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首战告捷造句篇一
《平型关首战告捷》
首战告捷造句篇二
《China BevTek首战告捷》
重庆维普
首战告捷造句篇三
《如何确保上任之初的首战告捷试题》
学习课程：如何确保上任之初的首战告捷
单选题
1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 多注意细节 多听一听员工的意见 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险 不要总是控制员工
2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 获得家庭的支持 分析自己的性格 学习更多的技能 培养更多的兴趣爱好
3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉 自信对新任经理人很重要 自信是成功的基础 自信就是相信自己可以无所不能
4.以下哪个不是激发自信的方式 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 多看看自己的优点 适当时向别人寻求帮助 多反省自己的缺点 消除压力和焦虑的心态
5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括： 回答：正确
1. A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度
2. B
3. C
4. D 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望 把自信的力量和领导的艺术相辅相成 任何时候保持清醒的头脑，有上进心
6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 盟友可以是客户 盟友不能包括自己的上司 亲自任命的下属也可以成为盟友 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助
7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变 改变要有连贯性，要循序渐进 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整 改变的大小最好根据部门的情况来确定
8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 教育他，批评他 很好的重用他 针对个人制定相应的改善对策 考察该员工的能力
9.新任经理人上任之后的首批任务不包括： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 制定进行工作检查的方式 计划加强与员工的沟通 确定将采用的管理方式 与员工庆祝自己上任
10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷： 回答：正确
1. A 在首战中让其他人做领导
2. B
3. C
4. D 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工 成功了要及时庆祝 设定目标后，告诉大家保守秘密
11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 和朋友们庆祝 获得家庭的支持 分析自己的性格 了解自己的技能
12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作 内向型的主管在工作中要试图控制员工 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性 内向型主管比外向型主管成熟
13.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 收集与新工作相关的各种信息 熟悉公司或部门的文化类型 了解队伍目前的表现 打听员工们对上一任管理者的不满之处
14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 提供培训，提高他的能力 根据个人制定对策，改善他的态度 重用，给予他更多的机会 考察该员工的能力
15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新任经理人的首选任务： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 最难的任务 最能体现新任经理人领导魄力的任务 下属比较关心，而且前任经理人忽略的任务 最简单的任务
首战告捷造句篇四
《平型关首战告捷》
首战告捷造句篇五
《如何确保上任之初的首战告捷》
如何确保上任之初的首战告捷
认识自我
分析自己的性格
任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
获得家庭的支持
新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。
这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。
【案例】
一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影
响了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭的支持对个人的成功是多么重要。
【自检】
你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。
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培养自信
要有自信的心态
自信就是相信自己能做到的一种心态。
【案例】
小张今年30多岁了，已经工作了整整十年，可是到现在还没有女朋友，别人问起来他就回答：“交女朋友很贵的，周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点东西什么的，至少要花一两百块钱，我一个月的工资只有七百块钱，所以谈不起女朋友。”实际上，小张的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，是名牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有自信，所以他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。
激发自信的十种方法
【案例】
一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。
正确的职业心态
◎积极的进取心
对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？
◎自信
自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。
◎永不满足
优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。
由员工上升为部门经理
管理与被管理
由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。
首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。 其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。双方之间的信任也将面临重大的考验。
作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。
最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
4Ｒ管理准则
4Ｒ管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。
变换工作内容
◎不要做一个难以取代的人
如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。所以，在工作中我们要注意培养接班人。有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？
◎走动管理
所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。
上任伊始
熟悉新环境
换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。
如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。
寻找盟友
这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。
评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类：
图2-1 员工分类图
对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会；
对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力； 对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工；
还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。
【案例】
一家公司的一名业务员销售成绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。由于他的成绩好，所以前任经理一直容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提醒了其他销售人员，让他们改进工作态度。
【自检】
你知道吗？向员工提一些积极性的、开放性的问题，既能够调动员工的积极性，又能获取你所需要的支持和信息。
这类问题有：
1.什么情况下能使你的工作做得更好？
2.你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么帮助？
3.对于部门的工作，你有什么建议？
4.你尽力而为了吗？
5.如果你处于我的位臵，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？
6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？
请记住这些问题，并且运用到你的工作中。此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。
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如何确保首战告捷
金玉良言
首批任务
部门经理要确认自己的首批任务，包括：
首战告捷造句篇六
《如何确保上任之初的首战告捷》
单选题 正确
1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情：
1. A 多注意细节
2. B 多听一听员工的意见
3. C 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险
4. D 不要总是控制员工 正确
2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是：
1. A 获得家庭的支持 2. B 分析自己的性格 3. C 学习更多的技能
4. D 培养更多的兴趣爱好
正确 3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是：
1. A 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉 2. B 自信对新任经理人很重要 3. C 自信是成功的基础 4. D 自信就是相信自己可以无所不能
正确
4.以下哪个不是激发自信的方式
1. A 多看看自己的优点 2. B 适当时向别人寻求帮助 3. C 多反省自己的缺点 4. D 消除压力和焦虑的心态 正确
5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括：
1. A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度
2. B 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望
3. C 把自信的力量和领导的艺术相辅相成
4. D 任何时候保持清醒的头脑，有上进心 正确
6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是：
1. A 盟友可以是客户
2. B 盟友不能包括自己的上司
3. C 亲自任命的下属也可以成为盟友
4. D 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助 正确
7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免：
1. A 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变 2. B 改变要有连贯性，要循序渐进 3. C 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整 4. D 改变的大小最好根据部门的情况来确定 正确
8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应：
1. A 教育他，批评他
2. B 很好的重用他
3. C 针对个人制定相应的改善对策
4. D 考察该员工的能力 正确
9.新任经理人上任之后的首批任务不包括：
1. A 制定进行工作检查的方式
2. B 计划加强与员工的沟通
3. C 确定将采用的管理方式
4. D 与员工庆祝自己上任 正确
10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷：
1. A 在首战中让其他人做领导
2. B 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工
3. C 成功了要及时庆祝 4. D 设定目标后，告诉大家保守秘密 错误
11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是：
1. A 和朋友们庆祝
2. B 获得家庭的支持
3. C 分析自己的性格
4. D 了解自己的技能 正确
12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的是：
1. A 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作
2. B 内向型的主管在工作中要试图控制员工
3. C 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性 4. D 内向型主管比外向型主管成熟
正确
13.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括：
1. A 收集与新工作相关的各种信息
2. B 熟悉公司或部门的文化类型
3. C 了解队伍目前的表现
4. D 打听员工们对上一任管理者的不满之处 正确
14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应：
1. A 提供培训，提高他的能力
2. B 根据个人制定对策，改善他的态度
3. C 重用，给予他更多的机会
4. D 考察该员工的能力 正确
15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新任经理人的首选任务：
1. A 最难的任务
2. B 最能体现新任经理人领导魄力的任务
3. C 下属比较关心，而且前任经理人忽略的任务
4. D 最简单的任务
首战告捷造句篇七
《《平型关首战告捷》习题——一课时》
一、读读写写。
jiāo ào nuò xī miè
( ) ( )弱 ( )落 轻( )
nǎo xiū chǐ ｓｈì ｆù
( )怒 ( ) 流( ) ( )灭
参考答案：骄傲 懦 奚 蔑 恼 羞耻 逝 覆
二、比一比，组成词语。
骄( ) 虚( ) 恼( ) 奚( )
桥( ) 虑( ) 脑( ) 溪( )
参考答案：骄傲 虚心 烦恼 奚落 桥梁 考虑头脑 小溪
三、写出下列词语的近义词。
骄傲—— 懦弱—— 恼怒——
轻蔑—— 羞耻—— 美观——
参考答案：傲慢 软弱 愤怒 轻视 羞愧 美丽
四、读了这则寓言，你懂得了什么道理?
参考答案：骄傲的人只看到自己的长处,因此不能正确地评价自己和别人,必然失败;谦虚的人
能正确认识自己的长处和短处,与人和睦相处,因而走向胜利。
五、照样子，在括号里填上适当的字(词)。
例：一块(板)
一扇( ) 一顶( ) 一门( ) 一列( )
一担( ) 一棵( ) 一场( ) 一团( )
一阵( ) 一颗( )
参考答案：门 帽 课 车 面 树 雨 面 风 星（答案不唯一）
六、讲解下列词语。
奚落
_____________________________________________________________________
谦虚
_____________________________________________________________________
懦弱
_____________________________________________________________________
轻蔑
相提并论
_________________________________________________________________
和睦共处
参考答案：奚落：讥讽嘲笑。谦虚：不自满，肯接受批评，并虚心向人请教。
懦弱：软弱无能;柔弱。 轻蔑：看不起;瞧不起。
相提并论：把不同的事物不加区别的混在一起来谈论或对待。
和睦共处：彼此友好的相处。
七、根据课文内容填空：
1.从________可知铁罐看不起陶罐，铁罐瞧不起陶罐是因为：
________________________。
2.许多年过去了，陶罐____________________，而铁罐
______________________________。
参考答案：1. 傲慢 陶罐容易碎 2 .光洁、朴素、美观；连个影子也没有了
八、选择关联词语填空。
因为„„所以„„ 虽然„„可是„„ 虽然„„但是„„
（1）（ ）小站很小，（ ）当快车疾驰而过时，旅客们甚至连站名好来不及看清
楚。
（2）（ ）小站很小，（ ）给旅客带来了温暖的春意。
（3）（ ）小站很小，（ ）布置却十分精美。
参考答案：（1）（ 因为 ）小站很小，（ 所以 ）当快车疾驰而过时，旅客们甚至连站名
好来不及看清楚。
（2）（ 虽然 ）小站很小，（ 可是 ）给旅客带来了温暖的春意。
（3）（ 虽然 ）小站很小，（但是 ）布置却十分精美。
因果关系的句子，一个分句说明原因，另一个分句说明由这个原因产生的结果，因和果都是
客观存在的。这种因果关系复句，常用“因为(由于)„„所以„„”“„„之所以„„是因
为„„”“因为”“由于”“所以”“因此”等关联词语，第（1）题就是因果关系的句子。转
折复句由两个有转折关系的分句组成。后一个分句不是顺着前一个分句的意思说下来，而是
转到相反或相对的意思上去。常用的关联词语有“虽然(尽管、固然)„„但是(可是、却)„„”
等。（2）（3）题就属于转折关系的句子。
三、提高题
逗人喜爱的黄燕
我们家养了一只小黄燕，黄色的羽毛，黑而小的眼睛，尖尖的嘴。起初我对它并不在意，总
觉得它有它的世界，我有我的天地。只是当爷爷奶奶给它喂食的时候，偶尔看它两眼，因为
我有好多事要做，才懒得管它呢！
后来不知什么原因，爷爷奶奶总是叫我去给小黄燕喂食。开始我很是不耐烦，但经过一个多
星期对小黄燕的喂养，我觉得在它身上好像多了些什么似的。不知不觉地，我开始注意它，
观察它了。
黄燕除了吃小米外，特别爱吃菜叶，而且动作很敏捷，吃饱后，总是很悠闲地用乖巧的小嘴
梳理自己的羽毛。原来它也是那么爱整洁。我不由自主地看了一下自己的身上，觉得有些惭
愧，怪不得家里人总是叫我注意清洁卫生。我似乎明白了许多，开始爱我的小黄燕了。
清晨，每当我醒来时，便听到它那时而短促、时而悠扬的鸣叫声，十分美妙动听。那叫声把
我的思绪带到深山、带进树林、带上蓝天，带进白云，带到很远很远的地方，使我觉得心旷
神怡，思绪万千，使我产生了拥抱大自然、了解大自然的强烈愿望。
是啊，要是我们能够随时注意观察和了解我们身边的事物，我们会得到很多知识和明白很多
道理的，也会使我们更加热爱生活。
1.从文中找出下列词语的近义词。
偶然（ ）内疚（ ）灵巧（ ）希望（ ）
参考答案：偶然（ 偶尔 ）内疚（ 惭愧 ）灵巧（乖巧 ）希望（ 愿望 ）
2.按要求写句子。
（1）缩句：小黄燕真是一只逗人喜爱的小鸟。
____________________________________________________________________________
（2）扩句：黄燕吃菜叶。
_______________________________________________________________________________
参考答案：（1）缩句：小黄燕是小鸟。缩写句子就是把结构比较复杂的句子中的修饰、限制
和补充说明的成分去掉，保留主要成分，而不改变句子的主要意思。 这句中去掉数量词“一
只”， 修饰词“真”、“逗人喜爱的”。
（2） 扩句：一只小黄燕乖巧地吃着碧绿的菜叶。这是一个扩写的句子，扩句就是给句子添
枝加叶，即把只有基本意思、表达简单的句子进行扩充，给其添加一些修饰、限制的词语，
使句子的意思表达得更具体、更生动、更形象。在“黄燕”、“吃菜”、“叶” 的前面加上修
饰语即可。
3. 仔细阅读文中画“ ”的句子，并联系上下文说说“我”明白了什么？
参考答案：黄燕都知道爱整洁，我们更应该注意卫生清洁。
4. 填空。
小作者在写对黄燕的喜爱过程中，从（ ）到注意它，（ ）它；通过观察( ).
参考答案：懒得管它 观察 很可爱 更是我们能够随时注意观察和了解我们身边的事物，
我们会得到很多知识和明白很多道理的，也会使我们更加热爱生活。
三、提高题
1 . 偶然（ 偶尔 ）内疚（ 惭愧 ）灵巧（乖巧 ）希望（ 愿望 ）
2. 按要求写句子。
（1） 缩句：小黄燕是小鸟。
（2） 扩句： 一只小黄燕乖巧地吃着碧绿的菜叶。
3.黄燕都知道爱整洁，我们更应该注意卫生清洁。
4. 懒得管它 观察 很可爱 更是我们能够随时注意观察和了解我们身边的事物，我们会得到很多知识和明白很多道理的，也会使我们更加热爱生活。
首战告捷造句篇八
《如何确保上任之初的首战告捷》
如何确保上任之初的首战告捷
单选题 正确
1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情：
1.
2.
3.
4. A 多注意细节 B 多听一听员工的意见 C 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险 D 不要总是控制员工 正确
2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是：
1.
2.
3.
4. A 获得家庭的支持 B 分析自己的性格 C 学习更多的技能 D 培养更多的兴趣爱好
正确
3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是：
1.
2. A 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉 B 自信对新任经理人很重要
4. 自信是成功的基础 D 自信就是相信自己可以无所不能 正确
4.以下哪个不是激发自信的方式
1.
2.
3.
4. A 多看看自己的优点 B 适当时向别人寻求帮助 C 多反省自己的缺点 D 消除压力和焦虑的心态 正确
5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括：
1.
2.
3.
4. A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度 B 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望 C 把自信的力量和领导的艺术相辅相成 D 任何时候保持清醒的头脑，有上进心
错误
6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是：
1.
2. A 盟友可以是客户 B 盟友不能包括自己的上司
4. 亲自任命的下属也可以成为盟友 D 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助 正确
7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免：
1.
2.
3.
4. A 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变 B 改变要有连贯性，要循序渐进 C 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整 D 改变的大小最好根据部门的情况来确定 正确
8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应：
1.
2.
3.
4. A 教育他，批评他 B 很好的重用他 C 针对个人制定相应的改善对策 D 考察该员工的能力 正确
9.新任经理人上任之后的首批任务不包括：
1.
2.
3. A 制定进行工作检查的方式 B 计划加强与员工的沟通 C 确定将采用的管理方式
4. D 与员工庆祝自己上任 正确
10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷：
1.
2.
3.
4. A 在首战中让其他人做领导 B 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工 C 成功了要及时庆祝 D 设定目标后，告诉大家保守秘密 错误
11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是：
1.
2.
3.
4. A 和朋友们庆祝 B 获得家庭的支持 C 分析自己的性格 D 了解自己的技能 正确
12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的是：
1.
2.
3. A 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作 B 内向型的主管在工作中要试图控制员工 C 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性
4. D 内向型主管比外向型主管成熟 正确
13.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括：
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4. A 收集与新工作相关的各种信息 B 熟悉公司或部门的文化类型 C 了解队伍目前的表现 D 打听员工们对上一任管理者的不满之处 正确
14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应：
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4. A 提供培训，提高他的能力 B 根据个人制定对策，改善他的态度 C 重用，给予他更多的机会 D 考察该员工的能力 正确
15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新任经理人的首选任务：
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3. A 最难的任务 B 最能体现新任经理人领导魄力的任务 C 下属比较关心，而且前任经理人忽略的任务
首战告捷造句篇九
《课件》
首战告捷造句篇十
《语文四年级下教科版2《平型关首战告捷》课件》