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通信技术入职感言篇一
《通信技术专业入职感言》
新员工入职感言
我叫杨**，现在任中国****县分公司建设维护岗一职，主要负责移动网络故障抢修与故障跟进工作。从第一天在市区参加入职培训到加入**县分公司这个大家庭至今，已经差不多两个月了，在接近两个月的时间里，同事们亲切热情、乐于和我们相处；领导非常关心我们的工作和生活，让我很快地熟悉了环境，并投入到工作中来；在接近两个月的时间里，不但对**公司有了更深的了解外，而且学到了很多为人处事的方法。 一起进来的有3个人，作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备和市公司的培训中，已经对公司有了一些初步的了解，但是，还是有一些顾虑：怎样尽快融入到**这个大家庭中？怎样尽快接手工作？怎样解决吃住问题？……然儿 ，当我进入公司的第一天就发现这些顾虑都是多余的。 关于生活：当我们第一次提着行李来到公司二楼的时候，一个阳光热情的女同事，接待我们：给我们倒茶，把我们介绍给老同事们认识，把我们介绍给公司领导和部门领导认识、带我们去吃饭……同事、领导对我们的到来表示欢迎，并耐心指导，感觉很温馨；接着，综合部为我们住宿的事情操心，帮我们联系房子，购买家具的 ，配钥匙……很快就帮我们解决了生活生的问题。公司还经常组织一些有益于身心健康的活动，比如去摘杨梅、去温暖广场运动、去唱歌、看电影….很快，我欢上了公司，喜欢上了**。
关于工作：因为我们的工作性质，经常要跟第三方公司打交道。颜总专门召开了**公司和代维公司会议，让我了解工作的同时互相认识。初次接触县分建维岗工作，还不是很习惯，接到故障怎么去跟进、怎么去处理？在这一块，市区专业室和代维给我很大的帮助。电话沟通，让我学会了怎样去开展工作，虽然工作繁琐，但是我觉得这样很充实。工作，遇到不懂得事情就多打几个电话，多学习，多做事，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一项工作。现在我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
我怀着一颗感恩的心写下这篇文章，感谢**分公司两个月来对我的关心 和帮助。中国****县分公司对我来说不仅是我工作的地方，更是我成长的地方，不仅是我生活的地方，更是我学会做人的地方。所以，我会把这里作为我人生的起点，不断的努力，用一颗诚挚的心回馈给每个关心和帮助过我的人。在以后的工作中，我要严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
通信技术入职感言篇二
《入职心得体会》
入职心得体会
不知不觉到公司已经快两个月了，这段时间感觉自己每天都在成长和进步，忙碌的工作让自己觉得特别踏实，不再有悬浮不定的漂浮感，而是把这里当做最好的归宿，用心地在这里开通自己的另一片天地。
先是将近两个星期的专业培训，我对公司的主要业务和工作等一些事项都做了比较详细的了解。这两个星期的学习很紧凑，内容也很丰富，有点觉得又回到了高中的学习时代。正是知道学习的这些内容跟我们以后的工作息息相关，我们才更认真仔细的吸收着培训老师的内容，生怕有所遗漏。
书面的培训结束了，我们又进行了三个星期左右的实操学习，主要是跟在老员工身边学习他们如何开展工作，如何解决问题，这过程学习的内容更加实在，更加重要，每天拿着笔记本记录着他们的一些经验，到现在已经是记了很厚的一叠，感觉这些就是我胜任工作的葵花宝典，有时真的恨不得把老同事的每一个步骤或者说过的每一句话都记录下来。
慢慢地，我们从试着跟客户打电话，到暂时被分配了一些任务，到拥有了自己的座位和电脑，到分配了自己的客户群，我们在这个部门里慢慢地成长，也慢慢地融入到我们的这个部门，融入到这个公司。于此同时，从看老同事怎么解决问题到自己要能及时、妥当地服务客户，为客户解决难题，我们肩上背负的责任也就更加重大了，这都要求我们得认真地、细心地去对待我们的工作，更热心地为客户服务。
现在，我服务的客户群主要是一些集团性质的客户，也是属于高中端的客户。得知我的工作分配时，我既感到高兴，充满动力，同时也感到压力的存在。高兴的是这段时间的工作得到了班长的肯定和信任，感到压力的是要服务好这些客户，得多加严格要求自己，尽自己最大的努力和激情来对待这些客户，对待我的工作。在完成自己工作的同时，也曾几次跟随老同事到其他部门去办理一些事务，这让我觉得要胜任好现在的工作，对其他部门的了解和沟通也是非常重要的，因为很多事情也是需要其他部门的协助和配合，比如说市场部和机房等，在接下来的工作生活中，还应该继续了解其他部门的一些工作，让自己的工作更加顺利有效地开展。
工作的同时也感受到企业以人为本的良好的工作氛围，领导对员工的关怀，同事之间的和睦和融洽，让工作变得更加简单而有力量。很喜欢我们办公室的工作氛围，也很感谢同事在工作上的帮忙，虽然一开始是有接受了培训，但是在实操的过程中遇到的问题更是花样百出，同事们很热心帮助，总能不厌其烦地告诉我解决的路径，这让我的工作进行顺利了许多。跟我一起进入公司的新同事也是富有青春和朝气的，他们的热情和激情也是深深地感染着我，这让我的办公室生活也增添了许多姿色。
最后感谢领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事对我这段时间里工作的热情帮助。对然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，担我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。
通信技术入职感言篇三
《电力企业入职培训感想》
结束了四年丰富多彩的大学生活，我憧憬着自己能够进入一个在社会上有地位、受人尊重、有良好发展前景的大企业工作。经过努力，终于圆了自己的梦——我获得了xx电网公司赐予的这一就业机会。在激情似火的七月我怀者激动无比的心情进入了梦寐以求的xx电网公司，荣幸成为福泉供电局的一名新员工。
七月初到局里报道后我们首先加入了xx电网公司在贵阳红枫开办的2008年新员工培训班。这是我们大学毕业参加工作的一个重要转折点亦是一个新的起点，在短暂的十天时间内我们进行了军事训练、电网专业知识学习以及观看了抗冰保电专题视频和图片展。军训不仅能培养我们吃苦耐劳的精神，而且还能磨练人的坚强意志。
苏轼有话：古之立大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。军训使我们学会忍耐、坚持、服从，让我们锤炼了作风，增强了体魄也提高了组织纪律性，同时 使我们整个综合素质得到提升，让我们增强了团队意识，建立了同事间的友谊和信任。抗冰抢险专题片的观看，使我深深地被xx电网公司的每一名员工的抗冰保电精神震撼了。他们的高标准、严要求、快节奏的工作作风不得不令人敬佩与惊叹。他们始终坚持以不胜不休的态度在各级领导的和指导下进行抢修复电，他们仅用一个月时间就创造了被众多专家认定为至少需要半年时间方可恢复的电力设备、线路等、奇迹。这
是南网人强大的凝聚力和顽强的与冰雪作斗争的不屈不挠的精神的具体体现。他们这种保大家、舍小家勇于奉献的精神我们一定要在今后的工作中不断继承和发扬。在培训期间，经过认真的学习，我对南网方略、企业文化、南网公司的战略、南网用人理念与新员工职业生涯规划、电力改革及电力市场现状、企业人的职业训练等都有了一定程度的认识。
红枫十天的培训结束，我们紧接着又加入到都匀电网开办的2008年新员工生产技能培训班进行了为期一个月的深入学习。通过20多天的学习培训，使我对都匀电网有了一个更为清晰的认识。同时也对高电压设备的基础知识、油务技术监督的分类任务、电气试验在电力生产中的应用、继电保护的基础知识、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关知识、安规、事故及异常情况用语、操作术语、调度自动化系统功能、电力营销系统的相关知识、电力线载波、光纤通信技术和信息自动化、计量管理所的结构及职能权限、电测量指示仪表的基础知识、线路管理及输电线路的基本知识、调度管理的相关知识等有了一定程度的了解。这次学习将对我们今后的工作有着不容忽视的作用。
近两个月的培训结束了，我分配到马场坪供电所见习上班，从事收费工作。刚接触收费难免有些棘手的以前不曾碰到的问题，当我耐心向所里面的同事请教时，他们总是非常热情，
不厌其烦的给我讲解，每次看到的都是他们热心的笑容，一股暖流从心间流过，我知道也坚信这股暖流是不会干涸的。所里面的每一名同事都极好相处，乐于助人，我想这也许和福泉人在外界的良好口碑是分不开的吧。
上班到现在已经两个星期，恰逢收费高峰期，每天前来缴纳电费和办理业务的客户还是比较多，有的时候从早上开门几乎可以说是忙到下午六点过下班，实话说累肯定是有一点，但更多的感觉是充实和快乐。我实习的岗位属于服务性窗口，不论是现在还是今后我每天都会以一个良好的精神面貌和热情的态度去为任何一名客户服务，要做到服务永无止境！争取做一名优秀的南网人！（孙涵）
通信技术入职感言篇四
《通信专家的离别感言》
通信专家的离别感言
办完了离职手续，交完电脑、工卡，退出了所有工作微信群，我长出了一口气，酝酿挣扎了许久，终于还是决定要告别网优这个行当，或者基本上也可以说告别整个通信圈了，对于我的未来，我忐忑且期待，但对于眼前的决定，我从来没有丝毫的后悔和害怕。
这是我进入通信圈的第十个年头，很多业内朋友听闻我要走的消息，都在不断的打探我的去处，并一直鼓励我好歹写点什么，不管是为了纪念，还是给局中人或新来者一些参考。我仔细的想了想，那就写上一写吧，最近网上有一篇名为《爱立信10年》的文章一度流传很广，鉴于实在懒得想个什么更吸引眼球的标题，我本人也刚好既在爱立信待过，也在华为待过，那么这篇文章就干脆把它叫做《通信圈十年记》好了。
我在此篇文章里会概括性的讲讲我个人的职场经历、感悟以及某些让我印象深刻至今难忘的人或事，当然也会涉及一些有关爱立信和华为这两家业内顶尖公司的个人看法和对比，包括对网优工作的看法等，希望能给认真看此篇的朋友一些参考和帮助，当然，限于个人水平和认知，这些也仅仅只是一家之言。
此文也献给这十年间我有幸认识及共同奋战过的兄弟姐妹，同时以此祭奠那些一起走过也不会再有的日子。
1. 缘起
我大学时候的专业是计算机科学与技术，就算到了毕业找工作那会儿，我也从来没想过自己有一天会从事通信行业。当然我也同样不喜欢我自己的专业，尤其当一想到将来的生活可能就是枯燥地对着电脑编代码，我就觉得这样的未来未免太过无趣，简直黯淡无光。
可是作为一枚完全没有任何工作经验的应届毕业生，在2005年那个大学生几乎已经比农民工还要多的年代，我实际上并没有太多挑三拣四的可能，虽然我的母
校在当地来讲还算颇具影响力，但在大四下学期焦灼地等待了数周依旧没收到任何理想公司的通知后，和大多数同学一样，我踏上了去北京找工作的旅程。
这中间还发生了一个插曲，就在当晚我坐上长春前往北京的火车快要到四平时，我的诺基亚3310碧绿的屏幕欢快地亮了起来，一条突如其来的短信让我立刻陷入了纠结——这条短信是通知我次日在长春香格里拉酒店参加面试，落款是华为公司。
华为？！这家公司在2005年的应届生心目中已经具备相当的吸引力，当时系主任给我们宣扬我校毕业的师哥师姐的好归宿，第一个总是提到华为，因为据说刚进去的本科生都能拿到5000元以上的基本工资，要知道，10年前这个薪资标准可确实是不低。
当然与它的高薪同样有名的传闻，是这家公司几近苛刻的四轮面试及残酷狼性的公司文化。
我坐在火车上反反复复地看着这条短信，心想自己究竟要不要在四平下车返回长春。
在一棵树上吊死？还是多找几棵树吊吊看？
坦白的说，当时的我对自己并没有太大的信心，也似乎从内心深处有种莫名的抵触，所以我虽犹豫再三，最终并没有下车，那时的我不可能想到，时隔八年半之后，机缘之下我还是进入了华为，当然这是后话了。
很多人告诉我，如果我在2005年就能进入华为并一直待到现在，我所积累下的财富至少将数倍于现在，我深以为然，但是就像现在决意离开一样，我也并没有丝毫后悔。
我就这样带着我的执拗和无知，坚定的踏上了前往首都的征程。
我在北京的找工作之旅一共持续了三周，投出了大概二三十份简历，脚步遍及国贸、中关村、上地、望京、亦庄，什么方式都试过——网上投递、专场招聘、人才市场，甚至也有过直接找到别人公司递简历，转头就看到自己简历被别人像废纸一样丢弃的尴尬经历。第一周很快过去了，没有收到任何回应，第二周开始陆续有公司通知面试，而第三周上半周的时候，我拿到了6个offer。
这并没有任何炫耀的意味，因为实际上这6个offer都有两个令我不是那么满意的共同点：一是提供的岗位不是程序员就是测试员，二是待遇都差强人意。
在谈到待遇问题时，我跟有家公司说1500元在北京确实很难生活，那家公司的HR笑着轻描淡写地回应我，多少钱都有多少钱的活法。
这话当然是没有错的，可是谁不想活得好一点呢？
还有另外一家也算著名的韩国企业给我电话通知录用，但是语气竟然是这样的：你想来呢就尽快来报道，不想来也务必告诉我们一声，反正也不缺你一个，待遇就是这样，你还别嫌少，人多的是。
我很难相信一个当时还挺有名气的企业的HR竟会这样说话，很显然我不会考虑去这样的公司，事实证明这个选择是对的，十年之后的今天，这家公司似乎已经完全淡出了江湖。
HR是一个公司的窗口，是企业留给应聘者最初的形象和印记，关于这点我不得不说，爱立信公司在这方面做得确实非常不错。
所以也算是阴差阳错吧，前面找的都是IT公司，最后却选择了一家通信企业。
2. 入职
因为并非通信专业出身，之前也没关注过这一行的相关资讯，我其实并不知道爱立信原来在业界居然是龙头老大，直到接到面试通知前临时抱佛脚查了查资料才吓了一大跳，原来这公司竟然这么牛逼，赶忙连夜找了各种资料死记硬背，没想到第二天面试时竟完全没有用上。
面试我的人是爱立信网络咨询部门的总监，四五十岁，看起来很和蔼的样子，他先问我对网优了解多少，我说完全不了解，然后他问我，那你在学校里学了点什么，给我随便展示一下吧。
我看这老头挺好说话的样子，就大胆的在白板上给他讲了讲二分法算法，又随便扯了点离散数学，然后我又补充说，我听说咱们的工作需要经常到处出差，我家是西南的，在东北上学，车程四千多公里还不能直达，遇到过各种情况，适应能力非常好，从来不让父母送，相信能很好的适应出差生活。。。
我最后的这段补充应该是发挥了作用的，因为他一直微笑地听着，这之后也没再问什么，而两个小时后我就收到了录用通知。
实习期间，基本工资4000，各种福利齐全，电话费实报实销，转正后根据表现酌情涨薪。
卧槽，根本就是完爆我之前的各种offer啊。
什么都不用说了，我签。
那一年爱立信为中国移动在北京、青岛等地建了很多WCDMA实验网，大家都以为3G就要来了。那一年爱立信在中国各个大区都招了数十人作为后备资源储备，号称Trainee Program，以应对即将来临的3G时代。
然而3G并没有来，WCDMA最终也没有给中国移动，当然国家的决策也是正确而英明的，不然如今我们上哪里去寻中国联通。
所以我其实还是挺幸运的，如果没有这个大背景，以我当时的资历还真是未必进得来爱立信。
入职后的时光是非常美妙的，我们一起进来的三十几个人被要求先参加一个拓展训练，然后是三个月的理论培训，包括技术和非技术类，这三个月正常发工资，每天上午9点上课，下午4点半左右下课，就像大学时代一样，大家彼此的关系非常融洽，至今我们大多数人依然还保持着联系。
三个月后就是按之前的分配去往各自的部门，我和另外4名实习生自然是网络咨询，在爱立信缩写是NTC（Network Technology Consulting)，那时候我们经常会和其他服务交付部门的同事开玩笑，说你们都只是Engineer，而我们可是Consultant，画风和档次都完全不一样好吗，虽然是玩笑话，但那个时候，我们确实对自己的部门和位置有一种很强的荣誉感和归属感。
这种感觉来自于部门的每一个人，当时部门里有很多技术大牛，经常会自发性的组织一些内部Seminar，每一次的宣讲都令我们几个新人受益匪浅，他们每个人似乎都有一个共同特点：明明自身很牛，偏偏又都十分谦逊低调，而我们每次拿着一些粗浅问题去请教时，不论是谁，都会不厌其烦的认真回答，这种友善亲切的氛围确实令人心旷神怡，也让我们得以快速成长。
这种感觉也来自于部门的每一个领导，作为一家源自北欧的企业，爱立信在平等宽容公正方面确实做得不错，无论大小领导，基本上都没有什么架子，在工作场合也不让称领导、老板之类的抬头，而一般都让人直呼其名，这看似有些形式主义的做法却能迅速的拉近上级与下属之间的距离，也会让彼此的交流轻松很多。
3. 两个领导
通信技术入职感言篇五
《华为牛人十年工作感悟》
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.
快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.
就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年
前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.
当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.
那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法."}.E-头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.
有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张
使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.
工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我
的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.
工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引
起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.
转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.
通信技术入职感言篇六
《岗前培训心得体会,总结感悟》
岗前培训之总结感悟
搭载着南航CZ3396次航班，我们一行五人踏上了返航的旅程。从飞机进入跑道的那一刻起，我就联想到我们空管与之相对应的各个环节：塔台、进近、区调、导航台、雷达航迹等等，以及我们空管的同事们。此刻身在万米高空的我，心情已经与来时全然不同，蓦然间发现，我不再是一名普普通通的乘客，而是一支效力于民航事业的新生力量。
转眼间培训班十二天的课程已经结束, 如果用简单的四个字来形容，那就是受益匪浅，我想我们每一位学员都有很大的收获。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的专业知识，更让我开阔了视野，坚定了信念。
下面是此次广州培训的总结和感悟，具体分为以下三个部分：（一）学习篇：学习专业知识，增强业务能力；（二）拓展训练篇：拓展培训练习，增强团队凝聚力；（三）晚会篇：节目丰富多彩，工作生活相得益彰。
一、 学习篇
首先我们学习了我国民航的发展历史和民航空管概论，以及与民航空管相关的法律法规、规章制度等。这不仅使我对我国民航空管行业体系有了系统的了解，而且重温了我国民航事业从无到有的历史，展望了未来的发展方向，并且对以后执照的申请、考试和注册的各个
步骤有了较为详细的了解。
随后我们也学习了很多管制方面的知识，从塔台、进近到区调；从飞行方位和高度、飞行间隔到流量控制。使我对管制工作也有了较为全面的了解，这对我们技保为空管提供更加优质的服务有很大的帮助。
最重要的是我们非常详细的学习了通信导航监视系统所涉及的相关概念理论，相关设备及其基本工作原理，维护和维修方法等，涵盖了包括自动化系统，甚高频，雷达，通信，导航等等一系列专业知识。这一部分是我们培训中的重中之重，它使我更深一步的学习了专业理论知识，初步掌握了相关的工作方法，明确了以后的工作方向，对我一名技术保障人员来说产生了莫大的帮助。
在培训期间，我们还参观了区调中心、航管楼、雷达站、导航台，更加深化了所学知识，正所谓“眼见为实，理论和观摩相结合，事半功倍”。
正是只有扎实的知识功底，才能做好本职工作。
二、 拓展训练篇
在培训课程中，还有为期一天的拓展训练，也是我们“呼吸绿色广州”的一天。在景色秀美的拓展基地，我们分别进行了穿越亚马逊，滚球接力，沙场翻越，孤岛求生等项目。通过此次拓展培训，使我磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，认识了团体的作用，体会到了团队的凝聚力，增进对集体的参与意识与责任心。
其实我们的工作也是一样，管制、通导监视、气象等，都不是独
立的个体，而是一环套一环，环环相扣的整体，只有做好每一个环节，树立“一盘棋”的思想，时刻把安全和责任牢记心头，我们的空管工作才能安全，稳定的进行。
三、 晚会篇
在培训的最后一天晚上，培训中心组织了一次晚会，还有幸邀请到了分局的许多领导到场观看。其中的开场第一个节目就是我们局自编，自导，自演的“忠字舞—大海航行靠舵手”，其他还有小品、乐器演奏、唱歌等等诸多节目，期间还有抽奖环节，可谓丰富而又多彩，从此看出我们的业余生活是如此多姿。
所以我认为只有生活好了，心情才能好，才会有更加积极的心态去面对工作。同时，只有在繁忙的工作中夹以适当的业余活动，我们的生活才不至于那么的枯燥和劳累。生活和工作本来就是那么的“相得益彰”。
培训归来，我们都拿到了结业证书，欢喜之余还不免有些许感叹，自己的知识还有所欠缺，以后的工作还任重道远。只希望自己能够承载着所学的知识，在以后的工作中不断的努力学习，不断的积累知识，不断的完善自己，尽快的熟悉业务，尽早的成为一名合格的空管员工，为我们的空管事业贡献一份力量，以勉我局对我等的培养教育之恩情。
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2012,9,19
通信技术入职感言篇七
《国培感言》
小学数学国培总结
中宁县朱路完小 陈江林
时光飞逝，转眼间，为期两个月的“国培计划（2015）”宁夏中宁骨干教师脱产置换研修培训已结束。这次培训内容丰富，形式多样。通过这次国培计划学习，使我不断的完善自己，对新课程、新理念有了一个全面全新的认识；同时也使我认清了自己在教学中的不足，需要学习的东西很多，需要改进的地方也颇多。现就这段时间的学习情况及取得的成绩总结如下：
一、培训学习的经历和感触。
这次培训活动安排合理，内容丰富，专家们的解惑都是我们一线数学教师所关注和急需的领域，是我们发自内心想在这次培训中能得到提高的内容，可以说是“人心所向”。在培训过程当中，我始终流露出积极、乐观、向上的心态。我认为，保持这种心态对每个人的工作、生活都是至关重要的。作为一名新课改的实施者，我应积极投身于新课改的发展之中，成为新课标实施的引领者，与全体教师共同致力于新课标的研究与探索中，共同寻求适应现代教学改革的心路，切实以新观念、新思路、新方法投入教学，适应现代教学改革需要，切实发挥新课标在新时期教学改革中的科学性、引领性，使学生在新课改中获得能力的提高。同时，我还深刻体会到，教材是教学过程中的载体，但不是唯一的载体。在教学过程中教材是死的，但作为教师的人是活的。在新课程改革的今天，深刻的感受到了学生知识的广泛化，作为新时代的传道、授业、解惑者，名教师，应该不断地学习，不断地增加、更新自己的知识，才能将教材中有限的知识拓展到无限的生活当中去。“我是用教材教，还是教教材？”作为一名教师，应当经常问问自己。而这次专家给了我明确的回答。
二、本次学习的收获
1、坚持不懈地学习教育思想和教育理论，从思想上给自己充电。
“活到老，学到老，知识也有保质期”、“教师不光要有一桶水，更要有流动的水”。作为教师，实践经验是财富，同时也有它的局限性。教师都要有熟练地驾驭课堂的能力，那是在应试教育的模式下形成的，在实施新课程中会不自觉地走上老路。新课程标准出台后，教材也做了很大的修改，教材体系打乱了，
熟悉的内容不见了，造成许多的不适应，教师因此对课程改革产生了抵触情绪，这种抵触情绪我也有过，一开始都感到新教材不好教。正是本次的“国培”小学数学学习，使我从教学理论上得到了提高，知道如何处理教材中题少难教的问题，怎样进行最有效的课堂教学，在业务了却实得到了提高。今后，我们教必须要用全新、科学、与时代相吻合教育思想、理念、方式、方法来更新自己的头脑。 2、有效的组织好课堂教学。
课堂是学校教育的主阵地和主渠道，是学生学习知识，获取知识，不断完善自我的主要场所；教师的教学活动是在课堂中展开、进行、完成的。有效的课堂组织是上好一堂课的重要保证，课堂教学的组织成败直接影响到教学目标的完成和良好教学效果的取得，同时，有效的组织好课堂教学是教师专业素养的需要，可以提教师的教育教学能力，提高教师的教学质量。通过这次国培学习，我认为要组织好课堂教学，要做好以下几点：
（1）备好课。备好课是课堂教学的前提条件，教师只有备好课，才能上好课。教师要备好课，就应掌握好教育教学理念，熟透教材，熟悉和了解学生的认知规律和生活学习经验以及身心发展需要，制定好教学目标、重点、难点，设计好教学流程。
（2）上好课。上好课必须要明确教学目标，突出重点，突破难点。组织好教师的教与学生的学，教师与学生的沟通与交流，落实“教师的主导地位，学生的主体地位。”
（3）创设民主平等、和谐愉悦的学习氛围。教师要关心热爱每一位学生，公平公正对待每一位学生，相信每一位学生，构建民主、平等、和谐的师生关系；新课标强调“数学来源于生活，数学又应用于生活”，因此，在教学中，教师应从学生的生活实际出发，创设民主平等、和谐愉悦的学习氛围，激起学生的学习兴趣，从而激发学生的求知欲。
（4）采用探究式的学习方式。教师鼓励学生在教学情境中善于发现问题，敢于提出问题，然后引导学生通过动手操作、自主学习、合作交流等去探究问题、分析问题、解决问题，从而获取知识，形成技能，发展思维，培养了学生的创新精神和创新能力，使学生学会“数学”，会学“数学”，爱学“数学”，进而，让学生感到学习数学的乐趣。
（5）教学语言。数学教学语言要有针对性，简洁明快，形象生动，抑扬顿挫；同时，要善于运用表扬与激励性的语言，
（6）现代教育技术的运用。现代通信技术、多媒体技术、网络技术在教育教学中的运用，丰富了教学方式，提高了学习效率，为教师的教与学生的学提供了新的教学模式。在现代教育思想与理论的指导下，充分运用了以信息技术为主的现代教育技术，优化教育教学，提高教学的质量和效率，有效开展素质教育，从而促进学生多层面发展。
（7）评价和反思。每上完一堂课，应该对这堂课做出及时的评价和反思，哪些地方是闪光点，哪些地方还不足，哪些地方需要改进的。在课堂教学后及时反思，不仅发现存在的问题，找出问题存在的原因以及找到解决该问题的策略，然后再次研究教材和学生，优化教学方法和手段，而且是将实践经验系统化，理论化的过程，使教师的认识能上升到一个理论的高度。
3、教育科研
教育科研是又目的、有计划的采用科学方法，对教育现象和教育实践进行系统地探索，揭示教育现象的本质和客观规律的认识和实践活动。教育科研是教师探寻教学现象的本质和教学规律，寻找最佳的教学方法，是教师专业素养的需求，教育科研的好和坏是教师从入职到成熟的标志。每学期都应给自己制定一次小学数学教育科研。
总之，此次培训学习时间虽然是短暂的，但无论是从思想上，还是专业上，对我而言，都让我受益匪浅。同时，我还要感谢“国培计划”这个平台为我们一线小学教师提供这么好的学习空间，感谢“国培”为我们提供这么难得的学习机会，这次“国培”的学习给了我很多的收获，给了我深刻的思考，促使我在教育生涯的轨道上大步前进！在今后的工作中，我会更加的努力学习，做好后续研修，在实践、学习中不断进步。
通信技术入职感言篇八
《一个平凡大学生的五年职场轨迹和感想》
转眼自己已经大学毕业了五年，终于在五年后，我在刚拿到一个企业9K的Offer的没几天，又收到了华为11K的Offer；但是我放弃了，因为我知道，五年前一个二流本科毕业生如今已经证明了自己，了结了通信人最初心中的一个梦想。而我更想做现在的工作，我觉得现在的这个企业更能理解我，因为我自身的经历很像它的成长历程。
说起工资，这一点都不值得炫耀，我也完全没有炫耀的成分在里面，因为其实很多重点大学的大学生在大四的时候，就被华为等名企签约，毕业后无缝接轨到了华为，而且一进去就是8K左右的工资；而我身边的很多同学也在深圳上班了一两年就达到了这个工资水平。 所以，我今天针对的对象是大多数在学校里浑浑噩噩过来，考试靠突击，面试啥都不怎么讲的清楚，对自己的未来迷茫的要死，而又天天梦想着拿高薪的这个群体的人说的。———因为5年前的我就是这样的人。而如今，我可能比别人慢了好几年才达到这个薪水，但是我想很多即将毕业的大学生，还是有点向往能早一天达到这个高度。我且细细说说我这五年来的经历，希望对你们有所帮助。
职场菜鸟们，送你们一句话：吃亏等于吃补！
大四的心情和找工作的状态
我毕业于06年7月毕业于海X大学，学通信的；在毕业前的一年里，我无比迷茫„在我们这样一个二流本科学校里，唯一搞了一次招聘会，结果那时候我和另外两个同学居然舍近求远，跑到了广州的高校去参加校园招聘，结果看到茫茫人海的招聘现场„ 我们傻眼了，好不容易鼓起勇气去投了一家招收储备干部的电子厂；人家看了我的专业，问了我一个问题：光纤通信，那现在常用的是多模光纤还是单模光纤„ 我这混来的成绩，哪记得住这些啊。就随便答了一句：多模； 结果被BS了半死„.. 就这样，千里迢迢的广州找工作之行，就投了一份简历；当我们回来的时候，才知道学校的招聘会签约率还是蛮高的；还有很多比较好的公司，比如广州军械所什么的„我们班级还签约了两个„ 我后悔的肠子都青了„. 就这样，大四在煎熬中度过，学通信工程的我，完全不知道自己能干什么；虽然我门门考试都过了，最厉害的一门《信号处理》，通宵看了 36小时的书，背题；结果完全不知道讲什么的情况下，考了86分；而单片机居然95分„.要知道我之所以在大二从计算机专业跳到通信工程的一个理由就是：看到C++的编程，我头都大了。就这样，看着同学们一个个都基本上找到了自己的工作，虽然都不乍地，也就一千块左右的工资，但是至少有人要了啊。我心里那个着急啊。最后，在一个考研同学从学院老师那里了解到：一个新成立的通信公司和学院合作，并且有清华大学微波实验室的项目合作。现在在学院要人，介绍我过去。面试的时候很紧张，一个40多岁的女的，和一个老头。后来看我还蛮老实就要我了，就这样，我的职业生涯开始了：海X新博海通科技有限公司；通信技术员；月薪1K；包吃
我的第一份工作 2006.07——2006.11 月薪：1K
公司：一个刚刚成立的通信公司
说实话，真的挺高兴的，因为说实话，我根本不知道自己在学校学了什么，就凭借这我的老实真诚，打动了老板，留下了我，还有我的一个同班同学。而且这个公司还是和清华大学微波国家重点实验室合作的，刚刚成立。立刻就觉得前途无限光明，梦想着功成名就的那一天，我也算是这个公司的开朝元老了。于是特地去夜市买了几十块的皮鞋和衬衫穿着去上班，感觉自己真的成白领了。事实证明那时候的想法是多么的天真和可笑。
公司的大陆老板是转业的两个军人，一个团长，一个舰队的政委，两个跟我们一样不知道通信是什么东西的人，就凭着人脉关系和认识的清华大学微波实验室的一个教授，搞起了要覆盖整个南海的4G无线通信网络(很可笑吧，但是我们那时候坚信不疑)；而投资方是香港的一个70多岁的老头，据说曾经最多的时候 10亿家产，而且还能拉到一堆有钱的人投资。事实证明，两个官僚出身的大陆军人和香港人的理念相差太远，一个想着项目能上马，抓到国家农业部对渔业的拨款，捞一票就完事，而香港人的思想和西方人一样，要做就是要动真
格的做好事情。就这样，才在一起没三个月，香港人就不干了，走人了。而说实话，06年，3G都还没实现，什么4G，清华大学微波实验室在世界上能排在哪个位置?能搞出4G?所以，纵然我们这几个刚毕业出来的人满腔热血，把前期的基站建设地点实地考察，项目书做的多好看，最后还是因为诸多原因，不得不滚蛋„.老板说，现在公司进入休眠期„你们都先自谋出路去吧，到时候起来了，你们再回来„.我们当时还傻傻地等待着这一天„ 而这五个月中， 我还是因为盲目的执着，失去了一个通信直放站建设的公司的机会，一个省测绘局实习的机会„ 还介绍了我的同学进去，如今他们都混的不错„
说了这么多，就想得到一点总结：刚毕业的大学生，思想很单纯，根本没什么见识，自然也无从判断起，好机会白白地从身边流失，但都还觉得自己是最幸运的。
就这样2006年11月， 我离开了这家公司，应同学的邀请，到了广东中山市，开始了另一段工作。
我的第二份工作 2006.11——2007.02 月薪：1.2K
公司名称：中山建纬电子
其实去中山是同学的邀请，他已经帮我介绍了他所在的公司——纬创。而我本也应该能顺利进入的；但是，阴差阳错，就在我要出发的那一天，接到了家里的电话：奶奶病危。就这样，我回家了一个礼拜，而HR认为我太没责任心，没有如期到达面试，自然，等我一个礼拜后再到中山，已经失去了这次面试的机会。
于是我开始出没于中山市智海人才市场，在一家电子厂面试，老板问了我一些模拟电路的问题，让我画一些元件，可怜我连这个都让老板BS了一番，不过最后还是要我了，问我要多少钱，我就说1.5K。我心里挺高兴的，因为至少我有人要了，而且那个年头刚毕业出来，都这么贱价。后来我还面试了一家通信直放站实施的公司，结果人家就给900„
第三天就去报道了，一个小电子厂，属于内销母公司的，完整的产品是：遥控吊扇+电灯的组合。我们就是做里面的射频控制电路板和遥控器电路板。一个台资家族企业，一共就两条生产线，一条PCBA线，一条组装线，纯手工，没有什么SMT贴片机，没有MES流程管控，波峰焊的温度靠人工记住(这些都是在后面的公司才知道的名词)。我一进去做的是电路板维修工作，然后ICT治具维护，射频测试的示波器的维护调试等乱七八糟的工作，主要是做电路板维修；师傅是四个初中毕业的女孩子，问她们的时候，她们都不知道原理是什么，就知道用万用表，示波器测试，记住各个点的测试正常波形和电压，电流，电阻值；不对就拆零件，换到OK。一个小电路板就那么几颗零件，加上我至少也知道那么点模拟数字电路知识。第二天早上就开始独立作业了，第三天基本上知道电路上的每个节点大概做些什么了„ 接下来的时间，就开始这些周而复始的工作。身边都是些初中生小女孩和中年妇女，虽然也是有说有笑，但是也渐渐觉得有点失落„我已经沦落为一个和初中生做一个活的工人了„.第三天，我进去和老板确认工资的事情，老板说是1200，我火冒三丈„老子被坑了，但是没办法，只能先做了。
那段时间，加班特别忙，每天都搞到9点半下班，回到集体宿舍就是抢着排队洗澡，然后睡觉，第二天早上接着干„
渐渐的，我了解到，老板是个台湾人，里面的一些有职务的人都是他大陆的外甥女，侄子什么的。不过我和他们相处的都还不错，其中还有一位四川来的车工，技术很好，也是性情中人，跟我关系不错。我都称呼他林大哥。在闲聊中知道，目前负责给我们做饭的，是老板的第一个情人，是一个鸡婆，长的很难看。后来老板和她断绝情人关系了，给她买了套房子，然后把公司的员工饮食包给了她。现任也是个做J的，一副高高在上的样子。后来我被炒也是因为她。事情是这样的：第二天下班就放假过年了，于是那天晚上，在下班前10多分钟，大家就开始洗手，然后聚在一起吹牛，享受一下明天就要回家过年的心情。结果老板和那个J婆在这个时候杀了个回马枪。在我要跑回位置的时候，已经先被J婆看到了。她在那里破
口大骂，我没鸟她。第二天早上上班，她又过来了，还点我的名：XX，你昨天晚上还猫着腰跑回去，我都看到了„. 我很郁闷，就站起来当面回答了她：“我肯定是猫着腰跑回座位上啊，那是对你表示尊重，不然我大摇大摆的走回去啊„”她气疯了，又找不到话接口„于是气呼呼地走了，结果半小时后，一个他的亲信过来了，让我去财务结算工资„
【当时感想总结】我觉得好轻松，我还在想着明天下班能不能取到钱，就一个取款机在门口„ 这下直接领现金了，还能放假一天，终于不要呆在这里了，这里会是我想要的将来吗?肯定不是，虽然我不知道我自己想要的将来是怎样的
【今天回想总结】这种人管制度的家族小企业，如果你什么想法，什么脾气都没有，或许可以呆，里面拍老板马屁的几个大专生工程师，老板都给他们买房子了(当时南朗一平方2000多)；但是后来干到车间主任的林大哥，因为和老板的一次争执，被直接开除。所以，在这种私营小企业，无论你做得如何好，只要你惹老板不高兴，分分钟都能让你走人。 2007.02——2007.04 失业中
拿着被炒掉后结算的2000多块钱工资和加班费，那年我没回家过年，而是返回了海X女朋友那里，她家人当时不在家过年，就我和她两个人在她家中过了一个年，年后，我开始找工作。
回想起找工作的那段日子，那简直叫一个灰暗，人才网上，尽是招保姆、保安、服务员的。人才市场也一样，后来好不容易看到了一家通信公司(移动电信那些下游承包商)去面试了一下，老板跟我聊的蛮好，后来接到电话，还是不要我，我心里那个失望啊。直接打了个电话回去，让他们考虑一下，试用期我不要工资，如果试用期不OK，我心甘情愿走人，结果人家HR还是说了 Sorry„后来还去了一家PCB生产厂家，笔试什么的都过了，在中山也有两个月的电路板维修经验，而且谈的也不错，工资也就1200元，我以为我肯定能上了，结果还是杳无音讯，不了了之。我当时的心情简直是糟透了，女朋友一直安慰我，慢慢来„但是当时哪能沉得住气呀„我已经在考虑，要不要去面试保安这个职位了。不得不承认，人接受一连串打击之后，你的标准就会越降越低，你的自信就会一把一把地被抽空„我甚至看到了天涯上，一个警犬训练大队在找警犬训练员，除了学历没有其他要求，我都打电话给那个联系人陈警官了，结果他当时没空，说稍后再聊，而我却没再打电话过去„
四月份，我看到了中国电信的网上招聘，于是投简历参加。结果就在要面试的当天，中山的那位同学又打电话来了，说这次又招人，你过来吧，我已经帮你推荐了，如果你又爽约，我在这里就没有立足之地了。不得不承认，他是我的好哥们，时刻都想着我„于是，我毅然放弃了电信的面试，那天下午在女朋友万般无奈的眼神中，又回到了中山。
【当时感想总结】我的信心已经被打击到谷底了，面对一个前途未卜的电信面试和一个内部推荐100%能上的公司，以及不能对不起兄弟的义气，我毅然决然地走了。至于女朋友方面，我当时真的没考虑到那么多。
【今天回想总结】没想到这一去就和女朋友因为相隔两地，多伟大的爱情都经不起距离和时间的摧残，终究这次分开成了诀别„在没有面包前，爱情显得很苍白无力，每每想起这些，我都在想，她现在过得好吗?应该会很幸福吧„我一辈子的愧疚(你们会问，为什么不让她一起过来中山?我想过这个问题，她甚至说卖了那边的房子，来中山买，她的弟弟也在中山落户了„ 但是现实的情况是这样的：她只有高中毕业，她在日报社有份助理的工作，一个月2000多„ 她来中山，意味着她又要过最底层的打工生活，而且还要卖了那边的房子，过来跟我„ 作为男人，无论在物质上，还是情感上，还是男人的自尊上，我都承受不起„) 我的第三份工作 2007.04——2009.08 月薪：1890-2180-2440
公司： ACER分家出来的代工企业
我进入了信息管理系统部门做了SFC工程师，主要搞系统维护，系统实在是太稳定了(至今我了解过多家企业的MES系统，无论是架构上，流程上，理念上都没法和它比)以至于在试
用期过后，逐渐加入了老油条的行列，每天处理一两单数据异常，其他时间上网，聊QQ，玩游戏„
闲到什么程度：有一次我跑到外省去玩了一个礼拜，期间让我同学代刷卡，结果回来之后，相安无事，没人知道我的存在„.
又一次迷失了„我不会写代码，就做些系统和数据维护，完全不知道自己学了什么，能学到什么。那些核心的架构，新需求，老人们都去做了。我的内心极其空虚。
于是呆了一年之后，我在2008.10转到了NPI部门，去带新产品。不得不说我很能挑：从最闲的蛋疼的部门，跳到了忙得蛋疼的部门。
那时候AVAYA客户刚刚进来该工厂，产品生产流程工艺要求极其严格，作为NPI，主管负责协调解决整个生产过程中的各个问题：从新产品进来前的C2，C3，C4„等等各个部门相关文件准备状况确认，到料况Review，到生产过程中的一切问题协调解决，到赶出货给客户。那一年，我几乎每天都要晚上11点半下班，几乎每个周末就休息半天„几乎每次P/R被安排在半夜进行„那一年，我不知道这样的日子什么时候是个头，那一年，我开始鼻炎发作，可以连续打上20个喷嚏„那一年，在干了快一年之后，我终于忍不住爆发了，把我的PM狠狠地叼了一顿，然后辞职了。辞职期间，我面试了富士康，做回了老本行MES工程师。
【当时感想总结】我到底想做什么?我不知道。MES闲的蛋疼，NPI忙得蛋都没时间疼„我很迷茫„但是我终于跳出这没日没夜的火坑了，我打死都不会再做NPI了。为了生计，我还要做回不知道在做什么的MES工程师„
【现在回想总结】其实做什么都能让你在事后明白做它的好处，在MES，我学到了制造系统的流程和管控点和一些理念，DB数据的基本操作。在NPI，我知道了整个工厂的运作模式，以及新产品投入前的相关准备工作，我对产线的各个机器，虽然没实际操作过，但是基本上都知道它的工作原理，锡膏印刷，自动光学检测，波峰焊，回流焊，测试机台，包装，ICT„„ 只要是产线的设备和工位，没有我不熟悉的。而且也锻炼了我的脾气，我不再懦弱，我可以底气很足地去管理别人、叼人„他们开始怕我„ 这一切，都标志着我的阅历在丰富„„我开始逐渐地融入社会„
我的第四份工作 2009.08——2011.08 月薪：拿到手3.5K
公司： 富士康
又做回了本行MES，做的工作是MES系统需求分析和规划。这两年是我高速成长的两年，一方面老大们放得开，另一方面自己做事情开始有主见，形成了良性循环。在这里的两年，建立了对工作的自信，开始真正认识到什么是系统，需求规划分析这份工作的真谛：熟悉原有系统架构，与人沟通的技巧，需求设计所要求对整体架构的前瞻性，可配置性„
虽然感觉自己的工资还是没有什么大的改变，但是在这里工作能自己拿主意，能得到老大的赏识，同事的好评。钱，对于羽翼未丰的人来说，或许最好应该缓缓再谈。谈钱时，你就要有足够的底气和能力找到更好的退路。
在这里，学会了如何面对化解自认为高人一等的台湾人的打击和政治官僚的压迫„如何在夹缝中从容的生存。有人说了一句很有道理的话：吃亏等于吃补。这句话其实真的很有道理，在富士康，有很多不讲道理的事情让你去做，比如让我连续上了三个月的晚班支援海外分厂，一开始很痛苦，可能一不小心，就被台干一封邮件捅到所有高层，老板虽然都知道这人不是什么好鸟，但是还是要让我当下炮灰给人家看。我一开始也很郁闷，但是慢慢地，处理这些非技术的应对问题开始熟悉起来，开始能和越南人用英语坡脚地电话沟通，开始让越南鬼子慢慢地知道如何自己去处理问题。
同时在应对开发的同事时，在大家都认可了你的能力后，开始慢慢地听从于你，而我也逐渐在像PM方向发展，开始逐渐地接手管控一些案子，并且横向了解了相邻B2B，SAP等系
统的接口等。这一切都是在加工作量而不加薪的基础上去做的。
期间其实也受到一些因素的干扰，比如老婆一个人住在中山的家里，又打算要生孩子了，觉得做周末夫妻完全看不到合适能团聚的未来，我又想着如果能给三千，我就跳回中山的原公司，感谢公司不接受我的要求。于是我还是继续地呆在了富士康。
今年初，我逐渐开始着手跳槽，原因是多方面的：第一，准备生孩子了，这样的工资，只够房贷和自己的生活费和每周来回中山的车费，偶尔还要向老婆伸手要一点支援一下，这样下去，孩子要是怀上了，不要说奶粉钱，孕检的钱都没有。第二，富士康开始往内陆搬迁，工厂都是杀人不眨眼的，要用你的时候，可以给你画个天大的饼，用完了之后，必定卸磨杀驴。这点在这里两年已经经历多次。另一方面，也觉得在工厂呆的太久了，整天面对几十万人倾巢而出的场面，连上个厕所都要排队等候的日子也过腻歪了，以及这两年吃的补也让自己逐渐成长，具备了跳槽的条件。于是开始跳槽了。
说起跳槽，其实在当年刚进富士康的时候，无意间认识了一个广州日报的记者，她说，富士康的工资那么低，你为什么不去中兴那些研发型企业试一试呢，那边的工资很高。我当时听到这句话觉得特难过：自卑!我觉得我还没有能力进入这样的企业，但是我又不想跟她说，我不行，我没能力。所以，我觉得我只能忍着，这个社会现实的很，你有能力，人家能给你开你向往的工资，你没能力，哪怕在深圳，两三千块钱，拿得人家都觉得你该感激他收留了你。所以，作为这样一个情况出来的大学生，需要认清这个社会的现实，没有人需要同情你，你的将来需要你自己去把握，需要现在的努力去掌控自己的将来。
我的第五份工作 2011.08——至今 月薪：9K
公司：南山科技园的一家公司 职业：营销系统需求分析
面试的时候，我说我没真正做过ERP方面的事情，只是与ERP有些接口方面的接触；面试的经理问我凭什么觉得自己能做好，我说：凭我做需求分析这么久锻炼出来的良好的沟通能力，以及对系统分析这个职业的认识„当然，期间还JJWW地扯了一堆„ 但是，总的来说，我觉得是工作了这么多年，特别是在富士康两年老实吃亏让我获得的强大的底气在支撑着我，而这股自信也让面试官理性地判断出，虽然我没做过营销系统，但是我能做得到，给我9K的薪水是值得的。而我，对于这样一种信任，也觉得自己有责任去回报公司的这种知遇之恩。有能力，不一定能得到别人的赏识，更多的时候，需要一个运气支撑，需要别人给你一个机会去展示。所以，这也是我放弃华为的一个重要原因。人不能在得意的时候，就忘记了当初别人对你的好。
【总结】
我开始爱上了需求分析这份工作，困扰了我五年的“到底我想要做什么”的问题，开始逐渐在我心中有了清晰的答案。很少人能做自己爱做的工作，但是大家都可以先去做一份工作，然后逐渐地，你会爱上这份工作。其实和谈恋爱一样，双方一见钟情的事情是可遇而不可求的，也是不稳定的。但是日久生情的情感，确实最稳定的，未来是最光明的。
每个人的人生需要自己去书写，没有完全一样的范本让你去拷贝，所以需要你时时刻刻都去思考，你走每一步，没有绝对的对与错，但都会对你接下来的轨迹有所影响，所以需要自己时刻进行预判，而这个预判的来源，就是你经历过的东西----经验。
不管你出身多么卑微，不管你的过去让你现在显得多么的苍白无力。请你们都不要放弃，当你的前方迷雾重重，完全看不到方向的时候，请你静下心来，选定一个方向，一步一步踏实地往前走。可能一两年，你觉得你的收入并没有得到改观，你经验也没有得到让你有所察觉的进步，但是请不要气馁，你还年轻，在未来近40年的职业生涯中，才短短的几年而已，静下心来，好好地总结一下过去，自己在哪些方面还不够，哪些方面得到了提高。然后在继续潜心努力。两年，三年，五年，你会发现，自己已经有了本质的提高，在某些方面，这些年的经验，可以让你在千万公司中的某几家，某几十家成为他们的骨干，专家水平。这个时
通信技术入职感言篇九
《《职业生涯规划》课程感悟》
《学业与职业生涯规划与设计》学习收获与体会
我认为职业生涯规划对于自身发展是非常有意义的，这也是为什么我作为一个大三的学长仍然选了这门课。在上这门课之前，我根本不了解什么是职业生涯规划，也没有对于自己的职业有过任何规划。不久以前，在跟一个大四学长交谈过后，我突然觉得迫切地想上《学业与职业生涯规划与设计》这门课，因为学长告诉我说，他的职业生涯早就已经完全规划好了，他想做一个投资人，现在只需一步一步有目标有计划地走下去就行了。于是他在大学期间就开了几个账户开始投资股票、期货，锻炼自己的专业技能。正是因为他对自我有了充分的探索，也对各个可选择的职业做了探索，他才能在各种选择中择优，结合自身兴趣、能力、潜力选出了最适合自己的职业道路——投资人。也正是因为他这么早就确定了自己未来的职业发展方向，他才能够从大学就刻意做一些对自己未来投资有帮助的针对性锻炼，从而为自己的光明前途打下一个更好的基础。所以我认为，职业生涯规划无疑是一种目光长远的智举。
上这门课之前，我对自我的认识是及其匮乏的，我也惊叹于那位学长对自我认识的透彻。从开始上这门课，我就加强了对自我的思考与发现。首先，课上的活动对我很有启发。比如，探险的游戏中我自己归入了S岛，也就是社会型，从而指出了一些我可以选择的职业类型。再比如，拍卖活动虽然是个虚拟的游戏，但可以折射出我们的职业观——在有限的财力精力下最希望追求什么，钱、还是权力、还是舒适。课下，我也在思考与探索：自己对什么学科最感兴趣（因为我的专业还可以选小方向），我对未来有什么样的职业感到满意，我有什么别人不具有的突出能力，我在什么样的岗位上能够最大化地放光彩„„。现在我认为，自己还是喜欢跟人打交道，不喜欢跟材料、工具、表格打交道，然而作为一个通信工程学生，刚入职时无可避免地要跟电路、信号打交道。从我的能力上来说，我很善于思考与逻辑分析。所以我希望能够从一个技术工程师做起，最终成为一个通信大企业的技术总监，用自己的经验与能力更好地管理工程师团队。这是一个很实际的设想，所以我从现在就可以开始努力朝这个方向前进。
对于职业发展目标而言，说句实话，我认为在中国的国情之下，金钱和权力对于我是至关重要的，所以在选择职业的时候，发展状况、收入是我择业的一个重要考虑。我希望自己能做更为实际、宏观、新鲜的工作，而不是一些精细的科研工作或者重复单调的文书工作。我也是一个很有抱负的人，希望能够早日踏上更加有影响力、领导力的职位，这就需要我首先选一个实力强大的工作单位。在课上我了解到我们有就业咨询网，在就业咨询网上，我了解到“北京联通”今天晚些就会在逸夫楼进行校园招聘。虽然我还不是应届毕业生，但我决定去看一看，了解一下联通的选拔条件，如果毕业之后我能够中国联通工作，并且岗位合适，这也是一个不错的选择。从自身角度来看，我觉得
自己有必要继续深造，因为研究生就业优势更大。这段时间，我也了解到很多校园招聘企业的信息。
这门课对我的帮助非常大，因为以前我在职业方面几乎没有什么思考。这门课算是我的一个启蒙课程吧。在课堂上，我学到了科学的职业生涯规划方法和理论，进行了一系列活动，这些活动很好地启发了我，让我更了解自己的职业倾向。我也很感谢老师选我当小组长以及面试主考官，因为这让我得到了更多的锻炼。在课上，我学到了如何做生涯人物访谈，以及可以提问哪些问题；在课下，我们去做了生涯人物访谈。不做访谈，我永远都不会知道自己对职业的认识有多么粗浅。网上查到的资料对于职业的介绍是很丰富的、很准确的、很宏观的，但不如当事人讲出来的真实与贴切。在访谈中，我能够了解到过来人对于自己几十年工作的认识，能够站在一个更高的高度来洞察一种工作，也能了解到这一职业很详尽的细节。我做访谈的职业对于我们都不算理想，在日后，我也会找机会对我感兴趣的职业做更有针对性的探索。这可以通过生涯人物访谈，也可以通过一个典型工作日。
总的来说，这门课对于我是启蒙性的，引导了我的很多思考与感悟。我也认为上课的形式是很好的，把同学分为小组，有效的提高了同学的参与度，促进了同学的互相熟识与团队合作。我没有什么意见与建议，感谢邵老师在八周的时间内让我们对于职业生涯有如此深刻的认识，也希望老师能够在日后通过这门课让更多同学受益。
通信技术入职感言篇十
《我在华为工作十年的感悟》
我在华为工作十年感悟
关键词：
1. 上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉
2. 这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。
3. 一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
4. 凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段，往往是自己能力和心态进步比较快的阶段，而有时候工作一切都已摆平、风平浪静，可以悠哉游哉的时候，半年过去，发现自己一无所获，毫无建树，其实内心深处更加焦虑和痛苦
5. 善于利用逆境
6. 在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
7. 工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则:1)对事不对人，2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
徐是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑，防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察，里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是通过出去。
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定，但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的
心灵真是麻木得可以了，那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振，像没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印像至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想，还有一篇名头很大”中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳，文中讲到华为当年研发累计投入1。8亿人民币，更让我吓一个跟斗，我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣。快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一下，抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发，但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE，心里还是激动不已。IT的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINITRATOR GUIDE》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆
不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。当时正好是公司ERP上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动CRAH。我看完一本书后，在刚刚成为One Book Man时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来，经过又返回去重复验证，证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了。这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有不慎真有可能全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒下去那么快了，现代的组织，经常是高度复杂的组织，就像生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存，而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就像人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法，头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止……有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接50－80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成
功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的ERP系统、IT数据中 心，又出现过多次危险情况，淹过水，着过火，而我们最终都能够化险为夷。工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ORA1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，像拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也像打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的，像工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下……还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠EMAIL和国际长途，天像塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现像很像DDO攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了N个方案，大家像大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法”体力活，测试了一封空邮件，能成功;测试了一封大邮件，失败;取其中间值，又失败;再取中间值，成功;再取前两次
的中间值，成功……一直到深夜，试了N次，终于总结出了规律!再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现!然后改用PING包，发现在一千四百多字节的地方，再大就PING不通了，现像可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使MTU调小了，大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了，而协议又有异常。发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CICO的路由器有BUG引起。问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊!没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，ERP系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在IT花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛?!”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升，之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是:只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误， 一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人一起干活吗?有一次，IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！……”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么