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《创业艰难》学习心得
年终岁尾几家欢喜几家愁，经营好的企业，年底结算财务状况，硕果累累，成绩喜人。经营不好的企业年底的财务亏空惨不忍睹。那么为什么有的企业经营的好，企业市值年年攀升，有的企业却连年亏损濒临破产，这其中的原因值得深思。
一丁集团早期发展迅速，企业快速做大，很快就由一个小店面做成了全国知名的优秀企业。就在大多数人还一直以为一丁集团生产经营状况良好的情况下，一丁集团突然宣告破产，老板失联。从资料上显示，一丁集团早期得以快速发展是响应了市场需求，为顺水推舟。企业近几年连年亏损主要是由于产业结构不合理造成。落后的不盈利产业没有积极发展转型，占用大量人力、物力、财力，超前布局的产业短期无法获得收益，前不着村后不着店，中间又没有盈利的支柱产业支撑，最终导致企业的资金链崩溃，宣布破产。
前车之鉴，后车之师，学习了一丁集团的案例后不能不思考信息技术公司的现状和未来。信息技术公司自独立以来，做出了很大的改变，由原来的只负责厂内的运维和信息化项目建设已经逐渐过渡为扎根东北特钢努力向外扩张。目前已经打造了E-PCMS、安全监控系统、视频会议系统、供暖管控系统等多个产品，并陆陆续续争取到了一些外部项目。这几年信息技术公司研发了很多产品，取得了很大进步，但离我们的预期还有距离。
信息技术公司面对的大部分客户都是东北的企业，东北这些年的GDP增长速度一直在全国倒数，主要就是产业结构不合理，落后产业布局过多，产能过剩。面对这样的一个客户群，的确很难挖掘到项目，那么是不是可以对东北地区的主体行业进行一下市场分析，看看哪些行业经营的更好一些，以这些市场分析的信息为落脚点，围绕这样一个客户群去有针对性的开发一些产品呢。
订单不一定越多越好，投入大量的人力、物力、财力最后不能及时回款或根本就回不了款会直接导致本就资金链紧张的公司雪上加霜，因此在选择合作伙伴和客户的时候一定要三思再三思。
思考是一切行动的原动力，目前公司缺少的是开阔的视野和创新能力，我们总是跟在别人的后面，开发的产品很多都是市场占有率比较饱和的，缺少先人一步的思维和创新能力。
市场是最好的导师，很多时候我们都是盯着手里的产品去找客户，那么是不是可以尝试一下也去看看客户们需要什么，看看我们能不能做呢?如果只是我们公司自己做不了的话，可以考虑整合资源跟其他公司合作啊。
低头走路不如抬头问路，抬头问路不如登高远望。祝信息技术公司在即将到来的新的一年里筑梦起航，节节攀升。
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