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基于合作博弈的启动费用分摊
活动中合作商怎么分摊经费(一)
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基于合作博弈的启动费用分摊
作者：鞠彦忠 刘磊
来源：《科技创新与应用》2013年第23期
摘 要：我国的电力市场还处于初级阶段，主要采用的是单一制电价和两部制电价，而在国外比较成熟的电力市场中电力市场中，通常采用“三部制报价”模式[1]，即发电商竞价上网时的报价由三个部分组成：能量价格、机组空载费用及机组启动费用。本文就讨论了在三部制报价模式下的机组启动成本分摊问题。
关键词：电力市场；电价；成本分摊
1 基于合作博弈的成本分摊理论
将合作博弈理论应用到成本分摊工作中，是成本管理理论界的一个重要突破。基于合作博弈理论的成本分摊的主要思想是将费用的分摊的问题转变为合作收益的分配问题[2]，其主要操作步骤如下：先让成本分摊对象独自承担自己的成本；再按一定的原则将所有分摊对象合作所获得的收益分配给各对象；前两步所得结果之差就是各分摊对象应该承担的成本[3，4]。
1.1 核仁分摊法
在合作博弈中，分摊问题的解决方案通常是一个集合，而非单个方案，即分摊问题的核是一个域而非一个点[5]。需要说明的是，核分摊的结果一定是合理的，但却不一定是公平的，公平分摊是核分摊的充分非必要条件。
2.2 单时段分摊。机组的启动费用和机组的负荷密切相关。根据机组调度优化模型式
（5），可以得到所有负荷联盟的机组启动费用，然后再根据式（2）和式（3）进行核存在性校验。如果该机组启动费用分摊问题的核存在，则采用核仁分摊法，这样就可以得到负荷对机组启动费用的责任大小。如果核不存在，则采用夏普利（Shapley）值法分摊。
2.3 多时段分摊。不同交易时段的负荷大小是不相同的，因此各负荷对机组启动费用的影响程度也在不断的变化。也就是说，在多时段机组启动费用分摊问题中，如何确定各负荷对机组启动费用的影响程度至关重要。具体有以下两种做法。
（1）分时段法 在进行分时段分摊时，对其中的“时段”必须有一个明确的界限，一般认为这个“时段”应是下面两种情况：机组启动到机组停机时间内的所有时段；机组启动到交易日结束时间内的所有时段。由于不同时段内的负荷大小是不相同的，因此分时段分摊法一般采用如下步骤对启动费用进行分摊：按单个时段对机组启动成本进行分摊，得到每个时段内各个负荷的费用分摊值，根据费用分摊值求出对应时段内的平均值；再由平均值来确定各个负荷对机组启动费用的责任程度；最后按责任程度的大小来分摊启动费用。
商家参加活动费用及回报
活动中合作商怎么分摊经费(二)
█这次活动参与商家的费用
▲本次活动，主要目的是用来提升品牌形象，感恩回馈广大忠实会员。所以各个【活动中合作商怎么分摊经费】
联盟商家在参与过程中，是为了达成共赢的结果。影城在本次活动中，影城本身
的广告资源，全部免费为各商家使用，而各商家仅需要分摊相关宣传品的制作费
用。
▲费用成本如下：
一、邮政贺卡2万份，每份贺卡有六页副卡，每个合作商各占一页，上有编号，
可参加抽奖，包括邮政抽奖，影城抽奖，以后的“寻找新朋友活动”的身份代码，
同时也可发布商家的品牌宣传及促销信息，作为商家认证的身份代码。
每张成本3.5元 计：7万元
二、影讯6份，大四开，每张成本0.４元， 计： 2.4万元
三、2万份精美商家宣传册，每本成本1.85元， 计： 3.7万元
四、制作大型展架（2米*3米）费用： 计： 500元
合计费用： 131500元
●现在共挑选出六家品牌商家参加活动，六家商家平均享有资源，平均分摊费用，
每家商家分摊费用计： 21916元 ●如果商家不参加贺卡制作，六家均摊费用， 合计费用： 61500元
每家商家分摊费用计： 10250元。
▲影城在本次活动中支出费用：
1、影城所有广告资源如：网站、电视屏、音频播音、刀旗、大型展架等无偿为
合作商家提供使用。
2、1000张影票免费为选出观众提供 成本价：每张40元 总计 4万元
█商家需要准备的资料
★商家的品牌LOGO，图片，宣传文案【活动中合作商怎么分摊经费】
★商家的促销活动方案
★商家的音频资料：播音资料
★商家的视频资料，广告片
█商家从活动中可得到的广告回报：
一、影城做几万份精美的贺年卡，影城会把卡片赠给和邮寄给会员，贺卡上有主
卡和副卡，每个赞助商家占一个副卡，上面有商家的品牌宣传及促销信息，大气，
高档。（贺卡是否做，商家自愿。）
二、影城会印制二万份宣传册子，在影城派发，上面有活动及商家的品牌宣传图
片，文案，促销信息。
三、影城会在大厅里做大型展架，来推广这次活动，在展架上发布商家的品牌信息。
四、在后一个月的6万份影讯中，发布商家的相关信息，大四开的版面，和电影图片放在一起，观众在关心下个月的电影信息时就能看到商家的品牌宣传及活动方案。
五、在影城的放映前与观众的互动中，发布商家相关信息(商家提供相应的促销礼品)
六、在影城的电视屏上，发布商家的视频广告片，和电影预告片一起，每天循环播放，每次30秒，三个月时间。
七、在影城的音频播音中，提示观众进场播音，发布商家的播音资料，每天三十场电影，播音次数5次----30次。
八、在影城的网站上，发布商家的品牌信息
九、后续活动中，继续发布商家的相关信息【活动中合作商怎么分摊经费】
▲注：后续活动，将以“相会老同学，结识新朋友”为主题，为不相识的两个或多个人提供相识，相知的交友机会和平台。
█商家从本次活动中的收益
★本次活动中，影城九万名会员，其同学，同事，亲朋好友，参加活动各商家的会员，到各商家消费，都将获得积分，来影城观影，将享受优惠，影城的这种优惠，也将促使这些消费者到参加活动商家消费，同时，各商家的会员，也能共享，深度开发。
★影城九万名会员，他们的家人，同学，朋友，同事这个庞大的消费群体，能通过这次活动几个月的宣传，对商家的品牌有深刻的了解，感受。
★通过商家的促销方案，吸引这部分消费者前往消费，能直接提升品牌销量。 ★活动所营造成的良好的感情氛围，易于消费者者对品牌产生好感和认知，提升品牌的美誉度和忠诚度，成为商家的忠诚会员。
★本次活动将持续三个月，商家的品牌信息在活动期间将得到长时间的整合传播，精准，高效，低成本，时间长。
●活动效果简述
那么，这种活动和单纯的在媒体上投放广告，效果有什么不同呢？
一、在受众群体方面，活动是对准目标消费群体，精准传播。而传统媒体，如电视，报纸受众量大，绝对人数多，但是漫天轰炸，受众不集中，很多传播的受众不是目标群体，是无效传播。
二、在时效方面，活动延续数月，强制关注，能产生谈论话题，引发热议。而电视和报纸只是即时性，电视播出之后，报纸当天一过，广告效果就锐减。
三、在受众的接受心理方面，活动中，商家和消费者互动，消费者零距离的感受品牌，同时，在和同学相聚的暖暖情绪之中，产生情感转移，对品牌产生良好的印象。不象看电视，一到广告就换台，看报纸，一有广告就翻页。
四、在活动效果方面，有促销方案，目标群体到指定商家消费，在温情之中，体验品牌，加深对品牌的好感。提高了品牌美誉度，同时，也直接促进了销售。而单纯的广告投放，产生不了这种效果。
五、参与商家资源共享，抱团开发市场，有效的降低成本。
商贸系2010年年终经费分配方案
活动中合作商怎么分摊经费(三)
商贸系2010年年终经费分配方案
按照学院和京东校区年终经费分配方案的要求，结合我系实际情况，2010年我系共剩有经费29500元，具体分配项目有教工年终福利、年终奖励、活动经费和超额电费、电话费。经系务会研究决定，现将我系2010年年终经费分配方案制定如下：
一、教工福利（9300元，占31.5%）
1、年终福利按照满一年200元/人，满半年100元/人。
2、合计教工福利经费是：41*200=8200元；11*100=1100元，共计9300元，占总经费的31.5%。
二、教工奖励（12960元，占43.9%）
按照我系年终考核的要求，结合全系教工平时的工作表现和业绩进行分配，如教研室主任100元/年、年级组长100元/年、工会主席100元/年等，系主任按照教工平均450元的1.3，副主任1.2，秘书
1.1，具体分配见分配表，占总金费的43.9%。
三、活动经费（4000元，占13.6%）
主要用于年终全系教工年终聚餐经费4000元，占总经费比例的13.6%。
四、超额电费、电话费（3240元,占10.9%）
主要用于2010年办公室电费和电话费的超额，共计3240元，占总经费的10.9%。
京东商贸系
2011年1月18日
物流公司规章制度
活动中合作商怎么分摊经费(四)
[篇一:物流企业管理制度]
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。物流公司规章制度。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助，zhèng而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。
2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。
3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。
(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。
扣罚方法:
1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。
2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。
3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
4)每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。
5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。
6)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。
7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。
[篇四:物流公司规章制度]
一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。
一、公司宗旨:以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
二、公司原则:应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。
(1)一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。
(2)要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。
(3)树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。
三、物流工作的岗位要求
1、调度工作职责
(1)调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。
(2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。
(3)负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
(4)协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
(5)参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
(6)礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。
(7)要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。
2、业务员的工作职责
(1)听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。
(4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。
(5)要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
(6)业务员必须要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。
(7)业务员应即时的将每笔业务的真实情况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。
3、制单员工作职责
(1)制单员应服从财务部门的安排，热爱本职工作，熟练掌握统计业务知识。
(2)制单员对货物进入我公司就开始参与验收工作，验证货物的数量、质量，包装等详细情况，应用专门方法进行纪录、汇总和上报。
(3)验证无误的业务应给用户打印协议协议文本内容按业务部门与客户商定为准，私自不得改变，协议一式四份，客户一份，财务一份，自留一份，调度一份，待双方签字后，及时传递，妥善保管。
(4)货物装卸车时应与仓库保管员一同参加，并指导搬运工合理有序的堆放和装载，以免造成货物相互挤压，撞拼而造成受托物的损坏。
(5)对入库的物品要协助仓库保管员，即时将物品入库的时间，到达目的的时间和物品的数量制造标签贴在物品上，以备业务部使用。
(6)制单员应将所纪录的业务即时报告给业务部门和调度，使业务部门和调度能够按照客户的要求，准时、正点，完好无损的完成物流运输。
4、跟单员的职责:
(1)跟单员应服从调度的安排，时刻坚守岗位，同时保证自己手机每天24小时不关机，保证查货热线的畅通，对贵重和紧急货物实行全程跟踪，每小时查询一次，直到将货物安全送到客户为准。
(2)跟单员应对每票业务的托运单位承运的车辆，司机的姓名，电话，收货单位，联系人，地址，电话登记清楚，及时准确的跟踪货物的去向。
(3)接待好客户的货物查询工作，及时准确的将客户的货物流动去向告知客户。免除客户的担心。
(4)承运的货物到达目的地后，应督促司机及时将货物送往客户并签好回单。
(5)承运货物的司机回来后，协调回单管理员，对照装车清单，逐一核对收取回单，并通知客户取回回单，同时告知公司财务部门办理会计结算。
5、回单管理员的工作职责
(1)回单管理员服从业务部门个财务部门的管理和安排，建立回单管理档案。
(2)加强回单的取得和管理工作对照业务内容、结算方式对回单进行分类保管和处理。
(3)回单收取后应在承运协议上签“回单已收”加收取人姓名、日期、承运司机凭证，已签好字的承运协议到财务部门办理财务结算。
(4)对于客户不要求取回单的，回单员收取回单后，妥善保管，以备客户和本单位查询。
(5)对经常有业务往来的客户，并采取月结方式付款的回单，客户在取回单时应出示身份证明，并在回单领取簿上签字后领走回单。
6、财务管理部门工作职责
(1)财务应根据<会计法>和<财务准则>、<财务通知>及有关规定，对本单位的财务进行会计核算，执行会计监督。并且财务主管每月对公司经营情况用真实数据进行分析报表给总经理。
(2)在不违反第一款规定的条件下，制定适合本单位实际情况的管理规定。
(3)财务部门应全面掌握本单位的经济运行情况，合理调度使用好每一笔资金。
(4)财务部门应处理好公司和工商、税务、银行的协调关系，给企业创造良好的经营环境。
(5)会计传票应保持方便、快捷的传递渠道，使财务数据能够及时准确的上报给公司经营管理者，做为经营决策的可靠数据。
(6)会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料必须真实可靠，对内对外报送的会计资料必须一致。
(7)会计结算对内对外一视同仁，不偏不倚。严格按照财务制度办理每笔会计业务。
7、配送司机管理
(1)司机是公司运输工具的操作人员，承担着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。
(2)每位司机必须服从调度管理和分配，司机不得拒绝。
(3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。
(4)司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管，丢失由司机照价赔偿。
(5)车辆装载货物时司机必须在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后必须将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才可以起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。
(6)车辆到达目的地后，司机必须参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。
(7)司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路情况采取安全、经济实惠的运行方法。
(8)司机必须拥有手机，保持在全程运行过程中通信畅通。
8。装卸工工作要求
(1)调度室根据每天装车计划给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度。
(2)装卸工在装、卸货时，一定要按照货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时，要及时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停止作业。
(3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。
(5)装卸工对装、卸地点熟悉时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开上海时，则装卸工自行乘坐工交车回家(车票报销)。
9、带车员工作要求
(1)带车前必须携带地图，客户提单，公司托承运协议，名片，便签和笔等。
(2)带车前必须先看好地图，了解到达客户最近路线(不闯禁区)，如果提货地址不详应先和客户电话联系，确保准时到达。
(3)带车前必须主动协调好驾驶员和客户之间的关系，对客户要文明礼貌，切记损坏公司形象的事情。带车员在未到达客户单位前应先向司机说明客户单位常规厂纪，同时自己也严格带头遵守车辆到达目的地按要求将车辆停放好。
(4)配合好司机查实货票，货单与买方货物是否一致，如发现有误或者少件，超吨、方、宽、高和距离应及时与公司或者客户联系，否则追究责任。
(5)带车者如果遇到特殊情况，需要开支或者给司机加运费时必须先请示公司，否则不予以报销和认可。
(6)带车者必须监督和检查司机绳子、雨布和装货质量，如果发现不妥之处应及时向公司汇报或者当面处理，不留隐患，因粗心大意、马虎造成的一切经济损失都由带车者承担。
(7)带东者在客户装完货后，拿好回单、清单、发票等。客户要求带物品，并向司机交代清楚。
(8)带车者回公司后立即将现场客户交代要求，客户单据叫调度员或者制单员，因工作失误造成单据遗失带回证件。误发、留滞货单、合同、发票等一切损失由带车者承担。
[篇五:物流公司管理制度]
一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。
二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。
三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。
四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱；保管要妥善精心，无损坏丢失。
五、库管员熟练掌握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，随手可取。
六、积分券妥善保管，发放准确无误。
七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。
八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。
九、服务态度和蔼热情，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心 解释。
十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。
十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。
十二、根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。
十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。
十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。
十五、物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。
十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。
十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。
十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。
月度工作总结模板
活动中合作商怎么分摊经费(五)
[篇一:销售部门月度工作总结]
王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。
也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝
王经理开始陷入深深的反思，