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赞美老总就句子篇一
《赞扬领导的话》
赞扬领导的话
我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使 用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成
大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。
我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别转载自百分网
我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两
句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律：抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。
我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗?今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。
赞美老总就句子篇二
《关于领导力的50句箴言》
才能会使你到达顶峰，但要保持顶峰的位臵需要优良的品质进行巩固。
当成功到来时，领导者常常就会发生变化。有些人相信那些把他们推上顶峰的东西也会让他们一直待在那里。不是这样的，骄傲自满是一个品质的问题。
一位不断学习的领导是一位彻彻底底的领导。
学习是领导者的终身追求。你一定切记有一种自我错觉，认为自己无所不知了。提醒自己，“明了一切之后的领悟才最为关键。”这是个真理。
旅程要胜过客栈。
塞万提斯（Cervantes）的这些话概括了我对于奖杯、冠军和其他“奖励”的观点。旅程是达到个人伟大的过程，而“奖励”是第二位的，是旅程的副产品。在场上的胜利，“证明自己强过别人”已经让人很满意。但在这之前的过程才能带来乐趣和最大的个人满足感。旅途的乐趣要胜过客栈的舒适。
如果你没有犯错，说明你什么也没做。
在普渡大学，教练沃德〃“猪仔”〃朗伯（Ward“Piggy”Lambert）告诉我，“犯错最多的球队可能会赢。”行动就会犯错。但要确保你的错误不是因为仓促地准备或者草率地执行。胜利者所犯的错都是正确的错误。
不要让你能力之外的事干扰你力所能及的事。
当你让自己陷于你无法控制的事情之中时，它就会影响你做好那些力所能及的事。时间是有限的。把精力集中在你能够提升、改进和改变的事情上。不要理会你无法控制的事。
没有行动是最大的失败。
“犹豫”这个词我绝不会和竞争之伟大联系在一起。害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。你一定要具备决策的勇气，然后迅速有效地行动。
小事成就大事。
成功是从最基础开始建立的。我会向队员们示范如何正确地穿上汗袜。那些让某些人笑话的小事情就和全国冠军之类的大事密切相关。细节部分会因你和你的团队而不同，但成功都是从最基础做起的。
提升团队的最佳途径是提升你自己。
我们通常对提升别人的竞技水平非常热衷，常常忽略了我们自己的缺点。在领导者的自我提升中，诚实的自我评价是第一步，并且是最难的一步。
不把自己的错误归责于别人，就不是失败者。
把时间花在埋怨上面是一种浪费。领导者就需要为团队的表现负责任。从你开始把责任推给别人的那一刻起，你就开始欺骗自己了。自我欺骗就是自我毁灭。
品质的力量是能积累的。
拉尔夫〃沃尔多〃爱默生（RalphWaldoEmerson）的话可以这样来表达：“物以类聚，人以群分。”具备优秀品质的领导者可以吸引、聚集同类的人。他们组成的团队在攻击面前难以撼动。
为了让团队的成绩达到最优，每个人都要准备拿出最高的水平，并且用于团队的工作中。这需要抛开私心，不去考虑个人的荣誉。在任何团体行动中，当没有人关心谁会得到奖励时，任何团队都将取得更大的成就。
——1964年赛季前致团队
明星队的主要成员是团队的其他人。
有人曾问我，“教练，你是如何赢得这么多冠军的？”我会实事求是地回答：“不是我赢了冠军，是我的团队赢得了冠军。”在加州大学洛杉矶分校的27年里，我没有得过一分。我的工作是帮助他人去得分。团队的明星就是你的团队。
让别人知道你对他们的关切，他们才会在意你的才能。
对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反，它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人，并表现出来。
别把行动误认为成绩。
要作出成绩，就要精心组织、认真执行；否则，无异于儿童在操场上乱跑——每个人都在做事，但却一事无成；行动很多却没有结果。
自律，则别人无需如此。
有些领导者发现要求别人遵守规则和条例要比约束自己更容易。但如果你自己不能自控，又如何控制你的团队呢？纪律严明的团队始于良好自律的领导者。反过来也能成立的情况我从来没见过。 “爱”是最伟大的英语单词，“平衡”其次。
身体的平衡对篮球运动员至关重要。情感的平衡对于每个人都至关重要。而生活的平衡对于取得最优的领导业绩必不可少。24/7在有些情况之下是必要的，但就生活方式来说，它意味着你失去了平衡。而失去平衡的人或事很容易摔倒或崩溃。
“我必须提醒大家，我们不能活在过去。1971-1972年赛季已经成为历史，我们必须向前看。过去不能改变未来将要发生的事。为了提高自己，为未来作准备，我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。我们无法改变历史，但可以通过现在的行动来改变未来。”
——1972年赛季前致团队
领导者只有一个团队，而不是“明星”和“替补”。
在加州大学洛杉矶分校，我努力避免形成小圈子或者任何的等级体系。如果一名首发队员把非首发队员称为“替补”，他就会坐到板凳上。“替补”队员下来，那个首发队员去补课。偏向队员是致命
的。
失败的准备就是准备失败。
我对成功的定义表明你必须付出最大的努力来激发自己的才能。为了赢就得这么做。否则你就是在为失败作准备。
如果你在准备中履行了职责，团队也会在比赛中尽力的。所以请放手吧。
老实说，我感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位，周六我就可以在看台上看比赛了，队员们会做得很好。教给队员们如何去做，然后就放手让他们表现吧。
要快，但不匆忙。
要求队员们迅速行动，但要提醒他们不要太快，以至于增加了错误的概率。我很看重执行任务时的迅速，但是不希望太匆忙，导致了错误。
书面和口头的恳求都无法教给团队应有的方式。
最有成效的教学工具就是以身作则，无论是向好还是向坏。一位表现出迅捷、效率、公平、勇气、技能以及其他优良品质的领导者将会在整个组织中发现同样的素质。当然有些队员没有表现出这些品质。那么你一定要采取正确措施：帮助他们找到适合的其他团队。
过去无法改变未来。唯一能够提升自己、为未来作准备的途径就是你每一天的工作。你无法改变过去，但可以通过今天的所作所为去影响未来，你也只能这样去影响未来。
——1968年赛季前致团队
有人认为对完美细节的执著很傻，我不这样看。
赛跑是由一秒一秒的片段累积的；全国冠军是由一分一分赢得的。而以秒计的片段和每一分得分都是从头至尾完美执行相关细节的结果。因此，对任何事都要有十足的把握。一支冠军球队和一支相当棒的球队之间的区别，就在于对相关细节的完美执行。草率的行为产生草率的结果。
对成功缺乏免疫力是致命的。
大部分人在攀登的过程中都十分努力。如果你是个幸运儿，到达了顶峰，请不要动摇。让成功左右了你的头脑，你会眼睁睁地看着失败发生在你面前。
我们对别人生命的影响要超出我们的设想。
在我看来，领导是一种信任——神圣的信任。它绝不仅限于完成指标或者赢得一场篮球赛。通过帮助使他们成为最好的自己，你实际上拥有了改变他们生命的机会。
把“普通要求”定为“非同寻常的高标准”。
这个单子的标题是“普通的要求”。它包括了“绝不浪费时间”；“绝不自私、嫉妒，或者以自我为中心”；“控制情绪，但不丧失斗志和攻击性”；“绝不满足，持续不断地努力以获得提高”；“绝不希望获得偏爱”；“绝不事后为抱歉的事找理由”；“成为自己潜力所及范围内最好的自己，并因此获得心
灵的平静”；“要守时”；还有其他等等。这些只是我对下属们的普通要求。
为赢而战，但不要不择手段。
为了钱去抢银行和破坏规矩赢得比赛之间有区别吗？除了对小偷，哪一种都没什么意义。为了获胜而作弊不会让你成为一名胜利者。你参与比赛的方式才真正重要，至少对我来说很重要。不要嫉妒别人通过不正当手段而获得的利益，无论它是钱财、名声，还是胜利。
为了团队的利益，你必须约束自己，按照大家对你的期望去做。教练要作很多决定，你不会认同所有这些决定，但是一定要尊重它们，接受它们。如果没有监管、没有领导，没有纪律约束下的共同努力，大部分的合力会因为我们自己的相互抵触而被化解掉。别让我们成为内耗的牺牲品。
——1965年赛季前致团队
没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。
我告诉我的下属们，“不要只对我说你要做什么，要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。我寻找那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。
你不可能在对抗的同时去影响别人。
领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。
不断学习，仿佛你会永远活下去；认真生活，好像你明天就会死去。
对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。
幸福生于自私终结之处。
无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知识，霸着“球”的队员使团队付出了代价，只会损害整个群体。
恐惧短暂；自豪感持久。
让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产生自豪感。恐吓有其价值，但自豪感应放在第一的位臵。
如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。
——1967年赛季前致团队
没有所谓超出预期的成就者。
抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上都是低成就者。在我40年的教练生涯中，我从来
没有要求队员拿出110%的成绩。我一直坚持认为100%已经够多了。事实上，这已经是人的一切所有了。
不要太容易受到外来批评或赞扬的攻击。
你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。不管怎样，不要陷于别人的观点之中。如果你对自己的分析是坦诚可靠的，你自己的观点才最为重要。
如果你没时间把事做好，那什么时候有时间再做一遍呢？
在一个竞争性的环境中，你会碰到大量需要马上处理的事物。因此，很容易草率匆忙，对手头的任务不能全力倾注。但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要成为那种做了很多，但一件事都没做好的领导者。
热衷于寻找最好的方式，而不是坚持自己的路子。
合理健康的自我对领导工作是必不可少的，但常常会使人膨胀。你会突然找到所有的答案然后说道，“这就是我的方法，或者说最好的方法。”当出现这种情况时，你会看见组织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了，而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。
吉普林（Kipling）的“丛林法则”蕴含着很多真理，他说，“狼群的力量来自于每一头狼，而狼的力量又来自于狼群。”如果你们能够自律，在教练的指导下同心协力，即使你可能不同意我的决定，我们团队照样能够取得很大成就。有人曾说，“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉，那么，你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。”
——1927年赛季前致团队
确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。
“人人为我，我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校，我真诚地相信我们所有人是一起工作的，包括队员、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果，每个人都必须要感到是在和别人协同工作。因此，要寻求正确的方式，而不是坚持自己的方式。
经过些许努力就达到的目标很少有价值或持久。
当任何风险都不存在时，几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上挤满了有实力的对手时，你应该感到欣慰，这意味着你处在一场关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。
任何时候你想谈，都可以进来对我说，但是请记住，如果我没有同意你的观点，或是队伍中其他人的观点，并不一定是因为缺乏沟通。我对你的问题一直都很感兴趣，将来也是这样，但我确实认为任何人都应该尽一切可能解决自己的问题，而不是依赖于他人。当我遇到麻烦的时候，发现祷告非常有帮助，我也相信所有的祷告都会被听到，有回答，即使回答有可能是“不”。
赞美老总就句子篇三
《赞美恭维的话-很不错》
怎样说一些恭维的话 怎样说讨好领导的话
大家普遍感觉到称赞自己的领导很难，不论在
公共场合还是私下里，赞美领导都需要鼓足勇气，否
则是很不容易说出口的。称赞领导不像赞美父母、老
师、朋友那么“简单”的只需要坦诚地让感情自然流
露出来即可，赞美领导总要考虑每一个细节。
称赞领导是一门特殊的艺术。
在社会上，领导是“白领”阶层，是有地位、有权
力、有身份的人。不论是公司经理、董事长，还是政府
官员，都有高人一等的位置，从这个意义上讲，领导
是值得尊重和羡慕的。但是中国世俗文化又有与官
方文化相抵制的一面，商界的尔虞我诈、政界的勾心
斗角在普通百姓心中造成的印象极差，致使很多人
认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须，结果是对领
导真诚地赞美不能正大光明，反而被投机钻营者用
来升官发财。
赞美领导是对领导的认可、支持和褒扬，是下属与上司搞
好关系的“润滑剂”。没有不喜欢听赞美的领导。如果大家都 众口一词地批评一个领导而没有赞扬他、支持他的声音，那么 这个领导肯定就不称职，工作搞不好，人际关系也不好。领导 是球队“队长”，需要大家的鼓励和喝彩。
然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，是建立在
工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于 对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的
关系，使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题， 领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的，这就需要 在赞美领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导
方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不 敢接受，就连同事听了也反感，不仅没有效果，还容易得罪别 人。有的下属虽然默默无闻，但却遵从领导，埋头苦干，深得领 导赏识，也受同事好评。
那么，称赞领导的要诀究竟有哪些呢?
一称赞领导要不亢不卑
蒙古有句谚语：“马群奔驰靠马头，雁群飞翔靠头雁”。是 比喻领导具有很大的作用。领导阶层在社会上是精英，在单位
里是“当家的”，是“老板”。既然领导如此重要，如此伟大，下属 就应当把赞美赋予他，把心里的真心话告诉他，当然这种“告 诉”要坚持不亢不卑的原则。
有人在赞美自己的领导时，盛气凌人，大有“士可杀不可
犀”的架势，口气也不校这样的称赞无疑让领导反感。一位 名牌大学的经济学研究生分到一个研究所工作，发现自己的 所长竟然是军队转业来的并只有高中学历，因此，平时就对所 长的“水平”不屑一顾，自以为高中毕业的“大老粗”懂什么经
济研究，轻视之意常溢于言表。然而，有一次该所长发表了一 篇颇有影响的调研报告，获得了其他同事的一致称赞，这个研 究生也不能不表个态，于是对所长说：“这一次的调研报告还 真灵了!真该好好庆祝一下!”所长听了这样的称赞无动于衷。 这位研究生真该好好总结一下教训。需知赞美这种心情“积于 平常，发于一时”。如果平时就养成了一种傲慢或无视领导的 态度，当着一时赞美领导时，无论言辞、语气和心情都绝对不 会是出于真诚的，甚至可以被看作是“无耐”的表示。时时刻刻 要记住尊重自己的领导，领导都有自己的弱点和缺点，但所以 能做领导就有他做领导的根据和依靠，轻视领导是赞美领导 的大敌。
还有的人称赞领导时不自尊，不注意自己的人格，低三下
四，奴颜卑膝，认为凡是领导说的都是正确的，凡是领导的意 见都要赞成，凡是领导的行动都要赞美，这样就把正义的赞美 歪曲为拍马溜须、阿谀奉迎。自古以来这样的小丑就不少。程 师孟尝请于荆公日：“公文章命世，某幸与公同时，愿得公为墓
志，庶传不朽。”公问：“先正何官?”程师孟回答道：“非也。某恐 不得常倚左右，欲求以俟异日。”程师孟拍马的技术真是高明， 自己还没有死就求荆公给写好墓志，以恭维对方的文章写得 好，彻底丧失了人格和尊严。这种姿态不仅与一个人的处世哲 学有关，还与自己的不良动机密不可分。有人就认为活着就是 为了升官发财，就需要借助别人尤其是领导的力量，而拍马溜
须是最容易赢得领导的方法，故而不择手段，以丧失人格和尊 严为代价换取一时的利益，实在是不可取，也是与领导相处的 忌讳。尤其在现代社会中，人们都对人格、尊严看得很重，像这 种奴性十足的奉承不仅领导不愿接受，其他同事看起来也会 感到幼稚、可笑。
不亢不卑是称赞领导的原则，也是个人格和尊严的问题。 怎样做到不亢不卑地称赞领导呢?
第一，不亢不卑要积于平常、发于一时。
对自己的领导不亢不卑体现在称赞领导的那一刻，但却
养成于平常对待领导的态度上。心理学上讲“心理定势”、“态 度定势”，就是说人的心理和态度也有个习惯问题，是日积月 累的结果。不难设想，一个平常对领导横鼻子竖眼的下属，在 领导取得成绩时突然发出赞美的话，将是一种什么情景。故 而，良好的态度形于平时的一言一行中。
第二，称赞颔导要心底无私。
如果称赞领导是为了讨得领导的欢心，往往使赞美变味
了。那种想法也是幼稚的，领导的成就、进步、晋升很大程度上 是自己努力的结果，而不是别人赞美的结果，对领导的赞美也 未必就能获得领导的喜欢。从动机上讲，要想做到不亢不卑， 必须摆脱利益的束缚。
第三，称赞领导要说真话说实话。
拍马溜须的另一个特点就是说谎话、说大话、脱离事实.
在同事看来是无稽之谈。尤其是在赞扬领导的优点时，也要善 于批评其不足之处。苏秦被誉为战国时期的说客之冠，他以非 凡的才智游说六国合纵联盟，尤其是在游说韩宣王时，他的不 亢不卑的言辞赢得了韩宣王的信任。苏秦见到韩宣王后道：
“韩国北面有巩邑、成皋这样坚固的城池，西面有宜阳、商阪这 样的要塞，土地纵横九百余里，拥有军队好几十万，普天下的 强弓劲驽都从韩国出产，韩国的兵士又都能征善战。凭着韩国 兵力的强大和大王的贤明，却侍奉秦国，拱手臣服，使国家蒙 受耻厚以致被天下人耻笑，实在是不应该呀!”苏秦为了激发 起韩宣王的信心和勇气，对韩国的军事实力进行了具体的分
析并大加赞扬，具体、真实，毕竟韩国是当时七雄之一，其实力 是相当强大的。苏秦赞美韩国强大、韩宣王英明并不是为了自 己得到喜欢，而是想说服韩宣王合纵抗秦，于是讲了实话，把 不应该有的妥协想法狠狠批了一顿。不亢不卑，不是为了说服 韩宣王而奴颜卑膝甚至叩头下跪，也不是为了讨好对方而一 味地奉承恭维，对这些伎俩，一个英明的君王都是不为所动
的。所以，苏秦深明此理，不亢不卑，有赞有批，讲真话说实话， 终于说服了韩宣王合纵抗秦。
二要摸清领导的具体情况
每个领导都有自己的具体情况，如经历、喜好、思想倾向
等，有人称赞领导时，动机和想法都是好的，但却看不出领导 受赞扬后有什么积极的反应，甚至有时对自己的称赞表现出
赞美老总就句子篇四
《我擅长说赞扬的话》
我擅长说赞扬的话
在单位工作，成败得失全在于说话。古人说：好马出在腿上，能人出在嘴上。这话说得很有道理。 我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使 用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。
我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别是不要说到人家的忌讳之处。领导爱开会，我就决不会说文山会海之类的词；领导爱搞排场，我决不会说有关防止铺张浪费的话。领导爱打麻将，我只字不提麻将的坏处。总之，我在说话之前，总是三思而后说，决不会说没有把握的话，这就免于祸从口出。这是我在机关工作多年，经过反复总结教训才达到的境界。当然，这境界属于一般水平，还差得很远。可是，有人不服这个理，结果自食其果。我们单位的小李，本来业务能力很强，工作也很卖力，可是，就是因为一句话，使他倒了大霉。就在他二十岁的时候，有一天，他心血来潮，一时兴起，竟当着众人的面说：再过二十年，就是我们这些年轻人的天下了。结果，这句话流传开来。领导们显然不是年轻人，他们表面不说什么，可心里却牢牢记住了这句话。结果是，几任领导都不肯提拔重用小李。随着时间的推移，小李已变成了大李，前途暗淡。他很后悔当初说了那句话。除了几秒钟的嘴痛快之外，没有任何价值。可是，这句话却使他付出了惨痛的代价。他说，现在知道错了，但为时已晚。我牢牢记住了小李这个教训，坚决防止自己由于说一两句不该说的话而坏了大事。
我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律：抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。
我提意见的水平很高。在召开民主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗？今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分
量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。
赞美老总就句子篇五
《感谢领导的话》
感谢话
劝酒者起身敬酒，被劝者会说：“屁股一抬，喝了重来”，意让劝酒者再喝一个.此时劝酒者应对：“屁股一动，表示尊重”。
男人不喝酒，交不到好朋友。
女士劝酒：激动的心，颤抖的手，我给领导到杯酒，领导不喝嫌我丑。 女士和领导碰杯：领导在上我在下，您说来几下来几下。
两只小蜜蜂呀，飞到花丛中呀。。。。
宁可胃上烂个洞，不叫感情裂条缝。
感情深，一口闷； 感情浅，舔一舔； 感情厚，喝不够；
感情薄，喝不着； 感情铁，喝出血。
一两二两漱漱口， 三两四两不算酒，
五两六两扶墙走， 七两八两还在吼。
男人不喝酒,枉在世上走； 只要心里有，茶水也当酒；
酒是粮食精越喝越年轻
东风吹，战鼓雷，今天喝酒谁怕谁！； 酒肉穿肠过，朋友心中留！ 人在江湖飘啊哪有不挨刀啊~~~几刀砍死你啊~~~~
梁山伯祝英台生个儿子不成才~~~几点钟才回来~~~
男人不喝酒活的象条狗， 男人不抽烟活的象太监，
女人不化妆白活在世上， 男人不抽烟白活在人间。
半斤不当酒，一斤扶墙走，斤半墙走我不走。
酒逢知已千杯少，能喝多少喝多少，喝不了赶紧跑。
革命小酒天天醉.............. 两腿一站，喝了不算。
甘为革命献肠胃 革命的小酒天天醉， 喝红了眼睛喝坏了胃， 喝得手软脚也软， 喝得记忆大减退。 喝得群众翻白眼，
喝得单位缺经费； 喝得老婆流眼泪， 晚上睡觉背靠背， 一状告到纪委会， 书记听了手一挥— 能喝不喝也不对，
我们也是天天醉！ 辣酒涮牙,啤酒当茶
6个6啊！哥两好啊！谁怕谁啊，乌龟怕铁锤啊！
客人喝酒就得醉,要不主人多惭愧
革命小酒天天醉,回家和老婆背靠背,
老婆告到纪委会,纪委书记说:该喝不喝也不对;
老婆告到人大常委会,人大主任说:这笔开支早就在预算内;
老婆告到妇女联合会,妇女主任说:我家那位也是天天醉;
老婆告到市委联席会,市委书记说:喝死了我们为他开追悼会.
小快活，顺墙摸； 大快活，顺地拖。 人在江湖走，哪能不喝酒 不会喝酒,前途没有 一喝九量,重点培养 只喝饮料,领导不要
能喝不输,领导秘书 一喝就倒,官位难保 长喝嫌少,人才难找 一半就跑,升官还早 全程领跑,未来领导
相聚都是知心友，我先喝俩舒心酒。
路见不平一声吼，你不喝酒谁喝酒？---令打酒官司的人喝一杯 锄禾日当午，汗滴禾下土，连干三杯酒，你说苦不苦？
春眠不觉晓，处处闻啼鸟，举杯问小姐，我该喝多少---小姐说了算 少小离家老大回，这杯我请小姐陪。---与在座小姐对饮一杯 跟着感觉走，这次我喝酒。---咳，没办法，喝了吧
来时夫人有交代，少喝酒来多吃菜。
酒壮英雄胆，不服老婆管 酒量不高怕丢愁，自我约束不喝酒。 量小非君子，无毒不丈夫 市场经济搞竞争，快将美酒喝一盅。 日出江花红胜火，祝君生意更红火。---请经商下海者喝一杯 结识新朋友，不忘老朋友。---与新老朋友共干一杯
朝辞白帝彩云间，半斤八两只等闲。---好酒量，喝一杯
危难之处显身手，妹妹（兄弟）替哥喝杯酒。
一条大河波浪宽，端起这杯咱就干。---自饮一杯
东风吹，战鼓擂，今天喝酒谁怕谁
万水千山总是情，少喝一杯行不行？
要让客人喝好，自家先要喝倒！ 商品经济大流通，开放搞活喝两盅。 酒逢知己千杯少，话不投机大口喝 若要人不知，除非你干杯 天蓝蓝，海蓝蓝，一杯一杯往下传
天上无云地下旱，刚才那杯不能算
酒逢知己饮，诗向会人吟；百川到东海，何时再干杯，
现在不喝酒，将来徒伤悲
感情铁不铁? 铁! 那就不怕胃出血!
感情深不深? 深! 那就不怕打吊针!
会喝一两的喝二两, 这样朋友够豪爽!
会喝二两的喝五两, 这样同志党培养!
会喝半斤的喝壹斤, 这样哥们最贴心!
会喝壹斤的喝壹桶, 回头提拔当副总!
会喝壹桶的喝壹缸, 酒厂厂长让你当!
出门在外老婆交代，少喝酒、多叨菜，够不着了站起来。 输了咱不喝，赢了咱倒赖，吃不完了兜回来。
按套路出牌：
我在XXX单位工作已经两个春秋了，在这段令人难忘的日子里，各位领导和同事们在工作、学习和生活上都给了我很多关照和帮助，借今
天这个机会我想对大家说几句真心话，首先感谢在座各位领导在工作中对我的信任和培养，感谢同志们对我关心和指点，同时感谢大家对我平时工作及生活中的一些缺点和不足给予的评批和指教，正是在XXX这个一个温暧的大家庭中才使我成长起来，学会了做人做事，同时也提高XX业务水平。
尢其要感谢XXX（领导，主宾，可以是一至三人）是他让我更加体会到XXX工作的责任性和纪律性和历史使命感。（这段结合你工作的特点）所指人物要选择和你关系近的资格老的。不一定是官最大的但一定是年龄较大的。
总之千言万语也无法表达我感激之情，在这里我给大家鞠弓了。谢谢（着重）。
不按套路：
举杯，（笑嘻嘻的说）一晃我已经在XX工作两年了，和大家相处也很愉快，一直想表示表示，今天假着周末这个时间，请大伙吃点饭，也表达一下我对各位领导和同事们一直以来给予的关心及照顾的，嗯，感激之情吧。真的是很谢谢大家一直以来对我的帮助，我这人不太会说话，这杯我干了，大伙随意。
酒桌上感谢领导的话
我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢!
赞美老总就句子篇六
《领导者语言艺术演讲智慧,领导语言经典范例全集》
领导者语言艺术演讲智慧与经典范例全集 规格： 4册
作者：编委会
图书出版社：大众文艺出版社
图书原价：999.00
图书售价：450.00元
详细目录
第一篇领导语言艺术概论
第一章说话是一场带给耳朵的盛宴
第二章用说话魅力打造个人独特的影响力
第三章不可不知的魅力口才法则
第二篇用语言打造领导力
第一章幽默：惹得他人带笑颜
第二章赞美：美言一句，三冬犹暖
第三章温柔：以柔克刚，可见奇效
第四章增加个人影响力的七大说话准则
第五章掌握说话的分寸和尺度
第三篇夯实领导讲话的基础
第一章讲话水平体现领导的认知水平和思维 能力
第二章领导讲话要把握的原则
第三章当众讲话的基本功
第四章走出领导讲话的误区
第四篇领导说话外圆内方的艺术
第一章说话要讲究方圆策略
第二章倾听：沉默是金，善听是福
第三章把话说到每个细节处
第四章把话说到他人心窝里
第五章魅力出于“理”，更出自“礼”
第五篇领导要树立自己独特的语言风格
第一章培养领导的演讲风格
第二章领导讲话中的应变历练
第三章领导者问答的有效处理技巧
第四章领导讲话应该掌握的修辞手法 第六篇领导演讲的准备
第一章认识演讲
第二章准备你的第一次演讲
第三章选择演讲主题和明确目的
第四章分析听众
第七篇领导演讲的内容选择和安排
第一章找到支持观点的信息
第二章组织演讲结构与编写提纲
第三章发表演讲
第四章演讲语言的魅力
第五章演讲技术中的视觉辅助资源
第八篇不同类型的演讲
第一章告知型演讲
第二章说服型演讲
第九篇领导演讲稿写作艺术
第一章领导讲话稿写作概论
第二章主持会议讲话稿(主持词)的写作
第三章工作会议、会议交流讲话稿的写作
第四章工作汇报、通报情况讲话稿的写作
第五章现场会、报告会讲话稿的写作
第六章节日、庆典、庆祝、纪念讲话稿(致 词)的写作
第七章礼仪、文体活动讲话稿(致词)的写作
第八章慰问讲话稿的写作
第九章领导职务调整讲话稿的写作
第十章其他讲话稿的写作
第十篇领导演讲成功的诀窍
第一章克服紧张的方法
第二章掌握讲话用声的方法
第三章表情与肢体语言的配合
第四章怎样让讲话内容好听又好记
第十一篇领导职位升迁的语盲艺术
第一章求职面试情景口才“说”出自己的 精彩
第二章竞职演讲的原则与技巧
第三章就职演讲的原则与技巧
第四章述职讲话的原则与技巧
第五章离职、调动口才的原则与技巧 第十二篇领导公关与应对媒体语言艺术
第一章公关情景口才：谈成朋友，做成生意
第二章应酬情景口才：游刃有余的说话技巧
第三章应对媒体情景口才：展现一流的组织 和个人形象
第四章辩论情景口才：成功者的辩论艺术
第五章谈判情景口才：金口才谈出大生意 第十三篇领导说好难说的话的艺术
第一章拒绝：让他人高兴地接受你的“不 接受”
第二章批评：以人为本，讲究技巧
第三章说服：良药也可以不苦口
第四章尴尬时刻：智慧应对，巧妙解脱
第五章求人办事：善开口，则有求必应 第十四篇领导处理同事与上下级关系的 语言艺术
第一章有影响力领导的说话魅力
第二章优秀下属的语言魅力
第三章同事间左右逢源的说话艺术
第十五篇领导融洽关系的语言艺术
第一章领导讲话必知的批评技巧
第二章化解矛盾冲突的技巧
第三章点到为止的说话技巧
赞美老总就句子篇七
《领导者语言艺术,领导者演讲智慧,领导者演讲经典范例全集》
《领导者语言艺术演讲智慧与经典范例全集》 作 者：编委会
出版社：大众文艺出版社 2011年 出版 开 本：16开精装
册 数：全四卷
定 价：999 元
优惠价：450 元
详细目录
第一篇领导语言艺术概论
第一章说话是一场带给耳朵的盛宴
第二章用说话魅力打造个人独特的影响力
第三章不可不知的魅力口才法则
第二篇用语言打造领导力
第一章幽默：惹得他人带笑颜
第二章赞美：美言一句，三冬犹暖
第三章温柔：以柔克刚，可见奇效
第四章增加个人影响力的七大说话准则
第五章掌握说话的分寸和尺度
第三篇夯实领导讲话的基础
第一章讲话水平体现领导的认知水平和思维 能力
第二章领导讲话要把握的原则
第三章当众讲话的基本功
第四章走出领导讲话的误区
第四篇领导说话外圆内方的艺术
第一章说话要讲究方圆策略
第二章倾听：沉默是金，善听是福
第三章把话说到每个细节处
第四章把话说到他人心窝里
第五章魅力出于“理”，更出自“礼”
第五篇领导要树立自己独特的语言风格
第一章培养领导的演讲风格
第二章领导讲话中的应变历练
第三章领导者问答的有效处理技巧
第四章领导讲话应该掌握的修辞手法 第六篇领导演讲的准备
第一章认识演讲
第二章准备你的第一次演讲
第三章选择演讲主题和明确目的
第四章分析听众
第七篇领导演讲的内容选择和安排
第一章找到支持观点的信息
第二章组织演讲结构与编写提纲
第三章发表演讲
第四章演讲语言的魅力
第五章演讲技术中的视觉辅助资源 第八篇不同类型的演讲
第一章告知型演讲
第二章说服型演讲
第九篇领导演讲稿写作艺术
第一章领导讲话稿写作概论
第二章主持会议讲话稿(主持词)的写作
第三章工作会议、会议交流讲话稿的写作
第四章工作汇报、通报情况讲话稿的写作
第五章现场会、报告会讲话稿的写作
第七章礼仪、文体活动讲话稿(致词)的写作
第八章慰问讲话稿的写作
第九章领导职务调整讲话稿的写作
第十章其他讲话稿的写作
第十篇领导演讲成功的诀窍
第一章克服紧张的方法
第二章掌握讲话用声的方法
第三章表情与肢体语言的配合
第四章怎样让讲话内容好听又好记 第十一篇领导职位升迁的语盲艺术
第一章求职面试情景口才“说”出自己的 精彩
第二章竞职演讲的原则与技巧
第三章就职演讲的原则与技巧
第四章述职讲话的原则与技巧
第五章离职、调动口才的原则与技巧 第十二篇领导公关与应对媒体语言艺术
第一章公关情景口才：谈成朋友，做成生意
第二章应酬情景口才：游刃有余的说话技巧
第三章应对媒体情景口才：展现一流的组织 和个人形象
第四章辩论情景口才：成功者的辩论艺术
第五章谈判情景口才：金口才谈出大生意 第十三篇领导说好难说的话的艺术
第一章拒绝：让他人高兴地接受你的“不 接受”
第二章批评：以人为本，讲究技巧
第三章说服：良药也可以不苦口
第四章尴尬时刻：智慧应对，巧妙解脱
第五章求人办事：善开口，则有求必应 第十四篇领导处理同事与上下级关系的 语言艺术
第一章有影响力领导的说话魅力
第二章优秀下属的语言魅力
第三章同事间左右逢源的说话艺术 第十五篇领导融洽关系的语言艺术
第一章领导讲话必知的批评技巧
第二章化解矛盾冲突的技巧
第三章点到为止的说话技巧
第四章赞扬下属的技巧
第十六篇特别时刻的领导语言艺术
第一章初次见面时的说话技巧
第二章电话交谈时的说话技巧
第三章即兴演讲时的说话技巧
第十七篇国内领导精彩演讲与访谈艺术 赏析
第一章竞选场上竞风流
第二章上任伊始新感言
第三章解放思想拓新路
第四章高校讲坛侃侃谈
赞美老总就句子篇八
《关于领导力的25句名言》
关于领导力的25句名言
‚It is a well-known fact that those people who must want to rule people are, ipso facto, those least suited to do it… anyone who is capable of getting themselves made President should on no account be allowed to do the job.‛ (Douglas Adams)
一个众所周知的事实是那些总想统治人民的人最不适合做领导者…任何想让自己做总统的人最不胜任这个职位。 ——道格拉斯·亚当斯
‚If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.‚ (John Quincy Adams)
加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。 ——约翰·昆西·亚当斯
‚No man will make a great leader who wants to do it all himself, or to get all the credit for doing it.‛ (Andrew Carnegie)
自私的人或者将一切成果都据为己有的人不可能成为一名伟大的领导者。 ——安德鲁·卡内基
‚Management works in the system. Leadership works on the system.‛ (Stephen R. Covey)
管理在系统之内其作用，领导力对整个系统起作用。 ——史蒂芬·柯维博士
‚A leader is best when people barely know he exists, not so good when people obey and acclaim him, worse when they despise him….But of a good leader who talks little when his work is done, his aim fulfilled, they will say, ‚We did it ourselves.‛ (Lao Tzu)
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：‚我自然‛。 ——老子
‚I am more afraid of an army of 100 sheep led by a lion than an army of 100 lions led by a sheep.‚ (Talleyrand)
我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。 —— 塔列朗
‚A boss creates fear, a leader confidence. A boss fixes blame, a leader corrects mistakes. A boss knows all, a leader asks questions. A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting. A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group.‛ (Russell H.
Ewing)
老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。 ——Russell H. Ewing
‚Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult.‛ (Warren Bennis) 做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。 ——-沃伦·本尼斯
‚Leadership and learning are indispensable to each other.‛ (John Fitzgerald Kennedy)
领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。 —–约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪
‘The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.‛ (Theodore Roosevelt)
最好的总裁是能够挑选最好的人做他想要做的事情，而且能够在从事过程中保持自制不干涉他们。 ——西奥多·罗斯福
‚Management is doing things right; leadership is doing the right things.‛ (Peter F. Drucker)
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。 —–彼得·德鲁克
‚Nothing so conclusively proves a man’s ability to lead others as what he does from day to day to lead himself.‛ (Thomas Watson) 在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。 —–托马斯·沃森
‘Only one man in a thousand is a leader of men — the other 999 follow women.‚ (Groucho Marx)
千里挑一的男人是这些男人中的领导者，但是剩下的999个男人都追随女人。 —–格劳乔·马克斯
‚You do not lead by hitting people over the head – that’s assault, not leadership.‛ (Dwight D. Eisenhower)
你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。 —–德怀特·艾森豪威尔
赞美老总就句子篇九
《关于领导力的50句箴言》
关于领导力的50句箴言（2）
没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。
我告诉我的下属们，“不要只对我说你要做什么，要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。我寻找那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。 你不可能在对抗的同时去影响别人。
领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。
不断学习，仿佛你会永远活下去；认真生活，好像你明天就会死去。
对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。
幸福生于自私终结之处。
无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知识，霸着“球”的队员使团队付出了代价，只会损害整个群体。 恐惧短暂；自豪感持久。
让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产生自豪感。恐吓有其价值，但自豪感应放在第一的位置。
如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。
——1967年赛季前致团队
没有所谓超出预期的成就者。
抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上都是低成就者。在我40年的教练生涯中，我从来没有要求队员拿出110%的成绩。我一直坚持认为100%已经够多了。事实上，这已经是人的一切所有了。
不要太容易受到外来批评或赞扬的攻击。
你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。不管怎样，不要陷于别人的观点之中。如果你对自己的分析是坦诚可靠的，你自己的观点才最为重要。
如果你没时间把事做好，那什么时候有时间再做一遍呢？
在一个竞争性的环境中，你会碰到大量需要马上处理的事物。因此，很容易草率匆忙，对手头的任务不能全力倾注。但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要成为那种做了很多，但一件事都没做好的领导者。
热衷于寻找最好的方式，而不是坚持自己的路子。
合理健康的自我对领导工作是必不可少的，但常常会使人膨胀。你会突然找到所有的答案然后说道，“这就是我的方法，或者说最好的方法。”当出现这种情况时，你会看见组织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了，而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。
吉普林（Kipling）的“丛林法则”蕴含着很多真理，他说，“狼群的力量来自于每一头狼，而狼的力量又来自于狼群。”如果你们能够自律，在教练的指导下同心协力，即使你可能不同意我的决定，我们团队照样能够取得很大成就。有人曾说，“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉，那么，你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。”
——1927年赛季前致团队
确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。
“人人为我，我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校，我真诚地相信我们所有人是一起工作的，包括队员、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果，每个人都必须要感到是在和别人协同工作。因此，要寻求正确的方式，而不是坚持自己的方式。 经过些许努力就达到的目标很少有价值或持久。
当任何风险都不存在时，几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上挤满了有实力的对手时，你应该感到欣慰，这意味着你处在一场关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。
任何时候你想谈，都可以进来对我说，但是请记住，如果我没有同意你的观点，或是队伍中其他人的观点，并不一定是因为缺乏沟通。我对你的问题一直都很感兴趣，将来也是这样，但我确实认为任何人都应该尽一切可能解决自己的问题，而不是依赖于他人。当我遇到麻烦的时候，发现祷告非常有帮助，我也相信所有的祷告都会被听到，有回答，即使回答有可能是“不”。
——1972年赛季前致团队
用来平息怒火的时间最好用来前进。
在篮球场上，“暗肘”意指这个队员太激进了，来回甩动胳膊肘。被击中头部的队员会以牙还牙，并且常常被吹犯规。在训练中我常会说，“忘了吧！”、“用得分来安抚自己。”无论是谁在甩“胳膊肘”，当你被击中的时候很难忘掉。那就用获胜来使自己平静吧。 没有什么比温和更有力量。
独裁式的领导者用恐惧和暴力，用羞辱和恐吓来治理团队。这些“领导”工具和狱警的工具毫无二致。对于有才能的人而言，像人一样对待他们会取得更好的结果。最有力量的激励来自于你尊敬的人的赞美。对你是这样，对你的下属们也是如此。
批评要谨慎，表扬要迅速。
很多领导者发现负面的方式比正面的方式更容易，批评比表扬更容易。这绝对是个坏习惯。但是很多时候批评是必要的，在这种情况下，我努力先说一些积极的方面，然后再批评。我认为最有效的激励是在背上的轻轻一拍，尽管有时候要拍得轻一些，有时候要拍得重一点。 当每个人都不在乎是谁得到了荣誉时，这时就取得很大的成就了。
无私意味着把别人——团队和其目标——放在自己的荣誉和统计数字之前。这是个人带到团队中的最有价值的品质之一。如果队员到团队来时没有带着无私，我会教给他们。板凳就是我的教学工具。
允许异议，保持友善。
提高的路上充满了障碍。如果领导者不友好、爱争论、难相处，就会让这条路更加困难。要控制自己身上的这些因素；同时阻止别人这样做。恶劣的态度是可以传染的。
自豪和自信的权利要靠自己挣。
每当加州大学洛杉矶分校上一年赢得了全国冠军，我就会在下一个赛季开始时说这番话；“不要感觉到上一年发生的什么事就应该和今年有什么联系。你一定得建立你们自己的身份。”我是想让他们清楚地明白，他们不能白白地享有上一支球队的冠军身份。他们得自己争取。
把荣誉给那些做着伟大的小事的人。
人人都喜欢被关注。在篮球场和商场上，主力人员总会得到所有的关注和喝彩。在记者招待会上，我就会提出反驳，把注意力引向那些帮助“大牌们”取得这么大成绩的人。作为一名明智的领导者，应该记住大人物是由伟大团队作为支撑的。
你无法用明天更加努力地工作来弥补今天的懈怠。
我们会用这样的借口欺骗自己：“明天我会全力以赴地干工作，拿出双倍的努力。”不要这样。如果你明天能够“加倍地努力”，这说明你今天有所保留，没有拿出100%的干劲。无论今天还是明天，我都要100%的付出。
这么多年来我在教学和教练生涯的经验很自然地会让我在某些方面有点固执己见，但即使是大多数没有经验的人也承认，经验是一位伟大的老师，尽管有时很严厉。
——1967年赛季前致团队
留心这条建议：“别人也有脑子。”
领导者会倾听。如果你只是在等着讲话，就不要假装在听。当你没有在听别人说什么时，他们能够看出来。有时候我们忘记了，我们不是屋子里唯一聪明的人。
不要用已有的成绩衡量自己，衡量标准应该是你的能力应该取得什么成绩。
这种争夺存在于我们自身，目的是要激发出我们最好的一面。这才是最终的挑战和责任。衡量你的成功应该基于你在多大程度上接近实现了自己全部的潜力。
在自己的感受之前，想想别人的权利，在自己的权利之前，考虑一下别人的感受。 考虑别人的权利和感受只是代价很小的善意，但它会让你得到回馈的。
善行再小，也胜过最大的打算。
如果你没有送出去，最大的礼物也没有价值。不要让拖拉延迟成为你的搭档，最后什么都没做。
领导者一定要勇敢，包括勇于改变。
从某种程度上讲，我们必须捍卫我们的信条。记住这首小诗吧：“我们反对顽固不化，但可以宽容坚定不移。前者是邻居的特点，后者是我自己的特质。”
最大限度地利用局势的人才能够拥有最好的结局。
古老的格言讲，“危机就是危中有机。”这个机会是挖得更深、升得更高的机会；是变得更强更聪明的机会；是发现更好的方法，不同路径的机会。逆境提供机遇，但是你必须能认出来。
自上个赛季结束到现在已经差不多四个月了。那是个非常成功的赛季（加州大学洛杉矶分校在七年里已经赢得了六个全国冠军），但现在这些都是历史了，我们必须面向未来。 过去不能改变未来要发生的事。只有你现在的所作所为才是关键，所以我真诚地希望你能够期待一个杰出的1970-1971年赛季，并且急迫地、不仅是愿意为实现这个目标而作出必要的个人牺牲。所有有价值的成就都需要牺牲和艰苦的工作。
——1970年赛季前致团队
本文经东方出版社许可，选自约翰·伍登著《我的教练，我的队》一书。
关于领导力的50句箴言（1）
才能会使你到达顶峰，但要保持顶峰的位置需要优良的品质进行巩固。
当成功到来时，领导者常常就会发生变化。有些人相信那些把他们推上顶峰的东西也会让他们一直待在那里。不是这样的，骄傲自满是一个品质的问题。
一位不断学习的领导是一位彻彻底底的领导。
学习是领导者的终身追求。你一定切记有一种自我错觉，认为自己无所不知了。提醒自己，“明了一切之后的领悟才最为关键。”这是个真理。
旅程要胜过客栈。
塞万提斯（Cervantes）的这些话概括了我对于奖杯、冠军和其他“奖励”的观点。旅程是达到个人伟大的过程，而“奖励”是第二位的，是旅程的副产品。在场上的胜利，“证