名词解释（每题4分，共5题）
⒈医院管理
⒉医院文化
⒊医疗管理
⒋医院感染
⒌医院科研管理
二、选择题（每题两分，共11题）
1、医院的性质下列说法错误的是（ ）
A公益性 B生产性 C 保健性 D 经营性
2、医院管理是运用现代管理理论和方法，对人、才、物、信息等资源进行（的过程
A、计划 B、组织 C、协调 D、控制
3、医院文化建设的现状正确的是（ ）
A、医院管理者认识不足 B、管理运营机制先进
C、文化模式之间不同 D、员工素质高
4、医院文化的特征包括( )
A、时代性 B、人文性 C、调节性 D、塑造性
5、医院长期资金的筹集包括（ ）
A、发行债券 B、发行股票 C、银行信贷 D、国家拨款
6、医院财务管理的指导思想（ ）
A、服务优质 B、医疗成本低廉 C、规模最大化 D、价格合理
7、门诊的特点（ ）
）
A、门诊环节简单易操作 B、就诊时间短 C、技术要求低 D、人流量小
8、综合医院门诊部设（ ）
A、住院处 B、药房 C、候诊室 D、挂号室
9、专科门诊应该具备的条件（ ）
A、安静的环静 B、一定数量的专科病床
C、配备先进的专科技术 D、突出的技术水平
10、科研经费使用原则 ( )
A、公平性 B、组织性 C、可行性 D、效益性
11、技术对卫生保健费用的影响正确的是（ ）
A、服务强度变弱 B、人口变化 C、卫生保健服务人员工资下降 D、通货紧缩
三、辨析题（每题4分，共两题）【一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少】
1. 只要搞好医院的精神文明就能塑造良好的医院文化
2. 做好医院外的传染病防治工作便能有效预防和控制传染病导致的感染。
四、简答题（每题5分，共两题）
1.简述医院财务分析的主要内容。
2.试述病区标准化管理
五、问答题（每题10分，共两题）
（1）加强医院成本管理的基本要求
（2）在医疗服务质量管理常用方法中，其中制定临床路径需要注意的问题是什么？
六、案例分析及论述（每题10分，共两题）【一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少】
（1）关于深圳市妇儿医院发生严重医院感染事件的通报。各省、自治区、直辖市卫生厅局新疆生产建设兵团及计划单列市卫生局部直属单位 1998年4月至5月深圳市妇儿医院发生了严重的医院感染暴发事件给病人带来痛苦和损害造成重大经济损失引起社会各界和国内外的强烈反响。现将有关情况通报如下 该院1998年4月3日至5月27日共计手术292例至8月20日止发生感染166例切口感染率为56.85. 事件发生后深圳市妇儿医院未及时向上级卫生行政部门报告在自行控制措施未果、感染人数多达30余人的情况下才于5月25日报告深圳市卫生局。深圳市卫生局指示停止手术查找原因。经深圳市卫生局、广东省卫生厅组织国内外有关专家的积极治疗目前大部分病人伤口闭合对其余病人的治疗和对全部手术病人的追踪观察仍在继续进行中。深圳市卫生局对有关责任人进行了严肃处理院长陈一臻被免去院长职务直接责任人主管药师何莹被开除公职其他有关人员由医院进行处理。 此次感染是以龟型分枝杆菌为主的混合感染感染原因是浸泡刀片和剪刀的戊二醛因配制错误未达到灭菌效果。该院长期以来在医院感染管理和控制方面存在的严重缺陷是这次感染人数多、后果严重的医院感染暴发事件发生的根本原因综合起来有以下几点 一、医院领导对医院感染管理工作缺乏认识医院感染管理组织不健全责任不落实。医院感染管理委员会成员、各科室兼职监控人员没有落实医院感染管理委员会形同虚设工作不到位。 二、对有关医院感染管理的各项规定执行不力。该院的医院感染预防意识淡薄在医院感染监测和控制措施等环节存在严重疏漏违反了卫生部颁布的《医院感染管理规范》中关于消毒剂配制、有效浓度监测、消毒灭菌效果监测的规定。 三、有关工作人员严重缺乏对病人负责的精神。戊二醛用于手术器械灭菌浓度应为2浸泡4小时而该院制剂员将新购进未标明有效浓度的戊二醛浓度为1当作20的稀释200倍供有关科室使用致使浸泡手术器械的戊二醛浓度仅为0.005且长达半年之久未能发现。由于有关人员对病人极端不负责任直接导致这起医院感染暴发事件发生。 四、部分医护人员违反消毒隔离技术的基本原则。6月份现场调查发现手术室浸泡手术刀片、剪刀的消毒液近两周尚未更换明显违背有关规定。 此外深圳市惠泽公司JL—强化戊二醛的使用说明书不标有效浓度、消毒与灭菌概念不清等问题也是导致深圳市妇儿医院制剂员错配消毒剂引发严重医院感染暴发事件的重要因素。
仔细阅读案例回答下列问题
为保障医疗安全防止类似事件的再次发生各级各类医疗机构和卫生行政部门要认真吸取深圳妇儿医院暴发医院感染事件的教训各级各类医疗机构和卫生行政部门应从哪些方面切实加强医院感染的管理和控制工作 ?
（2） 一封辞职信
尊敬的钟院长
您好
我叫李玲,是医院内科的护士长我当已经有半年了,但我再也无法忍受这种工作了,我实在干不下去了。我有两个上司他们都有不同的要求都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人没有分身术我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求但看来我还是失败了让我给您举个例子吧。
昨天早上 8:00我刚到办公室医院的主任护士叫住我告诉我她下午要在董事会上作汇报现急需一份床位利用情况报告让我 10:00 前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。 30 分钟以后我的直接主管基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手从我这要走了她们两位借用一下尽管我表示反对但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释叫我立即让这些护士回到内科来并告诉我一个小时以后他回来检查我是否把这事办好了。像这样的事情举不胜举每天都要发生好几次。 这样的工作我实在无法胜任特向您辞职请批准
李玲
2008.12.20
仔细阅读案例回答下列问题
1、案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？
2、要避免案例中的这种结局谈谈你的建议。
试卷答案及解析
一、名词解释。
1．医院管理：是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、
财、物 、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能,优化绩效的管理活动过程。
2．医院文化：是指处于一定经济社会背景下的医院，在长期医疗服务过程中逐
步形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观和医院精神，以及以此为核心而形成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统等，并在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等。
3．医疗管理：是指医疗系统活动全过程中进行的组织、计划、协调和控制，使
之经常处于应有状态，并对变化了的客观环境有较快的适应性，达到最佳医疗效果和医疗效率的目的。
4．医院感染：又称医院获得性感染，即指病人在入院时尚未发生，亦不处于潜
伏期，而在住进医院或其他卫生保健机构后发生的感染。
5．医院科研管理：是指将现代管理学原理、方法应用于医院的科技活动中，以
调动临床科技人员和医院有关部门的积极性，实现在科技活动中各要素的最佳组合并发挥最大的效能。
二、选择题。
1、C 2、ABCD 3、A 4、AB 5、C
6、ABD 7、B 8、ABCD 9、BC
10、D 11、B
三．辨析题。
（1）医院文化是一种管理文化，它包括的内容相当广泛，即包括医院的精神成果，如：医院员工文化素质，思想、道德、信念及文化生活，也包括医院服务经营的物质成果，如：医院的目标、服务宗旨、经营方法和效果。而精神文明主要包括精神产品和精神生活，注重人们思想和文化素质的提高，而且医院文化既有积极先进的因素，也有颓废消极的因素，但医院精神文明只反映医院进
步有积极意义的成果，将消极落后的排除在外，没有纳入医院精神文明的总和。显然医院精神文明包含的内容比医院文化内容要窄一些。综上：塑造良好的医院文化建设，既要发扬和发展其中健康、积极和先进的因素，排除其中颓废、消极与落后的因素。因此题目观点是片面的。【一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少】
（2）医院感染学与传染病学同属于感染病学范畴，共同点有：均有生物因子致病；有传染性；都具有流行性；有免疫性。但两者之间也有区别，传染病由致病力强的病原体引起，均为外源性感染；医院感染多由致病力弱的条件致病菌引起，有外援性感染和内源性感染两种，前者的预防控制有传染病相同，后者则除消毒、灭菌和隔离外，还涉及临床和诊疗多个方面。所以即使有效控制医院外传染病，也不能完全杜绝医院感染。综上：既要做好医院外的传染病防治工作，也要预防和控制传染病导致的医院感染。
护士工资制度
一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少(三)
上海天使口腔门诊部有限公司文件 天使口腔[2012]第001号 签发人：陆军
门诊护士工资制度
因门诊业务发展的需要和加强门诊护士考核机制的需要，上海天使口腔门诊部的护士工资将实施新的工资制度，具体如下：
一、工资结构：
1、护士工资结构为：工资=基本工资+考核工资+业务奖金。
2、基本工资和考核工资是由公司与该护士在签署劳动合同时已经确定的。
3、四手护士业务奖金和护士配合医生产值挂钩，业务奖金=配合产值*0.015*综合系数*工龄系数。
A、护士的配合产值是指该护士在当月配合医生所产生的门诊收入（包括优惠部分）。
B、综合系数是指四手配合的标准性、默契度、熟练度和工作的积极性等，由护士长和配合医生每月末共同考核确定。（见附表一）
4、前台护士业务奖金和门诊总产值直接挂钩，业务奖金=门诊现金产值/医生人数*0.018*综合能力系数*工龄系数。
A、医生人数是指门诊所有在岗医生总和，兼职医生总计为0.5人（如以后有大的变化再进行调整）。
B、综合能力系数是前台工作人员的综合服务能力，由前台主管和门诊经理共同考核确定。（见附表二）
二、工龄系数：
工龄系数根据该护士在天使的工作期限而定：
1、所有新入职四手护士第一年的工龄系数为0.9。
2、在天使口腔连续工作满一年的四手护士工龄系数为1。
3、在天使口腔连续工作满两年的四手护士工龄系数为1.1。
4、在天使口腔连续工作满四年的四手护士工龄系数为1.2。
5、在天使口腔连续工作满六年的四手护士工龄系数为1.3。
三、实施说明：
1、公司根据门诊运营情况将不定期更新各考核表。
2、员工当月如有旷工行为者，当月不再考核，考核表中各项都取最低值。
3、员工当月缺勤（事假、病假等）天数大于5天的当月不考核，采用当月门诊最低综合能力系数。
4、员工当月年假或调休天数大于5天的当月不考核，采用前三月个人综合能力系数的平均值。
5、对于优秀员工其主管可以提出申请，经门诊经理同意提高工龄系数级别。
6、岗位工资是该护士担任的行政工作部分工资。
7、每年年底，护士长对每位护士根据每月考核作一个年度考核（总分设为5分），报门诊主任确认，如无异议提交总经理处。总经理结合门诊实际运营情况，对所有护士的基本工资作相应的0—10%的加薪调整（对表现非常差的也作0—10%的减薪调整）。公司将以正式的文件通知每位员工。
8、员工的工资属于保密文件，员工对工资有异议的一律直接找人事沟通，如有员工私下讨论工资则一律开除。
9、特殊情况考核另行规定。
本制度于2012年2月1号开始实施。
特此通知！
上海天使口腔门诊部有限公司
总经理：
二一一年十二月二十九日
岗位竞聘演讲稿范文
一个护士长的正常工资是多少，药师主管的工资又该是多少(四)
[篇一:工程处党委工作部部长竞聘演讲稿例文]
各位领导、各位同仁:
大家好!
我叫xxx，1975年出生。1996年毕业亍武汉交通科技大学交通运输管理与业，同年8月被分配到公路一局天津工程处党委办公室工作至今。大学学历，大学英语六级水平，政工师职称，同时通过了经济师资格统一考试，具备较高水平的电脑操作能力。现任党委办公室副主任兼天津工程处团委书记。岗位竞聘演讲稿范文。我要竞聘的岗位是党群工作部部长。
我的优势是:
一、熟悉幵热爱这项工作。我在党委办公室工作了七年，从一个门外汉到一个合格的党务工作者；从略感迷茫到游刃有余；从一个学生到一名员工，我在这里完成了人生的重大转折，岁月记录了我的奋斗历程，在座的大多同事也能见证。借此机会，感谢你们多年来对我的支持和帮劣，谢谢你们!
二、多年来积累了丰富的工作经验，具有一定的政治理讳水平。通过积极参加局及处里组织的各种政治学习和理讳研讨，丌断提高对邓**理讳和“三个代表”重要思想的理解和认识，
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