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换一个方向篇一
《换一个方向奔跑》
换一个方向篇二
《换个方向,你就是第一》
换个方向，你就是第一
张志刚
原本我的教学很平静，也很淡然。走在专业成长的道路上，没有风，也没有雨；没有鲜花，也没有掌声，但我还是坚定而淡然地走着。我一直希望成长就是这样的，有一种安静的环境，有一份淡然的心绪。可是新课改还是来了，它打破了我平静的教学秩序，“四步教学法”让我怎么也接受不了。通过几个月的磨合，我逐渐适应了它，与学生建立平等、民主、和谐的新型师生关系是多么的重要，走下讲台，教学相长。在复习中，让学生主动、大胆的提出自己的疑惑和问题，同时鼓励学生发表对疑惑的见解，有时学生解决了学生提出的问题，我也从中学到了很多，毕竟人无完人，金无足赤，老师也不是圣人。常言说：人不能在一棵树上吊死。此路不通，另寻他路，条条大路通罗马。在这个方面不能独领风骚，就换个方向，或许能柳暗花明信心百倍，开创一片新天地。在这个竞争激烈的社会，也许我们生活在社会的最底层，但是值得欣喜的是只要我们努力都是向上的。 换个方向，你就是第一，试试看！
换一个方向篇三
《换一个方位看市场》
换一个方向篇四
《换个方向,人生一样很精彩》
换个方向，人生一样很精彩
作者：侯兴锋
来源：《成才之路》2013年第33期
13岁的麦瑞梦想有一天能做一个出色的医生。
圣诞节这天，她许下心愿，希望能拥有一套完整的人体骨骼模型。爸爸听到女儿的心愿，微笑不语，但到了晚上却变戏法似的拿出了一副被处理过的骨架。这副模型是用金属挂钩把人体的骨骼组装起来的。麦瑞只用了两周时间，就可以把它完全拆卸，然后组装得毫无瑕疵。 她出于对人体的痴迷，总喜欢在手里攥着一块白骨揣摩，这让她失去不少朋友。孩子们当中，没有几个人喜欢这种阴森森的东西。
19岁那年，在被霍普金斯医学院录取时，虽然没有实际坐诊经验，但就对疾病的深入研究来说，麦瑞或许不亚于一些在医学院学习了四年的学生。她的特殊，让霍普金斯医学院决定破例允许一个新生提前跟随教授们研究课题，到医学院附属医院去坐诊，学习实际诊断技术与经验。
当有人对此提出异议时，院长说：“为什么不呢？既然她已经为达到自己的目标付出了那么多努力，我们不妨让她的速度更快一些。”然而，在一次手术中，麦瑞发现自己竟然晕血。当看到医生的手术刀割开伤口，鲜血涌出时，她四肢冰冷，头晕目眩，还没听清楚医生在喊什么，就昏迷过去了。
麦瑞认为自己不能就此止步。为洗刷耻辱，弥补缺陷，私下里，她在实验室解剖青蛙、白鼠。她戴上墨镜，想通过看不到殷红色的鲜血来缓解自己的紧张。可是，这也失败了。她闻到血腥的味道，仍然会出现晕血的症状。
学校建议，麦瑞转修内科，这不需要与鲜血和手术接触。可是大家都忽略了一点，内科的病号也有咯血等症状。在一次查房时，她再次晕倒，让麦瑞彻底无法把握自己的前途了。她心灰意冷，休学回到家中，常常在卧室里一待就是一天，甚至想过自杀。
难道自己的人生就此完结了吗？她悲哀地想。最疼爱麦瑞的奶奶决定找她谈一谈。一天下午，奶奶拿着从《国家地理》上精心找出的一摞图片，来到麦瑞的卧室。她一张张地把那些美丽的风景展示给麦瑞看。麦瑞不理解奶奶想向自己表达什么。看完最后一张图片后，奶奶抚摸着她的头发，慈爱地说：“傻孩子，在这个世界上，人生并不只有一条道，只要愿意，选择适合你的另一条路，你完全可以到达同样美丽，甚至更加美丽的境地。”
看着奶奶温暖的目光，麦瑞哭了起来。
之后，麦瑞重新选择了一所大学就读。毕业后，她在报纸上看到关于芭比娃娃的讨论。集中的意见是，芭比娃娃的身体实在是太僵硬了，能活动的关节不多，眼睛不够大，与大家期待她越来越像真人的愿望相差太远。
忽然，麦瑞想起了组成人体的那些骨骼，想起了自己积累的知识。她进入玩具公司，创造性地发明了骨瓷环，让芭比娃娃更接近真实的人体，赋予了芭比娃娃更宽的额头，更大的眼睛，更灵活的各种活动部位。芭比娃娃迅速风靡了全世界。
麦瑞无法想象，那个曾经固执的自己如果坚持下去，现在会是什么样子。现在，她确确实实地感觉到了生活中真的不只一条路，有时候换个方向，人生一样很精彩，一样可以到达梦想的顶峰。
换一个方向篇五
《中小企业：换个方向就是第一》
作为中国经济最重要、最广泛的基础和支柱，中小企业发展和壮大以及创新，一直都令人关注。但没有行业领先地位的光环，没有最广泛的市场和渠道，没有足够强大的话语权和制定标准的号召力，缺乏资金、缺乏模式、缺乏成熟的团队，后院薄弱前方还可能遭遇大企业的排挤和打压，再把自己的奋斗目标定为做某某老大，赶超某某，成为中国的某某企业，不次于以卵击石，为自己树立难题。追赶未必要跟随，中小企业能否寻找到劣势企业的创新取胜之道？著名营销专家高建华认为，面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采取正面进攻，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。
把握大环境的脉动，围绕为客户创造价值，为中小企业的创新发展，以弱胜强、以小博大，提供了更多思路和途径。一批中小企业的尝试和实践告诉人们，位处弱势而又不甘久居人后的挑战者，打破均衡、改变地位不仅可能，而且可行。
小众市场也能做出大利润
在大众化消费时代，因为产品高度同质化，随着竞争加剧，很多企业不得不靠“卖产品，送服务”来维持生存，但是到了小众化消费时代，这种做法就开始失灵了，因为这与整个市场营销的大趋势截然相反。由于对市场经济理解有限，绝大多数中国企业还停留在商品经济阶段，价格战、广告战成为必然。
在大众化消费市场上，企业已经进入了微利时代。发现大众化市场上尚未被满足的需求，是中小企业翻身和企业发展的大好机会，但小众市场缺少了“广大”的客户和消费者，如何才能保证利润？
一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，即可以是在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势。
德青源鸡蛋
在价格战愈演愈烈的时代，反其道而行之的优质优价产品却在部分消费者心目中占据了一定的地位。比如普通鸡蛋卖3元钱每斤，但德青源鸡蛋可以买到7元一斤的高价，而消费者却不断的增长，并成为稳定的消费群体。德青源鸡蛋的营销人员会告诉你，如何区分品牌鸡蛋与普通鸡蛋：
品牌鸡蛋的品质比普通鸡蛋的品质好很多：比如鸡舍宽敞(甚至有空调)，全部采用无抗生素的饲料，这些鸡生活在郊区封闭式的大型养鸡场里，有散养的条件(鸡可以在山上跑)。
另外，品牌鸡蛋上有标识，是何时下的蛋；把鸡蛋磕在碗里之后，普通鸡蛋的蛋黄是浅黄色，品牌鸡蛋的蛋黄是橙黄色；放到锅里炒，普通鸡蛋没有香味，而品牌鸡蛋有那种鸡蛋的香味。
中产阶层看重的是实实在在的价值。据调查显示，品牌鸡蛋这几年在几个大城市迅速占
据了高端消费群体这个小众，北京市据说就从几年前的几千万上升到了几个亿。
对于众多的中小企业来说，面对市场上比自己强大的大型企业和跨国公司，是否就没有了出路？规模效益是市场竞争的唯一途径吗？在以往的大众化时代也许是，但是在小众化时代就不是！
美国西南航空公司
美国西南航空公司成立于1971年，按照营业额排名在美国的航运市场上进不了前5名，但是这家发源于德克萨斯州的航空公司却多次成为美国最受仰慕的十佳企业之一，也是过去几十年当中全美唯一连年赢利的航空公司。这家公司仅为那些有短途旅行需求的两个小众群体服务，即自发旅游的人和小公司经常出差的普通职员(这与美国的休假制度和小公司的经营模式有关)，最初是在德克萨斯州的几个大城市之间开展业务。在西南航空公司未进入这个短途旅行市场之前，其他航空公司在这些航线上的票价大约是150至200美元，生意并不好，但是西南航空进入这个市场后把票价降到60-80美元，开创了全新的廉价飞行业务。于是票价高的公司不赚钱，票价低的西南航空却非常赚钱。
根据目标客户(小众)的需求来确定价值定位，在“减少门对门的旅行时间”，“体验轻松活泼的旅行生活”和“票价低廉”三个方面远远优于其他航空公司，表面上的缺点却形成了独特“个性”，这些成就了美国西南航空。
打破常规寻找不对称创新
克莱顿·克里斯坦在其《困境与出路》中最早提出“不对称”的概念，他认为，不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的事情。其实，这也恰恰是形成空白点，形成不同的机会。
对于已经成功的大企业而言，营销传播模式和渠道模式基本都已定型。因此这些企业既缺乏营销创新的动力，也容易限于自己的成功模式，目光狭隘。这就为一些中小企业打破行业营销方式的惯例，提供了绝佳的营销创新机会。
在创新管理专家吴振海看来，通过营销创新，突破整个行业或者市场领导者习以为常的营销模式，选择市场上现有竞争者没有想到或者不认可的渠道或媒体来开发市场，就可以有效地避开和大企业针锋相对的营销消耗战，来求得生存和发展的机会。
对于中小企业而言，如何才能打破领导者的垄断，如何才能实现对领先者的赶超甚至领先，行业的后进者怎么才能找到生存的立足点进而不断壮大发展？其实，在企业的实践过程中，会遇到不同的状况，让我们看看它们在企业实际运营过程中所进行的行营销创新。
中小企业在过早地暴露自己的雄心后，往往会遭到强势企业在传播媒体上或销售渠道上的垄断、封杀或围追堵截。但是这并不一定是件坏事。任何事情都有正反两面性。当弱势企业无法进入主流渠道或者主流媒体时，可能恰恰就避开了和市场上领先企业的正面竞争，反而更加有利于企业的生存发展。
淘宝网
2003年7月，淘宝网成立还不到2个月，在互联网广告的投放上就遭到对手的封锁。eBay易趣在主流的网络媒体上采取排他性签约方式，来“封杀”淘宝的网络广告。据业内估计，eBay易趣公司为签订这轮广告独家协议，额外的支出费用超过2000万美元。eBay易趣以为通过封杀网络广告就能让淘宝消失，实在是有点一厢情愿。不过，这正反映了当时eBay易趣对营销传播方式的认知。eBay易趣的举措，逼得淘宝不得不绕开被封锁的主流门户网站，直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上。另外，淘宝还将大量广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，没想到在这种常规传播渠道取得了局部优势。2004年淘宝又与贺岁片《天下无贼》进行全面合作，组合运用了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布以及道具拍卖等宣传推广手法，前后总投入不过1000万，但是创造了极佳的传播效果。营销创新让淘宝渡过了最初的难关。
中小企业由于实力弱，它们需要克服的第一个障碍往往不是最终客户，甚至不是竞争对手，而是中间的渠道代理商和经销商。弱势企业要想进入主流的销售渠道往往非常困难，那看看有没有非主流渠道可以利用。
奥克斯
奥克斯进入空调行业时，当时是大商场一统天下，而大商场又看不起像奥克斯这样一文不名的“小品牌”，经常是用巨额的进场费把小品牌挡在门外。奥克斯经过调查后得知，大品牌除了控制大商场外，对分布在大商场周围、城郊结合部的市场中新出现的“专营店”、“民营小商场”个体户却不看在眼里。这些个体经营户去大品牌处提货还要“拉关系”、“走后门”。而实际上，在每个省级市场中大商场只有3-5家，“民营小商场”则有几十家，所以这些个体经营店的数量远远多于大商场。
奥克斯于是采取以“小商店”包围“大商场”、以“农村”包围“城市”的市场方式，使奥克斯工厂与全国各地的民营商店联手经营，共同发展。三年以后，随着市场的转化和发展，民营商店异军突起，逐步取代国营大商场的市场地位，奥克斯也由5年前一个不知名的品牌变成行业排名前三强的空调大品牌。
市场环境发生变化，如企业目标客户群的变化、产品定位的变化、传统媒体的价值新发现以及新媒体的出现，都对企业传统的、旧的营销传播方式提出了挑战。处于弱势的后发企业如果能够先人一步利用这些变化，就能够抢占先机，在众多的无效广告噪音中脱颖而出，实现最佳的传播效果。但营销方式的创新不仅仅包括采用新的传播媒体，寻找或进入新的销售，以直销取代分销或者以分销取代直销，还包括以渠道终端的“推”来对抗媒体广告的“拉”。
舒蕾
舒蕾在挑战宝洁时，明智地避开了宝洁广告轰炸的优势领域，舒蕾选择了宝洁当时还不屑的零售终端战，从卖场做起。舒蕾没有在广告方面和对手直接较量，而是省下这些费用，一方面直接让利给零售商，另外一方面用于加强终端形象，形成终端上的局部优势。舒蕾在零售终端安排了很多促销人员、导购人员，向消费者推介舒蕾的产品。2000年，在以宝洁为首的洗发水品牌市场份额下降的同时，舒蕾洗发水却在市场上脱颖而出，市场份额比上一
年增长了一倍。对零售终端的有效管理以及围绕零售终端进行的市场推广活动，是舒蕾成功的关键。因为这种基层的营销活动往往是大企业根本没有兴趣去做的，就像宝洁一开始对终端的态度一样。
营销方式本身所具有的可见性、传播性，在创新的营销方式作用于客户时，同样容易引起竞争对手的关注。营销创新虽然可以立竿见影，但是很容易被对手所模仿。当宝洁开始加大对零售终端投入时，舒蕾的终端模式逐渐很快失去了效力。因此，营销创新必须常创常新。
中小企业面对未来企业所要承担的营销创新，立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这样的结果，必定会造就一批中国企业的新生力量，成就企业黑马，或者更多的隐形冠军。
如高建华所言：换个方向就是第一。中国的中小企业，其实有太多的机会，只是你能否发现，并去实践。
编后：没有大小，只有强弱
大企业和中小企业的差距，在全新的时代背景下，变得越来越小。全新的营销模式和手段，让大企业和小企业站在了同一起跑线上。
中国有句俗话：尺有所短，寸有所长，意思是对于不同的领域、不同的时机、不同的情景下，优势可能转化为劣势，劣势也可能转化为优势，也就是说，所谓的优势，都是针对具体的环境而言的，没有超越环境之上的绝对优势。换言之，大企业和中小企业的差距，在全新的时代背景下，变得越来越小。网络化、碎片化、个性化等环境的变化，必然催生全新的营销模式和手段，这让大企业和小企业站在了同一起跑线上。未来的企业没有大小，只有强弱，未来的战略和营销，让企业的竞争力和赢利能力成为衡量成功企业的最重要标准。
大企业如果固守既有的模式与成绩，躺在规模经济的宽厚席梦思上怡然自得，其缺乏创新的庞大身躯未必不会日渐衰弱甚至轰然倒下。广大的市场占有率被价格战所累变成了低价值低利润，成熟的战略规划和流程，让创新成为牵一发则动全身的组织之痛„„大企业需要新选择。
小企业向来都是举步维艰，缺乏资金、缺乏模式、缺乏成熟的团队，后院薄弱前方还可能遭遇大企业的排挤和打压，再把自己的奋斗目标做某某老大，赶超某某，成为中国的某某企业，不次于以卵击石，为自己树立难题。追赶未必要跟随，中小企业能否寻找到劣势企业的创新取胜之道„„中小企业需要换个方向看世界。
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换一个方向篇六
《换一种前进方向》
换一种前进方向
人生如画，浓墨泼洒，浓烈混着淡雅亦是一幅画；人生如歌，回旋跌宕，低沉混着清脆亦是一首歌；人生如酒，醇厚混着清冽亦是一壶酒。有时，换一种前进方向，也许就会看到前放漫漫光明。
皎洁月色——李白
前有《楚辞》的磅礴，后有宋词的委婉；左有杜甫的沉郁，右有白居易的质朴，却依然掩不住李白的光芒。他尽管有机会做官，但官场的腐朽和皇帝的无能让他改变了人生旅途的前进方向。喊着“天生我材必有用，千金散尽还复来”挥手离去。携酒看尽“黄河之水天上来，奔流到海不复回”，大不了“举杯邀明月，对影成三人。”
在人生旅途中，李白换了一种前进方向，诗中仙的称号照耀了青史，永耀着后代。 南山秋菊——陶渊明
他本也是十年寒窗盼望一朝得意的才子，他本也热衷于做官，梦想着位极人臣。然而眼见大臣昏庸、政治腐败，毅然决然选择离去。他拄一根拐杖，走上了返朴归真的道路。他追求着“黄发垂髫，并怡然自乐”的安宁生活；憧憬着“便要还家，设酒杀鸡作食”的淳朴生活。扛一把锄头，开始了“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的隐逸生活；享受着“采菊东篱下，悠然见南山”的惬意美景。
在人生路途中，陶潜换了一种前进方向，让泛黄的史册中透出隐隐菊香，流芳万古。 绿水亭旁——纳兰容若
他是真正的八旗子弟，却留恋于宋词之间；他有着别人艳羡的家世，却不热衷于官场仕途。 他也曾迷茫过怀疑过无助过，不过他最终还是抛弃尘俗，在心中建立起属于清词的宁静的一隅，体验并感悟着，是清词在文学史中占有一席之地。
在人生路途中，纳兰换了一种前进方向，让清词散发出了夺目光彩，万人敬仰。
人生就像是灰黑色胶卷，换一种前进方向，你就能驱逐黑暗，看到唯美的画，听到悠扬的乐，品到香浓的酒，赏到人间六月一树一树的花开。
换一个方向篇七
《换一个时代》
龙源期刊网
换一个时代
作者：周国平
来源：《视野》2010年第06期
有一天,耶稣在圣殿里讲道,几个企图找把柄陷害他的经学教师和法利赛人带来了一个女人,问他:“这个女人在行淫时被抓到。摩西法律规定,这样的女人应该用石头打死。你认为怎样?”耶稣弯着身子,用指头在地上画字。那几个人不停地问,他便直起身来说:“你们当中谁没有犯过罪,谁就可以先拿石头打她。”说了这话,他又弯下身在地上画字。所有的人都溜走了,最后,只剩下了耶稣和那个女人。这时候,耶稣就站起来,问她:“妇人,他们都哪里去了?没有人留下来定你的罪吗?”
女人说:“先生,没有。”
耶稣便说:“好,我也不定你的罪。去吧,别再犯罪。”
《约翰福音》记载的这个故事使我对耶稣倍生好感,一个智慧、幽默、通晓人性的智者形象跃然眼前。想一想他弯着身子用指头在地上画字的样子,既不看恶意的告状者,也不看可怜的被告,他心里正不知转着怎样愉快的念头呢。他多么轻松地既击败了经学教师和法利赛人陷害他的阴谋,又救了那个女人的性命,而且,更重要的是,还破除了犹太教的一条残酷的法律。经由这个故事,我还非常羡慕当时的世风人心。听了耶稣说的话,居然在场的人个个扪心自问,知罪而退,可见天良犹在。换一个时代,譬如说,在我们的“文化大革命中”,会出现什么情景呢?可以断定,耶稣的话音刚落,人们就会立刻争先恐后地用石头打那个女人,以此证明自己的清白,那个女人会立刻死于乱石之下。至于耶稣自己,也一定会顶着淫妇的黑后台和辩护士之罪名,被革命群众提前送上十字架。 (刘丽丽摘自北岳文艺出版社《安静》)
换一个方向篇八
《换一个角度体验成功》
换一个方向篇九
《换一个方向》
换一个方向篇十
《张少华：换个方向做第一》
让中国教育因你而改变 思想力校长10张少华：换个方向做第一□ 本报记者高 影 康秋菊巍 巍 长 白 山 ，充 满 着 神 秘 ；悠 悠 白 河 湾 ，流 淌 着 欢 快 。 山 水 相 连 处 ，林 木 掩 映 中 ，吉 林 省 抚 松 县 榆 树 学 校 若 隐 若 现 。 学 校 里 书 声 朗 朗 ，笑 声 盈 盈 ，和 着 长 白 山 的 清 风 流 云 ，飘 向 天 空 ，飞 向 远 方 。 这 里 的 教 师 笑 容 灿 烂 如 夏 花 ，这 里 的 孩 子 恣 意 地 享 受着生命。 深 山老 林 里 ，一 所 地 地 道 道 的 农 村 学 校， 为什么师生的脸上挂着自信的笑容， 为什么师 生的神态那样 从 容 、淡 定 ？ 这 得 益于学校 “和 谐 、愉 悦 ”办 学 理 念 的 引 领 ， 得益于“小球愉智，书 香树人”校训的落 地 ，得 益 于 “运 动+读 书 =成 功 人 生 ” 核 心 价 值 观 的 内 化 ，这 一 切 源 于 曾 经 有 一 位 校 长 张少华。 如 果 说 ，现 代 学 校 里 ，教 师 之 于 学 生 是点燃、激 励 、唤 醒 ，那 么 ，校 长 之 于 教 师 亦然。 张少华做到了， 他的管理是朴素 的、无痕的，是指向灵魂的，是浸在师生 骨 子 里 的 。 学 校 地 处 农 村 ，没 有 雄 厚 的 资 金 ，没 有 高 档 的 设 备 ，没 有 高 水 平 的 教 师 队伍， 但从不抱怨环境的张少华善于换 个方向做第一。 氛 围 。 为 了 充 实 期 刊 室 ，张 少 华 要 求 书 店 经 理 每 月 给 学 校 寄 书 单 ，学 校 每 月 会 拿 出 1000 元 购 新 书 。 这 些 书 不 一 定 是 教 育 类 的 ，也 可 以 是 文 史 哲 ，其 目 的 是 开 拓 教 师 的 眼 界 和 思 想 。 由 于 经 费 有 限 ，每 种 图 书 只 购 一 本 ，放 在 期 刊 室 共 享 。 阅 览 室 既 对教师 开 放 ， 也 对 学 生 开 放 。 尤其 是 住 宿 生 ， 由 于 场 地有 限， 图书管理员给每个班分发 5 张 阅 读 卡 ， 领到 卡 的学生 晚 上 6 点到 8 点 ， 可 以 在 阅 览 室 自 由 读书 。 为了 真 正达 到书香 树 人 的 目 的 ， 张 少 华 又 在 室 外 建立 了 图 书 站 ， 由 学 生 自 主 管理 。 环境 可 以影 响 人 、 造 就 人 ， 此 言 不 虚 。 很 快 ， 图 书 站 就成了孩子 们 最 喜爱 的地方之一 。 张少华除了给师生订阅部分 急需的教育专著和适合学生阅读 的 新 书 外 ，还 通 过 同 学 、朋 友 等 关 系 争 取 到 一 些 捐 赠 书 籍 ，并 身 先 士 卒引领全校师生养成读书学习的 习惯。 为了调动教师阅读的积极性， 开 始 的 时 候 ， 张 少 华 指 定 书 目 ，按 学 科 把 教 师 分 成 几 组 ，每 周 四 下 午 和 其 中 一 个 组 进 行 交 流 ，每 个 人 都 要谈自己的读书感悟、收 获 ，以 及 对 自 己 的 触 动 。 久 而 久 之 ，教 师 的 阅读