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范文一:
各位领导\来宾\企业界的朋友们:
大家下午好!
欢迎大家参加xxx首届汽车后市场高峰论坛,首先让我代表xxx汽车用品及服务行业协会感谢大家在百忙之中抽空参加这次汽车五月天盛会!
现在让我介绍一下到会的嘉宾:
xxx政府减轻企业负担办公室张学建副处长;
广州市工商联汽车用品行业商会会长林键忠先生，
xxx汽车用品及服务行业协会会长陈勇先生
中国汽车影音网总监饶联锦先生
湖南省汽车用品商会秘书长徐俊先生
对他们的光临,我们再次表示最衷心的感谢!
随着国内汽车用品行业的迅猛发展，汽车后市场越来越引起社会各方面的关注!汽车后市场的竞争日趋激烈。针对汽车后市场这个新兴产业，xxx汽车用品及服务行业协会特举办这样一个论坛,主要是让大家一起探讨xxx汽车后市场现状、汽车用品及服务行业如何发展与规范、怎么借助平台推动汽车用品及服务行业的健康发展.如何让大多数商家对服务项目、内容进行更好地定位,使行业效益逐步提高。如何拓宽行业经营思路，完善服务内容;如何扩大交流、相互沟通、协调行业的价格、共同开拓市场.
首先邀请xxx汽车用品及服务行业协会会长,福建永塘盛汽车生活馆的董事长陈勇先生发言!大家欢迎!
范文二:
经过半个月的精心筹备，《首届中国知本家高峰论坛》于8月21-22日在广州如期举办。200多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁（中国）董事总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞：
尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长；尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好！
在这个充满喜庆的金秋时节，我们一起来到广州参加《首届中国知本家高峰论坛》，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上！
何谓知本家？就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的知识既指资本，也指根本、基本，知本家既包括企业家，也包括思想家。 早在2000年，姜奇平所著的《知本家风暴》一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：中国新兴知识分子靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。现在既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更应该有知本家。
2009年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下it和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞药业实
际控股人李锂、李坦夫妇以426亿的身家，超过身家396亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。
不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。今天，我们300多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁（中国）董事长武向阳先生、中国式总裁训练系统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份有限公司副总裁郭树良先生与我们一起分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂！
让我们积极参与，全心投入，希望通过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家！祝愿本次论坛圆满成功！祝愿大家学有所获，创造辉煌！谢谢大家！【会长级高峰论坛上的讲话】
范文三:
各位来宾,女士们,先生们,大家好:
今天很高兴能够有机会和大家在一起参加中国经济复苏的契机2009企业高峰论坛为主题的会议,并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述,谢谢.
站在09年末,我们可以回顾即将过去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运成本的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境下企业的生存和发展就更显得难能可贵,如何在不利的环境下取得进步和发展,如何最大程度降低所承载的风险,如何寻找新的增长点和发展途径,这是我们应该理清思路,亟待商议和解决的问题.
金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,基本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:【会长级高峰论坛上的讲话】
1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续发展，是我们 普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。
2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。
3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力,且高端人材缺乏
5.研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.
6.风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
面对上述的诸多问题,我们是否就没有机会了,是否还能继续发展和增长下去的问题,我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.
我想借此契机,集思广益不失为一种好的做法,在这里,也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.
1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因而创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.
2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像2009年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业达到精细化管理的水平。
最后想引用xxx总理的一句话来结束我的演讲信心比黄金和货币更加重要。现在已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人！最后期待所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打能力,并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。
李炳亭在第七届中国名校长高峰论坛会上的讲话实录
梁恕俭
开场语：我是一个有影响的人（听众稍愣），听说我要作报告，许多校长都被吓跑了。（会意笑，因为临近会议的尾声，有部分人为了赶车提前走了）
我希望今天的讲座换种形式（没用PPT，当然也没看稿子），希望诸位在座的校长们可以给我提问题，哪方面都可以，讲座也得变传授式为问题解决式，灌输式是原始落后的。
老师们，说到课改实在不是该不该改的问题。我只问，现在的课堂快乐吗？课堂是由无数个45分钟组成的，组成12年。请问孩子12年快不快乐，走上社会会快乐吗？传统课堂，让孩子失去了创造力，个个都像失去了水分和生命光鲜的木乃伊。
中国教育六个字：老师讲，学生记，这是美国的朱棣文说的，他还说：不要担心中国的崛起，中国没有未来。小日本也说：中国没未来，满大街的洗头房，独没有书店。我坚决反对唯知识课堂，未必有知识的人就有智慧。人类文明的传承靠什么，知识还是智慧？我们都会老，下一代人能治理保卫好这个国家吗？许多教师自诩为知识的源头、真理的化身，你有那么伟大吗？教育不改革，国家没有希望。小学一年级都厌学。当成负担。才有了“减负”这个词。一但某件事变成负担，就没有任何乐趣可言。
减负不是减量，而是增加兴趣。当学生不喜欢学时，哪怕每天上
一节课，都是负担。遗憾的是，竟然观望，及至批评改革的人还有那么多！为什么网吧有魅力，网吧的魅力何在？想玩什么，想学什么，不用老师安排，不用听命于老师。能不能把网吧的“学习法”做一个移植？用儿童的方式去学，任其学。一但移植了，任何课堂都可以成为杜郎口。如果用课堂的手段上网结果会怎样？我认为，学生恐怕会逃离网吧，你看，假如像上课一样上网，在规定的时间、规定的地点、倒背着手坐好——开始上网，上网只能按规定的方式玩规定的游戏，玩完还要留作业写篇“玩后感”，那么学生还会对“网吧”感兴趣吗？再比如，喝酒也用课堂的手段……那么酒鬼也会不再喜欢喝酒。教育毁了两代人。爷爷告诉孩子要好学，说像你这么大是没学上的，孙子问那是个什么时代？爷爷说是万恶的旧社会，孙子说，爷爷，我也想回到万恶的旧社会。有老师给学生布置作文，题目是“我的理想”，学生的作文题目是长大了当退休人员，今天的教育已经扭曲了理想，警惕呀。
我不说课改，我把课堂换个词叫“放生”，我写过一篇文章“课改就是从油锅里捞孩子”，捞晚了学生就“焦”了，焦了就跳楼就自杀，今年五月份跳楼自杀的学生一百多，这是“要命”啊！谁敢说多少厌世不是来自厌学呢？教育的底线是什么？保全学生的生命。有跳楼的学生，不用调查，把校长直接拉出去枪毙。中国教育的确缺了许多东西，但最缺的是教育人的良知，即便是身为父母，看到孩子在课堂上受煎熬，您与心何忍？！
课改如何改？我以为必须走四步路。第一是理念变观念。今天的
中国教育实在不需要再有什么新的理念，理念必须落地，转换成行动，才能“鱼游大海”。中国的教育专家都应该像袁隆平那样，把教育科研搬到田间地头去，我们的专家为何不能去指导一线教师的实际教学，而空谈理论呢？以后别称呼我为“专家”，你那是在骂我，我丢不起那个人，专家是专门捣蛋的家伙，简称专家。一线教育必须有一线教师来救赎，教育家只能从一线产生。
第二，观念变方法。第三方法回到文化。第四文化变信仰。 学杜郎口什么？管理哪家好？我以为全国就两家单位管理最好，一家是杜郎口，另一家是寺庙，你见过哪所寺庙的方丈忙得像校长一样，每天打卡考勤的，为什么？因为每一个“员工”都把工作当信仰。教育也需要信仰。我就有信仰，我的信仰是课改，别人叫我“教育疯子”，但我乐在其中。有人说我有一种“精神”，我认为可以倒过来——“神经”，“神经”但没“病”就是精神。今天教育的问题其实是校长的问题，我这样说，中国教育成在教师，败在校长。一个想干事的老师跟着一个不干事的校长，比找错老婆还可悲。可惜，不干事的校长还都成了重点中学的校长。手握重金挖生源，削尖了脑袋想夺个状元，无耻呀。
我现在负责教师报的采编部。我的目标是：让无耻的学校休想露一个字的脸（全场掌声）。《中国教师报》16个版，服务于教育课改。有人叫“中国课改报”，我很高兴，这就是媒体的价值。我建议大家去研究教师报，别说我在推销征订，你可以不订，订，一定让你有收获，教师报值得每个教师期待，我们元旦后创办六大周刊，总有一
刊适合你，不信你去读，本人不打诳语。现在几乎课改学校都在追逐我们的“现代课堂周刊”，因为现代课堂周刊就代表着中国课改的方向，我们从实用出发，力图办成课改的说明书，比如本期的主题是“课堂的收和放”，下期，是“活和实”，最好的报纸其实就应该是“说明书”，能办成课改说明书的我相信一定是中国教师报。现在有很多校长谈理念，你什么理念？不要给我空谈，让课堂去验证你的理念行吗？先把课堂做好，你才有资格和我对话。
有人问我，李老师，课改太复杂了，你能否简单概括什么是课改？ 让学习发生在学习身上，就是课改。形象地说，如果一个不认识字的老太太想学麻将，需要语文老师补拼音，而且补习繁体字，数学老师教一加一，校长还要开设财会课，请专家作麻将技法20讲？如果这样做，一搞就是四年，本科，没学完，死了。简单的办法，只需要一个下午，给老太太找三个老头嘛，陪着她打，其实学习原本很简单，简单到让打麻将发生在老太太身上。
尊重学生的方式就是课改。反对用成人的方式替代儿童的方式。成人是从经验出发处理事情。儿童必须有经历才有经验，被剥夺经历就扼杀了经验。必须把经历权还给学生。学习就像打篮球练投篮。第一次失败了，别怕，失败是成功之妈。我再投一次，又失败了，基于两次失败，那么在失败中就会找出经验，从中总结与反馈。第三次投篮，进了，这叫成功是成功之父。失败，反馈，矫正就是学习的规律。一切学习的起点都源自于失败。其实教育就是发现儿童和发展儿童，而前提是先要研究儿童。研究学习心理和年龄的关系。什么课题研究【会长级高峰论坛上的讲话】
离开了学生都没有意义。研究关于学生的课题。研究什么？找四个字，杜威的兴趣中心。天冷了，毛衣就是兴趣中心；肚子饿了，面包就是兴趣中心；女孩子的兴趣中心是逛街；男爷们的兴趣中心是喝酒。找到儿童的方式才有真正的学习。
关于厌学。恩施话是世界上最难懂的话，恩施两岁孩子就会说，为什么？每个孩子除了睡眠都在学习，学习是人的本能，也是人的天性。今天的课堂，成了和孩子的天性作对的地方，没有对儿童的研究，脱离了儿童的方式，岂有真正的教育？
关于“课堂”。咬文嚼字，“课”，言果也，言的是“果”；堂这个字好玩，上是学字头，离开了学，谈什么堂。课堂两个字反复告诉我们的是：表达。每一个汉字都富有深味。宇宙是混沌的，“一”；清者上升，浊者下沉，是为“二”；“三”，天、地、人；能把天地人通起来的就是“王”；能点头的就是“主”；“一”两头一对接就成了零。“言”，一万年前的人就懂得新课改。今天的新课改是符合“道”的。如何把理念变成方法。飞机必须落在跑道上。
第三句，动就是课改。动前是“活”，活动，活就动。“同学们，静一静！”你要那么静干什么！须知，“静”和“死”常在一块。高效课堂，让学生不开小差不打瞌睡，最好的方式是让学生“走两步”，没有谁走着睡觉的。但仅仅有生动还不够，还有要有心动，就如追女孩子，必须让心动。一心动就六神无主。这就叫心动，火候也就快到了。再让她神动，这个女孩就是你的了！动中解决了素质的问题。别以为你
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛尊敬的：
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
4月26日
浙江传媒学院国际交流中心
报到
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位名称
中文：
英文：
单位地址邮编
参会人
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
联系人
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
希望演讲
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：2015-4-20
联系人：郭丽萍手机：13588054163
传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn
网址：
中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
协会简介
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（
经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
太极表演
精品活动
为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
经验教训
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
一、资金
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
开源：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
节流：
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
发展规划
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
毕业班家长感谢信
尊敬的校领导，各位老师：
我是级xx班的一名学生家长，在这收获的季节里，我代表我全家向三年来辛勤付出的校领导和老师们致以衷心的感谢！
我孩子年作为微机排位学生进入xx中学学习。由于小学的基础打得不是很牢，对于孩子升入初中后，如何提高学习成绩、提升全面素质、健康快乐成长，我心里很忐忑。但当我带着孩子进入xx中学校园的那一刻开始，我的心情和我孩子一样激动，我的顾虑打消了。
学校环境优美，各项教学设施配套齐全，处处洋溢着书香气息，是孩子学习成长的一个好地方。三年来，孩子的每一次家长会我都参加——每次家长会，校领导都要讲话，关注孩子的学习成长，灌输正确的教育理念，指导家长配合做好孩子教育。学校有很多的社团组织，经常举办各类活动，我都鼓励孩子积极参与。孩子在学校学生组织中当过干事，参加了几个社团，在各类学习和活动竞赛中均取得了一定的成绩。在这过程中，孩子的性格变得开朗活泼，各方面素质得到锻炼提高，由衷地感谢学校为孩子的成长提供了这样好的平台！
我孩子在11班，班主任罗老师是一位有丰富教育经验有爱心的好老师。她管理教育严格又不失科学性，青春活泼能与孩子
们打成一片。在她的带领下，与各位可敬的科任老师、与可爱的孩子们一起倾心打造出11班“团结积极、健康向上、勇争第一”的班风学风，11班也被评为“市优秀班级”。 由于我工作的关系，不能常到学校了解孩子的情况，罗老师就时常通过电话和短信与我联系，在孩子的每一个学习阶段，针对她的学习情况，从学习方法，学习习惯，以及思想动态等各个方面及时和我沟通，事无巨细，尽心尽责。在我孩子去年6月份生病住院期间，罗老师更是时时关心，体现了对学生真诚的爱。孩子经常对我说，罗老师是她遇到的最好的老师。我知道，这是发自她内心的话。我孩子刚入学时在学校测试中成绩排在全年级500名以后，在九年级下学期一诊时，她的成绩已经提升到了200多名。看着孩子的成长蜕变，我衷心地感谢XX中学级11班的优秀教师团队，谢谢你们为孩子们所做的一切！谢谢你们！
孩子就要离开XX中学了，相信在她的心中一定不会忘记在XX中学的成长岁月，不会忘记XX中学的师长们给她的教育、启迪、关怀和爱，她会带着XX人的优秀基因，在梦想的天空展翅翱翔！
祝愿XX中学越办越好，明天更辉煌！
级11班XX同学家长 王XX
二〇一四年六月十八日
年毕业生家长给学校的感谢信尊敬的**中学的领导、全体老师：你们好！
我是九（4）班**的家长（外婆）
首先我要感谢学校的领导和老师，你们辛苦了！
孩子即将毕业，要离开母校，三年来学校领导、老师对孩子含辛茹苦地栽培，我无以报答，依依惜别之情难以想象，作为家长的我，只能留下几句心里话作为留念！
陈曦3岁时，母亲不幸车祸身亡，未曾补贴到分文，我陪伴着孩子已经走过了十二年。三年前，孩子以一个优秀毕业生毕业于常州市五星中心小学，进入市北实验初中学习。三年来，经过学校领导和老师的辛苦培育，加入了共青团，并取得了一些成绩。画画常州市教育局一等奖，英语口语市二等奖，作文“我的校园”被刊登在教育报上，又被评为校优秀团员，三年来一直担任班级宣传员，板报获校一等奖……德智体得到了全面发展，当我看到孩子取得成绩时，心里感到很欣慰，想到的是这些成绩都是在学校的领导和老师的辛苦培育下才得到的，我很受感动。
学校有了好领导，才会出现这样的好老师。在此我再次要向殷校长、严校长和其它领导及陈曦的各课任课老师致以最诚挚的感谢！
数学陈老师经常放弃休息给孩子解答难题，使孩子进步了。化学是孩子的薄弱点，张老师手抄5张纸的知识归纳点，让孩子复习，真是令人敬佩，语文侯老师非常关心孩子的作文，九（3）班的班主任陈老师和陈曦讲话时都是用慈父般的口气，还关心她的学习，我的感动真是一言难尽啊。
特别是班主任王老师，为孩子操尽了心。冬天孩子突然生病，当我赶到学校，孩子已安排在休息室，手里揣着一杯热腾腾的开水，老师在旁问寒问暖。中考迫在眉睫，我心里焦急万分，隔代教育的我变得更加唠叨，用词不当，反使孩子增加心理压力，考试紧张，造成逆反心理，甚至想放弃中考。一直自信的我，变得一筹莫展。王老师知道后，给孩子谈心，激励、唤醒、启发、鼓舞了她，使她振作精神，重新回到了原来的学习状态。物理是孩子弱项，王老师还安排封华山老师不计个人得失给孩子补习，这真是一对模范夫妻老师。王老师她为人师表，使我对她记下了无限深情，自己还没做母亲，就把母爱送给了孩子，关心孩子的成长、学习。作为家长，三年来，看到她对班级工作的奉献精神，我认为，她真是人民的好教师！
每当送孩子来校时，看到殷校长早就站在校门口，注视着来往车辆，保护学生的安全，并在百忙中抽出时间与孩子谈心，鼓励孩子努力学习，真是难得的好校长。5月28号我坐在6路车上，将近11点多钟，看到严校长冒着烈日，饥肠辘辘地在电动车上绑着二大捆“中考招生指南”赶向学校，当时我心一酸，心想，做个领导真不容易，多辛苦啊！所以说：孩子上学不要什么有名气的学校，我认为：学校里只要有好领导，好老师就足够了。
孩子毕业后，我们一定会牢牢记住，**初中领导班子的团结、廉洁，拥有一支素质好、业务强、教风严的教师队伍。一定要向社会各界大力宣传**中学的好领导、好老师对孩子悉心细致的慈母般的教导和无私奉献的精神！
最后，我代表全家向学校的领导和全体老师致以最崇高的、最诚挚的感谢！
祝愿
**初中的领导、全体老师
鸿运高照 心想事成
感谢人：**中学
九（4）班 **的外婆
年6月10日
致华一初校领导和全体毕业班老师的感谢信尊敬的华一初校领导和全体毕业班老师：
你们好！
我们是华一初届九年级毕业班全体家长，欣闻我校九年级毕业班学生在武汉市中考中有252名学生成绩在500分以上，中考高分段人数占全区70%，120名学生以优异的成绩被华一高中部录取，以绝对优势取得洪山地区升学率第一，郑如同学以577的高分名列武汉市第三名，洪山区第一名，覃梓济同学以高分被华师一附中理科实验班录取，李新莲等六位体育特长生被华师一附中录取，袁顺平、程羽彤被华师一附中艺术班录取的令家长们振奋的中考优异成绩，我们九年级毕业班全体家长向学校表示衷心的祝贺，向九年级全体毕业班老师辛勤的教育表示衷心的感谢！成绩的取得，是学校领导先进的办学理念的成果，是老师们辛勤教育的成果，也是同学们努力读书的成果，这些成绩进一步提升了我们学校在洪山地区乃至武汉市的形象和声誉。
四季更替，时光荏苒，不知不觉我们九年级毕业班的学生在学校校领导和班主任及各任课老师的教育中走过了三年光阴，这三年，是孩子们变化最大的三年，是孩子们从儿童走向阳光少年的三年，是孩子们人生观、价值观初步形成的三年，在这个人生重要时期，我们无悔的选择了华一初中，三年的初中学习，证明我们的选择是正确的，华一初对每个学生是负责的、尽心的，在学校和各科老师的悉心指导下，我们的孩子在美丽的校园中健康成长，快乐学习，积极向上，在学校组织的军训中、社会实践中、校运动会中、元旦联欢会中，学会了关心人、帮助人，懂得感恩，勇于担当。孩子们点点滴滴的变化无不僡注了学校和老师们的一片真心、爱心及深厚的责任心。
我们的孩子是幸福的，这三年，特别是初三毕业班这一年，我们的语文、数学、英语、物理、化学、思品一个个满怀自信的老师们，站在三尺见方的讲台上，引经据典，引领学生们攀登知识的高峰，尊敬的老师们，是你们的辛勤奉献、爱岗敬业，谆谆教导，换来了学生们成绩的攀升，激励着学生们成人成材。感谢你们牺牲自己的时间为学生们辅导，感谢你们不断的鼓励和开导他们，为他们加油，感谢你们针对每个学生不同的特点制定出不同的冲刺目标。您们不仅是知识的传播者，更是孩子们心灵世界的开拓者、情感意志的塑造者。三尺讲台，树起了你们高高的形象，两尺教鞭，挥洒着您们美丽的人生。孩子们的每一次进步每一分成绩的提高都凝聚着老师们的心血，你们的言行是留给孩子宝贵的精神财富，你们的无私奉献使更多学生成为栋梁之材。
三年的时光转瞬即逝，然而受教虽短、师恩太长。如今我们带着母校赋予我们的自信、责任的高尚品格即将告别华一初，我们不会忘记学校领导和老师们的谆谆教诲和殷切期望，不会懈怠的走向更远的天地，因为，今天我们因学校而自豪，明天学校一定因我们而骄傲！
我们不会忘记在华一初度过的学习和欢乐时光。华一初，我们无悔的选择！我们将无尽的怀念留给自己，将诚挚的祝福送给可亲可敬的老师，祝愿老师们身体健康，合家安康！
祝愿华一初的明天更辉煌！
华师一初中部家长委员会
全体华师一初中部届九年级毕业班家长
二○一二年七月二十三日
一封高三毕业生家长给孩子老师的感谢信谢谢你，x老师：
高考结束了，学生、家长、老师都松了一口气。但大家心里都还堵着些什么，纠结着什么，是什么呢？当然是成绩。在现今这个功利社会，这才是最终的标准。但我想在这指标还没有出来前，就来写这封感谢信，以示我的诚意，无关乎成绩好坏，无关乎成败。这是一个高三家长写孩子老师真诚的感谢！
在儿子还没有踏进xx中学一班前，你x老师就踏进了我家的门，虽然没跟你交流太长时间，但我从你的言语中，感受到一种真诚，感受到一种温暖，感受到了一个好老师应有的气度，心中暗暗窃喜，这可能就是能帮助我儿子健康成长的好老师。果不其然，没过多久，儿子就回来讲，x老师挺好，能尊重我们。听到这话，我放心了。
对现在家长来说，孩子可能是唯一的；对老师来说，学生可不是唯一的，他（她）会有n多的学生，只要不离开这个岗位，每年或每几年就有一批新学生来到他（她）身边。所以这就产生了一个不等式，也是如我这类家长所最担心的，生怕在对孩子要人格习惯培养过程中老师家长的不同步，更可怕的或者是逆向，带来的冲击，那后果就难说了。
对一个孩子人格的塑造，家长与老师缺一不可。许多时候，家长苦口婆心的教育，会因为老师不经意的言行，彻底崩溃；而同样，老师的谆谆教导，也会很轻易地毁在家长的言行之中。幸运的是，因为你的宽容与鼓励，在这三年中，很好地保持了与我们家长的同步教育，让他在健康与快乐中成长。
知子莫若父，对自己的儿子德行，当爹的心中最清楚。我了解他内心中强大的地方，也明白他心中最软弱之处；当然也最清楚孩子优点与缺点。但因为我们是他的父母，我们会最大限度包容他的缺点，我们会给予最无私的帮助。但作为没有血缘关系的老师，能包容学生不合时宜的个性，在当下的教育体制下，可就太不容易了。从小我儿子就是一个有各种各样奇异想法的人，说他守规矩吧，他其实是一个非常守规矩的人；说他古板吧，他却是一个思维非常活跃之人；特别是他时不时会在老师讲课时，提出他自认为正确的东西，全然不顾老师授课的节奏与其他同学听课的感受。这就需要当老师的有非凡的控制能力与宽容之心，既维护好正常的课堂秩序又不打击学生的这种思维激-情。
从孩子高中三年的信息反馈来看，你与你老师团队做到了，我由衷地感谢你们，也由衷地为我儿子的幸运感到高兴。你们既教给了他知识，又鼓励了他的思维激-情；你们既给了他数分，又给了他做人的品行。特别是后者，更是我这个当家长所要的。
记得一二年前，儿子回家跟我讲，在一件事的处理上，我儿子跟你的想法与做法不一致，对你的做法产生了一定的抵制。从他的叙说中，我知道了原由，但我完全明白你这当班主任的正确想法，你正是用一颗母亲般的宽容来对待每一个学生，并不单单来对待部分你认同的学生，这才是你最为可贵之处。
前天下午我早早地把儿子送到校门口，本来想停下来，跟你聊几句，但看到你全神关注地留意着每一个你的学生，一一把准考证发给他们，并且不厌其烦地向每一个同学交待，考试中的点点滴滴，我再次被你感动。
我们也是从孩子、从学生中成长起来的，在我们这个年龄，完全能体会到，人的一生中，一个良师对自己一生的影响与帮助。对好的老师，我们一辈心存感激，一辈子受益无穷，反之亦然。
这封信本应孩子自己来写，但原谅他吧，他现在还没有这个深刻的体会，体会到好老师言传身教给他一生的帮助。但在以后的岁月中，他相信会感受到的。
再次说声谢谢，x老师及其他一起帮助我儿子健康快乐成长的xx中学的老师们，你们辛苦了！祝愿你们心想事成，合家快乐！
家长xx-x
年6月10日
毕业班家长的感谢信今天儿子在书店买留言本，小海航马上就要从“东方”毕业了，我突然意识到小海航马上就要小学毕业了。是呀，母校永远是自己的，长得再老，走得再远，母校总是每个人的牵挂，如同母亲。他舍不得！
小学六年，孩子真的变化很大，由衷庆幸选择了东方英文书院，由衷庆幸在满耳充斥应试教育的时候“东方”还能保留那么一点净空和净土。由衷佩服吴校长的办学理念，由衷感谢各位老师的教学方法。
尽管孩子也参加各种比赛，尽管六年级的功课也不少，但是我一直感觉“东方”在素质教育，、能力教育上在探索在努力。孩子五年级后自己明显感到孩子在完成ppt主题介绍上花费了一些时间，但是比起做作业他的兴趣更大，劲头更足，说心里话，这正是自己想要的。也许有很多家长会抱怨“东方”怎么不积极组织报名参加各种语数英比赛，从不热衷考证书，导致考中学时没有材料可提供，但是如果参加过今年广州华附考试的同学和家长都会明白奥数不是关键，英语证书不是办法。解题能力、逻辑推理才最重要，背英语单词不重要，英语语感和口齿是关键。
为了锻炼小儿的适应能力，本年度我们让孩子参加了市内几所学校的考试，给我最深的感受就是所有的获奖证书都只是敲门砖，门开了能不能迈过这个门槛就要看孩子真正的实力了，这个时候平时素质教育的成果就会显现出来了。感谢“东方”，感谢“东方”的老师，您们真行！让孩子在闯关的时候，尽情发挥，畅通无阻！所以现在最想说的就是感谢“东方”的那么多老师精心的教育和指导。感谢吴校长将一个懵懵懂懂的孩子培养成一个有思维有主见的小干部；多少次雷老师一遍遍的修改、批注作文，让他知道了写事和写作的区别；让他享受到写作的快乐！并因此有作品《南山奶粉历险记》获童话节比赛银奖。多少次班主任陈老师一遍遍的指导、鼓励，让他学会了组织活动，协调工作；感谢英语陈老师，是她带孩子走进了英语世界，引导孩子喜欢上了枯燥的英语，并让孩子的英语水平有了质的飞跃；在全国英语综合能力的比赛中，获得过金奖；我们又怎能忘怀孩子三年级第一次离开我们在吴校长的亲自带领下去南京参加数学比赛，也正是从那时开始，给孩子打开了智慧之门，孩子开始喜欢上了数学，感谢教孩子数学的肖主任，正是他们的呕心沥血才使孩子今天能在数学领空翱翔。正是他们的心血才让孩子获得了全国一等奖；感谢我们的信息科学老师，她的精心栽培，让我们喜欢上了信息科学，并为学校赢得了荣誉，最为让人欣喜的就是，在华杯赛数学决赛中，孩子灵活运用，信息学与数学相结合，解下了一个压轴题……这就是我们的“东方”，这就是我们“东方”的老师。其实还要感谢很多老师，大队辅导员，生活王老师，美术、音乐、体育等等，没有老师的鼓励，没有老师的指导，孩子就不会有今天的全面发展和快乐学习的心态。
想说的很多，想感谢的也很多，但自己最希望对每一个“东方”老师说的是谢谢你们对孩子无私的爱，执着的教学追求；最希望对每一个“东方”学生的家长们说的是选择“东方”会是你们最大的收获。
初三毕业班赵晓坤家长致六中感谢信尊敬的六中校领导：
你们好！
我是初三六班赵晓坤的妈妈，在孩子三年的初中生活中，我深切地感受到六中各位老师给予孩子的无私的关怀与关爱，使三年的初中生活走得很顺利，进步很大，收获很丰富！在孩子即将毕业离校之际，我们一家希望借助笔端将感激之情表达一二。
赵晓坤以中等学习程度进入六中学习，选择六中的原因是因为：一、听说六中有一位很负责任的校长。实践证明，郑校长确实是一个很实在，很有责任心，有领导能力的校长，通过几次家长与校领导接触证明了这点。二、六中校风正，有一批有很强责任心的教师。这一点是曾在贵校上过学的学生家长反映的。我本身是财贸学校的老师，许多财贸学校的孩子都是由六中走向一中，进而走入大学的，他们都认为六中的老师很有责任心。三、从六中美丽的校园环境，干净的周边环境，整洁的办会环境，无不掺透着一种人文关怀，我相信只要孩子学，美丽的六中一定就能把孩子培养好。三年的初中生活证明我的选择是对的，六中对入学的每个孩子都是负责的、尽心的。初一时我儿子在五班，他们班实行一帮一活动，使每一个能上进的学生都不落下，而每次考试后，老师都会对孩子成绩以最快的速度进行记录，分析，再通过家长会反馈给家长，每次家长会上我们都能从教室的文化氛围，学生的举止中体会到孩子在六中的进步。初二时，我儿子调到六班，让我感动的是，每次考完，老师都会一对一地进行辅导。各科老师都是一道题一道题有针对性个别辅导，这需要多少时间，多大耐心，多少爱才能做到。我儿子回来告诉我他都不好意思考不好，老师无私的爱给了孩子多大的动力，家长除家长会外也增加两人单独和各科老师谈话一项，从老师处了解到孩子在校的真实学习、生活状态，以便更好地扶助孩子成长，通过老师的努力，赵晓坤成绩有了更大提高，心理上少有青少年的反叛，行为上也没有任何诸如打架、骂人、抽烟等恶习。让我深切感谢老师，当时我就决定请各任课老师吃饭，可是说了三四次后都被婉言拒绝了，这更增添了我对六中对各老师的敬意，初三是一个紧张的一年，也更是老师忙碌的一年，各任课老师更是以无私奉献精神带领着他们学习，锻炼。初三也是学生心理焦虑不安多发期，赵晓坤也存在许多心理上的问题，多亏任课教师们地关心和班主任李老师多次及时疏导，才使他顺利地成长，学习上也一直在进步，品行上也很端正，他由入学七年级40多名上升为年级第五，而且成绩、思想都相对很稳定，最值得一提的是，这和班主任李太辉老师正确的教育思想分不开的，这三年，他一直是我儿子的数学老师，也一直是我儿子的朋友，他和学生交朋友，真心地交流，真诚地相待。我儿子和李老师相处的点滴我是说不完的，这对我儿子世界观、人生观的正确形成太关键了，儿子每次回家眉飞色舞地说起在学校事时，我都受感染。
三年转瞬即逝，三年孩子跟老师的时间长于跟家长时间，三年老师对孩子的了解很可能超过了家长对孩子的了解，三年的关心历历在脑，却无法尽情表达对六中的感谢，对六中从任课老师到宿管老师的感谢，相信六中的明天会更好，相信每位在六中学习过、生活过的学生都会有一份人生的收获，都会对六中有一份美好的回忆和温暖的情怀。
此致
敬礼。
赵晓坤家长：李翠霞赵正午
年6月24日
表彰邀请函范文
尊敬的……领导/先生/……：
您好！
非常感谢您对我临床学院学习和教育工作的大力支持。我院将于2016年11月20日19：30—21：30在国际报告厅举行临床学院2016—2016学年优秀班级及先进个人表彰大会。敬请光临。 此致
敬礼
临床学院学生会学习部
二〇一一年十一月十五日
表彰邀请函范文 [篇2]尊敬的各位家长：
我们深知:学生每一张笑脸都承载着各位家长的殷切希望和美好憧憬；学校一切成绩的取得都离不开家长的关注与付出；我们学校每一步的发展都离不开您的关心和支持。
为了让您全面了解学生在校学习、生活情况，加强学校与家长的沟通，进一步和家长一起探讨孩子的教育和培养问题，形成家校教育的合力，促进学生的健康成长,我们学校借着召开期中考试表彰大会的机会举行“家长会”，希望能从真正意义上实现家校结合，因此我们期待您来学校与老师和其他家长谈谈您的困惑和感想，让我们携起手来共同为孩子的明天努力吧！
时间：2016年5月6日（本周三上午8:00）
温馨提示：
亲爱的家长：
1.如果您认为工作太忙，我们想告诉您：没有什么比孩子的教育更重要。
2.如果您有理由迟到或缺席，请想想您的孩子会不会在学习上也这样呢？
3.我们还想提醒您，家长是孩子的第一老师，您的一言一行会时刻影响孩子， 因此进入学校请注意文明礼仪，请服从学校统一的安排。
4.家长会期间校门口-交通可能会有点拥挤，车子停放请服从门卫的安排，不能 乱停乱放。
5.请您在来学校的途中注意安全。
潘集小学全体师生 2016年5月5日
表彰邀请函范文 [篇3]亲爱的老乡
人生聚散无常，贵在他乡相遇；相遇是缘，相聚更是缘。好朋友，一句话，一杯茶，一辈子，同舟共济，征战合肥！
盛情邀约太湖在肥老乡
在这个竞争激烈的社会，我们需要团结，我们需要发挥同乡群体的力量为彼此加油助力！
太湖商会每年都会举办一次大型会议，旨在服务在肥工作、发展的太湖各界人士，共同探讨发展规划、结识良师益友、寻求合作机遇、共创美好前程，为大家提供一个相互认识、相互了解、资源共享、相互帮助、增进老乡情谊的平台，因而得到了各界领导、多家机构、在肥企业家的大力支持。
合肥市太湖商会年度工作总结暨表彰大会将于2016年3月22日开幕。现诚挚邀请您参与这一年度盛会，让我们一齐努力，在合肥办好我们自己的会议！
一、本届年会4大亮点
1、项目汇集的交流盛会：本届年会是一个人才交流、项目交流、资金交流的巨大商业平台，信息汇集，资源互通，所有年会参与者还将获赠商会老乡的联系资料与项目交流信息册，让您随时联络感情，邂逅商机。
2、企业家成功经验分享：对于青年创业者，专家讲座、高峰论坛里的故事往往虚无缥缈，本次会议上我们力邀商会成功企业家来做经验分享，举办一次更真是，更接地气的讲座。
3、游戏互动环节，丰厚奖品等你来拿。现场抽奖，ipad花落谁家。增加娱乐，增添喜庆！
4、促进交流，打乱坐席，不分职务，会长、副会长、理事、会员混编入席，促进商会成员的沟通交流。给年轻会员向企业老总毛遂自荐的机会！
二、活动内容
时间：2016年3月22日9：00——13：30
地址：报名后短信通知
活动规模：300人，分商会邀请和自愿参加
与会人员：太湖商会会员及太湖在肥老乡
会议流程：
1、签到及入场
2、主持人开场
3.胡优化会长致辞
4.施诚常务副会长宣读商会2016年度财务报告及人事任免报告
5.新增会长企业授牌
6.先进企业、先进个人表彰
7.会长/副会长演讲：成功经验分享
8.商会常务理事、理事就职仪式
9.常务理事感言
10.组织合影
11.文艺汇演（节目表演、游戏互动、抽奖）
12.主持人活动总结发言
13.午餐
14.活动结束，有序组织离场
目前报名参会企业名单：
胡优华 华艺生态园林股份司有限公司 董事长
施 诚 合肥市若浩医疗器械有限公司 董事长
三、副会长（排名不分先后）
吴 浩 合肥安农大汽车驾驶员培训中心 校长
李义生 安徽正远包装科技有限公司 董事长
周 庆 安徽省本诚医药有限公司 副总经理
胡玉美 安徽旭日工程咨询有限公司 董事长
章文生 合肥华通混凝土制品有限公司 总经理
严登来 合肥旺来建节能科技公司 总经理
吴育怀 安徽龙禧广告传媒有限公司 董事长
吴礼松 安徽东盈工贸有限公司 总经理
赵皖黔 合肥藏藏商贸有限公司 总经理
万胜平 安徽鸿路路钢结构集团股份有限公司 副总经理
殷世宏 合肥市齐美电器有限公司 董事长
刘焱群 沁园春茶楼 西巢咖啡淮西店 总经理
舒德恒 合肥德亨传动机械制造有限公司 董事长
余 庆 合肥汇测电子有限公司 董事长
朱歆华 安徽华景园林科技有限公司 总经理
余艳红 安徽众行文化传播有限公司 总经理
徐章来 上海肯汀通讯有限公司 董事长
王仕中 安徽克州智能科技有限公司 总经理
三、报名方式:
联系人:黄秘书 135 0055 0837 （短信发送姓名，工作单位即可）
秘书处电话：0551—65359580
表彰邀请函范文 [篇4]尊敬的领导：
近年来，为了帮助品学兼优的特困生，我县涌现出了一批又一批热心公益、捐资助学的爱心人士，他们的慈善义举受到社会各界人士的好评和尊敬。为了弘扬扶贫济困的社会道德风尚，发挥先进典型的示范作用，鼓励更多的爱心人士积极投身慈善助学事业。通许县关工委、县文明办、团县委、县教体局、县广电总台、县志愿者公益助学中心决定联合开展首届“通许县民间助学十大爱心人物”评选表彰活动，本次活动是目前通许慈善助学评选中影响力最大的一次，届时特邀县内爱心企业家、知名人士、及县委、政府相关部门领导前来参加活动。市、县级媒体将共同关注、见证这一慈善盛况。
鉴于您对公益事业的支持,和在通许慈善公益领域的贡献，经由活动主办方各单位一致推荐，盛情邀请您为首届“通许县民间助学十大爱心人物”颁奖嘉宾,诚望百忙之中拨冗出席。“奉献人间真情，共建和-谐通许”，我们真诚感谢您的关心与支持！
通许县志愿者公益助学中心
表彰邀请函范文 [篇5]同志：
为响应中央领导同志“把采风活动深入持久地开展下去”的指示精神，由中国城乡发展国际交流协会（国务院发展中心）、世界华侨华人社团联合总会文化发展委员会、中国报告文学学会（中国作协）、中国企业家论坛、中国文艺家俱乐部、中国报纸副刊研究会等单位联合主办的2016年度中国世纪大采风中华英才、书画名家暨获奖作者表彰大会于2016年12月18日至20日在北京人民大会堂（或全国政协礼堂）隆重举行，国家领导人为获奖代表颁奖并合影留念。
中国世纪大采风活动组织委员会郑重邀请你作为代表赴京参会。
中国世纪大采风活动组委会
2016年11月26日
垂询：1593888283115838796397