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项目经理制度(篇一)
《项目经理管理制度》
项目经理管理制度
为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。
1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。
4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经公司书面同意。
5、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
8、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同。
9、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。
10、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。
11、根据业主与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。
12、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。
13、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议。
14、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次；同时，项目经理每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工
队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。
15、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。
16、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案。
17、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章。如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。
18、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处、经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可盖章。
19、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档。逾期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。
20、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。
21、项目经理要对所聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。
22、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼、纠纷等，由项目经理负责赔偿公司损失。
项目经理制度(篇二)
《项目经理管理制度》
项目经理管理制度
为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接
受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理制度(篇三)
《项目经理管理制度》
项目经理管理制度
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、对机械操作手、爆破工、架子工、电工、焊工等特殊工种进行资格审查和培训,分工种建立特殊工种档案。
9、定期召开经理部相关部门、各工区、各施工班组负责人参加的安全生产例会,通报安全生产情况,分析和解决施工中遇到的安全生产问题，总结推广安全生产、文明生产的先进经验。
10、组织安全知识讲座、培训，开展劳动竞赛、安全生产文明施工评比，表彰先进班组、处罚违章行为。
11、建立农民工轻伤、重伤、死亡、职业病档案，定期统报，发生事故应立即上报业主及当地有关部门,积极做好抢救工作,并协助有关部门做好事故调查和善后处理工作。
12、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
14、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
15、做好项目部的思想政治工作。
16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
18完成领导交办的其它工作。
项目经理制度(篇四)
《项目经理管理制度》
项目经理管理总则
一、项目经理职责
1、负责与公司相关部门、物业、甲方等关系的相关协调，认真执行工程的各项标准。 2、领到工得图之后，需认真审阅图纸，合同说明表及补充条款。核对施工项目等，做好施工准备。如资料不齐全或发现问题应及时与设计师或工长联系。 3、按公司规定检查各项制度及验收施工标准。
4.、必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺时，当场做出处理意见，并责令现场负责人限期整改。如有重大质量事故时，一天内做出书面说明及处理意见，并上报公司。
5、必须参加隐蔽工程的项目预检，防水闭水试验、中期验收、竣工验收等检验工作。负责工程中期、尾期款的催收工作，并根据交款情况控制工程进度。
6、负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全措施用品，如出现安全事故，项目经理应承担相应责任。（附施工管理人员处罚条例）
7、负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
8、项目经理对所公司委派的工程不得拒绝，不论工程大小都要保质按期完成。 9、施工期间要保护好公司的财物（如材料、大型工具等），避免发生公司财物和设备的丢失及损坏，否则一切责任由项目经理承担。
11、项目经理在竣工验收后，安排工人将所有的材料和工具全部清离现场，并将现场清扫干净。
二、项目经理工作流程
1、工程派单
工程签单后由总经理进行派单。 2、工程资料领取
项目经理到负责该工地的设计师领取图纸，报价，材料确认单。 3、技术设计交底
依据图纸设计师对工程进行设计交底，确定施工方案，施工工艺做法，项目经理和施工工长现场核对是否能正常施工，对于不能正常的现场进行合理化建议，填写《设计交底记录表》 4、基础材料的领用
交底后填写领料单，项目经理凭借报价单、领料单到采购部领取基础材料。采购员根据领料单为项目经理办理领料或采买。如项目经理私自采购未经公司批准的材料，所用费用全部自理。
5、材料进场
材料进场前一天通知甲方监理方到现场进行材料验收，检查材料型号、规格等是否达到合同约定要求，并填写材料验收记录表。 6、标准工程开工前准备
1）标准工程工作台、工作梯，整理柜、展示牌，灭火器箱，灭火器，管线架，工具箱等物品放置到现场标准位置。
2）水平标准线，完成面标准线，王字型标准线放线完毕，将相应的标示牌固定到相应位置。 3）工地展示牌上内容认真填写完整，将施工告示牌或企业施工宣传牌固定到相应位置。 7、水电路验收
水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头，水管的布局走向，冷热水管间距是
1
否符合要求。检查电路的绝缘电阻值遥测记录，电管的固定，电管接头等是否符合标准。 8、隐蔽工程要求
吊顶，隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨的安装、安装物等是否符合施工要求。检查厨房，卫生间的门套是否做了防腐、防水处理。 9、防水闭水试验验收
防水地面完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂抹的质量是否符合施工的质量要求。 10、中期验收
对中期前得验收包括，吊顶工程，隔墙工程，木门工程水电工程防水工程，细部工程的验收。 11、工程竣工前初验
工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知施工监理进行验收。 12、甲方施工监理评定。 15、工程竣工后甲乙方验收。
由甲方约定时间，进行甲乙方验收，验收后由客户签订验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。
三、项目经理录用及解聘
1、所录用的项目经理均为自愿加入公司并愿意服从公司的管理，执行各项规章制度。 2、同意公司的派工和结算方法，试用一个工地并确认基本合格后方可录用。
3、所管辖的工地连续三个月内达不到公司要求，施工标准、验收标准，公司欲予辞退并扣除在职期间的所有项目提成，并将其管辖的工地交与其他项目经理管理。
四、项目经理及现场负责人处罚条例
项目经理及工地现场负责人处罚条例说明表
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五、项目经理出差制度
1、项目经理出差分为：1）短途出差 （指在当天可返回者） 2）长途出差短远 （指必须在外地住宿者）
2、出差前必须填写出差登记表，如果需要可到财务部门办理相关预借款手续。
出差预借金额原则：出差人员必须提交出差事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报总经理审批。原则上每人不超过本人出差补助标准的总计。返回后三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务部可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
3、出差的审核决定权限如下：
1）项目经理当日出差时由总经理批准。 2）长途出差：三日以上由总经理核准。 4、出差补助：
1）出差不得报支加班费，如有特殊情况特殊处理。
2）出差途中除因病或意外灾害，或因工作实际需要延时出差应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间。同样，不得因私人理由提前返回，如经发现罚款200元。 3）项目经理差旅费按照以下规定发放：
短途出差饭补10元/天 短途出差无住宿费
长途出差饭补20元/天 长途出差住宿费30元/夜（如公司有指定住宿地点，则无住宿补助）
4）交通补助
采用实报实销制度，项目经理原则上不得随意乘坐出租车，如果特殊情况需乘坐出租车，需经总经理批准后方可报销。短途出差，只报销公交车票，不报销出租车票。长途出差均要
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求乘坐长途大客或火车，如需乘坐并客车必须征得总经理批准，否则不予报销。 5、报销票据说明
乘坐交通工具必须有正规的机打票据，否则一律视为无效票据不予报销。住宿费及特餐费（例如宴请甲方或负责工地的相关部门人员）在总经理批准后方可持正规发票到财务申请报销。所有报销票据应在返回公司当天(最晚不得超过第二天)填差旅费报销单申请报销，如有超过一个月以上的出差单据财务部有权不予受理。差旅费报销单必须严格按照财务部的要求填写，不按要求填写者所有票据财务部有权不予受理。 6、其他说明
项目经理的通讯费为每人每月200元，超出部分自理，通讯补助均以工资形式发放，不另外报销。总经理助理及财务部有权对项目经理的出差票据进行审核，如发现假票据或不符合规定的票据不予报销，对虚假行为按情节轻重处罚或开除。出差天数的鉴定均按照出差登记表上的登记为准，如有漏填、多填者均不予报销！
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项目经理制度(篇五)
《项目经理部管理规章制度》
陕西省汉中市
2011年水毁修复工程项目经理部
目
理部管理办法
二〇一二年四月项经
目 录
一、管理目标
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织结构框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文处理办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范围及人员岗位职责
1）项目经理职责
2）工程管理组职责
3）财务科职责
4）财务科人员职责
5）办公室职责
6）办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
2、文明工地建设与安全生产管理制度
第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分 项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
图1
项目经理部工作人员工作纪律
（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。
（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。
（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形
项目经理制度(篇六)
《项目经理部管理制度汇编》
项目经理部 管理制度汇编
北京万兴建筑集团有限公司一分公司
二0一0年三月
一、 项目部管理人员岗位责任制度
二、 项目部生产部门管理制度
三、 项目部技术部门管理制度
四、 项目部经营部门管理制度
（岗位责任制度）
1. 项目经理职责
2. 技术经理职责
3. 生产经理职责
4. 经营经理职责
5. 质检员职责
6. 安全员职责
7. 专业工长职责
8. 资料员职责
9. 试验员职责
10. 材料员职责
11. 后勤管理员职责
12. 会计职责
13. 出纳员职责
项目管理人员岗位责任制度
目 录
1. 项目经理职责
2. 技术经理职责
3. 生产经理职责
4. 经营经理职责
5. 质检员职责
6. 安全员职责
7. 专业工长职责
8. 资料员职责
9. 试验、计量员职责
10. 材料管理员职责
11. 后勤管理员职责
12. 会计职责
13. 出纳员职责
项目经理制度(篇七)
《项目经理管理制度》
目 录
一．项目经理职责 .......................................................................................................................2
二．项目经理的工作流程.............................................................................................................3
三．项目经理管理办法 ................................................................................................................4
四.项目经理的考核制度 ..............................................................................................................5
1.项目经理的考核办法 .........................................................................................................5
2.项目经理的考核内容 .........................................................................................................5
五．工程维修的管理....................................................................................................................7
1.工程维修程序....................................................................................................................7
2.工程维修管理办法.............................................................................................................8
六．项目经理的入职、离职程序 ..................................................................................................8
1.工程入职程序....................................................................................................................8
2.项目经理离职程序.............................................................................................................9
七．项目经理的结算.................................................................................................................. 10
1.项目经理的结算程序 ....................................................................................................... 10
2.项目经理的结算标准 ....................................................................................................... 10
3.项目经理质保金管理办法 ................................................................................................ 10
八．项目经理奖励措施 .............................................................................................................. 11
1.小区营销的奖励措施 ....................................................................................................... 11
2.二线客户的奖励措施 ....................................................................................................... 11
3.季度考核的奖励 .............................................................................................................. 11
4.其它................................................................................................................................ 11
九．施工现场检查的处罚........................................................................................................... 11
1．对施工现场检查进行罚款的原则 .................................................................................... 11
2．处罚标准 ....................................................................................................................... 12
2．1安全生产检查 ............................................................................................................. 12
2．2文明施工、成品保护检查............................................................................................ 13
2．3材料检查 .................................................................................................................... 14
2．4行为规范检查 ............................................................................................................. 14
2．5土建、防水、防腐工程检查 ........................................................................................ 15
2．6施工工艺、质量检查................................................................................................... 16
十.附表 ..................................................................................................................................... 19
附表1：《安全施工责任书》： ............................................................................................. 19
附表2：《项目经理入职表》 ............................................................................................... 20
附表3：《单项家装工程施工承包人安全责任书》................................................................ 21
附表4：《标准工程管理责任书》 ........................................................................................ 22
附表5：《项目经理离职保修责任书》 ................................................................................. 25
附表6：《项目经理离职表》 ............................................................................................... 26
附表7：《离职项目经理保修及质保金协议书》 ................................................................... 27
附表8：《离职项目经理保修期内的工程明细》 ................................................................... 29
附表9：《离职项目经理领取质保金确认表》....................................................................... 30
一． 项目经理职责
1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。
6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表1：
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。
10.项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。
11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。
二．项目经理的工作流程
1.工程派单
工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取
项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底
依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
4.办理物业手续
交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用
交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。
6.施工现场地面绿环涂刷
材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。
7.材料进场
材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。
8.标准工程开工准备
8.1标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。
8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。
8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。
8.4展示牌上填写完整。
9.水电路验收
水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。
10.隐蔽工程验收
吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。
11.防水闭水试验验收
地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。
12.中期验收
对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。
13.工程竣工前初验
工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收 。
14.质量评定员评定
公司派质量评定员对工程进行整体评定。
15.工程竣工甲乙方验收
由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。
16.工程进入保修阶段
三．项目经理管理办法
1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用
3.1本人自愿加入 集团公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法
4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗。
4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。
4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。
4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。
6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。
四.项目经理的考核制度
1.项目经理的考核办法
1.1由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核。
1.2每季度对项目经理考核一次。
1.3按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为10元。
2.项目经理的考核内容
2.1施工工程进度的考核
2.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。
2.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。
2.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。
2.2施工质量的考核
2.2.1考核标准：工程顺利验收。
2.2.2考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。
2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。
2.2.3考核方法：以日常记录为准。
2.3服务质量的考核
2.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。