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辞职原因篇一
《离职原因 巧妙回答》
常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。-----------------------------------------------------------------------------------1、 离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、““公司结构的变化带来的影响”等。尽量用一些不可抗力的原因如身体原因、读书进修、家庭问题等雇主不好意思阻挠的原因您可以选择诸如此类的理由，如像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。对于薪水，我相信公司会根据员工创造的价值给予其相应的薪水报酬，也相信在公司这方面会有一套科学的工资及福利待遇标准。” 二、何为最佳的辞职理由？ 面对公司，当你决定向其提出辞职时，务必先找一个必须辞职的合理理由。辞职的合适理由就是让企业比较接受的理由，这样也会减少办理辞职手续时的压力，根据许多企业人力资源主管们的共识，以下理由是企业愿意接受的：考研、进修、出国接受教育，与家人团聚、照顾家人，身体不适，个人原因，想要面对更大挑战等。一些对企业不利的辞职理由则应该避免，比如不适应企业管理、薪酬太低、人际关系太复杂等等。 其实，对于辞职，每一个人都有自己的原因，无论哪一种原因，我们都应该在做辞职的决定之前慎重考虑，归纳了一下导致辞职的原因，通常有以下几种： 1、跳槽。不以更大的发展空间和更高的薪酬为目的跳槽是不应该成为辞职的原因的。 2、希望换换环境。这是一个比较主观的辞职原因，很有可能新的环境让自己更不喜欢。 3、学习、进修、出国。无可选择，辞职是为了更好的发展。 4、离家较远，想要与家人团聚、照顾家人。亲情是人生的最大财富，同时也要考虑是不是好的工作机会不会因地理位置的改变而改变。 5、个人的特长得不到发挥。辞职者首先要考虑辞职后是不是立刻就有一份可以适
合自己发挥特长的工作。 6、工作中的琐事导致心情不好。这是最不应该成为辞职原因的原因。 7、以退为进。这是种假辞职，以辞职为由想要企业提高自己的职务或者加薪，负面影响较大，当心弄巧成拙。 8、失去企业信任。悲惨的世界在天天上演，请及早在尊严与辞退赔偿金中作出选择。 9、个人犯错，自觉颜面无存。赶紧走人虽然能摆脱困境，但是对自己绝对有更多负面影响，或者将功补过，或者过一段时间再说，莫留一个因犯错而辞职的思想包袱。想要面对更大挑战
辞职原因篇二
《离职原因》
离职原因我认为大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；
（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
工作量太大，常常加班至深夜十二点，就连星期天有时也要加班， 加班费没有。。。
常常要忍受上司常把一些莫须有的责任推到我身上的折磨 没有晋升机会，做得多好都没用，这里晋升除了工作能力还要讲工作年限，不呆上个十年，甭想了，嘿~~~
如果有一天我辞职了，那不是因为工资太低，不是工作太辛苦，而是我忍受不了重复性的劳动，受不了日复一日年复一年单调的缺乏激情的生活。当然，现在这样说，再过几年还敢不敢这样说就不知道 1.在原来的企业，过于安逸，迷失了自己。
2.对于员工没有情感，没有真正做到尊重人。比较著名的一句就是“不想干随便，想进XX证券公司的人都排队呢。”
一个人离开工作岗位，在年轻的时候是自己炒老板，在年老的时候更多时候可能老板炒自己
1，薪水同比较低，又无法看到加薪的光辉前程，或者暗自嘀咕一番如果等加到自己的理想值，我孙子都会有了（我还得攒嫁妆啊）。
2，想法不能得到认同，没有一个透明的上下沟通的渠道，许多想法只能老死腹中，郁闷。
3，工作太闲且无挑战，对前途沮丧。
4，工作太忙却无章，感觉大材小用:))。
5，部门人事复杂，勾心斗角，上窜下跳。
6，领导交办的任务明显超过能力范围（即设定一个努力不可达的目标）。
7，多头领导（上层搞政治斗争，下面的人遭殃）。
8，公司只重用人而不重育人，培训开发形同虚设。
9，直线领导的无所作为，却占用资源，这种人公司不炒他只有我炒他了。
10，公司文化不是开明的合谐的，而是等级明确，制度林立的。
辞职原因篇三
《辞职理由大全》
辞职的三十八个理由
一、以家庭原因辞职的理由
1、父母生病了，需要回家照顾。
2、家里孩子太小，离不开。
3、家里准备盖房子。
4、家里庄稼要开始收割。
5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。
6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。
二、以个人原因辞职理由
1、身体吃不消。
2、自己要回去结婚。
3、回去读书，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，学不好技术。
7、我不适应眼前的岗位。
8、我个人在这里没有发展。
9、我与这里人相处不来。
10、我承受不了这样的工作压力。
三、以公司原因辞职理由
1、工资太低。
2、时间太长。
3、环境太差。
4、上班太累。
5、没有休息。
6、领导对我不公。
7、车间太热。
8、管理太严。
9、分配的岗位不好。
10、领导总是批评我。
11、生活及住宿条件不好。
12、车间里的活太重。
四、以其他原因辞职的理由
1、我要换个环境。
2、我表哥叫我到他那里去。
3、有亲戚开店叫我过去帮忙。
4、我女朋友怀孕了。
5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。
6、我一到上班就头疼。
7、我这里没有老乡。
8、我老公不要我干了。
9、在这里体现不出我的人身价值。
10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。
十大不得不辞职的理由：
1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好———这很累；
2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司———这很辛苦；
3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿———这很不美观；
4.常常要说一些自己都无法说服自己的话———这很不道德；
5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他———这很不健康；
6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气———这很违反自然；
7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们———这很违反人性；
8.所谓的成就感到底满足了谁？我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸———这很恐怖；
9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷———这很不快乐；
10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场———这很实在！
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辞职书范文一(真诚版)
尊敬的Z主任：
您好！
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。
在XXX近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢YYY(XXX的上级单位) A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX Z主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。
***
**年**月**日
辞职原因篇四
《离职原因分析》
公司离职率高的原因分析
公司的核心竞争力（也就是所谓不可复制的竞争优势）可以体现在公司独特的技术，也可以体现在在某一领域独有的资源（包括社会关系、供应商资源、品牌效应等），也可以是富有竞争力的运营模式。
在公司各项管理活动中，人的管理是所有管理中最关键的内容之一。调查表明，在工作中大部分员工的能力只发挥了40％-60%，而辞职员工中有60%的人是因为自己的主管所造成的。所以，人力资源管理要协助各级管理人员全方位地管理一线员工和充分开发人力资源。
所有的一切最终还是需要人来执行。员工保持相对的稳定性是一个公司保证其在行业内竞争力的有效方法。与员工稳定性相对应的是员工离职率。
员工离职这种现象，在劳动力市场化的今天已经很普遍。从积极的一面而言，它是劳动力市场成熟的标志之一，可以保持组织内部的活力，引进新鲜血液，带进新的思维方式和各种资源等；从消极的一面来看，在当前中国劳动力市场，离职现象是如此的普遍，以至于招聘成为许多企业人力资源部中占用时间最多的事务性工作（离职带来的补偿入职招聘只是起到亡羊补牢的作用，是被动和无奈，其成本是对企业资源的净消耗）。员工离职对企业的消极影响包括：增加员工离职成本（包括获得雇员的成本+培训和学习成本+离职成本+接替员工适应期间所产生的成本，替换一名员工的成本至少相当于其月薪的30%-250%）、士气的损害、企业形象受损。
过高的离职率会给企业带来许多负面影响，员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。
“员工是公司最重要的资产”，几乎所有的企业都这么认为，但对于这个“最重要”也是最容易失去的资产，许多公司还来不及/不屑对此做更多的思考，它就在无形中消失了。造成这种现象的原因有两种：一、企业并没有将员工视为资产，而仅仅是某种廉价的、可替代的资产；二、企业对此深受其害，但没有方法来扭转这种局面。
员工离职对各类组织都是不可避免的，唯一可做的是如何控制离职率，实质维持在一个合理的水平。
员工离职往往直接影响公司微观层面（导致企业某些功能和业务受到负面影响甚至无法进行），对公司整体的运营短期内不会有明显的影响，但真正导致员工离职的原因却大多是公司上层的、宏观的，是在微观管理中无法解决的。
离职原因分析
离职率过高的原因大致分为几种：
一、社会环境因素：包括劳动力市场供求关系等，在此处不多阐述。
二、公司/组织因素
1.公司所处行业：所从事产业的前景不被看好；竞争中处于劣势；
2.公司战略层面：企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
3.公司运营情况：自身业务发展停滞不前；有金融资产的缺陷；企业的运作方式和固有体制存在问题；
4.公司领导层面：领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
5.公司管理：企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感； 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求；
6.公司制度：制度不完善或不适合公司现在所处的阶段；制度执行不力等；
7.人力资源因素：薪酬福利因素（拖欠工资；企业无力提供相当水平的收入和福利待遇；薪酬福利结构存在问题等）；奖惩措施不透明或执行不力；无晋升空间等；
三、主管因素
表现为：主管管理风格/工作能力不能被下属接受；主管缺乏公平和公正的对待；不尊重下属；不能以身作则；主管私心重，拉帮结派、任人唯亲；主管只占功劳，不承担责任；（企业高层在一般情况下不愿意“弃帅保卒”，不会为保护一个正确的下属而辞退一名有问题的主管）
中国有句俗话：士为知己者死。当员工面对内部的种种推力（包括企业发展前景不明、工资平平、职业发展机会一般），同时加上外部拉力时（有吸引力
的工资、职位的提升等），主管因素是他最终决断的一个关键因素。一个好的主管将部分乃至全部抵消上述的离职诱因，反之亦然。
美国盖洛普公司在大量调研基础上得出的结论对员工离职的主管因素做了最好的说明：
1）员工加入的是公司，离开的是主管；
2）75%的员工辞职时辞掉了他们的经理，而不是公司；
3）一个典型员工离职的原因中，多达85%的原因是由其直接主管控制的；
四、个人因素
1.任职时间：一般而言，企业中任职时间较长的员工对企业文化、管理风格具有较高的认同感，有较强的归属感。相反，企业中新员工的离职率往往较高；
2.婚姻情况：已婚员工相对离职率更低；员工配偶的支持，对员工的离职行为有一定影响；
3.年龄因素：一般年龄处于30-45岁之间的员工稳定性最高。
4.个人能力心态：每个人因为各自的经历、经验，对工作的态度和能力会表现得各自不同。
降低离职率的方法
降低离职率的方法，可以通过待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人，具体包括以下几种方法：
一、薪酬——侧重点在于薪资在劳动力市场具有一定的竞争力（一般为现金流充裕、发展稳定的企业，表现为薪资不低于同行业同等规模企业）或通过其他薪资方面进行有效补充（一般现金流有一定问题、处在调整期的企业，表现为薪资可能低于同行业同等规模企业，但有相对开放公平的人性化环境）
1、薪酬发放应及时，如果拖欠2个月以上，建议可以先发放一定比例的薪酬。
2、合理利用薪酬的杠杆作用
1）内在薪酬（包括对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等）+外在薪酬（包括奖金、津贴、晋升机会等）
对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。
企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，
让员工从工作本身得到最大的满足。企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。
研究表明，靠涨工资留人的时限最多三个月。
2）经济型薪酬（包括固定工资、奖金、补贴、福利、利润分享、持股等）+非经济型薪酬（工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会等） 通过非经济型薪酬是一种既经济又高效的方式。这种方法具体的举措很多。实施的关键是要体现细心、关心和用心。
包括赞许的微笑；真挚的“谢谢你”；安排几天休假的时间；组织一个有趣的项目/活动；到外面吃顿饭；当众表扬、背后表扬；及时和积极的反馈；邀请喝咖啡/共进午餐；鼓励员工提出建议；让员工做责任较重的工作；共同拜访供应商或顾客；延长休息时间；鼓励从事个人研究项目；建设内部创业机制；鼓励在会议上发言、做培训；让员工参加重要的会议；.补偿激励等等。
3、增设工龄工资：鼓励员工长期稳定在公司工作。
4、完善社会保障体系和劳动合同。
二、环境
人文环境主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。
例如，有些企业，女员工和男员工占的比例差不多，那么公司就召集女员工让她们把自己孩子的照片拿出来，放在橱窗内，然后让大家给宝宝评奖，比如最佳微笑奖、最佳天使奖、最佳明星奖等，让每一个宝宝都有奖，让这些女员工为自己的孩子而骄傲，从别人的赞扬中得到快乐。
三、事业
1、采用内部创业
——餐厅对内承包
——宿舍对外出租承包
——车间（工作量不饱和或生产任务起伏变化较大的一些分工，如电气车间可以在保有一定内部员工的同时，在生产任务量较大时外包甚至鼓励内部创业）
四、制度/主管原因
研究发现，员工流失很大程度上是因为他感到了不公平，或者是因为薪酬不公平、或者是因为分配工作不公平等。
通过完善管理流程和管理制度可以来体现公平，进而达到吸引、安抚和稳定人才的目的。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。
为了体现公平，在员工出现问题时，不能仅仅追究员工的责任，还应该追究相关责任人，特别是领导的责任，同时还要做到奖惩结合。
现有以地区划分的小团体、车间下达计划存在欠缺透明公平等。
公司管理应对的措施应是一致的标准和制度、言而有力的执行力度（其中最重要的是上层的表率作用）、和监督检查体系。
例如生产上现在分配工时和工作时，标准和透明度就不明晰；领导不会为了一个正确的员工牺牲一个犯错并没有潜力的主管，短期看是正确的，长期呢？为犯错的主管买单的是企业，牺牲的是员工对公司的信任！
五、感情
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。中层经理与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨。
1.鼓励冒尖的原则
2.尊重员工意见
方法上，可向公司高层申报下属的业绩，可适当设立各种以员工名义命名的发明创造奖、招标攻关奖等荣誉奖项。
3.创造升迁的机会
从宏观管理上制定相关政策规定为员工提供各种培训，为各类人员设计不同的升迁途径，提高他们的能力素质。这样可以让员工知道自己应向何方向发展，如何获得成功，从而能够充分地挖掘人的潜力和积极性，使他们掌握最新的知识和技术，并有可能进一步深造和发展。
4.赞扬和精神鼓励
员工是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。除了经济上的需要之外，还有社会和心理的需要。
表彰那些工作表现出色、有突出贡献的员工，能够带来积极的、连锁反应的宣传效应，并能保持和提高员工积极性。
辞职原因篇五
《如何巧妙回答离职问题》
如何巧妙回答离职问题
职场面试，必然要谈及为何要离开老东家的话题，无可回避。那么该如何回答“为何要离开老东家”的问题呢？
首先，我们来分析职场人离开的原因是什么。
现实中，职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪，林林总总，一万个人会有一万个原因。即使同一个人，如果是主动离开，其原因很有可能不止一种，甚至是10种以上原因的组合。不然，人是不会跳槽的，因为跳槽和人的懒惰天性相冲突。职场人常见的离职原因大致如下。 主动离职
1.生活与工作的冲突。一是个人健康原因影响到工作；二是本人生活习惯和工作性质冲突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作冲突，比如：配偶出国、家里有人需要自己陪护等。
2.个人与企业的冲突。第一，和上司之间的冲突，自己实在不想忍受；其次，和同事之间的冲突，而这个冲突自己又无法协调；第三，和企业文化的冲突，自己极不认同企业的价值观，又无法改变；第四，自己的职业发展遭遇天花板，如：在外企遭遇到国籍天花板，民企里面会遭遇关键岗位被家族成员把持，自己干得再好也是副职，得不到全面锻炼。第五，上司和自己年龄差不多，而自己对职业发展还有更高预期。
被动离职
1.不可抗客观因素。一是企业搬家了，工作单位距离家里太远了；二是部门搬到外地了；三是企业老板跑路了，企业散了；四是企业发展停滞，或被并购；五是行业衰退。
2.自己被淘汰出局。一是自己专业能力上不能胜任，被考核或考核的压力所淘汰；二是自己违犯企业制度或职业操守；三是自己有重大的道德问题甚至违法问题，搞得声名狼藉。
被动离开是没有办法，离开后寻找机会的主动权小一些。主动离开一般都有新的职业机会，其实主动跳槽者都是失望和希望的交汇。希望减去失望，如果是正数，人就选择离开老东家。当然现在90前后者很多情况都是裸辞。
面试官借此想考你什么？
首先，判断候选人讲述离开的原因是否真实。第一，至少有1/3的候选人讲述离职的原因是不真实的。但假话也有判断价值，至少判断这人不坦诚。第二，判断候选人讲述的原因是否全部真实。其实很多候选人讲述了离职的真实原因，但还有其他真实原因没有讲。第三，即使讲述的是真实的原因，但这个真实的程度究竟有多少。
其次，深刻而全方位判断候选人。一是通过候选人描述离职的原因，可判断候选人的价值观。无论候选人讲述的原因是否真实，至少自己都认为是冠冕堂皇的，尤其说的是假原因的更能表达候选人深层次的价值观，即认为只有这个原因才是自己最体面的离开理由。二是通过候选人描述离开的前因后果和过程，判断候选人处理矛盾的方式和风格。三是判断候选人看问题的视角和客观程度。四是判断候选人的思维模式，是正面思维主导还是负面思维主导。五是判断候选人的逻辑思维能力及习惯。六是判断候选人的职业发展规划是否清晰。
第三，印证。一是印证前面讲述的很多事情是否真实，二是印证候选人与下一步要讲的职业诉求和职业发展规划是否有机贯通。三是和面试官已知的信息相互印证。四是为拟录用时的职业背景调查做铺垫。
第四，综合假设和预估。一是假设候选人进入组织后与现有组织人员的冲突性、互补性，从而判定是否录用、录用后如何定位、如何融入、如何使用。二是预测候选人进入组织后的职业发展路径，进入组织后可能为组织带来的正面的和负面的影响。三是判断候选人进入组织后会大致什么时间离开、会以什么方式离开、离开时会给组织带来什么麻烦。
看似简单的一问一答，也就短短的一两分钟时间，作为一名合格的面试官会脑子飞快旋转，做出种种价值及风险评估。
候选人该如何回答？
一、正面回答。对这个问题候选人要正面回答，不要绕，也不要回避。因为回避，会让面试官认为你有难以启齿的负面原因。如果绕着回答，面试官会认为你不爽快，对你性格和风格做出不利于录用的判断。
二、回答的原因要真实。第一，在这个问题上不能含糊，因为只有真实的才符合逻辑。你回答可以不是真实的全部，也可以不是主要真实，但一定是真实的。第二，如果不真实，面试官也许从已知的事实中会判断出你在说谎。第三，只要是真实的，你就会心里坦然。第四，你可以发掘真实。这些真实是真实存在的，只是自己没有总结提炼而已。只有真实，才能经得起背景调查。
三、原因不要超过三个。正常一个人离开老东家，有太多的理由。我曾见过一位善于发现问题和总结问题的老总，把离开老东家的理由罗列了20条，可见这位老总深受老东家“伤害”。但面试官的时间有限，正常对这个问题的预设时间一般也就在一两分钟之内。所以，离开老东家的原因最好不超过三个。讲多了，一是花费时间长，二是容易导致各条原因之间冲突，或原因有相互包含关系，给人思维混乱的印象。
四、原因最好有主次之分。你可以这样回答：“我离开的最主要原因就是职业发展与我预期的发生了偏离；其次是每天上下班路途太远，耗去了太多的时间；第三，刚好三年合同到期。”这样回答有主有次，让面试官感觉你思路很清晰，回答问题有逻辑性、有结构性、有主见，同时也可以判断你真正的主要职业诉求是什么，新东家能否满足。这种清晰的职业诉求对自己面试是加分的。
五、希望和失望刚好相结合。正常的职业跳槽都是失望和希望的交汇。老东家不能满足你，所以失望了，欲离开或准备离开，要加盟的新东家一般都是刚好对应地弥补你的失望，给予希望。所以，当你坐到面试官面前时，最好提前做些功课，对应聘单位做过了解，且明确其刚好能够弥补你的失望，满足你的希望。因此，当面试官问你离开老东家原因时，你可以暗合和明说失
望和希望。比如：你了解到应聘单位正处在快速发展时期，且有清晰明确的发展战略，行业又是朝阳产业，你就可以实话实说：“我离开老东家的主要原因是行业处于成熟期，很多企业都在转型，老板也想转，但没有明确往哪个方向转型，只是维持。所以我也没有什么重要的挑战性工作要做，我就想寻找一个像贵公司这样处于朝阳行业、企业有明确发展方向，也正处在蓬勃发展阶段的企业，到这里我可以有很多事情要做，所以今天我们就有幸见面了。”这样既讲述了离开老东家的真实原因，又表达了自己寻找新平台的渴望，展现给面试官的是寻找舞台的高层次职业需求，同时还赞美了面试官，以及表达了加盟的意愿。如果面试官是老板，会非常希望听到这样的表述。
六、三个匹配。描述离开老东家原因要做到三个匹配。
与职业发展相匹配。刚大学毕业参加工作两三年，正处于职业的学习期，你可以说：“我还很年轻，想寻找一个更加规范和成熟的能让我学习成长的平台。”这个年龄段，不适合说我学富五车、才高八斗，太多的思路和才华无处施展，我想寻找一个能识货、充分授权、采纳我建议的老板。如果你这样说，面试官一般会认为你太嫩，招来也麻烦。但如是35岁以上了还这样说，面试官不会认为你谦虚，反而很有可能认为你不自信，或认为你太造作。
与职业身份相匹配。如果是基层员工，如果说离职原因是老板刚愎自用，自己没有发挥能量的舞台，面试官会认为你不着调。如果是中层经理，离职的很多原因是出在协调能力上，这符合身份。如果是高层职务、决策层职业经理人，离职原因是老板不授权、到处插手、放不开手脚干等这正常。但不要说是经济压力比较大、车配得级别低、费用给报销得不够，纠结于什么保险、住房公积金，或因老板和同事很偏狭的八卦，不愿意与这些人为伍等。曝老板和同事层次低，正说明自己层次不够。这话回家可以说，不能说给面试官听。
与行业特点相匹配。比如：行业内潜规则，自己不认同等；行业该衰退了，希望尽早退出，并能说出一二三来，说明你有前瞻性。
七、控制情绪，积极思维。很多人描述离职老东家原因时，一下子负面情绪大爆发，尤其是刚刚离职前后，把老东家的事情抖落个底掉，把老东家扁得一无是处、骂得狗血喷头，末了还捎带自嘲一下自己：我当时就不大情愿，现在自认倒霉。这种情绪化的描述，对你应聘没有任何益处。见面试官前，一是应针对离职原因思考一个不带情绪的理性的客观理由。二是现场控制住自己的情绪。如果感觉到自己还在气头上，控制不了自己的情绪，就先不要见面试官，等过后再见。进而正面思考问题，积极的态度看待问题，客观理性地分析问题，可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话，这样就是客观看问题。有些经理人爱讲老板抠，其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。这一是老板的生活习惯，二是老板的人生态度，因而不能由此推出“对自己都抠，更何况对别人呢”的结论。真正有成就的大老板都是节俭得很，尤其对自己近乎吝啬，原因是这类老板的人生态度和人生理念已超越物质需求层面，他们活着的价值观就是为社会创造财富。也许正是老板的节俭，才创造了伟大的企业。不然，大手大脚，企业早就垮了。
八、不光彩的离职原因怎样拿捏？因情况而定，如果双方根本没有意向，也没有必要坦诚讲。一定要记住说出的是事实，但并不一定是事实全部。如果双方意愿确实都比较强，应主动坦诚，尤其面对老板时主动坦诚沟通。比如：考核淘汰，应陈述淘汰的客观理由，自己确实不适合那份工作，这样省得入职后根据过往经历再给你安排同样的工作，这反而对自己有利。又比如职业操守问题、社会公德问题、违法判刑问题等，坦诚也是一种态度，有时反而是好事，有人喜欢坦诚。如果不坦诚，一旦录取后，等被查出来，或被利益冲突者揭露出来，反而被动。
辞职原因篇六
《浅谈离职原因和最佳回答》
浅谈离职原因和最佳回答
文章整理：一览昆明英才网（有关专员）
现在是求职的旺季，很多朋友在过年前就辞了工作，准备在年后重新找一份，比上一份更好的工作，但是很多朋友在面试时面对不同的HR，都会遇到同样的问题，“你上一份工作，做的不错，那你为什么离职呢”，这个问题看似简单，但是作为求职者回答这个问题时，一定要慎重，最好在面试之前做好准备。因为HR会通过这个问题来在做着各种考核和风险评估。那通过这个问题，HR可以判断求者的什么反面呢？
1、可以作为全面判断面试者的参考因素。通过对离职原因的描述，可大致判断面试者的价值观，而假的原因也是面试者认为是自己最为体面的离开的理由，从而表现出面试者深层次的价值观。并且面试者对离职前因后果的描述，能够反映其处理矛盾的方式和风格以及看问题的角度和客观程度。面试者的思维模式、逻辑思维能力以及职业发展规划也均能从此回答中有所体现。
2、用来做综合的假设和预估。假设面试进入企业后会不会与现有人员有冲突性、互补性，从而判断是否录用以及录用后的定位。通过对面试者职业路径分析判断进入企业后会给组织带来什么正面和负面影响。甚至是判断面试者进入企业后的大致离开时间、方式、以及会不会给企业带来麻烦。
3、用以印证和对比。印证前面的讲述是否真实，印证面试者接下来要讲的职业诉求和发展规划是否有连通，并与面试官本身已知的信息相对比，并作为拟录用时的职业背景调查。
4、用以判断面试者陈述离职原因的真实性。很多面试者的讲述是不真实的，因为有可能他就是被动离职的一员，但是假话对于HR也是有意义的，可以借此判断面试者的坦诚度。对于半真半假的讲述或是真实的原因，也可以作为判断真实程度的参考。 如何回答，HR才会比较满意？以下列出了几种比较合适的回答。
1、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
2、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性
强。
3、特别不太光彩的离职原因怎么讲？讲出事实是一定要的，但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等，面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如，职业操守，社会道德、违法等问题，坦诚也是一种态度，这种情况下坦诚也许将坏事变好事，否则日后被人揭发反而被动。
4、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
5、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
6、思维积极，把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。
7、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。
8、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
HR比较反感的离职原因
1、因为人际关系复杂而离职。团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因HR可能会觉得你在人际交往中有所欠缺，没办法很好的融入群体。
2、因为分配不公平而离职。绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合，加之工资保密制度的实施，面试者用此作为借口会让HR以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑。
3、因为上司的为人问题而离职。人又很多种，当然，上司也有很多种，一味的讲述上司的毛病，会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，同时，HR也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。
4、因为收入低而离职。这样回答会让HR觉得你计较个人得失，工作的意义就是为了收入，并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职，对你做出负面判断。
虽是比较反感，但是以上的四点的离职原因比较普遍，可是用来和面试的HR对答却有些不妥，所以抱着真实的态度可以将这些原因列为次要原因，比如：“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次……”再将上述原因委婉的一带而过，这样既真实又不会影响面试的成绩。
很多辞职，重新找工作的朋友，大部分都是因为在工作经历了一些事，不满意公司的做法，或者是自身的原因而辞职，很多朋友在离开了之前的工作环境后，都不愿意再提起之前的工作或者公司，但是新工作面试的时候，我们要调整好心态，把自己之前的工作经历，和辞职原因总结出来。这样才有助于我们在以后的求职中，体现出自己善于总结，心态好的特质，这种人也是HR比较愿意接受的求职者。
辞职原因篇七
《六大经典离职原因》
辞职原因篇八
《离职理由,如何表述才合适》
离职理由，如何表述才合适？
新年伊始，各大公司HR又开始了自己的招聘计划。面对背景各异的求职者，HR大多会很关心对方简历上离职原因一栏里写了什么理由。实际上，很多离职理由是只可意会无法言传的，那什么样的理由写在纸上，才会让你在再次求职中不触礁呢？
不了解背景触暗礁
“受不了了，干不下去了。”武昌一家广告公司销售经理郑珍去年年底就开始郁闷。身处家族企业，老板和老板娘齐上阵管理也就罢了，营销总监还是老板的哥哥，财务是老板娘的弟妹，各方力量又暗自较劲，郑珍这个无背景的人成了出气筒，她觉得自己经常四面楚歌，去年底就开始了求职之路。
昨日，郑珍如约去汉口一家公司面试，她写的离职原因就是：“前公司管理混乱。”对此，对方的HR重点追问：“你怎么觉得前公司管理混乱呢？”郑珍此时像找到了知己，感觉一肚子苦水需要发泄，开始唾沫横飞地历数以前公司中的管理问题，表达了自己处境的无奈。对方HR好像也很认同，一个劲地点头称是。看到对方的反应，郑珍还以为自己能顺利获得这次工作机会。几天后，HR通知她去见老板，郑珍再次将离职理由依照之前的面试重复了一下，可不料此次面试之后，她被该公司拒绝了。老板还说她“太有想法”。
后来，郑珍通过多方打听才知道，原来该公司的几个部门经理都是老板的亲戚，虽然不是传统意义上的家族企业，但也沾了边。怪不得郑珍的表达，让老板对她说“NO”了。 大打感情牌获得认同
“毫无疑问，作为我的角度，最喜欢看到的是求职者写前公司破产”。HR乔林在面试时，对这类写法的员工会比较留心和关注。“作为一个员工能做到陪公司破产倒闭的那一步，说明你是个好员工。你可以陪公司经历更多风雨，这种员工是忠诚度最高的员工。”好几次，
在同等的条件下，乔林会优先选用那种离职时因为前公司破产的员工，他认为这其实也是一张感情牌。“所有HR最喜欢的员工，不一定有多能干，但是他至少够忠诚。”
除了这类感情牌，不少以家事为理由的离职原因也能成为加分筹码。乔林还接待过这样一个求职者，对方是一位男士，谈到离职原因时。对方说是因为家庭原因，乔林当时好奇地问了句“什么原因”？对方说是因为他父亲的腿摔了，讲到舍不得前公司的老板又不得不照顾在家受伤的老父亲。讲到情深处时，对方双眼泛出泪花。乔林顿时在内心为他加了人情分，加上对方的专业素质确实不错，很快便给了他录取通知。
你们都曾用过这些理由
“我在第一家公司做得还不错，是第二家公司努力将我挖过去的，可是不知道怎么回事，老板在两个月之后给我下了逐客令。”在填写辞职理由时，求职者小戴显得很不淡定。写被公司辞退？会不会显得自己很没能力？写因为个人发展？要是新东家打电话做背景调查不就露馅了？小戴左思右想，也没有想到一个很理想的离职理由。
昨日，写字楼里不少网友谈到了自己离职时写的原因。家住东湖鲁磨路附近的网友“舒舒”称，以前在汉口鄂城墩一家企业上班，每天早上不到六点就得起床挤公交，晚上到家基本都到八点左右了，坚持了两年后，她选择了换工作。在去新东家光谷一家企业求职时，她就写了离职原因：以前公司太远，对方HR简单问了一下情况后表示可以理解，便没有深究。 网友“小鱼”，目前是汉口一家培训机构的职员。在当时求职简历上，他写的离职原因是：“前公司学不到东西。”这个理由当时的HR并不满意，不过因为他的个人能力突出，弥补了这个不足，还是获得了录用。
其实，很多人离职，原因无非两条：第一个就是嫌工资低了也没有前途，就不想干了，觉得这个班上得很不给力。第二就是老板莫名其妙的要求越来越多了，所以多少钱都不想干了。资深HR代小姐说，这两点要是直接写进简历里，那简直就是荒唐。还有一点也很重要，很多人写的理由是家庭原因，代小姐在招聘时，遇到过男求职者的理由是：“老婆要生孩子，
才回武汉工作。”对此，她表示不能接受这种理由：“很显然，不少公司并不情愿员工一进来，就要不停地请假”。
辞职原因篇九
《离职的原因及解决方法》
问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的思想问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了解清原因，便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。
一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点：
1、工资待遇低，不能满足员工的期望；
2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作；
3、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司；
4、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异，让员工产生离职的愿望；
5、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受，让员工产生想离开；
6、公司的福利待遇不能满足员工的要求，这一点应是在上岗时都谈到了，但是随着时间会产生有这样的愿望，如不能满足，就会产生离职的想法；
7、个人原因：家庭方面、父母身体方面、婚姻方面、个人身体方面、子女问题、健康等等原因；但是一般来说，这些都是表面的原因，深层次的原因，在离职报告中是不会写的，有时就是在离职面谈时也没有说出真实的离职原因。
说到底就是以上这些原因导致员工想离职，如是能有针对性地进行谈话，可能是会减少员工的离职。
二、离职谈话的要点如下：
1、一定要了解清员工离职的真实原因，这是一个主要的问题，有的人谈了半天也不知员工离职原因是什么，或是想离职的人员为何原因要离职，说不出原因的离职可能是会有两种原因：一是还不想说，不愿意说出真实的离职原因；二是本来就没有什么原因，只不过是起哄，想说说罢了，对这样的人一定要从严处理。
2、针对员工离职的原因做工作，如是能解决的问题及时给予回复，如不是个人的权限范围内的事，就要及时整理汇报。
就是一句话：问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的思想问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了解清原因，便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。
、离职怪圈的连锁反应
1. 越优秀的员工跳槽难度越小，人才流失的马太效应
2. 员工忠诚度下降
3. 工作、职位需要重新调整
4. 组织内耗增加、整体绩效下降 二、 离职管理的系统分析
1. 老板问题（理念？投入？健康？„）
2. 文化问题（效率？人性？氛围？„）
3. 制度问题（绩效？激励？晋升？„）
4. 管理问题（领导？沟通？加班？„）
5. 环境问题（地域？距离？硬件？„）
6. 员工问题（个性？素质？家庭？„） 三、 离职管理的系统对策
1.文化层面（真、善、美；效率与人性）
2.制度层面（好感受；公平、成就、归属）
3.管理层面（人格、理念、方法）
4.环境层面（物质上、精神上、空间上）
5.员工层面（自我管理、班组管理） 四、离职管理的正确理念
1.离职管理的五种理念
2.离职管理的三种角色
3.人性管理的三种误解 五、 离职管理的高效技术
1.离职管理的五种方法
2.离职管理的四种能力
3.员工行为改变的五个层面
4.企业如何开展情商培训
5.企业如何进行人格教育
现在民营企业中员工的年离职率是远远大于50%，是什么原因？
需要引起重视，这样下去对企业的正常运行是会有影响的；首先要弄清楚员工离职的真实原因，十大离职原因排序如下：
1） 想尝试新工作，以培养其他方面的专长
2 ）对薪水不满
3 ）公司没有提供成长学习环境
4 ）与当初所期望的工\公司理念不合
5 ）追求升迁机会
6 ）对公事看法与上司不一致
7 ）工作单调
8 ）职业倦怠，想暂时休息
9 ）公司福利不佳
10 ）与公司理念不合想再进修
员工流失引发的思考
企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业的管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。员工是企业最大的财富，把企业比喻成一个巨人，各个部门和员工就类似巨人的各个器官和细胞。只有巨人的各个器官和细胞健康平衡地协调发展，充分的发挥应有的机能作用，才能保障巨人正常发挥应有的能量和核心竞争力。
日常管理中存在误区，导致人才流失。如不尊重下属，抹杀他们的成绩，打消下属工作激情；优秀的员工工作业绩得不到认可；管理者和员工没有很好的沟通，不尊重下属意见和工作程序；员工缺乏晋升机会，企业没有建立客观公正的提拔聘任制度；只注重加强硬件设施和经营活动，忽略了员工的情感和思想；对员工的管理不够专业，缺乏对他们职业生涯的设计，使他们达不到自已的理想；工资收入偏低、福利待遇一般等。
离职员工心里所想的，却是另一回事：我在工作岗位上兢兢业业，全力以赴，却得不到公司和上司的应有回报，付出与收入不成正比，又不提供升迁机会。既然此处不留人，自有留人处；既然你对我不仁，也就休怪我“无义”„„
员工跳槽导致的消极影响比较明显，员工心理不稳，影响员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力和向心力。由于员工高速流动，尤其是熟练员工的流失导致服务质量下降，还会增加其它员工的工作量，
没有满意的员工就没有满意的顾客。因此，如何正确对待员工流失，提高员工满意度是当前每一个管理人员应关注的首要问题。
一、严把进人关。
二、明确用人标准。
三、端正用人态度。
四、放弃投机心理。
五、分析员工需求并尽可能满足
六、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制
七、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草
八、感情留人，人都有感情
九、培训和学习，为员工增加一份福利
十一、事业留人，让员工成为企业的主人翁
十二、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制
十三、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境
十四、运用法律
总之企业要想稳定企业的员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。
核心员工的离职原因大概有三：一是没有发展机会，二是不满足现有的薪酬待遇，三是不认同企业文化和人际关系。所以企业首先要把好招聘关，招聘合适的人。所谓“江山易改，本性难移”，人的性格很难随时间或者环境的改变而改变。同时，企业的文化是企业价值观的长期积累，也不会为某人而改变。如果企业和人才因在这两个方面有差距而导致员工离职，那么，根据企业文化的要求去甄选人才，把好招聘关，可以避免不必要的用人风险。 员工离职问题的对策有以下几点：
1、积极完善激励机制
企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工之间的沟通，即时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的目标、理想和未来，让核心人才与企业共同成长。
2、薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。大企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。培训也是一种激励，企业每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。
3、关键在于要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，公司在制定政策时，一定要注意协调，要注意保护优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。对公司的事业前景有整体上的规划，就会注意人才的专业构成，人才的培育和储
备。
从老板角度来说，人不一定都是人才，如果不是人才，走了也罢，但是如果是人才，那么人家要走你也留不住，可能是由于企业原因，可能是员工自身原因，这样就给企业家多一个反思的机会，以此做好亡羊补牢的工作哦。企业其实需要把工作考评量化，然后才能制定出升迁的标准，并在业绩评估中指明其具体缺点，好让他明白自己为何不能升迁，并在适当时机要让他知道何时可以升迁、自己离开升迁还有多少距离，这样可以做到公平透明，这是面对为了职位而离去的员工来说的。面对工资而离开的，应该予以解释与沟通，告知其为何不能涨工资，在业绩考评时写的那些错误也就能用上了，让其进一步提升，如果他是人才，还可以用补贴等形式，另外变相给予，当然是要在公司承受范围内。面对需要价值提升的员工，不一定要定期进行培训才能让他满意，我们可以采用老员工带新员工的方式，随时进行教育与培训，这样就起到了这样一个培训目的，员工自然不太容易走人。当然员工如果实在要走，我们也没有办法，但是记得在走之前，给彼此一个良好的印象，这样也多少能形成口碑效益。另外要问他一句话，问出走的原因是什么，员工要走了，或许也就不担心什么了，因此说的话也比较真实可信。员工的考评要多元化，不能听从个别人的审批，因为可能正好他们彼此有矛盾呢？所以为了公平，所以应该在其工作范围内所接触的人都问一遍，至少也要多问几个，这样才不会冤枉一个人才。
那么员工走了，怎么把公司损失降到最低？这就要靠平时企业的努力，比如，让员工技能多元化，一个人多少会些其他人所做的业务，这样如果一个员工走了，其他员工可以暂时顶上。另外企业要订出接班人制度，就是一个员工下面有一个待定人员，平时2个人可以商量，从业务与实战中，在职员工也培训了接班人，这样在职员工离开或生病时，原来制定的接班人可以随时顶上。 员工的流失对企业来说总是让人难过的，如果要走，请走的光荣些、美丽一些、友好些、和气些。
企业主管的首要任务当然是提升企业的业绩。不过，要提升企业的业绩必须先提高员工的表现。员工的工作表现除了基于他本身的能力和态度外，工作环境也是一个很重要的因素。一个暮气沉沉的环境会使员工工作没精打彩；只有一个喜气洋洋的环境，才可以诱使员工努力工作。但是，如何营造一个开心的工作环境，使员工可以快乐工作？下列有七个小贴士，可供参考：1、深入熟悉你的员工，探讨他们的喜好，看看你能否满足他们的要求。但要记住，他们的喜好，不一定是金钱的；２、想想有哪一个员工你是敬佩的，不过，他并不知道。尝试走到他的工作岗位，告诉他你如何欣赏他；３、对工作表现好的员工，给他们一封亲笔签名的信，谢谢他们的贡献，并主动找他们握手致谢；４、挑选一个员工，暗中帮助他、支援他。不过你必须告诉他，是籍此培养接班人，但结果要靠他自己努力；５、为表扬一个表现极好的员工，你亲身到他的岗位工作一天，这样，你会更加明白员工面对的困难；６、向你的员工、同事或上司，甚至顾客，学习一样新鲜的事物，他们必定会欣赏你的诚意；７、为了使你的部门有一个开心气氛，在公共留言板上写出明天你会做的事，然后积极进行。在开心的环境，员工会快乐工作，提供优质服务，企业的业绩自然会提
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